工厂生产设备管理台账怎样制作
一般是制作表格,包含设备名称,规格型号,生产厂家,数量,安装投入使用时间,检修记录,易损件,常见故障现象,原因,排除方法,维修保养计划及实施情况等项目,然后将你所管理的设备按上述项目逐一登记,即可
台帐是根据社会服务业统计资料整理和企业管理需要而设置的一种系统积累统计资料的登记帐册。台帐包括:社会服务业企业定期报表主要经济指标基层单位进度台帐、增减变动台帐、历史统计台帐;事业单位定期报表主要经济指标基层单位进度台帐、增减变动台帐、历史统计台帐;行政单位历史统计台帐。
台帐制度:一是设置人员管理台帐,内容包括:人员花名册、工资标准,岗位、工种、企业保险等内容。为管理企业的人力资源和人力成本提供方便,对企业缴纳保险和分析,调整人事政策提供依据。二是设置生产产品、经营销售,重要原材料、设备、财务、客户、债务债权等台帐。由有关部门或专人负责整理和登录台帐,可以随时监管企业的财产、经营状况,及时向领导提出建议,制定策略,从而极大地满足了管理人员对内参与管理,降低成本,提高经济效益,对外反映企业经营业务活动的要求。
台账是通俗的称谓,并没有特定的规范,仅为工作中形成的情况的记录,并且各项工作都可以自行制定自己台账的记录内容。
基本内容
台帐,不属于会计核算中的帐簿系统,不是会计核算时所记的帐簿,它是企业为了加强某方面的管理、更加详细地了解某方面的信息而设置的一种辅助帐簿,没有固定的格式,没有固定的帐页,企业可根据实际需要自行设计,尽量详细,以全面反映某方面的信息,不必按凭证号记帐,但能反映出记帐号更好。具体在仓库管理中,台帐详细记录了什么时间,什么仓库,什么货架由谁入库了什么货物,共多少数量。同样,出库也要对应出库台帐。再说的明白一点,台帐就是流水账。
根据财政部发布的《内部会计控制规范——销售与收款(试行)》,单位应当按客户设置应收账款台账,及时登记每一客户应收账款余额增减变动情况和信用额度使用情况。
台帐不是会计上的术语,是各个业务部门用于管理、统计本部门日常工作的各种文本、文件、资料的统称,实际上就是一种流水账,如销售数量台帐、销售员业绩统计台帐等。台帐就是明细纪录表。具体在仓库管理中,台账详细记录了什么时间,什么仓库,什么货架由谁入库了什么货物,共多少数量。同样,出库也要对应出库台账。在说的明白一点,台账就是流水账。 举例:生产安全管理方面的台帐 安全生产台帐是反映一个单位安全生产管理的整体情况的资料记录 作用: 1、在台帐资料的记录、整理和积累过程中起到自我督促、强化安全生产管理的作用。 2、是企业规范管理上档次,提高企业管理水平的需要。 3、对单位和安全管理人员起到了自我保护的作用。 安全生产台帐一般包括: 1、安全责任书(与主管单位及内部各班组签订的安全生产目标管理责任书、合同); 2、安全生产机构设置的文件(领导小组、安全组织等); 3、安全生产管理制度(安全生产责任制、安全技术措施 计划、安全生产教育、安全生产定期检查、伤亡事故的调查和处理制度)。企业注册安全主任、安全员、班组长等岗位职责; 4、上级有关安全生产管理部门制订和下发的制度性文件、通知、通报等; 5、安全宣传教育培训、学习、活动资料。 6、安全生产检查资料。 7、安全会议记录。 8、花名册:全员花名册,特种作业人员花名册。 9、新工人(含民工和临时工)三级教育。 10、机械、电气等设备管理资料 11、安全技术交底资料。 12、爆破物品管理台帐。 13、事故应急预案、事故记录和报告资料,安全事故调查处理材料。 14、安全设施和劳保用品购买、发放登记台帐。
首先,作为设备管理员需要掌握需要你负责的设备请单,需要熟知设备信息,如设备名称、型号、生产时间、制造商、使用时间、运行状况、生产能力等,这些都是设备的基本信息,必须熟练掌握。
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然后你需要依据这份清单做一份设备台账,在原有信息的基础上添加你认为需要的内容,比如:设备操作工、设备隐患、常见故障、处理方法、保养周期等等,从这一步开始才是你执行设备管理员的职责。
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设备台账做好后还需要制作单台设备的点检表,点检润滑表需要体现的内容为:点检部分、执行人、周期、方法、工具、异常情况等,点检表作为设备的日常检查记录需要每日检查并存档,这是设备的档案和设备出现故障的追责依据。点检表也对操作工起到了指导的作用。
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对于设备维修人员来说还需要制作设备保全记录,主要是针对设备常出现的故障及易损耗件,制定相关的配件更换计划,保全记录需要记录的内容就比较重要而且要求记录必须详细,涉及更换件的内容必须明确配件名称、型号、数量、更换时间。设备保全记录同样需要存档。
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除了日常的点检和保全外,大修计划和阶段性的项修计划也是必须要做的,这种计划不单单局限于单台设备,而是从整条生产线的角度出发,结合实际的生产任务制定有一定期限的修理计划,这种计划的设计人员较多,包括操作人员、维修人员、设备工程师、技术员等,这种计划一般是要报公司审批的,而且计划的材料费、人工费也需要考虑在内,即在固定的时间内、利用有限的人员、资源对现有生产线设备进行检修、维护。
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除了计划性的点检、维护外,突发性的故障也是再所难免的,对于这种情况就需要制定应急解决方案,故障处理后还需要对故障进行分析、描述故障处理的方法、制定类似故障的预案,后续还需要对造成故障的人员和部门进行相应的培训教育和处罚。
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设备管理维护并不是单有一个设备管理员就可以完成的,需要群策群力,最好每天的班前班后会将设备的运行情况进行大致的总结,每周聚集相关人员进行设备使用情况的分析讨论并落实到书面制作会议记录。
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现代化的设备管理一般配以程序化的管理工具,只需将以上所说的记录内容输入系统,就会到期自动提醒。程序化的管理可以高效的对设备管理过程进行监控、记录、提醒,避免了人工操作的漏洞。
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还有就是可以借助小组工具进行管理,现在可用的工具有TPM、QC等小组。通过文件性的内容规范小组人员的行为,奖优罚劣,以奖励的形式激励员工为设备管理做贡献。
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设备配件的管理也是设备管理的一项内容,配件的库存、到货期也是设备管理员需要掌握的内容,只有有充足的配件库存才能避免配件突发性损坏造成的设备停机。
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设备管理员的岗位并没有大家想像的那么简单,其工作内容相当繁杂,对人员的素质要求较高,不仅要有专业知识的积累还需要认真、仔细、负责的工作态度,所以很多单位的该岗位人员倾向于选择女性。
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主要来源:夹心板、大芯板、中密度板和刨花板等人造板及其制造的家具、塑料壁纸、地毯等大量使用粘合剂的环节。
主要危害:可引起恶心、呕吐、咳嗽、胸闷、哮喘甚至肺气肿;长期接触低剂量甲醛可以引起慢性呼吸道疾病、女性月经絮乱、综合症,引起新生儿体质下降、染色体异常,引起少年儿童智力下降;致癌促癌。
国内某PCB行业企业,拥有设备上千台。
客户痛点:
设备台账数据乱,紧急查询较不易
设备履历靠纸质,不便保存易丢失
维修过程不透明,经验总结难共享
维修派单难协调,处理等级难评估
应用效果:
维修响应速度提升20%
故障率下降10%
待机率下降5%
设备巡检率提升30%
数据显示,企业应用云设备管理后,维修响应速度和设备巡检率有明显提升,故障率和待机率大大改善,成功帮助企业提高设备管理效率,降低成本,设备的维保更加高效、智能。
有的。做好每台设备的数据化管理,服务好购买设备的消费者及经销商,可以选择一个集设备维修、设备保养、备品备件管理等一体的售后管理服务软件。
1、提升客户服务体验:客户可随时随地发起服务请求,及时了解服务进展,提升了客户服务体验。
2、降低售后服务成本:系统自动处理,减少人工操作,降低服务成本。
3、提升服务管理效率:随时随地掌控服务管理,提升管理和服务效率。
4、提升企业品牌形象:通过优化售后服务运营,让客户更加认同企业品牌,提升了企业品牌价值。
北明数科微售后SaaS应用通过客户报修、智能派工、工单回执、回访评价、备件产品资源管理等,实现售后服务从受理、派工到完工的全程闭环管理,为企业提升售后管理效率,提升客户满意度,降低售后服务成本。
支持多种集成方式,根据制造型企业实际使用需求,集成嵌入到“企业微信、钉钉、飞书、WeLink、微信”等应用。
支持多种渠道报修:客户可通过在线客服、扫描产品二维码、拨打售后电话、网页报修等多种渠道,自行发起报修、请求、备件更换等服务。同时,微售后也支持企业员工代报修,企业员工可根据客户需要,通过微售后帮助客户发起报修、请求、备件更换等服务。
智能化派工:企业收到售后需求后,可灵活通过“人工派工、自动派工、地图派工、日历派工、视频远程协助”等多种派工方式,实现高效派工。同时工单中心支持关键字搜索、按事件类型筛选等查询功能,方便企业人员查看派工情况。
除了客户自行报修以外,可与设备IoT系统对接,当设备出现严重异常时,微售后会自动创建服务单,并自动派工给合适的售后服务人员进行上门检测、维修,实现预测性服务。
可视化全流程管控服务质量:从派单到服务完成,管理人员通过微售后电脑端或手机端即可实时查看客户服务进度,包括设备问题、维修措施、使用备件、服务项目、现场照片、费用明细等。
实时掌握服务人员的工作状态、位置分布,了解员工的工作轨迹,包括位置可视、状态实时更新、完工信息线上填写、服务报告快速生成、客户完工签字、业绩查询等。
精细化备件管理
①一物一码管理
客户购买产品/设备后,即可创建“产品档案”并生成独立二维码,详细记录产品的“购买客户、购买日期、质保日期”等,将产品与客户、历史服务、备件、质保等服务要素有机结合,通过扫码就可查看相关信息。
②创建和查询备件的出入库单
包括出入库类型、出入库的具体备件、出入库仓库等,相关信息实时更新,并库存做预警提示,让企业可以及时补充备件库存。
安全化IoT对接:支持与智能产品或智能设备的IoT进行对接整合,采集设备数据,记录完整的设备信息以及所关联的服务计划、客户购买信息、服务记录等,随时了解完整的设备状况和历史,进行设备自动预警、报障和开展主动保养服务。
同时,企业管理人员可以在后台检测设备的运行状态,通过图表、列表的不同颜色,快速甄别设备的状态,并通过微售后的“地图功能”管理所有的设备分布、设备数据、设备异常故障信息、质保情况、指导服务资源、主动服务规划。
(一)明确评估目的
确定评估对象、范围和选择评估价值类型和方法的关键。
(二)清查机器设备,明确评估对象
主要包括下列内容:
1.根据账面资料,
清查核实机器设备实有量,主要发现多余或隐匿设备。
2.明确评估的是单台设备还是组合设备。
3.确定评估对象,主要是要划清机器设备与流动资产中低值易耗品的界限;还要划清机器设备与不动产的界限,如用于安装机器设备的底座,是否作为机器设备价值的部分,应根据评估目的来判断,单项设备出售的评估中,往往不应包括这部分,而在整体评估中则可以包含。主要问题是避免漏评和重复评估,保证评估价值的真实性。
(三)对机器设备进行必要鉴定
确定其适用性、可用度以及主要技术参数。
(四)研究确定评估方法,搜集和处理有关信息资料
注:对这些资料做个了解,主要还是为了评估该资产而收集的确定各种指标的数据
1.工艺流程图;
2.工艺管线图;
3.车间及设备布置图;
4.设备台账;
5.设备的大修理及技术改造记录;
6.设备的大修理计划;
7.设备的设计说明书;
8.非标设备的设计图纸;
9.设备基础及安装图纸;
10.大型设备定货合同及发票;
11.进口设备的原始定货合同;
12.进口设备报关单;
13.工厂及车间的设计生产能力及实际生产能力;
14.主要能耗设备清单;
15.工厂及车间能源消耗情况及改造措施;