德国豪迈地板生产线设备优缺点有哪些

木地板 踢脚线用什么材质好？现在高分子的踢脚线比较轻也比较防水耐霉变等。看起来还是比较美观的。木的踢脚也是很好的，我也比较偏向实木踢脚线。还有塑料踢脚线，砖踢脚线等等。请问木地板踢脚线的种类和价格?木地板踢脚线的种类很多，大致有以下几种： 1、实木踢脚线，价格根据木材品种不同也有很大的区别，普通实木踢脚线价格一般20元/米.高档木材或者与地板同种木材的要40元/米以上，或者更贵一点点. 2、杉木踢脚线，严格的说也属于实木踢脚线的范畴，是杉木贴上木纹纸后再上油漆生产的，价格比较便宜，一般10元/米左右； 3、高分子踢脚线，是一种工程PVC，价格较低，大约6-8元/米； 4、中密度板踢脚线，价格更低.缺点是长时间靠墙装配会因为吸潮变形，一般用在强化地板上或者工程使用较多.

汽车装配线是人和机器的有效组合，最充分体现设备的灵活性，它将输送系统、随行夹具和在线专机、测设备有机的组合，以满足汽车零件的装配要求。汽车装配流水线的传输方式有同步传输的/(强制式)也可以是非同步传输/(柔性式)，根据配置的选择，实现汽车零件手工装配或半自动装配。

汽车工业

是在许多相关联的工业和有关技术的基础上发展起来的综合性企业。汽车上使用着许多部门的产品，而且从毛坯加工到整车装配，需要采用各类加工技术。汽车零件包括大至地板，小至螺钉等数千个不同的部件。实际的汽车生产过程是由若干不同的专业生产厂(车间)合作完成的。

装配地板是以聚丙烯（PP）为主要材料的新型产品，最初用于5人制足球场，随着在世界各地的不断使用，对产品的了解提高了塑料表面。

木地板运动地板具有组装简单、移动方便、耐雨淋、无蛀虫、使用寿命长等优点，因此越来越多地应用于各种运动场所，如网球场、篮球场、手球场、羽毛球场、乒乓球场等，特别适合户外运动场所使用。

1.悬拼地板又称组合运动地板。

是一种比较先进、新颖的运动地面材料。采用悬挂结构设计，加强支撑脚结构，创造良好的垂直减震效果，防滑表面能有效避免运动损伤。组合式运动地板的成品为砌块，可直接铺在水泥或沥青基层表面，无粘结。每层楼都有一个独特的锁。安装简单10点，可随意拆卸。这也是一个理想的选择，为您的旧领域重建。

2.由于聚丙烯用作原料。

其强度相当高，具有抗氧化性、抗辐射性、抗紫外线性和耐压性。高低温抗冲击，使用寿命。产品横截面后出现弓形结构，大大增加了产品的缓冲冲击力，减少了运动员的损伤，增加了反弹线，其回弹率高达96%。聚丙烯（PP）是一种无毒无害的环保产品，已达到食用水平。组装地板的基本结构是鸟巢格篮的空置结构。下面，还有一个水槽。当下雨或用水冲洗时，将不会有积水，以确保高可用性。但由于格子结构不同，没有视觉效果，更不用说头晕了。如果是大面积使用，没关系。在过去，这就像铺地毯。很实用，风景很好。

使用组装好的地板的地方只需用水清洗，无需任何其他保护费用有天然纤维树脂、纳米塑料、聚乙烯和聚丙烯。其中，最常见的是聚丙二醇和聚乙烯。目前，其他材料尚未开发并投放市场。

装修过程中先装门还是先装地板？原因是什么呢？

1.装修过程中装修过程中应该先装地板，因为正确的顺序就是先铺地板，后装门。有利于地板的找平。众所周知，家居环境中的地板无论是木地板还是瓷砖，一个基本要求就是平整度，除了卫生间，几乎所有空间的地板都是一样的高度。地面找平是一个复杂的过程，一般以室内不能再低的高点为基准，全屋划线找平。而如果我们先安装门，为了保证门和地板的缝隙均匀，找平可能会有一些问题。没有了门的干扰，自然的室内找平变得相对简单。

2.因为是先铺地板，所以在装修过程中，如果地板保护不到位，很容易划伤、弄脏地板；另外，如果用封边封闭车门，无法准确确定车门位置，容易造成封边不在车门正下方的问题，导致封边外露，影响美观。降低了施工难度，可以更精确地控制控制门与地面的间隙，避免间隙过大或过小的问题；而且可以保证地面与门框贴紧，做好密封处理，避免以后拖地时湿气渗入木质门框而变形的问题。虽然门装配工会预留地板厚度的尺寸，但是如果地板装配工没有把握好这个尺寸，很容易造成门与地面的缝隙过大或过小，导致门装配工二次上门调整安装。一般能做一次的东西都不想返工两次。

3.门边与木地板的缝隙可以精确控制，缝隙直接关系到房间的隔音效果；如果地板和门框之间有特殊的角度和尺寸问题，在安装门之前铺好地板可以避免这种安装问题。保证门框能压在地板上，用玻璃胶填充门框与地板的缝隙，能形成弹性接触，有效避免门框变形。当然，先铺地板再装门也有明显的缺点。门框本身比较重，安装时可能会压坏地板，工人使用工具会有划伤地板的风险。安装时产生的木屑和玻璃胶滴会污染木地板。门套没装，地板踢脚线不好关。

1、适用场合

枫木、枫桦木、柞木均是体育运动木地板的理想用材，枫木于专业运动木地板、枫桦木于训练用体育木地板，柞木于学校、单位文体中心实木运动地板。与我们在电视中常见的专业篮球、排球等比赛相比，训练教学及舞蹈健身运动木地板对于面层和结构的要求更低一些。专业运动木地板对于篮球的回弹力、震动变形与延伸变形都有较高的要求。即球的回弹力必须达到90%以上，运动员跳起回落到木地板时，必须有 53H 以上的冲量被木地板吸收掉，从而起到保护人的踝关节、半月板、脊椎、大脑的作用，使人在运动时不致受到伤害。

体育馆运动木地板

2、体育性能

专业室内体育场馆，地面铺装要考虑单个人在木地板上运动时不能影响相邻人员。这就是运动木地板的震动吸收、震动变形与延伸变形的功能。运动木地板的保护功能还包括对地板表层材质进行精选，必须选择软硬适中、变形量轻微、长纤维结构（不易起刺）的树种，以免除对运动员皮肤的伤害。此外，运动木地板的滑移特性，对运动员的运动稳定性也起到了重要的保证作用。专业运动场馆地面铺装建议用枫木材质。

3、价格比较

枫木、枫桦木、柞木运动木地板价格关系，枫木的较贵，枫桦木次之，柞木的相对便宜点，但相对于家用地板专业体育用木地板要高出不少。消费者可根据自己的需要和预算选择适合自己的体育地板。体育木地板价格还要考虑到施工因素，专业的施工队伍能够让你省去不少麻烦。

5S管理就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的罗马拼音均以\"S\"开头而简称5S管理。5S管理起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质，养成良好的工作习惯：

1、革除马虎之心，凡事认真（认认真真地对待工作中的每一件\"小事\" ）

2、遵守规定

3、自觉维护工作环境整洁明了

4、文明礼貌

没有实施5S管理的工厂，职场脏乱，例如地板粘着垃圾、油渍或切屑等，日久就形成污黑的一层，零件与箱子乱摆放，起重机或台车在狭窄的空间里游走。再如，好不容易导进的最新式设备也未加维护，经过数个月之后，也变成了不良的机械，要使用的工夹具、计测器也不知道放在何处等等，显现了脏污与零乱的景象。员工在作业中显得松松跨跨，规定的事项，也只有起初两三天遵守而已。改变这样工厂的面貌，实施5S管理活动最为适合。

★ 5S管理与其它管理活动的关系

1、5S是现场管理的基础，是全面生产管理TPM的前提，是全面品质管理TQM的第一步，也是ISO9000有效推行的保证。

2、5S管理能够营造一种\"人人积极参与，事事遵守标准\"的良好氛围。有了这种氛围，推行ISO、TQM及TPM就更容易获得员工的支持和配合，有利于调动员工的积极性，形成强大的推动力。

3、实施ISO、TQM、TPM等活动的效果是隐蔽的、长期性的，一时难以看到显著的效果，而5S管理活动的效果是立竿见影。如果在推行ISO、TQM、TPM等活动的过程中导入5S管理，可以通过在短期内获得显著效果来增强企业员工的信心。

4、5S管理是现场管理的基础，5S管理水平的高低，代表着管理者对现场管理认识的高低，这又决定了现场管理水平的高低，而现场管理水平的高低，制约着ISO、TPM、TQM活动能否顺利、有效地推行。通过5S管理活动，从现场管理着手改进企业\"体质\"，则能起到事半功倍的效果。

二、5S管理的定义、目的、实施要领

★ 1S----整理

定义：

◇将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的；

◇把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；

◇不必要的东西要尽快处理掉。

正确的价值意识----使用价值，而不是原购买价值。

目的：

●腾出空间，空间活用

●防止误用、误送

●塑造清爽的工作场所

生产过程中经常有一些残余物料、待修品、返修品、报废品等滞留在现场，既占据了地方又阻碍生产，包括一些已无法使用的工夹具、量具、机器设备，如果不及时清除，会使现场变得凌乱。

生产现场摆放不要的物品是一种浪费：

·即使宽敞的工作场所，将俞变窄小。

·棚架、橱柜等被杂物占据而减少使用价值。

·增加寻找工具、零件等物品的困难，浪费时间。

·物品杂乱无章地摆放，增加盘点困难，成本核算失准。

注意点：

要有决心，不必要的物品应断然地加以处置。

实施要领：

⑴、自己的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的

⑵、制定「要」和「不要」的判别基准

⑶、将不要物品清除出工作场所

⑷、对需要的物品调查使用频度,决定日常用量及放置位置

⑸、制订废弃物处理方法

⑹、每日自我检查

★ 2S----整顿

定义：

◇对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。

◇明确数量，有效标识。

目的：

●工作场所一目了然

●整整齐齐的工作环境

●消除找寻物品的时间

●消除过多的积压物品

注意点：

这是提高效率的基础。

实施要领：

1、前一步骤整理的工作要落实

2、需要的物品明确放置场所

3、摆放整齐、有条不紊

4、地板划线定位

5、场所、物品标示

6、制订废弃物处理办法

整顿的\"3要素\"：场所、方法、标识

放置场所----物品的放置场所原则上要100%设定。

· 物品的保管要 定点、定容、定量

· 生产线附近只能放真正需要的物品

放置方法----易取。

· 不超出所规定的范围

· 在放置方法上多下工夫

标识方法----放置场所和物品原则上一对一表示。

· 现物的表示和放置场所的表示

· 某些表示方法全公司要统一

· 在表示方法上多下工夫

整顿的\"3定\"原则：定点、定容、定量

定点：放在哪里合适

定容：用什么容器、颜色

定量：规定合适的数量

重点：

● 整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的状态

● 要站在新人和其它职场的人的立场来看，什么东西该放在什么地方更为明确

● 要想办法使物品能立即取出使用

● 另外，使用后要能容易恢复到原位， 没有回复或误放时能马上知道

★ 3S----清扫

定义：

◇将工作场所清扫干净。

◇保持工作场所干净、亮丽。

目的：

●消除赃污，保持职场内干净、明亮

●稳定品质

●减少工业伤害

注意点：

责任化、制度化。

实施要领：

1、建立清扫责任区（室内、外）

2、执行例行扫除，清理脏污

3、调查污染源,予以杜绝或隔离

4、建立清扫基准,作为规范

5、开始一次全公司的大清扫，每个地方清洗干净

● 清扫就是使职场进入没有垃圾，没有污脏的状态，虽然已经整理、整顿过，要的东西马上就能取得，但是被取出的东西要达到能被正常使用的状态才行。而达到这种状态就是清扫的第一目的，尤其目前强调高品质、高附加价值产品的制造，更不容许有垃圾或灰尘的污染，造成品质不良。

★ 4S----清洁

定义：

◇将上面的3S实施的做法制度化、规范化。

目的：

● 维持上面3S的成果

注意点：

制度化，定期检查。

实施要领：

1、落实前3S工作

2、制订目视管理的基准

3、制订5S实施办法

4、制订考评、稽核方法

5、制订奖惩制度，加强执行

6、高阶主管经常带头巡查，带动全员重视5S活动。

● 5S活动一旦开始，不可在中途变得含糊不清。如果不能贯彻到底，又会形成另外一个污点，而这个污点会造成公司内保守而僵化的气氛：我们公司做什么事都是半途而废、反正不会成功、应付应付算了。要打破这种保守、僵化的现象，唯有花费更长时间来改正。

★ 5S----素养

定义：通过晨会等手段，提高员工文明礼貌水准，增强团队意识，养成按规定行事的良好工作习惯。

目的：提升人的品质，使员工对任何工作都讲究认真。

注意点：

长期坚持，才能养成良好的习惯。

实施要领：

1、制订服装、臂章、工作帽等识别标准

2、制订公司有关规则、规定

3、制订礼仪守则

4、教育训练（新进人员强化5S教育、实践）

5、推动各种精神提升活动（晨会，例行打招呼、礼貌运动等）

6、推动各种激励活动，遵守规章制度

三、5S管理的效用

5S管理的五大效用可归纳为：

5个S，即： Sales、saving、safety、standardization、satisfaction

1、5S管理是最佳推销员（Sales）----被顾客称赞为干净整洁的工厂使客户有信心，乐于下订单；会有很多人来厂参观学习；会使大家希望到这样的工厂工作。

2、5S管理是节约家（Saving ）----降低不必要的材料、工具的浪费；减少寻找工具、材料等的时间；提高工作效率。

3、5S管理对安全有保障（Safety）----宽广明亮、视野开阔的职场，遵守堆积限制，危险处一目了然；走道明确，不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅。

4、5S管理是标准化的推动者（Standardization）----\"3定\"、\"3要素\"原则规范作业现场,大家都按照规定执行任务，程序稳定，品质稳定。

5、5S管理形成令人满意的职场（Satisfaction）----创造明亮、清洁的工作场所，使员工有成就感，能造就现场全体人员进行改善的气氛。