我想在一家高密度板加工厂上班，是搞设备维修工作，但是工厂里有一股甲醛味，对人体好吗

什么是密度板的?密度板可以分为三种，可以分为低密度板中密度板和高密度板。密度板的等级不同，所使用的材质也不同，大部分的密度板都是采用纤维材质制作的，纤维材质制作的密度板是比较环保的，而且耐压性比较强。密度板你被称之为人造板，因为密度板主要是通过人工合成的方式制作出来的，加工性非常强，而且比较美观。密度板的制造厂家有很多，下面小编来为大家介绍一下密度板的制造厂家。

1、临沂军森木塑有限公司

临沂军森木塑有限公司坐落于美丽的“物流之都"——临沂，环境宜人，交通发达。本公司是一家以PE木塑户外型材为主打产品的生产企业。公司主要生产“木塑环保材料”，是一家集PE(木塑)型材研发、生产、销售、施工于一体的发展型企业，是目前国内木塑产品种类最齐全的生产厂家之一，产品涵盖地板、护栏、外墙三大系列一百多个品种。本公司生产的PE(木塑)型材，零甲醛、无辐射、无污染可循环利用，有更强的抗UV(紫外线)性能和更好的热胀冷缩性能，防火、防水、防潮耐腐、不褪色更易于安装，后期免维护，这些都使得本公司的产品受到广大客户的青睐。

　　2、山东金鸿耀工程材料有限公司

山东金鸿耀工程材料有限公司是沥青木丝板、沥青杉木板、沥青纤维板、沥青板、沥青木屑板、油浸沥青板等产品，主要应用于公路、桥梁、隧道、机场、码头、地下建筑等工程。专业生产加工的公司，拥有完整、科学的质量管理体系。山东金鸿耀工程材料有限公司的诚信、实力和产品质量获得业界的认可。

3、上海万田保温材料有限公司

上海万田保温材料有限公司，是以研制和生产聚氨酯保温材料为主，集科研、生产及销售为一体的企业。公司主要产品有硬质聚氨酯发泡组合料、高密度硬质聚氨酯板材(模型专用)、硬质聚氨酯板材、聚氨酯包装组合料、聚氨酯粘结剂、硬质聚苯乙烯挤塑泡沫保温板(XPS)、聚氨酯发泡式现场喷涂等。

上述这些厂家就是密度板的制造厂家推荐。密度板的优点是比较明显的，密度板是一种容易加工的板材，这种板材可以直接上油漆，而且是一种比较美观的建筑板材。密度板的物理性能是比较好的，而且不容易脱水，但是密度板也是有缺点的，因为密度板属于人工合成的板材，这种板材是比较不防潮的，所以放在潮湿的地方很容易发胀，要注意防潮。

采用纤维制作出来的板材，被人们称之为纤维板，纤维板属于人造板材之一，这种板材是比较容易加工的，而且在制作的过程中非常的节省劳动力。纤维板是一种以纤维为主要原材料的白菜，这种板材的强度是比较差的，不容易开裂，但是这种板材不太防火。纤维板是有分类的，不同密度的纤维板有不同的用途，纤维板也可以分为很多种密度。下面我们来看纤维板厂家。

1、山东森美人造板有限公司

山东森美人造板有限公司位于山东省淄博市桓台县经济开发区，成立于1993年，是中国人造板行业第一批建成投产的专业生产厂家。公司注册资金4000万，占地面积20万平方米，总资产超过3.5亿。现拥有配置一流的的中、高密度纤维板生产线三条，年生产2~30mm中高、密度纤维板25万立方米，产品等级达到E0、E1、E2以及率先通过美国加州CARBp2等认证。我们拥有雄厚的技术实力，最专业的技术人员和国内先进的生产工艺配套设施。

2、山东云汉木业有限公司

山东云汉木业有限公司，位于山东省淄博市，是中国最早生产密度板的专业厂家。公司主营产品主要为厚度2~30mm的E0、E1、E2优质中(高)密度纤维板、环保密度板、执行美国加州空气质量管理局CARB标准的CARB密度板及三聚氰胺饰面板、UV饰面板等一系列产品。公司现已具备行业领先的产品研发团队以及国内领先的生产工艺配套设施。公司现已获得ISO9001：2000质量管理体系认证、美国加州CARB认证。

3、临沂鲁山木业有限公司

临沂鲁山木业有限公司创建于2003年，位于山东省临沂市高新技术开发区，占地200余亩，员工300余人，拥有两条密度板生产线、两条三聚氰贴面板生产线，年产量15万立方米，产品规格为1220x2440MM，厚度为2-2MM，是密度板、三聚氰胺贴面板、刨花板、胶合板、马六甲细木工板等产品专业生产加工的生产厂家。

以上就是纤维板的厂家推荐。纤维板可以分为中密度纤维板和高密度纤维板，不同密度的纤维板在用途上是不同的。纤维板属于比较常见的人造板材，这种人造板材可以运用于家具行业，也可以运用于装修行业，用途非常的广泛。纤维板的缩胀性是很小的，所以纤维板加工起来非常的方便，纤维板也可以制作成各种各样的家具，美观性是比较好的。

有进料深加工和来料加工。顾名思义进料就是进口原料加工成成品出口国外或转厂，来料加工就是客户提供原料的情况下加工几个步骤又转卖给客户，赚取加工费。

(一)数量调节

人力资源的经济投入，是提高劳动生产率的第一个基本途径。不管是何种企业，人力都不能投入太多，各种生产要素的能力必须匹配，人均技术装备及资金占有达到一定水平，才能充分发挥人的作用。另外，企业的各项资源投入还要根据市场需求及生产任务决定。人力投入太多就会造成劳动生产率及经济效益下降。但是，人力也不可投入太少，社会化大生产要求发挥分工协作的作用，人力太少就难以形成专业化分工优势和协作优势，有时还会影响其他生产要素如厂房、设备的利用率。因此，企业人力资源开发与管理的第一项任务就是要重视人力资源规划的制订，根据市场需求、企业战略及生产率状况，分析现有人力的余缺，余则分流，缺则补充，确保企业在恰当的时间、恰当的地方，招聘到合适的员工。例如，我国许多企业投入人力过多，因此，减员增效是人力资源转变为人力资本的重要措施。

(二)合理配置

人员的合理组织和配置，是提高劳动生产率的第二个基本途径。由于每个企业生产经营活动是由各部门相互协作完成的，因此，企业各部门生产力必须均衡。某一部门若人力不足，就会影响到其他各部门的产出而导致整个企业生产率下降。例如，目前国有企业有的生产部门人手不足，而后勤及管理部门却人浮于事；有的研究开发部门力量单薄，销售机构也不发达，生产车间却处于半停产状态，这就是生产力失衡的表现。人力资源开发与管理就要通过调剂人力解决生产力平衡问题，例如，我国某人造板厂生产的中密度纤维板产销量连续八年均全国第一，从2000年下半年开始产品由供不应求转为严重积压，最严重时库存达1万多立方米，超过了正常月产量。经分析是销售部门太薄弱，全厂750人只有6个人搞销售。从2000年7月起，厂领导从全厂职工中选拔了30名优秀人才充实销售部门，并建立了市场分片责任制，产品销售量立即迅速上升、重新出现供不应求局面。由于每个人的知识能力和特长不同，在不同部门及岗位上的生产力也不同，因此，企业人力资源开发与管理的另一个任务就是要根据企业目标和任务，按照量才录用，用人所长的原则，对员工进行合理配置和组合，努力发挥他们的专长和才能，做到事得其人，人尽其才，才尽其用。

(三)教育和培训

通过教育和培训提高企业员工的素质，是提高劳动生产率的第三个基本途径。根据联合国科教文组织提供的研究结果，劳动生产率与劳动者文化程度呈指数曲线关系，如与文盲相比，小学毕业可提高劳动生产率43％。初中毕业108％，大学毕业提高300％。舒尔茨早在20世纪60年代也指出并论证了人力资本投资对经济增长的贡献远比物质资本的增加重要得多。可见员工的教育和培训是最有效的提高劳动生产率的途径，也是企业人力资本增值的重要途径。企业要把对员工的教育培训作为一件大事来抓，对培训工作加强管理。当前特别要做好以下几方面的工作：

第一，要对培训有全面的计划和系统安排。人力资源管理部门必须对培训的内容、方法、教师，教材、参加人员、经费和时间等有一个系统的规划和安排。第二，要建立培训激励机制。教育培训工作应与员工的考核、提升、晋级、调动等今明两年结合起来，以提高人们参与培训的积极性。第三，要加强一线员工的培训。过去，企业考虑培训人选时，往往优先考虑上层管理人员，对一线员工考虑较少。但是应该看到，整个一线员工队伍的建设对企业的生产经营是十分必要的，捉高一线员工知识技能，将有利于提高企业经济效益。第四，要对培训项目加强评估和总结。培训评估的首要工作是确定评估标准。

(四)人员激励

人员激励是提高劳动生产率的第四个基本途径。组织激励水平越高，员工积极性越高，组织生产力也就越高，这既是一般常识，也是科学研究得出的结论。如美国哈佛大学威廉·詹姆斯一项研究表明，员工在受到充分激励时，可发挥其能力的80％～90％，而在仅保住饭碗不被开除的低水平激励状态，员工仅发挥其能力的20％～30％。我国很多企业劳动生产率低，与不合理体制压抑员工积极性有很大关系。因此，改革劳动、人事、分配制度，建立一个有效的激励机制，激发和调动员工的工作积极性、创造性是人力资源转变为人力资本的又一个关键。

应该指出的是，随着知识经济的到来，企业的激励方式应有所创新。除了提供员工有竞争力的薪酬水平，企业可尝试通过知识资本化的方式，将那些管理和科学研究中有贡献、有创新、能为企业增加效益的人员，用科学的方法把他们的知识转化为资本，鼓励他们对企业参股、入股，从而使他们的发展与企业的发展紧密联系起来，激励他们更好的工作。此外，知识经济时代下，员工将普遍具有职业发展，自我价值实现的愿望和抱负，这就要求企业在确定了组织发展目标后，协助员工发现专业性及实现个人专长的契机，使员工的素质既能符合企业不断发展的要求，同时也能促进员工的个人发展。对此，制定员工个人发展计划，职业生涯管理发展等都是不错的尝试。

(五)企业文化建设

企业文化建设是提高劳动生产率的第五个基本途径。企业文化犹如企业的灵魂，是企业成员之间相互理解的产物，是企业制度、企业精神、企业道德规范和价值取向的总和。综观国内外许多成功企业的经验，这些企业都有自己富有特色的企业文化。微软公司的文化强调智力，朝气、辛勤工作、接近顾客、远见卓识和以比尔·盖次为榜样的创新精神。我国海尔集团也建立了鲜明的企业文化和价值观，海尔精神是“敬业报国，追求卓越”；海尔管理模式是“日清日毕、日清日高”；海尔名牌战略是“要么不干，要干就争第一”。海尔企业文化的精华在于把凝聚力和竞争观念统一起来，并运用到企业经营实践中去，从而为企业发展带来了巨大的推动力。海尔总裁张瑞敏曾强调说：“海尔集团的企业文化是一种珍贵的、稀有的、不完全可模仿，并且可以创造价值能力，因此，成为一种特殊的内部资源。”我国济南三联集团公司董事长张继升在总结其企业成功经验时也指出：“文化力是能够最持久、最顽强地发挥作用的力量，也是一种最终能够制胜的力量。文化建设是一种强有力的纽带，这种纽带能够把不同经历、不同年龄、不同知识层次、有不同厉害关系的人组合在一起，为共同的目标去努力工作。这种作用绝不是仅仅用金钱就能实现。”由此可见，加强企业文化建设是调动员工积极性，提高企业效率和竞争力，变人力资源为人力资本的又一个十分重要而且最为基本的手段。

总之，在当今全球经济一体化、知识经济的趋势下，人力资源已成为企业取得和维系竞争优势的关键性资源，但是，要将人力资源从潜在的生产能力转化为现实的生产力，进而转化为人力资本，就必须加强人力资源的开发与管理。一个企业只要将人力资源数量调节、合理配置、教育培训、人员激励、企业文化建设等手段有效配合起来，就可以大大提高企业劳动生产率，将人力资源真正转变为人力资本，为企业创造更多的财富，使企业在市场竞争中立于不败之地。