加盟森林氧木地板，公司会给予哪些支持政策

我只能告诉你地板的代理方面。

地板代理一线品牌，大概需要50万以上的资金，包括一线的门店转让费和租金、样板费用、装修费、首批提货费用、品牌保证金、开业成本。

代理二三线品牌，一般需要的资金量不是很大，门面转让费+租金+装修费，部分品牌你会谈的话可以谈到100-200的装修补贴。

地板终端经营的毛利润空间大约是15-25%，辅料的利润是100%左右，纯利润就要看你的销量了。

现在市场在逐渐滑坡，建议谨慎选择。

所谓的品牌不品牌，说句实话，太大的品牌要看你的实力大小，做了也不一定挣钱。中小品牌的广告都是做给你们这些经销商看的，真正给你们的支持非常有限，所以请谨慎入市。

三层实木地板的结构组成

三层实木地板是三层实木单板交错层压而成，三层分别为表层、芯层、底层（如下图所示）：

三层实木复合地板结构图

表层为整块实木板，厚度约2.5-4mm，常用木种有桦木、柞木、水曲柳等，芯层由较软的普通杂木板组成，例如杨木、松木等；底层为旋切单板，木种多用杨木、桦木、松木。三层结构用胶层压而成，纵横交错。

三层实木地板的生产流程

小编在木地板厂家生产车间了解到，三层实木地板从木材选取，到加工成品入库，需要经过以下十几道工序：

1、木材剖分--自然干燥(气干)--人工干燥(干燥窑)--养生；

2、面板加工:进料--定位四面刨--定尺四面刨--双端精截--剖分--人工分选--面板拼装；

3、芯板加工:进料--选截断--剖分--挑选-芯板拼装；

4、成型：面板、芯板、背板进料--涂胶--组坯--热压--堆垛--养生；

5、砂光：底面砂光--表面砂光；

6、涂饰：分别由若干道腻子、底漆、面漆涂饰工段组成；

7、开榫槽：纵向开榫槽--横向开榫槽--喷码

8、检验包装：分等--检验--包装--入库。

三层实木地板的优点

1、质感舒适：三层实木地板保留了实木地板的天然质感，脚感舒适，自然美观。

2、环保：三层材质均取材于天然原木，因此，三层实木复合地板比强化复合地板更环保。

3、稳定性高：三层实木复合地板改良了实木原有的物理结构及特性，其独特的三层纵横交错结构，使地板的稳定性大幅提升。

三层实木地板的缺点

1、价格较高：三层实木地板由于生产工艺复杂，导致生产成本偏高，中等质量的三层实木地板价格普遍在250-500元一平方。

2、耐磨性差：三层实木复合地板与强化复合地板相比，耐磨度差很多。

3、难以保养维护：三层实木复合地板不耐脏，需要经常进行保养护理。

以上就是高牌地板小编关于三层实木地板好不好，三层实木复合地板的优缺点介绍，相信大家看完后对于三层实木复合地板有一定的了解，至于家庭用三层实木地板好不好，要根据家庭实际情况，装修预算和个人喜好来选择。

五大优势

1、产业链优势：

力恒集团是公认的中国多层实木复合地板领域的开创者之一, 拥有日本、德国最先进的生产设备和实验检测设备,拥有完善的全球采购体系和生产、销售体系，掌控完整的产业链条。

2、专业技术优势：

多层实木地板是符合国家产业政策和消费需求，代表着地板消费的发展方向，而比嘉地板矢志做中国最大规模的多层实木复合地板专家。比嘉治木多年，专精于木，充分了解木材个性，掌握尖端的木材加工技术，自身累积了大量技术资源和人力资源，是中国多层实木复合地板及其基材的国家标准起草参与单位，多年来与国外客户的合作、与美国安德森等技术交流，确保比嘉掌握最先进的技术，为市场提供优质创新产品。与比嘉同行，可确保您的产品供应和品质无忧。

3、成本优势：

完整的产业链,超强的资源掌控,保证了在同等价位产品中质量最优,同等质量产品中价格最优惠。

4、品牌优势：

早在2002年，比嘉地板就从单纯外贸出口转向国内市场的品牌和市场建设，2005年,比嘉地板获得“中国地板行业最具市场影响力十大品牌”，多年国内市场耕耘和差异化的营销策略，比嘉地板的品牌优势有口皆碑。

5、渠道优势：

比嘉地板全面推行扁平化渠道建设，面向全国采取市级区域独家代理，减少渠道流通环节，采取严格的市场控制和区域保护，确保经销商具有丰厚而快速增长的赢利回报。

五大支持

1、产品支持

比嘉地板拥有丰富的产品线，目前有两大品类五大系列一百多种产品，品质高贵，价位适中,不断创新，引领潮流。可根据市场和工程需要研发生产最新时尚产品。

2、六大行动支持

渠道拓展支持、装修补助支持、广告支持、设计支持、物料支持、培训支持，实实在在帮助经营者。

3、品牌传播支持

央视高端广告支持、重点市场广告支持、全国权威性报刊等及重要报媒平面广告支持、网络媒体广告支持等标准化终端VI系统支持以及齐全的物料支持(产品手册、宣传画册、各类指导书、手提袋、产品样板、样品、力恒风采报、各种促销礼品、各种荣誉证书、产品检测报告等)，以确保终端销售拉力。

4、营运支持

对团队组建、销售策略制定与执行等系列工作进行指导，业绩奖励支持，保证客户的市场竞争能力与企业同步提升。根据需要派人员驻店维护拓展、对中大型工程拓展进行各项业务协助，极具实效的终端营销导购培训支持等。

5、专业服务支持

标准化安装、服务作业系统支持，迅捷物流响应配送系统支持，使您商机尽在掌握中。

在经营过程中，加盟者一定会涉及到财务管理、人事管理、开拓市场、同行竞争等诸多因素，而且各个加盟店会因为地方习俗、所处市场、竞争环境等的不同，与总部存在很大差异。

研究分析得出：要想稳定地获利，加盟者必须把总部的经营理念、运作方式等等吸纳为自身可用的方法，培养自己的经营管理能力。

开连锁加盟店需要投入一定的资金大量的时间和精力。开连锁加盟店注意事项如下：

一、在加盟前期，要注意合理的筹措资金，合理的投入资金

由于急于创业开店，有些加盟者为了筹措加盟金、保证金等，到处张罗，甚至借高利贷也在所不惜。一旦开店，虽然生意也还算顺利，但是每天为了筹钱偿债，完全无心投入于事业的经营。本该在阵头领军的经营者，一旦因为资金的调度而离开第一线，店内其他员工马上会受到影响，于是服务品质逐渐低落。而顾客也是敏感的，慢慢地就会逐渐远离该店，当然业绩就不可能再往上提升，本来生意还不错的店面往往因此而垮掉。

因此，加盟者要量力而行，选择适合自己门槛的加盟费用，否则，债台高筑，整日忧心忡忡，对店面的经营造成很大的影响。

同时，加盟者要对整个资金的投入确定一个合理的分配比例，做好整体的规划。不要等到风风光光的开业后，才发现已无资金进行店面后期的运作，岂不闹了个天大的笑话。

二、控制好经营成本，规划好进货策略

经营过程的成本控制十分重要，少一分开支就等于多出一分利润，把成本压缩在较低的范围内是绝对必要的。但是，过分的节省也是不正确的。比如，灯光效果对于某些货物的销售来说，是吸引顾客的必不可少的条件，如果为了省电而将射灯关闭，肯定会得不偿失。

同时，规划好进货策略，调节好周转速度，也是控制成本的有效方法。店面应尽可能避免压货，许多新老板经常出现资金占压严重的情况，资金运作捉襟见肘，很快陷入困境。对季节性滞销货品应及时降价清仓，用新货补充原有空缺。毕竟，商品只有卖出去的才是钱。

三、学会管理员工

虽然加盟后，总部会在员工管理上提供一系列的培训，会给加盟商提供相应的支持，但是，远水救不了近火，加盟者需要从源头上找问题，真正融会贯通，学会如何管理员工。从多个创业者的实例中发现，许多新老板没有正确认识这个问题，从惯常思维出发，依照自己的性情来做事，于是出现内部员工拆台的事情也就不足为奇了。

因此，加盟者必须认识到管理员工是自己的事，而且是必须要做好的事。首先，加盟者要充分了解自己的员工。作为管理者，要能充分地认识员工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分了解自己的员工，工作开展起来会顺利得多。"尺有所短，寸有所长"，每个员工在能力、性格、态度、知识、修养等方面各有优点和缺点，有的工作起来利落迅速，有的谨慎小心，有的擅长处理人际关系，有的却喜欢埋头在统计资料里默默工作。俗话说"士为知己者死"，一个能够充分了解自己员工的管理者，无论在工作效率，还是人际关系上都将会是个一流的管理者。

其次，要多与员工交流，聆听员工的心声。员工总会有自己的不满和看法，虽然其中有正确的，也有不正确的。但是，如果得不到发泄或引导，就可能引发大问题。所以，管理者需要经常与员工进行交流，征询员工的意见，倾听员工提出的疑问。解开了员工的心结，团队才会更加团结，工作积极性才会更高。

同时，要允许员工犯错误，对表现好的员工要实时表扬。现实世界充满了不确定性，在这样的一种环境中，做事自然不可能事事成功。作为一个管理者，若要求下属不犯任何错误，就会抑制创新精神，使之工作起来畏手畏脚。当然，对作出贡献的员工，要及时地给予奖励和表扬，以鼓舞士气。

四、学会管理客户，建立良好的客户关系

一粒麦子有三种命运：一是磨成面，被人们消费掉，实现其自身价值；二是作为种子，播种后结出新的麦粒，创造出新的价值；三是由于保管不善，发霉变质，丧失其价值。换句话说，麦子管理好了，就会为人类创造出价值；管理不好，就会失去其价值甚至会带来负价值。客户也是这样，加盟店管理得好，客户就成为其忠实的消费者；管理不好，则会大量流失，并且影响其他的客户。

加盟创业者应该学会管理客户档案，留住老客户，挖掘新客户。客户档案包括顾客的基础资料、交易状况、资信能力等，这也是加盟者进行管理、跟踪的重要资料。认真分析客户档案，会发现他们各自的喜好、眼光、购买力，从而可以更有针对性地为他们推荐商品、提供服务。

开发一个新客户是开发一个老客户成本的6倍，所以留住老客户，是加盟店生存的基础。为客户做好售后服务，加强与客户的沟通，是行之有效的方法。同时，加盟店可以通过会员优惠活动等，及时回报老会员，以提高客户的满意度和忠诚度。

为了开拓市场、挖掘新客户，加盟者可以采取多种经营方法进行营销。比如，联合经营法：可以和附近的咖啡馆、电影院、网吧等具有共同客户群的商业机构形成联营，比如买一种规定的商品将可能获得一张电影票等。

五、与加盟总部协调共进

加盟店与加盟总部有着很微妙的关系，既唇齿相依，又各有其利益轴心。因此，加盟店与总部难免会发生一些冲突。加盟店往往埋怨总部存在官僚主义，只懂得瞎指挥，对实际情况缺乏了解；而总部也会认为加盟店以自我为中心，一意孤行，对总部的工作不支持、不配合。

出现这种情况，往往是因为加盟店对公司的政策或多或少地抱有怀疑或抵触情绪，或者至少是留有戒心的。因此，加盟者在选择加盟总部时，应该投入大量精力去考察；一旦加盟成功以后，就应该抱着"共创双赢"的心态，积极的配合总部的工作。

所谓过犹不及，怀疑、抵触与完全的依赖都不是加盟者的经营之道。由于我国大部分地区都有很强的地域性，各个城市和地区的消费水平、消费观念相差巨大，加盟总部在别处的成功经营策略也许并不适合本地的加盟店。所以，加盟者应该在听取总部意见的基础上，积极地与总部进行沟通，及时地传递当地的信息，借助总部已有的经验，共同探讨出适合当地情况的经营策略。

六、积极积累行业经验

行业经验对于加盟者来说，是韩信点兵，多多益善。所谓隔行如隔山，同行不同利，就是由于熟悉与否造成的。

行业经验很难从一本或几本书中得来，许多东西只能亲身体验才能获得。因此，加盟者应处处留心，多多积累。比如，开某服装品牌的加盟店，加盟者就应该多看流行杂志，多参加时尚活动，以培养自己独特的时尚理念和敏锐的时尚感觉。当走进店里的每一位顾客，你都能以独特的眼光，提供适合她的搭配，还愁加盟店的营业额不突飞猛进吗？

综上所述，加盟创业要成功，加盟者自己本身要努力，要学会经营，才能让付出产生倍数的回报，提高成功获利机率！