外贸业务员的提成怎么算

通常来讲大家关心比较多的还是提成问题，至于什么满勤奖，差补饭补之类的奖金、补贴就不说了，这些都只是锦上添花。

另外，本文也不谈绩效考核，每个公司的绩效指标不一样。

销售额、利润额、新客户数量、新客户订单额、老客户订单额、空白市场开拓数量、新产品业务开拓金额、自有工厂产品出口销售额、回款率、索赔次数 ……

我能给你数出来20多种绩效指标。

设置外贸人员的薪水似乎总是一个棘手的事情，特别是对于一些刚开始创业的外贸企业，特别难，因为你根本没有任何经验，不知道从哪开始。

无论哪个岗位，你给员工开的薪水和任何一种商业费用一样，都是一种投资，理应得到回报。

所以，你首先应该设定，对于每个岗位，你认为的合适的【收入水平】，或者我们说【薪酬总额范围】。

对于一些处理事务工作的职位：

比如办公文秘（有时也兼任人事）、出纳会计等等，这些人员的薪酬主要来自于工资，你只要按照市场的平均水平来就可以了。

每个公司的情况不一样，但至少你不得低于市场薪资水平的80%。

同样的，在这些岗位上，由于并不是直接产生利润和收入，这些岗位上的人员即使再优秀，给的薪资最好不要超过市场薪资水平的25%。

对于外贸业务类的员工：

1、底薪

底薪并不是那么重要。

你应该事先想好了底薪的范围，最高出多少？最低出多少？

即使这个人，他有六七年的外贸工作经验，但是跟你底薪漫天要价，为了底薪不依不挠，我认为你该淘汰还是要淘汰。

业务员的能力应该体现在业绩上，业绩就是业务人员的脸面。

太过纠结于底薪可能缺乏自信，实际能力有待考量。

面试的时候如果这个人给你感觉逻辑清晰，情商不错，有一定职业化程度，有工作经验，那么底薪可以稍微高一些，但是高不到哪里去。

2、工作经验

至于工作经验，这个超过三年以上基本看年限已经没用了。工作五六年的工厂老外贸可能还没外贸公司工作三年的年轻业务更适合你。

所以我一直很认同一句话：赛马，不相马。

3、提成制度

对于提成的制定就要比较谨慎些。

由于业务员给公司直接带来收入和利润，所以这是你应该重点考虑的问题。

如果业务员能够给公司赚100块，那么是否你愿意支付20块作为提成？显然，这涉及到一个你心里能够接受的范围。

当然，劳务的双方立场总是不对等的，就像买卖不同心一样，因此你也别指望你拍脑袋想出来的最高薪水额度就真的代表高收入了。

关于这个问题我和我的一些大学同学讨论过，我们这群人有很多也都是公司老板、股东，外贸创业了很多年。

我发现大家的思想大体一致：真心希望员工拿得多，业务员每个人都收入高高的，业务员代表公司出去，信心和气场都十足，老板们也有面子。

另一方面，业务员收入高，这代表给公司创造的价值也大，最重要的是你也赚得越多。

当然，还有很多老板并不是这么想。

一旦业务员提成拿得多了，或者觉得你提成拿得过高，就开始想各种办法来修改提成制度，找各种冠冕堂皇的理由。

比如，公司的成本太高，公司订单不赚钱等等。但是，这些理由其实都站不住脚。

毕竟，老板，我不是股东也不是合伙人，创业的难你在开始创业时就应该有思想准备。

公司难处我作为员工可以理解，但是拿这些难处作为理由来修改双方商定好且认同的提成制度，这个还真的不能理解。

首先老板代表公司的信誉，老板说话不算数是不是代表公司信誉体系是坍塌的？另一方面，不管是什么理由，老板承担经营风险，业务员获取订单拿报酬，天经地义。

打个不恰当的比喻，能为你创造财富的员工是会下金蛋的鸡，你看它下的蛋越多，本应该高兴，你却心疼给它喂的食越多，这个心态就有点不太对了。

也许你还怕它翅膀硬了会飞走，我可以这么说，真要发展到这一步，那说明你也已经创业成功了。

不要总想着员工能对你忠心，也不要想着招个能力普通但是忠心的业务员，忠心与否这个是无法评判的。

现在这是什么时代？外贸的门槛这么低，很多90后都是眼看底薪别人比自己高五百一千就心里各种不平衡的，你还要求忠心，你拿什么收买忠心呢？

你底薪给高一些就能收获忠心吗？拜托，大家只是打工的，拿钱换的也不是什么忠心，就只是拿钱效劳而已。

再说，忠不忠心无所谓，只要能帮公司发展就行了。公司发展大了，就铁打的营盘流水的兵。

如果真的担心员工会翅膀硬了飞，你就别创业好了，别培训员工，招个应届毕业生来跟跟单就好，最好电脑系统再装个监控，邮件系统做个默认密送，客户每次去工厂业务员陪同你也跟着。

如果是在贸易公司，大多数都是按利润算，但是问题是，很多贸易公司都不把成本透露给你，所以你也无法知道有多少利润，这样的话，只能任人家给多少了。

从上面可以看出，不管在工厂还是在贸易公司，外贸业务员的提成很难说准，只有自己做soho，自己去找客户，找供应商，除去成本及其他开支外全部都是你的了。

纯手打，希望对你有帮助

一，后面两种客户群体你可以拿到提成，第一种肯定啊，老板也不是傻子，呵呵，白给你提成的，不过我们公司的跟单，每跟一个单子都有提成，底薪比业务员还高，咳，一个月的收入也可观，郁闷死我。

二，你自己开发的客户，只要是他下的单子，提成全是你的，至少大部分公司是这样的。找个大客户，每月给你下单，日子就过得蛮舒服的了。

特殊情况特殊考虑，但特殊情况很少的，嘿嘿

提成高不高看处在哪个城市，哪个行业，不同公司提成点不一样。

最好是找那些按销售额计算提成的，按利润算提成的不可靠，除非你既是业务员又是采购员，即你知道真正的利润是多少，老板的底线你很难捉摸。

做外贸辛苦，需要刻苦耐劳，朝九晚五不适合做外贸，做得好年薪10几万很正常的事情，甚至更多，因人而异。专业不是学这个没有多大关系，可以上福步论坛多学习学习。

最后：一定要问清楚提成是怎么算的，提成多少，这是很关键的问题。

如果你非要入，我从事外贸数年来的经验：做外贸业务员，老客户一般没提成，有也很低很低。新客户，一般销售额的1％到3％。有的公司按纯利润的10％－15％，看上去很美，但算的时候让你大跌眼睛——算来算去，一笔生意纯利甚至是零或者负——全凭老板一张嘴。

所以说，看你个人了吧。希望对你有帮助。有不懂的可以再发消息问我。

管吃住的话，基本上底薪就等于1500了吧。虽说可能不如给你1500你自己去吃住的舒服。不过好歹能过日子了。基本上业务员，我这边底薪是1500到3500的样子，做的好的底薪只是叫税，但做的不好，还是靠底薪啊。

以上转自

百度知友

猫之领主

我们公司是做汽油动力，水泵和发电机的，单件的价格从五六十美金到两三千美金不等，底薪1700，以前是50万美金以下1%的提成，50W到100W是1.5%，100W到150W是2%，再多就可以考虑给股份了。现在呢，底薪2000，每个月有销售任务，第一个月1万美金，第二个月2万美金，第三个月4万美金，以后都是4万，一年48万美金的销售任务。每月完不成扣上月薪水的10%，如果年终完成48万的销售额，则前面扣除的工资全部返还。工厂给的底价，高出部分的提成按50%给业务员。工作时间也从原来的双休改为单休了，有点小郁闷，呵呵。

上面就是我们公司的提成给法，我是业务员，中午休息时间回答，老板你可以参考一下。