越来越多的年轻人回农村开民宿，开民宿真的赚钱吗

我认为合租民宿房东的核心诉求就是，用少部分的合住时间平摊大部分房租。身在二线末城市，每个月房租、水电、物业硬支出全年大概24k，合租民宿收入大约为14k，也就是说，在地铁口、商圈附近、交通生活皆便利的地方，能够一年只花10k有个好住处。如果努力一些，完全覆盖掉房租也不成问题。

以前在北京住过这样的房源，所以很早就有这样做的想法。我本身喜欢旅行和结交神人，听别人说故事，所以还挺乐意分享自己的空间。

自己真正着手做的起因也是因为房租比较贵，对住所的质量又比较有要求，两年经营下来整体成果还是比较满意的。由于去年起换了工作，所以这套房子也就没做了。这是2020年的经营数据，没有前一年好，不过也还不错。

2020年的部分账单

我生活的城市属于二线城市里排名倒数，所以民宿定价不高，周末不在这儿住，就有两天整租的机会，几乎每个周末都有客人入住（毕竟100出头的商圈地铁口整租房源也不多）。

第二年的经营很挑客人，第一年由于经济紧张，很多难讲话的客人都是我不计较了…主要提升入住率。第二年碰到说话不礼貌的，无法理解我做民宿理念还骂骂咧咧的客人都不接待了。神交几位朋友，也曾有过几晚和客人通宵聊天的经历，很宝贵。

如何开合租民宿

前期筹备需要准备的东西不多，如果房子不是自己的在民宿平台注册的时候需要准备租房合同和本人身份证，上架前添加一些方便自己经营的硬件，如大门密码锁、卫生用品耗材、把脏的墙和坏掉的灯修修补补，客用四件套、以及一些饰品等。

客人选择民宿最重要的还是交通地段和卫生。打算做的朋友要以这两点为前提找房子。

首先是地段，首选地段是地铁口和交通枢纽，也就是市中心的位置。附近有商圈或美食街就更加分；其次是大学城附近。来访的客人需求不同，周末小聚、旅游、考试、出差。交通便利是大部分客人首要考虑的因素。

第二点是卫生，让客人明确地认识到床上用品一客一换，卫生间整体干净整齐即可。有时和客人聊天，会告诉客人，马桶坐垫和拖鞋都会消毒，因为马桶我自己也要用嘛，不干净的话我的皮肤会过敏。而且消毒酒精和棉片就放在餐桌上，非常显眼。另外洗衣机不开放给客人使用，需要洗四件套，为了安全和卫生一视同仁，于是不开放了，解释给客人听也都能理解，侧面也增加了客人对卫生的安全感。

两年经营下来我觉得时间成本付出不多，物料支出也很少，大多都是可以重复使用的东西，比如四件套，浴巾，拖鞋，茶杯之类的。消耗品只有垃圾袋，纸巾，牙刷。都是很便宜的东西。有客人来入住逼迫我保持打扫频率，因此家里两年来一直很干净，还会定期请钟点工。

客厅一隅

我很看重每个客人的评价

民宿和酒店不一样，酒店提供标准的入住，大家都很清楚自己会得到哪些服务。而民宿是非标准的，每家大体相同，却又有些不一样，评价就显得特别重要。想客人所想，是我在经营之初的贯彻理念。为此在房间装饰、服务提供上做了一些和大多数民宿不同的。

客人给的评价

因为我的民宿是非独立房源，在和客人沟通时需要提前说清楚，很多人看不到非独立房源的标签，在确认对方知道并接受以后，再进行接下来的沟通。其实也就是告诉对方，在TA入住的这段时间里，什么时间段我会在，需要共处，给对方心理准备。在客人入住前会发送“入住指南”，导航地点、如何进门、注意事项等会整合成一条长信息。以上是多数民宿都会提供的基本服务。

房间门口放上了入住须知，把好话歹话都说清楚，以免起争执。

入住须知 放在客房门口

这其实是个谱架，给客人看的只有两页，一页入住须知，再翻一页是当地景点和饭店推荐。很多人都会翻很多页，然后发现其他是曲谱，找到了自己喜欢的歌，会让我弹弹。

这套房子不大，睡觉只能提供最基本的。想要评价好只能说勤能补拙，在其他软性条件上加分：

比如卫生间里会额外提供洗脸巾和卸妆棉。洗漱用品只提供基本的，如果客人没带，也可以用我的。

有时我会询问对方到达时间，如果刚好是晚饭的点，我会邀请对方和我一起晚餐，免费提供一份具有当地特色的主食。有时候我会烤些小零食或买了水果，也会分给客人。晚上如果都在家，就会聊聊天，或者弹弹吉他，一起唱歌，甚至会录个视频。

客房其实很简陋

努力做点装饰

大约50%占比的客人是来旅游的，我订阅了全年的《孤独星球》杂志，还有其他旅行的书，在客厅的书架上供翻阅。

希望客人花更多时间在公共区域

制作了一本留言簿，还放了各种笔在茶几上，大部分人都会留言。有写给我的，有写给同伴的，还有读书笔记和绘画。最绝的是有一对情侣在我家分手，女方把最后的话写在了这本留言本上，但是男方没看到。

餐桌上会保障鲜花，每周都不一样，鲜花给人带来的观感是假花和干花比不了的。花材是家附近花店买的，自己搭着，每次差不多买15-25元之间。

除此之外，厨房也提供给客人，但是会收取额外的费用，提供柴米油盐调料餐具厨具。

其实基本看下来，你应该能感受到这间小小民宿的温度和关爱。给予陌生人善意大部分能换来善意，我下班回家，客人已退房，有时能收到客人放在冰箱里的冰激凌，或留下来的零食，在留言本上告诉我：姐姐给你留了吃的，收好呀，祝你快乐！

开旅馆的收益整体上来看还是比较可观的，行情还是比较好的，通常一个月大概纯收入大概在5000元左右。当然，要是在大学城附近开旅馆，则每月的纯收益可能会更高，因为其主要客户群体为周边院校的大学生。

在长沙县开旅馆，每月的纯收入是较多的，大学生又可以说是学生中最有钱的一群了，因为初中高中花的都是父母的钱，但对于大学生来说就不一样了，都说大学是人生中最美好的，也是属于人生中最潇洒最自由的时刻了。大学生的经济实力又相对宽松，经常开旅馆居住。

在长沙县开旅馆如果是自己家的房子，那么老板赚的钱会很多。如果是自己租的房子用来做旅馆的话，除去房租的费用不说，还有水电费等等，这样一个旅馆，住宿费用每晚40元，肯定是要亏本的。谁都不会做亏本的买卖。

这些成沙县大学旁边的旅馆之所以价格便宜，肯定卫生方面做得不到位，而且设备也是非常简陋，最好的房间可能会有电视什么的，剩下的顶多就一张床和一张椅子，甚至还可能公用一个厕所，一个热水器。

有一些老板，会变着花样的去赚钱，他们会给学生办一些VIP卡，这样不仅对于经常入住的学生会有优惠，老板也可以从中挣上一笔钱。

开旅馆的利润来源分析：

1、零食饮料之类的，这些旅馆可以在自己出租房子的同时，卖一些零食等等，这些东西虽然利润很低，但是对于那些大学生来说，却是非常受欢迎的，一天下来赚个几百块是没有问题的，水电的费用也就出来了。

2、虽然这酒店价格比较便宜，但是服务还是非常到位的。比如说现在的年轻人都是比较懒的，天气变冷更不愿意出门。这时候旅馆就会提供一些送货上门的服务，这在学校是不被允许的，而且老板还可以从中间赚取一些利润。

3、可以说是学校提供不了的服务，大学生都开始谈恋爱了，正处于青春期，生理需求很是旺盛，有的学生会在学校旁边的旅馆里租上一间房子。当然这也是旅店老板赚钱的最好机会，他们会为大学生提供一些卫生方面的用品，并且这些卫生用品的利润也是很高的。

现在的人们越来越喜欢自由行，所以民宿的市场需求越来越大，那么想要开好一个民宿需要注意哪些地方呢？我就我在外面旅游时住民宿的感受有几点想法想提。

首先，也是很重要的一点就是位置。在旅游市场日渐火爆的现今，各个旅游景区的民宿、宾馆、青旅都遍地可寻，所以在这种时候，你要是有一个好的地理位置就显得尤为重要。因为大家出去玩耍的时候习惯性的都会提前在网上预订，或者是到达目的地的时候会首要去寻找住宿。而这个时候，你所开的位置如果比较显眼，容易寻找，那么旅客的首选率就会高很多，再则，位置距离一些购物游玩的地方比较近的话，游客也会觉得方便，这样在舟车劳顿之后，我们也可以尽快的得到休息，适当的对自己进行一些补给。

其次，也是很多旅客所在乎的一点就是卫生问题。民宿之所以现在越来越受到许多人的喜爱，就是因为他能体现当地居民的居住特色，同时也让在外游玩的人有一种回到家的舒适感，大家可以坐在一起喝茶聊天。所以，这时候卫生问题就会显得比较突出，因为人多的时候，一些垃圾可能会出现的比较频繁，而这个时候就需要店员进行及时的打扫，因为如果你居住环境卫生达不到标准的话，旅客们就不会对这里产生归属感，也不会选择在这里居住下来。

最后，我认为民宿本身的硬件，大到公共区域的花草树木、桌椅板凳，小到房间内部的软饰。因为现在的旅客们在外出居住时更加的的注重居住环境的品位，对居住环境设施的品质要求也比较看重，他们更加注重装饰的各个细节，以及各个生活用品的质量，小到台灯、水壶，大到床铺等等。而民宿本来就是以温馨、居家为主，大家可以惬意的在公共区域随意聊天玩耍。所以，这就要求民宿老板们玩出花样，在一些外在装饰上面下功夫，让旅客对在这里留下深刻的记忆，让旅客在外也可以感受到好的居住氛围，营造一个好的居住环境，这样也可以会有更多的回头客。

以上民宿的位置、卫生、硬件这三点就是我觉得开民宿应该注意的一些事项。当然你要是想开民宿的话，肯定不止这么多，我这里也只是把我个人的一些想法提供出来给大家借鉴思考。总之，肯定的一点，就是不管怎样，都应该站在住客的角度去考虑问题，得到大众住客的认可，那么这个民宿也肯定是可以开好的。

开一个宾馆不是暴利润能不能赚钱要看客流量，宾馆只有房间每天爆满，价格又上得去才是暴利润，如果宾馆没人住还得亏，全国这么多宾馆，有开得好的，也有倒闭的，这是跟经营理念经营方法有关系的。

开一家经济宾馆的利润与运营成本分析？

当前酒店行业经营成本明显上升，首先劳动力成本红利消失，居民消费增长动力不足；能源、环保等企业运行的维护成本上升；员工成本持续增长以及高流失率等，都是酒店管理者要面对的问题。

房间成本与员工开支是经济宾馆最大的支出。

根据华住酒店的财报分析，以汉庭连锁酒店199元/晚的经济房为例，空置房间成本54元、物业租赁40.6元、人员开支23.3元、利润18.4元、水电易耗品15.85元、折旧费用14.5元、管理费用11.6元、税收费用5.8元、市场营销2.9元、其它7.3元。

占比分别是：27.1%，20.4%，11.7%，9.3%，7.9%，7.3%，5.8%、2.9%、1.5%和6.1%。

目前经济宾馆有了复苏的迹象，出租率显着提高，但是出租单价有所下降，因而连锁酒店凭借规模效应和长久积累的管理经验，能够最大程度的压缩经营成本，获得收益。从之一方面来说，自行管理的宾馆在盈利上是不如连锁宾馆的。

而且目前我国的经济型酒店数量已经过剩，根据中国饭店协会统计，过去十年间，国内经济型酒店总数由500多家增加到16000多家，增加了30多倍。例如：如家旗下连锁酒店超过2800家，铂涛（七天）酒店数量约3200家。

目前，经济型酒店的确已经回暖，然而如何在三大经济酒店的多方围剿之下生存下来，酒店选址和经营皆需要出色的智慧。所以说赚不赚钱还是要个人，不是每个人开都会赚钱。