木地板安装标准验收规范
一、地板安装规范
1、所使用的配件系统必须是合格产品。
2、地垫的厚度必须大于2mm，整体有轻微的波浪形。
3、踢脚线产品与地板产品衔接的最大间隙应小于3mm。
4、按照铺装标准要求，产品的高低差不能大于0.2mm。
5、用壁纸刀片的刀背插地板的横竖接缝处，如果能插进去则可能缝隙过大。
6、锯切的门套高出地板上表面不能大于1.0mm。
8、地板的用量标准规定损耗率通常不应超过5%。
9、地板与管道及墙壁等交接处应预留8-12mm伸缩缝隙。
二、地板验收标准
1、看地板的颜色
1、观察是否有虫蛀现象
检查它的表面有没有划痕、裂缝以及是否存在虫蛀的现象等。假如地板的地龙骨未经过专业的防虫处理，就极易滋生蛀虫，从而影响产品的品质。所以一定要着重注意这一点，防止影响到地板之后的耐用度与使用寿命。
2、观察门扣条
门与门扣条的底端间隔需要在3~7mm上下，这样才不会影响到门的自如使用
3、观察地板颜色
当收到木地板时，首先要观察地板的颜色和花纹。木地板有色差一般来说是正常的，但若是色差过大，可申请调换。而且还要观察木地板上面的纹路，纹路要是杂乱无章，则大部分是实木地板。若花纹和颜色都完美统一的话，便有可能购买到了实木复合地板
4、观察地板平整度，是否有声响
木地板安装铺设完毕之后，要在地板上面来回走动，测试有无声响，并且要将有声响的部位标记好，可以先询问安装师傅有声响的原因，再决定要不要拆除重铺。
1、《木地板铺装、验收及使用规范》GB/T 20238-2006；
2、建设部《木质地板铺装工程技术规程》（CECS191：2005)
3、中华人民共和国国家标准 GB 5024-2002
《住宅装饰装修工程施工规范》
14.地面铺装工程
14.3.2 竹、实木地板铺装应符合下列规定：
①基层平整度误差不得大于5mm。
②铺装前应对基层进行防潮处理，防潮层宜涂刷防水涂料或铺设塑料薄膜。
③铺装前应对地板进行选配，宜将纹理、颜色接近的地板集中使用于一个房间或部位。
④木龙骨应与基层连接牢固，固定点间距不得大于600mm。
⑤毛地板应与龙骨成30°或45°铺钉，板缝应为2～3mm，相邻板的接缝应错开。
⑥在龙骨上直接铺装地板时，主次龙骨的间距应根据地板的长宽模数计算确定，地板接缝应在龙骨的中线上。
⑦地板钉长度宜为板厚的2.5倍，钉帽应砸扁。固定时应从凹榫边30°角倾斜钉入。硬木地板应先钻孔，孔径应略小于地板钉直径。
⑧毛地板及地板与墙之间应留有8～10mm的缝隙。
⑨地板磨光应先刨后磨，磨削应顺木纹方向，磨削总量应控制在0.3～0.8mm内。
⑩单层直铺地板的基层必须平整、无油污。铺贴前应在基层刷一层薄而匀的底胶以提高粘结力。铺贴时基层和地板背面均应刷胶，待不粘手后再进行铺贴。拼板时应用榔头垫木块敲打紧密，板缝不得大于0.3mm。溢出的胶液应及时清理干净。
14.3.3 强化复合地板铺装应符合下列规定：
①防潮垫层应满铺平整，接缝处不得叠压。
②安装第一排时应凹槽面靠墙。地板与墙之间应留有8～10mm的缝隙。
③房间长度或宽度超过8m时，应在适当位置设置伸缩缝。
不过，根据你开办企业类型的不同，办理注册登记所需要的手续是不同的：
1、个体工商户：带你的身份证、工厂场地的产权证明或者租赁合同到当地的工商所去直接登记就行了；
2、合伙企业：在1的基础上增加合伙协议书去登记；
3、有限公司（含股份有限、一人有限）：先准备公司章程、股东会决议、出资协议书、工厂场地的产权证明或者租赁合同，去当地工商局进行名称核准，取得企业名称核准通知书，然后凭企业名称核准通知书到你比较方便的银行开立临时存款帐户，然后按章程规定的数额，将每个股东应出资的款项分别以各个股东的名义存入临时存款帐户，然后携带存款进帐单和上述手续以及全体股东的身份证明，到会计师事务所进行资本验证，取得验资报告，再到工商局办理注册登记。
1、公司营业店的代表人从你成为店长的一刻起，你不再是一名普通的员工，你代表了公司整体的形象，是公司营业店的代表，你必须站在公司的立场上，强化管理，达到公司经营效益之目标。
2、营业额目标的实现者你所管理的店面，必须有盈利才能证明你的价值，而在实现目标的过程中，你的管理和以身作则，将是极其重要的，所以，营业额目标的实现，50%是依赖你的个人的优异表现。
3、营业店的指挥者一个小的营业店也是一个集体，必须要有一个指挥者，那就是你，你不但要发挥自己的才能，还要负担指挥其他员工的责任—— 帮助每一个员工都能发挥才能，你必须用自己的行动、思想来影响员工，而不是让员工影响你的判断和思维。
二、店长应有的能力
1、指导的能力是指能扭转陈旧观念，并使其发挥最大的才能，从而使营业额得以提高。
2、教育的能力能发现员工的不足，并帮助员工提高能力和素质
3、数据计算能力掌握、学会、分析报表、数据从而知道自己店面成绩的好坏
4、目标达成能力指为达成目标。而须拥有的组织能力和凝聚力，以及掌握员工的能力
5、良好的判断力面对问题有正确的判断，并能迅速解决
6、专业知识的能力对于你所卖产品的了解和营业服务时所必备的知识和技能
7、营业店的经营能力指营业店经营所必备的管理技能
8、管理人员和时间的能力
9、改善服务品质的能力指让服务更加合理化，让顾客有亲切感，方便感，信任感和舒适感
10、自我训练的能力要跟上时代提升自己，和公司一起快乐成长
11、诚实和忠诚
三、店长不能有的品质
1、 越级汇报，自作主张（指突发性的问题）
2、 推卸责任，逃避责任
3、 私下批评公司，抱怨公司现状
4、 不设立目标，不相信自己和手下员工可以创造营业奇迹
5、 有功劳时，独自享受
6、 不擅长运用店员的长处，只看到店员的短处
7、 不愿训练手下，不愿手下员工超越自己
8、 对上级或公司，报喜不报忧专挑好听的讲
9、 不愿严格管理店面，只想做老好人
四、店长一天的活动
1、 早晨开门的准备（开店前半小时），手下员工的确认，出勤和休假的情况，以及人员的精神状况，营业店面的检查，昨日营业额的分析，宣布当日营业目标。
2、 开店后到中午，今日工作重点的确认，今日营业额要做多少，今日全力促销哪样产品，营业问题的追踪，营业店近期产品品类进行销售量/额比较，今天的营业高峰是什么时候？
3、 中午轮班午餐。
4、 下午（1：00~3：00），对员工进行培训和交谈、鼓舞士气，对发现的问题进行处理和上报，四周同行店的调查（生意和我们比较如何）。
5、 傍晚（3：00~6：00），确认营业额的完成情况，检查店面的整体情况，指示接班人员或代理人员的注意事项，进行订货工作，和总部协调。
6、 晚间（6：00~关门），推销产品，尽力完成当日目标，盘点物品、收银，制作日报表，打烊工作的完成，做好离店的工作（保障店面晚间的安全）
五、店长的权限
1、从业人员的管理
2、缺货的管理
3、损耗的管理
4·现场管理的内容
5·团队沟通
6·如何召开晨会
重点
1、把经营者的要求和愿望当作经营数据具体掌握，从数量和质量两方面完成经营者对工作的要求和期待；
2、充分了解自己的员工的能力；
3、了解经营者的要求和自己之间的差距，并请求经营者的帮助！
