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胶合板厂家质量方针管理目标是什么

动人的野狼
舒心的宝马
2022-12-22 09:35:37

胶合板厂家质量方针管理目标是什么

最佳答案
单纯的过客
典雅的彩虹
2026-01-20 00:39:38

质量第一。根据查询质量方针管理目标资料显示,胶合板厂家质量方针管理目标是质量第一,质量方针指的是由组织的最高管理者正式发布的该组织总的质量宗旨和方向。通常质量方针与组织的总方针相一致并为制定质量目标提供框架。质量管理原则可以作为制定质量方针的基础。

最新回答
忐忑的猎豹
单薄的战斗机
2026-01-20 00:39:38

这不是很简单嘛,你把原材料分类,按夹心的木质杨木或桉木,再往下按厚度分 用EXCEL做库存,每天每个科目进多少,出多少,月底汇总就可以了。别想得那么复杂,特别注意清库的时候仓库陈年旧货八辈子不用的第一次请准数量再清库的时候走账面就可以,每天进多少出多少剩多少心里要有数,记不住就找本子记下来,要不老板一抽风问你XX还有多少你能说不知道?进库的材料叉车放哪里出库叉车出哪里你要指挥,这样做防止出差错并且你心里有数。答主在胶合板厂也做过仓管,成品仓管,要是还有不明白的我还可以问下你的同行:-D

痴情的早晨
靓丽的机器猫
2026-01-20 00:39:38
胶合板厂材料会计的具体工作流程:

材料会计其实就是物流会计,对整个企业的物流进行管理、控制、监督、统计;具体应从(需求)申购开始,到采购询价(选供应商)、采购入库(无发票为暂估入库,有发票为采购入库)、生产(销售、办公等)领用出库、完工产品(或其他退货)入库、销售产品出库;每一个流程均要有单据作为记账依据,会计其实就是讲证据(依据)的一项工作,凭据(单)记账,完成统计,提供信息的这么一个职能部门!

1、收集材料单,入库单,与仓库材料会计或保管员/仓库记账员相接,做好协调工作2、确定最合适你公司材料成本计算方法:先进先出,后进先出,加权平均等。

3、建立材料明细账,确定产品分类。

4、月底根据发出材料,购进材料单,汇总合计,与仓库材料会计核对。(这步很重要,一定要与仓库对好数,否则是不会准确的)。

5、根据计算方法 确定单位材料成本,及材料结存成本。

6、期间末做材料预算,材料成本对比,进销差价分析。 控制好材料成本。

材料会计一般是核算材料的入库、出库。材料会计对出入库的材料必须取得合理的出入库手续才能办理,同时对收到的材料增值税发票要及时交资金会计去税务部门抵扣,对在库的材料要进行定期盘点,保证账账,账实的相符。

包括:

1、材料的入库会计核算。

确定材料的核算方法并执行,如实际成本法、计划成本法等。

办理暂估、冲暂估等业务。

还应该将因购货引起的往来,主要是负债核算清楚。

2、材料的出库会计核算。

确定材料出库的计价方法并执行,如先进先出法、加权平均法等。

根据成本计算对象归集成本中直接原材料金额。并作适当分析和监控。

3、 指导仓库保管员处理各种业务。

4、组织盘点、汇总盘点结果。

在实际工作中,到会计期末无论是仓库或企业的财务部门,都要编制“原材料购、领、存明细表”。仓库的表只反映数量,而财务的表不仅反映数量,还要反映金额。这张报表格式基本都是一样的,都包括材料名称、规格、单位、数量、单价、金额等栏目。它主要反映四个方面的内容:一是月初余额;二是本月购进;三是本月付出(在本月付出中要记录基本生产领用、辅助生产领用、管理部门领用、在建工程领用、对外销售等);四是本月实际库存。尤其是本月购进和本月付出,要根据原材料入库单和出库单进行归集,到会计期末仓库和财务要核对账目,财务的材料会计要参加仓库实物盘点,做到帐帐、帐表、帐实相符。材料收发存明细表是财务部门进行原材料总分类核算和明细分类核算的基础原始凭证,所以要认真编制。在实现电算化的今天,无论那个种类的财务软件,都有单独的存货购销存模块,这样大大减少了仓库和财务的核算、统计工作量,可以做到资料共享,但是要求企业的基础工作只能加强,不能削弱。

义气的航空
背后的小白菜
2026-01-20 00:39:38
计算方法:

1、每张板的原料成本;

2、每张板的工人工资;

3、每张板均摊后的管理人员工资;

4、每张板均摊后的固定资产折旧费;

5、每张板均摊后的其他成本(包括水电等);

6、每张板均摊后的其他管理费用(大致算的);

towood plywood exporter 答复

耍酷的往事
火星上的小海豚
2026-01-20 00:39:38
胶合板厂三项制度

企业主要负责人安全生产职责

经理是企业安全生产的第一责任者,对本单位的安全生产负总的责任。其安全生产职责如下:

一、贯彻执行安全生产政策、法规和标准,审定颁发本单位的安全生产管理制度、安全生产教育培训制度和操作规程,提出本单位安全生产目标并组织实施,定期或不定期召开会议,研究、部署安全生工作。

二、负责确定保证职工安全,健康的措施。

三、审定本单位改善劳动条件的规划和年度安全技术措施计划,保证本单位安全生产条件所需资金的投入,按规定提取和使用劳动保护措施经费。

四、审定新的建设项目(包括挖潜、革新、改造项目)等,应遵守和执行安全卫生设施与主体工程同时设计、同时施工和同时验收投产的“三同时”规定。

五、组织对重大伤亡事故的调查分析,按“四不放过”的原则严肃处理,并对所发生的伤亡事故调查、登记和报告的正确性、及时性负责。

六、组织有关部门对职工进行安全技术培训和考核,坚持新工人进厂后组织安全教育和特种作业人员持证上岗作业。

七、组织开展安全生产竞赛、评比活动,对安全生产的先进集体和先进个人予以表彰或奖励。

八、主持召开安全生产例会,定期向职工代表大会报告安全工作情况,认真听取意见和建议,接受职工群众监督。

主要负责人安全生产职责

第一条、企业业主或总经理对本企业的安全生产和环境保护工作负总的责任。

第二条、主管生产的副职对公司的劳动保护和安全生产负责直接责任。

第三条、公司主管职协助总经理建立、实施、保持并持续改进职业健康安全、环境管理体系。

第四条、项目经理对本项目安全生产和环境保护负总的责任。

第五条、企业机关各职能处室,在各自的业务范围内,对实现安全生产和环境保护负责。

安全生产职责

一、积极落实本单位安全工作主体责任,建立健全安全责任制和各项制度,并严格执行;按规定建立安全管理机构和柄备安全管理人员。自觉接受政府及安监部门的监督管理,把安全工作责任切实落实到部门和责任人。

二、按规定配备消防设施、设备,应急照明灯具、各种消防标志齐全并符合要求,疏散通道畅通。确保安全资金的投入,满足消防安全的需要;为从业人员提供符合国家标准或行业标准的劳动保护用品,并督促其按规定佩戴、使用;依法参加工伤保险,为从业人员缴纳保险费。

三、定期组织从业人员开展安全知识、消防知识的教育培训活动,提高从业人员的安全意识和安全业务技能。使从业人员做到“四懂四会”,能够果断、正确的处置各处突发事件。

四、对重大危险源和易发事故的重点部位实施有效监测、监控;落实重点部位、重点岗位应急措施,建立定期巡回检查制度;制定安全事故应急救援预案,并定期进行演练。

安全生产管理机构职责

组 长:

副组长:

领导小组下设治安消防安全、生产安全、食品安全办公室。

治安消防安全办公室 主任:

生产安全办公室 主任:

食品安全办公室 主任:

成员:各区域主管、各科室负责人

领导小组下设报警组、灭火抢救组、疏导保卫组,每组由若干人组成。

一、治安消防安全办公室职责:

重点负责治安和消防安全工作。负责本单位的防火、防盗、防破坏等工作制度、措施和各种应急预案的制定、落实、完善和监督检查工作;负责治安联防、保障财产、商品和人身安全;负责对全员的消防培训和消防教育;负责店堂、库区的火灾防范、消防器材的配备、保管和更新;负责店堂、仓库的执勤、巡逻等安全警卫工作、检查制止、纠正违反安全规定的行为。

二、生产安全办公室职责:

重点负责安全生产工作。负责供电供水、供暖等设施设备的管理、使用、维修保养工作;负责制定、完善上述设施设备安全使用运行的各种制度、措施和操作流程以及一旦出现问题和故障时的各种紧急救援应急预案;负责组织安全生产培训、专业人员岗前培训和特种工种人员的定期培训工作。

三、食品安全办公室职责:

重点负责食品卫生和食品安全工作。负责《食品卫生法》和食品安全等有关法律法规制度的贯彻落实和监督管理工作;负责确保食品生产、加工现场、就餐环境的卫生洁净。

四、锅炉房安全生产管理规定

五、配发电室安全生产管理规定

主管安全生产工作负责人职责

一、积极落实本单位安全工作责任,建立各项规章制度,严格执行、自觉接受经理监督管理。

二、负责对全体职工的消防培训和消防教育。

三、监察、制止、纠正违反安全规定的行为。

四、对本单位内的消防安全和汉安安全负责。

五、负责本单位的防火、防盗、防破坏等工作制度、措施和种应急预案的制定、落实、完善和监督检查工作。

六、负责本单位库区的火灾防范、消防器材配备、保管和更新。

七、对重大危险源和易发事故的重点部位实施有效监测、监控;落实重点部位、重点岗位应急措施,建立定期巡回检查制度;制定安全事故应急救援预案,并定期进行演练。

中层部门安全职责

中层部门安全职责

……:对本单位的……安全工作负总责;

……:对本单位的……安全工作负总责;

……:对本单位的……安全工作负总责;

……:协助经理抓好本单位的整体安全工作,主抓经警队的治安安全、消防安全和电工班的用电安全。

领导班子成员在负责本部门安全生产工作的同时,也对本部门人员进行安全生产教育,并召开安全生产教育会议,同时对安全生产做好监督和管理,确保生产安全。

部门负责人安全生产职责

各部门负责人既是经营工作的负责人,又是本区域的消防安全第一责任人,对本区域的安全工作负总责。

一、各部门负责人自查辖区内消防安全设施、设备器材是否被圈占挪用,用电、用气、用油等设施是否完好,消防疏散通道是否畅通;

二、各部门负责人自查本区域各岗位员工是否懂得消防“四懂四会”的具体内容,是否了解本岗位灭火器材、配电盘的配置情况,能否正确使用;

三、坚持用电审批制度,不合格的项目,不按照规定执行项目,不批电源;

四、加强值班人员责任心的教育,严格按照值班岗位责任的执行;

五、提高每天专职安检人员的检查力度,不合格项目立即整改;

六、查所用电线有无老化或超负荷现象;

七、查消防管道是否有炸裂的危险及灭火器粉剂的有效状态。

负责人安全生产职责

一、建立安全生产组织机构

安全生产领导小组:

组长:

副组长:

领导小组下设治安消防安全、生产安全、食品安全办公室。

成员:各区域主管,各科室负责人。

领导小组下设报警组、灭火抢救组、疏导组三个小组,每组若干人组成,这样就形成了具体事有具体人管,堵住了安全生产过程中出现的漏洞,还制定了报警、灭火抢救、疏导三种袖标,发放到三个组,做到职责细化,以形式为载体,提高安全意识。

二、员工培训:

利用班前会每周一专题对员工进行安全生产教育,讲解安全生产知识以及有关的实事报道,并组织全体职工观看各种消防题材的影片,例如《全国近期火灾五十例》等,并要求写出观后感,还多次组织了全体员工使用消防器材进行实地演习,在班前会上提出消防知识题让员工上来解答,来增强全休人员消防意识并注意培养员工理论联系实际的能力,每周带领全体安全生产小组成员对……进行地毯式检查,防止安全生产中出现漏洞,检测过程中还对员工进行消防知识抽查,不合格者下岗学习,经考核后方可上岗,连续三次不合格者辞退,每日安排专职人员对……用电设施、消防设施等进行巡察并作记录。对新员工进行三教育,讲解党的安全生产规定和安全管理制度以及岗位职责、消防知识、四懂四会等。使用多种方法,理论与实践相结合,培养员工的安全意识以及提高员工的安全生产技能。这一年来取得显著效果。

三、在集团公司安全生产方面的规章制度的基础上,制定本单位安全制度和种应急预案。

班组安全生产职责

一、积极落实本区域安全工作主体责任,遵守各项规章制度,并严格执行;

二、定期自查本辖区内消防安全设施、设备器材是否被圈占挪用,用电、用气、用油等设施是否完好,消防疏散通道是否畅通;

三、定期组织区域人员开展安全知识、消防知识教育培训活动,提高区域人员的安全意识和安全业务技能,使区域人员做到四懂四会,能能够果断、正确的处置各种突发事件;

四、坚持执行用电审批制度和本单位各种应急预案;

五、加强值班人员责任心的教育,严格按照值班岗位责任执行;

六、每天对本区域仔细检查,不合格项目立即整改;

七、对本区域内重大危险源和易发事故的重点部位实施有效监测、监控,遇重大、紧急事件和超出职责范围内的业务,及时向上级领导漏报、请示,并妥善做好相应处理工作。

具体岗位安全生产职责

柜组理货员安全生产岗位职责

一、熟记“四懂四会”和会使用本单位内的消防器材;

二、坚守工作岗位、不得撤离职守、不做与工作无关的事项;

三、按规定时间交接班,不准迟到早退,执行好值班、交接班及清场签字制度;

四、了解本岗位灭火器材、配电盘的配置情况,会正确使用;

五、发现有异光、异亮、异味及时上报主管或通知执勤经警;

六、发现有吸烟人员及时制止。

款台人员安全生产岗位职责

一、熟记“四懂四会”了解本区域内的消防器材分布情况;

二、上岗前检查款机运转是否正常,下山体后及时关掉不用的电源;

三、款机电源插座处不许接入其他用电设施;

四、在工作中保护好自己所收的货款;

五、在营业中,款员不许在款台上清点钱箱内款项,保证安全;

六、按规定做好交接班,交款时要严肃认真执行签字制度。

从业人员安全生产职责

一、坚守工作岗位,不得擅离职守,不得干与工作无关的事项。

二、熟悉业务、认真钻研、提高业务水平、文明值班,积极妥善处理好职责范围内的一切业务工作。

三、遇重大、紧急事件和超出职责范围的业务,应及时向上级领导漏报、请示,并妥善做好相应处理工作。

四、加强安全责任意识,不得向无关人员泄露公司内部及各厂家以经营情况和商业资料,维护厂家和公司利益。

五、遇有特殊情况需换班或代班必须向上级主管领导请示,未经上级领导同意,私自换、代班按违纪处理,在此期间发生事故责任自负。

六、按规定时间交接班,不准迟到早退,执行好值班、交接班及清场签字制度。

http://www.lfajj.lf.gov.cn/sxzd/News_View.asp?NewsID=12169&page=4

高贵的歌曲
单薄的指甲油
2026-01-20 00:39:38
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单板拼缝的质量问题.由于适宜做表板的优质原木日益减少,绝大部分胶合板生产厂对表板都采用胶拼工艺,以提高表板出材率。表板的胶拼质量关系到以后的组坯操作和合板质量,在胶拼中可能遇到的质量问题:拼出的单板端头不齐、拼缝过紧或过松胶带粘贴不牢;解决方法:加强操作人员的责任心和提高操作技术水平;单板齐边时应有一个基准,不可将单板剪成平行四边形;调整拼缝机工作台面下的一对锥形挤紧辊,使之合适;将胶纸带用水充分湿润;检查加热辊;增加上轧棍压紧力。

组坯的质量问题:叠芯离缝、缺边、板坯边缘不齐; 解决方法:涂完胶的芯板要经陈放一会再组坯;组坯后要预压,使板坯初步粘结在一起,不易移位;提高组坯工的组坯技术水平。进货时严格控制好芯板长度和表板幅面尺寸;组坯时应有一个直角基准边;加强生产管理,提高操作工技能和责任心。尽量用熟练工。

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雪白的红酒
心灵美的歌曲
2026-01-20 00:39:38
不知道你的工序啊,做胶合板的厂家每个工序都不一样。你不要看人家多少钱,你要自己算啊,一张三合板的费用是3.5元,这3.5元含胶水,面粉,电费,煤炭,叉车油等等,不含你的利润啊,你去掉这些,然后看看剩下多少钱,剩下的钱就是你的工人工资的钱,然后再平均。不这样算,就很好算了你会吃亏的,呵呵·· 不过还要看你的产量啊,产量越小,计件工资越高,产量越大计件工资就越少,假如你有20个工人你一天要是生产1000张板,工人还能赚到钱,你要是一天生产个几百张,工人就要去喝西北风了,呵呵··临沂山艺贴面板厂k