工厂厂长岗位有哪些职责
篇一：生产厂厂长岗位职责
1、服从厂长的领导。
2、按公司和分厂月生产计划，协调全厂生产，降低各种消耗，保质、保量、均衡、稳定、全面地完成或超额完成生产计划及各项技术经济指标。
3、建立、健全全厂生产系统责任制、生产管理制度和工作程序。
4、组织审定与生产、安全有关的各种规程。
5、负责组织基建时期的各项生产准备工作及审阅交工验收资料。
6、主持日生产调度会，统筹安排、协调生产。
7、主持生产专题会，研究解决生产中存在的问题。
8、搞好安全文明生产，定期组织安全大检查，对氧化铝厂的安全管理工作承担重要责任。
9、组织对重大生产、安环事故的分析，查明原因，追究责任，并制定防范措施，提出处理意见。
10、负责审定、审批清理工作计划，并对实施情况进行督促、检查。
11、负责处理日常生产事务。
12、对本厂中层干部的任免有权向厂长提出建议。
13、厂长外出时，负责主持本厂全面工作。
5．本职工作：
（1）全面负责本公司的生产、技术、质量、设备机电、运转、生产统计、现场管理、安全生产管理工作，确保生产的正常运行。
6．直接责任：
（1）负责对生产进度的安排和生产过程的监控，对生产中出现的问题应及时采取措施予以解决，对问题隐患应及时采取预防措施。
（2） 组织员工学习交流、科技研讨、进行技术改造，不断提高和改进产品质量。
（3） 加强班组建设，搞好员工的专业技术培训。
（4） 负责定期组织举办质量分析例会和配棉会议，并督导各项措施的落实工作。
（5） 参与公司生产、经营、技改等重大经济活动的研讨。
7．领导责任：
（1）对下属人员的工作质量及后果负责。
（2）对设备、人员等安全负责。
（3）对产品质量、产量负责。
（4）确保生产正常运行 。
8．主要权力：
（1）对本部门员工有调配权、奖惩权、工资考核权。
（2）对直接下属有建议任免权。对所属下级有任免权。
（3）对新技术、新设备、新工艺有调研、试验、试用权。
（4）对新产品开发有建议实施权。
（5）对员工待遇有建议调整权。
（6）对公司重大项目规划、实施有参与研讨权。
（7）对因公出差人员有批准权。对出差费用有审批权。
（8）对生产部的、管理制度、安全操作规程、工作法等有审批权。
9．管辖范围：
（1）工厂内的设备、人员及一切生产、安全管理活动。
篇二：生产厂长的工作职责.
生产厂长的工作职责 如何负责好公司的全面生产，如何做好本职内的工作汇报，总结。作为一名合作的生产厂长，有哪些具体的工作内容呢？请看以下生产厂长工作职责资料：
1.在总经理的领导下，全面负责公司的生产运营，一切管理行为向总经理负责；
2.严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；
3.组织生产，设备，安全，环保等制度拟订，检查，监督，控制及执行；
4.协助总经理编制公司中长期发展规划，审定年度生产，销售综合计划，提出季度工厂奋斗目标和中心工作及重大措施方案；
5.负责编制年，季，月度和平时作业，设备维修计划及时组织实施，检查，协调，考核；
6.负责设计工厂的改造计划，设计工厂的产品布局和工序间的协调；
7.密切配合营销部门，确保订，定产品合同的履行；
8.配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力；
9.负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制，实施，严格执行安全法规，生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾，设备，人身伤亡事故的发生；
10.负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制订环保措施计划；
11.加强管理，确保工厂各部门和各类人员职责，权限规范化，建立质量管理体系；
12.及时编制年，季，月度生产统计报表，请保留此标记表.认真做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录，台账，统计报表管理工作，确保统计核算规范化，统计数据的正确性；
13.督导工厂各部门的日常生产活动，定期召开有关会议，发现问题，分析原因，采取有效措施，确保生产线正常运转；
14.抓好生产统计分析报告.定期进行生产统计分析，经济活动分析报告会，总结经验，
找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料；
15.负责做好生产设备，计量器具维护检修工作.结合生产任务，合理的安排生产设备，计量器具计划，确保设备维护保修所须的正常时间；
16.负责做好生产调度管理工作.强化调度管理，严肃调度纪律，提高一线管理人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电，节约能源；
17.抓好生产管理人员的专业培训工作.负责组织质检员，车间管理人员，统计员，车工等的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查，考核，评比；
18.贯彻，执行公司的成本控制目标，积极减少厂区的各种成本，确保在提高产量，保证质量的前提下不断降低生产成本；
19.认真抓好超领物料的损耗统计，必须做到“有因必补无因不批”的原则。
20.负责拟定本部门目标，工作计划.组织实施，检查监督及控制；
21.按时完成公司领导交办的其他工作任务。.[1]
生产厂长的工作内容 1.组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行
2.协助总经理编制公司中长期发展规划，审定年度生产、销售综合计划，提出季度工厂奋斗目标和中心工作及重大措施方案
3.负责编制年、季、月度和平时作业、设备维修计划及时组织实施、检查、协调、考核
4.密切配合营销部门，确保订、定产品合同的履行
5.配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力
6.负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生
7.负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制订环保措施计划
8.加强管理，确保工厂各部门和各类人员职责、权限规范化，建立质量管理体系
9.做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范化、统计数据的正确性
10.督导工厂各部门的日常生产活动，定期召开有关会议，发现问题、分析原因，采取有效措施，确保生产线正常运转
11.抓好生产统计分析报告，范文之工作总结:生产厂长的工作内容，工作总结《生产厂长的工作内容》定期进行生产统计分析、经济活动分析报告会，总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料
12.负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务，合理的安排生产设备、计量器具计划，确保设备维护保修所须的正常时间
13.负责做好生产调度管理工作。强化调度管理、严肃调度纪律，提高一线管理人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源
14.抓好生产管理人员的专业培训工作。负责组织质检员、车间管理人员、统计员、车工等的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比
15.贯彻、执行公司的成本控制目标，积极减少厂区的各种成本，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本
16.认真抓好超领物料的损耗统计。
17.负责拟定本部门目标、工作计划。组织实施、检查监督及控制
18.按时完成公司领导交办的其他工作任务
篇三：厂长岗位职责
（一）厂长职责
1、厂长隶属总经理的领导和监督，必须忠于总经理，对总经理负责制，负责指挥、协调各部门的生产整体运作，对公司各项规章制度起到上传下达的作用。
2、负责协助总经理的工作，提高员工思想品德素质和自身素质，调动员工的'团队意识，加强员工的凝聚力，树立安全观、品质观、时间观，以厂为家，为企业的发展贡献力量。
3、协助总经理做好全厂各部门管理人员的工作协调与管理，加强其组织能力、技术指导和思想教育工作，以身作则，严明公正，全面要求。 4、负责监督协调销售客户的售后服务及维护维修等工作的安排。
5、负责协助总经理进行企业的开拓与规划，及时献计献策，对技术人员新产品的开发协助试制，不断生产新产品投放市场。
6、负责全厂生产工艺流程、生产计划、生产进度和生产数量的管理控制工作，保证供产销各环节畅通。
7、负责各类生产下单的审批和安排工作，指挥和协调各部门秩序，保质、保量、按时完成各项生产任务。
8、负责全厂生产产品的质量控制工作，严格贯彻行业质量标准及公司品质管理制度，制定质量绩效考核办法。
9、负责建立成本核算，控制生产各环节的材料的采购及入库，成本的领用、出库的统计和库存物资、生产物资堆放的合理性、安全性等工作。
10、负责组织相关部门对工厂呆滞的材料、半成品、成品的利用和处置工作。
11、负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生。
12、负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务，合理的安排生产设备、计量器具计划，确保设备维护保养所须的正常时间。
13、负责定期安排一线员工的技能培训及考核，技能与计件工资挂钩，不断整体提高员工的综合素质。
14、负责组织公司员工共同参与企业的各项管理工作，广泛听取员工意见，建立健全各项规章制度。
15、负责协调人事招聘和吸收新员工以及对违纪员工的处理，新进员工入职手续及员工离职手续的审核工作及其他工作。
16、负责合理安排、配备公司生产员工及管理人员，决定车间主任、组长等任命和制定车间各道工序员工、管理人员的岗位职责、绩效考核及生产现场人事架构图。
17、负责工厂所有证书的认证申办等工作，指挥协调并组织各部门人员参与证书审核全过程，直至取得证书。
18、负责和监督做好企业技术资料的保密及归档工作。
19、负责协调各部门之间的关系，及时调解处理因生产带来的各类纠纷，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示。
20、负责与其他部门相互沟通、协调，积极配合协调其他部门工作。
21、定期并及时向上级汇报反映各部门的真是工作情况。
22、每月定期召开车间内部调度会，检查生产进度、产品质量、设备维护、现场管理完成情况，发现问题及时解决。
23、总经理临时安排的其它工作。
篇四：厂长岗位职责及权限
在兴隆热力公司董事长及总经理的直接领导下，负责全面做好兴隆热源厂安全生产运行管理工作，其主要工作职责及权限如下：
一、工作职责
1、认真履行兴隆热力公司董事会对公司生产运行锅炉的决策及决定；
2、全面学习掌握130吨循环流化床锅炉生产技术和经营管理知识；
3、负责管理带领好热源厂全体职工，创建团队凝聚力，做守纪律、学技术、认真工作的好员工；
4、负责制定热源厂定编定岗工作，做出具体计划，与总公司商定，再报总公司审批；
5、负责制定完善热源厂生产运行各项管理制度及各岗位职责；
6、负责组织全体员工对各项管理制度、岗位职责、技术技能、安全教育进行应知应会的培训学习工作；
7、负责管理好热源厂锅炉及各系统的设备及建立设备台帐工作；
8、负责检查落实热源厂安全生产运行工作及协调解决运行故障问题；
9、负责组织实施安全生产每天抽检查，每周定时检查，每月大检查一次的管理办法；
10、负责组织实施热源厂锅炉应急抢修工作及制定应急预案实施办法；
11、负责检查监督原燃煤进厂的过磅、质量、堆放管理工作；
12、负责制定年度、月度热源厂生产运行计划，报总经理审批；
13、负责对热源厂生产运行经营工作进行月度总结，并按财务结算要求汇总上报有关报表及资料。
二、管理权限
1、对制度有执行权和对违纪人员有处理权；
2、对设备生产有管理权和设备检修的决定权；
3、对锅炉运行安全应急预案有组织指挥权；
人才招聘启事模板 招聘启事范文模板
写作指导 zuowen 3年前 (2018-07-09) 2浏览
【 – 写作指导】
篇一:《招聘启事格式范文》
招聘启事
招聘启事一般要简明扼要，直接了当的说明需求，一般常用的招聘启事的格写作范文如下：
标题： xx有限公司责任公司招聘启事
招聘要求：xx有限公司责任公司招聘：
详细内容一定要具体写明招聘的人员等具体事务。
回复1：如何写招聘启事
1.先公司自我介绍
xx有限公司责任公司成立于xx年xx月xx日，属于民营企业，目前为xxx行业领军企业，年营业额xxx元，公司员工…..企业文化等等都是招聘启事要写清楚的。
2.需要招聘员工的具体要求：
年 龄：25~45
性 别：男女
学历要求：本科以上
能力要求：本行业从事厂长3年以上工作经验或者学过理工科机械设备专业的应届毕业生（优先）
岗位职责：技术员、质检员、厂长
工作经验：3年以上本行业
其他要求：身体健康，绝对服从公司给予的命令，健全的职业道德。
工作待遇：2000~8000
以上是任何一篇招聘启事范文需要的内容！
3.要求面试者提供个人简历和哪些证件，何时面试以及应聘流程。1）自介书
2)学历证、学位证
3)学校推荐信或者原单位推荐信（盖公章有效）
4)技能证书
4.面试具体描述：xxx月xx日 在xxx进行面试或者复试！ 落款x有限公司责任公司人事部
联系地址：xxxx省xxx市xxx
居住地址：
联系人：某某
Email:
电话：xxxxx
原单位名称：
原单位人事部电话：
以上为普通招聘启事基本格式，好的招聘启事能吸引人才的注意，能够更好的招聘到需要的人才！
招聘启事一般要简明扼要，直接了当的说明需求，一般常用的招聘启事的格写作范文如下：
标题： xx有限公司责任公司招聘启事
招聘要求：xx有限公司责任公司招聘：
详细内容一定要具体写明招聘的人员等具体事务。
1.先公司自我介绍
xx有限公司责任公司成立于xx年xx月xx日，属于民营企业，目前为xxx行业领军企业，年营业额xxx元，公司员工…..企业文化等等都是招聘启事要写清楚的。
2.需要招聘员工的具体要求：
年 龄：
性 别：
学历要求：
能力要求：
岗位职责：
工作经验：
其他要求：
工作待遇：
以上是任何一篇招聘启事范文需要的内容！
3.要求面试者提供个人简历和哪些证件，何时面试以及应聘流程。
4.面试具体描述：xxx月xx日 在xxx进行面试或者复试！
落款x有限公司责任公司人事部
联系地址：xxxx省xxx市xxx
联系人：某某
电话：xxxxx
公司网址：xxxxx
篇二:《2015年人才招聘简章(网站格式2015.03.06)》
中国最大的食品教育基地——
漯河食品职业学院2015年人才招聘简章
二、 学院简介
漯河食品职业学院是河南省人民政府和国家教育部正式批准成立的全省唯一的食品类普通高等职业院校，主要为漯河中国食品名城和河南食品大省培养食品产业急需的高素质技能型人才。是“中国十大职业品牌”、“国家级重点职业学校”、“全国职业教育先进单位”、“中央财政支持的职业教育实训基地”和河南省食品职业教育集团牵头组建单位。也是河南省职业教育攻坚计划重点建设院校。
学院根据当地产业需求设置专业，与双汇集团等著名企业签订有《订单教育协议》，实施定向培养，开设了食品类、计算机类、机电类、市场营销类等20多个专业，目前在校生12000多人。师资力量雄厚，教学设备齐全，注重技能训练。河南省著名食品专家、硕士生导师张鑫教授为学院院长，河南省职业教育专家、食品学博士、硕士生导师高愿军教授为教学副院长，河南省食品专家、中国第一支火腿肠发明人张学全为食品类学科带头人，知名专家学者张文正、李五聚、崔国荣、程晋国等在校专职任教。建有肉品工艺、乳品工艺、饮料工艺、食品焙烤、食品微生物、食品分析、食品检验、电子技术、汽车营销与维修、幼儿教育等23个专业实验实训室和14个微机室1000多台高配置计算机及23个校外实训实习基地，为提高学生的实际操作技能提供了保证。河南省教育厅评估认定学院食品类专业为河南省职业教育重点专业；漯河市政府依托学院成立了全市唯一的食品类国家职业技能鉴定站。2008年3月，河南省教育厅依托学院成立了河南省食品职业教育集团，集团成员有30所相关院校，9家食品科研机构、28家河南省著名食品企业，为学院的发展提供了更大的平台。
学院切实保证学生就业，就业率100%。毕业生就业在双汇集团、三全集团、思念集团等河南著名食品企业和可口可乐、康师傅、旺旺、统一、美国卡夫、杜邦等世界500强在华企业，受到了企业的普遍赞誉和广大学生及家长的充分认可。
篇三:《酒查查APP人才招聘发布模板》
一、ISO端APP开发助理
待遇：8000-15000/月+绩效奖励
职责描述
1． 负责移动项目的架构设计、方案的制定；
2． 能独立完成核心项目iOS版本的维护和升级工作；
3． 协助编写核心代码，并配合产品经理完成任务；
4． 分析并解决软件开发过程中的问题；
5． 协助管理移动开发团队。
职位要求
1. 教育背景：大专以上学历，计算机相关专业；
2. 经验要求：2年以上企业级移动应用客户端架构设计工作经验，2年以上移动端APP研发经验；
3. 技能要求：
1） 熟悉iOS平台下的GUI设计和实现，有网络编程经验
2） 熟悉SQLite，对数据缓存有一定的工作经验，熟悉数据结构，基本算法
3） 精通iOS平台、框架原理及Objective-C语言开发，熟练运用XCode，SVN等开发工具；
4） 熟悉iOS应用开发的各个环节和关键技术点
4. 具有很强的技术研发和创新能力，优势的沟通能力，优秀的技术协助能力；
5. 具有优秀的团队合作意识及良好的沟通表达能力，具有很强的业务理解和技术实现能力；
二、ANDROID端APP开发助理
待遇：8000-15000/月+绩效奖励
职责描述
1． 负责移动项目的架构设计、方案的制定；
2． 能独立完成核心项目android版本的维护和升级工作；
3． 协助编写核心代码，并配合产品经理完成任务；
4． 分析并解决软件开发过程中的问题；
5． 协助管理移动开发团队。
职位要求
1. 教育背景：大专以上学历，计算机相关专业；
2. 经验要求：2年以上企业级移动应用客户端架构设计工作经验，2年以上移动端APP研发经验；
3. 技能要求：
1） 熟悉android平台下的UI设计和实现，有网络编程经验
2） 熟悉SQLite，对数据缓存有一定的工作经验，熟悉数据结构，基本算法
3） 精通android平台、框架原理及Objective-C/java语言开发，熟练运用android开发工具；
4） 熟悉android应用开发的各个环节和关键技术点
4. 具有很强的技术研发和创新能力，优势的沟通能力，优秀的技术协助能力；
5. 具有优秀的团队合作意识及良好的沟通表达能力，具有很强的业务理解和技术实现能力；
篇四:《济南招聘会–济南招聘会发布信息模板》{人才招聘启事模板}.
济南招聘会信息发布分享{人才招聘启事模板}.
我女朋友来到济南后，给她找了份人才网站的工作，通过电话营销，从事网络招聘和现场招聘会的工作。这段时间我在工作之余，帮她发发帖子，整整信息，做做博客等，学习了一些东西，简单的分享一下。看着兰兰每天早早起来做一天的工作安排晚上写完工作总结接着反反复复地听录音直到深夜，每天打多少有效电话，发多少有效邮件，发多少个有效的帖子…，有时候也有些不舍和无奈，不过看着兰兰每天都过得很充实，我也很高兴。前几天出了个单，让她心神不安到变得有些淡定，因为她公司实行末位淘汰制，没有单或者出单少就要被淘汰。在此希望有招聘业务的公司，通过此分享联系我的女朋友。
一、济南招聘会信息发布模板
济南招聘会信息发布模板①：
招聘就上大众人才网–网络招聘，搜到好员工！济南省体育馆，倾力打造山东省内*的大众人才网周周招聘大市场！大众人才网济南招聘会七年的黄金品牌加上济南省体育馆位于城市中心的优越地理位置，必将使大众人才网举办的招聘会再创辉煌，并为广大会员和招聘企业提供更方便快捷的服务，诚挚邀请贵单位届时莅临。 2012年正值招聘旺季，大众人才网全体员工在2012年3月与您携手大型现场济南招聘会，帮您龙年搜到满意的人才！
求职者可到大众人才网免费注册简历，打印出来，凭（大众人才网简历打印件+身份证）换取价值20元套票免费入场、免费推荐工作！
一、2012年4月济南招聘会日期：
2012年4月21日（周六）4月济南招聘会
2012年4月28日（周六）4月济南招聘会
二、2012年4月济南招聘会地点：
济南省体育馆（黄金男篮场馆）
三、2012年4月济南招聘会广告宣传：
大会将在《齐鲁晚报》、《济南时报》、《济南商报》、城市华纳T频道》、大
众人才网等强势主流媒体上发布广告宣传。届时济南大学、济南财政学院、济南建筑大学、济南理工大学、济南中医药大学、济南轻工业学院、济南大学等省内知名高校就业办将组团参会。
四、2012年4月济南招聘会规模：
大会拟邀企业300家，预计到会人数6000人左右。
五、2012年4月济南招聘会展位布置：
大会提供标准展位；统一布置展位，免费制作一张招聘海报。免费提供“招聘工具包”，免费提供2瓶矿泉水。
全年60场大型招聘会，连定套餐、优惠多多！
超值服务：现推出现场招聘会+网络招聘会优惠小套餐，可享受大众人才网优质、超值服务！“网络+招聘会”的黄金模式，帮您招到满意人才！
4月济南招聘会我们的服务：
首版广告：可以将自己企业的广告图片放在首页广告位。为企业招揽人才、展示企业文化，提升品牌形象，发布培训信息，提供了一个高效、快捷地展示平台。
网络招聘会：可以获得网络招聘会页面展位广告。享受直观的人才分类信息，享受每周最新人才求职信息。
网络招聘：可以发布招聘信息，搜寻人才信息。免费下载网站提供的资料。 人才招聘优惠大餐：
凡4月份办理大众人才网年度会员的客户均享受以下优惠：
1、享受大众人才网价值1000元的大型网络招聘会服务；
2、服务期限内以优惠的价格参加大众人才网举办的大型现场招聘会
4月济南招聘会服务热线：傅老师 133-7112-0011 0531-67890235
济南招聘会信息发布模板②：
4月份省体育馆招聘会安排：
4月21日济南招聘会—周六 4月28日济南招聘会—周六
5月5日济南招聘会-周六 5月12日济南招聘会-周六
5月19日济南招聘会-周六 5月26日济南招聘会-周六
招聘会地址：山东省体育馆（省体育中心西邻玉函立交桥西口南邻）
乘车路线: 乘2、BRT3、15、32、62、75、88、117、165、K55、K68、 K56、K94、 K109、K301路公交车到省体育中心下车西行20米路南即是
我们为企业和人才提供“招聘会+网络会员+广告”三位一体的专业人力资源服务，每月举办现场招聘会，为企业和人才构建双向交流的优质平台。筹备周期长，规模宏大。
我们的特色服务，以招聘会为依托，专职客服有针对性的从现场招聘会代收简历，并及时的匹配到网站会员账户。
春季旺季求职优惠：
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换票流程：
1、在大众人才网注册完整的个人简历信息
2、登录个人账号点击预览简历，在浏览器中右击鼠标选择打印
3、凭简历打印件到招聘会现场换取求职套票一张
2012年4月济南大型招聘会参会须知
1、请准备有效营业执照复印件一份
2、制作招聘海报内容电子版（300字以内）
3、企业可与大会办公室联系
定展热线：
2012年4月山东省体育馆招聘会服务
1、为每个招聘展位提供工作桌椅一套；
2、为每个参会单位制作招聘海报一张、招聘工具包一套（含大众人才网招聘证2个、矿泉水2瓶、笔2支、求职登记表）；
参会企业将以优惠价格参加大众人才网网站招聘。欢迎登陆大众人才网注册体验。我们的客服团队会全心全意为企业招聘务实服务，提供人性化的招聘平台（网站平台+客服全程代理服务），一切为了企业能够招到合适企业发展的优秀合格人才。
亮点服务：
1、“大众人才网络招聘会”，部分参展企业已在大众人才网网络招聘会频道发布，求职者可登陆大众人才网查看详情，也可在网上注册简历，根据企业招聘职位进行在线投递。现在参展企业已达1000多家的“网络招聘会”，不但融合了现场招聘会的时效性，更能体现网络招聘的主动性，让您充分体验大众人才网“7天+24小时”的全方位服务！！
2、“实用性时间会员”节省招聘成本，享受同等招聘服务。
3、所有会员无限查看简历库，所有简历向会员开放。
济南招聘会信息发布模板③：
尊敬的用人单位领导：
您好！2011年10月即正值招聘旺季，祝您阖家幸福，万事如意。为满足企业招聘和个人求职需要并应广大会员的要求，大众人才网为您精心准备了多种招聘途径（招聘会、人才网招聘和网络招聘会），诚挚邀请贵单位参加。
大众人力资源发展有限公司是大众报业集团信息产业公司投资建设的、济南市唯一一家具有劳动部双A级资质认证的综合性人力资源公司；旗下的大众人才网也是济南市政府认定的十佳“优秀商务网站”中唯一的人才网站。2011年是大众人才网收获的一年，先后获得山东省、济南市、高新区三级政府财政专项资金支持以及济南市职业介绍协会副会长兼秘书长单位。
“网络招聘+地面招聘会+广告+推广”的大众人才网金色品牌享誉山东。 一、2011年10月济南招聘会日程：
10月15日济南招聘会 【周六】
10月22日济南招聘会 【周六】
一、有从事社会主义建设事业的革命精神，能坚持企业的社会主义经营方向；
二、熟悉本行业生产业务，懂得有关的经济政策和法律、法规，善于经营管理，有组织领导能力；
三、廉洁奉公，联系群众，有民主作风；
四、大中型企业的厂长一般应当具有大专以上文化水平，小型企业的厂长一般不应低于中等文化水平，或者通过国家厂长考试，成绩及格；
五、身体健康，能适应工作的需要。第九条 厂长的产生，应当根据企业的不同情况，分别采取下列方式：
一、按照干部管理权限，由企业主管机关或干部管理机关委派任命；
二、按照企业主管机关的部署，由企业职工代表大会选举或推荐，然后按照干部管理权限由企业主管机关或干部管理机关批准或任命；
三、企业主管机关招聘、提名，经企业职工代表大会同意，按照干部管理权限，由企业主管机关或干部管理机关任命。第十条 厂长实行任期制，每届任期3至5年，可以连任。
厂长任期内，实行任期目标责任制。厂长应当根据国家要求、社会需要，结合企业实际，提出企业的长远发展目标和实现长远发展目标的任期责任目标，经管理委员会和职工代表大会讨论并报企业主管机关批准后组织实施。任期责任目标的实施，应当作为对厂长考核、监督和决定可否连任的主要依据之一。
厂长任期届满前，原任命或批准机关应当根据厂长在任期内的实绩，在听取职工代表大会意见的基础上作出连任或离任的决定。
厂长在任期内申请辞职，必须向企业主管机关提出书面报告，经原任命或批准机关同意后方可离职。
职工代表大会提出要求罢免厂长的建议时，企业主管机关应当在30天内调查处理完毕。在调查处理期间，厂长是否继续履行职责，应当由企业主管机关决定。
厂长在任期内因力不胜任或有严重失职行为，企业主管机关有权免除其职务。
厂长在任期内，企业主管机关和干部管理机关一般不调动厂长工作。
厂长离任前，企业主管机关（或会同干部管理机关）可以提请审计机关对厂长进行经济责任审计评议。第三章 企业的经营管理决策和生产指挥第十一条 企业设立管理委员会，就企业经营管理中的重大问题协助厂长决策。
管理委员会由厂长、副厂长、总工程师、总经济师、总会计师，党委书记、工会主席、团委书记和职工代表大会选出的职工代表组成。职工代表（包括工会主席）人数一般应当为管理委员会全体成员的三分之一。厂长任管理委员会主任。第十二条 本条例第十一条所称重大问题是指：
一、经营方针、长远和年度计划、重大技术改造和技术引进计划、职工培训计划、工资调整计划和财务预决算、自有资金分配和使用方案；
二、企业党政工团等脱产人员编制和管理机构的设置和调整；
三、重要规章制度的建立、修改和废除。
上述重大问题的讨论方案，均由厂长提出。
1、招聘人员（新增编人员或编制内缺员）必须由用人单位填写人员需求申请表(见附表1)，经分管厂领导审核，送厂办公室人事主管核对是否符合定编定岗要求，再由人事主管报厂长批准并列入厂招聘计划。
2、人事主管根据人员需求申请表拟订招聘方案和岗位说明，与企划部协同选择适合的媒介统一发布公开招聘信息或从厂人才库里选聘合适的人才。
3、聘任各级员工以品德优秀、学识、能力、经验、体格适合于所任岗位为原则，如不影响岗位工作,应注意选聘残疾人和有某些方面特长者。
4、日常招聘：应聘人员由人事主管接待、预约，指导应聘人员填写招聘表（见附表2），调查了解核实应聘人员所提供信息的真实性，初步筛选后，再协同用人单位面试，最后上报厂长批示。
集中招聘：应聘人员由人事主管初选，再由用人单位、厂领导成立招聘考核组，由考核组集中面试考评，并将集体研究意见报厂长批示。
商管公司营业员、物业公司保安员及保洁员所由在单位负责人批示确定，但不得突破编制人数。
如遇特别优秀人才，人事主管可随时向厂长汇报，采用简易程序，以避免错失人才。
5、试用人员到职前应到厂办公室报到，经人事主管进行企业文化教育和岗前本厂制度培训合格，并将员工试用通知表(见附表3)送用人部门后方可上岗。
6、试用人员经试用考核合格者(表现优秀者可建议缩短试用期)，在试用期满后由其直属单位主管及时填报员工试用通知表，由试用者本人签字确认，经人事主管审核，呈报厂长批准并办理有关转为正式员工的手续。
7、在试用期间试用人员表现欠佳者，应由其直属主管建议延长试用或停止试用，并在员工试用通知表上签署意见，由试用者本人签字确认，经人事主管审核后辞退。
8、如果未按上述规定流程擅自聘用人员，本厂将不予认可，并不予计发工资。
根据《企业法》、《职工代表大会条例》的有关规定，职工代表大会民主推荐或民主选举厂长（经理）的具体方式和要求是：（一）民主推荐厂长（经理）的方式民主推荐厂长（经理）有三种方式：1．全厂职工自下而上提名推荐。这种方式一般适应小型企业，采用无记名投票的方式进行。首先，以班组为单位推荐人选名单，上报车间。其次，车间召开职工代表大会或职工大会，对班组推荐的人选进行无记名投票筛选，筛选结果上报厂职工代表大会。最后，厂职工代表大会根据各车间上报的名单再通过无记名投票方式确定推荐人选名单，报上级主管部门确定。
2．厂职工代表大会全体代表推荐。这种方式一般适应大中型企业。其前提是事先要广泛征求全厂职工的意见，要充分代表和反映全厂职工的意愿和要求。在这个基础上，由全体职工代表采用无记名投票的方式产生推荐人选，报主管部门决定。
3．企业主管部门提出候选人。企业主管部门在充分调查研究和听取各方面意见的基础上，按照干部“四化”标准，向企业提出若干候选人的建议名单，连同提名理由、被提名人的自然情况、政治条件、业务能力以及组织人事部门的考核评定意见等，一并提交企业职工代表大会，在职工代表大会充分讨论的基础上，以无记名投票方式推荐出厂长（经理）人选，由企业主管部门决定委任和聘任。
无论采取以上哪种方式产生的推荐人选，都要采取无记名投票和差额选举办法进行，以充分体现选举人的意志。
（二）民主选举厂长（经理）的方式民主选举厂长（经理）一般采取下列两种方式：1．差额预选。在职工代表大会正式选举之前，先进行差额预选。通过差额预选，产生正式的候选人，然后再进行等额选举，产生厂长（经理）。
2．直接差额选举。在职工代表大会正式选举之前，由民主选举工作领导小组提出多于应选人数的候选人，然后由职工代表大会直接进行差额选举，一次选出厂长（经理）。
职工代表大会正式选举时，出席会议的代表人数必须超过应到会代表人数的三分之二，否则，不能进行选举。同时，条件成熟的企业，应根据选举结果，由企业主管部门当场宣布任命。不能当场宣布任命的企业，上级主管部门应及时审核批复。
（三）民主推荐或选举厂长（经理）要求通过职工代表大会民主推荐或民主选举厂长（经理）是一项十分重要的工作，企业主管部门和广大职工都很关注。因此，必须重视和正确处理民主推荐或民主选举工作中出现的问题。
1．企业要与上级主管部门充分协商。企业主管部门在决定如何产生厂长（经理）的问题上，要事先同企业通气，认真听取企业的意见。
2．认真贯彻党的群众路线。在民主推荐或民主选举厂长（经理）时，要严格按照民主程序和组织原则进行，充分发挥职工代表的作用，广泛听取职工群众的意见，如果相当部分职工群众对推荐的候选人有意见，领导小组应及时召开会议加以解决，做好各方面的工作。
3．管理工作不能出现空档。职工代表大会推荐或选举期间，由于某种情况，原厂长（经理）不能继续主持企业生产经营工作，工会应建议上级主管部门指定一名同志暂时负责。同时，要同各方面协商，抓紧进行民主选举工作。
4．企业主管部门尽快予以任命。当职工代表大会推荐或选举的结果上报后，企业主管部门应尽快予以任命，如主管部门认为职工代表大会选举产生的厂长（经理）不合适，可以说明理由，建议职工代表大会复议。
5．坚持依法任免厂长（经理）。根据《企业法》第四十四条规定：“政府主管部门委任或者招聘的厂长，由政府主管部门免职或者解聘，并须征求职工代表的意见；企业职工代表大会选举的厂长，由职工代表大会罢免，并须报政府主管部门批准。”
先不正面回答你的提问，因为你们的做法本身是有问题的。这些问题处理好了，你的提问也就迎刃而解。
1、辞掉车间主任的真正原因是什么？因为和高层关系不好，还是沟通有问题，还是有更深层的利益牵连？车间员工们有何意见？一定要辞掉吗，没有其他办法了？辞掉后，给公司带来了什么，带走了什么？辞掉后，新来的厂长一定比原来的主任更合适，更胜任？会不会重蹈主任的覆辙？
这些问题我不回答，你和公司的高层应该会有答案。
2、对于这种重量级的元老的辞退，应该是老板先谈话，辞退要辞的他有面子，有人情，不能妄加指责，霸王硬上弓，谈好以后通知你办理手续，你和财务都要听老板的安排，一般小型民企就是这种程序。
3、非要让你来辞他，你最好用数据说话，就是第三方发言的态度，不要推给老板和副总，但主任是很清楚来龙去脉的。
4、你是hr，给厂长安排工作不是你的事，应该是上面领导的事，不知道你们公司的内部情况，一般的应该是按照流程去走，以销定产，根据订单拟定生产计划，费用预算，排班安排，设备检修等等，按照正常的去走就行，安排什么工作呢？
5、找出原来车间主任的考核数据，和新任的厂长进行对比，尤其是原来的短板指标看是否在短期内有所提高，就能看出他的水平。
建议：既然已经招来了新厂长，可以考虑试用过渡，让厂长和主任共存，好处是
1、隐性交接，帮助新厂长快速熟悉生产情况，对车间内人事盘点；
2、主任在人事压力下，是否有所改进，而后再做应变；
3、检验新任厂长的能力如何。
当然，这里面还是有很多细节要处理好，否则可能事与愿违，要看具体情况来分析，总之，开掉元老一般是不得已而为之的下策，你是hr，你很清楚的，大家会对企业和老板失去信心，企业凝聚力可不是一天两天能修复的了的~~
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