比尔盖茨的豪宅价值多少万美元

比尔盖茨一直是人们心中的一个神话般人物，很多人对他的住宅充满了好奇。作为科技大佬，比尔家里必定率先武装最先进的技术设备。外界都称它是“未来生活预言”的科技豪宅，下面赶紧跟小兔一起来看看吧!

　　一、 比尔盖茨的豪宅全景

比尔盖茨豪宅名叫“世外桃源2.0”，位于美国西雅图的华盛顿湖畔，从市区开车只需25分钟。“世外桃源2.0”这个名字来源于《CitizenKane》里 CharlesFosterKane虚构的房屋。

盖茨把岸边小山挖去一半，前临水、后倚山，堪称聚拢财气、卧虎藏龙的风水宝地。占地当然极为庞大，66000平方英亩，相当于几十个足球场。

据说，

土木工程干了整整七年，

比尔先生先后砸进去了九千七百万美元，

足够买下一家中型的上市公司了。

这座毫宅共有：

七间卧室

六所厨房

24个浴室

一座穹顶图书馆

一座会客大厅

一片养殖鳟鱼的人工湖泊……

当然，养活这样的房子还需要一大笔开销，比尔先生每年上缴税金100万美元——这可是美国国民年均收入的25倍。

智能照明和 温控系统 

来访的客人会拿到一个智能设备，可以根据自己的喜好来设置光线和室内温度。无论你走到哪个房间，音乐都会跟随着你，因为墙纸背后安装了隐形的扬声器。

绿色生态建筑的典范 

“世外桃源2.0”完全与周边环境融为一体，因此房屋的温控系统非常节能。

墙上的相框其实是触摸屏 

整个房屋的墙上都布满了显示屏，总共花费8万美元。你可以直接在屏幕上操作显示喜欢的画作或者照片，为了存储这些照片，存储设备花费了15万美元。

　　游泳池也能听音乐 

大楼里有一个60英尺深的超大游泳池，游泳池和外面的阳台是联通的。更衣室里有四个淋浴间和两个浴室。

　　总共有6个厨房 

由于别墅太大，因此总共设置了6间厨房。这些厨房可以烹饪不同的菜式，分布在别墅的不同地方。今天想吃什么菜了，就去特定的房间，房间附近就是厨房。

无比巨大的鱼缸 

不愧是霸道总裁，海豚，鲨鱼也就算了，这些东西最普通的水族馆里也能看到，居然还有一条鲸鲨--世界上最大的鱼。这体现出盖茨的富不是单就有钱。还要提醒的是，鲸鲨不但稀有，濒临绝种，而且是世界上最古老的生物之一。

极其智能的豪宅 

盖茨豪宅的高科技设备不同凡响。访客从一进门开始，就会领到一个内建微晶片的胸针，可以预先设定你偏好的温度、湿度、灯光、音乐、画作等条件，无论你走到哪里，内建的感测器就会将这些资料传送至Windows NT系统的中央电脑，将环境调整到宾至如归的境地。

　　怎能没有豪车作伴 

　　这么大的冰箱你见过吗?

　　然而这些都是不重要的，私人图书馆和艺术藏品才是重点

放眼全世界，能极尽奢华地把豪宅建成这样规模的其实不在少数。比如互联网新贵、中东石油大王，俄罗斯能源寡头……只要是钱能解决的问题，以上这些人都能解决。但世界上总也一些事是无法用钱来解决的，比如说知识，比如说艺术。

比尔·盖茨最自豪的还是他的私人图书馆，这是一座圆顶建筑，屋顶中间有一个接收自然光的天窗，室内光线随着外界阴晴调整。馆中珍藏着达·芬奇的《莱切斯特手稿》、拿破仑写给约瑟芬的情书、希区考克电影《惊魂记》的剧本手稿等。其中，达·芬奇手稿的价值就超过3000万美元。

图为其藏书列奥纳多·达·芬奇著作《莱斯特手稿》(Codex Leicester)，这部15世纪时的手稿是盖茨于1994年在一次拍卖会上以3080万美元竞拍的。

1998年，比尔·盖茨曾经斥资3千600万美元(约合2.3亿人民币)买下温斯洛·霍默的超现实主义画作《迷失在大浅滩》(Lost on the Grand Banks)，创下了当时的美国艺术品竞拍记录。而现在，这幅画被挂在比尔·盖茨家庭图书馆外面的墙上。

而在比尔·盖茨的图书馆里，则悬挂着施尔德·哈森的印象主义画作《花房》《Room of Flowers》，价值2千万美金(约合1.3亿人民币)。

1999年，比尔·盖茨以2千7百50万美金(约合1.73亿人民币)的价格匿名买下了班洛斯(George Bellows)的《马球人群》(Polo Crowd)，义无反顾地把它纳入了自己的收藏大军。

这幅威廉·梅里特·蔡斯所画，价值1千万美金(约合6千4百万人民币)的《保育员》也是比尔·盖茨的藏品之一。

比尔·盖茨收藏的第一幅名画大概就要数这幅安德鲁·怀斯的《远处的雷声》了。1996年，盖茨花费7百万美金(约合4千4百万人民币)将这幅画收入囊中。

二、比尔盖茨的豪宅参观价格

参观一次3.5万美元，22万人民币

盖茨做慈善是出了名的，盖茨在一个慈善拍卖会上拍卖了“世外桃源2.0”的参观机会。一个微软员工曾以3.5万美元的价格拍下了参观权。反正微软员工也不差钱，就是这么的任性。

三、比尔盖茨的豪宅多少钱

比尔·盖茨的为自己打造的“都城”占地面积达66000平方英尺，造价6300万美元，历时七年完成。这座豪宅用了《公民凯恩》中查尔斯·福特斯·凯恩的豪宅的名字命名，起名为“仙乐都2.0”。“仙乐都2.0”如今身价高达1.23亿美元。根据西雅图国王郡公共评估局，该地产今年估值已达1.2354亿美元。而盖茨先生1988年买下这块地产只用了200万美元。

比尔盖茨的豪宅，让你真正见识什么叫做豪而不土，看完反正我是惊呆了。以上就是土巴兔学装修平台为你带来的有关比尔盖茨豪宅的全部内容了，如果您还想了解更多关于家居装修的知识和经验，请关注土巴兔装修家居微信(微信号：to8to282)。

盖茨从1990年开始，花了七年时间、6000万美金与无数心血，建成这幢独一无二的豪宅，占地约两万公顷，建筑物总面积超过6130平方公尺(1854坪)。根据金恩郡2002年的地政资料，盖茨的家园(土地与建筑物)总值约1.13亿美金；每年缴纳的税金超过一百万美元，是美国国民年平均收入的25倍。

盖茨的家是智能化的典范，随处可见高科技的影子。整个建筑根据不同的功能分为12个区，通道出口处都装有机关：来访者通过出口，就会产生其个人信息，包括他的指纹等，这些信息会被作为来访资料储存到计算机中。

每个来宾必须佩戴专门的胸针，别小看它，如果没了它，访客就会被系统确认为入侵者，计算机就会通过网络报警。所以，聪明的小偷绝不会光顾这个代表顶尖科技的房屋。

如此强大的功能，但你却看不见屋内有任何电缆，因为长达53公里长的电缆全部被埋在地板下方。而地板也不仅是起装饰作用，它是一个巨大的传感器：当有人走进房间时，地板会根据阳光的强度，来调节房间内的灯光亮度以及空气温度、湿度。

盖茨的豪宅智能化程度最高的部分首推会议室，这个房间可随时高速接入互联网，24小时为盖茨提供一切他需要的信息。盖茨可以随时召开网络视频会议，与幕僚商议微软大事。同时，这个房间内的计算机还可以通过遍布整个建筑物内的传感器，自动记录整座住宅的动静。

进入会客大厅，最醒目的是墙壁上40平方英寸的背股式电视，这里大到足够举行一场150人的鸡尾酒会。盖茨的商业级厨房可为100多人提供饮食服务。当然，也有一个可容纳24人的专用餐厅来享受壁炉晚餐。盖茨在回家的途中，就可以通过智能住宅系统遥探家中的一切，包括让浴池的水自动调温、嘱咐厨房的工作人员准备晚饭等等。智能豪宅里惟一带有传统意味的事物是一棵百年老树，住宅里的传感器竟然能根据老树的需水情况，实现及时、全自动浇灌。

我们都知道比尔盖茨是个富人，拥有的资金是我们不能够想像得到的，这么有钱的比尔盖茨，他的住宅也一定很豪华吧!除了美国白宫之外，最受瞩目的名人宅邸应该就是比尔盖茨豪宅了。下面跟随装修保障网香香我一起来欣赏比尔盖茨的豪宅，会震撼你的哦!

比尔盖茨

比尔盖茨豪宅外景

据凤凰卫视报导，盖茨从一九九○年开始，花了七年时间、六千万美金与无数心血，

建成这幢独一无二的豪宅，占地约两万公顷，建筑物总面积超过六千一百卅平方公尺(一千八百五十四坪)。根据金恩郡二○○二年的地政资料，盖茨的家园(土地与建筑物)总值约一亿一千三百万美金每年缴纳的税金超过一百万美元，是美国国民年平均收入的廿五倍。

比尔盖茨豪宅内景

这幢豪宅前方俯瞰烟波浩淼的华盛顿湖，背后深入湖畔东岸的一座山丘，属于“掩土建筑”，犹如一座堡垒要塞。豪宅与西雅图市遥遥相对，邻近雷蒙市的微软公司总部。建筑物地上四层，地下深不可测，外观呈现“西北太平洋岸别墅”风格，看似一座十八、十九世纪的庄园，林木蓊郁、气象万千。

盖茨身为全球资讯业的领航人，这幢豪宅的高科技设备自然不同凡响。访客从一进门开始，就会领到一个内建微晶片的胸针，可以预先设定你偏好的温度、湿度、灯光、音乐、画作等等条件无论你走到哪里，内建的感测器就会将这些资料传送至WindowsNT系统的中央电脑，将环境调整到宾至如归的境地。

比尔·盖茨书房里巨大的“海世界”

因此当你踏入一个房间，藏在壁纸后方的扬声器就会响起你喜爱的旋律，墙壁上则投射出你熟悉的画作此外你也可以使用一个随身携带的触控板，随时调整感觉。甚至当你在游泳池戏水时，水下都会传来悦耳的音乐。

整座建筑物埋设了八十四公里长的光纤缆线但有趣的是，墙壁上看不到任何一个插座，因为盖茨不喜欢“乱糟糟”的感觉。

盖茨通常安排访客乘船横渡华盛顿湖，从专属码头登堂入室。一进门厅，玻璃墙让华盛顿湖的美景一览无遗，迎面而来是一座高耸的八十四阶楼梯，花旗松梁柱高达廿公尺，有惧高症者可以改搭电梯，来到一楼大厅。

比尔·盖茨先生家奢华的“内装修”

声光享受自然也是娱宾重点，豪宅中有一间“装饰艺术”风格的电影院，设备不输好莱坞片厂的试映室，可以让廿位嘉宾尽情享受。此外还有一座占地七十坪的健身房，内有三温暖与蒸汽浴室，还有间天花板高六公尺的弹跳床室。

不过盖茨最自豪的还是他的私人图书馆，这是一座圆顶建筑，屋顶中间有一个接收自然光的天窗，室内光线随着外界阴晴调整。馆中珍藏盖茨蒐集达文西的《莱贾斯特手稿》、拿破仑写给约瑟芬的情书、希区考克电影“惊魂记”的剧本手稿等等其中达文西手稿的价值就超过三千万美元。

以上就是香香我为大家分享比尔盖茨的豪宅，你欣赏完之后，是不是震撼你了?整个住宅是很高档豪华的，大家可以网路上再进行搜索来看的哦!

以上就是香香我为大家分享比尔盖茨的豪宅，你欣赏完之后，是不是震撼你了?整个住宅是很高档豪华的，大家可以网路上再进行搜索来看的哦!

作为全球最成功的公司之一，微软公司在过去的二十多年里为全世界数以亿计的用户提供了无数杰出的软件产品。2005财政年度，微软公司创造了165亿美元利润，在派发330亿美元的股息后，仍然拥有350亿美元的现金储备。微软不断成功的原因主要有四点：专注的技术、领导艺术、人才管理和公司文化，在这几个决定微软公司成长命运的竞争力之中，处处体现和渗透着创始人比尔·盖茨的领导艺术。

作为首席架构师，比尔·盖茨的工作是制定公司的长期技术路线图，并确认公司每一个行政部门的科研计划是互补而不是重叠的。因此，他要求公司的每一个产品和技术部门都向他做技术汇报，这些汇报大多是“头脑风暴”式的讨论会议。做这样的汇报，除了可以得到比尔·盖茨的回馈之外，每个项目团队还可以在准备过程中受益匪浅。因为，项目团队为了准备回答比尔可能问到的各种问题，必须在报告前彻底调研市场、技术、竞争对手等信息，也因此避免了闭门造车的风险。

比尔·盖茨每年都会抽两段时间，用“闭关”的方式独自思考问题，这被称为比尔·盖茨的“思考周”。微软TabletPC、种种更安全的软件、开创网络游戏业务等等构想都是在盖茨“闭关”这一周勾勒成形的。

在“思考周”之前，盖茨会要求各部门精英在他们个人的专长领域给他提供大量阅读材料和技术建议。盖茨的技术助理也会从微软各处收集报告，从中遴选出他认为值得一看的报告供盖茨审阅。微软内部各个部门任何级别的员工都可以提交报告，把自己的想法告诉盖茨。在“思考周”里，盖茨通常的工作方式是埋头阅读经过筛选的材料和技木建议，记下自己的想法，静静思考，最终作出一些对公司技术战略有较大影响的重要决定。

在闭关的前一天，盖茨乘坐一架直升机或者水上飞机抵达闭关的地方——一座临水而建的看似普通的两层结构的小木屋。四周宁静优雅，室内井然有序，一间不大的卧室供盖茨起居之用。

在这栋隔绝的别墅的7天里，盖茨到底干了些什么?过去这可是微软公司的绝密档案。无人能知。2005年，在开始“闭关”数年后，盖茨终于同意在隐居之地破天荒地接待了一名《华尔街日报》的记者。

通过受邀记者的观察，我们窥视到了盖茨在2005年春天里的这7天闭关周里的部分行踪。

第一天

早上醒来后，盖茨并不下床，而是待在床上浏览微软工程师、高级管理人员和产品经理们的各色报告，在报告封面上草草写些摘要。他常常不吃早餐，穿上袜子就急匆匆上楼继续审阅报告。只有午餐和晚餐的时候他才下楼，在餐桌旁一边看报纸一边吃饭。这天，他似乎工作了24小时，看了几十份报告，其中有一份题为《Xenon之书》，详细讨论了微软下一代游戏机Xenon的开发计划，以及微软未来20年游戏机业务的发展战略，整整120页厚。

第二天

晚上，盖茨一直工作到午夜，觉得头昏脑胀。当他正在看一份题为《演讲合成》的报告，就开始声情并茂地大声读出报告中的词汇，比如“愤怒”、“无聊”、“有趣”等。“那已经是凌晨两点了，我开始有点犯傻了。”盖茨说。作为休息，盖茨会玩上5分钟每日网络桥牌游戏。

第三天

这天，盖茨从抵达后第一次穿上鞋，走出小屋，到湖边散步了半小时。尽管如此，他脑子里实际上还在思考技术问题。

第四天

闭关一周中的阅读和思考会让盖茨发出难以计数的电子邮件和评语。看完一份报告引发的思考可能会通过一封电子邮件传达给微软全球各地的数十名微软员工。直到凌晨，盖茨还在工作。阅读一份题为《我们能否扫除互联网蠕虫?》的报告后，他把对这份蠕虫报告的想法传遍了微软在世界各地的许多员工。一大早，盖茨就收到了远在英格兰剑桥的互联网蠕虫研究团队发回的邮件。

到第四天，盖茨已经读了56份报告，有几天曾连续工作18个小时。他的最高纪录是一周阅读了112份报告。傍晚，太阳渐渐落到湖的那一边，盖茨下决心睡前再看24份报告。“我睡得不错，所以今晚能工作到半夜两三点。”他说。这样，到周末他就能看完100份报告，给上百人发了电子邮件，写完了闭关周报告后，就交给高级管理层研读。

第八日之后

结束闭关，盖茨重返日常工作的轨道，紧接其后的几周他召开了一连串的会议，把他在闭关期间的种种想法传播到微软各处。

不要关注盖茨是怎样闭关的，而要理解比尔为什么要“闭关”。微软亚洲研究院发言人说道：“选择一种怎样的形式并不重要，关键的是你要理解一种行为的实质意义，这也许才是真正有价值的地方。”“闭关周”没有那么神奇，不应该割裂、放大的去看待，它只不过是微软整体组织构架功能的一个表现，运行机制中的一个环节。事实上，“闭关周”的精神内涵是微软的企业文化驱动的，实质上是鼓励和激发微软员工作调查研究。而比尔在“闭关”期间能够更全面地集思广益。“闭关周”和比尔之前对组织的搭建是一脉相承的。

作为微软的每个员工，都特别地期待“闭关周”，只要他们愿意，他们写的报告就有可能传到比尔手中，并被仔细阅读，“闭关周”让他们有机会成为可能影响微软未来的那个人，也让他们更有微软主人翁的意识。

微软全球副总裁李开复说：“盖茨通常的工作方式是埋头阅读经过筛选的材料和技术建议，记下自己的想法，静静思考，最终作出一些对公司技术战略有较大影响的重要决定。”

有人评价道，盖茨每年两次的“闭关”意义非凡，不仅会对微软的发展前景指明方向，也能勾画整个科技业的未来。为期一周的潜心修炼能为科技行业找出几个新领域，也能为微软开拓几个上百万人的新市场点亮一盏明灯。

燃烧无止境

激情是每一个渴望成功的人都应拥有的重要个性。没有什么能比充满激情的生命更接近充满希望的生活了，充满激情的生命能够让你获得最好的东西。

“激情燃烧”——唐骏的故事

敢于梦想，不断超越，是微软公司全球技术中心总经理唐骏成功的秘诀。唐骏当初离开学校时，只想做一名教师，后来尝试过自己创业。他的目标就是不断超越自我。1992年，唐骏获博士学位后，开始了自我创业，在软件、文化经纪、法律事务服务等方面颇有收获，卡拉OK计分器系统就是他的创业“作品”之一，获得了专利。他把这项专利以8万美元的价格卖给了韩国三星公司。随后，他花了3000美元陆续注册了三家小公司。1993年，唐骏的软件公司为日本大阪的SMS电子游戏机公司开发出一种叫做“找朋友”的小游戏机，类似于今天的OICQ，轰动一时。这使得微软找到了唐骏，请他去主持游戏的开发工作。而他也一直困惑自己为什么不能像比尔·盖茨那样把公司做大，即使住在微软隔壁也不会知道其中的秘诀，因此他决定一定得亲自到微软体验。这一做就做到了现在。

1994年唐骏进入微软，担任一开发部门高级经理，成功设计、开发了包括视窗简体中文版在内的多项操作系统，成为公认的计算机操作系统世界级专家。

1997年，经总部批准，唐骏怀着梦想，回国在上海筹建大中国区技术中心。总部苛刻地要求：可以从美国总部派4名经理来中国，但一年之内必须召回。管理系统初步建成时，4名美国经理果然应召回国了。

当时困难重重，但唐骏坚信中国有世界一流的人才，也坚信在中国能干出世界第一流的业绩。于是他开始了艰辛的面试和招募工作，并把目光聚焦在高校。如今技术中心最年轻的部门经理王建硕只有24岁，毕业仅仅两年；而管理六七十人的高级经理，大学毕业也只有四五年。

唐骏提倡英雄主义的价值观，“着力塑造激情文化，他带领的这支中国团队很快让美国总部刮目相看。成立仅半年，中心各项运营指标就跃居全球五大技术支持中心之首。1999年7月，中心提升为亚洲技术中心，2001年10月，比尔·盖茨在参加APEC会议期间，亲自揭牌宣布其升格为全球技术中心。

在最近教育部公布的大学生择业意向调查中，微软以毫无争议的优势击败了IBM和宝洁公司，成为大学生的择业首选。而位于上海的微软全球技术中心无疑将是微软招收大学生最重要部门。

生命需要燃烧

唐骏经常告诉他的员工，对于计算机技术人才来说，没有什么工作比编程更过瘾、更有成就感的事情了。但技术支持工作才是那些信息系统濒临瘫痪的企业的拯救者。“我告诉他们，由于你的工作，银行的信息系统能保持正常运作，让公司顺利地降低成本并保持获取更高利润和效率的过程，而它们的客户也享受到高效的服务。海关也如此。这些堪称国家命脉的行业和其他的行业都从你们这里受益。我告诉员工说，做技术支持工作其实很伟大!”这种英雄主义的价值观、“拯救者”的角色让这些年轻人热血沸腾，也成为保持激情文化的永恒动力。

激情意味着生命中永恒的动力，意味着把工作视为乐趣，而不是义务。这样就会把工作看成一种挑战，会对工作充满热情，全身心地投入。凭借着追求成功的热情和意志，去可以做到尽善尽美。

激情意味着行动，拥有燃烧般热情的人，等于有了一项无法估计的资产，可以补偿他们其他方面能力的不足。有些人也许没有接受很好的教育，但如果他们拥有永不衰减的热情，他们就不会在意挫折，而勇往直前，结果反而会有更好的表现。

激情是一种催化剂，会使你充满精力，使你具备坚强有力的个性，全神贯注于对特定目标的反应。

激情是一种力量，它激励自己，也激励别人；它使你对未知事物充满强烈的好奇心，它使你具有“舍我其谁”的无畏精神和创新意识，去探索新的领域，实现新的人生价值。

我们并不是依赖时间机器而生存，而是依赖我们内心的创造力和再创造力而生存。通过热情激起的生命活力并不受时间系统所限制，时间系统只是人类按自己的意思而制定的一种计时方法。没有任何计时机器能使人在某一天说：“现在，我已经老了，我已经接近生命的尽头。”虽然生活中有着种种的坎坷和艰难，可能会消减你对生活的热情，但是你要知道这是暂时的，只要你以高昂的斗志采取正确的对策，运用坚强而正常的激情，即使曾经走过一段艰难的里程，你仍能够尽最大量地减少困苦的影响，从一切失败的阴影中走出来，走向成功。

面对困苦、失败、忧伤以及不幸的这份能力，就是脸上带着微笑，永远不丧失激情，这就是积极思想的最佳表现。能够如此成功地达到这种境界的人，内心之中还应具备坚定的信心和信念；应学会如何以激昂的心情去解决问题；镇定自若，从不惊慌，总是不断思考探讨，找寻答案和解决方法。对具有激情的人来说，一次失败只不过是成功生活中的一个基点；要从失败中吸收技巧和经验以增加力量。如果在遭遇挫败的时候，经常能克服这些困难，那么你就能够表现得比以前更加坚强。

燃烧自己

唐骏业余时间喜欢流行音乐与打篮球，最喜爱的一首歌是《爱如潮水》，这是公司晚会的保留曲目。唐骏还自己组建了一支“探索者”篮球队，每逢周末集训，他准到场，出一身汗，他说真爽。唐骏认为一个人的精神面貌是第一重要的。他喜欢那种正气向上的、抱积极态度生活的人。这样的人才能在工作中真正把自己的才能最大地发挥出来，并且对同事产生积极的影响。

做人要有激情，工作要有激情，这意味着对任何事物都保持热情和兴趣，每一件事都要做得最好，这样可以帮助一个人形成一种融合了各种兴趣的生活，这对大部分有思考力的积极人士都能产生影响。要想消除懦弱又同时保持极高的热情，并不是件容易的事。但一个人只要有决心这样做，不管困难与否，结果都将大量降低懦弱的程度。从深层次来看，热情是一种能力的创造，不但不会减少生命力，反而由于它所接受的心理和情绪刺激，而将更容易促进生命力的发展。

问题是，人们对一项新计划刚开始时充满热情，但经过一段时间，那份热情就消失、冷却，似乎无法维持那份热情而时时奋发。一个懂得技巧而又有经验的人，却经常提不起劲来，这确实是一个普遍的问题。解决问题的途经是：

(1)改变一个人个性的秘诀，就是采取新的想法。这是指思想方法的再教育，要把热情归人第一优先考虑的范围。改变热情的路线，只会减少热情的分量，因此，我们需要以崭新、充沛、活泼的方式去思考。到了适当的时候，我们的脑子里就能够接受永不衰减的概念，而这种对积极原则的应用，将导致热情永不消逝。

(2)立刻在心理上练习把自己看做是一个完全不同的人、一个完全崭新的人。这个新人永远保持同一形态：永远活泼、有活力而且奋发向上。我们不断把自己想象成这样的一个人，结果就会变成这样一个人。

(3)利用积极的话语。这种方法适用于那些因使用矫正性话语而受影响的人，这种方法可改变他们的个性。例如，有个人因为精神紧张而感觉痛苦，他可能经常提到“宁静”、“平安”、“安祥”等这一类词句，不断重复述说这些词句很容易减少它们所代表的概念，因此，为了提高热情，每天抽出一点时间，大声说出这样的字眼：“刺激”、“有力量”、“好极了”、“妙极了”、“棒极了”等。事实上，我们的潜意识里最后会接受这些一再重复的建议。

(4)最后，在每天早晨重复一句话，而且有效地使自己的热情维持在高程度上：“今天将是最美好的一天；我将感到喜悦，并且能高兴地过完这一天。”这句话改变了许多人，使他们从消极的状态转变到不断维持着热情力量的状态。

燃烧别人

唐骏对“微软”的理解是：一切从员工出发，为员工考虑谓之“微”，使每一个员工都被赋予环境施展才华、发挥潜能谓之“软”。唐骏招聘员工的两大前提是：绝对一流的专业素质和绝对的高智商。高薪对这些人来说，并不是最具吸引力的，他们到其他公司去也能获得相同的待遇。他们需要的是自我价值的体现、不断提高和认同。因此，只要某个员工表现出众，唐骏会马上给他机会，并予以提拔。这就是为什么中心可以重用那些毕业仅一年的员工，让他们去管理比他大得多的下属的理由。

唐骏始终认为，人是最宝贵的财富，客户的最大满意就是公司的最大心愿。在公司内部，员工就是公司的客户，员工的最大满意就是唐骏的最大心愿。唐骏的口号是：“员工满意，客户才会满意。”他说：“我无法要求我的员工在不满意的状态下，还继续带着笑脸让客户满意。”因此他坚持对每一位员工进行面试，最重要的是出于对他们的尊重，让他们感受到在中心没有森严的等级，有的是家的温暖，有的是合作、激情和创新。

激情，能够鼓舞和激励一个人采取行动，不仅如此，它还具有感染力，对周围的人产生影响。我们不能单靠自己而生活，也要发挥他人的潜能，发掘他人的尊严。世界上没有真正无用的人，只是他们的优点暂时未被发现罢了。每个人都有他的价值，不能以貌取人，而要看到他的优点和特长，为他创造一个能发挥优势和特长的环境，激发他的热情和创造力，来发挥他的才能，体现他的自我价值。

你有激情，就可以所向披靡。你没有能力却有激情，可以使有才能的人聚集到你的身边；你没有资金却有激情，可以去说服别人，让他们来响应你的梦想；你一无所有却有激情，可以无招胜有招，点燃别人的热情为共同的目标而努力向前。

为别人燃烧

“让你变得伟大是我的职责”，这是技术中心里流行的一句口号，唐骏要的就是这种团队精神和良性循环。当一个员工向另一个员工求助时，前者的要求成为后者最先考虑的工作——他要中止自己手头上的工作，全力为求助的员工效力。所以，在技术中心，员工都形成了这种把同事的求助放在最优先位置的风气，既不是“我先做完自己的事再来帮你做”的心态，也不是互相拆台。在中心，所有非技术部门，包括行政部、人力资源部等都是员工的后勤队。一进公司，公司就会为你设计、制订个人职业发展计划，办公环境上，公司设有专门餐饮室和休息间，换季时公司会想到提供雨伞、服装和提包……正是这些看似微小的事情，把一个团队紧紧地团结在一起，把大家从琐碎杂务中解放出来，全身心地投入工作。

在很多公司，平衡高智商员工的利益冲突或许是一大难题，但在唐骏手上却变得轻而易举。他要求所有的员工都把公司的利益放在第一位。部门争利是公司的大忌，当两个或更多的部门之间进行配合时，争取部门利益的恶习被禁止。而员工也都是聪明人，知道怎么样做对公司最有利，即使这会使其中的某一个部门更受益。既然部门利益要服从公司利益，那么个人利益也必须以部门利益的实现为前提。如果一个员工表现出众，但他所处的部门业绩平平，那么这位员工很难得到奖励。

理想的领导者就是去除自身的自私和杂念，凡事为他人着想，乐于助人，帮助他人去实现他的理想和价值。

任何一件事都不能完全由一个人来完成，因此要善于借助别人的智慧，互相帮助，形成“你的成功就是我的成功”的团队精神。要学会羡慕别人，而不是嫉妒别人；要学会帮助别人，而不是拆别人的台；要学会建设性的处理冲突，而不是为避免冲突而息事宁人；要学会瞄准自己的素质，而不是瞄准茸一个位置：这样，才能站在更高更广阔的角度来看待自己，看待别人，才能用自己的热情去点燃别人的热情，用自己的真诚去唤醒别人的真诚，互相激励，形成合力，更为有效地得到成功。

作为全球最成功的公司之一，微软公司在过去的二十多年里为全世界数以亿计的用户提供了无数杰出的软件产品。2005财政年度，微软公司创造了165亿美元利润，在派发330亿美元的股息后，仍然拥有350亿美元的现金储备。微软不断成功的原因主要有四点：专注的技术、领导艺术、人才管理和公司文化，在这几个决定微软公司成长命运的竞争力之中，处处体现和渗透着创始人比尔·盖茨的领导艺术。

作为首席架构师，比尔·盖茨的工作是制定公司的长期技术路线图，并确认公司每一个行政部门的科研计划是互补而不是重叠的。因此，他要求公司的每一个产品和技术部门都向他做技术汇报，这些汇报大多是“头脑风暴”式的讨论会议。做这样的汇报，除了可以得到比尔·盖茨的回馈之外，每个项目团队还可以在准备过程中受益匪浅。因为，项目团队为了准备回答比尔可能问到的各种问题，必须在报告前彻底调研市场、技术、竞争对手等信息，也因此避免了闭门造车的风险。

比尔·盖茨每年都会抽两段时间，用“闭关”的方式独自思考问题，这被称为比尔·盖茨的“思考周”。微软TabletPC、种种更安全的软件、开创网络游戏业务等等构想都是在盖茨“闭关”这一周勾勒成形的。

在“思考周”之前，盖茨会要求各部门精英在他们个人的专长领域给他提供大量阅读材料和技术建议。盖茨的技术助理也会从微软各处收集报告，从中遴选出他认为值得一看的报告供盖茨审阅。微软内部各个部门任何级别的员工都可以提交报告，把自己的想法告诉盖茨。在“思考周”里，盖茨通常的工作方式是埋头阅读经过筛选的材料和技木建议，记下自己的想法，静静思考，最终作出一些对公司技术战略有较大影响的重要决定。

在闭关的前一天，盖茨乘坐一架直升机或者水上飞机抵达闭关的地方——一座临水而建的看似普通的两层结构的小木屋。四周宁静优雅，室内井然有序，一间不大的卧室供盖茨起居之用。

在这栋隔绝的别墅的7天里，盖茨到底干了些什么?过去这可是微软公司的绝密档案。无人能知。2005年，在开始“闭关”数年后，盖茨终于同意在隐居之地破天荒地接待了一名《华尔街日报》的记者。

通过受邀记者的观察，我们窥视到了盖茨在2005年春天里的这7天闭关周里的部分行踪。

第一天

早上醒来后，盖茨并不下床，而是待在床上浏览微软工程师、高级管理人员和产品经理们的各色报告，在报告封面上草草写些摘要。他常常不吃早餐，穿上袜子就急匆匆上楼继续审阅报告。只有午餐和晚餐的时候他才下楼，在餐桌旁一边看报纸一边吃饭。这天，他似乎工作了24小时，看了几十份报告，其中有一份题为《Xenon之书》，详细讨论了微软下一代游戏机Xenon的开发计划，以及微软未来20年游戏机业务的发展战略，整整120页厚。

第二天

晚上，盖茨一直工作到午夜，觉得头昏脑胀。当他正在看一份题为《演讲合成》的报告，就开始声情并茂地大声读出报告中的词汇，比如“愤怒”、“无聊”、“有趣”等。“那已经是凌晨两点了，我开始有点犯傻了。”盖茨说。作为休息，盖茨会玩上5分钟每日网络桥牌游戏。

第三天

这天，盖茨从抵达后第一次穿上鞋，走出小屋，到湖边散步了半小时。尽管如此，他脑子里实际上还在思考技术问题。

第四天

闭关一周中的阅读和思考会让盖茨发出难以计数的电子邮件和评语。看完一份报告引发的思考可能会通过一封电子邮件传达给微软全球各地的数十名微软员工。直到凌晨，盖茨还在工作。阅读一份题为《我们能否扫除互联网蠕虫?》的报告后，他把对这份蠕虫报告的想法传遍了微软在世界各地的许多员工。一大早，盖茨就收到了远在英格兰剑桥的互联网蠕虫研究团队发回的邮件。

到第四天，盖茨已经读了56份报告，有几天曾连续工作18个小时。他的最高纪录是一周阅读了112份报告。傍晚，太阳渐渐落到湖的那一边，盖茨下决心睡前再看24份报告。“我睡得不错，所以今晚能工作到半夜两三点。”他说。这样，到周末他就能看完100份报告，给上百人发了电子邮件，写完了闭关周报告后，就交给高级管理层研读。

第八日之后

结束闭关，盖茨重返日常工作的轨道，紧接其后的几周他召开了一连串的会议，把他在闭关期间的种种想法传播到微软各处。

不要关注盖茨是怎样闭关的，而要理解比尔为什么要“闭关”。微软亚洲研究院发言人说道：“选择一种怎样的形式并不重要，关键的是你要理解一种行为的实质意义，这也许才是真正有价值的地方。”“闭关周”没有那么神奇，不应该割裂、放大的去看待，它只不过是微软整体组织构架功能的一个表现，运行机制中的一个环节。事实上，“闭关周”的精神内涵是微软的企业文化驱动的，实质上是鼓励和激发微软员工作调查研究。而比尔在“闭关”期间能够更全面地集思广益。“闭关周”和比尔之前对组织的搭建是一脉相承的。

作为微软的每个员工，都特别地期待“闭关周”，只要他们愿意，他们写的报告就有可能传到比尔手中，并被仔细阅读，“闭关周”让他们有机会成为可能影响微软未来的那个人，也让他们更有微软主人翁的意识。

微软全球副总裁李开复说：“盖茨通常的工作方式是埋头阅读经过筛选的材料和技术建议，记下自己的想法，静静思考，最终作出一些对公司技术战略有较大影响的重要决定。”

有人评价道，盖茨每年两次的“闭关”意义非凡，不仅会对微软的发展前景指明方向，也能勾画整个科技业的未来。为期一周的潜心修炼能为科技行业找出几个新领域，也能为微软开拓几个上百万人的新市场点亮一盏明灯。

资料：

这位微软创始人豪宅的最大特点是数字化。据说这幢豪宅光是电缆就铺设了52英里(大部分是光纤)，洗澡做法全部自动化。有报道说比尔盖茨回家路中便可通过车裁电脑遥控家中浴缸，浴缸开始自动放水调温，作好迎候主人回家的准备，待他回家后就能立即享受。厨房里装了一套全自动烹调设备，想吃什么机器人给主宾做。

比尔盖茨的豪宅厕所内还安装了一套检查身体的计算机系统，要是发现什么异常，计算机会立即发出警报。还听说比尔盖茨在客人到访时每人给发一枚小型电子胸针，戴上了计算机就知道你的位置，可以更好地为客人提供服务。比如，根据每个客人的喜好，调校室内温度、灯光、音响和电视系统。

网上曾经流传甚广的盖茨豪宅平面图或许更能说明问题。从图上看来，除了卧室、保姆房、厨房、饭厅、客厅、车库之外，豪宅里面还有剧院、图书馆、会议中心、办公室、计算机房、多用途房间、警卫室、邮件收发室、花房、带水下音乐系统的室内外游泳池、船屋、高尔夫球场和两个赛艇船坞，等等……而里面那个气派的楼梯，由入口到底层共要走84级，站在面湖的窗口还可以饱览西雅图以西的风光，俨然一个独立的微软王国。

据凤凰卫视报道，盖茨从一九九○年开始，花了七年时间、六千万美金与无数心血，建成这幢独一无二的豪宅，占地约两公顷，建筑物总面积超过六千一百卅平方公尺(一千八百五十四坪)。根据金恩郡二○○二年的地政资料，盖茨的家园(土地与建筑物)总值约一亿一千三百万美金；每年缴纳的税金超过一百万美元，是美国国民年平均收入的廿五倍。

这幢豪宅前方俯瞰烟波浩淼的华盛顿湖，背后深入湖畔东岸的一座山丘，属于“掩土建筑”，犹如一座堡垒要塞。豪宅与西雅图市遥遥相对，邻近雷蒙市的微软公司总部。建筑物地上四层，地下深不可测，外观呈现“西北太平洋岸别墅”风格，看似一座十八、十九世纪的庄园，林木蓊郁、气象万千。

盖茨身为全球资讯业的领航人，这幢豪宅的高科技设备自然不同凡响。访客从一进门开始，就会领到一个内建微晶片的胸针，可以预先设定你偏好的温度、湿度、灯光、音乐、画作等等条件；无论你走到哪里，内建的感测器就会将这些资料传送至Windows NT系统的中央电脑，将环境调整到宾至如归的境地。

因此当你踏入一个房间，藏在壁纸后方的扬声器就会响起你喜爱的旋律，墙壁上则投射出你熟悉的画作；此外你也可以使用一个随身携带的触控板，随时调整感觉。甚至当你在游泳池戏水时，水下都会传来悦耳的音乐。整座建筑物埋设了八十四公里长的光纤缆线；但有趣的是，墙壁上看不到任何一个插座，因为盖茨不喜欢“乱糟糟”的感觉。

盖茨通常安排访客乘船横渡华盛顿湖，从专属码头登堂入室。一进门厅，玻璃墙让华盛顿湖的美景一览无遗，迎面而来是一座高耸的八十四阶楼梯，花旗松梁柱高达廿公尺，有惧高症者可以改搭电梯，来到一楼大厅。

宏伟的接待厅可以举行一百五十人的晚宴，或者办一场两百人的鸡尾酒会。一堵墙面嵌入两公尺宽的壁炉，另一堵墙面则排列着廿四部四十寸的电视萤幕。身分更高一层的贵客，在另一座可容纳廿四人的宴会厅接受款待，从三楼俯瞰美不胜收的湖光山色。

声光享受自然也是娱宾重点，豪宅中有一间“装饰艺术”风格的电影院，设备不输好莱坞片厂的试映室，可以让廿位嘉宾尽情享受。此外还有一座占地七十坪的健身房，内有三温暖与蒸汽浴室，还有间天花板高六公尺的弹跳床室。

不过盖茨最自豪的还是他的私人图书馆，这是一座圆顶建筑，屋顶中间有一个接收自然光的天窗，室内光线随着外界阴晴调整。馆中珍藏盖茨搜集达文西的《莱切斯特手稿》、拿破仑写给约瑟芬的情书、希区考克电影“惊魂记”的剧本手稿等等；其中达文西手稿的价值就超过三千万美元。

住在这样的一座大观园中，安全问题自然不能等闲视之。由于当地属地震带，因此耐震性要特别加强，其钢骨结构强度是建筑法规要求的四倍。

搞笑版资料：

比尔·盖茨的豪宅

比尔·盖茨改装他的豪宅，实现了全面电子化，而且全部使用Windows。不久，他发现一些问题——

1.每次回家，前门打开的时间要花费两到三分钟。

2.马桶冲水以前会询问：“马桶冲水会造成大便无法回收，您确定要冲马桶吗？”

3.微波炉和烤箱在快要完成操作之前会突然跳开，面板显示：系统发生无法回复的错误，您要再试一遍吗？

4.有时一些小东西突然不能使用，如果试图修复，会造成房子全倒，需要整座房子重建。

5.如果把窗户全部打开，房子会突然停电，并且发出“系统资源不足，请您关闭一些窗户”的提示。

6.淋浴的时候，热水器会自动进入省电模式，需要甩两下莲蓬头才会恢复供应热水。

7.小偷闯入时，电视会自动打开，并且显示整个房子的地图。小偷可以按Help键取得贵重物品放在哪里的资讯。

8.要使用电梯，必须先输入用户名称及密码，然后听十分钟的电脑语音介绍如何使用电梯与逃生设备。

9.所有新买的家具必须是Microsoft相容产品，否则会导致冰箱内物品遗失或面包机烤焦面包等问题，严重时会造成房子倒塌。

10.盖茨要跟老婆亲热的时候，床铺语音会自动询问：“这样有得性病的危险，是否继续？”使用保险套时则不断提示：“已经有新款式，是否更新？”

11.盖茨的安全套在使用的过程中破裂了，他非常气愤地去找他们的服务部投诉，得到答案也非常快：补丁（service pack）马上到！

比尔-盖茨豪宅示意图

http://www.wangzhanjianshe.net/v/2006-4-19/sudcop.htm

亲爱的同志，你要打劫就带我一个，你要想造一个一样的也带我住一个

Bill Gates' House, Medina, Lake Washington, Seattle 1989-1991 (first scheduled)1989-1997 -- Bohlin Cywinski Jackson/ Peter Bohlin, James Cutler

(otherwise often listed as "Guest House and Garage, Medina, Washington")

{also ran: Peter Forbes, Charles Moore, William Turnbull}

** 41-year-old Gates, top of 1997 Forbes 400 list, worth $39.8 billion, up from $18.5 billion a year ago,

37,000 sf, 20-car garage, $30 mil

40,000 sf, $50 mil

20,000 sf (1,858 m2) main home and other structures on five-acre (2.024 hectares) lot, an indoor swimming pool, movie theater, health spa, 30-car garage, a trampoline room, $60 mil(rns_97.09.18)

"40,000 sf mansion ... set on 5 acres that includes a man-made trout stream ... 60-ft pool, a sauna, a 1,700 sf guest house, a trampoline room, a 20-seat theater, an arcade, a 24-screen video wall, a sport court, a dock for water skiing, two spas, a formal dining room and library, and a reception hall for 100 people, $53,392,000 ..." (ap_97.09.26)

la manie de batir [-]

Charles Simonyi [-]

Larry Ellison [-]

Mike Markkula [-]

http://www.bbzine.com/archeplus/Eraffic13.html

这所被称为“未来屋”的神秘科技之宅，从本质上来说其实就是智能家居。比尔盖茨通过自己的“未来屋”，一方面全面展示了微软公司的技术产品与未来的一些设想；另一方面，也展示了人类未来智能生活场景，包括厨房、客厅、家庭办公、娱乐室、卧室等一应俱全。室内的触摸板能够自动调节整个房间的光亮、背景音乐、室内温度等，就连地板和车道的温度也都是由自计算机自动控制，此外房屋内部的所有家电都通过无线网络连接，同时配备了先进的声控及指纹技术，进门不用钥匙，留言不用纸笔，墙上有耳，随时待命。尽管盖茨之家至今已经有相当长的一段时间，从目前来看，其所构建的智能家居系统与理念还是具有一定的引领性。

将遥控发挥到极致——不进门指挥家中一切

身为PC互联网时代的一代领航人，盖茨的豪宅也领跑了科技之巅。屋内所有的高科技设备，让你还没有走进家门就能享受尖端智能服务的便捷。举个例子，炎热的夏天，如果盖茨想一进家门就能享受空调带来的凉爽，他可以随时拿起手机接通别墅的中央电脑，用数字按键与电脑沟通，启动遥控装置，指挥家中的任何设备，如开启空调、简单烹饪、调节浴缸水温等，电脑都能精准的完成指令。

电子胸针——专为访客的私人定制

“比尔之家”的访客很少，那些有幸被邀请的每一位都会受到周到的招待，而做到这些完全不用盖茨操心。访客从一进门开始，就会领到一个内建微芯片的胸针，通过它可以自动设定客人的偏好，如温度、灯光、音乐、画作、电视节目、电影爱好等。整个建筑根据不同的功能分为12个区，各区通道都设有“机关”，来访者通过时，特制胸针中设置的客人信息，会被作为来访资料储存到电脑中，地板中的传感器能在375px范围内跟踪人的足迹，当感应有人来到时自动打开系统，离去时自动关闭系统。

因此，无论客人走到哪里，电脑都会根据接收到的客人数据满足，甚至预见客人的需求，将环境调整到宾至如归的境地。当你踏入一个房间，藏在壁纸后方的扬声器就会响起你喜爱的旋律，墙壁上则投射出你熟悉的画作；此外你也可以使用一个随身携带的触控板，随时调整感觉。甚至当你在游泳池戏水时，水下都会传来悦耳的音乐。

科技的智慧——安全系数有保证

科技赋予这所房子严谨的安全屏障，入口安装先进的微型摄像机，除主人外，其他人进入会通过摄像机系统通知主人，由主人向电脑下达命令，开启大门，发送胸针，方可进入。除了更好服务访客的功效外，胸针还扮演了安全屏障中的重要角色，来访者如果没有胸针，就会被系统确认为入侵者，电脑就会通过网络进行报警。

此外，当一套安全系统出现故障时，另一套备用系统就会自动启动，只要主人需要，只要按下“休息”按钮，设置在房子四周的报警系统便开始工作。如果需要，那些隐藏在暗处的摄像机甚至可以做到无死角拍摄。火灾同样不必担心，住宅的消防系统要通过通信系统中自动对外报警，并显示最佳营救方案，切断有危险的电力系统，并根据火势分配供水。

世界首富的“数字情节”

整座建筑物有长达八十四公里光纤缆线；但有趣的是，墙壁上看不到任何一个插座或者线缆。供电电缆、数字信号传输光纤均隐藏在地下。其供电系统、光纤数字神经系统会将主人的需求与电脑、家电完整连接，并用共同的语言彼此对话，让电脑能够接收手机与感应器的信息，而卫浴、空调、音响、灯光等系统均能够听懂中央电脑的命令，这个家居控制建立在一个典型的数字控制基础上。

智能化最高会议室与一体化工作室客厅

对于一名世界顶尖的商务人士来说，拥有一个智能化顶级会议室十分必要，而“比尔之家”的这个会议室绝对可以24小时随时告诉接入互联网，召开视频会议，同时计算机还可以通过遍布房间的传感器，自动记录整座住宅的动静。盖茨的住房人性化还体现在他的工作室与客体连成一片，进入会客大厅，最醒目的是墙壁上40平方英寸的背股式电视，这里大到足够举行一场150人的鸡尾酒会。

“未来屋”中令人惊叹的智能设备

高科技在家居中的应用在这里足以让你惊叹，大门装有气象情况感知器，可以根据各种气象指标，控制室内温度和通风的情况。厨房配置全自动烹调设备，盖茨的商业级厨房可为100多人提供饮食服务。当然，也有一个可容纳24人的专用餐厅来享受壁炉晚餐。甚至厕所中还安装了一套检查身体的电脑系统，发现异常，电脑就会自动发出警告。花园中，通过先进的传感设备，可以根据植物的生长情况，实现针对性的全自动浇水与施肥……

“未来屋”映射住宅发展新方向

比尔盖茨的这座“未来屋”真实再现了美国大片的智能场景，科技改变生活的力量，在这所科技大观园中被发挥的淋漓尽致，它似乎在向人们预示，未来一切皆有可能，虽然一直被指是有钱人的游戏，但从另一方面来说，“未来屋”映射出了家居住宅的发展新方向：家居智能化。

随着社会经济水平的发展，人们日益追求个性化、自动化，快节奏，充满乐趣的生活方式，生活家居的人性化、智能化不再是富豪巨头的专属。智能电子技术、计算机网络与通讯技术的应用，正在给人们的家居生活带来了全新的感受，家居智能化已经成为一种趋势。

尽管比尔盖茨的未来屋从当下来看，还是让人震撼，但今天的技术显然已经发生了更为深刻的改变，尤其是可穿戴设备产业的出现。可以预见，可穿戴设备将会成为智能家居的钥匙，将会成为人与物智能化过程中的连接器。而智能家居做为智能穿戴产业的一个环节，其对于家居的智能化生活改造是一种必然的趋势，也是物联网时代中一个不可或缺的单位。

同时，随着智能产业的普及，在经历了多年的发展之后，今天的各类智能产品不仅技术性能改变或提升了，关键是其商业化的价格也获得了有效的下降。今天，不论我们对于智能家居的到来在内心持何种态度，但它正在以一种平民的状态来到我们的身边，并走进我们的现实生活。

盖茨从1990年开始，花了7年时间、1亿美金与无数心血，建成这幢独一无二的豪宅，占地约两万公顷，建筑物总面积超过6130平方米。根据当地的地政资料，盖茨的家园（土地与建筑物）总值约1.13亿美金，每年缴纳的税金超过100万美元。

这幢豪宅前方俯瞰烟波浩淼的华盛顿湖，背后深入湖畔东岸的一座山丘，属于“掩土建筑”，犹如一座堡垒要塞。豪宅与西雅图市遥遥相对，邻近雷蒙市的微软公司总部。建筑物地上4层，地下深不可测，外观呈现“西北太平洋岸别墅”风格，看似一座十八、十九世纪的庄园，林木蓊郁、气象万千。

据报道，所有宾客需先通过严格的安检，才会获准进入这幢被当地人称为“大屋”的豪宅。这座府邸据报道有7个卧室、6个厨房、24个浴室、1个穹顶图书馆、1个接待大厅和1个养殖三文鱼及鳟鱼的人工湖。

号称是最聪明的建筑物

盖茨身为全球资讯业的领航人，这幢豪宅的高科技设备自然不同凡响，堪称智能家居的经典之作。访客从一进门通过安检开始，就会领到一个内建微晶片的胸针，里面登录了访客的相关资料。戴上它，你在盖茨家的行踪就一目了然，另外，可以预先设定你偏好的温度、湿度、灯光、音乐、画作等等条件；无论你走到哪里，内建的感测器就会将这些资料传送至WindowsNT系统的中央电脑，将环境调整到宾至如归的境地。

因此当你踏入一个房间，藏在壁纸后方的扬声器就会响起你喜爱的旋律，墙壁上则投射出你熟悉的画作；此外你也可以使用一个随身携带的触控板，随时调整感觉。甚至当你在游泳池戏水时，水下都会传来悦耳的音乐。整座建筑物埋设了84公里长的光纤缆线；但有趣的是，墙壁上看不到任何一个插座，因为盖茨不喜欢“乱糟糟”的感觉。地板也不仅是装饰，它是一个巨大的感应器，当有人进房间时，地板会根据阳光的强度，来调节房间内的灯光亮度，以及空气温度、湿度。.盖茨通常安排访客乘船横渡华盛顿湖，从专属码头登堂入室。