厂长职责及管理规定有哪些

工厂厂长岗位职责(一)

1、组织和领导全厂职工认真贯彻执行党和国家的路线方针、政策，认真执行国家出版部门和上级主管部门有关的政策、法令，完成上级交予的各项任务。

2、领导全厂实行改革创新，不断提高生产质量，提高社会效益和经济效益。

3、全面负责生产活动、制定生产计划、全厂的大宗业务、纸张、机器设备的购买和处理，代表厂与客户签订大宗印刷合同，并负责处理其他对外活动。

4、负责对全厂的人事安排，人员工种安排和财务的管理，对副厂长和各部门主管人员的工作进行检查和监督，并提出任免、调整和使用建议。

5、负责主持制定工厂的各种管理制度、奖酬金制度的订立和修改工作。

6、负责监督防火、防盗、以及计划生育工作的落实，保证“安全生产”。

7、负责处理厂内发生的重大责任事故。

工厂厂长岗位职责(二)

1、依据公司运营方针,协助上司设定部门目标并努力达成

2、监控生产机器的'运作和日常维护与保养情况

3、配合新产品开发阶段产品试做工作的进行及评估

4、控制部门生产原物料与辅料的用量

5、部门之间的技术协作与沟通

6、审核部门的文件数据、报表及申请报告

7、主导部门人员的教育训练和考核的落实

8、督导生产现场的环境管理与生产纪律的管控

9、完成上级分派的其它工作任务

10、开展本部门内部的日常管理与团队建设工作。

工厂厂长岗位职责(三)

1、组织全厂职工共同参与企业的各项管理工作，广泛听取职工意见，制定和健全各项规章。

2、全面掌握本厂和外来加工客户的在印、待印的产品信息，按顺序合理安排当天各项生产计划，排单，下单并督促各机组按期完成。

3、负责产品质量的检查，经常下班组检查产品生产进度和质量，发现问题及时处理解决，重大质量问题及时如实向厂部反映。

4、组织厂办公会议、生产会议及全厂职工大会的定期召开。

5、督促检查各主管部门、职能人员的工作任务的完成情况，统计填写当天机组生产任务完

6、认真贯彻各项指标，负责职工的政治思想工作，抓好精神文明建设及安全生产，对不服从安排和违规现象的员工有权停止其工作。

7、生产区保持环境整洁，下班前必须清扫。

工厂厂长岗位职责(四)

1、组织全厂职工共同参与企业的各项管理工作，广泛听取职工意见，制定和健全各项规章。

2、全面掌握本厂和外来加工客户的在印、待印的产品信息，按顺序合理安排当天各项生产计划，排单，下单并督促各机组按期完成。

3、负责产品质量的检查，经常下班组检查产品生产进度和质量，发现问题及时处理解决，重大质量问题及时如实向厂部反映。

4、组织厂办公会议、生产会议及全厂职工大会的定期召开。

5、督促检查各主管部门、职能人员的工作任务的完成情况，统计填写当天机组生产任务完

6、认真贯彻各项指标，负责职工的政治思想工作，抓好精神文明建设及安全生产，对不服从安排和违规现象的员工有权停止其工作。

7、生产区保持环境整洁，下班前必须清扫。

工厂厂长岗位职责(五)

一、组织全厂职工认真贯彻落实上级布置的各项任务，坚持为教学、科研服务的宗旨。对全厂的生产经营活动全面负责，努力完成各项任务。

二、组织编制全厂发展规划，负责组织厂务会议，解决生产和工作中的问题。

三、负责本厂人员的工作安排，提出本厂的机构设置以及人员的提职、免职、奖励、处分、调动、调资等意见或建议。

四、审批使用权限范围内的资金。

五、负责本厂的防火防盗工作。

六、负责组织本厂职工的政治学习与业务学习。

七、做好有关文件和试卷的保密工作。

质量第一。根据查询质量方针管理目标资料显示，胶合板厂家质量方针管理目标是质量第一，质量方针指的是由组织的最高管理者正式发布的该组织总的质量宗旨和方向。通常质量方针与组织的总方针相一致并为制定质量目标提供框架。质量管理原则可以作为制定质量方针的基础。

生产厂长严格的讲应该叫主管生产的副厂长.简言之,生产厂长的职责就是组织好全厂生产,但是,生产不是目的,它是创造价值的手段.所以生产厂长光盯着生产还不够.我不知道你们厂的规模和工艺难易程度,一般情况下,生产厂长要管生产和技术两大块. 是第一副厂长,他发挥的作用应在设备 行政 供销等副厂长之上,也正因此,作为全厂主管生产的一把手不仅要熟知:全厂生产工艺流程各工序的作用每道工序的症结产品执行的标准还得知道产品销售情况其它同类产品的优势成本构成设备工作状态原料质量.甚至要知道各道工序中业务尖子的特长.这些都是当好一个生产厂长的"职"的要求.在这个前提下,生产厂长的"责"归结到一点就是知人善任,因为他是管理者,理应了解自己的下属(知人),不了解就没法扬长避短.以充分发挥每个人专长为出发点,委派下属去作他们心甘情愿主动去干的事(善任).这样才能把大家的脑子变成自己的脑子,形成一种每个人都知道自己什么时间应该干什么,怎么干,干到什么程度的有条不紊的生产状态.这样的厂长才有时间去考虑下一步干什么,才有时间坐下来喝杯茶.

1、生产厂长的责归结到一点就是知人善任,因为他是管理者。

2、理应了解自己的下属(知人),不了解就没法扬长避短。

3、以充分发挥每个人专长为出发点,委派下属去作他们心甘情愿主动去干的事(善任)。这样才能把大家的脑子变成自己的脑子。

4、形成一种每个人都知道自己什么时间应该干什么,怎么干,干到什么程度的有条不紊的生产状态。

篇一：生产厂厂长岗位职责

1、服从厂长的领导。

2、按公司和分厂月生产计划，协调全厂生产，降低各种消耗，保质、保量、均衡、稳定、全面地完成或超额完成生产计划及各项技术经济指标。

3、建立、健全全厂生产系统责任制、生产管理制度和工作程序。

4、组织审定与生产、安全有关的各种规程。

5、负责组织基建时期的各项生产准备工作及审阅交工验收资料。

6、主持日生产调度会，统筹安排、协调生产。

7、主持生产专题会，研究解决生产中存在的问题。

8、搞好安全文明生产，定期组织安全大检查，对氧化铝厂的安全管理工作承担重要责任。

9、组织对重大生产、安环事故的分析，查明原因，追究责任，并制定防范措施，提出处理意见。

10、负责审定、审批清理工作计划，并对实施情况进行督促、检查。

11、负责处理日常生产事务。

12、对本厂中层干部的任免有权向厂长提出建议。

13、厂长外出时，负责主持本厂全面工作。

5．本职工作：

（1）全面负责本公司的生产、技术、质量、设备机电、运转、生产统计、现场管理、安全生产管理工作，确保生产的正常运行。

6．直接责任：

（1）负责对生产进度的安排和生产过程的监控，对生产中出现的问题应及时采取措施予以解决，对问题隐患应及时采取预防措施。

（2） 组织员工学习交流、科技研讨、进行技术改造，不断提高和改进产品质量。

（3） 加强班组建设，搞好员工的专业技术培训。

（4） 负责定期组织举办质量分析例会和配棉会议，并督导各项措施的落实工作。

（5） 参与公司生产、经营、技改等重大经济活动的研讨。

7．领导责任：

（1）对下属人员的工作质量及后果负责。

（2）对设备、人员等安全负责。

（3）对产品质量、产量负责。

（4）确保生产正常运行 。

8．主要权力：

（1）对本部门员工有调配权、奖惩权、工资考核权。

（2）对直接下属有建议任免权。对所属下级有任免权。

（3）对新技术、新设备、新工艺有调研、试验、试用权。

（4）对新产品开发有建议实施权。

（5）对员工待遇有建议调整权。

（6）对公司重大项目规划、实施有参与研讨权。

（7）对因公出差人员有批准权。对出差费用有审批权。

（8）对生产部的、管理制度、安全操作规程、工作法等有审批权。

9．管辖范围：

（1）工厂内的设备、人员及一切生产、安全管理活动。

篇二：生产厂长的工作职责.

生产厂长的工作职责 如何负责好公司的全面生产，如何做好本职内的工作汇报，总结。作为一名合作的生产厂长，有哪些具体的工作内容呢？请看以下生产厂长工作职责资料：

1.在总经理的领导下，全面负责公司的生产运营，一切管理行为向总经理负责；

2.严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；

3.组织生产，设备，安全，环保等制度拟订，检查，监督，控制及执行；

4.协助总经理编制公司中长期发展规划，审定年度生产，销售综合计划，提出季度工厂奋斗目标和中心工作及重大措施方案；

5.负责编制年，季，月度和平时作业，设备维修计划及时组织实施，检查，协调，考核；

6.负责设计工厂的改造计划，设计工厂的产品布局和工序间的协调；

7.密切配合营销部门，确保订，定产品合同的履行；

8.配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力；

9.负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制，实施，严格执行安全法规，生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾，设备，人身伤亡事故的发生；

10.负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制订环保措施计划；

11.加强管理，确保工厂各部门和各类人员职责，权限规范化，建立质量管理体系；

12.及时编制年，季，月度生产统计报表，请保留此标记表.认真做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录，台账，统计报表管理工作，确保统计核算规范化，统计数据的正确性；

13.督导工厂各部门的日常生产活动，定期召开有关会议，发现问题，分析原因，采取有效措施，确保生产线正常运转；

14.抓好生产统计分析报告.定期进行生产统计分析，经济活动分析报告会，总结经验，

找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料；

15.负责做好生产设备，计量器具维护检修工作.结合生产任务，合理的安排生产设备，计量器具计划，确保设备维护保修所须的正常时间；

16.负责做好生产调度管理工作.强化调度管理，严肃调度纪律，提高一线管理人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电，节约能源；

17.抓好生产管理人员的专业培训工作.负责组织质检员，车间管理人员，统计员，车工等的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查，考核，评比；

18.贯彻，执行公司的成本控制目标，积极减少厂区的各种成本，确保在提高产量，保证质量的前提下不断降低生产成本；

19.认真抓好超领物料的损耗统计，必须做到“有因必补无因不批”的原则。

20.负责拟定本部门目标，工作计划.组织实施，检查监督及控制；

21.按时完成公司领导交办的其他工作任务。.[1]

生产厂长的工作内容 1.组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行

2.协助总经理编制公司中长期发展规划，审定年度生产、销售综合计划，提出季度工厂奋斗目标和中心工作及重大措施方案

3.负责编制年、季、月度和平时作业、设备维修计划及时组织实施、检查、协调、考核

4.密切配合营销部门，确保订、定产品合同的履行

5.配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力

6.负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生

7.负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制订环保措施计划

8.加强管理，确保工厂各部门和各类人员职责、权限规范化，建立质量管理体系

9.做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范化、统计数据的正确性

10.督导工厂各部门的日常生产活动，定期召开有关会议，发现问题、分析原因，采取有效措施，确保生产线正常运转

11.抓好生产统计分析报告，范文之工作总结:生产厂长的工作内容，工作总结《生产厂长的工作内容》定期进行生产统计分析、经济活动分析报告会，总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料

12.负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务，合理的安排生产设备、计量器具计划，确保设备维护保修所须的正常时间

13.负责做好生产调度管理工作。强化调度管理、严肃调度纪律，提高一线管理人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源

14.抓好生产管理人员的专业培训工作。负责组织质检员、车间管理人员、统计员、车工等的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比

15.贯彻、执行公司的成本控制目标，积极减少厂区的各种成本，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本

16.认真抓好超领物料的损耗统计。

17.负责拟定本部门目标、工作计划。组织实施、检查监督及控制

18.按时完成公司领导交办的其他工作任务

篇三：厂长岗位职责

（一）厂长职责

1、厂长隶属总经理的领导和监督，必须忠于总经理，对总经理负责制，负责指挥、协调各部门的生产整体运作，对公司各项规章制度起到上传下达的作用。

2、负责协助总经理的工作，提高员工思想品德素质和自身素质，调动员工的'团队意识，加强员工的凝聚力，树立安全观、品质观、时间观，以厂为家，为企业的发展贡献力量。

3、协助总经理做好全厂各部门管理人员的工作协调与管理，加强其组织能力、技术指导和思想教育工作，以身作则，严明公正，全面要求。 4、负责监督协调销售客户的售后服务及维护维修等工作的安排。

5、负责协助总经理进行企业的开拓与规划，及时献计献策，对技术人员新产品的开发协助试制，不断生产新产品投放市场。

6、负责全厂生产工艺流程、生产计划、生产进度和生产数量的管理控制工作，保证供产销各环节畅通。

7、负责各类生产下单的审批和安排工作，指挥和协调各部门秩序，保质、保量、按时完成各项生产任务。

8、负责全厂生产产品的质量控制工作，严格贯彻行业质量标准及公司品质管理制度，制定质量绩效考核办法。

9、负责建立成本核算，控制生产各环节的材料的采购及入库，成本的领用、出库的统计和库存物资、生产物资堆放的合理性、安全性等工作。

10、负责组织相关部门对工厂呆滞的材料、半成品、成品的利用和处置工作。

11、负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生。

12、负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务，合理的安排生产设备、计量器具计划，确保设备维护保养所须的正常时间。

13、负责定期安排一线员工的技能培训及考核，技能与计件工资挂钩，不断整体提高员工的综合素质。

14、负责组织公司员工共同参与企业的各项管理工作，广泛听取员工意见，建立健全各项规章制度。

15、负责协调人事招聘和吸收新员工以及对违纪员工的处理，新进员工入职手续及员工离职手续的审核工作及其他工作。

16、负责合理安排、配备公司生产员工及管理人员，决定车间主任、组长等任命和制定车间各道工序员工、管理人员的岗位职责、绩效考核及生产现场人事架构图。

17、负责工厂所有证书的认证申办等工作，指挥协调并组织各部门人员参与证书审核全过程，直至取得证书。

18、负责和监督做好企业技术资料的保密及归档工作。

19、负责协调各部门之间的关系，及时调解处理因生产带来的各类纠纷，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示。

20、负责与其他部门相互沟通、协调，积极配合协调其他部门工作。

21、定期并及时向上级汇报反映各部门的真是工作情况。

22、每月定期召开车间内部调度会，检查生产进度、产品质量、设备维护、现场管理完成情况，发现问题及时解决。

23、总经理临时安排的其它工作。

篇四：厂长岗位职责及权限

在兴隆热力公司董事长及总经理的直接领导下，负责全面做好兴隆热源厂安全生产运行管理工作，其主要工作职责及权限如下：

一、工作职责

1、认真履行兴隆热力公司董事会对公司生产运行锅炉的决策及决定；

2、全面学习掌握130吨循环流化床锅炉生产技术和经营管理知识；

3、负责管理带领好热源厂全体职工，创建团队凝聚力，做守纪律、学技术、认真工作的好员工；

4、负责制定热源厂定编定岗工作，做出具体计划，与总公司商定，再报总公司审批；

5、负责制定完善热源厂生产运行各项管理制度及各岗位职责；

6、负责组织全体员工对各项管理制度、岗位职责、技术技能、安全教育进行应知应会的培训学习工作；

7、负责管理好热源厂锅炉及各系统的设备及建立设备台帐工作；

8、负责检查落实热源厂安全生产运行工作及协调解决运行故障问题；

9、负责组织实施安全生产每天抽检查，每周定时检查，每月大检查一次的管理办法；

10、负责组织实施热源厂锅炉应急抢修工作及制定应急预案实施办法；

11、负责检查监督原燃煤进厂的过磅、质量、堆放管理工作；

12、负责制定年度、月度热源厂生产运行计划，报总经理审批；

13、负责对热源厂生产运行经营工作进行月度总结，并按财务结算要求汇总上报有关报表及资料。

二、管理权限

1、对制度有执行权和对违纪人员有处理权；

2、对设备生产有管理权和设备检修的决定权；

3、对锅炉运行安全应急预案有组织指挥权；

不管那个工厂的厂长管理要求，管理的要求模式大至上都是差不多的：

1，要成为一个优秀的厂长，自己就必须在各方面一定要做得最好，厂长即是一个生产团队

的榜样，要让下面的生产主任对你信服，要把优良的工作作风带到生产部的管理团队中去，

影响到每一位生产组长。作为一个厂长要有海阔天空的胸襟，要有宽容的胸怀，用你最好的

管理去打动工厂的每一位管理人员，即生产组长。

2，要在你管理范围的团队中建立好培训工作，把优秀的工作技巧,在实际工作中传授给生产

每一个组长，要知道，要想刀锋利，首先要把刀磨快，而丰富的团队文化和工作技能培训，也

是让组长团队在工作中把下面的员工能力发挥及至的最好方法。

3，在工厂管理团队中培养良好严谨的工作作风，要端正好良好的工作态度，态度是成功的

关键。

4，人性化的管理，工作是严谨的，但是厂长和生产组长之间是要有人性化的，要切身站在

组长的立场上思考问题，想其之所想,忧其之所忧，及时的把他们的困难于以解决，协调好你的

组长的工作情绪，以及建立好上下层之间的人际关系，让组长感到这一个厂长管理团队是温暖

的。是充满活力与信心的。

5，要让每个组长明白一个管理团队工作的目标，掌握好如何高效率的完成工作目标的方

法，只要有了目标才会有向目标前进的动力。

6，做好一个厂长管理的团队幕后总指挥，组长在工作中肯定会遇到各种自己无法应付的

问题，作为厂长，其最重要的职责就是做好指导工作，要与生产管理员形成良好的沟通，要

培养好管理员工作中出现什么问题会及时的向上级汇报和沟通的工作习惯，通过个人的工作

经验和阅历以及和上级领导的沟通，给出现问题的生产管理一个最好的解决问题的方案。

7，协调好生产工作的生产主任领导关系，把上级领导的任务，思想和精神传达给每一位

管理人员，让生产管理中的团队自上而下达到良好的协调，整体互动的运作态势。让管理员

明白，工作中要相互配合，计划一至，圆满完成每一个订单的目标。

8，作为厂长要分配好自已秘书的工作，先定出个计划，让她分担工作。

9，个性及处事方法，工作中积极的激励他们的潜能，在工作过程中，由于严格的工作目

标约束及多变的部门环境，要多些进行适时的激励，鼓励和激发一个管理团队成员的积极

性、主动性，充分发挥你管理团队成员的创造力。

10，要让管理员更多地参与一个管理团队的决策过程，即需要常常开会，在开会的会议

中，相信每个管理人员会更灵活的方式开展工作。过程中，你对管理员的信任可以奠定团队

信任的基础。积极的引导而调整管理员心态，明确的角色工作定位和责任分工，充分发挥

一个管理团队人员各自的作用。每个人都有实现自我价值的愿望。富于挑战性的任务，使

他们不断地拓展自己的知识技能，发掘他们的创造潜力。每一项工作的成功，不仅是管理

的成功，更是所有实现自我价值的成功。

11，充分发挥分生产主任管理团队的凝聚力，团队凝聚力是无形的精神力量，是将一

个生产组长团队的成员紧密地联系在一起的看不见的纽带。团队的凝聚力来自于团队成员

自觉的内心动力，来自于共识的价值观，是团队精神的最高体现。一般情况下，高团队凝

聚力带来高团队绩效。团队凝聚力在工厂内部表现为团队成员之间的融合度和团队的士气。

人是社会中的人，良好的人际关系是高效团队的润滑剂。因此，必须采取有效措施增强团

队成员之间的融合度和亲和力，形成高昂的团队士气。团队凝聚力会让团队成员在短期内

树立起团队意识，形成对团队的认同感和归属感，缩短新成员与团队的磨合期，在正常工

作期间，促使团队的工作效率大幅提高。

12，请你记住：作为一个工厂的厂长，都是一样的管理模式，多些计划生产的主任开会，

每个星期必定开至少二次会议，与生产主任及生产组长多些沟通，这样能提高生产的效率，

岗位职责 就是工作者具体工作的内容所负的责任。及达到岗位要求的标准，完成上级交付的任务。下面是我给大家带来的各种岗位职责，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧!

家具厂厂长岗位职责范本(一)

1、高层管理职位，协助决策层制定公司发展战略，负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略，对公司中长期目标的达成产生重要影响

2、负责工厂的日常管理工作及员工的管理、指导、培训及评估

3、与供销商进行谈判，签订定货单，制定年度生产计划,进行生产调度、管理和控制

4、负责工厂的组织管理、人员配置、设备配置及生产计划安排

5、督促各部门进行生产、质控、储运等工作，并激励其工作绩效。

家具厂厂长岗位职责范本(二)

1. 家具制作技术一流，精通各种家具的结构，精通各种家具生产设备和刀头，能够非常熟练的做出样品

2. 具有管理头脑，干事认真负责，不马虎，不“差不多就行”，为人坦率真诚雷厉风行，说到做到能够协调各方面的力量，达成目标

3.善于创新，善于改进工艺生产流程，能够不断提高生产效率

家具厂厂长岗位职责范本(三)

1.精通实木、红木家具、板式家具制作

2.擅长生产人员、材料、生产工艺和技术质量管理等

3.熟悉工厂的生产运作和管理拥有丰富的生产管理、成本控制、质量管理物流管理方面工作 经验 。

家具厂厂长岗位职责范本(四)

1、根据市场订单，制定合理的生产计划，保证生产顺利实施，按要求的工期完成入库。

2、负责生产产品的质量控制，达到公司要求的入库产品合格率。

3、配合设计部新产品开发，保证按规定时间完成产品开发，并且达到质量要求。

4、合理控制生产原材料的使用，不出现生产断料、浪费、积压等情况。

5、监控生产设备的运行情况，出现问题及时处理，避免影响生产正常进行。

6、上传下达，定时向上级汇报工厂运作情况，及时向工厂传达上级指示，避免管理层与工人之间形成脱节。

7、负责与 其它 部门的协调与沟通。

8、主管工厂员工的技能培训和考核，同时配合上级领导进行工厂员工的思想 教育 工作。

9、负责生产现场管理和工厂纪律的管理，达到总厂要求。

10、完成上级分配的其它工作任务。

家具厂厂长岗位职责范本(五)

1.负责工厂的生产运营(计划的制定和实施、现场生产管理、产品交付、成本控制、物流仓库)与日常管理工作，完成各项业务指标

2.负责工厂质量管理、质量问题处理和质量体系搭建。应对各方审核，对因管理缺陷产生的质量问题负责3.负责管理工厂产品生产的工艺流程优化，工艺改善和精益生产。能够独立解决生产过程中出现的各类技术、安全问题，全面提升产品质量和稳定性

4.负责管理新项目的引进和量产，建立和健全项目管理制度，识别项目开发过程的风险，监控项目开发过程的规范性和及时性，以达到研发项目按时按质按期完成。

5.负责工厂 安全生产 管理，对生产过程中的人身、设备、设施安全事故所造成的损失负领导责任

6.负责协调处理工厂各部门之间的问题，保证生产经营活动的正常运营。