冬奥冠军苏翊鸣杂志首封来了，封面上有何亮点

衣柜在每一个家的生活中使用的频率非常高，基本在每一个家里甚至每一个房间都有一一个衣柜，所以衣柜做一个很好的家具对人们的生活具有很大影响，现在有很多家具都是组合衣柜，常常由几部分组成或者说有几部分镶嵌而成。衣柜封边就是其中一个重要的组成部分，封边虽然是一个小的细节，但是如果封边不整齐的话，会直接影响到整个柜体的质量问题，下面简单介绍一下衣柜封边。

衣柜封边材料有哪些

木皮贴面通过现代激光排版技术，仿造木材纹路制造而成，工艺简单，耐高温，不易磨损，成本低。使用原木薄皮处理表面，给人的外观感觉同实木家具一样，色泽天然，保持木制品的天然本色，纹理清楚，并且使用寿命长，人造基材不变形，不开裂，成本低。

贴面家具一般采用聚酯漆、亮光漆、亚光漆、树脂漆等。家具表面漆膜即可保护基材，同时又能美化家具表面装饰。因此保护好家具表面漆腊涂层，实际上既保护了家具表面的装饰美，又保护了家具的内在质量。延长使用寿命。相比于其他家具，贴面家具具有耐高温、不易磨损、不易变形、不容易开裂、外形美观、灵活性强等特点。

衣柜封边的注意事项

大家千万不要小看一条衣柜的封边，一款整体衣柜好不好，它的封边是非常重要的。封边的好不好，直接影响到柜体是否变形。小厂家和小作坊则不然，基本采用人工封边，封边效果差，甚至会出现脱落、变形，影响到衣柜的正常使用。

柜体变形，则跟衣柜的板材、门框等的承受力，以及组装不过关息息相关。在小厂家或者小作坊生产的衣柜，容易出现偷工减料，衣柜板材、门框厚度不符合标准，组装不符合规范。

甚至柜体板尺寸偏大或偏小的情况。这样出来的所谓整体衣柜，当然可能变形、扭曲。所以，衣柜购买时它的品牌和厂家规模的大小也是很重要的。

看看封边是否平整、光滑，接缝是否严密，边线是否显著，边角是否细腻，木皮贴面，自然实木外观 贴边封面是重点。

在购买的时候，可以看看实木家具有没有瑕疵，看看板的封边是否均匀，有没有翘曲和开裂的现象。好的实木家具，在组合的时候，一定是严丝合缝的。

经过以上内容的简单介绍大家对衣柜封边应该有了更加详细的了解，在日常使用衣柜的过程中更加重视衣柜封边的重要性，由于衣柜封边是一个细节问题，但是如果衣柜封边不好的话，将会影响到整个柜体的质量，以及柜体是否会发生变形的情况发生。在选择衣柜的时候，可以看他的衣柜封边是否完整平齐。在日常使用衣柜的过程中也要注意它的保养工作，在清理的时候一般是软毛巾进行擦拭。在平常生活中，避免阳光直接照射。希望以上内容对大家有所帮助。

是不可以贴木皮的

。2、实用封面装饰办法：可以用设面板直接粘贴，木皮粘贴是个技术活，不是随意就可以搞定的。3、窗套用指接板或大芯板怕晒变形开裂，两者在太阳下同样会出现问题。

广泛应用于广告牌，车身广告，壁画，标志，棚架遮布，充气广告牌，橱窗展示图画，横幅及招贴，舞台背景，流动式图形展示，婚纱摄影、海报招贴、户内展板广告、工程与园林效果图、广告展示图、商业与民用室内装潢、商业文件封面、数码影集、图表、横额、挂幅、背胶商标、艺术写真、仿古油画、橱窗广告等众多领域。

波浪板、通花板、浮雕、浮雕板、木皮编织板、波浪板、贴金箔、银箔立体波浪板、门用高密度浪板、木质波浪板、工艺通花板、浪板木线、通花木线、精雕、浮雕、沙石浮雕、仿云石雕刻、艺术装饰板、木皮编织板、　高级瓷砖、高级实木、高级科技木等，且适合室内外使用八轴伺服木工电脑加工中心，可雕刻面积为250cm×500cm整块板材(实木板、高纤板、中纤板、人造石、PVC板等)，可为七星级酒店大型装饰工程提供高难度、高要求的加工工艺，也可代替大型家具厂、内门厂、厨柜厂等加工各种高难度、高要求的通花板、波浪板、浮雕等，且加工费用远低于自购雕刻机的生产成本。威禾是国内唯一一家能月产波浪板。

会议服务也会用到这些材料。更多

广告材料专题

以上就是对广告装饰材料的详细介绍，希望对您查找资料有所帮助。

最好使用实木多层板、密度板、清新板、原木微粒板等环保等级达到甚至远优于国家E1级环保标准的板材，可以极大减少家居甲醛对人体的伤害，打造一个绿色安全的家，并且这些板材的性能都非常优越，制成的家具更结实耐用，譬如：

实木多层板：强度大、平整度好、防水性及稳定性相当好、不易变形开裂、环保性能好，经久耐用。

密度板：表面平整度好、质软耐冲击、强度大、密度均匀、易于加工、坚固耐用。

清新板：环保等级远优于国家E0级环保标准，具有良好的防潮性、抗变形能力和握钉力，牢固不变形，使用寿命长。  

时间就如同白驹过隙般的流逝，我们的工作又将迎来新的进步，是时候开始写计划了。那么你真正懂得怎么制定计划吗？下面是我为大家整理的研发部门下半年工作计划，仅供参考，大家一起来看看吧。

自身建设方面：由于自己参见工作时间比较短，自身经验和处事能力、人际关系方面都需要全面提高。一方面，自己认真努力完成工作，并对自己的工作进行自查，自我监督。

另一方面，离不开公司领导的关怀指导和公司同事的帮助。“三人行必有我师”，我会虚心向领导和各位同事请教相关问题。

工作方面：

一、公司erp的现实状况

对于我们公司来说，X系统，还是一个比较新鲜的事务，虽然我们每天都在说k3，但是，现在k3系统在我们公司运行上线还处在初步的阶段。

目前，只有仓储部――仓存模块和财务部――总账模块、应收应付和存货核算，对系统实施了比较全面的应用，第一期计划范围内的公司供应链中的销售模块和采购模块，还只是用了一些皮毛，公司其他部门还没有实现信息化。另外，公司现行的k3系统编码方案规则不合理，存在中文、英文、字母和希腊文字共同组成的编码以及重码、无乱码现象。编码权限下放，造成编码规则不能很好的执行，编码混乱。公司试用一段时间的条形码也不是国际通用，给人造成产品不入流的假象。还有，因这是一期遗留项目问题，我个人对k3的相关经验不是很多，实施起来需要金蝶公司的配合。

但目前看来，配合还是有些问题需要协调。

二、x月份工作计划的安排

针对上述公司erp运作方面出现的公司现实存在的状况，整个三月份，拟计划三月底完成公司k3系统物料编码的调整工作，实现新旧代码的转换以及一期项目中的销售模块和采购模块的培训，实施和上线后相关问题的解决维护。具体工作安排如下：

1、物料编码的调整

因年前相关工作的调整，物料编码的调整推迟了一个月，中间旧的物料编码又新增了很多，给这一块的工作造成了一定的难度。整个物料编码的相关工作会贯穿整个三月。

这中间需要相关部门的配合。我个人这方面同时做新旧代码对照和新代码审核及每天新增编码的修改，工作内容、工作量比较大，需要增加短期配合工作的工作人员和我一块工作。另外，因为本人一直从事公司办公室、后勤等相关工作，对公司的生产线、产品不甚熟悉，中间可能有很多产品物料编码方面的问题需要和相关部门同事进行沟通交流，希望本着为了公司的长足发展，能够得到领导和同事的配合。

2、销售和采购模块的实施

通过与金蝶相关实施人员的协调联系，在三月份订出时间，请实施人员过来对我们这两个模块的相关使用做一下培训并跟踪指导，同时对我们的物料编码工作进行指导配合。

上线实施后，相关软件操作、运行方面出现的问题进行跟踪解决和系统维护。

三、下一步工作计划的安排

1、定期做好k3系统服务器的维护、备份工作。保障k3系统的正常运行。针对单机用户使用k3系统出现的问题，进行处理。

2、针对公司战略决策中的时间安排对20xx年内需要实现信息化的部门进行调研。将第二期计划中需要上线的系统模块分四部实施：首先，与系统上线运作相关部门组成相关的项目小组，对项目进行分析、调研，把相关的业务需求整理并确认实施方案。

其次，将系统能够实现的相关业务需求，对业务流程进行梳理、微调(企管部、相关部门配合)，并对系统上线模块进行培训和技术指导。在次，对上线相关模块进行测试运行，出现的相关问题有针对行的解决和完善。最后，系统正式上线运行期的维护以及运行期问题的反馈和总结，给以后系统实施提供宝贵的工作意见和经验。

四、其他工作计划的安排

除了工作重点k3项目外，还有其他几项工作安排：

1、配合人力资源部把玉舟人力资源系统全面运行上线，实现系统化发展。

2、配合网管对公司的办公自动化系统和邮件服务器拟定计划，实施。

3、公司的网站进行页面的更新维护和公司的网站服务器的建立。

4、领导交办的其他工作。

五、针对公司发展提出的建议在X公司工作的两年时间里

对公司也有一定的了解，下面就公司的相关工作提出自己的意见和建议。

因为搞物料编码的原因，就前期对物料编码的调研发现的问题总结如下：公司现在的编码比较混乱，研发部门有自己的成品编码，业务部门下定单的时候，有客户订单号和货号，生产有自己的配件编码，镀一种颜色，就会有一种编码，模具有自己的模具编码，k3系统有自己的k3编码。

一款产品，会有几个编码，好几个名字，到了一个部门，可能编码就有变化，需要编码对照，才有可能指导自己和兄弟部门可能其实是用的一个东西，只是叫法不同。这样，很不方便。

建议公司成立编码部门或者小组，对公司所有的编码进行整合，有必要的'话，可以抹去客户相关编码，从订单到我们业务员手里，业务员生产下单，公司一律走自己的编码，出厂后(发货)，由仓储部(物流)在使用客户相关编码对照发货。

这样切断的好处有：跟客户打交道的只有相关接口部门，这样我们公司的相关技术信息也不会外露，以后公司发展壮大后有自己的品牌以后，公司的相关编码，条形码和进销存流程也比较顺畅，避免到时再整合物料编码带来的诸多麻烦。

感觉自己有些罗嗦不清，如领导有空，有需要的话，可以和领导面谈针对此处的相关看法意见。谢谢领导。另外，建议成立公司的it部门，便于协同工作。在这个信息化加速的时代，这项举措尤为重要。

以后，相关系统上全之后，针对k3系统使用中，不利于我们工作的方面，可以对k3系统进行个性化模块设计和定制，编出适合公司口味的相关表单和流程，实现公司人力资源的化节省。

回顾过去一年的工作，与公司的要求还是有一定的差距，特别现在科技发展，知识更新，研发部在新的一年里必须加强对外技术交流，巩固专业知识，要有新观点、新理念、新方向，新产品开发加快步伐，走得更快一些，开发部在新的一年里做好如下工作计划：

一、强化技术管理

降低生产成本，要求全体技术人员熟悉公司管理制度和各项体系文件，做好和各部门的接口工作，交流思想，统一对过程控制的认识，为生产一线做好服务，实现优质、高产、低耗、高效益的生产目标，使公司获得更好的经济效益。

二、加强产品开发管理

严格按TS16949体系程序执行产品开发管理，通过过去一年的体系加强建设，开发部每位人员都能积极参与到产品开发过程中的评审，对设计的结构，工艺，电路，通过会议的形式共同讨论方案的可行性，选择设计机构合理，安全可靠，生产效率高，最低成本的设计方案，设计图纸和文件通过自审，互审，专审后发放，保证图纸和资料的准确无误，以免造成不必要的损失。

三、开发目标

以户外水底灯产品为开发目标，PAR56产品延伸开发为支撑，多品种，多层次化开发，光源选择中小功率新品种LED为重点，电源驱动部分需要不断创新，降低成本提高效率，保持LED灯具工作的稳定性，耐久性，RGB控制方面多为智能化入手创新改善。

四、开发计划

1、以客户需求产品为开发开始，以客户满足要求为结束，提供给客户满意的产品。

2、全面、认真贯彻公司方针、政策及各项规章制度，及时的完成上级下达的开发工作任务。

3、定期有针对性的对相关部门进行技术讨论、宣传及指导，达到上传下达，标准一致的共识。

4、根据客户要求及业务提供的相关质量信息，对现有的产品结构资料、技术资料及参数进行完善、修订。

5、开发供应渠道，改变某些原材料只有单一供应商的现状，建立多渠道、多点备选的供应机制，以备在供应渠道中的各项突发事件，目的就是要多建立几家合格供应商作为储备一确保供货的安全性与及时性。

6、对市场新产品的可行性开发计划，根据产品特性及客户需求运用结合，适时对以市场调研比较为主导的开发理念，开展新产品开发计划。

研发部20xx年度工作计划过去的一年，才展公司在部门设立、硬件配臵、制度建设、人力资源等诸多方面都得到了必要的增补和加强。就在去年底也确定了X的批量定单，同时Xx不断有批量定单的利好消息。总体看来，才展公司正进入一个全新发展的时期，一个需要保量既保质的时期。

20xx年是才展公司发展关键的一年，通过几年来的参展及推广，光纤展示柜产品的优越性正被越来越多的高端客户所认识，预计将有越来越多的生产需求。基于公司发展的现状，研发部将致力于各项相关工作的规范化及确保核心技术的地位和成熟应用。因此本部门今年的关键词是：基础研究规范化和新技术的研发应用。本部门将配合公司本年度的全局发展规划极力做好以下工作。

一、标准化工作

1、完善制图标准化工作

进一步完善制图标准化工作去年年末推行制图标准化以来，封面、图框、bom格式及制图标识基本得到了统一，今天x月底前完成升级方案并正式全面推行新方案。

2、结构标准化工作

为了提高生产作业人员的劳动效率，研发部从制作施工图开始将展柜常用结构归纳和总结，优化并推行标准化结构。如抽屉或门的抠手行位统一抽屉部件结构和制作方法统一抽侧长度根据化开料分级设定150w光源器通风结构标准方案35w光源器通风结构标准方案不同跨度或长度的门和层板标准厚度及安臵结构统一玻璃开槽尺寸统一玻璃罩粘贴结构包装结构标准化等等。

3、工艺标准化工作

推行工艺标准化，有利于稳定产品质量，减少劳动适应周期，提高生产率，降低生产成本。尤其批量生产效果显著。例如玻璃磨边工艺标准名称、标准尺寸mdf做白哑/白亮/珠光漆，天然木皮或实木做开放/封闭效果的标准工艺流程、标准油漆配比、标准单位用量冷压加厚板胶水标准用量贴防火板标准工艺贴木皮标准工艺等等。

4、x月底前制定物料编码规则。

5、准五金件资料库

6、统一bom制作标准。

建筑结构中常见结构受力体系类型及施工方法：

1.混合结构：砖混或砖木……，块材砌筑墙体（或用大型预制墙材安装）、（木、预制或现浇混凝土）楼板

2.框架结构：梁柱刚接而成的受力体系，（钢筋混凝土或者钢材）预制柱、梁、板装配；现浇混凝土柱、梁，预制板；全现浇钢筋混凝土

3.框架剪力墙结构：现浇混凝土墙，现浇混凝土柱、梁，现浇板

4.剪力墙结构：全装配大板；内浇外挂；全现浇（大模板、滑模）；配筋砌块墙体，现浇构造柱、芯柱和圈梁

5.框筒结构：全现浇（大模板、滑模）；

6.筒中筒结构：内外各做成筒，一般内筒为全现浇；外筒（现浇混凝土、钢）做成密柱深梁形成筒体

7.钢网架、悬索结构。