星巴克的地面是什么材质的

生活有快乐，休闲娱乐睡，于这一寒假和新年，我觉得许多蹲在家里的朋友们感受最深刻的便是吃喝睡，玩只有在家里只有冷门只有局部性，但我们又是幸运的，这么多天使的努力将我们能慢慢走的更远，乃至终于能到外面喝杯咖啡，约上几个朋友，彼此之间拉开距离一般的谈笑风声和感叹着。

生活惬意莫过一杯咖啡，很简单的灰黑色则是欢歌笑语的真实写照，饮用咖啡，年轻人挑选基本上都是星巴克，价钱确实是高了些，可是喜欢的人非常多，如同我的一位朋友，他说他每天都要喝两杯美式咖啡，否则的话整个身体当天打不起精神来，我想这是一种依靠了，但这并非只有我同学这般。

许多人喝星巴克喝出依靠，隔三差五就想去饮用咖啡，让人非常不解的是，好像星巴克的咖啡口感都没有好到那类木地板，令人痴醉的水平吧？假如你有注意观测得话，就会发现在其中美式咖啡销量非常的好，我问了我那个爱喝美式咖啡的朋友们，他说道这现磨咖啡够传统！

传统是什么味道？我其实也是很难感受得到的，可是美式咖啡受大家喜爱，其实跟它的味道肯定是有一定关系，但绝不是相当重要的，另外还有二点危害，其一是美式咖啡是比较价格便宜的星巴克咖啡的种类，便宜又不会太难喝，点的朋友们当然也就多了，其二则是现代美式咖啡喝多了不容易发胖，这对很多女生而言该是关键性的一点吧？

美式咖啡爆火，这么多年大家随处可见是店内和过路人手里拿着星巴克的水杯，里边所装的就是美式咖啡，犹如这也是现磨咖啡界“意味着”一样，谈起饮用咖啡，大家脑海中闪过的另一大取代词句就是“星巴克”，可以这么说星巴克是一个很好的，它有之强大的地方，但这种强大的地方不仅因为它的咖啡好喝。

而是在于环境与知名度！星巴克的环境不错，每一处装修都具有它特点，每一家星巴克店面装修都一样，但你不会觉得这不够格，因为他广为人知，它像我们这边咖啡的榜样，就算它并不是主观臆断，但它的知名品牌打的洪亮，让你能感受这类宣传策划影响力，级别就是很好的诱惑力，于现如今这类比较盲目攀比的年代确实如此。

知名度便是我们之间感觉星巴克才是好，其实是有级别，一旦大家这么觉得，那样不爱喝咖啡的人也会逐渐使自己迷上这个味道，这就是一种知名度的反映，要记住它即使不卖咖啡，它一样可以挣到许多的钱，如我们也曾经懂的二种和奶茶饮品不相干的星巴克的东西。

星巴克水杯，星巴克水杯漂亮吗？就犹如大家上边所言的星巴克美式咖啡好喝吗一样，星巴克水杯一样很受欢迎，不少人在家饮水会用它，再者就是星巴克卡片，星享卡确实也有很多小伙伴都是有，这便好像一种财富的象征，一样来星巴克，我信用卡比你高端也显得我级别比你高一样，这种现象确实让人费解？

根据美国生活时尚网站PopSugar.com 对世界各地“必去”（must-see）星巴克咖啡店进行的排名，魁北克的一家店名列第三。

据GlobalNews报道，这家位于大蒙特利尔地区Vaudreuil-Dorion市Cité-des-Jeunes路上的星巴克连锁店，在这个正在发展中的城市里看上去令人耳目一新。该店内有中世纪的家具做装饰，混凝土的地板与木制家具正好匹配。

一名星巴克老顾客表示，他也去过美国的不少星巴克店，但这家店是最洁净的店之一。

这家店还用船只的黑白照及有关航行的书籍做装饰。这是因为该店离Two Mountains湖很近，该店的经理梅尔（Shawn Mayer）表示，咖啡豆当时用船只运来，那是当时将咖啡豆运至人们手中的路线。

该店装饰的简约美丽吸引了Popsugar.com的注意，它赞赏这家店航海的设计风格以及每个细节，都有其设计的理由。

日本星巴克店排名第一

而位于日本东京的一家新开张的星巴克在评比中名列榜首，这是世界上第一家以日本传统做装饰主题的日式星巴克。

巴塞罗那的一家星巴克，店内用工业和天然材料装饰而获得赞誉，排名第二。

魁北克Vaudreuil市的这家星巴克，在四个月前刚开业，它现在已获得全球的关注。有顾客开玩笑称，它本来只是自己的秘密，很少人知道它，但它现在已不再是秘密了。

装修期间，地板是绝对少不了的，各家各户都要安装地板，不仅是为了保护地面，而且还有助于美观，有了地板以后，人们清理起来也更加方便。现在的家居市场庞大，有很多的地板品牌，各种各样的品牌都以自己的优势在博取大众的眼球，生活家地板十分出名，尤其是它的木地板，每个品牌的价格都是不一样的，下面我们就来了解一下生活家地板的价格以及怎么样。

　　生活家金橡古城强化地板

这种强化产品，其实是最近比较流行的一种了，因为产品在选择的时候是很注意硬度的，结实的产品肯定是使用的时间也是比较久一些，所以大家平时在使用的时候就要注意到，质量是一个需要重视的方面。

　　生活家强化复合地板北榄鳄鱼

这种复合产品也是其中比较受欢迎的一种，因为他们的有点其实有很多，现在地板选择实木材质的人并不是大多数，因为实木材质的价格很高，而且这种产品的保养工作太麻烦，一般的购买者不适合选择这种，复合地板也是实木制作的一种，但是很容易打理。

　　生活家巴洛克系列橡木实木复合地板

橡木也是比较常见的一种木材，主要是比较的坚硬，星巴克系类的产品都是使用这种材质制作的，主要是展现原木的质感，以及浪漫的感觉，整体设计上也是以浪漫为主的设计，适用于一些营业性场所的装修，或者是家庭中的吧台等也是很适合的。

　　新生活家实木复合地板

实木产品的价格是在这些材质中比较高的一种，现在选择这种产品一般都是一些高档场所。这种实木复合板材又便宜一些，也是可以代替实木产品的一种，而且更具有优势，主要是样式上的选择也更多了。

生活家地板多层实木复合系列红榉-威士忌

这种多层实木产品是比较结实的，质量也很不粗，这个威士忌系列主要是采用榉木制作的，由于榉木的颜色比较深偏深红色，所以就叫了这个系列的名字，榉木也是比较结实的一种材质，因此选择这种也是不错的选择呢。

生活家地板价格

生活家地板的价格很占优势，一般来说这么好的产品根本没有这么低的价格，这让它具有很强的市场竞争力。这些地板价格都是在150元到300元之间的价位，比如简约风格的巴洛克水晶系价格是170元，热卖的钻晶系列白橡实木地板价格238元，奢华享受的巴洛克钻晶系列价格是290元等等，可以说比其他牌子的价格都要低一些的。（价格来源网络，仅供参考）

生活家地板价格还算公道，相比较起来，这个品牌的地板价格低廉一些，并且品质也很有保障。当然，木地板需要经常保养，还要避免被水浸泡，经过水泡之后，地板就会变得糟糕，还有可能出现起皮的情况。生活家地板的其它地板也是可以的，质量、价格各方面都很不错，不过就是没有木质地板高档，具有质感。很多人选择生活家的木地板都不是冲着它的价格购买的，而是根据它的外观选择的。

一、星巴克臻选咖啡饮品：

星巴克臻选即Starbucks Reserve，定位于高端咖啡豆市场。其logo中的"R"一字，便取自“Reserve”之意。

1、臻选冰调

2、臻选可芮朵

3、臻选雪醇冰调

二、星巴克臻选咖啡与普通咖啡的区别：

1、定位不同。

臻选系列定位高端市场，对咖啡品质有更高要求，强调对咖啡豆的精挑细选、产区少量且风味独特，只售卖星巴克在全球采购的最顶尖3%的咖啡豆，并会应季推出不同品类。

2、咖啡做法不同。

臻选门店专门设立了专属手冲咖啡台，穿黑围裙的咖啡大师则会首选手冲方式来煮制这些咖啡，为消费者们完整呈现R字头咖啡的独特魅力。

半开放式的格局，也为咖啡爱好者打造了私人咖啡剧场，让顾客与咖啡大师之间有更多的交流与互动，顾客不仅可以了解星巴克臻选咖啡的历史故事和风味特点，更可以向咖啡大师学习臻选咖啡的煮制方式。

3、门店设计不同。

除此之外，“臻选”系列售卖的店铺还有特别的门店布置，包括门把手、专属菜单板等都有重新设计。 走进星巴克臻选门店，会令人震惊于那一份展现咖啡醇香的视觉体验。

木地板上墙、原木制作Open Bar、木结构的自然气息、多楼层的感官体验、空旷闲适的范围。

      星巴克是最剥削员工的.月薪3000元，在北京上海吃食堂，做公交都不够啊.

      做五休二 一天八小时 按排班来 全职不能半天 反正就八小时. 没什么条件能适应早晚班就行 全职会有很多早晚班的.

      建议还是自己选两天

星巴克咖啡师全职工资

      黑围裙就是coffee master 目前江浙沪地区几家店才有一个黑围裙.很难考的.我们店经理都没有考上.工资一个月比普通伙伴都高1000左右

      不高.表哥就是星巴克的咖啡师，因工资实在太低，离职后进了佛山展翅学习，后来去了学校安排的咖啡店，店面不大也不算小，但工资是以前在星巴克的三倍!

      一般咖啡师4000左右，还有一些其他的福利什么的.

星巴克节假日放假吗

      1，这个取决于你的门市，如果是那些双休日关门的门市(当然这是少数)，那对于一个新进伙伴，连休是完全正常的2，入职第一年没有年假，第二年开始会有，但是不多，一般不到3天(24小时，以每个班次8小时计算，所以就是3天)3，请假在有情况的前提下，很容易，星巴克这方面是人性化的，并不会因为说我今天缺人，你就不得不上班，但是不管是那种假，请务必给个合理的理由，别什么要去陪陪恋人就请个假，或者今天不想上班就请个假，消极怠工什么的，我想，这是哪里都不欢迎的.

      他们不要兼职，只要全职务.休息的话是根据公司排班决定的，店面经理及以下的休息日都是有可能要上班，这个不一定的，但一般按排班会考虑调休及三倍薪水问题，所以你要放心.待遇还是可以的.

      这个要看门市类型的，商务楼门市，那么法定节假日休息(因为开着也没生意......不划算，所以会关)而旅游商圈门市就是全年开放的.当然具体什么门市属于什么类型，请自行去星巴克门口看吧......那里会写的......营业时间什么的一般很清楚

星巴克上班可以请假吗

      兼职没有问题的呀，兼职的话只是需要你一个月做到多少工时就可以的.你大可以请假回去，但是一个半月的长度估计是不被允许的......至少你要看一下你的行程安排，然后确定一下你的额定工时在什么时间段被完成

      1，这个取决于你的门市，如果是那些双休日关门的门市(当然这是少数)，那对于一个新进伙伴，连休是完全正常的2，入职第一年没有年假，第二年开始会有，但是不多，一般不到3天(24小时，以每个班次8小时计算，所以就是3天)3，请假在有情况的前提下，很容易，星巴克这方面是人性化的，并不会因为说我今天缺人，你就不得不上班，但是不管是那种假，请务必给个合理的理由，别什么要去陪陪恋人就请个假，或者今天不想上班就请个假，消极怠工什么的，我想，这是哪里都不欢迎的.

      这是一个比较难以解决的问题......星巴克有强制规定28天内需要完成整套培训的说法，我建议你尽快和你的门市店经理沟通一下(请假并不是不可以，但是你再拖下去，你就只能离职了......)，告知其七月中旬的事情，这样他可以在2周内帮你安排好你的培训计划，然后差不多正好是七月中旬.另外你要去多少天呢?很久么?如果不是，其实请假也是没有问题的，不过反正就是越早说越好，个人是这么建议的

星巴克是双休吗

      一般星巴克的营业时间:周一~周二 6:30-22:00、周三 10:00-20:00、周四~周日 6:30-22:00(看具体门店安排) 星巴克一般为3班倒，早班，中班，晚班.具体上什么班看门店经理的安排.工作时间在八小时左右.星巴克给我们一个小时的打烊时间，新人的话经常打扫到半夜，苦不堪言.(扫地拖地没什么说的，地毯要吸尘器吸.咖啡机每天都要清洗，包括表面内内部，一点糖浆和痕迹都不能有，有专门的咖啡机消毒药片.所有器具都要进消毒柜然后放入冰箱.烤箱，冰箱，台面，你们看到的一切我们都要打扫干净、洗碗机也要每天洗周清，就是在每天清洗的基础上，一周花一次深度清洁，比如刷地板，用消毒水泡杯子，清洗制冰机)

      建议还是自己选两天

      轮班分早中晚，中班可以分很多时段，根据门店的营运情况来分配，可能2-5个班次，员工福利五险一金 大病医疗保险 住房补贴 年底双薪 带薪年假病假 节假日三薪班 员工折扣 员工饮料券 父母大病保险!基本就这些 来自职Q用户:朱丽仙 一般门店都是早上六点半开门，到晚上十一点的，商场里面的门店就会看商场时间，每天工作8个小时，有早班6点半到下午三点，早中间，晚中间，晚报下午两点半到晚上十一点，员工福利每天上满四个小时可以喝一杯含咖啡因的饮料，三个月以上从第四个月开始每个月上满80个小时可以获得10张饮料券 来自职Q用户:张女士

迅速，在60年的时间里，发展到在全球共有180家连锁商店，分布在43个国家，雇佣员工7万多名。2003财年度IKEA获取了110亿欧元的销售收入和超过11亿欧元的净利润，成为全球最大的家居用品零售商。

宜家的营销策略是其经营管理的一大亮点，有很多值得借鉴的地方，通过对其营销策略的研究，可以将其经营管理的诸多方面都串联起来。

一、IKEA的产品策略（Product）

1、准确的产品市场定位

IKEA的经营理念是“提供种类繁多、美观实用、老百姓买得起的家居用品”。

从创建初期，宜家就决定与家居用品消费者中的“大多数人”站在一起。这意味着宜家要满足具有很多不同需要、品位、梦想、追求以及财力，同时希望改善家居状况并创造更美好日常生活的人的需要。针对这种市场定位，宜家的产品定位于“低价格、精美、耐用”的家居用品。

在欧美等发达国家，宜家把自己定位成面向大众的家居用品提供商。因为其物美价廉，款式新，服务好等特点，受到广大中低收入家庭的欢迎。

但到了中国之后，市场定位做了一定的调整，因为：中国市场虽然广泛，但普遍消费水平低，原有的低价家具生产厂家竞争激烈接近饱和，市场上的国外高价家具也很少有人问津。于是宜家把目光投向了大城市中相对比较富裕的阶层。宜家在中国的市场定位是“想买高档货，而又付不起高价的白领”。这种定位是十分巧妙准确的，获得了比较好的效果，原因如下：

IKEA作为全球品牌满足了中国白领人群的心理；

IKEA卖场的各个角落和经营理念上都充斥异国文化；

IKEA家具有顾客自己拼装，免费赠送大本宣传刊物，自由选购等特点。

以上这些已经吸引了不少知识分子、白领阶层的眼球，加上较出色的产品质量，让宜家在吸引更多新顾客的同时，稳定了自己固定的回头客群体

宜家的产品定位及品牌推广在中国如此成功，以至于很多中国白领们把“吃麦当劳，喝星巴克的咖啡，用宜家的家具”作为一种风尚。

1997年，宜家开始突出考虑儿童对家居物品的需求，因为儿童对于家居用品的需求也很大，并且这个领域竞争并不激烈。为了设计更加适合儿童需求的产品，宜家与两支专家队伍进行了合作来开发产品。儿童心理学家和儿童游戏方面的教授帮助IKEA设计、开发旨在培养儿童运动能力和创造力的产品。同时，IKEA利用儿童帮助自己来评选出优胜产品。

在宜家展示厅，设立了儿童游戏区，儿童样板间，在餐厅专门备有儿童食品，所有这些都得到孩子们的喜爱，使他们更乐意光顾宜家。

2、产品风格独特，有利销售

宜家家居出售的产品全部由宜家公司独立设计，产品风格与众不同。宜家强调产品“简约、自然、清新、设计精良”的独特风格；

宜家源于北欧瑞典（森林国家），其产品风格中的“简约、清新、自然”亦秉承北欧风格。大自然和家都在人们的生活中占据了重要的位置。实际上，瑞典的家居风格完美再现了大自然：充满了阳光和清新气息，同时又朴实无华。

宜家家居用品的风格是瑞典家居设计文化史的凝聚，而瑞典家居设计文化源远流长：19世纪末，艺术家Carl和Karin Larsson将古典风格与瑞典的民间格调相结合，他们创造了瑞典家居设计的典范，流传至今；到了50年代，随着现代主义和实用主义风格在瑞典得到了发展。时至今日，我们在宜家产品上看到的是：现代但不追赶时髦，很实用而不乏新颖，注重以人为本，在多方面体现了瑞典家居的古老传统。

走进宜家卖场仔细品味，宜家的家居产品无论从单件产品还是从家居整体展示；从罗宾床、比斯克桌子到邦格杯子，无不是简约、自然、匠心独具、既设计精良而又美观实用。和其他厂商的家居用品比较，IKEA给人的印象是：宜家是上述诸多优点的集合，而上述诸多优点集合起来也就是宜家！而宜家的这种风格也确实能够打动大多数消费者的心，激起人的购买欲望。

宜家的这种风格贯穿在产品设计、生产、展示销售的全过程。为了贯彻实现这种风格，希望自己的品牌以及自己的专利产品能够最终覆盖全球，IKEA一直坚持由自己亲自设计所有产品并拥有其专利，每年有100多名设计师在夜以继日地疯狂工作以保证“全部的产品、全部的专利”。

另外，宜家这种简约自然的产品风格还有助于形成宜家的另一个优势，那就是低价格，这我们在宜家的价格策略里分析。

3、产品设计精美而经久耐用

宜家一贯强调产品设计精美、实用、耐用。

当然，单纯的设计精美并不难，但是在低价格的基础上同时做到精美、实用、高质量难度却很大。

宜家拥有一大批优秀的设计师保证宜家家居用品的设计。他们不但经验丰富，而且能够与经验丰富的生产商紧密合作，找出能够充分利用原材料的方法；同时他们也通晓如何既生产低成本的家具，同时仍旧保持原来的设计创意。

宜家设计独具匠心而实用，比如说宜家的一种“四季被”，属三被合一，一层是温凉舒适的夏季被，一层是中暖度的春秋被，你也可以把两层放在一起，那就是温暖的冬季被。宜家这种设计确实独具匠心：看到宜家这种设计之前，谁会想到可以这么设计搭配被子？

另一个例子是MTP书柜。这种书柜是1963年由宜家的顾问兼设计师Marian Grabinski设计，这种书柜风格既现代又经典，美观实用，为宜家带来了滚滚利润，堪称宜家设计的典范，多年来引得众多厂家纷纷模仿。

宜家家居用品的耐用也是一大特点：如沙发接受压力挤压的次数可以达到几十万次、橱柜的门不停地接受开关的次数可以达到几十年等。

当然，要做到产品的精美、耐用要多方面的努力，从产品设计到选材到工艺流程等都方面都要不懈努力，但宜家确实做到了。

4、产品系列广泛

宜家产品系列广泛，宜家共有10000多种产品供顾客选择。基本上，任何品味的顾客都能可以在宜家买到家居所需的家居产品。

宜家产品系列的“广泛”有以下几方面的含义：

首先，是广泛的功能。顾客无需往返于不同的专卖店去购买家居用品。在IKEA可以找到从客厅家具、玩具、煎锅到餐具刀叉；从办公家具到绿色植物的所有物品，一句话——在宜家可以找到所有实用的家居用品，顾客不必在各个家居店之间东奔西走。

其次，风格范围广泛。不同品位的人在这里都能找到自己的所爱。但宜家的产品也不是无所不包，宜家没有过于极端或过于夸张的产品。IKEA提供的是为创造舒适的家居环境所需要的产品。

另外，通过适当协调，可同时实现广泛的功能和风格。无论顾客喜欢哪种风格，都会有一款扶手椅与书柜相配，有一款书柜与新的折叠桌相配，有一款新的折叠桌与扶手椅相配。因此，宜家的“系列广泛”有着多层含义。

二、低价格策略（Price）

IKEA的经营理念是“提供种类繁多、美观实用、老百姓买得起的家居用品”。这就决定了宜家在追求产品美观实用的基础上要保持低价格，实际上宜家也是这么做的：IKEA一直强调低价格策略。

那么宜家是如何在保持“美观实用、种类繁多”的基础上实现低价格策略的呢？实际上，低价格策略贯穿于从产品设计到（造型、选材等）、OEM厂商的选择/管理、物流设计、卖场管理的整个流程：

1、低价格思想贯穿于产品设计始终

宜家的低价格策略贯穿于产品设计的始终。IKEA的研发体制非常独特，能够把低成本与高效率结为一体。

1）宜家的低成本设计理念及模块式设计方法

IKEA的设计理念是“同样价格的产品，比谁的设计成本更低”，因而设计师在设计中竞争焦点常常集中在是否少用一个螺钉或能否更经济地利用一根铁棍上，这样不仅能有降低成本的好处，而且往往会产生杰出的创意。

IKEA发明了“模块”式家具设计方法（宜家的家具都是拆分的组装货，产品分成不同模块，分块设计。不同的模块可根据成本在不同地区生产；同时，有些模块在不同家具间也可通用），这样不仅设计的成本得以降低，而且产品的总成本也能得到降低。

2）先确定成本再设计产品

在宜家有一种说法：“我们最先设计的是价签”。即设计师在设计产品之前，宜家就已经为该产品设定了比较低的销售价格及成本，然后在这个成本之内，尽一切可能做到精美、实用。例如：邦格杯子的设计者，产品开发员Pia Eldin Lindsten在1996年接到设计一种新型杯子的任务，她同时还被告知这种杯子在商场应该卖到多少钱。就邦格杯子而言，价格必须低得惊人——只有5个瑞典克朗。也就是说，在设计之前，IKEA就确定这种杯子的价格必须能够真正击倒所有竞争对手。

3）产品设计过程中重视团队合作

单纯靠设计师自己是很难在设定的很低价格内完成高难度的精美设计、选材、并估计出厂家生产成本。设计师背后是一个研发团队，它包括设计师、产品开发人员、采购人员等。这些人一起密切合作才能够在确定的成本范围内做出各种性能变量的最优解。他们在一起讨论产品设计、所用的材料，并选择合适的供应商。每个人都利用自己的专门知识在这一过程中发挥作用——例如，采购人员的作用是：他们与世界范围内供应商之间有着良好的联系，因此，他们更了解哪家供应商能够在适当的时间，以适当的价格，并且保证以最高的质量来生产这种产品。

4）能够为了节省成本而考虑得面面俱到

设计是一个关键环节，它直接影响了产品的选材、工艺、储运等环节，对价格的影响很大。所以宜家的设计团队必须充分考虑产品从生产到销售的各个环节。

还是以邦格杯子设计为例：为了以低价格生产出符合要求的杯子，设计师Pia及其同事必须充分考虑材料、颜色和设计等因素，如：

杯子的颜色选为绿色、蓝色、黄色或者白色，因为这些色料与其它颜色(如红色)的色料相比，成本更低；

为了在储运、生产等方面降低成本，设计师Pia最后把邦格杯子设计成了一种特殊的锥形，因为这种形状使邦格杯子能够在尽可能短的时间内通过机器，从而达到节省成本的效果；

邦格杯子的尺寸使得生产厂家一次能在烘箱中放入杯子的数量最大，这样既节省了生产时间，又节约了成本；

宜家对成本的追求是无止境的——宜家后来又对邦格杯子进行了重新设计，与原来的杯子相比，新型杯子的高度小了，杯把儿的形状也作了改进，可以更有效地进行叠放，从而节省了杯子在运输、仓储、商场展示以及顾客家中碗橱内占用的空间——一句话：进一步降低了成本。

2、宜家不断创新以降低成本

宜家不断采用新材料、新技术来提高产品性能并降低价格。以奥格拉椅子为例——

在宜家人眼中，奥格拉（椅子）是近乎完美的一种椅子：很漂亮、结实，重量轻而且很实用。起初，奥格拉椅子用木材生产，随着市场变化，其价格变得太高，遂采用平板包装降低成本；当平板包装也不能满足低成本要求时，IKEA的设计师采用复合塑料替代木材；后来，为了进一步降低成本，IKEA将一种新技术引入了家具行业——通过将气体注入复合塑料，节省材料并降低重量，并且能够更快地生产产品（并且可以对产品实行平板包装）。

从奥格拉椅子，你就可以看出宜家在成本上下的功夫。

另一个很有名的创新例子是丘比思储物单元：1994年丘比思储物单元开始生产，这是宜家最早使用框架板制造的产品之一。IKEA使用了一种生产门的技术来使丘比思更结实、更轻便、更便宜，设计师是受利用框架板制造门的生产商的启发而设计的丘比思储物单元。

3、为了降低成本与OEM厂商密切合作

与OEM厂商的通力合作表现在2个方面：一是在产品设计过程中；二是在产品生产中。

在产品开发设计过程中，设计团队与供应商进行密切的合作。在厂家的协助下，IKEA有可能找到更便宜的替代材料、更容易降低成本的形状、尺寸等。就邦格杯子而言，设计师在OEM厂家的建议下，对其形状和尺寸进行了重新设计，可以在烧制过程中更好地利用空间，使生产更加合理化，降低了一定的成本。

产品设计完成之后，为了说服OEM厂商对必须的设备进行投资，宜家向他们承诺一定数量的订单。这样厂家就愿意为了生产宜家的产品而购置设备。就宜家而言，节省了投资。

当然，也有遇到麻烦的时候。几年前，IKEA不得不收回一种儿童玩具，并下令停止生产这种玩具——这种玩具的眼睛有脱落的危险，对儿童的安全不利。可是停产又带来了另外一个问题：这种玩具由印度一家工厂生产，该工厂有600名雇员，一时间，600名工人无工作可做。为了维护与客户这种通力合作的关系，并兑现自己的承诺，IKEA派了一名设计师Anna到工厂去查看情况，看看有什么解决办法。

Anna查看了工厂以及所用的材料。她与供应商一起工作，开发出了一个全新系列的产品。两个星期后，她带着法姆尼（靠垫）返回了瑞典，这是一种带有手臂的精美靠垫，产品推出后立即受到宜家人以及顾客的喜爱。

法姆尼靠垫取得了巨大的成功。更值得一提的是，顾客对这种产品的需求很大，仅靠该生产厂原有的600名雇员还不够，后来工厂又招收了许多新的雇员。

宜家这种负责的态度，使供货商愿意与其合作,使宜家“质优价廉”的产品策略得以顺利实施。

4、宜家与顾客合作打造低价格

宜家把顾客也看作合作伙伴：顾客翻看产品目录，光顾宜家自选商场，挑选家具并自己在自选仓库提货。由于大多数货品采用平板包装，顾客可方便将其运送回家并独立进行组装。这样，顾客节省了部分费用（提货、组装、运输），享受了低价格；宜家则节省了成本，保持了产品的低价格优势。

5、宜家的全球生产管理及物流体系有利于降低成本

在产品成本方面，宜家除了与OEM供应商通力合作，也鼓励各供应商之间进行竞争，宜家也倾向于把订单授予那些总体上衡量起来价格较低的厂商——宜家在为产品选择供货商时，从整体上考虑总体成本最低。即计算产品运抵各中央仓库的成本作为基准，再根据每个销售区域的潜在销售量来选择供货商，同时参考质量、生产能力等其他因素。

为了进一步降低价格，宜家在全球范围内调整其生产布局——宜家在全球拥有近2000家供货商(其中包括宜家自有工厂)，供应商将各种产品由世界各地运抵宜家全球的各中央仓库，然后从中央仓库运往各个商场进行销售。由于各地不同产品的销量不断变化，宜家也就不断调整其生产订单在全球的分布，例如：

宜家亚太地区的中央仓库设在马来西亚，所有前往中国商场的产品必须先运往马来西亚。这种采购方式使宜家总体的成本降低。但是对于中国来说，成本较高，特别是对于家具这类体积较大的商品来说，运费在整个成本中会达到30%，直接影响到最终定价。

随着亚洲市场特别是中国市场所占的比重不断扩大，宜家正在把越来越多的产品或者是产品的部分数量放在亚洲地区生产，这将大大降低运费对成本的影响。目前，宜家正在实施零售选择计划，即由中国商场选择几个品种，然后由中国的供货商进行生产，然后直接运往商店的计划。事实证明，这种计划非常成功。

例如，尼克折叠椅原先由泰国生产，运往马来西亚后再转运中国。采购价相当于人民币34元一把，但运抵中国后成本已达到66元一把。再加上商场的运营成本，最后定价为99元一把。年销售额仅为每年1万多把。实施这项计划后，中国的采购价为人民币30元一把，运抵商店的成本增至34元一把，商场的零售价定为59元一把，比以前低了40元，年销售量猛增至12万把。

6、平板包装策略降低成本

在储运方面，宜家采用平板包装，以降低家具在储运过程中的损坏率及占用仓库的空间；更主要的，平板包装大大降低了产品的运输成本，使得在全世界范围内进行生产的规模化布局生产成为可能。据说平板包装的灵感来自宜家早期的一位员工——他突发奇想，决定把桌腿卸掉，这样可以把它装到汽车内，而且还可避免运输过程中的损坏。从那时起，IKEA便开始在设计时考虑平板包装的问题。平板包装进一步降低了产品的价格。同时，宜家也开始形成了一种工作模式，即把“问题转化为机遇”。

当然，同样是平板包装，宜家的设计师在产品设计过程中还是要考虑产品如何设计才会使生产、储运成本最低。

三、独特风格的“卖场展示”渠道策略（Place）

1、自设卖场控制渠道

宜家的渠道策略是独立在世界各地开设卖场，专卖宜家自行设计生产的产品，直接面向消费者，控制产品的终端销售渠道。宜家在全球共有180多家连锁商店，分布在40多个国家。

2、成功地使IKEA卖场成了一种生活方式的象征

宜家是一个家具卖场的品牌，也是家具的品牌。通过一系列运作，IKEA的卖场在人们眼中已不单单是一个购买家居用品的场所，它代表了一种生活方式，所以当你看到追求时尚的年轻人提着印有IKEA标志的购物袋神采飞扬地走出宜家卖场，你不会惊讶——国内也有不少商家试图这样做，但并不成功。我们认为，宜家的成功不仅仅在于它整合了商流、物流，而是它用于整合商流、物流的核心理念——生活方式。正像我们前面说的：在人们心中，用宜家IKEA已经象吃麦当劳、喝星巴克咖啡一样，成为一种生活方式的象征。

四、促销策略（Promotion）

1、目录展示的营销策略

目录展示是宜家促销策略的重要组成部分，大大促进了宜家的产品销售。在1951年，宜家发行了第一本商品目录。此后，每年9月初，在其新的财政年度开始时，宜家都要向广大消费者免费派送制作精美的目录。

这些目录上不仅仅列出产品的照片和价格，而且经过设计师的精心设计，从功能性、美观性等方面综合表现宜家产品的特点，顾客可以从中发现家居布置的灵感和实用的解决方案。很多人都把宜家的目录当作装修指导来使用。

2、卖场展示富有技巧促进购买

宜家的卖场展示富于技巧。在宜家的展示区中，有一个个分隔开来的展示单元，分别展示了在不同功能区中如何搭配不同家具的独特效果。每个宜家商场均有一批专业装修人员，他们负责经常对展示区进行调整。调整的基本要求是要符合普通百姓家居生活的状况。如背墙的高度为2.9米，这是普通住房的层高，过高过低都会给顾客造成错觉，做出错误的购买决定，背墙的颜色也必须是中性的，符合日常生活的习惯。不会使用一些特殊颜色来烘托家具的表现效果，让顾客有错误的感觉。每个展示单元都标注实际面积。所有这些都是从顾客的需要出发，顾客可以原封不动地把展示区的摆设方式搬回家去，也会得到和与商场中一样的效果。

也有人把这种单元展示（功能区展示）的策略叫“生动化营销”，因为这种展示方法生动活泼，充分展现每种产品的现场效果。 另一方面，卖场的这种布置可以产生“连带购买”的效果——是居室布局整体展示而不是单件展示，所以很容易产生“连带购买”的效果。

3、配合产品定位的企业形象定位及宣传

宜家宣扬其代表着“简约、自然、时尚”的生活方式 。宜家的经营理念是“提供种类繁多、美观实用、老百姓买得起的家居用品”。其它家居商场提供广泛系列的产品，或设计精美、实用的产品，或低价格的产品。而宜家提供的产品包括了上述所有这些特点。这就是宜家的经营理念。宜家的家居风格完美再现了大自然——充满了阳光和清新气息，同时又朴实无华” 。这些都形成了宜家无可替代的品牌魅力。

4、IKEA注重企业形象宣传

IKEA集团的营销策略之一是通过对于环保的重视来提升企业形象。

大约10年前，宜家集团开始有计划地参与环境保护事宜，涉及的方面包括：材料和产品、森林、供货商、运输、商场环境等。1990年，制定宜家第一个环境保护政策；1991年始履行关于热带林木使用的严格规定；1992年禁止在宜家产品及其生产过程中使用对高空大气中的臭氧层有害的CFCs和HCFCs；1995年采用严格标准，控制偶氮染料的使用；1998年宜家按照环境标准评审宜家在欧洲的所有运载设备……2000年为了推动林业的可持续发展，宜家在瑞典出资支持了一项林业专业研究……

以上这些措施为宜家赢得了良好的社会声誉和品牌形象

五、以顾客为导向的营销策略（Customer）

宜家一直是以顾客为中心来进行营销，这一点，在低价格策略中表现的已经很明显，当然，宜家的顾客导向还表现于很多其他方面

1、产品设计重视顾客需求

宜家进行新产品开发设计时，十分注重让市场一线人员参与到设计过程中来，因为只有他们才更了解顾客的需求；另外，宜家的产品开发员有很大一部分直接来自零售部门，有直接和顾客打交道的经验，比较了解顾客的需要。

2、卖场的人性化布局

宜家的商场布置显示着其对顾客的重视。IKEA的卖场设计有着其标准规范，进入商场后，地板上有箭头指引顾客按最佳顺序逛完整个商场。主通道旁边为展示区，展示区的深度不会超过4米，以保证顾客不会走太长的距离。展示区按照客厅、饭厅、工作室、卧室、厨房、儿童用品和餐厅的顺序排列。这种顺序是从顾客习惯出发制定的，客厅最为重要、饭厅是人们处理日常事物的地方，家庭办公室紧随其后，卧室是最后一个大型家具区。——这种展示方法有利于给客户一个装饰效果的整体展示；同时还有利于连带购买；买很多东西。

3、对顾客的人性化关怀

在宜家购物，顾客可以通过自己动手来省钱——自己选购、自己运送回家和自己组装家具。也可以预约宜家的室内装饰建筑师和设计师、优秀的厨房设计人员等，请他们帮助设计新房，或提出改造旧居的建议。

轻松、自在的购物氛围是全球180多家宜家商场的共同特征。宜家鼓励顾客在卖场“拉开抽屉，打开柜门，在地毯上走走，或者试一试床和沙发是否坚固。这样，你会发现在宜家沙发上休息有多么舒服。”如果你需要帮助，可以向店员说一声，但除非你要求店员帮助，否则宜家店员不会打扰你，以便让你静心浏览，轻松、自在地逛商场和做出购物决定。

跟国内家具店动辄在沙发、席梦思床上标出“样品勿坐”的警告相反，在宜家，所有能坐的商品，顾客无一不可坐上去试试感觉。周末客流量大的时候，宜家沙发区的长沙发上几乎坐满了人。宜家出售的“桑德伯”沙发、“高利可斯达”餐椅的展示处还特意提示顾客：“请坐上去!感觉一下它是多么地舒服!”

宜家总是提醒顾客“多看一眼标签：在标签上您会看到购买指南、保养方法、价格。”如宜家出售的“四季被”的标签上，就这样写着：

“四季被，三被合一，一层是温凉舒适的夏季被，一层是中暖度的春秋被，你也可以把两层放在一起，那就是温暖的冬季被。被芯填料：65％鸭绒，35％鸭毛，被芯外套为100％棉。四季被可在60度温水中清洗，也可以用干衣机甩干。”

宜家的《商场指南》里写着：“请放心，您有14天的时间可以考虑是否退换。”14天以内，如果你对已购货品不满意，还可以到宜家办理更换等值货品或退款手续。

如果你不懂怎样挑选地毯，宜家会用漫画的形式告诉你：“用这样简单的方法来挑选我们的地毯”：一是把地毯翻开来看它的背面；二是把地毯展开来看它的里面；三是把地毯折起看它鼓起来的样子；四是把地毯卷起看它团起来的样子。

每个顾客在做出购物决定之前，如果对所购商品的特性一无所知，那么他肯定就会感到手足无措。反之，他所掌握的商品信息越全面，越真实，他就越容易做出购买决定。宜家的做法，实在高明。

4、DIY(Do It Yourself)的方式

宜家最为人所津津乐道的特点还有DIY，宜家的所有家具都需要顾客自行组装。宜家为所有家具都配有十分具体的安装说明书，顾客可以根据说明书轻松地把家具组装起来，在节省搬运费的同时，也增加了动手的乐趣。另外，平板包装对于宜家来说节省了成本，对于顾客来说则方便了购买运输和搬家时的搬运。

生活有乐趣，吃喝玩乐睡，于这个寒假和春节，我想很多宅家的朋友感触最深的就是吃喝睡，玩只能在家只能小众只能小范围，但是我们又是幸运的，那么多天使的努力让我们可以逐渐走得更远，甚至终于可以去外面喝杯咖啡，约上几个好友，彼此保持距离一般的谈笑和感慨着。

生活惬意莫过于一杯咖啡，简简单单的黑色却是欢声笑语的缩影，喝咖啡，年轻人的选择大多是星巴克，价格的确是高了点，但是爱喝的人很多，就像我的一位朋友，他说他每天要喝两杯美式咖啡，不然的话整个人当天就提不起精神来，我想这是一种依赖了，但是这绝非仅有我朋友如此。

很多人喝星巴克喝出了依赖，时不时就想要去喝咖啡，让我非常不解的是，貌似星巴克的咖啡口感也没有好到那种地板，让人痴狂的程度吧？如果你有留意观察的话，会发现其中美式咖啡卖得特别的好，我问了我那个爱喝美式咖啡的朋友，他说这咖啡够经典！

经典是什么味道？其实我是很难感受得到的，但是美式咖啡受欢迎，其实和它的口感定然是有一定关系，但绝对不是最为关键的，此外还有两点影响，其一是美式咖啡是最为便宜的星巴克咖啡种类，便宜又不难喝，点的朋友自然就多了，其二则是美式咖啡喝多了不会长胖，这对于很多女孩子来说应该是关键的一点吧？

美式咖啡火了，这些年我们随处可见的是店里和路人拿着星巴克的杯子，里面所装的便是美式咖啡，宛如这是咖啡界的“代表”一样，谈及喝咖啡，我们脑海浮现的另一大替代词语便是“星巴克”，可以说星巴克是成功的，它有其厉害之处，而这种厉害之处不仅仅是因为它的咖啡好喝。

而在于环境和影响力！星巴克的环境很好，每一处装潢都极具它的特色，每一家星巴克店面的装修都一样，但是你不会觉得这不够格，因为它已经深入人心，它就像我们这里咖啡的标杆，即便它并非先入为主，但是它的品牌打得响亮，让你会感触这种宣传的影响力，档次就是最好的吸引力，于如今这种较为攀比的时代的确如此。

影响力就是你我之间觉得星巴克就是好，就是有档次，一旦我们这么觉得，那么不爱喝咖啡的人也会渐渐让自己爱上这种味道，这就是一种影响力的体现，要知道它即便不卖咖啡，它一样可以赚到很多的钱，如我们也曾知道的两种和咖啡饮品无关的星巴克之物。

星巴克杯子，星巴克杯子好看吗？就如同我们上面所言的星巴克美式咖啡好喝吗一样，星巴克杯子一样非常受欢迎，很多人在家喝水都用它，再者就是星巴克卡片，星享卡可能也有很多朋友都有，这就像是一种身份的象征，同样来星巴克，我的卡片比你高级就显得我档次比你高一样，这样的现象着实让人费解