探索新发现 智享涂料展｜买化塑深度服务+互联网科技赋能涂料展

你好，涂料voc高于420是对人体会产生影响的意思，voc是挥发性有机化合物的英文简称，通常所说的涂料中对人体有害的化学物质(重金属除外)指的就是VOC。当VOC在居室空气里达到一定浓度，人们会开始感到头痛、恶心、四肢乏力。假如继续长时间逗留，会伤害肝、肾、大脑和神经系统，甚至可能引起抽搐、昏迷、导致记忆力减退，带来严重后果。

据了解，油性涂料一般VOC含量高于420g/L，而水性涂料则属低VOC环保涂料。粉末性涂料虽在生产过程对环境污染稍大，但终端产品大部分也属低 VOC环保涂料范围。溶剂型涂料含量高于420g/L，且目前国内大部分涂料企业溶剂型涂料占比非常大，包括嘉宝莉、展辰涂料、巴德士等。

然而，《每日经济新闻》记者了解到，历经10余年发展，涂料行业环保产品升级推进缓慢。截至目前，在木器家具领域，水性涂料整体占比在5%左右，整个涂料行业水性涂料占比更低。

　 　一位不愿具名的国内大型涂料企业相关负责人表示，在木器家具领域，水性涂料推进缓慢的原因主要是由于油性漆成本比水性漆低，而且施工工序比水性漆少。对 于生产企业而言，油性漆利润率也比水性漆高。联众涂料网主编傅智慧表示，在汽车等工业漆领域，高性能的环保漆价格也很高。涂料产业一直在为建筑、设备、器 具等制造业完成“穿衣带帽”的工作，是一个相对附属产业，升级很大程度上与整个下游制造业水平的升级有关。

希望我的回答可以帮到你，望采纳，谢谢！

潮汕的富豪究竟有多厉害？亚洲首富李嘉诚是潮汕人，他们以低调著称，而他们的财富究竟有多可怕？

在胡润2021年全球富豪榜中，有一个叫吴清亮的男人，1420亿元的财富成为了新加坡首富，看名字就知道吴清亮是一个华人，和李嘉诚一样，是一个潮汕籍商人，吴清亮和李嘉诚有颇多相似之处。

但知名度远低于后者，但我们大部分中国人都使用过吴清亮生产的产品，它的立邦油漆可谓是家喻户晓，

一直以来，我们都以为立邦油漆是日本品牌，实际上立邦油漆这个品牌是华人吴清亮所创办。

因为立邦吴清亮还与日本公司进行的控制与反控制的股权大战，那么吴清亮是如何从一个潮汕穷小子成为新加坡首富？他如何与日本公司合作成就油漆霸业。

吴清亮的父亲叫吴松昌，是潮州市潮安县浮洋镇大吴村人，他们一家生活极其贫困，为了能够换得一家温饱，只好远赴南洋打工。

1925年，卢松昌和老婆来到新加坡，在一个码头做苦力，1927年，吴清亮在新加坡出生，一家五口人挤在一个小房间里面。

吴清亮从小在贫民窟长大，周围都是像他一样。穷得叮当响，所以他从来不奢望成为富人。

刚开始，吴清亮，在一个潮汕人捐建的专门学校就读书，作为家中长子，吴清亮要承担家庭的生计。

吴清亮有个姐夫在卖渔网，于是他也跟着姐夫去贩卖渔网，生意虽小，但总是能赚到钱。

到第二次世界大战结束的时候，吴清亮居然赚到了29000多新加坡币，那个时候，5000新加坡币就能买一套房子。

吴清亮赚到了一笔不小的财富，1949年22岁的吴清亮开了一个小作坊，专门生产油漆，当时新加坡是英国的殖民地。

二战结束之后，英国军方拍卖剩余物资，刚好有一批没有要的二手油漆，吴清亮以低的价格买到了大量的油漆。

他自己开始研究掉配油漆，利用仅有的知识自己找化学书学习，不懂的也会去问化学老师。就这样，吴清亮调配出了自己的鸽牌油漆。

1950年，新加坡政府对进口商品进行了限制，本地原材料价格迅速飞涨，吴清亮的油漆也随之大卖。

随着新加坡经济腾飞，到处都在大兴土木，吴清亮的声音也一飞冲天，吴清亮的生意越做越大，名气也越来越大。

由于一直做二手油漆，他得到了‘’臭漆王‘’的称号，虽然称王，但这并不是一个很好的名声。

吴清亮，也意识到要有核心的技术，要有知名的品牌，很快就有一个机会从天而降。

机会一向是留给有准备的人，而吴清亮在新加坡油漆行业是准备最充分的人。

日本涂料公司想在新加坡设立工厂，拓展东南亚市场。

日本涂料公司全称是日本涂料控股株式会社，是一定创立于1881年百年老店。

是日本排名第一的涂料公司，由于吴清亮有油漆的技术，又懂新加坡的市场，于是被日本涂料公司相中。

1962年，双方合资成立的 历史 集团，吴清亮独资控股的吴南德集团占有 历史 集团60%的股权。

日本涂料公司则持有立时集团40%的股份，这也让吴清亮彻底摆脱了‘’臭漆王的称号。

吴清亮以新加坡为核心，将立时集团迅速向周边的马来西亚菲律宾和泰国市场扩张，获得了巨大的成功。

在这些国家开出的分公司都是吴清亮占据主导地位，持股比例都超过60%。

随着立时集团的迅速扩张，吴清亮的财富急剧膨胀，他与潮州籍的谢国民所创办的正大集团一起合作拓展多元化的业务。

直到1971年，吴清亮和谢国民和平分手，吴清亮拿走了自己擅长的涂料业务，而正大集团所擅长的农副产品则依然在谢国民手上。

1979年中国进行了改革开放，吴清亮抓住了这个 历史 机遇，分别在北京上海广州陆续办厂。

1990年新加坡和中国建交，看到新闻的吴清亮无比激动，建立邦交四个字吸引了他的注意。

立邦在他的脑海浮现这两个字中，既有 历史 集团的例子，又有国家帮的含义，于是立邦这个品牌应运而生。

因此立邦这个品牌是 历史 集团在新加坡注册，而日本涂料公司虽然有立时集团的股份，但绝非控股股东。

所以立邦并不是日本品牌，随着年事渐长吴清亮，慢慢地退出公司的管理，他唯一的儿子吴学人。

吴学人则开始走上台前，吴学人有化学工程本科学历，还有美国的工商管理学位。

比父亲的经营理念更加先进，也引发了吴清亮家庭与日本涂料公司的股权大战，

2012年5月，吴学人突击成立了 历史 国际，他肩负着收购日本涂料的特殊使命。

三个月之后，历时国际突然发动八千万日本涂料的邀约，收购日本涂料兵临城下。

日本涂料吓出一身冷汗，迅速反击，启动了防止恶意收购程序，让立时国际补充说明情况时，则为私下谈判，争取更多的时间。

再加上私下谈判获得两方不对抗的合作协议，吴清亮出面停止了儿子吴学人，这次对日本涂料的收购。

日本涂料向丽时国际定向增发六千万股，与此同时，允许历时国际两年内将持股比例提高至不超过39%。

他们成了日本涂料的控股股东，八家子公司并入上市公司财报后，日本涂料成为了全球前五的涂料公司。

尽管是日本涂料的第一大股东，但吴学人并没有参与日本涂料的实际经营管理，这也可能是当时达成的协议。

正是在这几次股权大战中，让吴清亮家族的财富开始浮出水面。

外界对于吴清亮家族的测所大多通过其公开持有的日本涂料公司的股份市值来进行计算。

2021年公布的胡润全球富豪榜上，吴清亮1420亿的巨额财富全球排80名成为新加坡首富。

谁也不会想到潮汕的一个贫苦家庭，机缘巧合之下去到新加坡，在新加坡的贫民窟里，历经将近百年吴清亮，不得不说，这是一个奇迹。

吴清亮的成功经历，也是一代伟大潮商的缩影，还有大大小小的潮商在世界各地生根发芽，开花结果，他们不愧为东方犹太人的称号。

3) 实际行为效果划分

据业内人士保守统计中国的涂料生产企业达8000家以上，但没有一家企业能够进入世界涂料50强，多数民营企业规模小、门槛低、技术相对落后。截止2005年，销售额超过10亿元不到10家，1亿元规模以上也只有141家，5000吨/a以上的大企业不足3%，大多数企业集中在500吨/a以下，且产品多集中在低档市场，对原材料价格浮动和使用其产品的下游产业依赖性特别大，因此下滑的现象难免时有出现。

从今后行业的发展所具备竞争能力进行动态划分：

a. 市场上有影响力和运营规模的企业；(注：生产规模和销售规模，包含占地面积、固定资产投入，员工人数、客户人数等方面的数据曾经是阻碍企业发展的软肋，不苟同用企业单一销售总额数字代表影响力，同样2000万/a是使用10个品牌还是1个品牌有很大区别，还有盈利能力方面的比较，所以真实的比较只有企业自己才清楚。)

b. 市场上有一定影响力但暂无较大运营规模的企业；

c. 市场上几乎无影响力和运营规模较小的企业；

表现方面：第二军团与第一军团差别于品牌意识匮乏，整体影响力不强，第三军团则缺乏运营成本的优势，但运营效率不高。

4. 主流品牌分析

立邦、ICI在中国市场运作多年，凭借其巨额的市场投入、先进的经营管理及技术、服务的不断更新，使其品牌已深入人心，几乎成为“乳胶漆”的代名词。阿克苏·诺贝尔则在近几年发力中国市场，通过不断的并购整合等资本运作使其市场份额逐步增大。而国产品牌华润、嘉宝莉、美涂士、大象、中华制漆、紫荆花、海虹、三颗树、展辰、大宝、鸿昌等近几年都有新的发展规划，有的已开始付诸行动。如华润首先提出“5年赶超立邦”，建立博士后工作站，发起家具涂装设计大赛等；大宝则要建成“中国最大的涂料生产基地”，目标是年销售量100亿元。目前，上海大宝的新生产基地马上又要竣工投产；美涂士则立下“三年追赶华润”的二次创业誓言，去年已经收购扬州金陵特种涂料厂等与之优势互补的三大涂料企业；嘉宝莉投入巨资用于央视广告宣传，并掀起颇具声势的“挑战洋品牌”公关活动、举办“兴边富民助学工程”等，最近又独家冠名中国教育电视台CETV 2006《文明中华行》栏目；紫荆花推出“漆艺坊文化”及福建三颗树将五块涂料样板带入神州6号飞船试验等，预示我国涂料行业将逐步走向成熟，企业竞争也由以前单一的产品竞争上升到企业综合实力竞争的阶段。

三、行业热点

1、2005年对立邦漆来说是很尴尬的一年，在众多假冒其产品商标侵权的打假下，自己也被广州市保赐利化工有限公司起诉“美得丽”、 “永得丽”商标侵权，诉讼请求赔偿侵权商标的金额达1600万元，并要求登报道歉；继2002年上海鳄鱼漆因为标准中VOC含量的多少与立邦大打嘴仗后，ICI也披露立邦模仿其传统色彩；最近在长春，因其办事处公开涉嫌不规范操作而进行商业行贿，用回扣款收买油漆工事件被曝光，被当地工商行政管理部门罚款19.7万元，成为年内涂料行业最大新闻。短时间内，立邦不得不拿出危机公关措施，联合涂料协会、中消协、建材协会等协会以及中国知名涂料企业，提出“诚信建设、净化行业、从我做起”的行业自律宣言，扭转被动局面。通过以上这些事件表明，大企业更应该规范市场运作。

2、华润等八家涂料企业被授予“中国名牌”称号，标志涂料行业的名牌评选活动成为涂料企业进行品牌塑造的新起点。

3、企业并购之风盛行，如阿克苏并购广州涂易得、湖南湘江并购郑州双塔完成涂料行业最大的一次并购。

4、 “神六”升空所用的涂料全部采用我国自主研发、生产的产品，标志着我国涂料研发技术已初见成效。

四、行业竞争发展状况

1、企业竞争态势

1) 广东涂料发展阶段

广东民营涂料企业作为国内建筑涂料行业第二军团的主力军，涌现出华润、嘉宝莉、美涂士、展辰等知名企业，在市场上有口皆碑，但是这毕竟是少数企业，多数企业在经营管理、市场竞争力等方面还处于劣势，这与企业所经历的发展阶段有密切的关联：

a.第一阶段（1991年—1994年）——招租阶段：

能生产产品就有钱赚，是暴利时代。当时产品已被消费者逐步接受，产品进入成长期，表现出供不应求态势，企业发展较快，带动原始资本积累较快，华润、嘉宝莉、鸿昌、金冠也都在此期间捞到第一桶金。但多数企业在管理上跟不上，逐步出现与客户熟悉后少付款多提货或只要有地方要就发货的现象。（现在绝大多数涂料企业95年以前公司的经销合同、债权债务凭证、运输经办人手续、相关问题处理文书等方面的底单极不完备或未保存，与同行交流，均说这是普遍现象，那时大家都忙着数钱，谁管这些？）

b.第二阶段（1995年—2002年）——招鲜阶段：

重点抓网络。涂料企业高层多认为销售网络大、客户多，代表销量也会大。在此期间，新企业不断产生，美涂士、展辰、花王等新的知名企业脱颖而出，产销趋于平衡过渡到供大于销。可分三个小阶段（战役）：

第一战役（1995年—1998年）：人才大战。

产生的误区：要快速建立网络就要依靠人或借他人网络。一时间，销售人员跳槽成风，多跳一个企业就多一次晋升及增加薪金水平的机会，这就为后期人员流动过大埋下伏笔。

第二战役（1998年—2000年）：多品牌大战。

产生的误区：品牌多多益善。绝大多数涂料企业都拥有2个或2个以上的品牌，拥有七八个品牌的企业非常普遍。后果是造成资源浪费严重，无法进行品牌和市场规划。

第三战役（2001年—2002年）：价格大战。

产生的误区：只有降价或降成本才能进行销量保卫战。在有了一定销量规模和许多企业建了新厂房扩大了生产规模的时候，希望能通过降价（甚至降低产品的性能）来增大（或维持）市场份额或降低各项管理成本费用。短期看来可能目的达到了，但长期下来抗风险、产生盈利的能力丧失了。

c.第三阶段（2003年至今）——全面竞争阶段：

经过价格大战，许多企业大伤元气。特别在2004年原材料风暴后，才逐步引进和汲取第一军团（立邦、ICI等）的运作模式，却又因未能结合自身实际对品牌建设进行长期规划，便纷纷模仿做品牌或表面做秀，致使没有几个企业能把品牌的核心价值真正体现到消费者的心中，做大做强。走创品牌的路还比较漫长。

经过三个阶段的发展，广东建筑涂料多数涂料企业的最大失误是：曾经赢得市场广大客户，但最终未能拥有广大客户。客户的流失的比例增大和客户的销量下降，与前期的非良性运作有相当大的关联性。有人形容企业是一边拓展市场，增加客户，一边在流失客户，如同黑瞎子掰玉米。

2) 困惑：

许多涂料企业感觉到：近几年发展越来越难，市场容量在不断增大，但是企业的销量不但难以上升，而且在不断的下滑，出路在哪里？

实际上这很好理解：事物总是变化的，企业必须不断适应市场的变化。这就好比你是一家规模一般专营家常菜的餐馆，因价格公道生意还可以。但不久，你旁边又多出一家专营特色菜的餐馆，规模比你大、装修豪华、服务人员也较多，即使菜（特色莱）的价格比你高出一截，但原来光顾你的顾客基本上已跑到特色菜餐馆里去吃饭了。是思考对策还是关门大吉？还是久无良策只能抱怨谁动了我的奶酪？

3) 思考分析：

看一看涂料企业发展所走的路，对比一下找出自己木桶的短板：从表象上看，第一军团的特长是盈利能力；第三军团的特长是生存能力。实际上，与第一军团的差距不仅仅是在实力、管理、技术、品牌运作等方面，最主要是战略定位和战略实施方面。在产品价格定位上：立邦最低档工程类乳胶漆125元/20kg，广东涂料行业同等质量产品的中间价格是95元/20kg，差价30元/桶，高出第二军团中间价31.5%，立邦虽提取7%作为技术研发费用，实际上立邦的原材料批次采购量和生产成本的差价可以相抵消，即使广告费用（有消息说立邦每年在中国广告投入达2500万元以上）提取10%，促销费用及返利定在12%，第2军团返利及促销2%左右，在其它费用方面估计能保持基本大致比例，最终盈利能力仍能比第二军团多出11%左右。在市场定位上，立邦采用的经营管理模式为：办事处+经销商+形象店，功能近似直营分公司，在渠道和终端服务上能更好适应市场，也优于第二军团大多数采取的单一经销商制管理模式，保证客户少流失或不流失。在强大的广告支持和完善的服务基础上，并重点提升客户的价值，使运营效率最优化。第三军团重点体现在有效服务和维护上，使客户将风险降到最低点，同时，拥有管理成本的优势，物流的费用和人员成本费用与第二军团相比较能降至5%以上，这不能说没有差距！

在战略实施上从市场吸引消费者，体现在“总顾客价值”方面的比较：（不重点谈广告传播，以免被误解拿拉派理论来比较。）

●产品价值：体现产品应有的功能、特性、品质、品种及相应销售独特主张方面，成熟产品即处于同质化，差异不大，新产品从研发推出上，因投入不同，可能会慢一拍，销售主张过于模仿和玩概念作秀。

●服务价值：涂料作为非完整的半成品，需要向消费者提供各种附加技术服务才能随产品的实体进入良好的消费过程。消费者多反应涂料企业说的多做的少，不少涂料企业偏重开发客户的任务，忽视自己在市场建立口碑的机会，这是相当薄弱的环节。

●沟通价值：既然涂料产品属依赖性很强的产品，需要各方面专业人员到消费者及渠道通路中面对面进行交流和引导，看一下《立邦：让专业的人专心做事》，就知道立邦在渠道推广和终端服务是有深度的，比较一下我们涂料企业自身员工所具备的经营理念、业务能力、工作方法、工作次序、应变能力等方面，是不是有很大差距？

●形象价值：在满足消费者产品功能利益同时，应使产品在社会公众中形成的总体形象满足所产生的心理利益。广东涂料企业应该说在市场形象展示方面有一定优势：专卖店的配置方面和资料上品种繁多，在视觉识别，行为识别，系统形象识别方面也不是很差；产品包装从表现手法上发展了五代：

a.产品商标作为主要图案，以华润老包装为代表；

b.以产品的丰满度、多彩等功能表现，从千色花的老包装可以看出；

c.以涂料产品适用范围作为表现形式，美涂士、嘉丽士为典型代表；

d.仿洋机油罐包装，以线条、色块、洋文字母组合作为主要画面，现在比比皆是；

e.以个性化富有美感的事物作为表现方式：安琪尔、驼鸟。较大广告投入方面，本应属主要的产品广告集中变成招商广告，属适用对象错误，洋品牌利用品牌形象运作争取消费群体的认同，立邦和ICI几乎成了乳胶漆的代名词，而国内企业只是在争取经销商的芳心。实际上多数企业在形象投入方面按销售提取比例来说已不小。从平衡营销的角度，最长的板不决定水桶的容积，效果还不明显。

知己知彼，百战不殆，通过以上分析对比不难清楚看出：经销网络如同双刃剑，我们广大涂料企业在经销网络上，造就了不少知名企业。但因多数企业缺乏较好的产品维护和提升客户价值的功能，你不发展不代表广大客户也不发展，因此败也在经销网络上，许多不良货款收不回不是很好的例证吗？当网络越庞大时，承受管理和资金链条的压力也就越大，凌丰失败也在此。

4) 适机突围：

市场竞争规则是：你将最大可能阻碍竞争对手形成消费者适应他的包围圈，自己被区隔；但破解方法仍是你将最大能力去形成对消费者所适应你的包围圈，竞争对手被区隔。

企业的机会来源于改变消费者的行为，但首先来源于改变自己的行为。首先在意识上必须有斜坡推球的危机感，已知与竞争对手的差距，追赶的时间和手段取决于自己，以生存作为企业发展的基础，结合自身的实际情况去规划，绝不可模仿求全。在战略定位上应适当调整，战略运作方面应侧重培养一种适应市场变化自主创新的盈利能力，使自己更清楚明确应具体做什么：

a、卖什么：涂料是半产品，属依赖施工环境、技术等很强的产品，按4c策略（消费者的需求，方便、成本、沟通）上侧重产品功能性、环保性、节能性上多做文章，以能否满足目标消费群体的适应性需求作为检查标准。

b、卖给谁：在产品同质化的竞争情况下，消费者是产品功能性利益和心理性利益结合体的需求者，如何找到接触点迎合需求成为关键。

c、在什么时间卖：首先解决企业短板问题，考虑适应变化的生存能力，结合自身能力发展的规划，逐步走品牌之路，能《象八路军一样壮大》。

d、在什么地方卖：每个区域市场如同通道一样，市场容量大的地方必然导致竞争更加激烈，能否找出通道的空隙，培养在产品、服务和营销方法上自主创新的能力，通过不对称方式与竞争对手形成差异，逐步在各区域市场伺机突破。

e、怎样卖：在营销中要以消费者的视角，把握着消费者的心态，同时让消费者在消费过程中产生尊重感。

2、新产品需求开发状况分析

1) 建筑涂料三高一低的产品：适应高层建筑外墙装饰的需要，重点发展高耐候性、高耐沾污性、高保色和低毒性的高性能外墙涂料。

2) 植物油涂料：天津一家公司用柑橘皮为主，提炼纯植物的油漆涂料。并开始投放市场，这项新技术的产生，可以为人们告别装修污染提供方向。

3) 水性木器漆：应用前景广阔，保障人体健康已经成为强烈的消费要求，产品的成熟性有待于市场推广验证。

4) 超越光触媒——生物触媒内墙涂料：

纳米涂料在光线的照射下，不仅自动释放负离子，而且能彻底分解和吸收空气中的一氧化碳、甲醛等有害物质，是建筑涂料更优质、高效、环保的发展方向之一。

五、发展趋势预测

1、适应环境变化是企业优胜劣汰的基本法则，仍然会出现不适应发展的涂料企业倒闭破产的状况，另一些涂料企业会不断壮大发展，产业结构充分得到优化。

2、外国涂料企业仍会不断采用新建、扩建和并购优势互补的方式进行渗透，市场运作的先进经验会不断被国内其它涂料企业吸收和借鉴。

3、奥运、世博会在中国的如期举行，必将带动其他行业的扩大发展，以刺激涂料市场容量不断增加，市场运作的方式越来更加丰富，企业自主创新能力得到加强。

4、国家宏观调控，对涂料行业准入门槛的继续提高，表现在各种认证和检查上

世界十大品牌油漆排行榜

1、阿克苏诺贝尔 $ 23,000  million

2、汉高  $ 13,400  million

3、庞贝捷工业 $ 11,900  million

4、宣威.威廉姆斯海洋保护 $ 8,000  million

5、箭牌   $ 7,600  million

6、杜邦  $ 6,500  million

7、巴斯夫 $ 6,400  million

8、国际公司  $ 4,100  million

9、普雷西尔$ 39,000  million

10、威士伯 $ 3,500  million

世界十大品牌油漆企业简介

1、Akzo-Nobel   阿克苏诺贝尔  $ 23,000  million

阿克苏诺贝尔公司（Akzo-Nobel）总部位于荷兰，是一家多元化的公司，向全世界广大用户提供医药产品、涂料及化学用品。公司目前在全球80个国家雇佣约4.2万名员工。根据不同产品的销售业绩，其份额百分比药品  25%，涂料41%，化学产品 34%。涂料行业连续多年蝉联世界第一名，已经成功并购帝国化学工业公司（ICI）。

2、Henkel   汉高  $ 13,400  million

汉高（Henkel）拥有一百多年的历史，业务遍及欧洲、北美洲、亚太区和拉丁美洲，在近75个国家生产经营1万余种民用和工业用产品。全球超过125个国家和地区的消费者信赖汉高的品牌和技术。汉高集团是《财富》全球500强、《福布斯》全球500强和《商业周刊》“全球1000家市值最高公司”。旗下品牌包含美德兰、宝莹、乐泰、百得、汉港等。

3、PPG Industries   庞贝捷工业   $ 11,900  million

庞贝捷（PPG）工业公司建于1883年，总部设在美国彼兹堡市，是全球性的制造企业。生产及经营涂料、平板玻璃、长玻璃纤维、工业和专业化学品，在世界上具有领先地位。庞贝捷在全球设有130多家工厂，分布在21个国家，共有超过3万名员工。庞贝捷（PPG）工业公司已并购了式玛卡龙（SigmaKalon）公司、中国的长春藤等。

4、Sherwin-Williams  宣威.威廉姆斯海洋保护   $ 8,000  million

宣威.威廉姆斯海洋保护（Sherwin-Williams）总部设在美国俄亥俄州克里夫兰市。自1866年以来，一直生产并向全世界提供优质的涂料，广泛应用于建筑装饰，道路桥梁、工业维护、车辆船舶、航空航天领域。宣威公司在全球建立了多家制造工厂，配送中心和实验研究中心。

5、Usarrow  箭牌  $ 7,600  million

箭牌涂料实业有限公司是一家多元化的国际性企业集团，公司总部位于美国洛杉矶。经过多年的发展历程，箭牌涂料已在全球拥有五十多家分公司（工厂），员工达数万人，业务范围涵盖家居装修材料、大型工程、工业涂装、金属表面处理技术及制品等诸多领域，箭牌涂料以独特的核心技术与创新精神在世界建材涂装业中拥有独一无二的重要地位。

6、DuPont  杜邦  $ 6,500  million

杜邦公司（DuPont）是一家以科研为基础的全球性企业，提供能提高人类在食物与营养，保健，服装，家居及建筑，电子和交通等生活领域的品质的科学解决之道。杜邦公司成立于1802年，在全球70个国家经营业务，共有员工79,000多人。在美国有40多个研发及客户服务实验室，在11个国家有超过35个的实验室。

7、Basf Coatings  巴斯夫   $ 6,400  million

巴斯夫公司（Basf Coatings )是世界著名的化工企业之一。在40个国家有生产基地，与170多个国家的客户有商务往来。巴斯夫的产品十分广泛，包括高价值化学品、塑料、染料、汽车涂料、植保剂、药品、精细化学品、石油及天然气等。目前，巴斯夫是中国化工业的主要外国投资者之一，其员工约为2200名。

8、RPM International,Inc   RPM国际公司   $ 4,100  million

RPM国际公司是一家控股公司，全世界最大的特种涂料和密封剂生产商。工业产品包括防腐蚀涂料，地板涂料和特种化学品。主要工业品牌Stonhard ， Tremco ， Illbruck ，和Dryvit 。消费市场包括电子产品所使用的专业涂料，家庭维修和装潢，船舶修理、保养等多种产品。

9、Bresil  普雷西尔  $ 39,000  million

普雷西尔(Bresil)是世界著名的石油化工企业之一，拥有近百年的历史，总部位于德国柏林。普雷西尔也是一家成功的投资控股集团，全球各大石油化工企业的股东名单中经常可以见到普雷西尔的身影。该集团主要业务及投资方向集中在石油贸易、精细化学、工业及民用涂料、橡胶、树脂和粘合剂等方面。

10、Valspar   威士伯   $ 3,500  million

威士伯公司（The Valspar Corporation）是全球最大的涂料制造商之一，全球共有80个分支机构。威士伯公司成立于1806年, 公司总部位于美国明尼苏达州，在纽约证券交易所上市, 股票代码为“VAL”。 威士伯公司在中国拥有4家营运机构，分别位于上海，广东的东莞、深圳和顺德。威士伯公司已成功并购华润涂料。

根据美国环境保护署规定，每平方厘米铅含量达到10毫克的油漆，即被视为含铅油漆我国《室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量》规定，内墙涂料中可溶性铅含量不得高于90毫克/千克。然而，关于“油漆含铅量超标”的新闻却屡见报端。中国疾病预防控制中心的一项调查显示，我国目前有1/3的儿童摄入超量铅，其中家居装饰用品是儿童体内最常见的铅污染来源。

黄丹、红丹和铅白等含铅化合物，是油漆涂料中最常用的一种添加剂，其作用主要是使油漆的色彩长久保持鲜艳。国家室内车内环境及室内环保产品质量监督检验中心主任宋广生告诉记者，从理论上说，颜色越鲜艳的油漆，含铅等重金属就越多，对人体可能造成的危害也越大。

人体长期接触空气中或物品上的铅，它就有可能通过呼吸系统、消化系统或皮肤进入人体，进而引起贫血、记忆力下降、关节痛等中毒反应，甚至可能引起肠绞痛、肌肉瘫痪等病症。宋广生介绍道，不少孩子都习惯用手指触碰墙壁或物品后，再吮吸手指，这样很容易造成铅中毒。

（二）无需过度恐慌

不过，人们也无需过度恐慌。宋广生认为，随着制造工艺的进步，油漆中的铅不易挥发到空气中。因此，一般情况下，只要是达到国家标准的油漆，对人体的危害都较微弱。那么，如何能挑选出环保的好漆?

1、买油漆最好选大品牌。品牌油漆经过重重检验和严格的抽检，其环保品质相对让人放心。消费者在选购时，不要盲目相信“净味”、“环保”等概念，多数是商家在炒作，要注重查看产品的检测报告。

2、水性漆更环保。大多数油性漆都含有重金属等污染物，水性漆则相对健康环保。如果可以替代的话，尽量用水性漆作为装饰材料。

3、用淡色漆更安全。墙面刷漆，尤其儿童房墙面，不要装饰得过于艳丽，尽量少用漆，如果一定要用，最好选颜色较淡的漆。

4、好漆会流成扇面形。用木棍将油漆搅拌均匀后，挑起来，优质产品向下流时，会成扇面形状放置一段时间后，优质漆的表面会形成厚厚的、有弹性的氧化膜，不易裂，次品则只会形成一层很薄的膜，易碎，有辛辣气味买油漆最好购买同一个牌子，不要混用不同品牌的产品，避免产生色差。

就目前来说虽然中国已经是全球最大的涂料生产国，但由于其涂料产业起步较晚，目前全球前十大涂料生产企业仍然集中在北美、欧洲及日本。数据显示，改革开放初期，我国涂料年产量约为5万吨，世界排名第八。而到2009年，我国涂料克服了2008年以来全球金融危机的不利影响，总产量达755.44 万吨，首次跃居世界第一。

中国涂料工业的市场容量前景广阔，下游的旺盛需求将维持涂料行业的增长势头。据《中国涂料行业市场需求预测与投资战略规划分析报告》数据显示，2010年涂料市场销售价值为2236亿元，到2016年这一数字增长至4327亿元，复合年增长率为11.6%，前瞻产业研究院预测2021年达到5746亿元，即2017年至2021年的复合年增长率为5.7%。

在经济高速发展，技术不断进步的同时，环境污染和能源的过度消耗也是我们不得不面对的问题，环境是我们赖以生存的基础，爱护地球、维护生态、保护环境是每个公民义不容辞的责任。那么作为涂料行业的我们是不是应该尽自己的一份责任来改善环境？传统的涂料生产设备技术落户，粉尘污染、废水废气污染严重，不能满足绿色环保涂料的生产需求；而不断提高涂料自动化生产设备，转变涂料生产的方式，进行全密封化、全自动化、零排放的生产，是国家节能减排的需要，也是行业发展的必然。涂料行业正朝着环保性、经济性、高性能三大方向发展。因此未来几年的涂料市场要积极进行环保型转型，拥有一套全封闭自动化涂料成套设备。才能有更大的发展空间，更长远的未来。

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杜邦推出不含PFOA的不粘型特富龙涂料

杜邦公司（DuPont）在2009年德国法兰克福春季国际消费品博览会(AMBIENTE 2009) 上推出了新一代的高性能DuPont™ Teflon® 涂料（中文称为：特富龙涂料）。

DuPont™ Teflon® Platinum Plus涂料的配方，采用了杜邦在2009年新注册的耐划痕抗磨专利技术。这一技术创新确保该涂料在不含PFOA的条件下，其耐划痕性能较上一代Teflon® Platinu 特富龙涂料提高了50%。Teflon® Platinu Plus也是目前杜邦公司耐久时间最长的不粘涂料产品。Teflon® Platinu Plus特富龙涂料可以为金属炊具和其他安全应用的金属制品提高安全、卫生、美观、长效的涂层保护。作为第一款不含PFOA的杜邦特富龙涂料，杜邦将在 2009年3月正式接受产品订单。

杜邦公司作为全球领先的不粘涂料产品制造商，长期致力于提高不粘涂料的使用寿命，并开发出特富龙涂料和特殊喷涂涂装工艺，满足用户对涂料持久有效的使用要求。特富龙级别的涂料产品都具有出色的耐磨性能，该级别共分为三类产品分别是Teflon® Classic、Teflon® Select和Teflon® Platinum 产品。杜邦公司在推出新产品的同时，还对对外宣布，从2009年开始杜邦将开始全面改进特富龙配方，主要是在配方完全剔除了PFOA化学物质，这一极大的提高了特富龙产品的安全系数。

杜邦特富龙表面处理业务全球经理Christa Kaiser介绍说，'杜邦的科研团队将最新的科研成果与杜邦的实际生产相结合，从而加速自身产品的更新换代和技术革新。此次推出的新一代特富龙不粘涂料产品，不仅提高了抗划痕和耐摩擦性能，而且更重要的是我们在配方中完全杜绝了PFOA，从而提高了产品的安全性。尤其是在厨具炊具领域，不粘涂料可以提高炊具的使用寿命，为消费者带来环保的高科技产品。'

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