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铝锭仓库管理制度

美满的口红
土豪的老鼠
2023-01-07 17:09:02

铝锭仓库管理制度

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懵懂的红酒
2026-03-30 10:56:27

铝锭仓库管理制度 1.目的及适用范围 为了规范公司铝锭物料流转程序,实行订单式生产,限额收发物料,使所有物料收发存管理做到有据可依,有章可循,配合公司做好物流成本控制。本程序适用于******有限公司。2.术语和定义无3.管理职责3.1 生产部:订单的评审接单,生产计划的拟定和实施、生产物料的领退补及产成品交库。3.2 采购部:负责供应商的开发与评审、价格的核定、物料采购下单及跟催;原材料和产成品的收、发、存管理,安全库存量缺料报警。3.3 设计部:产品结构(BOM)清单制作。3.4 品管部:负责进料(IQC)、退料、退货及成品进仓时物品的品质状态和责任的判定。负责对本控制程序的执行情况进行督导管理与考核。4.管理程序4.1采购原材料进仓程序4.1.1采购员根据销售订单及供应商的供货周期,合理安排采购计划并下单,采购员下《采购订单》时必须注明生产订单号、数量、预损量、批量送货数量及时间分配等情况,并送一联审批后的《采购订单》到相关仓管员,以便仓管员安排收货时间和库容。4.1.2供应商送货到公司后,仓管员根据《采购订单》对照供应商的《送货单》和实物,包括物料名称、编码、规格型号、数量等,经核对无误,暂收于品质待检区,并送IQC进料检验(送货单有报检单栏)。4.1.3仓管员接到IQC进货检验结果后,根据检验结果,合格品堆放于定置管理区,并建立物料标识卡《存卡》标识清楚,办理进仓手续。4.1.4不合格品仓管员应在第一时间通知采购员或厂家进行退货处理。不合格品不得在仓库呆滞超过48小时。4.1.6为了降低公司的仓储成本,到货提前期不得超过48小时,做到适时、适物、适质、适量。4.1.7材料进仓后,相应仓管员进行物料入库登记、建卡、做账,随时保持账、卡、物一致。4.2退货处理程序4.2.1仓库办理过暂收或进仓手续的物料,经品管部IQC检验属来料不合格品,仓管员要及时通知采购员使其与厂家协商退货事宜。4.2.2仓管员填写红色《原材料进仓单》(返冲退货。 4.3原材料及成品仓管理4.3.1材料发放原则4.3.1.1各类材料的发出,专用件严格按订单、按生产计划发放专用件/通用件仓管员必须按包装上粘贴的进仓月份的颜色标签遵循先进先出的原则组织发放。4.3.1.2对有期限的物料按有效期的先后为准的发料原则。4.3.1.3返包拆下可回用的物料,仓库必须优先发放原则。4.3.1.4对IQC判定回用或挑选使用的物料要优先发放原则。4.3.1.5按订单批量不易分解物料的数量依最少量发放原则。4.3.1.6未检验的物料严禁发放原则。4.3.2原材料发放依据4.3.2.1各仓管员严格按照生产车间《领料单》内容发放物料。4.3.2.2因特殊原因,需领代用材料,《领料单》(必须附有设计部、品管部确认签字的相关文件。 4.3.2.3若订单有环保等特殊要求的,必须按要求收发料,分区放置,并认真做好记录。4.3.3原材料发放程序 4.3.3.1各车间由统计员开出《领料单》,必须完整填写领料部门、订单号、物料名称、物料编码、规格/型号、数量,经车间主任审核签字。4.3.3.2仓管员核对《领料单》与《订单生产评审单》并严格按照《领料单》限额发料。4.3.3.3凡是超订单批量领料或退料后补领材料,领料员必须在《领料单》上增加注明领料原因,并经车间主任审核后方可办理补领手续。4.3.3.4 同一份《领料单》填写的物料必须当天下班前领发完毕。4.3.3.5 同一份《领料单》只能领用仓库同一货位的物料。4.3.3.7领料完毕,仓管员填卡记录、做帐,并搞好6S管理工作。4.3.3.8结束订单时,仓管员要及时对已发放的专用物料进行标注,以免车间重复领料。4.3.4委外加工收发料程序4.3.4.1需要委外加工的物料各采购员根据生产部主生产计划和供应商供货周期用《委外发货通知单》(经采购主管签字审核有效,发一份给材料仓负责发货的仓管员作为发货依据。4.3.4.3仓管员和车间统计员共同点数、确认签字,严格按照《委外发货通知单》办理委外加工手续。 4.3.4.5供应商送货到厂后仓管员通知品管部IQC验货,并办理相关手续。4.3.9盘点 为了及时掌握物料变动情况,避免物料的短缺、丢失和超储积压,保持帐、卡、物相符,必须进行盘点。4.3.9.1盘点原则:a)静态盘点,车间领料员盘点前必须将车间不能按订单配套生产的材料退回仓库,以便盘点对账。b)实盘实报,盘点的物、表、帐必须真实。4.3.9.2盘点方法a)分区盘点:将仓库管理区内所有物料进行分区域放置不定期盘点。b)经常性盘点:仓管员每天通过收发料及时检查库存物料的账、卡、物是否相符,对有动态的物料进行巡回抽盘。c)定期盘点1)由财务部组织,各车间、仓库按规定时间(月底)对物料进行全面盘点。2)盘点时必须在标识卡上注明物料名称、规格型号、数量、品质状态、盘点人等,并做好盘点记录。3)盘点表经部门主管确认签字,一式两份,一份留底,一份交财务抽盘人。4)财务部组织月初定期盘点抽查:抽盘时要求由仓管员陪同一起,对各仓管员所管货物抽盘数量5项以上, 若抽盘到货物数量与仓管员所报数量不准:A类物资有一项、B类有两项、C类有三项,抽盘人判本仓库重盘并上报财务部。若二次抽盘仍不合格或拒绝重盘,财务部将进行全公司通报并给予考核。 6 库房管理要求6.1为了确保本管理流程严格有效的实行,特配制相应表格,所有表格均由相关部门及领导签字确认、审批,归口为财务部。6.2为了确保帐、卡、物的一致性,要求各仓管员每天不定时巡回盘点仓库物料,并每天9点钟前完成前一天的物料数据录入工作。6.3仓库所有进仓单据必须在四个工作日内打印制单,并上交财务部。6.4采购员每天对仓库的帐、卡、物进行检查,发现问题后跟相应仓管员进行核对,并上报采购部部长,并对相关人员给予考核。 还有什么问题可以问。采纳好吗?谢谢!

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任性的流沙
2026-03-30 10:56:27

3.8人事部职责(1)、负责员工技术培训、考核和人员档案的管理工作。(2)、负责文明和安全教育工作。3.9财务部职责(1)、负责公司行政管理工作。(2)、负责生产设施、环境的管理工作和后勤保障工作。3.10检验员职责(1)、由经理授权,不受任何干预独立行使质量检验工作。(2)、负责外购原材料、配件、辅助材料等的入厂检验工作和生产过程及成品的检验工作。(3)、负责关键工序、半成品及成品出厂的检验工作,以确保产品质量达到规定的技术标准。(4)、负责关键工序自检、复检的技术指导。负责不合格品的评定,并提出处置意见。(5)、定期评价产品质量水平,发现问题及时上报。(6)、负责监督产品标识的使用情况。3.11库管员职责(1)、做到帐、卡、物相符。(2)、协助经营部做好入库原、辅材料的枪验/验证。(3)、保持库房的整洁、安全。3.12生产工人职责(1)、生产前认真阅读图纸、工艺规程和标准,检查设备及工卡量具是否合格,原辅材料是否符合要求。(2)、生产中严格按照图纸和工艺规程要求精心操作,确保质量符合设计要求。(3)、严格遵守工艺纪律,搞好文明生产,保证使用的设备状态完好,保证使用的工具、工装精度,做到定期保养。(4)、认真填写各项原始记录,做到实事求是,一丝不苟。(5)、不断钻研技术,提高技术素质。4、管理制度4.1质量管理制度及考核办法(1)、经理对质量负全责,生产车间进行质量管理具体的日常工作,保证质量体系正常运行。(2)、从原辅材料的采购、产品的生产到成品的交付验收,严格按照工艺规范和质量标准进行检验把关。(3)、公司实行 自检、复检、专检的质量检验制度,监督控制关键工序,确保产品满足规定的要求。(4)、对在质量工作中做出贡献的部门或个人,给予一定的奖励,对生产中造成废品的责任者给予处罚。(5)、技术文件由技术部负责编制、审核,技术副经理批准后实施。(6)、与质量活动有关的各类人员应加强质量意识及技能的培训和教育,应保持培训、考核的记录。(7)、检验员由经理授权,独立行使质量检验的放行和否决权力。未经检验员签字/盖章的产品不能转入下道工序或进/出厂。(8)、经理提供产品生产过程所需的各种资源,并定期对其适应性、充分性进行评审,发现问题及时采取措施。(9)、考核办法①质量管理考核由技术部负责组织实施,各部门配合。②质量管理实行季度考核,年度总评定。③考核工作以会议形式进行,必要时深入现场检查。④各部门报告质量管理工作内 容,由参加会议成员进行评定。⑤对各部门、人员的评定分为优秀、合格、不合格三级,年度三次(含三次)评定为优秀者给予表彰和适当奖励,年度-次(含二次)评定为不合格者,视其危害和损失程度,给予通报批评、适当处罚甚至辞退工作。4.2生产及检测仪器设备管理制度为了确保生产及检测设备满足产品加工质量特性及检测的要求,保证产品质量特性特制定本制度。(1)、生产车间负责生产设备日常保养及维修工作。①设备增加和改造a)技术部提出设备改造计划,对所需设备进行可行性分析,确保设备能够满足生产需要和设备的技术要求。b)生产车问应参加设备选型、考察和验收。在采购合同中应提出设备可靠性、维修性和经济性等方面的要求。c)设备到位后,技术部组织相关部门进行验收,包括随设备应提交的文件和资料的验证。对外观及零部件、备件、备品清点齐全后,进行设备的安装、调试,经有关人员确认合格后,方可投入使用。②生产设备管理 a)应对操作人员进行上岗培训,包括设备性能、维护知识、操作方法和技能等内容。培训后经考核合格方可上岗。b)操作者必须按操作规程上岗操作,不得违章操作设备,如操作时发现问题,应按规程要求停机并立即报告车间主任。③设备的维护保养 (3)、检测仪器设备的管理①检测仪器的购置使用部门根据需要向技术部申请,报技术副经理批准后由生产车间购置。 。②检测仪器的管理技术部负责检测仪器设备的管理,建立档案及台帐。进行计量状态的标识管理和计量器具的周期检定工作。检测仪器设备检定状态划分为合格、准用、停用三种形式,分别采用绿色、黄色、红色三色标签标识。合格、准用标签必须包含检定周期、有效期等内容,停用标签必须包含检定日期。③检测仪器的防护和保养检测仪器放置环境应防晒、防水、防尘、防火,相邻区域如有干扰应采取有效的隔离措施。技术部负责仪器设备的日常维护保养,如润滑、擦拭、防护等。④检测仪器的维修正常使用磨损后的修复及易损件的更换由使用人员提出,技术部审查后请有关专业人员修理。修复后必须重新检定合格后方可使用。⑤检测仪器的停用a.仪器设备超过检定或校准周期;b.仪器设备在正常使用中,显示的结果可疑:c.仪器设备经检定或校准不合格;d.仪器设备性能无法确定。技术部对停用仪器设备加贴停用标志,分别处置。处置包括: 对超过检定或校准周期者进行检定或校准;对仪器设备的缺陷、损坏进行鉴定并组织修复;经修复不能完全恢复功能者,予以降级使用或报废;⑥检测仪器的报废检测仪器的失去使用功能,由技术部提出报经历批准后报废。4.3文件和资料管理制度(10)、所有质量管理文件均由技术部建立发放、回收登记,并建立文件、资料档案,分目、分档妥善保管确保查阅、检索方便。(11)、质量管理文件包括:①质量管理制度、质量记录等文件;②产品规范、标准、图纸、工艺文件、检验文件、采购及产品说明书等文件(包括外来文件); ③作业文件及资料;(12)、公司内部管理和技术文件更改由原审批人的签字认可才能更改;更改可采用划改或换页办法更改。(13)、质量记录一般保存三年;产品技术档案资料一般保存五年;计算说明书为十年。其它合同、法规、标准要求时,执行要求的保存期。对于合同产品质量记录,至少保存到服务承诺年限。4.4工艺管理制度及工艺纪律考核 .工艺是制造产品的科学方法,必须以优质高产、低耗、安全为目标。工艺文件是进行加工操作、计划调度、质量检查、劳动组织、材料供应和工具工装管理的技术依据。工艺管理由技术部负责。(2)、由技术部提出采购计划清单和技术质量要求,报技术副经理审批后由生产车间实施,办理相关入库手续。(3)、玻璃、毛条、主要五金件等应在公司评定合格的供方中采购。(4)、型材、配件和辅助材料进厂后,经营部应负责按类别放于待检区,并将其合格证或图纸、技术要求等文件资料提交技术部,检验或验证合格的材料方可办理入库、报销等手续,不合格者退回供应方。(5)、三无产品、配件和辅助材料拒绝验收,严禁入库使用。(6)、当用户需对供方提供的产品验证时,应协助安排,但用户的验证不能代替本公司的验证。(7)、生产过程中发现任何影响产品质量的材料质量问题,应立即停止生产,待问题被消除后,方可继续转入生产。(8)、应保存采购计划清单、供方的评定记录及材料入库验证记录。4.7工序检验制度。(I)、本制度适应于生产过程中工序的质量检验。(2)、工序检验的依据为:工序文件、设计图纸及有关技术文件。(3)、技术部负责工序质量检验工作,设置检验点,执行“三检”规定。检验员实行首件检查,未经首件检查工序不能批量生产。(4)、自检由操作人员自己检查,复检由班组长检查。自检和复检结果不一致时,由专职检验员进行复验,合格时可放行,不合格时应及时做出标识、隔离,严禁转序。(5)、技术部负责制定工序检验要求,检验员原则上进行抽检,抽检数晕和合格判定根据工序检验规程进行,但十个以下应全部检验,十个以上按规定抽检百分之十,根据半成品加工情况,专检人员可以适当增加抽检数量。(6)、检验员应对自检、复检记录进行抽查,对待检的半成品进行抽检,每种规格不少于百分之五。(7)、对工序检验中出现的不合格应进行标识、隔离,按规定办理不合格品-处理手续。(8)、下料工序和焊接工序为关键工序,检验时应特别关注。4.8半成品、成品检验制度(1)、半成品检验是指本道工序加工完,检验后不再进入下道工序加工,而是入库待用或出售的半成品。成品检验是指产品入库的最终检验,是对个检验工序工作质量和产品本体及附件的最终检验。(2)、半成品、成品按产品标准、合同要求以及相关图纸和技术文件进行检验。成品按照产品标准及合同要求的规定进行检验。(3)、各道工序应按工序检验规程进行检验。合格后转入下道工序。(4)、公司实行自检、复检、专检的三检制度。自检由操作工人进行,班组长复检后,提交检验。检验员实行首件检验,中间抽检和完工检验。各道工序经专职检验人员检验合格后才能流转到下道工序,方可进入批量生产。(5)、下料工序由检验员进行首件检验,合格后才能批量生产,生产过程中定期巡回检查一次,发现问题立即纠正。(6)、框扇装配由检验员进行首件检验,合格后才能批量生产。(7)、半成品在生产流转中不得入库,近期不使用的半成品经检验合格后可存入半成品库。(8)、成品由检验员按产品标准规定的出厂检验项目要求逐项进行检测,各项均合格后,由检验员填写出厂合格证明,贴上合格标识。(9)、对检验出现的不合格品应进行标识、隔离,按规定办理不合格品处理手续。(10)、检验记录应填写工程名称、图号、交验数量、编号、日期等,做到文物相符。(11)、未经检验或质量证明文件不齐全的产品,一律不许出厂。(12)、工程验收检验、型式检验应委托有资质的检验机构进行,必要时签署长期委托检验合同。4.9不合格品的处置规定为了对不合格品进行标识、隔离、评定和处理,防止不合格品的转序和出厂,特制定本规定。(1)、技术部负责不合格品的控制,并保存有关记录。(2)、原、辅材料的不合格品,技术部根据检验/验证结果按照国家标准、行业标准或有关合同规定进行判定并签署意见,由经营部负责办理退货事宜。(3)、生产过程中的不合格品或成品的不合格,车间操作人员应进行标识、隔离,由检验员进行判定,提出返工、返修或报废意见。(4)、技术部根据检验员提出返工、返修或报废意见,组织有关部门/人员做出返工、返修或报废处置决定。(5)、需返工、返修的半成品或成品,由生产车间组织实施,返工、返修后由技术部负责重新检验,合格后方可转序或出厂,若仍不合格则作降级或报废处理。(6)、对降级的不合格品,由技术部组织有关部门/人员评定后作出,并报技术副经理审批;(7)、对评定后仍报废的产品,报技术副经理批准后,做报废处理。4.10产品包装、运输、存放和标识管理制度(1)、产品经检验合格后进行包装,对装饰面应贴胶带加以保护。(2)、散件彦品发运应采用牛皮纸或塑料膜等软包装。(3)、短途运输未软包装,以牛皮纸或塑料膜等。凡对型材有污染的包装材料禁止使用,运输途中不得随意启封。(4)、长途运输除软包装外,车厢四周另垫草垫,并用绳捆紧,防止摩擦和碰撞。(5)、检验员在装车现场监督将合格品装车,并在出车通知单上签章,司承人员凭此单承运,否则拒绝发车。 (6)、凡未经检验员签章而出车,在运输中造成产品损坏,司承人员应承担部分赔偿责任。(7)、成品必须放于干燥通风处,严禁与酸、碱、盐等物接触。成品下不需垫木板,不得直接放在地面,力求避免雨水浸入。(8)、成品存放应按品种、规格分别摆放。力求摆放整齐,并按规定做好标识。(9)、应采用合适的方式装卸产品,搬运时要轻拿轻放,防止擦伤、变形,确保产品表面完好。(10)、门窗产品的标识①标识方法:用记号笔分别在窗框、扇的醒目位置作标识。②标识内容:工程名称、代号。③产品包装后的标记要字迹清楚,牢固耐久,从标识上便于识别和追溯。(11)、散件型材的标识①标识方法:用记号笔在外包装上标识。②标识内容:工程名称、图号、规格、数量。(12)、状态标识:成品、半成品:原材料标识。①状态分类:待加工、待组装、待检验、检验合格、待发、待处理。②标识方法:按状态、分类、分区域摆放,挂牌标识。③采用标识卡片,标明:工程名称、代号、规格、数量。④标识卡片填写应字迹工整、清楚。4.11安装现场管理及安全制度(1)、门窗安装现场应委派经培训合格取得相应资格的项目经理组织管理,项目人员应相对稳定。(2)、项目经理应及时与甲方、土建、监理等各方取得联系,建立良好的协作关系,选择最佳时机进入安装现场,并对安装用电、用水、安全防护措施、土建配合、生活配合等项做好适当安排,充分保障正常施工。(3)、外框进场前对预留洞口必须实地勘察,以确认安装洞口的分类、尺寸、状态,并核对已加工门窗的品种、类型、规格、尺寸、性能、开启方向、安装位置,密封处理是否与工程设计相符。(4)、确定合理的施工方案和施工进度计划。(5)、对进场的外框、窗扇、玻璃及五金配辅件、工具应集中存放,分类管理,避免错装、漏装、损毁、丢失发生。(6)、安装过程必须做好产品防护工作,严禁野蛮操作,未经项目经理批准,只有在交工验收时才能拆除产品防护包装。(7)、安装过程必须做好工序检验记录,包括隐蔽工程的检验记录,并按相应的安装的及检验规范自查合格。(8)、现场安装人员必须积极配合甲方、监理、工程验收、工程质检等部门的监督和检查工作,当门窗分项工程交验合格后方可使全部人员撤离施工现场。(9)、安装部应保证现场安装的安全工作。现场安装人员必须牢固树立安全第一,预防为主的思想,严格遵守安全操作规程。(10)、凡进入工地的人员应做到“一停二看三通过”。(11)、进场安装人员必须听从项目经理的工作安排,遵照工地的安全、文明、防护等纪律规定。 (12)、现场安装人员应坚守岗位,不准违章操作、不打闹、不饮酒、不准超限额使用各种工具。(13)、对于临时使用的电器设施、机械设施等,必须做到“谁使用谁拆除”,不留后患。(14)、对不符合安全要求或有安全隐患的建筑,安装人员有权拒绝施工,待消除隐患后才可施工。⑩0若发生重大事故或恶性未遂事故时要及时抢救,保护好事故现场,由相关部门进行处理。4.12安全生产管理制度(1)、“安全生产,人人有责”,凡本公司员工必须要加强法制观念认真贯彻执行“安全第一,预防为主”的方针,严格遵守安全操作规程和各项安全生产制度。(2)、员工要认真执行本公司的安全生产管理制度,提高安全意识,遵章守纪嚣服从管理,_严格履行各自安全职责。(3)、凡不符合安全生产要求而且有严重危险性的建筑、生产设备、设施等,员工有权向公司报告,遇有严重危及人身安全的情况,员工有权停止操作,并及时报告公司领导进行处理,以防止事故发生。(4)、新进公司的人员,临时来公司参加劳动或中途变换工种的人员未经过本公司安全生产规定的三级教育,或经考试不合格的不准上岗参加劳动。对外来人员进入生产现场时,须由行政副经理同意后,由负责接待的人员,对其进行安全教育。(5)、对特殊工种(如电工、焊工等)人员均需经过专业培训并经过考试等取得合格证者,凭证上岗操作。(6)、工作前应做到“三要”、“四不准”三要:①要按规定穿戴好劳动保护用品。 ②要检查生产设备运转是否正常,灵敏可靠。 ③要排除工作场地的一切不安全因素,搞好清洁卫生。四不准:①使用旋转设备时,不准戴手套进行操作。②不准带小孩和外单位人员进入工地和场地。③不准穿拖鞋,赤脚、赤膊、敝衣、戴头巾、围巾工作。④不准在上班前饮酒。(7)工作中要集中精力,坚守岗位,不准违章操作、不准将自己的工作推给他人干、不准超限额使用各种工具。(8)、要认真搞好文明生产,经常保持生产现场道路畅通,地面清洁卫生,工件按定置管理要求堆放整齐。(9)、下班前,必须要切断气源、电源、清理好工作场地。(10)、操作必须熟悉所使用设备的性能,产品工艺要求,设备安全操作规程。设备应指定专人进行操作,其他人不准操作。凡需开动本工种以外的设备进行必须经经理批准后,方可操作。(11)、在检查,修理机械、电气设备时,必须加挂停电警示牌,并派人进行监护,停电警示牌必须谁挂谁取,非工作人员严禁合闸,在合闸之前:必须细心检查,确保无人检修时方可合闸。(12)、各种安全防护装置,不准拆除。(13)、非电气工作者不准安装检修电气设备和线路,对使用的手持电动工具,必须绝缘可靠,要有良好接地(接零)措施。(14)、机械清扫,注油时,应在转动停止后再进行操作。(15)公司新员工未经三级安全教育 (即公司级安全教育、车间级安全教育和上下班安全教育),考试不合格者,不准参加生产和单独作业。⑩、设备需调整时,要先关电源,设备中有轮有罩的,无安全罩不准开机,各种机具不能超限使用,中途停电要关掉电源。⑩、安全重大事故或恶性未遂事故时要及时抢救,保护好事故现场,并及时报告经理。4.13产品售后服务制度为了对公司售后服务进行管理,确保向客户提供良好的售后服务,不断增强顾客满意度,特编制本制度。(1)、售后服务工作经营部负责管理并实施。(2)、售后服务内容①向用户介绍公司产品的使用技术,解答用户的技术咨询。②解答客户对本公司产品的意见,包括赞扬、批评、抱怨以及其它要求。收集市场动态、竞争态势,了解客户心态及期望。③发现质量问题及时做出答复,本市24小时、市外48小时内赶到现场。④解答用户相关的疑难问题。(3)、售后服务人员应及时与客户联系,定期回访,了解顾客对产品的服务需求及意见和建议。(4)、服务应主动、热情、及时、周到,应填写售后服务记录单,由顾客签字确认,并签署意见。(5)、对售后服务过程中形成的反馈意见应及时传递到相关部门。(6)、完整如实的保存好售后服务记录,建立顾客档案。5、关键工序质量控制规定关键主序是指对产品起决定性作用的工序。包括关键重要特性所构成的工序;加工中质量不稳定的工序。5.1下料工序控制规定(1)、型材下料工序为关键工序,对下料过程中影响质量的因素必须进行控制敷保证产品质量。(2)、对下料工序应实行:定人员、定设各、定工艺参数、定工装、定检测方法。当任何一个因素出现问题时,应立即停止加工,通知技术部组织有关部门解决,并监督实施。(3)、经营部应保存对关键工序使用的外购器材的检验验证记录。(4)、操作工人必须严格按照工艺规程、技术文件、关键工序控制卡的要求进行操作,必须进行首件检查,第一根下完后检验全部尺寸。再对第二、三根下料复核上述尺寸。(5)、下料中间过程进行一次抽检,抽检数量5%。(6)、对末件进行检查,测量全部尺寸,合格后方可转入下道工序。(7)、检查员随时抽检下过的料,若出现不合格时应立即通知停止生产,等全部复验合格后再继续生产。对不合格品做出标识并处理,防止误转下道工序。(8)、应做好下料工序的检验记录。5.2焊接工序控制规定(1)、确定生产塑料门窗的角焊接为关键工序,对角焊接过程中影响质量的因素必须进行控制以保正产品质量。(2)、工作前必须确认操作人员是否经培训合格并持证上岗、生产设备状态是否良好、型材质量特征是否正确、作业文件是否正确完整、环境设施是否满足加工要求、检验测量是否满足需要等因素,无误后方可开始。(3)、焊机设备必须经过焊样多次试验来确定焊机参数,保证焊接的强度要求符合现行标准,经过公司相关部门评审确认后方可使用。(4)、每批门窗产品所选用的型材,先做角焊接强度试验,型材可以满足要求才能使用。(5)、焊接过程应编制工艺规程,规程中应包括所用焊机加热温度、时间和压力等工艺参数以及操作要求。(6)、经过反复试验取得各种型材的适宜焊接参数。(7)、在人、机、料、法、环五个因素有变化时必须重做角焊接强度试验以保证产品标准规定要求。

落寞的音响
野性的柜子
2026-03-30 10:56:27
都很幸苦,任何工作,辛苦与否都是相对的,当你热爱这份工作时,再苦再累你也觉得快乐!反之,当你对自己目前的工作没有兴趣,即便成天坐在那里不做任何事情,你也觉得十分辛苦与无聊;仓库管理员你如果喜欢的话,你一定会兢兢业业工作,从中享受快乐与开心。

忐忑的毛衣
简单的芝麻
2026-03-30 10:56:27

四川亨博门业有限公司是2005-10-09在四川省成都市新都县注册成立的有限责任公司(自然人投资或控股),注册地址位于成都市新都区龙桥镇场镇社区六社。

四川亨博门业有限公司的统一社会信用代码/注册号是91510114780119271Q,企业法人杨元章,目前企业处于开业状态。

四川亨博门业有限公司的经营范围是:生产、销售:防盗门、防火门、钢门窗、五金配件;货物进出口、技术进出口;销售:室内套装门、铝合金门;普通货运(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)。在四川省,相近经营范围的公司总注册资本为106025万元,主要资本集中在 100-1000万 规模的企业中,共432家。本省范围内,当前企业的注册资本属于良好。

四川亨博门业有限公司对外投资2家公司,具有0处分支机构。

通过百度企业信用查看四川亨博门业有限公司更多信息和资讯。

隐形的方盒
酷酷的大地
2026-03-30 10:56:27

建筑岗位职责规范

建筑岗位职责规范,在现实社会中,岗位职责使用的频率越来越高,任何岗位职责都是一个责任、权力与义务的综合体,有多大的权力就应该承担多大的责任,看看建筑岗位职责规范。

建筑岗位职责规范1

建筑岗位职责1

1、认真贯彻执行国家安全产方针、政策、法令规程制度和上级指示决议。

2、贯彻“安全第一,预防为主”的思想,在参与编制施工组织设计,施工方案时要把“安全第一”的思想贯穿与施工组织设计的全过程。

3、努力学习和掌握建筑施工专业理论和施工技术,严格按照国家施工验收规范,操作规程和检评标准,在组织全面施工技术管理的同时,要把工程质量安全的管理放在首要位置上。

4、编制项目工程施工组织设计或施工方案时,一定要有安全措施,临时用电组织设计,经部门负责人审批后进行。

5、负责具体实施施工组织设计、施工组织计划,一定要在高速、低耗、安全的前提下,确保施工工期。

6、负责所属工程的轴线、标高控制、定位放线、沉降观测、安全施工等技术管理工作。

7、组织和参加主体结构中间验收、竣工验收和隐蔽工程验收和签署。

8、负责编制施工技交底(包括施工、质量、安全施工方法,要求合符安全质量标准),并在每一分项工程施工前组织贯彻落实。

9、及时认真地做好所属工程施工技术记录、资料的记载、签署、收集、整理、归档。

10、具体地解决、处理图纸和施工中的难题,消除质量通病,确保工程安全生产无事故。

11、负责水准仪、经纬仪等仪器的使用、保管和检测。

12、针对不同工程结构特点,关键部位亲临现场、检查、落实监督有关的技术质量安全措施。

建筑岗位职责2

1、认真学习贯彻执行国家有关安全生产方针,劳动保护政策、法规,以及上级有关安全生产方面的批示。

2、安全网、安全带、安全绳必须进行张拉、冲击试验,合格后方可入库验收使用。

3、钢材、水泥、商品混凝土等重要物资,一定要送交有关部门验收合格后方可购进。

4、对重要物资、机械设备特别是“三大材”“三宝”等物资一定要从质量信誉比较好的厂商购进,并要有厂家的质保书,产品合格书。

5、供应给现场使用的一切扣具和附件等,购入时必须有出厂合格证明,发放时必须保持符合安全要求,回收后必须检修。

6、对负责代购的劳保用品,如安全帽、安全带、安全网等必须符合国家要求标准。

7、对领导批准的安全设施所用材料,应纳入供应计划,及时采供。

建筑岗位职责3

1、严格执行企业机械安全设备管理制度,负责处理机械设备、脚手架的调度、维修、保养,以确保机械设备走运转过程中不发生因机械不正常运转造成的意外伤害事故。

2、建立机械设备安全管理台帐、记录,做到内容准确,记录认真。

3、制定、组织设备的安全管理制度,定期组织设备的维修、保养工作,保证设备的正常运转,防止意外事故的发生。

4、负责组织设备的评比,开展创无事故设备的活动。

5、做好设备的`安全技术工作,组织和参加设备事故的调查分析,并提出处理意见。

6、认真贯彻安全操作规程和维护保养规则,使设备保持清洁、整齐、润滑,保证设备处于良好的技术状态。

7、组织机械操作人员的安全技术培训,坚持持证上岗,机械操作人员必须按规定戴好防护用品。

8、认真做好防火、防盗、防潮、防损等工作。

9、经常深入工地了解设备的维修、保养、使用情况,协助领导做好各项材料设备的安全管理工作。

建筑岗位职责4

1、认真学习国家有关安全生产方针,劳动保护政策以及上级有关安全方面的指示。

2、严格遵守和执行国家关于材料、试验标准方法和技术规定。负责工程原材料砂浆、混凝土及原构件的抽样试验,检验工作,以确保工程质量达标安全无事故。

3、做好混凝土,砂浆配合比的设计及试配工作,并经常到工地查验配合比使用情况,确保工程质量,安全无事故。

4、负责各种试验报告的填定、整理、汇总,将试验的结果及时向领导报告。

5、经常深入工地了解情况,帮助工地掌握好混凝土、砂浆配合比,测定砂石含水率、含泥量,及时做好试块的取样编号,养护送压等工作。

6、维护好试验机械设备,对试模、试验仪器工具等擦拭干净,整齐存放,妥善管理。

7、按标准方法做好钢材抽样复试和各种焊接接头的取样检验。

8、使用商品砼时,做好配合比监测统计、记录工作。

9、运用数理统计法对砂浆、砼强度进行评定,并进行动态控制。

10、送检发现不符合标准的材料砼及时向项目经理报告试验、检测情况,以便及时纠正不合格产品的使用,将不安全因素扼杀在萌芽状态。

11、认真整理各类检验资料备查。

建筑岗位职责5

1、认真学习国家有关安全生产方针,劳动保护条例,以及上级有关安全生产方面的规定。

2、贯彻执行国家(省)预算定额、施工定额、地方补充定额和有关暂时规定。坚持实事求是,反对弄虚作假,为工程质量创优安全生产无事故提供可靠的依据保证。

3、参加图纸会审,及时提出存在问题、提出建议。

4、了解工程的施工条件、方法及前后分工的情况,根据施工图和施工组织设计编制施工预算,包括工程量、工料物件、劳动保护、数量分析表及汇总表、工程预算书,力求达到预算的准确性。

5、审核工程经营部、队编报的工程预、结算书、设计变更,以便同建设单位或分包单位办理竣工结算。

6、积累工程概、预算和施工预算的定额资料、编制缺项补项、预算定额的草案,报上级批准。

7、经常深入工地了解劳动保护用品的发放情况。

8、遵守工程处的安全规章制度

建筑岗位职责6

1、参与项目产品的策划、定位研究。

2、跟踪项目建筑、装修设计的全过程,对设计质量进行把关。

3、工程建设过程中协调解决建筑、装修图纸的技术问题,完善产品设计。

4、技术支持前期部门的对外协调,组织落实图纸的报批报审工作。

5、组织协调并落实铝合金门窗、人防门、地下车库交通标识、建筑节能系统、外墙涂料等子系统的图纸设计、分包商考察,并配合物资部进行招标。

6、配合营销部门完成产品营销所需的图纸文件。

7、配合外协部门计算、审核产品面积。

8、完成上级领导安排的其它工作任务。

建筑岗位职责规范2

建筑工程岗位职责1

1、负责做好材料市场调查、及时向领导提供反馈信息,为领导提供决策依据。

2、按施工进度计划平衡后编制材料分阶段使用计划、采购计划和用款计划等。

3、对进场材料的规格、质量、数量进行把关验收(质检员、生产经理、预算员、试验员、资料员参见)。

4、负责现场料具的验收、保管、发放工作,按现场平面布置图(技术负责人拿出)做好料具堆放、现场材料标识等方面的工作。

5、制定现场材料使用办法及重要物资的贮存保管计划。

6、负责钢筋、地材等大宗材料的保管、收发和记录工作。

7、做好领料单的审核、发料和结算工作,抓好标准计量和原始记录等基础工作,建立原始记录统计台帐、工程消耗台帐等各种台帐,严格控制工程用料。

8、制定降低材料成本措施并执行。

9、做好对分包单位及业主提供物质的登记、检查和验收手续。

10、及时收集资料的原始记录,按时、全面、准确上报各项资料(每月一次)。

11、及时、准确、全面、系统地收集、整理和分析有关材料统计资料,按规定上报各种统计报表(每月一次)。

12、完成领导交办的其它工作。

建筑工程岗位职责2

岗位职责 :

1、对项目施工现场安全生产进行动态管理,监督相关方贯彻执行安全生产的各项法规、政策,落实项目安全管理制度,全面检查监督项目安全生产、文明施工工作的落实,确保项目安全生产保证体系的建立和实施

2、负责项目现场安全管理工作,监控排查现场安全隐患,做好安全生产的安全教育工作,主持或参加各种定期安全检查,做好记录,定期汇报

3、掌握施工进度及生产情况,研究解决施工中的不安全隐患,并提出改进意见和措施

4、负责对接各级安全检查工作,负责问题整改关闭。

任职要求 :

1、本科以上学历,工民建或土木、建筑工程等相关专业毕业

2.、5年以上大型建筑工程安全管理工作经验,持安全员岗位资质证书、注册安全工程师优先考虑

3、具有较强的协调、组织和沟通表达能力

4、熟悉国家各项安全法律法规,熟悉生产现场安全工作流程、安全操作规范和安全管理的程序,能够及时发现安全隐患并给予纠正。

建筑工程岗位职责3

1、服从采购主管的工作安排,办事认真积极;

2、负责有关生产材料询价,提供供应商的相关资质、质量及技术资料,参与采购谈判,负责所购材料、设备的跟踪服务;

3、整理和收集分供方的有关质量证明及资质,技术要求资料和材料样板,完善工作日志,每月参加工程扩大例会;

4、会同项目部对材料产品的质量报验;

5、掌握工程的总计划及月、周计划,并根据工程材料采购计划内容按时供应;在接到采购计划后,必须弄清材质、数量、到场时间和使用要求,不明白之处及时与需方沟通,同时询问项目和总库的库存情况,合理建议是否调整采购计划;

6、根据已核准的采购计划进行市场询价,货比三家确定价格报主管同意后进行采购并快速到位,对现场的物资租赁要交付到库,同时有尽提醒归还的义务;

7、对特殊小量急件可以电话方式接单,但要立即报主管批准,同时要在日志中注明详情并督促需料方立即按程序补报计划,当次未办妥补报计划的需料方下次以相同方式通知时拒绝办理;

8、及时掌握现场的工程变更情况及时供料;材料到达后当即和库管员、施工员办理入库验收,保证在十五天内完成所有的报帐和挂帐程序;

9、积极及时完成主管领导临时交办的任务。

建筑工程岗位职责4

1、负责现场材料管理,制定材料管理规划,及时提供用料信息,组织料具进场,加强现场材料的'验收、保管、发放、核算,保证生产需要。

2、及时编制材料计划,做好材料计划管理工作。

3、按材料采购权限,选择采购方式,了解市场信息,实行“货比三家”的择优选购。

4、着重于安装类的材料采购(水电、消防、空调和智能系统)。

5、做好与文明施工有关的材料堆放管理工作。

6、严格执行仓库管理制度,堆放整齐、合理,帐、物、卡相符;做好材料核算管理工作,准确及时地完成各类报表、台帐等工作。

7、协助做好工程竣工工作,剩余材料及时整理退库或转移。

建筑工程岗位职责5

1、负责项目报批报建中与建设局、消防局、人际办、报批计划以编制和报批文稿建筑部份的`编写。

2、负责设计与承包方的选择工作。

3、负责建筑专业设计管理工作。

3.1负责建筑专业前期技术调研

3.2负责编写各阶段建筑设计任务书

3.3负责各阶段建筑设计的管理

3.4负责建筑设计成果的评审与确认

4、参与公司开发项目的前期策划,对于开发项目的前期规划,提出规划建议,研究建筑类型、建筑密度、容积率、绿化率及市场销售价位及前景,提出上面报告,管理制度。

5、参与工程项目的设计招标工作,审核建筑设计要点,评估设计招标方案。

6、参与扩初设计和施工图设计的审核工作,协调解决其它专业问题。

7、参加施工图会审,经常深入工地、检查施工质量、对于工程中出现的问题、配备有关专业,协调解决。

8、配备公司有关部门选定各种建筑装饰材料。

9、负责施工中的建筑设计技术的配合。

10、参加屋面工程、门窗工程、楼地面工程装饰工程的初验和工程竣工验收.

建筑工程岗位职责6

1、负责工程项目物资采购计划、进场计划和统计工作

2、负责工程项目物资采购招标文件的编制工作和供应商的初步选择工作

3、负责供应商的日常管理工作

4、负责编制本项目物资领用管理制度和日常管理工作

5、参与项目质量保证计划的编制工作。

建筑岗位职责规范3

土建施工员的岗位职责

一、协助项目经理做好工程开工的准备工作,初步审定图纸、施工方案,提出技术措施和现场施工方案。

二、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。

三、认真审核工程所需材料,并对进场材料的质量要严格把关。

四、对施工现场监督管理,遇到重大质量、安全问题时及时会同有关部门进行解决。

工作范围:

在技术负责人的领导下工作。

① 负责整个项目各分部、分项工程的放线、标高控制、复线工作,并做好放线、标高、复线记录,每天做施工日志。

② 按施工进度计划的要求,安排施工队的工作,并对施工队进行安全、施工做法技术交底的实施、监督、检查。

③ 负责按该工程的成本控制计划的实施、监督、检查。

④ 按施工规范要求对安全、质量核对,监督、检查、预埋件的定位及安装。

⑤ 负责对工地的文明施工要求工作的实施、监督、检查。