建材家具城旁边开什么店子可行呢

很多人对于上班都已经比较厌倦了，所以想要去自己开店，但是开店的时候又不知道该去做一些什么，那么看到现在家具行业发展越来越好，有些人都想要去开一个家具城。但是开家具城挣钱吗？可以选择的家具品牌有哪些呢？

很多人对于上班都已经比较厌倦了，所以想要去自己开店，但是开店的时候又不知道该去做一些什么，那么看到现在家具行业发展越来越好，有些人都想要去开一个家具城。但是开家具城挣钱吗？可以选择的家具品牌有哪些呢？针对这两个问题一起看看下面的介绍吧，以便对于家具行业能有着更多的了解。

开家具城挣钱吗

有创业的想法固然是好，但是应该要选择什么样的行业，可是应该要慎重的，如今家具行业还是很不错的，但是应该要挑选能够拥有一定销量的产品才会更好，如果真的要开一个家具店，建议还是挑选一个品牌去进行加盟吧。

开家具城挣钱吗，利润市场调研数据显示家具利润现在没有以前的大了！以前是300％到500％的利润！现在只有50％左右的利润（平均）！现在的品牌多，杂。乱。零售就是价格上不去！但是成本低，款式花样可以根据你当地市场去不同风格产品（每家公司风格不一，只主打产品）现在大部分家具基本靠促销来带动市场！带动顾客的消费！挑地方确定人流朝向及人 流量 。

开家具城挣钱吗，目标人群首先，你必须清楚人们要往哪里去，而不是只是在那里，你可以花点时间，在感兴趣的目标地区计算上午、下午、晚上各时段的人流量，统计进入附近店铺的人数，看看经过的人当中，上班族、学生、家庭主妇的比例，而且至少要在平日和周末各算一次，才能知道人潮确实的分布状况。这样，你可以知道你的有效顾客和潜在顾客大概占总流量的几成。除了人们往哪里去，你还要考虑人们得花多久才能到达你的店面，他们有没有这个时间到你的店铺，走走看看。

可以选择的家具品牌有哪些

1、家具有板式的和实木的比较普遍。板式比较有名的牌子的就有：红苹果、全友、皇朝ROYAL、富之岛FZD、曲美QM、掌上明珠、健威Kinwai、华源轩、玉庭、联邦等等； 家具品牌 实木的话比较有名的品牌有：华丰家具、联邦、南洋胡氏、曲美QM、双叶、华日家居、 光明家具 、华鹤、喜梦宝X．M．B、天坛等等。

2、如果要分档次的话，根据市场情况，现在所谓一线的家具品牌主要有：卡诺亚：中国较早的定制家居品牌； 全友家私 ：研发，生产及销售三者为一体； 宜家家居 ：在行业中具有举足轻重的地位。 家具品牌 其它还有 曲美家具 、 红苹果家具 、诺维家、雅迪斯、 维意定制 、索菲亚、 尚品宅配 等。

3、除此之外，二三线的家具品牌就多了去了，根本就数不过来，比较熟悉有名的大概有：迈格家具、国森、爱的、雄族、大风范、联邦、玉庭、健威、大豪兴利（尊典、品质、欧瑞、威利达、德伽等）、大富豪、华日、华丰、欧迪堡、富得宝、金富丽、喜梦宝、荷比先生、伊藤居、翡翠藤器、美梦思床、圆方圆床、蕾丝床、依诺维绅沙发、凯旋风沙发、顾家工艺沙发、佳豪何室、迪诺雅、恒利的（时代恒利、原创经典、瑞丽世家等）、桥新、标卓等。

上面为您介绍了开家具城挣钱吗？可以选择的家具品牌有哪些？看过之后都是应该已经有所了解了吧，其实有关家具的品牌还是比较多的，在对于品牌进行挑选的时候，是应该要看到这个品牌的背后厂家综合实力以及生产技术和生产工艺，这直接会影响到家具的整体质量如何。

一、电动车摩托车修理店。电动摩托车已成为农村三大商品之一。然而，由于农村地区道路条件差，电动车故障和磨损较多，因此更换零部件和维修的频率较高。但目前，许多村庄没有电动汽车修理店，农民的电动汽车坏了，必须去镇上修理，很不方便。因此，开设电动汽车维修店是符合情况的。

二、小型食品超市。在大城市，我们经常可以看到各种大型超市，高高的货架上摆满了琳琅满目的食物。但是在乡镇或者一些小城市内，大型的超市却很难存活下来，因为中国人口社会流动性风险相对来说较小、消费能力水平进行有限，投资和运营的成本高。但是开个小食品超市，商品可以更贴近乡镇生活，价格更平民化。

三、乡镇饲料店。乡镇投资2开一家饲料店是一个很好的小生意。在乡镇饲料店首先需要找一个自由代理人，如果业务不是自由代理人，还可以支付代理费。

四、大家电上门维修店。随着人民经济生活水平的提高，大部分乡镇人民都安装了空调、洗衣机、冰箱等大型家用电器。因为乡镇交通没有城市方便，所以家电售后服务没有城市完善。如果出现了一些问题，找人维修就比较费力了。所以，如果在乡镇开个家庭修理店，前景还是不错的。

五、五金店。随着农村社会经济发展水平不断提高，建新房的也多了，装修设计需求旺盛，这就促进了中国建材企业市场的繁荣。如果资金管理有限，开不了大型建材店的话，可以开一家小五金店。五金店的商品信息通常主要包括螺丝、水管、钻子、电线、水龙头等等，这些商品都是不可或缺的。

[餐饮]

餐馆,食堂,面包店,冷饮甜品店,咖啡馆,茶艺馆,小吃店,水果食品店,凉茶店,快餐店

[美容]

美容院,美发店,烫染店,美甲店,SPA馆

[服饰]

服装店,内衣店,童装店,鞋店,箱包店,箱包店,饰品店

[休闲]

网吧,酒吧,足浴馆,水疗馆,球馆,麻将馆,瑜伽馆,歌舞厅(ktv),养生馆,夜总会,桌球城,健身房,休闲中心,棋牌室

[百货]

超市,便利店,小卖部,精品店,干货杂货店,烟酒茶叶店,母婴用品店,玩具店,文具店,书店,音像店,眼镜店,化妆品店,乐器店,工艺品店

[生活]

干洗店,花店,水族店,公话超市,彩票店,报刊亭,送水送气店,宠物店,照相馆,婚纱摄影店,婚介所,职介所,家政中心,打字复印店

[电子]

手机店,电脑店,电器店,维修店,通讯用品店

[汽修]

汽修厂,汽配店,轮胎店,汽车美容店,停车场

[医药]

医院,诊所,药店,保健品店,成人用品店

[家居]

五金店,建材店,家具店,灯饰店,家居饰品店,装饰装修材料店

[教育]

学校,幼儿园,培训机构,家教中心

[宾馆]

旅馆,宾馆酒店,招待所,公寓房

[专柜]

商场专柜,电子专柜,其它专柜

[公司]

公司,工厂

比较好做。

首先，摊位制大市场业态经营的基本特征是，以批发为主兼有零售，采取传统的物业制管理为主。建材生意好做吗?场内多数管理者没有经营管理经验，没有家具建材方面的专业知识物业主经济收入来源是靠收取商户摊位租金。

场内经营设施及环境简陋，有的无冷暖设施、无统一货品陈列设施、无照明条件或照明度很低物业主对商户不提供(信息、储存、运输、配送等方面的)服务对商户的管理主要采取以罚为主的方法商户经营规模小缺乏竞争力且由于零星分散不易管理。

经营优势是商品价格相对低廉投资少、回笼快、风险小对小本投资商入场经营有吸引力经营比较灵活。其次，家居建材连锁超市业态经营的基本特征是以零售为主。卖场经营环境舒适讲究商品陈列摆放规范对采购、配送、结算等采取统一管理商品经营以中高档为主，商户信誉高、商品价格高，运用计算机管理，实施一条龙、一站式、开架售货、自我服务的方式。

建材街、城业态经营的基本特征是整条街是由经营灯具、橱具、卫浴、家具、地板、瓷砖、涂料、五金等各类独立的店或若干个建材市场构成，是店、市的集合商品结构以中档为主、低档为辅、兼有高档。

扩展资料

建材类的生意包括：

1，结构材料

包括木材、竹材、石材、水泥、混凝土、金属、砖瓦、软瓷、陶瓷?板材、玻璃、工程塑料、复合材料等装饰材料包括各种涂料、油漆、镀层、贴面、各色瓷砖、具有特殊效果的玻璃等专用材料指用于防水、防潮、防腐、防火、阻燃、隔音、隔热、保温、密封等。建筑材料长期承受风吹、日晒、雨淋、磨损、腐蚀等，性能会逐渐变化，建筑材料的合理选用至关重要，首先应当安全、经久耐用。

2，装饰材料

有以下几类：大芯板、密度板、饰面板、三厘板、五厘板、九厘板、十二厘板、防水板、石膏板水泥板免漆板、烤漆板。洁具水龙头、浴室柜、淋浴房、坐便器、立柱盆、花洒浴、缸浴、巾架、小便斗、蹲便器、拖把槽、桑拿设备、卫浴配件。

陶瓷外墙砖瓷片、内墙地砖、广场马赛克、琉璃瓦、陶瓷模具、陶瓷原料、陶瓷机械。涂料乳胶漆、水性漆、纳米漆、木器涂料通用涂料、汽车涂料、建筑涂料建材、船舶涂料、轻工涂料、防腐涂料、油漆、聚酯漆、木器漆、硝基漆、聚氨酯漆、防锈漆、防水油漆、防火漆、桥梁漆。

参考资料：百度百科建材

板材加盟生意发展空间大这点是无需质疑的，建材装修都得用到板材，包括房屋建筑、家具制作、室内装修、包装箱等领域都需要板材。

家装材料、板材是一个充满市场竞争的行业，品牌众多，每个品牌有各自的优势，很难说哪个好；此外，行业市场份额集中度不高，各个品牌一般只在某些区域具有优势。

选择连锁品牌，应该从自身条件和需求出发，寻找适合自己条件的品牌。

首先，需要对自己的经济条件和想要的和所能投入的资金，人力、物力有足够的认识，避免在经营过程中出现因自己问题导致经营困难等问题，同时，还要明白自己的优势和薄弱环节所在，清楚自己需要获得什么样的支持与帮助，

其次，调查当地市场状况，包括房地产开发和建材市场状况，板材市场品牌竞争情况，主流板材品类和板材价格层次，当地居民消费特点等，了解什么样的板材品类更适合当地市场。

在此基础上对市面上厂家的品牌进行比对评估，包括品牌定位，所需投入，产品体系，产品价格层次，厂家资质和荣誉，尤其是厂家提供的服务与支持政策，从中选择符合自己经济条件，能弥补自己薄弱环节，符合当地市场的品牌。

相关项目 想开个建材店怎么样呢?如果你准备投资建材店创业，那么，对于开个建材店有些事项是你要了解的，下面，关于开个建材店怎么样就来为你具体介绍介绍。 首先，摊位制大市场业态经营的基本特征是，以批发为主兼有零售，采取传统的物业制管理为主。开个建材店怎么样?场内多数管理者没有经营管理经验，没有家具建材方面的专业知识物业主经济收入来源是靠收取商户摊位租金场内经营设施及环境简陋，有的无冷暖设施、无统一货品陈列设施、无照明条件或照明度很低物业主对商户不提供(信息、储存、运输、配送等方面的)服务对商户的管理主要采取以罚为主的方法商户经营规模小缺乏竞争力且由于零星分散不易管理。上述特征导致摊位制大市场的经营劣势是商品质量信誉度低交易行为不规范服务质量差。经营优势是商品价格相对低廉投资少、回笼快、风险小对小本投资商入场经营有吸引力经营比较灵活。 其次，家居建材连锁超市业态经营的基本特征是以零售为主。商品销售实行明码标价卖场经营环境舒适讲究商品陈列摆放规范对采购、配送、结算等采取统一管理商品经营以中高档为主，商户信誉高、商品价格高，运用计算机管理，实施一条龙、一站式、开架售货、自我服务的方式。 第三，建材街、城业态经营的基本特征是整条街是由经营灯具、橱具、卫浴、家具、地板、瓷砖、涂料、五金等各类独立的店或若干个建材市场构成，是店、市的集合开个建材店怎么样?商品结构以中档为主、低档为辅、兼有高档。建材城经营优势比较明显，如价格灵活、便于消费者讨价还价零售为主、兼营批发、灵活的促销方式和商品大类齐全吸引消费者，基本能满足顾客充分挑选并一次购齐的要求，是老百姓的去处。建材城经营劣势是，卖场环境简陋与摊位制雷同卖场管理是粗放式管理管理部门对商户在产品质量、顾客服务、统一着装、标识等方面没有统一要求为了节约经营成本，场内营业时间短，不便于消费者购物。 业态是市场经济条件下，现代建材企业运营的主导形式，即按照服务对象、经营范围、营业时间、作价原则等不同进行经营形态的划分和管理。市场版图是依据目标顾客群的细分，以不同经营特色构成的格局。业态与业种的本质区别，在于对商品经营形态划分的方式不同，在市场经济条件下两者不是对立、排斥或替代的关系，而是互补和包容的关系。 企业实施业态战略的意义在于：一有利于经营者准确把握市场目标顾客。按照目标顾客的个性化需求，对单体消费和批量消费采取不同的服务方式，消费者个性化需求如同一把钥匙只能开一把锁。开个建材店怎么样?二有利于企业理性选择开店地点。按照目标顾客确定择址原则，对经营场所所在地和面积大小进行理性决策。开店选址是决定企业开店成本高低和能否集客的重要因素。三有利于经营者有效地运用好销售与服务技巧，投顾客所好，适当运用殷勤式服务与自我服务相结合，售前、售中与售后服务相结合等方式开展服务，巧妙地运用商品现场陈列摆放、清洁、丰满、方便等技巧吸引消费者。四有利于企业管理人针对目标顾客的收入水平和消费偏好，合理确定主营商品、主力商品和主打商品的经营结构。 建材超市业态将成为引领家居建材零售市场发展最先进业态。开个建材店怎么样?百安居中国区总裁卫哲认为：“未来5年内中国建材业的连锁超市份额会超过50%，占据建材市场的半壁江山。”因为在英国除了少数极品专卖店以外，超市的份额达100%。这个论断是否符合中国国情需要实践检验。国内业内专家认为：到2005年，建材超市将在经济较发达地区的大城市快速发展起来，全国有可能发展到100家，并出现3到5个连锁经营集团。经过5年时间的发展，有可能成为建材零售市场的主渠道。 摊位制市场业态将出现急剧裂变。因为简单的以安全经营为前提，以赚取摊位租金为目的的管理是在“经营商户”，摊位制市场与生俱来的经营管理混乱、业态模糊，定位不清晰不可避免。场内存在的劣质商品与优质商品经营混为一谈劣质商户与优秀商户同台竞争，造成优者不胜、劣者不汰无序竞争的局面批发与零售混为一谈，造成价格混乱讨价还价的作价方式给商品信誉大打折扣业态浑浊、没有特色，经营优势难以发挥等现象更是难以改变。 随着市场竞争的加剧，摊位制市场业态将出现多级裂变。开个建材店怎么样?其裂变趋势：一是调整商户，将优秀的商户组织起来，适应先进的经营管理，向超市化经营转型。二是全面提升商户的经营品位，培育经营特色。三是利用摊位制市场已经形成的市场氛围，将其改造成专业化、复合型业态大餐包。建成集精品店、专营店、批发店、专卖店、名牌厂家经销店等特色店于一体的混合型业态。四是通过为商户提供信息、结算、储存、配送、运输等服务，对场内经营与管理进行整体策划，在服务过程中引导商户按照市场规则有序开展经营活动，提高市场经营管理水平。 专业化市场(建材一条街、城)是未来建材市场经营业态的重要组成部分。发挥建材一条街、城“大、特、全”优势，完善其业态特色，可以与超市和摊位制市场三分天下。但目前北京专业化建材市场的发育还不够成熟，建材一条街、城的经营方式仍以摊位制、门店式分散经营和粗放式管理为主，市场环境仍需进一步改善，经营管理水平需快速提升。 随着建材市场对外开放，北京建材市场仍然是外企投资的目标。开个建材店怎么样?外企发展战略将在巩固已有的竞争优势基础上快速提高市场占有率，并且逐步向三级、四级市场进攻建材市场竞争激烈，优胜劣汰两级分化日益明显，市场呈现新的竞争格局多业态互动与互补共融发展，尤其摊位制市场急剧裂变向多级转型，连锁超市业态活力明显随着市场空间密度加大，建材市场选址成为企业竞争胜负的前提，市场网点开发越来越趋于理性化、科学化商品结构发生变化，消费者环保意识提高，对进口商品和科技含量高的商品需求量增加竞争趋于高层次取向，单一价格向全方位系统化、低成本竞争转型，企业更加注重战略协作与资源整合实施信息化管理，运用计算机技术对经营活动进行全方位系统管理突破物流配送瓶颈，企业更加注重降低物流成本和提高配送效率，外包物流成为必然。综上所述，建材市场已经进入了大调整、大转型的时期，随着市场环境的变化，企业必须强化业态战略意识，在做大基础上做强，在规模基础上做规范，在无序发展基础上向着有序健康的方向发展。

选址

家居装饰品讲究的是一种居家的文化，要求对居家有自己的想法，有一定文化品位的人，才会是小店的买家，你可以找那些有文化的白领、‘海归派’比较多的地方开店。

对于家居饰品店而言，选址应最大限度接触到有效客户。

选址方向

资金充裕求规模发展的投资者可以考虑进驻步行街、商场或在大型超市附近开店，面积可在40~60平方米之间，租金尽量控制在5000~7000元以内，3个月一付；而小本创业者则可选择在大型社区、大学附近或二三级街道旁，面积为5~30平方米之间，租金不超过3000元。由于消费者购买家居饰品通常是在硬装修接近尾声时才着手，因此小店最好能临近家具店、窗帘店、工艺品市场，切忌与建材市场为邻。

实地考察

初步确定门面后还须进一步考察。可以选择该地段一家工艺品店进行重点观察，切取其营业一天当中的三个时间段，计算经过该店的人流量、进店顾客数量以及购买产品的顾客数量，观察时间须平时和周末各一天。

进货与库存管理

家居饰品店的货源既要能达到让人眼前一亮的效果，又要控制成本，因此，店主需要考虑以下几个方面：

进货渠道

当地大型批发商及厂家以及广东、浙江等地的批发市场；不排除厂家销售人员会主动上门推销；通过网络供货商进货时，应先要求对方寄样品，初次进货数量不宜过多，待确定产品质量稳定后，再深入合作。网络进货虽然店主要承担较高的运费，却能节约往返路费和精力，向我知道的爱进货就很不错。

选货

第一，分类。店主要熟悉目前主流的家居饰品，可以在网上做简单的市场调查或咨询软装公司的意见，把握好商品的分类：一般来说可分为工艺品、手工艺品、抱枕、人造花、画框、铁艺、台灯、烛台以及其他摆设等。店主首先要到附近的家居饰品店了解其产品搭配和标价，再按比例采购产品，如5~30元的产品占总商品比例的40%，31~60元的产品占30%，61~100元的产品占20%，100元以上的占10%。

第二，行情。开业后，为了掌握行情，店主不仅要经常逛家居饰品批发市场，还要多看报纸、杂志和电视节目，了解流行趋势：比如当下流行的电影人物或动漫人物装饰品，可以持续大力采购，一般消费者对流行元素的追崇热情在100天左右，可以根据这个特点，增加店内热门产品的配置。

库存

初次进货2万元~5万元，可以把店内货架铺满。然后实行“保三进一”策略，即每月保持3万元的店面饰品总量，每个月平均进1万元的货。

进货周期与清仓兼顾

创业者在创业初期，为了保证产品更新快，一般为一周进一次货。家居饰品因种类繁多，消费者喜好有别，容易造成部分商品压货的情况，为了迅速回笼资金，必须2~3周做一次清仓处理；另外，店主应多了解附近楼盘的接房情况，从业主全面接房后的第三个月开始，是软装消费的时期，店主应加大普通家居饰品的采购量，力求价格与款式之间的平衡。一般每年有两次这样的机遇，可能大力提高小店的销售额。

1、资金。这与房租、水电、人工等及当地物价水平有关，不能一概而论。房租、装修等费用。那么开家具店资金要多少?开一家家具店需要多少钱?

2、选址。除非你有很大的财力和很大的零售面积，否则，地址都应选在现有的建材市场周围，或周围都有灯具零售的地点。

3、销售定位。也就是店铺将来的消费群是哪一类。没有高中低档的定位，或者很含糊，势必会影响今后的销售。

4、前期品牌。一个好的零售店，一定要有一两个品牌来吸引前期的消费者。好的品牌不仅可以带动其他产品的销售，也可以增加人气。

5、装修。注意事项：

(1)吊顶的高度不要低于2.8米

(2)店内装修不要过于明亮，不要有太多的自然光

(3)吊顶和墙面的灯具安装位置要充分考虑大小预留面积。

(4)装修颜色应该主色一种，辅色不超过2种为宜。

(5)店面的布局要合理，应该以大灯或销量比较大的产品为主，占显著位置，其他产品则围绕着它们来做，多利用拐角、柱面安放一些小灯。

6、货源。一般来说，小店以附近批发市场进货为宜，其它产品可以以调货或分销别家的产品。

7、产品风格，数量和品种。风格不要过多，严格控制现金流!进货时要多考虑产品与定位，价格和市场，花色与店面风格之间的关系，不要造成积压。

8、开业前必备的东西：2米高人字梯一把冲击钻一把大小螺丝刀各一把，手钳一把，小一点的榔头一把，绝缘胶布、自攻螺丝一些。除了搞卫生的工具以外，还应该买一些干净的软布用来擦拭灯具帐簿和笔，供顾客休息的桌椅等。

9、人员的配备：前期建议聘用1-2名有行业经验的店员，1名电工，兼职或专职都可。

10、开业前的准备工作：

(1)多做宣传，尽量扩大影响力

(2)可以考虑做一些产品的特价，让利消费者

(3)办理各方面的手续，如工商，税务的执照，避免造成不必要的麻烦

(4)装饰店面，保持卫生整齐

(5)对售后服务提前做好计划，并严格执行。（以上信息仅供参考）

首先，摊位制大市场业态经营的基本特征是，以批发为主兼有零售，采取传统的物业制管理为主。场内多数管理者没有经营管理经验，没有家具建材方面的专业知识；物业主经济收入来源是靠收取商户摊位租金；场内经营设施及环境简陋，有的无冷暖设施、无统一货品陈列设施、无照明条件或照明度很低；物业主对商户不提供（信息、储存、运输、配送等方面的）服务；对商户的管理主要采取以罚为主的方法；商户经营规模小缺乏竞争力且由于零星分散不易管理。 　　 上述特征导致摊位制大市场的经营劣势是商品质量信誉度低；交易行为不规范；服务质量差。经营优势是商品价格相对低廉；投资少、回笼快、风险小；对小本投资商入场经营有吸引力；经营比较灵活。 　　 其次，家居建材连锁超市业态经营的基本特征是以零售为主。商品销售实行明码标价；卖场经营环境舒适讲究；商品陈列摆放规范；对采购、配送、结算等采取统一管理；商品经营以中高档为主，商户信誉高、商品价格高，运用计算机管理，实施一条龙、一站式、开架售货、自我服务的方式。第三，建材街、城业态经营的基本特征是整条街是由经营灯具、橱具、卫浴、家具、地板、瓷砖、涂料、五金等各类独立的店或若干个建材市场构成，是店、市的集合；商品结构以中档为主、低档为辅、兼有高档。建材城经营优势比较明显，如价格灵活、便于消费者讨价还价；零售为主、兼营批发、灵活的促销方式和商品大类齐全吸引消费者，基本能满足顾客充分挑选并一次购齐的要求，是老百姓的去处。 　　 建材城经营劣势是，卖场环境简陋与摊位制雷同；卖场管理是粗放式管理；管理部门对商户在产品质量、顾客服务、统一着装、标识等方面没有统一要求；为了节约经营成本，场内营业时间短，不便于消费者购物。业态是市场经济条件下，现代建材企业运营的主导形式，即按照服务对象、经营范围、营业时间、作价原则等不同进行经营形态的划分和管理。市场版图是依据目标顾客群的细分，以不同经营特色构成的格局。业态与业种的本质区别，在于对商品经营形态划分的方式不同，在市场经济条件下两者不是对立、排斥或替代的关系，而是互补和包容的关系。企业实施业态战略的意义在于： 　　 一有利于经营者准确把握市场目标顾客。按照目标顾客的个性化需求，对单体消费和批量消费采取不同的服务方式，消费者个性化需求如同一把钥匙只能开一把锁。 　　 二有利于企业理性选择开店地点。按照目标顾客确定择址原则，对经营场所所在地和面积大小进行理性决策。开店选址是决定企业开店成本高低和能否集客的重要因素。三有利于经营者有效地运用好销售与服务技巧，投顾客所好，适当运用殷勤式服务与自我服务相结合，售前、售中与售后服务相结合等方式开展服务，巧妙地运用商品现场陈列摆放、清洁、丰满、方便等技巧吸引消费者。　 四有利于企业管理人针对目标顾客的收入水平和消费偏好，合理确定主营商品、主力商品和主打商品的经营结构。建材超市业态将成为引领家居建材零售市场发展最先进业态。百安居中国区总裁卫哲认为：未来5年内中国建材业的连锁超市份额会超过50%，占据建材市场的半壁江山。因为在英国除了少数**专卖店以外，超市的份额达100%。这个论断是否符合中国国情需要实践检验。国内业内专家认为：到2005年，建材超市将在经济较发达地区的大城市快速发展起来，全国有可能发展到100家，并出现3到5个连锁经营集团。经过5年时间的发展，有可能成为建材零售市场的主渠道。 　　摊位制市场业态将出现急剧裂变。因为简单的以安全经营为前提，以赚取摊位租金为目的的管理是在经营商户，摊位制市场与生俱来的经营管理混乱、业态模糊，定位不清晰不可避免。场内存在的劣质商品与优质商品经营混为一谈；劣质商户与优秀商户同台竞争，造成优者不胜、劣者不汰无序竞争的局面；批发与零售混为一谈，造成价格混乱；讨价还价的作价方式给商品信誉大打折扣；业态浑浊、没有特色，经营优势难以发挥等现象更是难以改变。随着市场竞争的加剧，摊位制市场业态将出现多级裂变。其裂变趋势：一是调整商户，将优秀的商户组织起来，适应先进的经营管理，向超市化经营转型。二是全面提升商户的经营品位，培育经营特色。三是利用摊位制市场已经形成的市场氛围，将其改造成专业化、复合型业态大餐包。建成集精品店、专营店、批发店、专卖店、名牌厂家经销店等特色店于一体的混合型业态。四是通过为商户提供信息、结算、储存、配送、运输等服务，对场内经营与管理进行整体策划，在服务过程中引导商户按照市场规则有序开展经营活动，提高市场经营管理水平。专业化市场（建材一条街、城）是未来建材市场经营业态的重要组成部分。发挥建材一条街、城大、特、全优势，完善其业态特色，可以与超市和摊位制市场三分天下。但目前北京专业化建材市场的发育还不够成熟，建材一条街、城的经营方式仍以摊位制、门店式分散经营和粗放式管理为主，市场环境仍需进一步改善，经营管理水平需快速提升。随着建材市场对外开放，北京建材市场仍然是外企投资的目标。外企发展战略将在巩固已有的竞争优势基础上快速提高*****，并且逐步向三级、四级市场进攻；建材市场竞争激烈，优胜劣汰两级分化日益明显，市场呈现新的竞争格局；多业态互动与互补共融发展，尤其摊位制市场急剧裂变向多级转型，连锁超市业态活力明显；随着市场空间密度加大，建材市场选址成为企业竞争胜负的前提，市场网点开发越来越趋于理性化、科学化。商品结构发生变化，消费者环保意识提高，对进口商品和科技含量高的商品需求量增加；竞争趋于高层次取向，单一价格向全方位系统化、低成本竞争转型，企业更加注重战略协作与资源整合；实施信息化管理，运用计算机技术对经营活动进行全方位系统管理；突破物流配送瓶颈，企业更加注重降低物流成本和提高配送效率，外包物流成为必然。综上所述，建材市场已经进入了大调整、大转型的时期，随着市场环境的变化，企业必须强化业态战略意识，在做大基础上做强，在规模基础上做规范，在无序发展基础上向着有序健康的方向发展。