10大油漆涂料品牌加盟

华贵鑫爱e家终身寿险在网上可以说是非常火爆了，听说性价比非常高，也有不少的小伙伴都在问，华贵鑫爱e家终身寿险的性价比真的那么高吗？是不是真的值得我们买呢？

不管你心中有什么疑问，这篇文章都将给你解释的明明白白！

还不太了解增额终身寿险的朋友们，一定不要错过这篇科普文章：

《既能理财，又能保障的【增额终身寿险】是何方神圣？值得入手吗？》

一、华贵鑫爱e家终身寿险有哪些优势？

话不多说，先来看看华贵鑫爱e家终身寿险的保障内容图：

1. 投保年龄和职业范围广

华贵鑫爱e家终身寿险投保设计的年龄范围很广，30天到80周岁的人群都可以投保，满足了不同年龄阶段人群的个性化理财需求，投保人可以将自身需求结合起来，进行子女教育、个人养老或者资产传承的安排。

而且华贵鑫爱e家终身寿险针对1-6类职业都可以投保，例如刑警、消防员等高危职业的人群，帮助他们实现财务增值需求。

2. 保额递增比例高

对于华贵鑫爱e家终身寿险而言，每年有3.5%的增长，积累的保额的多少和保额是否增值密切相关，保额不断增值的话，积累的保额就越多，个人身价也在一直增加。

如果大家想要保额递增比例更高的终身寿险，这款增多多3号挺值得推荐的：

《昆仑健康增多多3号增额终身护理保险产品计划收益竟是如此……》

3. 享有多项保单权益

华贵鑫爱e家终身寿险设置的三项保单权益分别是减保、减额交清、保单贷款。

若急需用钱，不仅可以申请减保，还能保单贷款，将相应的现金价值取出来，可以实现资金的周转。

同时还要注意，减保是通过减少保额，也就是部分退保，从而拿到减保部分的现金价值。而这张保单刚好是保单贷款的抵押，不需要进行退保，就最高可以获得现金价值扣除各项欠款及利息后余额的80%金额的贷款，最长的时间也要少于6个月。故而，减保和保单贷款的选择是可以根据你的实际情况来的。

另外，减额交清的意思是减少保额，交清保费。减额交清过后，基本保额也会随之减少，不用再缴纳保费，保险合同依然没有失效，能够使经济条件一般的投保人有钱投保。

结合以上因素总的来说，华贵鑫爱e家终身寿险一方面是投保年龄和职业范围广，保额递增比例高，而且还包含了以下权益：减保、减额交清和保单贷款，总体来讲还是相当可以的。

二、华贵鑫爱e家终身寿险收益高不高？

很多人想买华贵鑫爱e家终身寿险，它能带来的收益还是最关键的，那华贵鑫爱e家终身寿险的收益会有怎样的效果呢？

接下来，学姐就用王先生举个例子，王先生30岁，选择趸交，并且保费选择了50万，来给大家测算下它的收益：

如图所示，我们可以看出，王先生精心选择的这款鑫爱e家终身寿险，到了王先生34岁的时候，现金价值就比较高了，达到了51.5万元，等到了第4年的时候就已经回本了，回本期限短。

假使王先生在60岁那年，有领用养老金的意愿，那么不妨采用减保来取出一部分的现金价值，以及还能选择退保的方式，退保时的现价是125.6万，把50万的保费成本扣掉之后，也还可以领取到75.6万元的收益，这笔钱可以用作养老金。

当然，若是王先生以前一直没有取出，直到80岁退保，那时现金价值就很高了——248.2万，不计保费成本，可以拿到198.2万，收益真的很让人满意！

结合以上因素总的来说，鑫爱e家终身寿险的优势比较多，收益挺好的，大家可以考虑来投保。

假如你觉得这款产品不是很优秀，那你也可以去认识一下当前市场上这些优质的增额终身寿险，多比较几次：

《新鲜出炉！五大高收益增额终身寿险别再错过了！》

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什么是零售门店：

1，靠客户上门零售。

2，靠自己跑关系接工地。

3，靠一些师傅，家装销售。

供应链模型方式：主要是一些中小企业品牌，批发商铺货给其卖，或者一些品牌分销商。

那么为什么要转型？如何转型？

目前很多市场很多零售门店面临的是：

一，没有上门客户，一天下来能销售一点辅材已经是很不错的了，另外还受区域限制，盖房子的人少了，市场容量有限。

二，客户流失越来越快，做了几年依然就那么十几个师傅，没有增长，感觉一年比一年难做，做的心都累了。

三，今年工地越来越少，价格越来越低，欠款越来越多，你不做，真的没得做。

四，关门的门店也越来越多，行业正在大洗牌，感觉都卖不了，地方小，没人盖房。

五，门店租金，水电，人员费用，已经成了不赚钱，获取不了客户的固定成本开支。

那么！

你是否也遇到这些问题，正在考虑转行，正在考虑换品牌，正在考虑换个产品，找个有差异化的艺术涂料， 硅藻泥 ，壁纸，墙衣，正在考虑寻找一个利润更高的替代品，或者正在考虑找个价格更低的，或者你已经行动，效果不佳一样是解决不了问题，或者你还没行动，也不知该如何打算。

那么我们来看看整个行业环境。

1、精装房推出，大企业集采，零售腰折

2、中小企业没有资金，集采做不了，渠道品牌建设做不了，只有竞争中小工地，利用技术优势，成本优势抢占市场，下沉市场，所以很多中小企业，灌装企业，低价抢师傅，工头，中小工地，也导致工地欠款越来越严重，价格越来越低。

3、大企业，区域品牌，有投入，有团队，铺渠道，打广告，建品牌，也导致越来越多网点销售，门店更多，竞争更大。

4、互联网信息透明，入口增多，以前没有互联网，现在消费者的选择更多，也导致了客户的严重分流。

5、替代品的竞争，集成板， 墙纸 ，硅藻泥，艺术涂料等的市场抢夺。

那大多数上游都是怎么做的。

1、合伙人，你自己的，你去干

2、给你更大的区域

3、给你更低的价格

4、共享经济

5、灌装自己的品牌

6、给你欠款，年底结

其实你有思考，你会发现，基本都是概念，基本没有市场支持，无非就是你去做，试问没有费用如何推广，你拿嘴去说，你自己去投入？即便是策划大师，也是需要费用的，只是策划本身就是最少钱，赚大钱。而不是一分钱不需要。合伙人，更大区域，价格更低，共享经济，无非就是靠你自己，自己投入市场推广，自己拿嘴去跑，而有市场投入的品牌，往往是费用跑出来的，品牌的塑造本身就是资本。

给你欠款，能长久吗？放仓库也是放，生产出来还没地放，你去跑还省仓库，省人工，你跑一桶也赚一桶，欠款你还是要给，否则矛盾，官司，朋友都没得做。

灌装卖机器给你，卖原料给你，卖配方给你， 最后你发现，价格低，利润低，卖不上价格，难销售，还要支付工人，仓房，库存原料，物料投入，而往往市场没有品牌，反而是比价格，没有最低，只有更低而已。

无非概念就是品牌是你的，给你欠款支持，给你独家经营，给你更大的区域，大多没有没有投入一分钱市场，市场是需要竞争的，品牌的是需要资本投入塑造的；

而大多数门店都在如何做？

1、换品牌

2、换产品

3、换更低的价格

那么我们来看看，质量，价格，品牌

一不是质量好就能在市场取胜，你认可德高质量最好吗？你认可雨虹， 立邦 ，质量最好吗？各行各业都是如此，说明并不是质量好就能取胜，而是消费者认为你质量好。

二是不是价格低就能取胜呢？品牌的价格都不低，价格低的没见那个做得好，说明了价格低并不能决定市场的竞争的关键因素，只有品牌，只有消费者觉得你质量好，觉得你性价比高，我们买东西绝对不是因为便宜，而是觉得值。

三ppg是全球品牌，但中国卖不过立邦，立邦中国一线，有的地方卖不过三棵树，嘉宝莉，大漆坊，从这个论据说明了不是品牌大就可以卖，也说明了品牌是区域性的，品牌是资本塑造的，品牌就是人卖多，广告多，只有当地有投入，有团队，你才能形成品牌，

那么涂料行业的趋势存量在哪里？

1、涂料行业他其实是一个可持续的行业，首先翻新这块，五到八年，一个循环，而墙面是必须翻新或者装修的， 瓷砖 可以不换，对吧。

那么未来趋势肯定是中高端市场

2、首先翻新房，刚买房时没什么钱，手头紧很正常，但是五八年后，要翻新肯定是有一定富余的，所以这部分会选择中高端。

3、而精装房标准化与个性化的冲突，这部分人是不差钱的，所以肯定也是中高端。

4、另外一个就是居民房，这部分一般自己住也会选择中高端。毕竟现在生活水平提高，信息发展，人们更加重视 环保 健康。

5、另一个就是存量市场，就是没有卖出的房子。

那么低端产品大企业集采，中小企业抢占下沉市场，中小工地，这些基本占领。

而选择涂料还是硅藻泥，壁纸，艺术涂料等替代品，虽然利润高，但是也因为小众市场，乳胶漆作业百年历史的产业，全球经济体系，利益链比较庞大，替代品是很难成为主流市场的，只能是细分小众的市场，而且你会发展大多是中小企业的突围方式。乳胶漆天然的优势在于，施工简单，色彩丰富。国外很多都是DAY也就是自己动手刷。而在翻新中，比如 地板 不一定换，但是墙面是一定要刷的，因为整个装修中墙面的是最大装饰影响整体感观的一块。

那么，总结起来。

一，实际竞争对手越来越多，销售的门店越来越多，上门客户越来越少。

二，工程越来越多难做，中小企业下沉市场，抢工地，抢工头。

三，未来零售主要以中高端市场为主趋势。

四，大部分人没有好的品牌选择

再回顾一下，零售门店的经营模型。

一，靠客户上门。

二，自己接点工地。

三，低端价位为主，做点师傅，家装。

四，区域小受到区域限制，零售范围一般在3-20公里范围内。

那如何转型呢

转型与升级都是提升到更高的维度，避开现有竞争赛道。

为什么？因为维度越高，竞争越小，这是市场规律。

比如，师傅与师傅是一个维度

比如零售门店与零售门店是一个维度

比如批发与批发是一个维度

转型到更高维度，就是把低维度的变成客户，避开现有竞争赛道。

那么你在看，一家店假如二十个师傅，市场假如一千家店，那么师傅预计就是两万个在竞争。

那么零售店就是一千家在竞争，那么预计也就是十个批发商。

也就是说：维度越高，要求越高，竞争也会更小一些。

那么，转行也是转型的一种。

转行意味着从零开始，没有人脉，没有资源，没有经验，那么现在那个行业是好做的，所以不轻易转行，如何你营销，运营，商业模型，没弄懂，就如，换个游泳池，你也不懂游泳。

所以

一，转型批发

二，重构品牌

是最好，最保险的方式。

那么，转型批发商有哪些优势。

一，批发商，不受区域限制

二，批发商是一家卖和一百家卖，裂变的区别，

三，批发商不是卖产品，而是卖渠道。

四，上游品牌，最重视的就是渠道，只有建设渠道才有更多资源。

五，门店越多，对批发商越好，渠道建设，未来更多利润，新品可以快速进入渠道，销售。

六，任何行业，做大的就是批发商，赚钱的也是批发商，零售商只能是养家糊口。市场不好就是艰难度日。

七，工程是一次性生意，渠道建设是管道生意。

八，提升个人行业影响力与行业知名度。

市场很多批发都做不了，都难做，如何转型就能做呢？不泛一些一线品牌，包括我们也有的地方，做不下去的关门的

那怎么转型才能做好呢？

这又是为什么呢？

一，传统大批发的困境

传统大批发在物流不发达的时候，是优势，因为十几辆车四通八达，你不卖，就没得卖，但是随着物流的发展，即便是乡镇的分销商选择也越来越多，竞争也更加的激烈，利润低，加上大品牌的扁平化，使得传统大批发的区域，流量变小，同时配送效率也没有了优势。

二，品牌批发商的困境

品牌批发随企业深耕市场，扁平化，区域化小，而随市场竞争，利润越来越低，在零售市场腰折下，就更为艰难，而随库存的压力，任务，也很难过，这是很正常的现象。

三，杂牌批发商的困境

杂牌批发商，只能靠便宜欠款去竞争，但是随着品牌，随着中小企业下沉，价格也会变得没有优势，杂牌主要是价格品牌，一些不求质量的工地使用，但是现在呢，没有品牌就很难批发，因为中小企业下沉市场，竞争中小工地，抢占市场，使得低端杂牌的批发变得不具备优势，比价格没有最低，只有更低，而且质量不稳定，没有品牌。

四，为什么有很好的品牌支持，费用支持，还依然做不好呢？

很多人都是想着铺市，打广告，就坐着卖货了，这样的做法肯定是浪费资源，

所以如果你做有十几年，你就知道，基本上市场，很多大品牌都是换了好几个批发商才做起来。

所以再好的模式，支持，品牌，也要看个人的经营与努力。

所以做好市场，渠道的建设需要从三个维度：1、快速铺市，2、打广告建品牌3系统拜访管理提升深耕市场。

这三个层面，维度，缺一不可。

批发商是什么，又需要哪些条件能力呢？

1、批发商简单的说就是你把货铺给别人卖分销。

2、帮助终端门店销售，配送，问题处理等建设样板终端，以终端为王的服务商。

3、拜访维护市场提升市场，建设渠道为王。

所以批发商的鑫定义：不是简单意义上的卖产品，而是卖渠道，而是市场一系列的运营，操作。

二批发商需要的条件是什么

1、市场管理能力

A、鑫意佳运营八年，到跨省连锁，就海南市场，投入几百上千万，这里面积累的经验，用最简单的方式总结出来，几套价值百万的系统分享赋能鑫意佳平台的批发商。

市场管理系统

解决批发

不知道怎么走访市场

不知道怎么说

不知道怎么做

不知道怎么提升市场

不知道怎么管理市场

不知道怎么做动销

不知道怎么做升级布局

不知道怎么陈列的一系列问题。

B、鑫意佳总结了一套组织四轮驱动系统

赋能批发建设团队，管理与发展团队，解决招聘，管理，制度，惩奖，流程，组织裂变的系统。

解决批发商怎么招聘

解决怎么薪资设计

解决人员未来的发展规划留住人才

解决怎么激励员工等

2、配送服务能力

比如必须有车辆送货

比如必须能看得长远做好服务

比如如何解决售后问题

比如必须懂得做合理的库存计划等

二、那么怎么重构品牌

为什么要重构品牌

传统生意越来越难做，很多店面，工厂，以前过得好好的，现在为什么都在面临关门倒闭。其一是互联网带来的世界格局的改变，其二是竞争越来越激烈。没有互联网时，只能在线下购买，互联网时代，信息透明，入口增多，客户分流，以前可以卖2万件，现在只能卖2千件，销售的锐减，原有的利润空间结构已无法发展与支撑生存。而互联网线上购买的客户大多是对质量要求不高，注重价格，反正便宜，无所谓，比的就是价格，未来，线下购买一定是品牌，一定是品质，一定是服务，网上购买没有体验，出问题找谁，所以未来线下是品牌，是服务，因为店在这里，这就是必须重构品牌，否则那来服务，那来品质，那来利润，那来未来生存的空间。

不重构品牌，就只有做大品牌的搬运工，不重构品牌就只有比价格，比便宜，比欠款了，就成了杂牌的搬运工，现在就是卖品质，卖利润，卖品牌，卖诚信，才是生存之路，长久之路。

那很多人第一个反应就是怎么保证与大品牌竞争，比如雨虹，比如立邦

重构品牌，打造区域品牌，并非是为了和大品牌竞争，而是提升市场的占有率，提升客户的利润，因为没有品牌就卖不上价格，没有品牌就只能比价格，没有最低只有更低。茅台有人喝，五粮液有人卖，国窖1573有人买，最终竞争的，占领的是市场上看得见，看不见成千上百，没有团队，没有投入的品牌的市场空间与份额。

大品牌要求高，压货比较厉害，没有坑位，而且很多小县城库存压货就上百万，渠道也压个上百万。投入比较大。

而更多中小企业没有团队，没有投入，再加上市场大环境，没有资本，没有经验，大多数是不敢做，或者伤不起的，这就是重构品牌的机会。

那么什么是品牌

品牌是资本塑造的，品牌简单点首先就是人卖得多广告多；

杂牌呢？没有团队，没有投入，价格便宜，也到处照猫画虎的铺货；但是没有品牌只能比较价格，没有最低只有更低，前有品牌围剿，后有成百上千的杂牌比价格，而且市场是一系列的市场运作，而非简单的铺货就行，没有投入，拿个嘴去说，铺也难铺，速度也比人家慢，所谓有速度不一定赢，但是没速度一定输。

只有品牌才能卖得上价格，才能卖得上利润，才能有市场份额，才能卖得出去；

那是不是直接选择大品牌，就好做，全球第一品牌，但中国卖不过立邦，立邦中国一线，有的地方卖不过三棵树，嘉宝莉，从这个论据说明了不是品牌大就可以卖，也说明了品牌是区域性的，品牌是资本塑造的，品牌就是人卖多，广告多，只有当地有投入，有团队，你才能形成品牌。

所以不管大牌小牌，不管厂家或是运营商，还是批发商，有运营，有投入，能降低你的风险，经销这样的项目才能挣钱，而且往往还要讲究合适，门店户对才有利于自身发展。

即便是世界五百强，你卖，没有投入，你也不一定能卖，谁懂，谁信，你能说出几个世界500强。你自己投入，也不一定就能做好，风险就很大。风险可以控制，收益只能是说有机会，做到就可以得到，不做怎么可能得到，市场投入风险运营商或厂家承担，风险小，有机会就可以做，就可以得到。

怎么构建区域品牌

1、构建品牌就必须有投入，有团队，有品质，有价格，没有团队，没有品质，没有价格的怎么会有品牌，又那来的竞争；构建品牌三步曲：看得见，买得到，乐得买，这是宝洁品牌三步构建理念。

看得见是不是广告，买得到是不是铺市，前面两步是乐得买得基础。

2、怎么快速建立品牌影响力，就是先打老大，做品牌就是打擂台，无名小卒上台，先干一拳老大，下面的观众就立刻会讨论，谁呀，这是谁，这么牛逼，老大都打了，所以进入市场，换店招，特别的一线品牌的店招，没钱嘛，三千干不干，不干五千，五千不干一万，这家不干那家干，所以这个投入是非常大的，你还要做店招，一家两家三家呢？所以这也是为什么很多杂牌也铺市价格便宜，马甲年年换，包装一大堆。

那么鑫意佳的优势是什么

一、鑫意佳是全国连锁运营，旗下多品牌运营，还有自己的涂料超市连锁，跨省连锁，上游与我们整合更具备优势，快速占领市场，所以也会更加稳定，没有过河拆桥的风险。

二、我们更具优势，因为上游不需要设立办事处，而我们是专业全国连锁，多品牌，成本也比单个品牌的办事处成本低，专业人做专业事。

三、

一、我们公司对市场投入比较大，与我们合作你的风险也更小，投入由公司规划投入，你是在有投入，有团队的基础上做与零投入，零基础，无团队的情况是不同的。

二、

三、上游为什么愿意投入与我们鑫意佳合作，而与当地经销商却不愿意，因为我们更具专业，全国连锁盘子更大，它的成本更低，取胜的机会更大。而与当地经销合作，付出的成本更高，没有办事处运营上游是很难投入的，因为没有团队，那来服务，那来的投入。

四、

五、与我们合作反应更快，我们公司直接就是与高层接触洽谈，反应更快，很多区域经销商都是与厂家的业务员洽谈，大厂家的几层比较多，反而不具备灵活，快速反应，反而利益链更还没有优势。

我们能帮助批发商获得什么？

首先生意的本质是流量也就是获客，而营销就是营势，所谓有速度不一定生，没速度一定死，所以，市场以快起势，以势取胜，势在人为，市在人为，事在人为。

那么鑫意佳能帮助你

一、人员协助铺市，免费赠送，进店配套，快速获客，铺开市场，有费用与没费用，拿钱说与拿嘴说的区别。

二，广告布局，每家配套最高配备万元赠送，以及免费店招，快速布局市场。

三，合理的授信体系支持：批发商未来发展无压力。

四，系统支持：售后无忧系统，市场拜访系统，组织四轮驱动系统，市场管理系统。

五，家装系统支持

六，师傅系统支持

七，促销系统支持

八，装修支持

那么最后我们来看看，为什么一线品牌的批发商能到处铺，敢到处铺，首先是因为所有的风险，广告，实际上厂家已经承担，而批发铺市货还是自己的。

铺市就是钱存在哪里，比较增值，风险最小；

铺货钱还是你的，货还是你的，广告投入，进店费，赠送的，这些才是投入，才是风险；

钱存在银行，跟不上通货膨胀，还要贬值，九几年万元是有钱人，现在你就穷人一个；

存在仓库，货卖不出去，是烂掉；

投入 其他 的也有风险，对比与鑫意佳风险为您承担了，就是一个铺市；这是钱存在市场；

只要他店在哪里，就有销售的机会，就有挣钱的机会，收入的机会，为什么没有要求至少拜访一次，每月转一圈也是收钱，也是维护，也是客情，也是让收的钱越来越多；

每个店也就是几桶，不是几万，所以风险更低，更小，毕竟开个店也要几万，几桶的钱说追不会来可能性比较小；所以基本也没什么风险；

自己市场有客户，也可以自己接工地，也认识师傅，卖不出去的，日期快到在调换一下，随便都能处理；

为什么多大品牌铺市，也是因为厂家投入比较，他也就铺市，所以也没什么风险，也比较容易做，他铺十万百家，厂家再投入二十万三十万，肯定不同，比较上游投入比较大，团队费用，广告费用，广告更换费用，进店费用，促销费用，人员奖励费用等等这些费用才大，一个店不是说换就换，可能需要送两千，送三千，送五千，再免费换；这就是整合，这就是资本，你自己投入十万，可能我们就投入二十万，你自己投入三十万，可能我们就投入六十万了，自己做风险都是自己承担，还不一定能竞争，毕竟十万也很难干得过三十万，三十万肯定也很难干得过九十万，所以人家说未来的竞争是团队的竞争，资本的竞争，组合的竞争，平台与平台的竞争，而不是个人的竞争；

收益：收益呢？：100家按八二法则来说，就有二十家能卖，你一个月能卖十桶吗？二十桶吗？你能卖别人当然也能卖，一家20桶，20家就是400桶，一桶50就是两万，但是风险可以评估，收益只能预估，万一只要十家能卖，那么不好说，那就是1万，但是万一有30家，40家能卖呢？一家卖50桶呢，那就是2000桶，就是10万；而且我们公司还有促销支持，刚开始可能不多，但是只要能不断及时补货，卖十桶就给他20桶，能卖30桶了就给他50桶，能卖80桶了就给他100桶，慢慢培养二三十家起来那是很可观的，生意就两点，一个是风险，一个是收益，风险可以评估，如果没多大风险，上游能承担了大部分风险，那么有收益的机会，就值得尝试。

但是呢很多人对于品牌，价格，产品认知都是比较模糊的，总是认为低价，利润就高，低价就有竞争力，所在这再次说明一下：

低价并不意味这竞争力强，更不意味着利润高，低价的风险是最大的，意味着没有真正的服务，意味着大部分风险自己承担，意味着谈好的条件最终落实困难。

价格的组成是由品牌，质量，市场竞争策略，运营模式，促销，各渠道空间利润，服务，售后等因数。并不意味价格低就能做好，就有竞争力，比价格，没有最低，只有更低：产品最终能否销售取决于市场的一系列组合营销，进店费，店招更换费用，店招广告费用，促销费用，团队费用等等：产品最终有没有利润取决于运营的模式，传统的竞争方式，最后是利润越来越低，而我们的模式保证了批发商的竞争与利润，例如：促销费用也是公司出，批发商的利润不变，保证了批发商的利润空间，也承担了批发商的风险，更能对批发商未来有更大的发展空间，而是并不是传统的经销模式，做了最后矛盾重重为他人做嫁衣，而我们始终的原则是有钱大家一起挣，未来也不是品牌与品牌的竞争，而是平台与平台，一条利益链与另一条利益链的竞争，是组合竞争，专业化团队的竞争。

任何一个市场，坑位都是有限的，任何一个行业，好的品牌都是数得过来的，策略也不同，

先做先选择合适的产品，产品也是有限。

加盟我们，我们将带你快速裂变客户，建立通路，打造区域品牌，同时我们还会提供完善云培训系统：市场拜访系统培训，售后系统培训，组织系统培训，市场管理提升系统。更多关注订阅号&鑫社群。

本文编辑：涂参谋

编辑2020年10月15日13:19:19

如果家里的是通过安装地暖的方式取暖的话，在安装地板的时候必须要选择纯实木的地热地板，这样地暖的透热性效果才能更明显。虽然大家都知道地暖要选择专用的纯实木地热地暖，但是却不知道选择什么品牌的纯实木地热地板，相信很多人都在为考虑安装什么品牌的纯实木地热地板，接下来小编会详细的介绍目前纯实木地热地板排名。

   纯实木地热地板排名

中国地板十佳品牌(地热类)——大卫地板(苏州大卫木业有限公司)

代表产品：大卫地板23℃纯实木地热系列

精选栎木，采用大卫独有微波热处理技术，大锁扣，更稳定，高分子UV环保油漆，宜居自然健康。即使老人、婴儿、孕妇，也可完全放心使用。

中国地板十佳品牌(地热类)——大自然地板(大自然家居)

代表产品：大自然地板-柚木野生原木地板缅甸之约-RT2943P

产品说明：大自然野生柚木地板，清晰细腻的天然木纹，古香古色的柚木本色夹杂着永不褪色的油墨线，散发出恬淡优雅的东方气质，完美演绎简静、舒爽的慢生活。

中国地板十佳品牌(地热类)——天格地热地板(浙江菱格木业有限公司)

代表产品：天格地热地板-拼花系列-番龙眼美式铂金灰色

天格番龙眼实木地热地板在经过多道的环保涂料工艺后，番龙眼木材的色泽更加鲜艳，手感细腻柔和，较好地保持了其本身的树木原色，具备温暖的抒情气息，可谓是巧妆无痕。天格番龙眼实木地热地板有着极高的性价比和耐用性，令更多地暖用户都能享受到专业的纯实木地板的健康优势。

　　中国地板十佳品牌(地热类)——创鑫研地板(浙江创鑫木业有限公司)

代表产品：创鑫研地板-焙暖倍家SDF0526油楠

该款产品精选名贵树种，深入原始森林源头，精选名贵树种，保证材质的优良。独特的纯实木锁扣工艺，使地板达到了无缝安装的要求，去除了钉、胶、龙骨的束缚，无缝健康，环保无污垢，节省了生活空间。

中国地板十佳品牌(地热类)——宏耐地板(深圳宏耐木业有限公司)

代表产品：宏耐地板-狮子座XZ406

与生俱来的霸气，在家居美学上，强调张力与个性，只有不可复制的格调彰显，才是我对强势与震撼的解读与定义。

中国地板十佳品牌(地热类)——金象地板(苏州金象木业有限公司)

代表产品：金象三层实木地热地板+三层亚花梨+3300#

金象地板因圆盘豆而出名，因花梨而出色，被誉为“花梨世家”。花梨木，材质俱佳，耐腐蚀，稳定性极佳，细看，纹理名贵淡雅、柔和、细腻，淡淡的花木香，更贴近自然，让生活回归简单。在整体家装搭配上，时尚大气美观，张扬又不失大家风范，高贵而不乏典雅之韵，实现了自然与时尚的完美融合，是您的居家首选。

　　中国地板十佳品牌(地热类)——柏尔地板(浙江柏尔木业有限公司)

代表产品：大果紫檀(本色)

大果紫檀纹饰优美浮华，似泼墨山水般流畅，每一道轮都是一次次体验和镌刻，一抹抹暗红，沧桑中不失华贵本色，一道道深色纹理搅拌着红晕，千万木纤维导管自由呼吸，柏尔，遵循自然之道，不改变木材本身，让其施展精华，永久珍藏之品，早已成为皇室贵族首选。

　　中国地板十佳品牌(地热类)——柏金地板(深圳市森诺韦尔建材有限公司)

代表产品：柏金地板·白宫柚木·YS102

柏金地板耀世系列白宫柚木精选上等原木缅甸柚木，世界顶尖的三防锁扣工艺、加开能随温湿度变化而调整的智能生态槽、采用六面封漆技术，使得地板更能适用地热环境，做到防裂缝、防脱落、防起翘，做到更健康，更环保，让家居环境更美观、更舒适。

中国地板十佳品牌(地热类)——康辉地板(浙江康辉木业有限公司)

代表产品：FD003-3

康辉韩式地暖热芯地板系列，将地板与地暖合二为一，只装地板，就有地暖，让您双重享受，一步到位。

中国地板十佳品牌(地热类)——融汇版图·地板(嘉兴荣氏木业有限公司)

代表产品：融汇版图地板-BEST系列

BEST系列将崇尚怀旧与品位的欧陆风情与闲适不羁的美国文化元素有机融入地面材料的设计，精心遴选优质材种，取每棵树木之精华部分以纯正的美式风格通过纯手工仿古表面工艺对木材肌理加以细致刻画，将浑厚粗犷又不失清新自然的的北美风尚演绎的淋漓尽致。

关于纯实木地热地板的品牌小编做了详细介绍，不仅将排名前十的纯实木地热地板品牌做了统计，而且推荐了这些纯实木地热地板品牌代表性的产品，以及这些纯实木地热地板产品的特点，相信会对大家挑选纯实木地热地板很有帮助。不过小编介绍的纯实木地热地板品牌以及特点仅作为参考，在挑选纯实木地热地板的时候还需要考虑很多的因素呢。

以上就是有关纯实木地热地板排名的相关内容，希望能对大家有所帮助！

周大福集团是郑裕彤博士及其家族拥有的一个实力雄厚的私人商业集团，集团总资产值超过 50 亿美元，所经营的业务遍布全世界。集团业务主要由两间公司经营。周大福珠宝金行有限公司在香港及国内的珠宝首饰行业里，每年销售额占市场第一位。周大福珠宝金行有限公司为周大福集团全资附属公司，专营周大福品牌珠宝玉石金饰业务，是集原料采购、生产设计、零售服务的综合性经营企业，拥有超过80年历史，是中国内地及香港最著名及最具规模的珠宝首饰品牌。

二周大生

即香港周大生珠宝首饰有限公司，是由海外华人于1966年正式创立的，以钻石进出口、批发及连锁经营为主要业务经营范围的公司。几十载光阴荏苒，公司经营的"周大生"品牌钻石首饰及其它珠宝饰品已凭借其凭借其高品质的产品，周到的售后服务和高性价比的价格，成为国内市场最具影响力的珠宝首饰品牌之一。公司的核心业务涵盖钻石首饰加工、批发及零售等全过程，构成完整的产业链。

三周生生

周生生集团于1934年在中国广州开展零售业务，1948年奠基在香港，并于1973年成为上市集团公司，1994年开拓内地业务市场。

周生生主要三线业务分别为珠宝零售及制造、贵金属批发及证券期货服务。周生生品牌销售网络遍布中、港两地，在中国各省市设有超逾50余间分店，在香港将逾40分店。此外，以「点睛品」品牌经营的分店在香港有8间，台湾有21间。除广阔的分店网络外，亦设有网上购物店,另特设企业礼品队伍，由构思、设计、制作以至送货整个过程，专人跟进，给企业客户最完善的服务。

周生生以富现代感、时尚的形象，为顾客提供一站式专业珠宝服务，成为一个众所认知的优质品牌。

四六福

六福集团成立于一九九一年，并于一九九七年五月于香港联合交易所上市。六福集团（国际）有限公司及其附属公司 ( 统称为「本集团」 ) 由一群资深的珠宝专才创办，汇集各始创股东于珠宝业超逾三十年经验，无论采购、销售、行政、财务及市场推广各方面均群策群力，成绩斐然。

六福集团主要在香港从事各类黄金首饰、黄金装饰品、镶石首饰、宝石及其它配饰之采购、零售及批发业务。六福珠宝拥有超过770间珠宝零售店，遍布于香港、美国、加拿大、澳门及中国内地等地。集团将继续于国际市场物色新商机，以配合其「香港名牌国际演绎」的核心品牌理念。

五金顶金

金顶集团是一家拥有顶级贵金属投资交易平台、规模化黄金投资资产管理业务、全方位贵金属投资资讯业务及平台、商业模式独特的投资性贵金属业务及金矿投资业务的综合性投资集团。集团公司以北京、广州两地为运营中心，分支机构遍布广东、浙江、四川、山东、江西、云南等国内主要区域，并在香港、伦敦等地设有代表处。

公司董事长陶行逸先生是国内最早一批从事黄金资产管理的专业人士之一，目前负责管理运营国内最大规模的黄金对冲基金，带领国内一流的专注于黄金投资及离岸市场对冲基金的研究交易团队，并连续多年获得优良业绩表现，被誉为国内最优秀的专业黄金投资者。

金顶集团率先在国内提出了金顶金黄金投资一站式平台这种金店投资的型模式。金顶金黄金投资一站式平台区别于以往的传统金店形式，是传统金店在寻求利润增长点、寻求转型的一大重要突破：投资者在金店内，既可实现实物黄金的现场买卖，也可进行黄金等贵金属衍生品的电子盘交易，不仅如此，在这个平台内还可以购买到相关的投资资讯产品，可以说，黄金投资一站式平台从根本上解决了同类型投资产品分开投资、人为隔离的问题，让普通老百姓在一个地方就实现自己资产中黄金投资的合理优化，真正实现了一条龙的便利服务。

六老凤祥

老凤祥是国内唯一的由一个半世纪前相传至今的百年老店。上海老凤祥有限公司正是由创始于1848年的老凤祥银楼发展沿革而来，其商标“老凤祥”的创意，也源于老凤祥银楼的字号。

创业于1848年的老凤祥已走过了160多个春秋，是中国首饰业的世纪品牌。老凤祥银楼是国内唯一的由一个世纪前相传至今的百年老店。上海老凤祥有限公司正是由创始于1848年的老凤祥银楼发展沿革而来，其商标“老凤祥”的创意，也源于老凤祥银楼的字号。

老凤祥公司已发展成为集科工贸于一体，拥有老凤祥银楼有限公司、老凤祥首饰研究所有限公司、老凤祥珠宝首饰有限公司、老凤祥钻石加工中心有限公司等20多家子公司，首饰厂、银器厂、礼品厂、型材厂四个专业分厂，以及60余家连锁银楼、300多家专卖店和1000多家经销商的大型首饰企业集团。

七金至尊

金至尊珠宝为香港资源控股有限公司(上市编号: 2882) 之旗下珠宝零售品牌，主要从事设计、研发、销售以“金至尊”品牌命名的名贵珠宝钻饰、足金饰品及企业礼品；在香港、澳门及中国内地主要城市以自营、合作及特许加盟模式建立零售网路。目前，集团分别在中港澳三地开设超过400间金至尊珠宝零售点，品牌形象深受认同及肯定。

八戴梦得

戴梦得珠宝是中国珠宝质量唯一上榜品牌，是中国宝玉石协会颁发的中国珠宝质量驰名品牌，它的珠宝玉石全部由中国宝玉石协会提供质量鉴定证书，它的纯铂金全部由国家有色金属院及国家首饰质量监督检验中心提供质量检测合格证签，是中国民族珠宝第一大品牌。

骏业珠宝有限责任公司前身是成立于1993年的北京戴梦得宝石公司。自1993年至1997年间公司走过了从起步到崛起的重要里程，“戴梦得”品牌牢牢扎根于中国消费者心目中。1997年至2002年在接连两次成功的资产重组后，中宝戴梦得宝石股份有限公司成立并挂牌上市。2002年，经过进一步资产重组，包括中国民族珠宝第一品牌“戴梦得”在内的资产以整体转让、受让的形式纳入新成立的骏业珠宝有限责任公司。目前，公司已发展成为以经营高品质镶嵌类珠宝首饰和翡翠为主，集矿石开采、切割、首饰制造、批发零售、科技商贸为一体，年营业额达数亿元的大型股份制企业。

九谢瑞麟

谢瑞麟1936年，出生于香港，他用自己的名字创立了谢瑞麟(TSL)这个著名珠宝品牌，1971年，谢瑞麟珠宝有限公司正式成立，1987年，公司在香港联交所公开上市。很多人这样来评价谢瑞麟珠宝：璀璨、纯洁、闪亮、完美，是性价比卓越的婚戒的不二选择！这也难怪，TSL一直以来都很注重设计，为的就是最终能够呈现给人们最完美的浪漫体验。

十越王

始创于1901年（清光绪二十七年）的Jovan|越王珠宝，历经百余年的发展，现已成为中国较大规模珠宝企业之一，是一家集上游钻石贸易、珠宝翡翠设计、生产加工和终端销售于一体的珠宝综合服务商，先后获得“中国名牌”、“中国驰名商标”及“浙江省老字号”等殊荣。

1988年，越王珠宝饰品厂正式组建，家族事业交由第四代传人陈宝芳、陈宝康和陈宝祥三兄弟接掌经营。三兄弟掌舵下的越王珠宝，除积极引进现代的工艺技术，一改旧时“陈氏银楼”小本生意做法，开始率先大力发展连锁事业，至2007年底，越王珠宝在中国大陆的直营门店已逾60家。