水性聚氨酯地坪漆怎么样

重新补刷：通过重新补刷乳胶漆的方式，解决墙体发霉的情况。修补的时候需要注意施工时的温度和湿度，刷漆后墙面在春秋季节都需要五六天才能完全干透，而到了夏天就只要3天左右就可以，需要主要的是如果房间里面的温度低于5度就不能再刷漆，需要很长的时间才能干。补刷漆的时候可以只刷出现问题的部分。

如果贴有壁纸的墙面出现发霉的情况，那么就必须的更换壁纸。壁纸的使用寿命本身就不长，受潮后就必须得完全更换掉。壁纸因为生产批次的不同，不能像乳胶漆那样只换部分，容易出现色差等情况。所以至少要整面墙全部更换。

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注意事项：

1、墙壁要做好防水措施，不要让墙壁起潮，没有做好处理，都有可能会出现发霉现象。

2、墙壁发霉要注意，长期在发霉的房间内居住的话很容易感染病菌，对人体可是有着极大的安全威胁。

3、借着雨停的机会把窗户，门打开给屋里通通风，吹走湿气。

4、墙面修复注意事项，防水防霉处理。门窗周围的墙面因为经常会被雨水淋到，很容易发霉，还有墙角以及沙发、空调后面等隐蔽的角落，时间长了也会有发霉、变色的情况发生。

参考资料来源：百度百科-墙体霉菌

2、将肉眼牛排放在解冻板上解冻，用厨房纸巾擦干净表面血水。肉眼最好厚度要超过1.5cm，2cm的最刚好。

3、将海盐及胡椒适量撒在表面，上下均匀涂抹拍打，放置15分钟等待入味。不需要撒太多。

4、在等待腌制入味的时候开始制作烤肉的涂料，后面考肉眼的时候需要使用。将大蒜3～4个及一条迷迭香（去除杆子留叶子）剁碎后放入碗中倒入橄榄油，备用。

5、口诀中的第一部：一煎 。这一步的作用主要是把眼肉的表面烫熟，将水分封在里面。尽量选择厚的平底锅，热锅后倒入三小勺植物油，大火加热到微微冒烟候，眼肉下锅正反面及边缘各烫30秒。

6、热烫封水的过程其中技巧如下。过程皆为大火，第一面烫完后锅温下降，将眼肉夹起，待锅温回复高温后再烫第二面。

7、眼肉侧面也平均烫30秒即可。

1. 一差二错： 可能发生的意外或差错。

2. 阴差阳错： 比喻由于偶然的因素而造成了差错。

3. 一差半错： 指变故，差错。

4. 议论纷错： 形容意见不一，议论很多。

5. 阴阳交错： 指把阴和阳搞差了。后比喻由于偶然的因素而造成了差错。

6. 他山攻错： 比喻拿别人的长处，补救自己的短处。

7. 棋布错峙： 指如对弈双方所着棋子般交错对峙。

8. 千差万错： 指差错很多或很大。

9. 犬牙相错： 错：交叉，错杂。比喻交界线很曲折，象狗牙那样参差不齐。也比喻情况复杂，双方有多种因素参差交错。

10. 骈兴错出： 指不断涌现。

11. 偭规错矩： 偭：违背；规、矩：标准、法则和习惯。指违背改变正常的法则。

12. 忙中有错： 在慌张忙乱中照顾不周而产生差错。亦作“忙中有失”。

步步为赢（步步为营）酒负胜名（久负盛名 ）天尝地酒（天长地久 ）有杯无患（有备无患 ）

鳖来无恙（别来无恙）九酒归地（九九归一 ）钙世无双（盖世无双 ）默默无蚊（默默无闻）

喝喝有名（赫赫有名 ）鸡不可失（机不可失 ）有痔无恐（有峙无恐 ）投笔从融（投笔从戎）

盒情盒理（合情合理 ）别具一革（别具一格）穿流不息（川流不息） 股往金来（古往今来）

首屈一纸（首屈一指 ）无胃不治（无微不至）饮以为荣（引以为荣） 别无锁求（别无所求）

用兵如神 调兵遣将如同神人。形容善于指挥作战。

用尽心机 心机：心思。用尽了心思。

用舍行藏 任用就出来做事，不得任用就退隐。这是早时世大夫的处世态度。

用夏变夷 夏，诸夏，古代中原地区周王朝所分封的各诸侯国；夷，指中原地区以外的各族。以诸夏文化影响中原地区以外的。

用行舍藏 任用就出来做事，不得任用就退隐。这是早时世大夫的处世态度。

用非其人 任用了不适当的人才。指用人不当。

用非所学 所用的不是所学的。指学用不一致。

用管窥天 从管子里看天。比喻眼光狭窄，见识短浅。

用其所长 使用人的专长。

用天因地 利用天时，顺应地利。

用武之地 形容地形险要，利于作战的地方。比喻可以施展自己才能的地方或机会。

用心竭力 用尽心计和力量。

用心良苦 用心：认真思考；良：很。很费心思地反复思考。

用心用意 犹言专心致志。形容一心一意，聚精会神。

用一当十 比喻以寡敌众。

用逸待劳 以逸待劳。谓作战时采取守势，养精蓄锐，待敌军奔走疲惫之后，乘机出击以取胜。

用之不竭 竭：尽。无限取用而不会使用完。

用智铺谋 运用智力，设谋略。亦作“用计铺谋”。

1、药品广告：“咳”不容缓 2、山地车广告：“骑”乐无穷 3、补品广告：“鳖”来无恙 4、眼镜广告：一“明”惊人 5、驱蚊器广告：默默无“蚊” 6、透明胶带广告：无可替“带” 7、网吧广告：一“网”情深 8、钢琴广告：“琴”有独钟、一见钟“琴” 9、热水器广告：随心所“浴” 10、空调广告：终生无“汗” 11、服装店广告：“衣帽”取人 12、某洗衣店广告：“衣衣”不舍 13、某房产公司广告：万“室”俱备 14、某蛋糕广告：步步“糕”升 15、胃药广告：一“不”到“胃” 16、赛马广告：乐在“骑”中 17、电熨斗广告：百“衣”百顺 18、快餐店广告：“烧”胜一筹 19、洗衣机广告：“闲”妻良母 20、帽子公司广告：以“帽”取人 21、治结石病广告：大“石”化小、小“石”化了 22、打印机广告：百闻不如一“键” 23、涂料广告：好色之“涂” 24、冰箱广告：制冷“鲜”锋 25、治痔疮药广告：有“痔”无恐 26、花园公寓广告：随“寓”而安 27、跳舞机广告：闻“机”起舞 28、海鲜广告：领“鲜”一步 29、口腔门诊广告：“快治”人口 30、礼品店广告：“礼”所当然。

1320年，伊凡一世开始用橡树圆木和石灰石建造克里姆林宫，装饰以复杂精美的雕刻，每个屋顶建造成特殊的圆拱形，克里姆林宫成为莫斯科公国的中心。

1472年，伊凡三世迎娶拜占庭帝国的索菲娅·帕列奥罗格公主时，决心重建伊凡一世时的乌斯宾斯基大教堂，最后以每月十个卢布的高薪，聘请到意大利人卢道尔夫·费奥罗万提担任工程师。

1479年，位于克里姆林宫中央的乌斯宾斯基大教堂竣工，金色的圆顶、高耸的塔尖在阳光下闪闪发光。乌斯宾斯基大教堂此后一直作为俄罗斯国家教堂，所有俄罗斯沙皇加冕仪式都选择在这里举行。

1491年，位于广场西侧的大公寝宫多棱宫建成，它以严格的建筑比例和立方体形状而著称，因正面镶嵌着削成四面体的白石而得名。

15-16世纪中央教堂广场上建有圣母升天教堂、天使教堂、报喜教堂、伊凡大帝钟楼和多棱宫等。

1532～1543年，在其北又建四层立方体钟塔楼。1600年，伊凡大钟楼增至五层，冠以金顶

1788年，参议院大厦（今政府大厦）竣工。

1812年，拿破仑下令用炸弹炸毁克里姆林宫，幸运的是降雨及时扑灭了火焰，建筑群大多被保留了下来。

1838年，大克里姆林宫重建，全部由俄罗斯工匠采用本国建筑材料建成，外表看是三层建筑，实际是两层，第一层向前突出，构成一个露天阳台，后来作为苏联政府、苏共中央和社会团体举行会议的场所。

1935年，克里姆林宫瞭望塔上几百年来象征沙皇权威的双头鹰被拆除，取而代之的是新政权的标志——五颗红色五角星。

二战时期，为了防止德国空军轰炸克里姆林宫，苏联人做了一件瞒天过海的大事。占地28公顷的克里姆林宫被全部涂上伪装色，建筑被蒙上布，教堂顶端闪闪发光的金色也被涂料掩盖起来。

19世纪40年代建成克里姆林宫大厦。宫墙四周有塔楼20座。宫内塔楼中最宏伟的有斯巴达克、 尼古拉、特罗伊茨克、保罗维茨、沃多夫兹沃德等塔楼。

1961年10月，克里姆林宫大礼堂投入使用。

1967年，在克里姆林宫的花园 里建列宁全身塑像。

1978年11月27日，莫斯科的专家们修复克里姆林宫建筑。整个修复工程持续到80年代。

1990年，克里姆林宫与红场被列入世界文化遗产名录。

2014年，俄罗斯总统普京下令拆除克里姆林宫内部建筑“14号楼”

相传公元前21世纪，商王朝的创立者商汤的十一世祖相土向东部开拓疆土，建城于相山南麓，相山、相城由此得名。

淮北历史悠久、人文荟萃。四千多年前，商汤十一世祖相土建城于相山南麓，发文明之滥觞，此后历代王朝在此设郡置县。有蹇叔、桓谭、嵇康、刘伶等先贤圣哲。

风景名胜有相山公园、龙脊山、南湖湿地公园、华家湖、石板街、临涣古镇、隋唐运河古镇、大坊寺等，纪念地有淮海战役总前委旧址、双堆集战场旧址等，被誉为皖北江南。

扩展资料：

历史沿革

夏禹分天下为九州，现淮北市域属徐州。

公元前21世纪，助禹治水有功而成为商部落首领契的孙子，商汤十一世祖相土为进一步向东扩张，由商丘迁徙至此，作为别都，此后山即为相山、城即为相城。商汤伐桀，灭夏建商，商沿夏制，相城仍属徐州所辖。周武王伐纣更商分封诸侯，以纣王兄微子启代殷，立国号宋，相属宋。

公元前588年至前576年期间，宋共公瑕为避水患，曾将国都由睢阳（今商丘）迁至相城。战国时期，齐、楚、魏灭宋，相归楚国。

参考资料来源：百度百科-淮北

汉高祖刘邦有一句经典名言：“夫运筹策帷帐之中，决胜于千里之外，吾不如子房(张

良)。镇国家，抚百姓，给馈饷，不绝粮道，吾不如萧何。连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。”与其相反的是项羽，当初凭着个人英雄主义，势力一度膨胀——客观地说，个人英雄主义在创业初期确实取得很大的作用。但关键是势力壮大、地盘扩大后，面对纷繁复杂的战争形势，他应该及时培养人才，授之予权，通过管理团队而不是个人的骁勇来夺取胜利。刘邦的高明正是在于：授权、并且很好地掌控。

相对于秦王朝来说，刘邦与项羽经营的事业可谓“民营企业”。而这两个秦末“民营企业”的不同结局不能不令我们深思。

其实，说到授权，大部分人都知道它的重要性。现在许许多多的领导者在企业壮大后也尝试着授权，可事实上授权问题至今仍然阻碍着中国企业特别是民营企业的发展。笔者当初在海尔公司任职时，基本上不存在授权问题，因为该公司每一个职位的权限范围规定的很清楚。比如你是产品经理，你手上有多少资源，你的费用审批额度、你掌握的客户返利额度等一清二楚，你只要按计划实施，没有人会横插一手。后来笔者先后服务过几家民营企业，深感授权问题在民营企业是个很大的问题：强势的企业领导往往能创造优秀的业绩，可是往往正是因为其强势，就很难放心地让手下人独当一面，于是企业里太多的是没有思路的“二传手”，而“二传手”的没思路又使得企业领导常常琐事缠身，到处“救火”，没有时间思考战略性、方向性的问题。当企业发展到一定规模，瓶颈就逐渐暴露出来。而授权之所以困扰很多民企，这中间往往隐藏着六大悖论：

1)能力悖论：很多领导者觉得下属“能力不够，不能胜任”，于是很多一般性的、例行性的任务都被批上“重大任务”的华丽外衣，非自己亲自操刀不可。例如我曾服务过的一个涂料企业，年产值也有好几亿了，可是市场部任何一分钱的费用投放都必须由老板亲自审核、定夺(应该说每一笔费用发生时都必须知会老板，这是无可厚非的，但如果很小的一笔费用都必须由老板决策是否该花、怎么花，那企业就有授权问题了)。于是每天办公室被踩破门槛，老板从一大早至少忙到晚上8点，不亦乐乎！真正成为一个运筹帷幄、不下市场的大师。其实，对下属的能力担心是很不应该的：如果他可以培养，而你却不给他独立解决问题的锻炼机会，那是你用人失败；如果他不可调教，那你更失败，因为你根本不该招聘这个人，或者即使招聘了也应该及时撤换！

2)责任悖论：有些领导者会认为“现在的员工哪有几个能把工作当成事业的，企业不是他的，他怎么能象我这么尽心？”他们担心下属敷衍了事，工作态度不行。——根据马斯洛需求理论，“自我实现”是一个人的最高需求，每一个有抱负的职业经理人都希望有施展才华的空间。如果你怀疑他的责任心，不敢给他授权，那么出了问题他将会以“这件事情我无权管辖，我不负责任”为借口而推卸责任，长此以往，员工的责任心将会散失殆尽，这种结果是领导者一手造成的。相反地，当你信任他，赋予其权力时，他的责任心将在追求成就感的过程中发挥的淋漓尽致！并且这样长期的有效授权，有利于企业营造权责明确的文化氛围。

3)效率悖论：很多领导者会认为：“做这件事我轻车熟路，效率高，还是我自己来吧！”——这是一种比较常见的“短视”行为！其实刚开始下属可能表现的比你亲力亲为差，但如果你悉心指导，当他逐渐上手了，你将会很轻松；同时由于领导者腾出更多的时间在“搭班子、定战略”上，从而使整个团队的效率能大幅提高。

4)失控悖论：一方面是担心“放权容易控制难，权力一放，就很难保证还能按自己的意思操作，很容易失控，如果什么事都由自己亲力亲为来完成，哪怕是累一点，总归比较放心”。另一方面是担心权力放出去之后，会削弱自己在公司中的权威，以前的“我中心”会变成“他中心”。并且由于业绩是经理人做出来的，自己没有了成就感。——那只能说明你的企业还缺乏优秀的授权机制，你对企业的控制管理水平已不能适应企业发展的需要，因此只能准备着永远当“救火队长”。

5)腐败悖论：“绝对的权力等于绝对的腐败”，这是企业授权过程中骇人听闻的一句话，也是让企业领导在授权上犹豫不决的一个悖论。——现代企业管理是董事会、监事会、总经理三权分立的模式，只要做好监督机制建设，腐败就会被控制，况且，我们不能因噎废食。

6)“亮剑”悖论：领导者总是希望受权人“剑锋所指，所向披靡”，将每一件事情做圆满、做完美；一旦出现一些小的失误，马上就会抛出一句：“你看，一给他权力就犯错，还是收吧！”——其实，很多时候一些小的失误并不影响大局，并不阻碍业绩的最终达成，当经理人出现“偏差”时，作为领导应该站在高处给予点拨，而不是马上“横插一手”或“收回权力”。毕竟，新手上路要懂得扶一把、送一程，否则他永远也成长不了。

那么，对于这个“烫手山芋”般的授权问题，我们应该建立什么样的授权机制呢？如下图所示：

如图，好的授权机制应该是一环扣一环的过程。第一步是计划。这里包括三方面内容：一是授权计划，即明确责、权、利，确定好受权人的权限范围。二是授权目标，即受权人运用权力后要达到的目标。三是受权计划，即受权人在接受组织赋予的权力之后，就必须向授权人提交施政计划或方案(提示：“授权”与“受权”是两个相反的概念)。

第二步是监督与检查。计划只是纸面上的东西，真功夫在于执行的效果，所以授权后就必须加强监督和检查，以免偏离原先设定好的轨道。那么如何有效监控呢？一是通过完善的汇报制度来监控，并且在汇报过程中加强沟通。二是对阶段目标完成情况进行检查。三是对市场进行不定期的走访，及时发现问题。四是设立专门的职能部门来进行监控，比如：通过设立市场部，对销售部门的市场推进进行督导，通过设立品管部对生产部的产品质量进行把关，通过设立审计部，对相关部门的费用发生情况进行监控。但监督与检查要有一个度，其作为企业管理的一个重要和正常的环节和手段，不能演变成“疑神疑鬼”的地步。

第三步是指导与沟通——在指导的过程中沟通，在沟通的过程中指导。指导是为了使授权计划更好地完成，使授权机制成功运行的重要环节。但指导有一个度的问题，指导的重点在于“点拨”，不能成为“干涉”。所以领导者一要善于为下属提供方向性的建议；二是能站在高处，帮忙下属及时发现偏差，发现存在的问题；三是当下属发生错误时，真心诚意地和他们一起寻找产生错误的原因，避免再犯，并思考杜绝此类错误再发生的方法。

而相对于指导来说，沟通甚至更加重要！很多时候领导者会觉得他已经给经理人很多权力了，但经理人还是觉得没有给他足够的权力，于是矛盾就出来了。其实授权的度是很不好把握的，运用之妙，存乎一心！所以此时解决这对矛盾的关键手段就是沟通，授权双方通过把问题摆在桌面进行分析，并且设身处地的为对方考虑一番，就肯定会找出双方接受的方法。同时在任务执行过程中，作为经理人应该多尊重领导，重大事情知会领导，而作为领导的有想法首先和经理人谈谈，而不是越过经理人，这样双方的摩擦一定会大大减少，授权机制也一定会健康运行。

第四步是考核。权力授出去后，胡萝卜与大棒就必须同时拿出来。一方面是制定好完善的考核规定；另一方面是届定好主观错误和客观失误；同时要强调结果导向，对任务执行过程中的偏差以教育为主。

不过，只有好的授权机制还是不够，为了使授权机制更好地运转，产生应有的效果，我们还需要建立授权的支持性系统，为受权者提供应有的支持。首先是在企业内部营造责、权、利分明的企业文化。其次是在权力移交的过程中适当地为受权人立威造势，提供必要的智力支持。第三是为受权人的工作开展提供必要的信息支持，使他们能“精确制导”。第四是为受权人摆平在部门关系中他们无法协调的事情，营造一种使各部门互相支持的文化氛围。

好的机制是成功的一半！授权机制的建设和健康运行事关企业长远发展大计。个人英雄主义充其量只能使企业实现从0到1的发展，只有通过有效授权，搭建优秀领导团队，真正做到“使众人行”，才能使企业实现从1到∞的跨越。

未定的还在犹豫的千万别上当，已经如我这样掉进陷阱的，请注意以下几点我说的：

1.工人全是二把刀

首先，电工十分不专业而且特别偷懒，改电的时候一定要盯住了，他们很可能走线不埋管，即使埋管了转弯处也是裸露的，此种偷工减料的偷懒方法十分危险，后患无穷！还要注意，在实际测量走线长度算钱的时候一定要自己量，他们量放出的量就不是几百块能搞定的了。还要注意，如有墙体走线的一定要看紧，他们不会照顾你的感受，最后埋的线盒都是高低不齐的，这在以后是根本无法挽回的遗憾，我家的漂亮背景墙就是几个乱七八糟的插座，遗憾一辈子了，十分惨痛！

其次，油工干的活气死人，要是墙体房顶没有改动还好，如果有吊顶、改门口、墙体走线的改动，那........

吊顶，一定是花的，他们的油工根本就不会找平，我们楼找他们家作了吊顶的人家都怨声载道了，开灯不开灯都是花的，看得人心里特别别扭。

门口，改门口分封旧门（100块）和新开门（150块）两步，都已经收了钱，可我新开的门口愣是死活不给我抹平，最后是漏着水泥裂着大逢装的门，他们总是敷衍，跟业主说看不出来，其实很大的安全隐患。我家还有一个门口没有装门他们没办法，只能给我正常上腻子上漆，但最气人的就是这个，改了3遍门框还是歇的，这样的技术，无语了........

墙体走线，只要是墙体有动的地方，腻子一定是刮不平了，所以，只能让他们一遍一遍地改！

2.对业主房屋十分不爱惜

事例很多，

刷漆的时候不铺防滴露布，我家地砖最后的漆点连保洁都不愿意擦，我自己蹲在地上一点点刮的，痛苦！！！

背景墙溅漆点，我漂亮的小红墙被溅了一堆白色漆点，心疼死了！

其他，还有很多......

3.借帮你买材料之名骗钱

工长看似老实，我就相信他了，有些小东西，他说我买的贵要帮我买，买回来还向我炫耀价钱，等我把钱给他，再无意中问了价格，都傻了，不是坑的一星半点......

4.谈好的事情变卦

之前和他们谈吊顶，他们拿出好多漂亮的板子给我看，说价钱都一样，随便挑，我当时一听都一样，就没书面和他们确认结果.....悔啊！真装的时候我要挑漂亮的那种，工长忽然变卦说当初的价钱装不了这种，他们也不是自己装，找的我们楼下的一家吊的，我轻信了，被逼用了很不喜欢的傻白色。后来越想越不对，当时谈的是70／平米（装的是塑钢板），塑钢当真这么贵，我去楼下一问，即使是高级的也只要49／平米，我装的那种竟然只要33／平米。与我当初付给他们的天壤之别，报高价就算了，连这点差价都不放过！！！

最气愤的是，给经理叶茂声打电话问这事，居然跟我急了，说白色不也挺好的，然后干脆挂我电话，不接了。这次连敷衍都没有了。。。。简直就是流氓团伙

5.隐瞒籍贯

这里没有贬低地域的意思，大家都知道江苏、四川、安徽的工人手艺相对是比较好的，装修时都希望挑选一下较强项地域的施工队，我签之前还问叶茂声，他们是哪里的工人，他很自信地告诉我，都是安徽的。到最后我才知道，从上到下都是河南的，而且都是一个村的。