我国涂料企业存在哪些问题

我国涂料行业发展中主要的问题：

1、我国涂料行业规模小

纵观我国涂料行业，共有7000多家涂料企业，以中小型企业为主，大中型企业产量所占比例虽然有所提升，但中小型企业对涂料行业的快速稳步发展带来很多负面的影响。落后的生产技术、应淘汰却仍在生产的涂料产品，均对涂料行业的健康发展造成了阻碍。

2、对高端产品的研发投入不够

近年国外众多涂料企业纷纷进驻中国，掀起淘金热潮。国外的涂料企业将中国作为亚太地区的核心，将企业的研发中心迁移或新设置在上海等地，拥有了强大的技术后盾，而我国涂料涂料企业在研发方面的投入却捉襟见肘，导致我国在高端涂料上与国际品牌涂料的差距越来越大。

3、标准化管理严重滞后

随着近年涂料行业对健康、环保、可持续发展的重视，我国涂料产业的行业标准，明显落后于整体涂料产业的发展速度。十一五期间我们也可以看到，很多涂料标准不断被修正，以适应现在消费者对涂料产品的环保要求，如GB18581-2009《室内装饰装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量》、GB18583-2008《室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量》、GB18582-2008《室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量》等标准都进行了修正，同时有更多的涂料标准推出。

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尽管2006年我国涂料产量迅速增长，达到507万吨，仅次于北美的650万吨，但记者了解到，企业无不面临着原材料涨价、运输成本上升、能源价格增加、盈利能力下降的困扰。同时，涂料本身并不是最终产品，它要经过涂装变成涂层才能成为最终产品，因此涂料作为“加工服务”型中间行业，上承化工原材料行业，下接涂装和终端市场，其地位相当脆弱，抵御风险的能力也有限。那么如何实现涂料行业又快又好的发展？这是每个涂料企业必须直接面对的问题。记者于8 月27日在成都召开的中国涂料工业协会第六次会员大会上，就这个问题深入采访了业内有关人士。 并购重组是大趋势 业内人士认为，涂料行业的并购历来非常活跃，也是行业发展的重要方向。在高速成长和快速变化的市场环境下，借鉴啤酒和家电行业的经验，加快涂料行业由“春秋时期”向“战国时代”转变势在必行。陕西宝塔山油漆股份有限公司董事长李松财对记者表示，他提倡投资并购，这是主流方向，也是行业做强做大的有效途径。如今很多民族企业的老板不再有“宁做鸡头，不做凤尾”的想法，他特别赞赏由业内领头的民族企业并购中小企业这种不同于外资并购的模式。 中国涂料工业协会专家委员会主任刘登良表示，并购是未来几年行业结构调整的重要方向，但我国大多数中小企业尚未做好准备。应该认真总结国内外企业并购的经验、教训，改变纯粹自我扩张的旧理念，提倡联合与合作，企业可以从区域性、专业性或采购联盟做起，进而发展到战略投资者的引入。涂料行业应该把门打开，吸引中远集团这样的中资企业、大集团参与行业并购。同时，杜邦等跨国公司采取的原材料供应商和涂料制造商垂直整合的方式也值得借鉴。不同规模和实力的企业应该找好自己的定位，有实力的企业应积极并购，而中小型企业则须提高自己的综合实力，以便在并购中求个好价钱。刘登良同时强调，我国涂料行业要实现欧、美和日本那样的高度集约化，还需要相当长时间，跨国公司将与中小企业长期并存。有关中小企业的负责人也表示，他们仍然有市场，可以价格优势获取低端市场，因为我国地域宽广，不同地区经济发展不平衡。 资源环境人才是三大重点 据了解，原材料涨价是导致行业利润缩水的重要原因之一，这也可以说是因资源匮乏导致的。但成本上涨很难直接转嫁给终端用户，在这种情况下，如何实现行业的突破呢？刘登良认为，首先，应结合整个涂装工艺流程的创新来达到降低成本的目标，因涂料成本占涂装整体成本的1/3～1/4。具体讲，可开发底面合一体系，多功能底漆，减少烘烤时间和温度等。同时，手机等电子产品的涂装应朝着更好的视觉效果和个性化的色彩设计方向发展，将用户从注重价格转变为关注更多的产品附加值和产品差异化。其次，可实现产品创新和开拓新市场领域，如管道防腐涂料、卷材涂料和塑料涂料等，缓解成本压力，增加企业效益。 中国作为“世界制造基地”，相当多的涂料已随制品走向世界。近两年有关中国商品在安全和环保方面的问题迭起，为行业敲响了警钟，也促进行业加快实施VOC 限制、HAPS和REACH法规，尽快与国际接轨。但刘登良指出，考虑到目前我国的经济发展速度，环保应该实事求是，只要符合法规即可，无需片面追求超低 VOC、零VOC涂料。 部分外企负责人还提出，目前企业遇到的最大难题是缺少人才和人才流动性太大。小型民营企业的老板则表示，懂得涂料生产或涂装技术的人才往往被视为企业的 “宝贝疙瘩”。鉴于这种情况，中国涂料工业协会已经成立了培训中心，并培训了一批涂料职业技术人才。这也说明，目前企业已经转变观念，不再怕人才培养后流失，他们认为只要管理跟上，解决好人才培训、流动和管理之间的关系，就能优化组合社会资源。 提高危机管理应对意识 行业人士认为，涂料行业处在高速成长时期，但并非形势一片大好，行业敏感度高，风险较大，企业应增强危机感和忧患意识。危机管理尽管可能是“养兵千日，用兵一时”，但企业应该意识到危机一旦产生，其伤害可能是致命的。据北京大学人才研究中心风险与危机管理中心主任王微介绍，危机一般可分为品牌危机、消费者投诉产生的危机、由产品质量进而引发的对企业品牌的伤害三类。其中以第三类危机最为严重，企业切不可等闲视之。危机一旦发生便没有改变的机会，因此必须做好充分的准备。举例来说，如果企业的涂料产品遭遇环保或质量安全问题产生危机，这时企业能否有计划、有步骤地拿出强有力的措施化解危机就尤为重要

在涂料市场上，有很多品牌涂料在行销手段上可以说是花样百出，进行炒作之类的。涂料行业的竞争力也非常的强大，要生存下去是比较艰难的，但是在行销和管理是存在一些隐患。现在装修网来解析涂料行业的五大隐患。

过度促销，缺乏核心竞争力

曾有一知名大型建材商场，过完“涂料节”过“涂料周”再过“涂料盛会”等，初见市场内车水马龙，一片片欣欣向荣。但在消费者对其麻痹而致观望后，该商场就黔驴技穷，门可罗雀。

过度促销是产品同质化的结果，要解决的问题自然就是产品的创新。为防止竞争对手模仿，就要改变新产品研发模式的技术，并在产品诞生前形成市场壁垒，加强产品的市场号召力。

人力资源管理，只重结果不注重过程

涂料行业的行销人员多半无职业安全感。许多企业在评定人才时，重业绩而轻创造业绩的过程。采取单纯的工资模式， 不关注员工职业发展。

必须从根本上改变用人观念，即要为自己的员工创造价值，而不仅仅是从他们身上获取价值。能进行正式培训的企业很少，很多培训工作也只是走过场、背背书而已。

重价格，不重价值

为争夺有限的市场份额，一些复合涂料厂商不惜以“出血”的代价来引诱消费者上钩。行业不规范是一方面，但想用“投机”的办法来经营企业，必将走向灭亡。

产品价格不能维持下去，是因为没有体现出它应有的价值，当然消费也就不能持续下去。“一分钱一分货”，这只是说产品本身的使用价值。要做到“一份货十分钱”，就必须赋予“货”于更具价值的东西。

重企业形象，忽略产品形象

这种形象在大中型涂料企业中较为集中。 在消费者的印象中，最多只听说其广告或某某公司实力雄厚，信誉良好，但对其产品却知之甚少。企业形象固然重要，但市场份额的争夺却主要依赖于产品形象亦即产品品牌的建设，而不仅仅是企业品牌的突出。消费者购买的是产品而不是一家企业的名字。

重售中，轻售前与售后

销售产品时侃得天花乱坠，任何品牌的产品都可质保15年、20年。消费者使用后出现问题就竞相推诿，情况严重的干脆闭门走人……其实很多企业也关注售后，但因这一服务需支出大笔成本，单是顾客管理系统就需要大量的财力、人力和物力。如果售后服务管理过于粗犷，拥有的客户资料根本达不到为行销服务的水准， 更无法进行市场细分。

以上五大点就是涂料行业存在的隐患，这些隐患要是不解决掉的话，会形成恶性循环的。