2022年4月21日幕墙铝单板厂哪家招生产厂长或车间主任

资深人力资源来回答你：

先不正面回答你的提问，因为你们的做法本身是有问题的。这些问题处理好了，你的提问也就迎刃而解。

1、辞掉车间主任的真正原因是什么？因为和高层关系不好，还是沟通有问题，还是有更深层的利益牵连？车间员工们有何意见？一定要辞掉吗，没有其他办法了？辞掉后，给公司带来了什么，带走了什么？辞掉后，新来的厂长一定比原来的主任更合适，更胜任？会不会重蹈主任的覆辙？

这些问题我不回答，你和公司的高层应该会有答案。

2、对于这种重量级的元老的辞退，应该是老板先谈话，辞退要辞的他有面子，有人情，不能妄加指责，霸王硬上弓，谈好以后通知你办理手续，你和财务都要听老板的安排，一般小型民企就是这种程序。

3、非要让你来辞他，你最好用数据说话，就是第三方发言的态度，不要推给老板和副总，但主任是很清楚来龙去脉的。

4、你是hr，给厂长安排工作不是你的事，应该是上面领导的事，不知道你们公司的内部情况，一般的应该是按照流程去走，以销定产，根据订单拟定生产计划，费用预算，排班安排，设备检修等等，按照正常的去走就行，安排什么工作呢？

5、找出原来车间主任的考核数据，和新任的厂长进行对比，尤其是原来的短板指标看是否在短期内有所提高，就能看出他的水平。

建议：既然已经招来了新厂长，可以考虑试用过渡，让厂长和主任共存，好处是

1、隐性交接，帮助新厂长快速熟悉生产情况，对车间内人事盘点；

2、主任在人事压力下，是否有所改进，而后再做应变；

3、检验新任厂长的能力如何。

当然，这里面还是有很多细节要处理好，否则可能事与愿违，要看具体情况来分析，总之，开掉元老一般是不得已而为之的下策，你是hr，你很清楚的，大家会对企业和老板失去信心，企业凝聚力可不是一天两天能修复的了的~~

篇一：生产厂厂长岗位职责

1、服从厂长的领导。

2、按公司和分厂月生产计划，协调全厂生产，降低各种消耗，保质、保量、均衡、稳定、全面地完成或超额完成生产计划及各项技术经济指标。

3、建立、健全全厂生产系统责任制、生产管理制度和工作程序。

4、组织审定与生产、安全有关的各种规程。

5、负责组织基建时期的各项生产准备工作及审阅交工验收资料。

6、主持日生产调度会，统筹安排、协调生产。

7、主持生产专题会，研究解决生产中存在的问题。

8、搞好安全文明生产，定期组织安全大检查，对氧化铝厂的安全管理工作承担重要责任。

9、组织对重大生产、安环事故的分析，查明原因，追究责任，并制定防范措施，提出处理意见。

10、负责审定、审批清理工作计划，并对实施情况进行督促、检查。

11、负责处理日常生产事务。

12、对本厂中层干部的任免有权向厂长提出建议。

13、厂长外出时，负责主持本厂全面工作。

5．本职工作：

（1）全面负责本公司的生产、技术、质量、设备机电、运转、生产统计、现场管理、安全生产管理工作，确保生产的正常运行。

6．直接责任：

（1）负责对生产进度的安排和生产过程的监控，对生产中出现的问题应及时采取措施予以解决，对问题隐患应及时采取预防措施。

（2） 组织员工学习交流、科技研讨、进行技术改造，不断提高和改进产品质量。

（3） 加强班组建设，搞好员工的专业技术培训。

（4） 负责定期组织举办质量分析例会和配棉会议，并督导各项措施的落实工作。

（5） 参与公司生产、经营、技改等重大经济活动的研讨。

7．领导责任：

（1）对下属人员的工作质量及后果负责。

（2）对设备、人员等安全负责。

（3）对产品质量、产量负责。

（4）确保生产正常运行 。

8．主要权力：

（1）对本部门员工有调配权、奖惩权、工资考核权。

（2）对直接下属有建议任免权。对所属下级有任免权。

（3）对新技术、新设备、新工艺有调研、试验、试用权。

（4）对新产品开发有建议实施权。

（5）对员工待遇有建议调整权。

（6）对公司重大项目规划、实施有参与研讨权。

（7）对因公出差人员有批准权。对出差费用有审批权。

（8）对生产部的、管理制度、安全操作规程、工作法等有审批权。

9．管辖范围：

（1）工厂内的设备、人员及一切生产、安全管理活动。

篇二：生产厂长的工作职责.

生产厂长的工作职责 如何负责好公司的全面生产，如何做好本职内的工作汇报，总结。作为一名合作的生产厂长，有哪些具体的工作内容呢？请看以下生产厂长工作职责资料：

1.在总经理的领导下，全面负责公司的生产运营，一切管理行为向总经理负责；

2.严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；

3.组织生产，设备，安全，环保等制度拟订，检查，监督，控制及执行；

4.协助总经理编制公司中长期发展规划，审定年度生产，销售综合计划，提出季度工厂奋斗目标和中心工作及重大措施方案；

5.负责编制年，季，月度和平时作业，设备维修计划及时组织实施，检查，协调，考核；

6.负责设计工厂的改造计划，设计工厂的产品布局和工序间的协调；

7.密切配合营销部门，确保订，定产品合同的履行；

8.配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力；

9.负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制，实施，严格执行安全法规，生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾，设备，人身伤亡事故的发生；

10.负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制订环保措施计划；

11.加强管理，确保工厂各部门和各类人员职责，权限规范化，建立质量管理体系；

12.及时编制年，季，月度生产统计报表，请保留此标记表.认真做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录，台账，统计报表管理工作，确保统计核算规范化，统计数据的正确性；

13.督导工厂各部门的日常生产活动，定期召开有关会议，发现问题，分析原因，采取有效措施，确保生产线正常运转；

14.抓好生产统计分析报告.定期进行生产统计分析，经济活动分析报告会，总结经验，

找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料；

15.负责做好生产设备，计量器具维护检修工作.结合生产任务，合理的安排生产设备，计量器具计划，确保设备维护保修所须的正常时间；

16.负责做好生产调度管理工作.强化调度管理，严肃调度纪律，提高一线管理人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电，节约能源；

17.抓好生产管理人员的专业培训工作.负责组织质检员，车间管理人员，统计员，车工等的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查，考核，评比；

18.贯彻，执行公司的成本控制目标，积极减少厂区的各种成本，确保在提高产量，保证质量的前提下不断降低生产成本；

19.认真抓好超领物料的损耗统计，必须做到“有因必补无因不批”的原则。

20.负责拟定本部门目标，工作计划.组织实施，检查监督及控制；

21.按时完成公司领导交办的其他工作任务。.[1]

生产厂长的工作内容 1.组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行

2.协助总经理编制公司中长期发展规划，审定年度生产、销售综合计划，提出季度工厂奋斗目标和中心工作及重大措施方案

3.负责编制年、季、月度和平时作业、设备维修计划及时组织实施、检查、协调、考核

4.密切配合营销部门，确保订、定产品合同的履行

5.配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力

6.负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生

7.负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制订环保措施计划

8.加强管理，确保工厂各部门和各类人员职责、权限规范化，建立质量管理体系

9.做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范化、统计数据的正确性

10.督导工厂各部门的日常生产活动，定期召开有关会议，发现问题、分析原因，采取有效措施，确保生产线正常运转

11.抓好生产统计分析报告，范文之工作总结:生产厂长的工作内容，工作总结《生产厂长的工作内容》定期进行生产统计分析、经济活动分析报告会，总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料

12.负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务，合理的安排生产设备、计量器具计划，确保设备维护保修所须的正常时间

13.负责做好生产调度管理工作。强化调度管理、严肃调度纪律，提高一线管理人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源

14.抓好生产管理人员的专业培训工作。负责组织质检员、车间管理人员、统计员、车工等的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比

15.贯彻、执行公司的成本控制目标，积极减少厂区的各种成本，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本

16.认真抓好超领物料的损耗统计。

17.负责拟定本部门目标、工作计划。组织实施、检查监督及控制

18.按时完成公司领导交办的其他工作任务

篇三：厂长岗位职责

（一）厂长职责

1、厂长隶属总经理的领导和监督，必须忠于总经理，对总经理负责制，负责指挥、协调各部门的生产整体运作，对公司各项规章制度起到上传下达的作用。

2、负责协助总经理的工作，提高员工思想品德素质和自身素质，调动员工的'团队意识，加强员工的凝聚力，树立安全观、品质观、时间观，以厂为家，为企业的发展贡献力量。

3、协助总经理做好全厂各部门管理人员的工作协调与管理，加强其组织能力、技术指导和思想教育工作，以身作则，严明公正，全面要求。 4、负责监督协调销售客户的售后服务及维护维修等工作的安排。

5、负责协助总经理进行企业的开拓与规划，及时献计献策，对技术人员新产品的开发协助试制，不断生产新产品投放市场。

6、负责全厂生产工艺流程、生产计划、生产进度和生产数量的管理控制工作，保证供产销各环节畅通。

7、负责各类生产下单的审批和安排工作，指挥和协调各部门秩序，保质、保量、按时完成各项生产任务。

8、负责全厂生产产品的质量控制工作，严格贯彻行业质量标准及公司品质管理制度，制定质量绩效考核办法。

9、负责建立成本核算，控制生产各环节的材料的采购及入库，成本的领用、出库的统计和库存物资、生产物资堆放的合理性、安全性等工作。

10、负责组织相关部门对工厂呆滞的材料、半成品、成品的利用和处置工作。

11、负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生。

12、负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务，合理的安排生产设备、计量器具计划，确保设备维护保养所须的正常时间。

13、负责定期安排一线员工的技能培训及考核，技能与计件工资挂钩，不断整体提高员工的综合素质。

14、负责组织公司员工共同参与企业的各项管理工作，广泛听取员工意见，建立健全各项规章制度。

15、负责协调人事招聘和吸收新员工以及对违纪员工的处理，新进员工入职手续及员工离职手续的审核工作及其他工作。

16、负责合理安排、配备公司生产员工及管理人员，决定车间主任、组长等任命和制定车间各道工序员工、管理人员的岗位职责、绩效考核及生产现场人事架构图。

17、负责工厂所有证书的认证申办等工作，指挥协调并组织各部门人员参与证书审核全过程，直至取得证书。

18、负责和监督做好企业技术资料的保密及归档工作。

19、负责协调各部门之间的关系，及时调解处理因生产带来的各类纠纷，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示。

20、负责与其他部门相互沟通、协调，积极配合协调其他部门工作。

21、定期并及时向上级汇报反映各部门的真是工作情况。

22、每月定期召开车间内部调度会，检查生产进度、产品质量、设备维护、现场管理完成情况，发现问题及时解决。

23、总经理临时安排的其它工作。

篇四：厂长岗位职责及权限

在兴隆热力公司董事长及总经理的直接领导下，负责全面做好兴隆热源厂安全生产运行管理工作，其主要工作职责及权限如下：

一、工作职责

1、认真履行兴隆热力公司董事会对公司生产运行锅炉的决策及决定；

2、全面学习掌握130吨循环流化床锅炉生产技术和经营管理知识；

3、负责管理带领好热源厂全体职工，创建团队凝聚力，做守纪律、学技术、认真工作的好员工；

4、负责制定热源厂定编定岗工作，做出具体计划，与总公司商定，再报总公司审批；

5、负责制定完善热源厂生产运行各项管理制度及各岗位职责；

6、负责组织全体员工对各项管理制度、岗位职责、技术技能、安全教育进行应知应会的培训学习工作；

7、负责管理好热源厂锅炉及各系统的设备及建立设备台帐工作；

8、负责检查落实热源厂安全生产运行工作及协调解决运行故障问题；

9、负责组织实施安全生产每天抽检查，每周定时检查，每月大检查一次的管理办法；

10、负责组织实施热源厂锅炉应急抢修工作及制定应急预案实施办法；

11、负责检查监督原燃煤进厂的过磅、质量、堆放管理工作；

12、负责制定年度、月度热源厂生产运行计划，报总经理审批；

13、负责对热源厂生产运行经营工作进行月度总结，并按财务结算要求汇总上报有关报表及资料。

二、管理权限

1、对制度有执行权和对违纪人员有处理权；

2、对设备生产有管理权和设备检修的决定权；

3、对锅炉运行安全应急预案有组织指挥权；

我们走出去绝不追求利润最大化，前三年不挣钱都可以，只要保本，我们要的是形象，要的是品牌。要有强烈的法律意识，社会责任意识，要充分尊重当地的风土人情，如果我们急功近利，急于求成，追求利润最大化，只要钱不要脸，那就完蛋了。

2014年7月8日，严介和家族出人意料地在南京召开新闻发布会，宣布“苏太华系”进入世界500强，且“位列中国大陆私营企业第一，全球华人企业第二”。

这不禁让人想起2012年11月，沉寂多年的严介和突然高调复出，在上海宣布：自己掌控企业200多家，有员工30万人，太平洋建设集团已成为“国内非公有制企业中最大的一家拥有国家公路、市政和水利工程3个总承包一级资质及多项专业一级资质的民营企业”。

从创业、发家、跌落、东山再起，直至跻身世界500强，严介和的人生足可拍摄一部连续剧。

1960年，严介和出生在江苏淮安一个教育世家，他的第一份工作是淮安平桥中学的教书匠。1986年，因第二个孩子严昊超生，严介和不但被罚款1.8万元，而且失去了工作。

斯时，国有淮安水泥制品厂正招聘厂长，严介和赶去竞聘，竟考得总分第一。此后近十年间，严介和先后执掌过淮安水泥制品厂、双沟酒厂、淮安引江建筑工程有限公司等七家企业，均扭亏为盈。

1995年，严介和下海创业，创建了太平洋建设集团，他接手的第一个工程是宿迁市政府大道。从2002年起，严介和开始大举收购国企，据称当年被他收入囊中的企业达75家。2004年，他跻身胡润中国富豪排行榜。

与此同时，媒体质疑严介和空手套白狼，导致国有资产流失。2005年10月26日，21世纪经济报道的一篇报道《严介和魔方》，将他推上风口浪尖。“那时我们的资金链确实断了，银行不给我贷款，我第一次当被告。”严介和坦承，其多处住宅被查封，并被限制进入高档娱乐场所。2007年，他被迫卸任董事局主席。

尽管如今荣登一个世界级的榜单，但严介和及其家族企业并没有抹去那层神秘的色彩。严介和究竟有多少财富?旗下200多家企业如何分布?至今仍是一个谜，因为他说自己都搞不清。他不愿意把自己的财产公之于众，“我是私营企业，私一定要隐”。他掌控的企业不上市，因为“一上市就透明”。

人们不了解他的资金来源，因为他提供的信息和数据会“打架”。2012年12月，严介和在接受21世纪经济报道记者专访时称，其在引发外界质疑的兰州造城项目中，资金的25%来自迪拜和塔塔尔的政府养老基金，上世纪九十年代，这两个基金就主动要求与太平洋合作。

“现在他们借给我的资金量大了，但我的体量也大了，因此他们所占比例反而小了。”在此次专访中，严介和称，“因为2006年那场风波，后来我们国际资金就少了，现在的资金基本就靠自己。”

两年多前，严介和把太平洋建设集团董事局主席的职务交给了儿子严昊，很快将苏商集团董事长的位置让给女儿。无论在企业内部还是公开场合，严介和喜欢人们称呼他“严院长”——太平洋商学院院长，尽管目前尚不知这个学院何时能够开张。

严昊则称，他父亲现在最恰当的称谓是“太平洋创始人”。但无论何种称谓，严介和目前仍是严氏家族企业的实际掌控人。在新闻发布会回答记者提问的40多分钟时间里，话筒始终在他手上就是明证。毕竟，他今年才54岁。

7月7日，在宣布“苏太华”系入选世界500强前一天，严介和接受了21世纪经济报道独家专访。

“从‘太平洋建设’到‘建设太平洋’”

过去以国内市场为主，今年下半年国际市场将转为主体。

《21世纪》：《财富》榜单上第166位明明是“太平洋建设集团”，为何严家强调是“苏太华系入选世界500强”?你们的工程常超过一年， BT模式(先垫资建设，再移交、收款)的结算又在工程结束后，《财富》如何考核你们的营收?

严介和：上海苏商集团、北京华佗论箭都是太平洋全资控股的，把苏商、华佗打包进来，叫苏太华系，就像长江实业与和记黄埔的老板都是李嘉诚一样，是一个系列。太平洋建设就是苏太华系，苏太华系就是太平洋建设。在公布的3600亿元营业收入中，太平洋建设大概占一半，苏商、华佗占一半。

我们的营业收入就是每年完成的有监理、业主代表签字认可的工作量，业主每个月按计量签字认可，就等于我实现了营业收入。

《财富》对我们的考核工作从今年2月份开始，几个月来，3个美国客人已经跑了我们11个省，包括兰州、云南、贵阳新区等地。对世界500强的考核很严谨，他们不但要跑现场，还要有权威的会计师事务所出具报告。

《21世纪》：太平洋建设进入世界500强，对未来的发展有何重要意义?你们为什么要如此高调地召开新闻发布会宣布此事?太平洋的下一步发展目标是什么?

严介和：我觉得无所谓，意义不大。我们在这个行业已经做出口碑，我不在乎500强不500强。社会上对我的评价不重要，我很在乎我的业主，业主对我的评价最重要。

我也没有高调，发布进入世界500强本来就只是此次活动的内容之一。

其实早在3年前，《财富》就与我们接洽，希望太平洋能参选，但当时我们认为没有必要。现在的必要在于，因为过去我们以国内市场为主，但今年下半年，国际市场将转为我们的主体，我的主力部队要全部走向国际化。“太平洋建设”要变成“建设太平洋”。进入世界500强在国内不起作用，但对我在国际上发展还是起很大作用的。

“只要钱不要脸，那就完蛋了”

前三年只要保本，我们要的是形象，是品牌。

《21世纪》：走出去的第一站设在哪里?

严介和：我们第一站就是全球最高标准的欧洲，力争覆盖不低于35个国家。我们准备先做15个国家，每个国家一个项目。在非洲树国际品牌没有说服力，一定要挑战最高峰。如果欧洲做出来，大家都认可，你不要找市场，市场主动就来找你，非洲、亚洲、拉丁美洲不全是我的吗?

我们走出去绝不追求利润最大化，前三年不挣钱都可以，只要保本，我们要的是形象，要的是品牌。要有强烈的法律意识，社会责任意识，要充分尊重当地的风土人情。如果我们急功近利，急于求成，追求利润最大化，只要钱不要脸，那就完蛋了。

欧洲一些国家的总统、总理、交通部长都和我们谈过基础设施的建设。马其顿、波黑、波兰的客人都来过，我们在南京、北京、上海都接待过。今天上午我们还在这里接待了阿尔巴尼亚的一拨人，他们来谈一个高速公路项目，大概140公里长的一条干线，造价大概是12亿欧元。

《21世纪》：太平洋建设进军国际，是因为在国内的发展遇到瓶颈了吗?你期望国外市场的营收占比达到多少?

严介和：我们要走向国际，国家高层和很多部门都关注到了，这也要经过商务部批准的。

太平洋建设在国内正干得轰轰烈烈，但是任何产业都有生命周期，国内基础设施建设还有十年红火，基本二十年后就会滑坡，这么大的太平洋谁来养活你?

所以我们的国内市场逐步要缩，国际市场要扩，第三世界欠发达的地方多了，发展空间很大。这个十年二一添作五，到2020年我们的国际市场要大于国内市场。现在中国在国际上的多是央企，但欧洲政府喜欢跟民企打交道，因为我们市场化，成本比央企低，又是零腐朽。

《21世纪》：截至目前，你们签约的欧洲工程量有多大?采用的也是BT模式吗?

严介和：现在已经签约的工程量大概有100多亿欧元，都是BT模式，就是我们先拿钱做。我们走向国际化，国家进出口银行非常愿意给我们做配套，鼓励走出去。现在媒体老质疑我们资金来源，怀疑我们可能有地下造币工厂，要不就抢银行了。(笑)

“现在的资金基本就靠自己”

资金三分之一属于公司，三分之二属于员工投资。

《21世纪》：人们对你们的资金来源确实关注，因为你坚持不要银行贷款，不少地方政府又负债很重，还款困难，你的巨额建设资金来自何处?现在还有来自中东的政府养老基金吗?你们为什么要在上海成立苏商资本?

严介和：政府付款情况还可以，如果偶尔耽误一下也不成问题，如果我们像人们想象的那样收款有困难，太平洋早就无路可走。现在太平洋的应收账款中，呆账、死账、坏账都没有。

因为2006年那场风波，后来我们国际资金就少了，现在的资金基本就靠自己——大概三分之一属于公司，三分之二属于我们员工。我们这里上亿的富豪多呢，他们钱都投在这里，比如太平洋控股的独立法人，董事长自己给自己投资，给别人投他不放心。这不是非法集资，这是员工投资。员工投资的资金大概占我们整个流动资金的一半，应该有上千亿。

苏商资本相当于内部的财务结算中心，也叫内部银行。成立苏商资本主要是把内部的资金集中起来，让死钱变成活钱，起内部调度的作用，要不然有的板块缺钱，有的板块钱用不掉，但互相也给投资回报。

《21世纪》：去年3月，你宣布苏商集团将在5年内成为上海最大的民营企业之一，同时计划投资100亿元，建上海第一高楼，现在进展如何?

严介和：这次在欧洲国际影响力比较大、技术含量比较高的`项目，基本上都是苏商承担的。苏商一定要做到“墙外开花墙内香”。我在欧洲做出来了，我不相信将来在国内拿不到大项目。

苏商已经一周岁多，一年来完成营业收入大概有500亿，今年增速最起码50%，第三年它就能突破千亿，三年时间成为上海最大的民营企业之一。

苏商的主战场在广东，我们进入广东市场也就一年时间，21个地级市已经全覆盖，这些项目累计起来工程量大概600亿元。

我想建上海第一高楼，要120亿，资金方面没问题，但是上海方面让不让我建?如果市场化程度比较高的城市，它肯定愿意。所以我对上海还是充满信心。

《21世纪》：两年前你曾提出，2016年太平洋的产值要突破一万亿，一年的净利润是李嘉诚净资产的总和。现在你是否还坚持这个目标?

严介和：李嘉诚的产值利润率在全球华人企业中还是比较高的，我指的是他两年前的资产，是静态而非动态的数据。到2016年，我们实现一万亿元这个目标应该差不多。但对于我们来说，现在非要增加几千亿元的营业收入意义不大，2013年到2014年是我们的调整期，忙于国际化，我们把国内很多可做可不做的业务都放弃了。

“私营企业不需要透明”

过去人家说要狡兔三窟，我现在狡兔九窟了。

《21世纪》：太平洋建设为什么不上市?你真的对自己到底有多少财富都搞不清?

严介和：目前A股市场还不成熟，因此一流的企业不上市，二流的企业要上市，三流的企业上不了市。但今后我们的海外板块有可能在海外当地上市，这也是实现本土化的一种方式。

我对自己的财富从来没搞统计，我不需要搞清楚，因为私营企业的财产要保持一定的模糊。一上市就透明，就是公众公司，你想模糊都模糊不了。私营企业不需要透明，公有制要透明。不上市我创新、创造比较方便，上市公司永远要按照它的游戏规则办事。

资金模糊也比较安全，像我2006年遇到的那个风暴，如果不模糊我早就倒了。过去人家说要狡兔三窟，我现在狡兔九窟了。(笑)

《21世纪》：太平洋有没有实行全员持股或股权激励计划?

严介和：我不搞全员持股，全员持股是大锅饭，包括一般人持股我都不同意。我们是全员投资、精英持股。我们早就搞股份制了，36万员工，现在进入股东的大概有3000多人。2018年我们要做到两万股东，到2025年计划做到5万股东，他们不是精英吗?全员投资就是内部有钱人在这个企业投资，外人钱再多，我是不要的。我们给员工的回报率比较高。

《21世纪》：太平洋建设有没有组建银行或者参股银行的计划?

严介和：不，我不搞，我不参与，我永远不会干的。现在谁搞银行谁头破血流，等死。因为国有银行比重太大了，民营银行扭得过它吗?

《21世纪》：作为一个民营企业，太平洋为何要连续数年办一个政治色彩浓厚的论坛“中外政商华佗论箭”?只要肯出钱，就能把克林顿等大佬请来吗?

严介和：我这主要是为太平洋的国际化做铺垫、造势，要不然我花这些钱?造势是为了做事，先务虚后务实。人无远虑、必有近忧，走出去要有国际影响力，没有影响力能行吗?花钱在《纽约时报》做广告有什么意义?克林顿早先是出钱就能请来，但现在重要大佬请不动了，没有品位的活动他们不来。我们7月25日将在广州举办的“中外政商领袖华佗论箭”规格很高，克林顿夫妇、布莱尔夫妇、李明博夫妇、陆克文夫妇都会来。