昆明哪有卖多乐士油漆

都有。

现在多乐士、立邦也不是什么神秘品牌了，市场已经推进到农村地区，淮南当然有它的专卖店了。

具体位置在田区香港街。

多乐士的专卖店有两家，是两兄弟做的，香港街西头一进去是哥哥开的，比较好讲话；在往东走大概100m，大概在香港街中段位置，是弟弟开的，不太好讲话。建议LZ可以到哥哥看一看。

立邦漆的专卖店在那两家多乐士店之间。此外，在香港街里中医院往东一点还有一家立邦木器漆的体验店。

不过俺建议LZ不要买立邦，第一，是小日本的，鄙视！；第二，立邦漆的质量应该说还是不错的，但是由于宣传广告太多，营销费用高，所以严重的性价比超低。

多乐士原属于英国帝国化学公司（ICI），质量很不错，早些年价格比较适中，但这两年广告做得也很猛，价格上去了。

现在ICI已经被世界第一大涂料制造商阿克苏。诺贝尔兼并收购。

LZ不妨考虑一下阿克苏。诺贝尔旗下的家装主打品牌--“来威”。来威漆的质量绝对没的说，名门之后，自然无话可说，而且来威属于非常经典的家装涂料，在国外有很好的口碑，在国内之所以不太为人所知，主要是广告太少了，从另一方面自然把价格很实惠了一把。

来威在淮南也有专卖店，就在这些多乐士和立邦店之间，大概就在中医院的对面，店面很小，给人以不放心的感觉，但货真价实却没的说。

Hoho，这样说给人以“托”的感觉，说白了，这些品牌的质量都没的说，建议LZ相互比较一下，选择适合自己的品牌，千万不要中了“广告炸弹”！

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贵阳漆彩体验中心

贵阳中新建材市场A-1-36,A-1-38

[集温馨的购物环境、立体的色彩空间效果展示、专业的色彩咨询、全程无忧的配套施工服务等]

贵阳旗舰店

贵阳市富源美家居建材市场 T78－79号

[集油漆销售，色彩搭配解决方案和送货，施工于一体的一条龙服务]

贵阳美家居建材市场多乐士专卖店

贵阳市美家居建材市场

[提供油漆销售和调色服务]

贵阳中新建材市场多乐士专卖店

贵阳市中新建材市场

[提供油漆销售和调色服务]

贵州太古贸易有限公司多乐士专卖店

贵阳市花溪大道北段新发建材市场B区1-2号

[提供油漆销售和调色服务]

Dulux多乐士官方网站：www.dulux.com.cn

笔者从事涂料防水行业近十年，拜访各种品牌加盟店，通过对其经营，当地品牌知名度，上游的推广策略以及市场投入支持等维度，归纳整理提供价值参考。

与其他网站排名不同，大多数是属于广告排名，或者按厂家规模，各类网站的排名也是五花八门，有参考意义，但是对于加盟代理开店，未必见得有实际的指导意义。

笔者综合归纳整理的涂料十大公认品牌排行榜，是具有实践指导意义的，是通过实地考察，走访，进几年加盟店的经营变化而得出与其网上投票，或其他方式不同，产品品牌质量肯定是没得说，稳定，也都相差不多。

笔者从以下五个维度参考总结：

1、品牌知名度，比如品牌在当地知名度的变化。

2、厂家规模，市场投入，市场支持，运营方式。

3、实际加盟盈利经营情况，比如加盟店近几年的变化。

4、品质，价格，市场口碑，以及品牌在于市场的存活率。

5、加盟店所反应的合作问题，售后处理，系统培训等方面。

排名不分先后，紧供参考，更多可以V信收索，关注订阅号：鑫社群。

一、立邦涂料

立邦

立邦中国隶属于新加坡立时集团。立邦始终以开发绿色产品、注重高科技、高品质为目标，以技术力量不断推进科研和开发，满足消费者需求。

立邦秉承“立邦，为你刷新生活”品牌主张，实践“体验为重”的消费模式，在全国成立新的“刷新”旗舰店，推出整合线上线下渠道的刷新服务，改变消费者对涂料的传统认知，更新涂料行业的销售模式。

二、三棵树涂料

三棵树涂料是国内“健康漆”领军品牌，首家提出“健康漆”概念，短短几年在竞争激烈的涂料市场异军突起，营销网络已基本覆盖全国，并在分公司、四川、福建等设有分公司和办事处，获得了“中国驰名商标”、“中国名牌产品”等国家级荣誉，成为“神舟六号、神舟七号唯一搭载涂料品牌”。

三、大漆坊涂料

大漆坊企业座落在“中国涂料之乡”顺德之国家级高新技术开发区。公司于1997年成立，于2007年正式注册为“佛山市顺德区大漆坊化工实业有限公司”。经过十几年坚持不懈的努力，大漆坊目前已经发展成为一家集科研、开发、 生产、销售于一体的现代化高新技术化工企业。其主要产品包括原生态木器漆(专业家具漆、健康装修漆)、环保内外墙乳胶漆等多种涂料，并且拥有“原生态漆第一品牌”“中国民族涂料第一坊”“民间老字号”“十大涂料品牌”等称号。

四、嘉宝莉漆

作为领先的涂料及涂装方案提供商，嘉宝莉长期专注于涂料与油墨的研发、生产和销售，集团现年销售收入，年纳税额2亿多元。从2011年开始，嘉宝莉蝉联美国《涂料世界》发布的“全球顶级涂料排名”，2013年，嘉宝莉还首次跻身全球涂料40强，位列第36位。

五、巴德士漆

巴德士

巴德士是广东巴德士化工有限公司旗下第一品牌，总部位于广东省中山市，主要以生产粉末木器涂料、水性木器涂料、水性工业涂料、水性内外墙涂料、内外墙艺术涂料、水包砂等各种外墙工程涂料、外墙保温一体化材料、防水涂料、高档家具涂料、航空和船舶类特种涂料等十八种系列产品为主，累计5000多种产品。

六、美涂士漆

广东美涂士建材股份有限公司始创于1997年，总部位于中国涂料建材之乡——广东顺德，是顺德涂料行业唯一获得当地政府认定的“总部经济企业。

七、多乐士漆

多乐士是阿克苏诺贝尔旗下的著名建筑装饰油漆品牌，产品畅销于全球100个国家，每年全球有5000万户家庭使用多乐士油漆。

多乐士品牌涵盖了乳胶漆、木器漆、墙面漆和涂刷配件等众多产品以及家易涂一站式墙面焕新服务，为人们的生活增添色彩。多乐士，多彩开始。2018年12月，世界品牌实验室发布《2018世界品牌500强》榜单，多乐士排名第498。

八、华润漆

广东华润涂料有限公司始建于1991年，公司本部设立于中国涂料之都——顺德，是中国领先的专业生产建筑装饰装修涂料、高档木器涂料、水性涂料及高科技工业涂料系列产品的国际化、专业化集团企业。

九、经典漆

经典漆创立于1998年，隶属于展辰新材料集团股份有限公司旗下品牌，是专注室内外绿色环保的装修民族涂料品牌，在2009年获“中国驰名商标”认证。

产品主要有水性木器漆、乳胶漆、PU木器漆、外墙仿石漆、弹性涂料、建材辅料（防水、墙地固等）等环保新材料产品，致力于客户为核心科技买单，为追求绿色安全环保的家庭提供量身定制的产品和服务。

十、亚士漆

亚士漆

是全球领先的全面涂装解决方案提供商。自1998年在中国投产以来，亚士漆中国坚定地立足于涂料行业，并涉足涂料行业中的多个领域以及与涂料行业相关的领域，坚守“行业专业化，领域多元化”的集团化运作模式。到2006年，亚士漆中国已集成6+1产品服务体系、6+1封闭管理系统、6+1市场网络系统，并以此为基石，构建起可持续发展的、快速而高效的低成本扩张平台，和以全面涂装解决方案为核心的竞争优势。

一、空间合理布局

无论是作为加盟形式还是自主创业，店面的布置设计是给顾客进店后的第一印象，这对其后交流、洽谈等将带来显而易见的影响。优质的加盟品牌能给商家提

供规划设计上的指导，加上完善的交通物流保障，能够让空间产品展示简洁明了的同时，尽可能地减少备货区域的空间。观感上的良好无疑能给顾客心情的舒缓和平

复。

至于自主创业的投资者，要仔细衡量所销售的品牌产品及所需的展示区域，做好铺面的规划和设计。由于不同产品的特性、效果各有差异，因此必须做好区域

的划分，避免相互影响。同时，店铺的备货产品要放置合理，既要防止杂乱摆放而影响顾客观感，也要避免拿取不便造成顾客等待时间过长，进而影响销售及二次宣

传的效果。

二、产品情况了解

相比于销售人员的技巧、技能培训，对店铺产品状况的了解显然是常常被忽视的一点。这一点不仅是对涉及产品的性能、效果、施工条件、市场现状、行业政

策等的了解，店面的销售和备货情况也是尤为重要的部分。试想一下，经过顺利洽谈后却发现备货量不足，尤其对于调货困难的自主经营者来说，既可能让一场辛苦

白白浪费，也可能为了保证销售而造成经济损失，如此结果难道是创业者所希望的？

三、利用商圈活动

有别于选择在居民区周边经营的创业者需要自行策划、宣传推广，选择在建材密集区、涂料城经营的投资者，往往容易遇到管理方不定期举办的引流活动。此时积极参与活动，做好海报、宣传单张印制，限时优惠策略等很有必要。

四、收集交流信息

为了便于产品的销售和推广，交流必不可少，而所交流内容收集也同样重要。顾客进门选购产品，主要是基于产品是否环保、是否安全，还是由于性价比、墙

面效果、就近原则等因素，对这些信息的收集归类，于定价策略、店面备货、人员培训、区域分析等都具有不小的参考意义。因此，学会信息的整理归纳，也是经营

者应该考虑的一个命题。

简派：涂料店经营要注意哪些细节？

五、售后反馈跟踪

想要积累品牌的认可度、店铺的美誉度，单单做好售后服务并不够。售后更多的是顾客在使用过程中对遇到问题、情况的反馈，如此被动的应答式显然不能给顾客良好的购物体验。

购买前收集顾客的需求和使用信息，不时向顾客致电了解产品的使用、存储情况，主动地向顾客了解产品是否存在实际操作上的不足和缺点，妥善处理，如此周到的体验能够让顾客乐于向周边亲朋推荐，如此便捷就能起到二次宣传且精准的效果，何乐而不为呢？

真正说来，以上的只是几个显而易见的细节要点，还不足以应对经营过程中很多未知的情况，仅仅只能作为一种启发性的指引作用。唯有总结、归纳，细致思考，才是让经营效果趋向最大化的游离保证。

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郑州建材商品大世界祥宇涂料商行

商品大世界A区8－9号

[集温馨的购物环境、立体的色彩空间效果展示、专业的色彩咨询、全程无忧的配套施工服务等多项个性服务于一体全新色彩购物体验店。]

郑州东建材市场贝斯特多乐士专卖店

郑州东建材市场西区255号

[提供油漆销售和调色服务]

郑州东建材市场贝斯特多乐士专卖店

郑州东建材精品广场C区019号

[提供油漆销售和调色服务]

郑州东建材市场多乐士专卖店

郑州东建材市场东区277号

[提供油漆销售和调色服务]

郑州佳盛材料商行

东建材西区303号

[提供油漆销售和调色服务]

郑州金彩涂料装饰商行

郑州天荣国际建材港C区95-9号

[提供油漆销售和调色服务]

郑州市金水区汇通涂料商行

郑州天荣国际建材港C区92-9号

[提供油漆销售和调色服务]

郑州市金水区鑫鑫装饰材料商行

郑州市金水区北环建材市场2区6排15-16号

[提供油漆销售和调色服务]

郑州西建材市场宏力多乐士专卖店

郑州淮河路西建材市场中心区附3号

[提供油漆销售和调色服务]

郑州西建材市场宏力多乐士专卖店

郑州嵩山路西建材市场百姓广场店003店

[提供油漆销售和调色服务]

郑州西建材市场三友多乐士专卖店

郑州西建材市场北大门1号

[提供油漆销售和调色服务]

郑州新家园

文化路与北环路交叉口

[提供油漆销售和调色服务]

郑州鑫益CSS

郑州商都路

[提供油漆销售和调色服务]

居然之家

河南省郑州市商都路

[提供油漆销售和调色服务]

郑州家得宝家居建材有限公司

经三路家得宝建材超市

总部位于广东顺德的广东美涂士建材股份有限公司（简称：美涂士），自创立以来始终专注于高品质健康涂料产品、涂装服务及解决方案，拥有二十多年的发展历史，所获荣誉证书无数，深受国内外消费者的广泛认可和赞誉。

总代理网址： www.icidulux.com.cn

所代理品牌： 多乐士乳胶漆、木器漆、

直销联系人： 姜小姐

直销价格电话： 023-66733417

风格多样的墙面涂料

艺术涂料哪种好，哪个品牌更受欢迎呢 广丽艺术涂料把国内传统的墙面装饰材料和效果从单调、单色、平滑型时代带进了质感纹理、明暗过渡、复合色彩的艺术效果，实现个性和风格多样的墙面涂料的全新时代。

无毒环保的装饰涂料

艺术涂料哪种好，符合现在所追求的环保要求吗 广丽艺术涂料无毒、环保，可塑造性极强，加上现代高科技的处理工艺，使产品具备防水、防尘、阻燃等功能，同时还可洗刷、耐摩擦，能够保持色彩的历久常新。

具有显著优势的涂料

艺术涂料哪种好，能达到消费者的要求吗 与壁纸相比，艺术涂料克服了乳胶漆色彩单一，无层次感及墙纸易变色，翘边，起泡，有接缝，寿命短等缺点且还具有乳胶漆易施工，寿命长的优点装饰效果好的特征，是集乳胶漆与墙纸的优点于一身的高科技产品。

完美时尚的艺术涂料

使用广丽艺术涂料立即让墙壁具有生命力，有艺术感，让墙皮发光，让墙壁充满梦幻感觉广丽多彩的出现，让传统的墙饰难以抵抗。

广丽艺术涂料是挺不错的，上面也说了它是风格多样的墙面涂料、是无毒环保的装饰涂料、是具有显著优势的涂料、是完美时尚的艺术涂料。这几大特点可证明广英文艺术涂料是艺术涂料中非常好的一个品牌。

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什么是零售门店：

1，靠客户上门零售。

2，靠自己跑关系接工地。

3，靠一些师傅，家装销售。

供应链模型方式：主要是一些中小企业品牌，批发商铺货给其卖，或者一些品牌分销商。

那么为什么要转型？如何转型？

目前很多市场很多零售门店面临的是：

一，没有上门客户，一天下来能销售一点辅材已经是很不错的了，另外还受区域限制，盖房子的人少了，市场容量有限。

二，客户流失越来越快，做了几年依然就那么十几个师傅，没有增长，感觉一年比一年难做，做的心都累了。

三，今年工地越来越少，价格越来越低，欠款越来越多，你不做，真的没得做。

四，关门的门店也越来越多，行业正在大洗牌，感觉都卖不了，地方小，没人盖房。

五，门店租金，水电，人员费用，已经成了不赚钱，获取不了客户的固定成本开支。

那么！

你是否也遇到这些问题，正在考虑转行，正在考虑换品牌，正在考虑换个产品，找个有差异化的艺术涂料， 硅藻泥 ，壁纸，墙衣，正在考虑寻找一个利润更高的替代品，或者正在考虑找个价格更低的，或者你已经行动，效果不佳一样是解决不了问题，或者你还没行动，也不知该如何打算。

那么我们来看看整个行业环境。

1、精装房推出，大企业集采，零售腰折

2、中小企业没有资金，集采做不了，渠道品牌建设做不了，只有竞争中小工地，利用技术优势，成本优势抢占市场，下沉市场，所以很多中小企业，灌装企业，低价抢师傅，工头，中小工地，也导致工地欠款越来越严重，价格越来越低。

3、大企业，区域品牌，有投入，有团队，铺渠道，打广告，建品牌，也导致越来越多网点销售，门店更多，竞争更大。

4、互联网信息透明，入口增多，以前没有互联网，现在消费者的选择更多，也导致了客户的严重分流。

5、替代品的竞争，集成板， 墙纸 ，硅藻泥，艺术涂料等的市场抢夺。

那大多数上游都是怎么做的。

1、合伙人，你自己的，你去干

2、给你更大的区域

3、给你更低的价格

4、共享经济

5、灌装自己的品牌

6、给你欠款，年底结

其实你有思考，你会发现，基本都是概念，基本没有市场支持，无非就是你去做，试问没有费用如何推广，你拿嘴去说，你自己去投入？即便是策划大师，也是需要费用的，只是策划本身就是最少钱，赚大钱。而不是一分钱不需要。合伙人，更大区域，价格更低，共享经济，无非就是靠你自己，自己投入市场推广，自己拿嘴去跑，而有市场投入的品牌，往往是费用跑出来的，品牌的塑造本身就是资本。

给你欠款，能长久吗？放仓库也是放，生产出来还没地放，你去跑还省仓库，省人工，你跑一桶也赚一桶，欠款你还是要给，否则矛盾，官司，朋友都没得做。

灌装卖机器给你，卖原料给你，卖配方给你， 最后你发现，价格低，利润低，卖不上价格，难销售，还要支付工人，仓房，库存原料，物料投入，而往往市场没有品牌，反而是比价格，没有最低，只有更低而已。

无非概念就是品牌是你的，给你欠款支持，给你独家经营，给你更大的区域，大多没有没有投入一分钱市场，市场是需要竞争的，品牌的是需要资本投入塑造的；

而大多数门店都在如何做？

1、换品牌

2、换产品

3、换更低的价格

那么我们来看看，质量，价格，品牌

一不是质量好就能在市场取胜，你认可德高质量最好吗？你认可雨虹， 立邦 ，质量最好吗？各行各业都是如此，说明并不是质量好就能取胜，而是消费者认为你质量好。

二是不是价格低就能取胜呢？品牌的价格都不低，价格低的没见那个做得好，说明了价格低并不能决定市场的竞争的关键因素，只有品牌，只有消费者觉得你质量好，觉得你性价比高，我们买东西绝对不是因为便宜，而是觉得值。

三ppg是全球品牌，但中国卖不过立邦，立邦中国一线，有的地方卖不过三棵树，嘉宝莉，大漆坊，从这个论据说明了不是品牌大就可以卖，也说明了品牌是区域性的，品牌是资本塑造的，品牌就是人卖多，广告多，只有当地有投入，有团队，你才能形成品牌，

那么涂料行业的趋势存量在哪里？

1、涂料行业他其实是一个可持续的行业，首先翻新这块，五到八年，一个循环，而墙面是必须翻新或者装修的， 瓷砖 可以不换，对吧。

那么未来趋势肯定是中高端市场

2、首先翻新房，刚买房时没什么钱，手头紧很正常，但是五八年后，要翻新肯定是有一定富余的，所以这部分会选择中高端。

3、而精装房标准化与个性化的冲突，这部分人是不差钱的，所以肯定也是中高端。

4、另外一个就是居民房，这部分一般自己住也会选择中高端。毕竟现在生活水平提高，信息发展，人们更加重视 环保 健康。

5、另一个就是存量市场，就是没有卖出的房子。

那么低端产品大企业集采，中小企业抢占下沉市场，中小工地，这些基本占领。

而选择涂料还是硅藻泥，壁纸，艺术涂料等替代品，虽然利润高，但是也因为小众市场，乳胶漆作业百年历史的产业，全球经济体系，利益链比较庞大，替代品是很难成为主流市场的，只能是细分小众的市场，而且你会发展大多是中小企业的突围方式。乳胶漆天然的优势在于，施工简单，色彩丰富。国外很多都是DAY也就是自己动手刷。而在翻新中，比如 地板 不一定换，但是墙面是一定要刷的，因为整个装修中墙面的是最大装饰影响整体感观的一块。

那么，总结起来。

一，实际竞争对手越来越多，销售的门店越来越多，上门客户越来越少。

二，工程越来越多难做，中小企业下沉市场，抢工地，抢工头。

三，未来零售主要以中高端市场为主趋势。

四，大部分人没有好的品牌选择

再回顾一下，零售门店的经营模型。

一，靠客户上门。

二，自己接点工地。

三，低端价位为主，做点师傅，家装。

四，区域小受到区域限制，零售范围一般在3-20公里范围内。

那如何转型呢

转型与升级都是提升到更高的维度，避开现有竞争赛道。

为什么？因为维度越高，竞争越小，这是市场规律。

比如，师傅与师傅是一个维度

比如零售门店与零售门店是一个维度

比如批发与批发是一个维度

转型到更高维度，就是把低维度的变成客户，避开现有竞争赛道。

那么你在看，一家店假如二十个师傅，市场假如一千家店，那么师傅预计就是两万个在竞争。

那么零售店就是一千家在竞争，那么预计也就是十个批发商。

也就是说：维度越高，要求越高，竞争也会更小一些。

那么，转行也是转型的一种。

转行意味着从零开始，没有人脉，没有资源，没有经验，那么现在那个行业是好做的，所以不轻易转行，如何你营销，运营，商业模型，没弄懂，就如，换个游泳池，你也不懂游泳。

所以

一，转型批发

二，重构品牌

是最好，最保险的方式。

那么，转型批发商有哪些优势。

一，批发商，不受区域限制

二，批发商是一家卖和一百家卖，裂变的区别，

三，批发商不是卖产品，而是卖渠道。

四，上游品牌，最重视的就是渠道，只有建设渠道才有更多资源。

五，门店越多，对批发商越好，渠道建设，未来更多利润，新品可以快速进入渠道，销售。

六，任何行业，做大的就是批发商，赚钱的也是批发商，零售商只能是养家糊口。市场不好就是艰难度日。

七，工程是一次性生意，渠道建设是管道生意。

八，提升个人行业影响力与行业知名度。

市场很多批发都做不了，都难做，如何转型就能做呢？不泛一些一线品牌，包括我们也有的地方，做不下去的关门的

那怎么转型才能做好呢？

这又是为什么呢？

一，传统大批发的困境

传统大批发在物流不发达的时候，是优势，因为十几辆车四通八达，你不卖，就没得卖，但是随着物流的发展，即便是乡镇的分销商选择也越来越多，竞争也更加的激烈，利润低，加上大品牌的扁平化，使得传统大批发的区域，流量变小，同时配送效率也没有了优势。

二，品牌批发商的困境

品牌批发随企业深耕市场，扁平化，区域化小，而随市场竞争，利润越来越低，在零售市场腰折下，就更为艰难，而随库存的压力，任务，也很难过，这是很正常的现象。

三，杂牌批发商的困境

杂牌批发商，只能靠便宜欠款去竞争，但是随着品牌，随着中小企业下沉，价格也会变得没有优势，杂牌主要是价格品牌，一些不求质量的工地使用，但是现在呢，没有品牌就很难批发，因为中小企业下沉市场，竞争中小工地，抢占市场，使得低端杂牌的批发变得不具备优势，比价格没有最低，只有更低，而且质量不稳定，没有品牌。

四，为什么有很好的品牌支持，费用支持，还依然做不好呢？

很多人都是想着铺市，打广告，就坐着卖货了，这样的做法肯定是浪费资源，

所以如果你做有十几年，你就知道，基本上市场，很多大品牌都是换了好几个批发商才做起来。

所以再好的模式，支持，品牌，也要看个人的经营与努力。

所以做好市场，渠道的建设需要从三个维度：1、快速铺市，2、打广告建品牌3系统拜访管理提升深耕市场。

这三个层面，维度，缺一不可。

批发商是什么，又需要哪些条件能力呢？

1、批发商简单的说就是你把货铺给别人卖分销。

2、帮助终端门店销售，配送，问题处理等建设样板终端，以终端为王的服务商。

3、拜访维护市场提升市场，建设渠道为王。

所以批发商的鑫定义：不是简单意义上的卖产品，而是卖渠道，而是市场一系列的运营，操作。

二批发商需要的条件是什么

1、市场管理能力

A、鑫意佳运营八年，到跨省连锁，就海南市场，投入几百上千万，这里面积累的经验，用最简单的方式总结出来，几套价值百万的系统分享赋能鑫意佳平台的批发商。

市场管理系统

解决批发

不知道怎么走访市场

不知道怎么说

不知道怎么做

不知道怎么提升市场

不知道怎么管理市场

不知道怎么做动销

不知道怎么做升级布局

不知道怎么陈列的一系列问题。

B、鑫意佳总结了一套组织四轮驱动系统

赋能批发建设团队，管理与发展团队，解决招聘，管理，制度，惩奖，流程，组织裂变的系统。

解决批发商怎么招聘

解决怎么薪资设计

解决人员未来的发展规划留住人才

解决怎么激励员工等

2、配送服务能力

比如必须有车辆送货

比如必须能看得长远做好服务

比如如何解决售后问题

比如必须懂得做合理的库存计划等

二、那么怎么重构品牌

为什么要重构品牌

传统生意越来越难做，很多店面，工厂，以前过得好好的，现在为什么都在面临关门倒闭。其一是互联网带来的世界格局的改变，其二是竞争越来越激烈。没有互联网时，只能在线下购买，互联网时代，信息透明，入口增多，客户分流，以前可以卖2万件，现在只能卖2千件，销售的锐减，原有的利润空间结构已无法发展与支撑生存。而互联网线上购买的客户大多是对质量要求不高，注重价格，反正便宜，无所谓，比的就是价格，未来，线下购买一定是品牌，一定是品质，一定是服务，网上购买没有体验，出问题找谁，所以未来线下是品牌，是服务，因为店在这里，这就是必须重构品牌，否则那来服务，那来品质，那来利润，那来未来生存的空间。

不重构品牌，就只有做大品牌的搬运工，不重构品牌就只有比价格，比便宜，比欠款了，就成了杂牌的搬运工，现在就是卖品质，卖利润，卖品牌，卖诚信，才是生存之路，长久之路。

那很多人第一个反应就是怎么保证与大品牌竞争，比如雨虹，比如立邦

重构品牌，打造区域品牌，并非是为了和大品牌竞争，而是提升市场的占有率，提升客户的利润，因为没有品牌就卖不上价格，没有品牌就只能比价格，没有最低只有更低。茅台有人喝，五粮液有人卖，国窖1573有人买，最终竞争的，占领的是市场上看得见，看不见成千上百，没有团队，没有投入的品牌的市场空间与份额。

大品牌要求高，压货比较厉害，没有坑位，而且很多小县城库存压货就上百万，渠道也压个上百万。投入比较大。

而更多中小企业没有团队，没有投入，再加上市场大环境，没有资本，没有经验，大多数是不敢做，或者伤不起的，这就是重构品牌的机会。

那么什么是品牌

品牌是资本塑造的，品牌简单点首先就是人卖得多广告多；

杂牌呢？没有团队，没有投入，价格便宜，也到处照猫画虎的铺货；但是没有品牌只能比较价格，没有最低只有更低，前有品牌围剿，后有成百上千的杂牌比价格，而且市场是一系列的市场运作，而非简单的铺货就行，没有投入，拿个嘴去说，铺也难铺，速度也比人家慢，所谓有速度不一定赢，但是没速度一定输。

只有品牌才能卖得上价格，才能卖得上利润，才能有市场份额，才能卖得出去；

那是不是直接选择大品牌，就好做，全球第一品牌，但中国卖不过立邦，立邦中国一线，有的地方卖不过三棵树，嘉宝莉，从这个论据说明了不是品牌大就可以卖，也说明了品牌是区域性的，品牌是资本塑造的，品牌就是人卖多，广告多，只有当地有投入，有团队，你才能形成品牌。

所以不管大牌小牌，不管厂家或是运营商，还是批发商，有运营，有投入，能降低你的风险，经销这样的项目才能挣钱，而且往往还要讲究合适，门店户对才有利于自身发展。

即便是世界五百强，你卖，没有投入，你也不一定能卖，谁懂，谁信，你能说出几个世界500强。你自己投入，也不一定就能做好，风险就很大。风险可以控制，收益只能是说有机会，做到就可以得到，不做怎么可能得到，市场投入风险运营商或厂家承担，风险小，有机会就可以做，就可以得到。

怎么构建区域品牌

1、构建品牌就必须有投入，有团队，有品质，有价格，没有团队，没有品质，没有价格的怎么会有品牌，又那来的竞争；构建品牌三步曲：看得见，买得到，乐得买，这是宝洁品牌三步构建理念。

看得见是不是广告，买得到是不是铺市，前面两步是乐得买得基础。

2、怎么快速建立品牌影响力，就是先打老大，做品牌就是打擂台，无名小卒上台，先干一拳老大，下面的观众就立刻会讨论，谁呀，这是谁，这么牛逼，老大都打了，所以进入市场，换店招，特别的一线品牌的店招，没钱嘛，三千干不干，不干五千，五千不干一万，这家不干那家干，所以这个投入是非常大的，你还要做店招，一家两家三家呢？所以这也是为什么很多杂牌也铺市价格便宜，马甲年年换，包装一大堆。

那么鑫意佳的优势是什么

一、鑫意佳是全国连锁运营，旗下多品牌运营，还有自己的涂料超市连锁，跨省连锁，上游与我们整合更具备优势，快速占领市场，所以也会更加稳定，没有过河拆桥的风险。

二、我们更具优势，因为上游不需要设立办事处，而我们是专业全国连锁，多品牌，成本也比单个品牌的办事处成本低，专业人做专业事。

三、

一、我们公司对市场投入比较大，与我们合作你的风险也更小，投入由公司规划投入，你是在有投入，有团队的基础上做与零投入，零基础，无团队的情况是不同的。

二、

三、上游为什么愿意投入与我们鑫意佳合作，而与当地经销商却不愿意，因为我们更具专业，全国连锁盘子更大，它的成本更低，取胜的机会更大。而与当地经销合作，付出的成本更高，没有办事处运营上游是很难投入的，因为没有团队，那来服务，那来的投入。

四、

五、与我们合作反应更快，我们公司直接就是与高层接触洽谈，反应更快，很多区域经销商都是与厂家的业务员洽谈，大厂家的几层比较多，反而不具备灵活，快速反应，反而利益链更还没有优势。

我们能帮助批发商获得什么？

首先生意的本质是流量也就是获客，而营销就是营势，所谓有速度不一定生，没速度一定死，所以，市场以快起势，以势取胜，势在人为，市在人为，事在人为。

那么鑫意佳能帮助你

一、人员协助铺市，免费赠送，进店配套，快速获客，铺开市场，有费用与没费用，拿钱说与拿嘴说的区别。

二，广告布局，每家配套最高配备万元赠送，以及免费店招，快速布局市场。

三，合理的授信体系支持：批发商未来发展无压力。

四，系统支持：售后无忧系统，市场拜访系统，组织四轮驱动系统，市场管理系统。

五，家装系统支持

六，师傅系统支持

七，促销系统支持

八，装修支持

那么最后我们来看看，为什么一线品牌的批发商能到处铺，敢到处铺，首先是因为所有的风险，广告，实际上厂家已经承担，而批发铺市货还是自己的。

铺市就是钱存在哪里，比较增值，风险最小；

铺货钱还是你的，货还是你的，广告投入，进店费，赠送的，这些才是投入，才是风险；

钱存在银行，跟不上通货膨胀，还要贬值，九几年万元是有钱人，现在你就穷人一个；

存在仓库，货卖不出去，是烂掉；

投入 其他 的也有风险，对比与鑫意佳风险为您承担了，就是一个铺市；这是钱存在市场；

只要他店在哪里，就有销售的机会，就有挣钱的机会，收入的机会，为什么没有要求至少拜访一次，每月转一圈也是收钱，也是维护，也是客情，也是让收的钱越来越多；

每个店也就是几桶，不是几万，所以风险更低，更小，毕竟开个店也要几万，几桶的钱说追不会来可能性比较小；所以基本也没什么风险；

自己市场有客户，也可以自己接工地，也认识师傅，卖不出去的，日期快到在调换一下，随便都能处理；

为什么多大品牌铺市，也是因为厂家投入比较，他也就铺市，所以也没什么风险，也比较容易做，他铺十万百家，厂家再投入二十万三十万，肯定不同，比较上游投入比较大，团队费用，广告费用，广告更换费用，进店费用，促销费用，人员奖励费用等等这些费用才大，一个店不是说换就换，可能需要送两千，送三千，送五千，再免费换；这就是整合，这就是资本，你自己投入十万，可能我们就投入二十万，你自己投入三十万，可能我们就投入六十万了，自己做风险都是自己承担，还不一定能竞争，毕竟十万也很难干得过三十万，三十万肯定也很难干得过九十万，所以人家说未来的竞争是团队的竞争，资本的竞争，组合的竞争，平台与平台的竞争，而不是个人的竞争；

收益：收益呢？：100家按八二法则来说，就有二十家能卖，你一个月能卖十桶吗？二十桶吗？你能卖别人当然也能卖，一家20桶，20家就是400桶，一桶50就是两万，但是风险可以评估，收益只能预估，万一只要十家能卖，那么不好说，那就是1万，但是万一有30家，40家能卖呢？一家卖50桶呢，那就是2000桶，就是10万；而且我们公司还有促销支持，刚开始可能不多，但是只要能不断及时补货，卖十桶就给他20桶，能卖30桶了就给他50桶，能卖80桶了就给他100桶，慢慢培养二三十家起来那是很可观的，生意就两点，一个是风险，一个是收益，风险可以评估，如果没多大风险，上游能承担了大部分风险，那么有收益的机会，就值得尝试。

但是呢很多人对于品牌，价格，产品认知都是比较模糊的，总是认为低价，利润就高，低价就有竞争力，所在这再次说明一下：

低价并不意味这竞争力强，更不意味着利润高，低价的风险是最大的，意味着没有真正的服务，意味着大部分风险自己承担，意味着谈好的条件最终落实困难。

价格的组成是由品牌，质量，市场竞争策略，运营模式，促销，各渠道空间利润，服务，售后等因数。并不意味价格低就能做好，就有竞争力，比价格，没有最低，只有更低：产品最终能否销售取决于市场的一系列组合营销，进店费，店招更换费用，店招广告费用，促销费用，团队费用等等：产品最终有没有利润取决于运营的模式，传统的竞争方式，最后是利润越来越低，而我们的模式保证了批发商的竞争与利润，例如：促销费用也是公司出，批发商的利润不变，保证了批发商的利润空间，也承担了批发商的风险，更能对批发商未来有更大的发展空间，而是并不是传统的经销模式，做了最后矛盾重重为他人做嫁衣，而我们始终的原则是有钱大家一起挣，未来也不是品牌与品牌的竞争，而是平台与平台，一条利益链与另一条利益链的竞争，是组合竞争，专业化团队的竞争。

任何一个市场，坑位都是有限的，任何一个行业，好的品牌都是数得过来的，策略也不同，

先做先选择合适的产品，产品也是有限。

加盟我们，我们将带你快速裂变客户，建立通路，打造区域品牌，同时我们还会提供完善云培训系统：市场拜访系统培训，售后系统培训，组织系统培训，市场管理提升系统。更多关注订阅号&鑫社群。

本文编辑：涂参谋

编辑2020年10月15日13:19:19