凤铝铝材公司的老板是谁
广东凤铝铝业有限公司董事长是吴小源：
广东凤铝铝业有限公司成立于1990年，是集铝合金型材研发、生产与销售等为一体的综合性大型民营铝型材企业。拥有南海和三水两个大型生产基地，占地总面积90万平方米，建筑面积近70万平方米。主要从事研发和生产建筑类、装饰类、工业类、军工类、航空航天类、特种铝合金型材等产品。凤铝铝材荣获“中国驰名商标”称号，凤铝铝业被评为“中国铝型材企业十强”。
凤铝铝业是目前中国铝型材行业设备最先进、技术水平最高、产品系列最全的龙头企业之一。年生产能力达20万吨，产品广泛应用于建筑、交通、机械、化工、电子电气、船舶、军工、航空航天等领域。获专利150多项，共有1000多个产品系列40000多个品种。凤铝铝材以优异的性价比跃居国际市场极具竞争力品牌位置，产品远销欧美等80多个国家和地区。
曹湛斌
曹湛斌，坚美铝业创始人，现任广东坚美铝型材厂有限公司董事长，广东省人大代表，曾获得“佛山·大城企业家”荣誉称号。
人物名片
中文名曹湛斌
性别男
职业职位
坚美集团董事长
人物履历
1981年，从部队退伍回乡，后跟着哥哥在大沥做生意。
1993年，与哥哥曹锐斌投身铝型材行业，创办坚美。
广东凤铝铝业有限公司董事长是吴小源，曹湛斌是坚美铝业创始人现任广东坚美铝型材厂有限公司董事长。
铝材由铝和其它合金元素制造的制品，主要金属元素是铝，在加上一些合金元素，提高铝材的性能。
全部
李
李建湘
法定代表人
TA有21家企业
注册资本
19,971.3017万(元)
成立日期
2005-04-20
0760-8689****
更多 8
www.hoshion.com
zqb@hoshion.com
中山市三乡镇前陇工业区美源路5号、中山市三乡镇西山社区华曦路3号(共设二处经营场所)
1、截止2022年6月18日广胜达董事长资产上亿。
2、广胜达集团准确把握行业大方向，最先开始了对铝合金模板体系的研发与设计，并快速推广运用到建筑施工当中。
应该想问的是：王健林是怎么创业的吧。
王健林在经商前，17年，做到团职干部，遇上中国百万大裁军，就转业到地方政府，当了两年办公室主任。这两段人生都还算成功：王健林做到团级职务时，不到1988年断然辞官经商。具体两个原因：一是赶上经商热。1995年，很多人辞去原有职务”了。如果没有当时的经商热潮，中国今天不会有这么一批优秀的企业家。二是想改善个人的生活。王健林就觉得，别人能当万元户，王健林凭能力应该不止万元户。
第一个故事：第一桶金是这么来的
当时遇到的第一个创业难关，就是借钱。第二个难关是拿不到项目。
那时大陆还是”，比较落后，拿项目也不仅要有钱，还得有”，得出现在当时”指标名单上才行。
王健林只好找到大连一个老战友”一点指标，同时付出一点费用。他同意给王健林几万平米指标。但是拿了指标，还得去找当时的市领导批地。跑了左一遍，右一遍，没人理。市领导被王健林找烦了，出了一个题目：”。
市政府是一个老建筑，很气派。但它的北侧居住区，房子差，设施差，一百多户人共用一个水龙头，一个厕所，被认为”，所以把这片地给王健林去干。可这个项目改造完，要“西岗开发公司“开发公司，只有开才能发，你都不敢开怎么能发呢？1500元一平米，后来王健林们动脑筋，推出来几条创新：
第一，当时大陆的房子没有明厅，一个小过道进去直接就是几间房。那好，王健林们做一个明厅；第二，当时房子没卫生间，县处级以上干部才允许配一间卫生间。王健林们没管那一套，每户都配了卫生间，还把木头窗换成了铝合金窗，再加一扇防盗门。房子推出来均价1000多套房子一个月一扫光。就这样，万达就成为了大陆地区第一个闯入了”这一行业的公司；这一单使王健林们赚到了接近——旧城改造很有钱赚，别人不敢干，王健林敢，于是在大连就搞开了。
第二个故事：9夜没睡觉
再给大家讲一个贷款的小故事。
初期创业，王健林接下了一个项目，这个工程当时政府干了一半，觉得费劲不愿意干了，转给王健林的。签完以后突然遇到全国”，贷款就更困难了。为了启动这个项目，王健林就要去找贷款，需要一笔2000万给王健林做启动资金。这家银行答应了说”，哎，王健林一听好事，那王健林就去找银行行长吧。前前后后找了“好好你这样，你下周二来吧、下周二来吧“干脆你就发一个债券1.4倍，每年1.4倍收回。没想到，推出来以后一抢而光，毕竟1993年初的一段时间，王健林九天九夜都没有睡着觉，什么安眠药，什么打针就是睡不着觉。到后期整个人都有点精神恍惚，失常了。第十天早上正开着会，”一头就昏迷在地了。王健林被紧急送到北京，还找了比较好的一个医院去治疗。王健林至今还记得那个神经内科的主任姓李的女士，一见面：
”。王健林说你这么大本事？”。其实还是给王健林吃那些药，可能心理作用，也可能进到医院里了，安静了，王健林当天就睡着觉了。
第三个故事：222场官司
在2000年决定转行去做商业地产，做不动产，做持有物业，不再搞单纯的住宅开发了。
做商业地产的时候，最早因为不懂，造一座楼，把底层商铺全部卖掉。在初期的三年当中，买了商铺的人经营不好，就来告王健林们，王健林前三年当了10%、“敢闯敢试“什么清华大，北大，不如胆子大2006年，万达刚进入中国电影产业。那个时候，大陆地区的所有票房加起来不到10亿就算2亿的利润。每年要投4亿去做，怎么可能收得回来呢？全中国的利润都归你吗？
王健林说电影院对商业中心来说是不是必须需要？大家认为必须需要。现在又没有人愿意来做。做了挣不到钱，那怎么办呢？王健林跟大家讲现在只是10亿的市场，但如果王健林们带头来做，加一点促销，让那个行业有钱赚，可能会激励更多人来做，这个行业可能就做到800亿，就可能赚钱了。
所以就带头进入这个行业了，万达院线王健林总共投了20个、1月份上市，现在市值撞了南墙也不回头，找个梯子就爬过去了。
所有的创业，所有的科研，所有的运动，基本上都是二八定律，激励我们这些人希望成为那一个部分。先行者绝大部分会成为先烈，少部分才会成为先进，但是因为有成为先进的可能，所以就去奋斗！如果你有梦想，你就应该去努力，有目标就应该去奋斗，人生一定要给自己定一个远大的目标。大陆有句广告词：心有多大舞台有多大；还有一句话：梦想总是要有的，万一实现了呢？
关于加快铝行业人才培养和集聚的思考
河南神火集团有限公司是以煤炭、电力、电解铝生产及铝深加工为一体的大型国有企业集团，主要产品年生产能力为电解铝170万吨、氧化铝80万吨、铝合金及铝板带箔加工30万吨。截至2020年底，资产总额为660亿元，员工数量达2.9万人。2020年，实现销售收入210亿元，实现利税总额26亿元。
党的十九届五中全会为我国经济 社会 发展举旗定向，提出立足新发展阶段，落实新发展理念，构建新发展格局，推动经济高质量发展。“十四五”规划和2035年远景目标对创新和高质量发展提出明确要求，2021年政府工作报告也对创新提出新要求。但是，创新需要人才做基础、做支撑。
如今，铝行业创新面临一些问题。
一是节能减排的压力非常大。
因为铝行业是高耗能行业，特别是在碳达峰、碳中和的背景下，铝行业的压力非常大，下一步可能要做的工作就是调整能源结构、进行技术创新，尽量地减少碳排放，并大力发展储能工业 。
二是行业从矿山开采冶炼到加工，自动化、智能化水平还比较低。
神火集团最早义事煤炭开采业，有些方面还没有井下煤炭开采的智能化程度高。
三是人才短缺。
特别是一线人才严重短缺，专业培养与实际需要不衔接、不匹配。
四是研发投入比重过低。
五是行业管理还比较粗放，与其他行业相比，工效明显偏低。
解决上述问题的思路有以下几方面，一是深化校企合作，创新人才培养的方式方法。包括保护专业学科，对坚守冷门专业的“仰望星空者”予以扶持；订单式培养，校企对接，双方优势互补、合作共赢；选送式培养，变招工为招生；内部学历教育，把学校搬到企业，以夜校等形式培养企业自身所需人才。
二是引导人才向实体经济回流。一方面，对企业研发机构给予重点扶持。国家要对拥有自主知识产权并形成良好经济 社会 效益的 科技 型中小企业研发机构给予重点扶持。特别是对认定的国家级领军企业、国家级和省部级重点实验室、工程技术中心，进行重点资金支持。同时，企业要加大 科技 创新力度，建立实验室、企业技术中心即工程技术研究中心等研发机构，为优秀技术人才搭建舞台，实现其人生价值。另一方面，健全 科技 人才评价体系和相关收益分配机制。 给科研人员更大的技术路线决定权、经费使用权，实行年薪制、聘任制以及晋升“双通道”，让人才引进来留得住。
实现铝行业的高质量发展，要突出“高精尖缺”引才、聚才、兴才、留才，不断从注重政策机制创新、促进引育使用并重、推动人才主动融合、实施立体个性服务等方面着手，为铝产业发展提供强有力的人才保障和广泛的智力支撑 。
