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求新闻炒作案例。是写炒作是好的一面的案例。

谦让的乌龟
彩色的宝贝
2022-12-27 06:47:41

求新闻炒作案例。是写炒作是好的一面的案例。

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高挑的小馒头
2026-04-14 03:46:34

凌石金融:

新闻炒作

一、最好的广告宣传是新闻广告教皇奥格威说,广告是一种纸上的推销术。引申开来,广告宣传就是为了卖货,树立品牌的目的无非为了多卖几年的货。1997 年,美国人托马斯·戴文波特(Thomas H.Davenport)和约翰·贝克(John Beck)出版了《注意力经济》(The Attention Economy)一书,从此以后,“注意力经济”引起了人们的广泛关注。当信息的供给超过需要(个人所能消化),注意力就会下降。因此,面对排山崩倒海而来的资讯(来自网络、电视、广告、报纸、杂志等等),一个人的“注意力”就立刻变成了稀有而珍贵的资源。如何支配一个人的注意力,如何防止注意力的涣散,如何吸引注意力,如何使注意力发挥最大效益等等课题,变成了一门新的领域----注意力经济。众所周知,今天是一个信息爆炸的时代,每个人每天接触无数与个人相关或无关的信息,神经已经麻木。我们已经迎来了信息传播过剩时代,信息的海量堆积和渠道的无所不在使得信息对于人们而言不再稀缺,而变得日益易得。相反,倒是人们的注意力选择却成了市场追逐的稀缺资源。在这一大背景下,仅仅一般化地传播信息,已经很难在众多同质重复、等质等效的信息竞争中脱颖而出,显示出其被“必选”的价值来。普通消费者天生对广告的反感,这使得即使广告放在眼前,绝大多数人也会视而不见。更何况那些为了追求所谓的“效果”的广告被消费者过滤掉,新闻则反而成了最吸引人的地方了。平面广告也好,影视广告也好,软文也好,搞活动也好,它们无非是广告的一种表现形式。针对中国本土市场,如何才能做出真正有效而又出色的广告呢?总结本土,我认为最好的广告宣传是新闻。因此,利用新闻事件(舆论热点),人为制造新闻、事件和舆论热点,借题发挥、借力打力,集中优势兵力,进而单点突破,但我们必须保证每一条新闻的醒目性。随着报业、电视台的竞争加剧,花样翻新,谁的新闻、节目不出彩,就无法吸引观众,那么在竞争中很快就会被淘汰,在业界内流传,许多报社的记者如果每天交不回5篇稿子,就甭想见到编辑,所以,我们做策划的要有义务去“帮助”记者们。记者们是惟恐天下不乱,勾引起媒体的关键是人为制造兴奋点,只要勾引成功,记者上钩,他就会语不惊人死不休了。永远记住:平静不属于策划人和媒体记者。因此我提出:新闻是需要策划的,媒体记者是需要“勾引”的,勾引成功的关键就在于你的新闻的“料”是否吸引他们。二、勾引媒体进行炒作的十三个方法1、 悬念式材料勾引炒作悬念式勾引的前提有两条:1、要提炼一到两个所谓核心、神秘的卖点。2、根据进度,慢慢抖包袱,所有的资料不要一次放完,说一半留一半。案例:(舒国华)哈慈双卡通:因哈慈双网卡成都代理商的邀请,业余主刀双网卡的策划,该产品是把普通两张SIM/UIM卡把卡切小,放在双孔的母卡里,合成一张卡,然后加上不锈钢的后盖,最后把母卡装在手机SIM卡或UIM卡座中,通过一个简单的电路开关实现切换选用哪张卡,采用这个物理的方法实现和中国移动一卡双号的功能。于是2003年8月上旬就以悬念式炒作下刀.2003年8月13日《成都商报》A1版《手机黑客惊现太升南路》,8月13日A18版整版新闻《改装手机卡,改装后的“二合一”手机卡可实现G网C网的自由转换》,8月14日《成都商报》A19版1/3版面新闻《手机黑客惊现太升路·追踪,运营商不懂两网如何兼容》,8月15日《成都商报》A17版新闻《“双网卡”的背后是哈慈哈慈提供材料显示,“双网卡”的市场价值超过20亿元》,该新闻由于悬念十足,当时全国共可以有1200个媒体及网页转载,哈慈四川代理商的双网卡在四川销售一路攀升。(舒国华)手机黑客王系列:2003年8月下旬,自己业余利用在通讯业的知识,给当时的“皇阿玛闹出性交易”官司提供了有力的法律证据,一次与记者朋友聊天聊到此事,朋友建议报道此事,我建议采用悬念报道,于是提供几分相当份量事实,并全程参与改新闻稿,拍摄了各个角度我戴墨镜的照片。《成都商报》2003年9月12日A1版配图《直面成都手机黑客》,9月12日B3版整版《成都手机黑客神秘现身》,该报道一出,成都商报新闻部电话被打爆,要求破案者络绎不绝,电话延续至今。破案跟踪报道继续,9月17日《成都商报》A9版新闻《黑客王,短信害我》将悬念提制顶峰,2003年12月31 日《成都商报》十周年纪念100金版A59版半版配图报道《手机丢了,黑客王能找吗》,该系列悬念新闻在西南甚至全国都是开先河的。本系列新闻让本人在原有通讯业、培训业“终端之王”称号基础上,再通讯业增加上“手机黑客王”称号。2、 落差式勾引炒作用一些很熟悉的东西,在平常人头脑中产生了相对的思维定势,当一旦打破这种定势,人有如在太空的失重感,将原有支撑的桌腿摇掉,重新安上新的桌腿,这种勾引要有平中见奇的功夫,善于提炼普通的素材,让媒体耳目一新,让大众或分众耳目一新。案例:(刘学海)选趴耳朵案例:(刘学海)选孕妇美人案例:3、 傍名人勾引炒作名人效应是人物炒作的首选,名人是人们较关注的焦点,所谓效应,有效果和作用两方面的内涵,是个很实际也很物质的词。名人效应的关键,是名人的知名度,而知名度,又是一个人的社会认知程度,名人效应之所以具有号召力,原因也正在于此。为了快速出名和达到一些商业目的,故意“惹”名人,不惜牺牲自己的某些利益来傍到一个名人来制造事由,吸引媒体上勾,自己随名人而出名和达到目的。正如莱温斯基与克林顿绯闻,全世界都知道了莱温斯基。案例:(周璇)周璇与张铁林:“皇阿玛闹出性交易”成都农家乐拟请张艺谋出任“川菜大使”拍广告4、 最(第一)系列勾引炒作人们的记忆只记住第一,(比如人们知道世界第一高峰是珠穆朗玛峰,世界第二高峰是什么就不知道了),因为人人都想争第一,冠亚军一字之差却失之千里,从心理上分析,第一第二是一种参考比较,没有第二就没有第一,因此第一炒作法是也有“把快乐建立在别人痛苦之上的”。新鲜的事物往往是让人们记得最深的,跟风者,将不会引起更多注意,只会带来更多批评与冷眼,人们只会记住第一。案例:(郝彤、杨飞)1999年五粮液长城世纪跳四川老中医绝食60天(世界第一)(万贯集团炒作碧峰峡系列活动之一)(水井坊)中国白酒第一坊(国窖.1573)华夏第一窖重庆德庄第一大火锅5、反向式勾引炒作古人云“反其道而行之”,以正引出反,以邪突出正。反向式炒作是把读者从一个概念引入到另一个概念,大自然和事物的发展都有它的规律性,为了吸引人们的好奇心理和打破传统规律,策划者反其道而行之,冲破人的惯性思维方式与人的定式规律相背驰。案例:(刘学海)方舟铝业民招官案例。(舒国华)小灵通不掉线芯片。(求诸子)利用山西朔州假酒大案成功地策划了王效金董事长致全国消费者一封公开信。6、 簧式勾引炒作在现实生活中,黑与白虽然是对立的,但对于爱看热闹的人们来说,投其所好,对立得越强烈则关注得越热烈。而差异化的心理感应就让读者在不知不觉中对事件有一个完整的认识。结果不置可否,而炒作的意识已达到。其次当新闻登出后,热度不够,就要安排所谓的正反观点“媒子”向报社打电话,以此人为达到舆论高温,让媒体关注此事,让社会公众注意,从而达到炒作目的。案例:(天津荣城钢铁集团董事长张祥清)50万拍走600年窖池五粮液酒7、 争议式勾引炒作:中国人的窥隐私、色、情以及仇富心理等,只要与酒、色、财、气沾边,在法律的空白、道德的边缘,形似徘徊,引发争论,从人的道德观念和法律空白之处做文章,似乎是违法和违背人的伦理道德但没有确的法律条文。记者对有争议(甚至是负面)的新闻报道率往往超过正面新闻,并且越是有争议(甚至是负面)的新闻报道传播面越广。案例:(昆明晓忆娱乐有限公司)昆明和风村怀石料理餐厅首“演” “美女人体盛宴” ,女大学生玉体盛菜事件,使所在度假村一时人山人海。(湖南长沙某餐厅)大陆第一桌人奶宴事件(舒国华)千僖星手机休息套:受千僖星成都经销商的邀请,策划手机休息套产品市场推广活动。该产品就是手机套上该皮套后因为屏蔽作用无信号,语音提示:该用户无法接通。通过分析,决定从该产品该项功能的争议性下手:对人是否礼貌及对人的是否忠诚上的道德范畴上。2003年10月22日《华西都市报》21版 1/3版新闻《使用手机休息套合适吗》并开通热线讨论此事。(秦全耀、蒋和平)北京富亚公司董事长喝涂料事件8.揭黑幕勾引炒作A揭他人黑幕:为了显示自己的本质,不惜揭露行业黑洞,用它人的缺点突出自身的优点,实质是一种对比形式,别人黑在何处,而我怎样怎样,让社会公众对黑洞痛恨,对自己认可。案例:新天葡萄酒揭露中国葡萄酒业洋垃圾事件奥克斯抛出空调成本白皮书奥克斯抛出空调技术白皮书(舒国华)特价手机黑幕事件:2003年下半年,通讯业连锁大鳄中域通讯入川,开业几个月均不理想,因为成都通讯业基本由迅捷通讯、泰立通讯、国美、苏宁等大腕所把持,他们擅长手段就是低价卖部分“特价机”,这种赤裸裸的价格战对于刚入川的中域通讯来说是承受不起的。8月底应成都朋友之邀策划如何扭转乾坤的事情,通过分析考虑,决定偷换概念,在“特价机”上下文章,将成都太升路翻新的二手机同特价手机划上等号。2003年9月9日成都15频道强势栏目今晚8:00播出我与记者我底拍摄的手机翻新全过程《特价手机有猫腻》,并接受采访。2003年9月22日《成都商报》A11版 1/3版面配图《歪特价手机,两元钱能买证儿齐全》,消费者一片哗然,。该报道引起央视注意,并到成都电视台拷贝了相关播出带。成都中域通讯相应在报上、横幅、宣传单上在四川所有手机卖场首家打出中“到中域买放心,中域通讯城不卖特价机”口号,效果斐然,到2003年11月份,不仅在硝烟弥漫的成都太升路站稳脚跟,还一鼓作气在四川省内开拓了多家连锁加盟店。B揭自己黑幕:主动揭示自身的缺陷,勇于承认错误,避免对手攻其弱点,在消费者心理树造较好的诚信。案例:海尔张瑞敏的砸次品事件9.借势勾引炒作借人们关注的焦点,顺势搭车,让更多的人认识,关注自己,以此提高自己(产品)的知名度。借自己某一点让消费者注意自己,知道自己。借势:案例:蒙牛借神五上天推出航天员奶成都政府严查公务员在不在工作状态,一茶馆打出杜绝公款麻将企业大打奥运牌非典率先捐款(蒙牛、古井贡)10、借事勾引炒作:案例:(中国移动全球通宣传片)中国公民越南海上遇难,中国移动全球通用户凭借GSM网络海上覆盖通话大使馆获救。(中国移动软文宣传)大学生井冈山森林迷路,借覆盖优良的神州行通话获救11.欺骗式(虚实)勾引炒作这种炒作先抛出一个看似不存在、不合理的、违反常规的事情,先去“误导”媒体,吸引媒体上钩、注意,然后当媒体发现上当后,开始有争议。但要注意美誉度的损害,要以圆满的形势结束。案例:(华润啤酒)雪花啤酒进入成都,打出:1月1日成都下雪花。引起市民高度关注。12.叫板式勾引炒作叫板某知名人士、名企业或产品,设下擂台,从而吸引消费者和媒体的注意,让媒体关注、报道结果,让自己变成可读性新闻。案例:(成都德先科技)2000年淳牌手机电池70元行动,70元宣言,公开向飞毛腿、tcl德赛等当时高价手机电池厂家叫板,极短的时间内成为中国西南地区国产手机电池的第一品牌(TCL电脑)TCL电脑刚进入电脑业时因率先拿到p4芯片,杨伟强公开向联想叫板,TCL电脑知名度一下飙升,2年后迅速成为继联想、方正之后销量第三国产电脑。13.扩大痛苦(快乐)深挖式勾引炒作:将自己的失败(成功)以探讨的形式向外推荐。吸引媒体的讨论与关注。让人们记住这一现象,达到炒作目的。以上方法在一个炒作案例里面,一般是复合用的,随着炒作节奏的推进,方法会不断变化。(关于产生天马行空的勾引创意,可以通过一些方法来实现:和田12法,信息交合法等)。勾引媒体炒作只是一种提法,它的核心概念就是——先吸引媒体记者的眼球,才能吸引大众或者分众的眼球,花最少的费用,将消费者的注意力转化为记忆点,让知名度得到最大化的扩展同时需请注意的就是:每次勾引炒作应有中心点,正如我在《五粮神品牌宪法》一文中提出的五粮神的公关及炒作应遵循的规则:a以树立品牌理念为出发点;开展的活动与炒作,应增强与目标消费群的情感沟通,吸引消费者关注;B2、kaizhan1开展的活动强化品牌DNA,增加品牌亲和力;C与品牌的内涵相呼应等 D5、以推品牌文化发展为宗旨,树立品牌对社会、人文的关怀的良好形象;E体现相应的品牌形象三、炒作之外需要落地,需要将注意力需要及时转化为销售力勾引媒体炒作的本质是“卖货”,那么,什么样的炒作可以卖货,什么样的炒作才是有效的、有意义的?我认为“豆腐干”式的新闻肯定没有多少人记住,如果要炒作就必须要有大版面来报道和关注才是最起码的成功。我总结了以上13条方法,或许并不全面,但肯定十分重要。在自己及周围人多次实践中,它们被反复应用,而且在确实行之有效的前提下,也在不断地进步和完善。应该说,它们构成了勾引媒体进行炒作的核心内容。没有人规定勾引媒体新闻炒作是应该是什么样的,不应该是什么样的。我们还应该注意到:勾引媒体做炒作,如果片面盲目追求轰动效应,而忽视最本质的东西,是很难成功的。1、炒作要动其他营销动作匹配:企业经营中避免出现“头重脚轻”,重视高空热炒“品牌”,忽视通路建设,品牌成为无源之水,如果只有炒作雷声响,不见市场动销的雨点下来。没有踏踏实实的通路建设,没有真情实意的消费者沟通,渠道不清晰,终端看不见,消费者既不能“冲动消费”从而诱惑购买,也没有促销活动逐步培养忠诚,大多数炒作的结果,都是一阵热闹之后,终归于曲终人散!每一个成功的企业,从市场布局、通路建设、广告表现、入市节奏、促销安排等等,统一谋定而后动,但是一旦启动,千均之势无人能够撼动,所以勾引媒体进行炒作的拉力必须与市场动销的推力要协调,适应。2、将注意力及时转化为销售力:风风火火,热热闹闹的炒作是很吸引人的眼球。但是,消费者凭什么要买你的产品?如果炒作这些都没有搔到消费者的痒处,正如我在实战营销培训上讲的:如果产品的知名度不能与目标消费者建立正面连接,目标消费者对产品将用脚投票,说不,那么这种无策略的炒作结果,除了使默默无闻的品牌有了一点知名度外,除了给人们一些新鲜的谈资外,而没有转换成为销售力。片面的、一厢情愿的从厂家角度来进行炒作而不是从消费者角度来进行,虽然一时间闹得有风有雨的,但看闹热的多,动真格的少,大多数经销商、消费者是不会买单的。3.炒作完成大众广度传播后,必须考虑分众的深度沟通,广度与深度并重。(分众:源于托夫勒《第三代消费潮》,与大众相对)所以如果一个企业只有炒作,肯定只有死路一条最后我真诚地希望,这篇抛砖引玉的文章能够给那些策划同行们一些启示,并且非常乐于与大家共同探讨、共同完善。因为,策划业目前太需要走出一条“大、实、全、震、多、快、好、省”的勾引媒体记者进行炒作的独特之路了!

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害怕的唇膏
超级的电话
2026-04-14 03:46:34

映盛(中国)有限公司 | Insun (China) Co.,Ltd.

是由国信安达网络传播机构与润天整合营销机构,强强合作而形成。

映盛创始团队是由六名业务资深人士所共同构成,他们分别来自于广告、公共关系、

互动营销、渠道管理、金融服务、企业咨询等不同领域,共同的梦想使之聚集。

-映盛服务观|Insun Service Concept

国信安达,全称武汉国信安达信息技术有限公司。

优势领域主要集中互联网技术研发与应用、EPR、网络深度传播,主要服务顾客包括神龙汽车[雪铁龙、标致]、东风本田、风神汽车、P&G[旗下7个独立消费品品牌有一个渠道品牌]等,创立至今逾十年之时。

润天机构,全称润天(中国)有限公司[旗下全资运营润隽广告、润思公关、润美克斯数字传媒、润墨臻美印务4家子公司]。

优势领域主要集中于传统广告中的创意设计、专业拍摄、TVC创意制作、媒体公关、活动管理、印刷品制作等,主要服务顾客包括彩虹涂料、德赛能源、红宝石食品、中国电信、山东中烟、华谊兄弟等,运营至今近十五年之时。

以定制之法,针对客户与品牌的独特属性,以适宜市场竞争之需、以满足政策趋势之能、以创造现实与未来平衡之态、以销售力提升再造品牌传奇!

由1858年,定制一词在法国新兴艾末之起,映盛团队,一直以来,不断学习,不断创新,不断提升,努力了解这一词条之下的潜隐深喻。

以最为适宜的智慧与方法,创见那些在过程之下的潜伏效应,并使这些静若处子般的效应,于最适当之时机,如核爆一般,呈现精彩奇迹。

致力于以互联网、移动语音数据通讯网、3G富媒体数据通讯网等一切可利用的网络平台为基础,以品牌观念与产品利益为主导诉求,以网络话题、网络事件、网络活动等所有丰富的网络互动交流手段。

全面实现消费者、访问者与品牌和产品的互动式交流,建立品牌及产品与消费者的从“认知”到“友情”,真正行而有效的传播品牌观念,宣传产品利益,烙印受众印象,以最小的市场费用创见最具影响力的营销与传播效力!

借助对互联网的深刻理解,我们帮助企业与品牌,由被动接受互联网向主动应用互联网转变,以互联网为平台,透过对企业、品牌、产品利益、消费者情感等诸多方面的定向与深度传播,令到消费者与访问者逐步认知品牌、了解产品、感知利益、构建情感,将网络的聊天、灌水转化为有效有序的传播渠道,真正实现点对点的低成本高影响力传播。

以目标顾客(数据)为基础,以互联网、移动通讯网为应用平台,透过各类诸如活动、传播、事件等形态的互动策略,全方位激发顾客与品牌、产品之间的信息交流、情感交流、需求交流,在互动的交流之中,深化品牌及产品的记忆深度与影响力,全面提升顾客与品牌间的情感依赖,真正实现互动的客户关系运营。

以企业自身的市场、销售、客户服务流程体系为基础,全面导入IT信息化、流程智能化与数据循环线等领先的商务作业手段和思想,将企业的整体营销体系全面化的实现线上智能作业,并依据市场实际环境变化,而针对性的给出决策参考,实现企业智能化市场运营。

充分考量企业实际可投入的最有效媒体投放成本,优先最佳传播效力与成本性价比的媒体组合方案,借助多年累积的优质媒介关系与资源,从需求规划、策略计划、议价购买、发布跟踪、效果评测等全程截点,为企业提供基于数字媒体的全程购买作业。

自由的钢笔
激动的雪碧
2026-04-14 03:46:34
TCL、三星、中海石化、平海发电厂、国华热电厂、天然气发电公司、TCL-罗格朗电工、惠州蓄能电厂、景田百岁山、LG、索尼、东芝、雷士照明、普利司通、信华、真维斯、富绅、纳伟仕、华阳、德赛、光大水泥、伯恩光学、东风本田、比亚迪、住润电装、塔牌水泥、佳成电装、李长荣橡胶、华通电脑、科瑞电器、嘉士伯、花千里、民乐福、惠菱化学、基准精密、南亚塑胶、惠州德联覆铜板、蓝微电子、罗浮山国药、恒昌涂料、九惠药业、亿纬锂能、兴达石化、至远彩色印刷、惠州市水电建筑工程公司、联讯证券、供电公司、移动公司、银行、房地产公司、建筑公司等等

微笑的帽子
笨笨的冷风
2026-04-14 03:46:34
惠州有很多外企,如三星、索尼、LG、普利司通等,也有本地知名企业。 TCL集团股份有限公司创办于1981年,是一家从事家电、信息、通讯、电工产品研发、生产及销售,集技、工、贸为一体的特大型国有控股企业。经过20年的发展,TCL集团现已形成了以王牌彩电为代表的家电、通讯、信息、电工四大产品系列,并开始实施以王牌彩电为龙头的音视频产品和以手机为代表的移动通信终端产品的发展来拉动企业增长的战略。二十年来,TCL发展的步伐迅速而稳健,特别是进入九十年代以来,连续十二年以年均50%的速度增长,是全国增长最快的工业制造企业之一。目前TCL涉及的家电、通讯、信息、电工几大主导产品都居国内同行前列。2001年,TCL集团销售总额211亿元,利润7.15亿元,税金10.8亿元,出口创汇7.16亿美元,在全国电子信息百强企业中列第6名,是国家重点扶持的大型企业之一。2001年TCL品牌价值144亿元,在全国知名品牌中排第5名。 在20年的发展中,TCL集团以超前的观念和行动,主动去认识和培育市场,创造了“有计划地市场推广”、“服务营销”等市场拓展新理念,系统形成了一种全新的经营理念和管理机制。TCL集团以市场为先导,十年来致力于市场营销网络的建设,目前已建立起遍布全国各地的由IT网络支撑的300多家营销网点和一支近万人的营销队伍,在世界十多个国家和地区建立销售公司或商务代表处,在越南和印度设立彩电制造基地,大力开拓海外市场,为TCL的国际化打下基础。TCL以科技为依托,不断加大科研投入,1998年成立了企业技术中心,2000年1月被评为“国家认定企业技术中心”。TCL集团还成功地把产品经营和资产经营两者结合起来进行统筹经营,发挥品牌和网络的两大优势,继把TCL品牌从电话机扩展到以“TCL王牌”彩电为代表的音视频产品、电工产品之后,1996年一举兼并了香港陆氏公司彩电项目,开创了国企兼并港资企业之先河,1997年又与河南美乐彩电实现强强联合,1999年,又以资产无偿划拨方式,受让内蒙古彩虹电视机厂,2001年2月又兼并无锡永固电机厂,成立TCL无锡数码有限公司,2000年12月又兼并中山索华空调厂,使TCL的产品规模和整体实力得到了进一步发展和壮大,增强了TCL在市场上的竞争优势。1998年TCL集团开始全面进入信息产业,生产销售TCL品牌的信息产品,并拓展互联网接入设备业务,建立互联网服务能力,提升分销网络功能,为电子商务时代做准备。1999年,TCL又进军白家电和空调领域,并取得不俗业绩。 秉承“为顾客创造价值、为员工创造机会、为社会创造效益”的企业宗旨,三万TCL人将继续发扬“敬业、诚信、团队、创新”的企业精神,以“研制最好的产品,提供最好的服务,创建最好的品牌”三个最好作为竞争策略,不断进行经营变革和管理创新,增强企业的整体素质,力争用10年左右时间,实现我们创建世界级中国企业的宏伟目标。 德赛集团创立于1983年,从起步到今天,德赛始终与世界一流的技术和管理同步。以科技创新实现大众对高品质现代文明生活的追求,是德赛持续发展的永恒目标。 德赛集团现拥有各类合作、合资、全资公司近50家,在美国、香港等国家和地区建立了分支机构,入围国家500强企业,跻身中国电子信息百强企业前列,是广东省重点扶持的50家大型工业龙头企业之一,年销售收入超百亿。拥有四大专业工业园区,总面积达150多万平方米。 20年来,德赛集团先后引进了荷兰菲利浦,德国西门子,美国通用电气、花旗、旭电、日本东芝,香港金山、王氏等著名跨国公司的先进技术和现代管理,斥巨资建立了国家级的科技开发中心,并与清华大学、天津大学联合成立博士后工作站。从90年初开始,推出以“德赛”为母品牌、“德赛数码龙”为副品牌的通讯终端、数码视听、新型电池、光电、精密部件、金融电子等科技产品,并组建了完善的销售网络,进军国内外终端消费市场。德赛电话、DVD、电池、LED真彩显示屏、精密部件产品、金融电子等产品在市场激烈的竞争中,不仅赢得了较高的国内市场份额,同时在美国、欧盟、东南亚等国家和地区深受消费者欢迎,产品先后通过了美国UL、FCC、FDA、德国TVV-OS、欧洲CE以及国际CB等权威认证,出口量持续增长。 经过近年来的高速成长,德赛的各大产业均进入行业前列,其中德赛电话是五大“中国名牌”产品之一;德赛DVD被国家质检总局认定为免检产品;德赛电池成为国内一次、二次电池主流品牌,多项能源电池的研发处于国内乃至世界前列;德赛光电LED全彩屏是亚洲最大、全球名列前三位的制造、开发、销售基地。 2000年12月,经挪威船级社两天的预审,德赛集团通过ISO9000现场认证,成为国内第一家总部通过ISO9000国际质量认证的大型企业集团,驶入国际“绿色通道”。 2001年,德赛启动品牌整合的“新形象工程”,确定以“科技无限,文明共享”为企业发展宗旨,新的品牌形象更具国际化企业色彩和亲和力,并在年底展开的“德赛梦想家”大型营销推广活动中得到广泛传播。 2002年,德赛斥巨资导入ERP系统,加速管理创新和业务流程重组,提高集团的竞争能力。 2003年4月,集团在国家信息产业部公布的第17届电子信息百强企业中,排名第21位,比上一届上升两位。同时在信息产业部公布的百强企业产品市场销量统计中,德赛电话以451万部排名第一。 在德赛的战略规划中,确立以合资、制造、品牌营销和资本运营四大板块并驾齐驱,保持30%以上的年增长速度,力争2010年销售收入达到600亿元,实现创建国际品牌之志。 华阳集团有限公司创立于1993年,经过10年的探索和发展,成为了以电子信息业为主导,涉及医疗器械、精细化工、IT等行业,集工、科、贸于一体的大型高新技术企业集团。并成为中国广东省重点发展的大型企业集团,2000年进入广东省工业龙头企业50强。 集团现拥有全资、控股、参股企业20余家,员工10000余人,其中拥有博士、硕士、学士、大专学历的员工800余人,建立了自己的科研开发中心,并与中国科学院、国内著名的高等学府及国际知名公司建立了密切的技术合作关系。 近年来,集团进行了资产重组,骨干员工成为了公司的股东,这一变革无疑使员工与公司结成“利益共同体”,极大地增强了员工创业和挑战困难的信心和勇气,公司将因此更具活力和效率。这种以资本为纽带、产权清晰的法人治理结构,为华阳的高速和可持续发展奠定了基础。 我们始终将用户、员工、股东、社会的和谐发展作为不断追求的目标。 侨兴集团成立于1992年,主要从事通信终端产品的研究、开发、生产与销售,是国内大型的电话机、手机等通信终端产品制造企业。 侨兴是国家级火炬计划重点高新技术企业、中国企业 500 强、中国电子信息百强企业、中国企业信息化 500 强、中国民营百强企业、广东省高新技术企业、外商投资先进技术企业、广东省优秀民营企业。 侨兴拥有 18 家从事通信终端产品、 直饮水净化设备、海洋生物涂料、稀土金属等项目的开发、制造、销售的系统企业。目前员工 7832 人,其中 20% 具有大学以上学历。 侨兴在国内外建立了 3500 个销售网点,产品进入 20 多个国家和地区。侨兴主要产品有电话机、无线固话、传真机、 GSM 手机、 CDMA 手机、对讲机、电子玩具;涉及领域有通信终端产品的工业设计、模具、咪头的开发设计和制造。 现生产的电话机及传真机、复读机、对讲机等产品共有款式 200 多种,年产量近 1000 万台;手机款式 30 多种,年产量 380 万台。 2003 年实现产值 69.6 亿人民币,税收 3.5 亿元。 1995 年至 2002 年侨兴生产的电话机连续八年位居全国前二位 , 其中 1999 年产销量跃居全国第一。 1999 年2 月17 日 ,“侨兴环球”股票在美国纳斯达克上市,开创了国内民营企业在美国上市的先河。 2002 年9 月1 日 ,侨兴电话机被国家质检总局、中国名牌战略委员会授予“中国名牌”产品荣誉称号。2002 年 3 月 , 侨兴斥资 3.16 亿收购中电通信科技有限责任公司 (CECT 手机 ) 进入 GSM 、 CDMA 手机领域。 侨兴拥有 5000 多平方米的通信终端产品科研中心,分别在北京、上海、惠州、深圳设立了手机、电话机、传真机、电子玩具研发中心,同时与国内多所高校建立研发基地。 2004 年 1 月 17 日 ,广东省移动通信终端工程技术研究开发中心在侨兴挂牌成立。 侨兴在惠州及漳州建立的五大工业园区,总占地面积近 500 万平方米的电子通信产品及国家 863 成果转化 / 新材料产业化基地。 侨兴始终坚持“市场先导 创新为本”的策略,力争在通信终端及新材料新能源领域做专、做强,目标成为国际化的通信终端产品、新材料新能源制造企业。 富绅服装实业有限公司创立于1990年7月。公司拥有现代化标准厂房1.6万平方米,从国外引进具有国际先进水平的生产设备1480台(套)。具有日产1.8万件衬衫的生产能力。是我国服装行业中规模最大的现代化服装生产企业之一。 公司以“争当全国首,敢为世界先”为奋斗目标,“千锤百炼,富绅精品”的敬业原则,按ISO9002质量体系标准与国际接轨,实施和规范企业管理,使产品全面达到和超过国家标准。一流的企业、一流的品质,一流的服务是富绅人永远不懈的追求。 麦科特集团是以高科技产业为主导的跨国企业集团。自1992年9月组建以来,一直以“创高科技品牌,建国际企业集团”为宗旨,形成了“光学机械、纺织轻化、生物医药、精工电子、投资贸易”五大高科技支柱产业和以光机电产品出口为主导生产基地,建立了“麦科特光机电科技研究开发中心”,光学产品居全国首位,纺织规模全国第一,麦科特集团已被誉为“国家机电产品出口基地企业”,而且成功地将麦科特品牌和自有技术拓展到其他高新技术产品领域,销售网络遍及全国和美、日、欧、东南亚等世界各地。“麦科特”已经成为我国著名品牌,并且进入了广东省50户工业企业和520户国家重点企业行列。 在知识经济时代我国进入WTO的挑战和机遇面前,麦科特将创造性地运用具有麦科特特色的“老板机制”和参股、控股、兼并等资本运营手段,从产品经营拓展到资本运营,实现麦科特可持续发展的战略目标。 广东罗浮山药业有限公司,罗浮山中药陪伴岭南人民走过1600年。 罗浮山中药是公认的广东中药的发源地。公元357年,东晋药物学家葛洪携妻鲍姑及弟子定居罗浮山。他的巨著《肘后救卒方 >>、《金匮药方 >>和研制的“百草油”、“鲍姑凉茶”千百年来造福四方。 2000年资产重组后的广东罗浮山药业有限公司迅速地进入二次创业阶段。本着“融古今智囊,创国粹名牌”的经营理念,在继承、挖掘葛洪医药文化遗产的同时,公司选择了科技创新的道路,产品质量更上一层楼,在全国及东南亚有了越来越高的知名度和美誉度。“罗浮山百草油”、“宫炎平片”、“了哥王片”、“喉疾灵片”、“双梅喉片”等被列为国家中药保持品种,“罗浮山”商标被认定为“广东省著名商标”。 近年来,公司加大了硬件的投入,投资6000万元人民币兴建的现代化药业城已分期投产,一批高科技的检测仪器设备和生产线相继投入使用。过硬的硬件设施和规范的管理使公司于2003年年初顺利地通过了国家药品GMP认证。 “栽下梧桐树,引得凤凰来”,如今的罗浮山药业有限公司已成为精英荟萃之地,一大批毕业于中国药科大学、中山大学、上海医科大学等名校,又曾在国有大中型企业工作过的有丰富工作经验的管理人才、研发人才、营销人才在公司发挥着越来越重要的作用。 公司发展至今已成拥有片剂、针剂、胶囊剂、茶剂、颗粒剂、糖桨剂、硬膏剂、口服液、搽剂等9大剂型 共130多个品种,年销售收入1.6亿元的现代化制药企业. 公司有能力、有信心同我们的新老客户共创美好未来。 惠州隆生企业(集团)有限公司(简称隆生企业集团)于1993年正式成立,是一家以实业投资为基础、房地产开发为主导、其他行业为辅、多元化经营的私营企业。下属全资和控股企业有:惠州市隆生房地产有限公司、东湖房产(惠州)开发有限公司、惠州隆生物业管理有限公司、兰州阳光体育俱乐部有限公司、镇江隆生国际俱乐部有限公司、罗浮山特殊康复中心、香港骏佳集团有限公司及香港启汇投资有限公司等。 隆生企业集团经过十多年不懈的努力和规范经营,企业形象和品牌效应不断得以提升,赢得了社会各界的认可。1992年至2003年期间,隆生企业集团多次被惠州市政府评为“先进私营企业”,连续11年被授予“重合同、守信用”单位,多次荣获惠州市“纳税大户”光荣称号。 九十年代后期,隆生企业集团根据市场动态,及时调整总体经营发展战略,确立以房地产开发为主营的经营方针,在保证现有下属企业稳步发展和灵活经营的前提下,企业进一步控制和削减对外投资,以保障和加大房地产业的投资力度,确定“集中投资、集约管理、打造品牌、创造规模效益”的经营战略,实现企业规模化开发优势和专业化经营水平的提升。由隆生企业集团下属企业东房公司主持开发建设的房地产项目――东湖花园,经过近十年的开发,已成为惠州市乃至周边城市最大型的住宅群区。东湖花园以“规划设计以人为本、地理环境优美、房型实用、市场定位准确;开发规模大、社区文化品位高;售后服务周到”等特点,在惠州房地产界享有良好的口碑。 隆生企业集团长期以来把“以人为本”的经营管理理念作为企业文化的重要组成部分,从企业组织内部的各个层面入手,把尊重个体、关怀人性的思维方式渗透到企业行为的方方面面,把“摸索进取,自强自律”的企业精神作为核心加以提倡和发扬光大。企业从创办至今,用自己的实际行动树立了私营企业的良好形象,得到了社会的广泛尊重和好评。面对未来,隆生企业集团上下一条心,将以务实的态度一步一个脚印地走下去。l胜w学力u█z悚ほu█gс<ju█w学力l胜2011-11-11 2:37:01