今天收到装修公司的报价,请大伙帮我看看合理吗?有没有猫腻?
一个不可能的骗局
1.电视柜 470/M (15MM大芯板框架,5MM合资背板,实木线收口,内贴波音板,国产高级消音导轨)
以米为单位?第一次听说,高级消音导轨?放心一定是最便宜的。
2.矮柜 470/M (高度不超过60公分,工艺同衣柜)
3.电视墙背景 486/M2
什么材料?
4.天花 111/M2 (2*4木方,膨胀螺丝固定,一层5MM夹板,灯槽用9MM夹板)
贵了
5.木制作油漆 32/M2 (打底三次,打磨三次,嘉得乐牌面漆二次,)
6.铺地砖 21/M2 (国标32.5R水泥,白水泥勾缝或填缝剂)
真便宜,是装修公司吗?现在人工还多少钱呢?是不是价格陷阱?
7.墙面天花漆 18.3/M2 (立邦五合一刷三遍,108胶水,复粉打底三遍)
8.防潮处理 26/M2 (柜北板及 墙体木材刷一次光油)
二、卧室
1.门 1项 577 (15MM大芯板框架,4MM板衬底,实木门过线,国产铜合页,门洞尺寸不大于850*2000MM)
2.门套 74/M (9厘板衬底,实木门套线)
以上两项加一些还不如去买现成的呢
3.衣柜 470/M2 (15MM大芯柜架,侧面如靠墙用9MM合资板,背板用5MM合资夹板,柜门夹板压制,柜内白木线条收口)
三、卫生间
1.铝塑天花 148/M2 (2*4杉木龙骨,5厘合资夹板打底,双面合资铝塑板)
太贵
2.贴瓷片 21/M2 (工艺同铺砖)
3.洗手盆安装、座厕安装 88/项
4.沉箱处理 110/M2 (一级红砖,国标32.5R水泥,防渗宝防水涂料,有机硅,水泥油,预制板,按展开计)
四、书房
1.推拉门 413/M2 (合资夹板衬底,门套线另计。国产高级门导轨)
2.电脑台(无底柜) 466/M (工艺如衣柜,加底柜另加100/M)
3.层板 118/M (合资夹板底,饰面板,30MM实木线收口)
五、厨房
1.夹板墙 159/M2 (2*4木方,合资夹板衬底)
2.吊柜 524/M (工艺同衣柜,雅美格水晶门)
3.地柜 545/M (红砖,水泥。沙浆,钢筋,内贴瓷片,雅美格水晶门)
六、水电
1.总配电箱 542 壹项 (十到十五位,安普漏电开关,空气开关)
2.弱电箱 242 壹项
3.空调专线 198 每组 (空调插及布线铁城电线,大厅用4平方,房间用2.5平方(材料另加收100每组)安菱电工面板)
4.开关、插座灯位 86 每位
5.电视、电话、电脑线 11/M (电脑插每个加50元,分线盒另加100元
6.冷热水管 54/M (PPR管)
7排水管 88/M (3-4寸)
8.排水管 49/M (1.5-2寸
9.空调下水 39/M
七、其他
1.砌墙 68/M2
2.贴地脚线 15/M
3.铺窗台大理石 29/M
4.地面找平 18/M2
5.淋浴安装 88/项
水电价格高了,安装项目基本上买东西的地方都管,而且很乱
不是一家。据资料显示山东省莱州鑫磊石材集团有限公司,莱鑫,知名石材品牌,山东省著名商标,中国建筑装饰协会成员企业,山东省建材系列产品信得过单位,省级守合同重信用企业,一家大型现代化石材加工进出口企业。深圳市嘉得乐科技有限公司,成立于2021年,位于广东省深圳市,是一家以从事批发业为主的企业。两者是不类型的公司,并不是一家公司。
英法都解密观测档案 不明飞行物确实存在
伊朗地方政府10日证实,一个不明飞行物(UFO)当天早些时候在伊朗中部省份克尔曼坠毁,坠毁时发生剧烈爆炸并引起螺旋状浓烟,但没有造成人员伤亡和财产损失。伊朗克尔曼省副省长纳斯鲁拉希否认了任何飞机坠毁的可能性,“因为当时所有在附近的航空器在接受询问时均报告平安”。而新年伊始,就有消息称法国航天局打算近期在线公开不明飞行物(UFO)等奇观的档案。一直受人关注的UFO研究再次掀起了热潮。
UFO分十几种
在法国公布研究档案之前,英国已根据《信息自由法》公布了部分UFO报告。这批报告显示,不明飞行物不仅真实存在,并且美国空军士兵还曾用手触摸过飞行物的外壳。1980年12月26日,一架不明飞行物就曾降落在英国兰德萨姆森林中,而美国的一个空军基地就驻扎在附近。一名美国军方目击者不但靠近了这架不明飞行物,还曾用手触摸了它的外壳,并看到外壳上刻着酷似埃及象形文字的符号。当不明飞行物飞走后,调查人员曾测试发现,该地区的辐射明显超标。
根据多年的研究,笔者将UFO分为十多种,其中5种能用已知的自然或人为现象解释,包括火流星状、光斑状、亮星群状、飞棒状和飞棍状UFO。其实火流星状UFO主要是由陨石穿入地球大气层产生的,少数是火箭碎片返回大气层造成的。光斑状UFO多数是由地面强光等向上反射到低层云造成的。亮星群状多数是夜间飞鸟群飞过城镇上空,反射灯光造成的,少部分是由夜间高空气球群在30公里上下飘动时反射高空阳光造成的。飞棒状UFO有一部分是阳光从某个角度照射飞机时,从地面只看到机身亮光,看不到机翼的反光造成的。飞棍状UFO有一部分是摄像机在较低的拍摄速度拍摄飞蛾等生物时造成的。
而另外7种UFO现在还难以用已知的自然或人为现象解释。这包括螺旋状、扇状、光团状、球状闪电、空中怪车、飞碟状、悬停的纺锤状UFO,其中螺旋状、扇状、光团状UFO可能与外星智慧生命的飞行器有关。比如,1981年7月24日晚22时33分至52分出现的螺旋状UFO和1995年7月26日晚22时0分至25分出现的扇形UFO。我国有10多个省、直辖市都目击了这两次大规模UFO事件,目击者上百万人之众。我国天文工作者对这两次UFO事件的深入调查、分析和计算表明,它们都有令人瞩目的特征。1981年7月24日晚出现的螺旋状UFO从内蒙古自治区南部与陕西北部交界地区上空飞至新疆南部地区上空,飞行距离约2000公里。不少人都目击到其有高空悬停现象。UFO飞行高度为大概650公里,后半段的运动速度约为1.6公里/秒。1995年7月26日晚的扇形UFO飞行高度为1460公里左右,飞行速度仅为0.29公里/秒。
从这两个UFO的基本特征可判断这可能是具有反引力的空间飞行器。因为,人类所能看见的物质和难以看到的暗物质,都是受万有引力支配的。直升机空中悬停只能在十几公里以下的对流层,这里空气较稠密,直升机螺旋桨旋转时,将空气往下喷射,向下喷射的喷流给直升机反作用力,使之与重力平衡,从而能使直升机悬停。而这两个不明飞行物飞行在650公里至1000多公里的空间,那里大气十分稀薄,而且观测表明它们也没有向下喷射物质。在这种情况下,它们很难悬停或以极低速度向前持续平飞。因此,这种飞行器可能具有反引力。不过,外星的飞行器与外星人驾驶的飞行器访问地球并非同一件事,就像人类的飞行器探测火星与人类登上火星的区别。
外星人研究遭遇低潮
UFO研究比较活跃的地区有北美、欧洲和日本,其次是澳大利亚、韩国和墨西哥。在英国,国防部是最先开始其研究计划的,而这个计划的启动者就是英国首相丘吉尔。一直以来,英国国防部对于不明飞行物存有怀疑派和信仰派两个派别。而进入新世纪,有关不明飞行物的新资料很少,怀疑派势力占据了上风。为避免提到UFO这个字眼,调查人员不得不在内部文件中将它改称为未知航空现象(UAP),并在一份总结性文件中写道:“UAP现象的存在是毫无疑问的,但没有任何证据显示它们存在敌意或处于特别的控制中。”
值得一提的是,位于伦敦的英国飞碟研究所。这个成立于1953年的机构是世界上第一个观察和研究不明飞行物的正式民间机构,该机构还进行了近50年的不明飞行物编年史撰写工作。但在2001年4月,英国飞碟研究所正式宣布关闭。
心理学家们曾经以各自的标准和原则,对性格类型进行了分类,下面是几种有代表性的观点:
(1)从心理机能上划分,性格可分为:理智型、情感型和意志型;
(2)从心理活动倾向性上划分,性格可分为内倾型和外倾型;
(3)从社会生活方式上划分,性格分为;理论型、经济型、社会型、审美型、宗教型;
(4)从个体独立性上划分,性格分为独立型、顺从型、反抗型。
性格决定命运?什么决定性格?
我们常说,一个人的成功与失败,与个人的性格息息相关。那么,性格与血型、遗传基因有没有关系,有多大关系?有没有天生赢家或失败者的性格?
常听到血型影响性格,譬如O型开朗,A型偏激、B型激进之类,这种“血型性格”说,虽然具体结论仍有待证实,但专家认为,血型对性格肯定有着一定程度影响,因为这也是生命科学的一部分。
专家表示,在心理医学上提出一种叫作“A型”的性格,A型性格是比较好动、率性、进取、爱表现、爱说话。但这里说的A并非指血型,而是一个医药上用来对比的,它的相对性格是“B型”,就是比较冷静、不好争辩、也比较内敛。心理医学上所指的A或B,是方便相对分类的,不是血型。
天性来自父亲为什么一个孩子的性格或爱好与父母中的一位非常相似,而另一个孩子却可能截然相反?是遗传的结果,还是环境的影响,或是其他因素所致?
古往今来,人们都会看到,许多孩子继承了父辈的事业。不仅在周围可以看到这种子承父业,在许多音乐世家或明星世家,几代人从事着同样的事业且都成就显著,这样的例子数不胜数。一般来说,在每个人身上或多或少,或早或晚都能够隐约地见到其性格中的某些方面相似于父母中的一个。
一些心理学家认为,人类的性格里都有父母的部分遗传,这个遗传部分占有40%,一般称为孩子的天性。形成性格另外的60%则跟生活环境、宗教信仰有关,特别是父母的模式影响。
意大利的人类学教授埃玛·玛莎解释说,“在卵子和精子的结合过程中,其男性或女性的显性基因占据优势的一方确定了新生婴儿的特征。这就是为什么孩子会有同父母或祖辈一方相同的眼球颜色以及其他身体上酷似之处的原因。这种遗传基因同时也会影响到个体的心理特征。”她认为像激动、胆怯或者外向这些性格表现都是从基因中遗传下来的。
英国剑桥大学的一些学者对一些经过处理的豚鼠胚胎进行实验,使一部分豚鼠的身上只带有雄性基因,另一部分则只含有雌性基因,研究得到的结论是:母亲的基因对孩子智力的发展起着决定性作用,而父亲的基因则主要影响易感性和情绪。
一些科学家把对豚鼠的实验结果大胆地推移到了人类的性格遗传上,他们认为:“一个人个性的特点中至少有一半是直接由基因的特性决定的,大量的基因混合在一起互相作用产生综合效应决定了某人说话的语气、风格以及脾气等等。”天性的决定因素有多少另一些心理专家则认为,虽然一个人肯定会受到天性的影响,但是遗传的天性不仅不是决定因素,甚至远远达不到40%或一半的影响力。他们认为,环境,即包括家庭环境及成长环境对孩子影响重大,尤其是家庭所能提供的教育与爱,是一个人性格的决定因素。
美国哈佛大学完成的一些研究显示:儿童大概从两岁开始就在自制力、易感性和外向性格方面有了差别。但要断定父母和孩子的个性之间存在着某种遗传因素,只能在下列情况下有效:如果这种遗传因素紧密地同孩子存在的环境相关联,如果他生活在他的家庭这样的特定环境中。
为了证明这个论点,科学家们通过实验证明了精神障碍的遗传性只有与特定的环境发生联系时才能显示出来。例如,如果父母一方患有一种特殊的神经紧张症,其孩子一定是神经质的;但如果孩子远离他们的父母,那么孩子的神经质会有所抑制。科学家们因此认为,气质、性格能够在母体怀孕的过程中遗传,但并不总是遗传性的。一个人的遗传基因实际上可以和一台计算机相比拟,它保存了所有感情范畴内的程序,大脑的电脉冲使其中一些程序激活起来。而至今还没有任何人知道为什么会有这些程序的选择。
精神病科医生卡罗泰努托说:“尽管人们企图确立遗传因子在个体的心理和社会行为中的作用,但不管怎样,我认为它不是决定性的因素,更有可能的是文化教育的因素。最有理由说明这一点的就是艺术家的孩子们,他们除了继承父母特殊的天赋外,还生活在一个相当浓厚的艺术氛围中,或许还受到他们的名人父母成功事业的影响。”但是有时候,如果家庭过度“引导”孩子向父母一方的职业发展,奢望孩子做出本不属于他们所喜欢的事业的选择,以至形成一种病态的控制欲,那就会造成孩子们极端的逆反心理。
天生赢家谁注定不管一个人的个性究竟受什么影响更深,但到底有没有天生赢家的性格,又有没有天生的失败者的性格?
科学家认为,不是人人都能站到最前面去的,成功与失败的比率是2:8。有两个成功的人,就有8个人作后援。所以,就算有天生赢家的性格,也得遵循这个成功的比例。况且,天生比较消极的性格,还可以通过后天培养尽量作局部的改善。个人能否成功,首先要了解自己性格类型里擅长什么或不擅长什么。自然规律其实非常具有科学性的,其中有着不可思议的平衡。
在研究众多成功者的例子后,一位新加坡的心理学家认为,没有天生胜者或失败者的性格,每个人都具有多面性,环境与教育决定这个人会发展哪一方面的性格。一些社会心理学家更认为,人的性格本身并无好坏优劣。没有完美的个人,但可以有完美的团队,社会上的各种性格可以互补。团队成功了,个人属于一分子,也一起成功。团体可以是一家公司,一个城市,甚至一个国家。
大环境下的亚洲新一代既然每个人都有自己的性格,从广义上说,某一地区的大环境里,有没有属于自己显著的性格特征?尤其亚洲各地都在经济领域展开激烈竞争,心理学家们开始关注,这种转化是否已经塑造出新一代人们的性格?
一些专家认为,大气候里的激烈竞争,能激发出富于信心和憧憬能力的积极性格。“那种认识到自己能做到什么,并且勇于站到前线去,把接受挑战当作人生训练的进取性格,就可以促使团队进步。这在今天的亚洲很普遍,这是经济气候与环境所使然。”但社会心理学家同时认为,时下整个亚洲社会严重趋向物化,对于人们个性形成产生的负面作用也不可低估,因为家庭提供教育与爱,是一个人性格的决定因素。而经济的开放和观念开放,很多时候导致许多家庭的破裂,这个影响个性的大本营的不稳定会造成新一代的个性问题。一位新加坡的心理学家说:“恐惧和压力是分不开的。社会竞争激烈,连小学生都会申诉人生痛苦。人们害怕失败,带着隐藏忧患的环境很容易造成偏向发展。孩子遇到难题不向家人诉苦,因为家庭压力大,80%的孩子宁可向朋友诉苦。但一个人假如小时候就视家庭为畏途,连这小社会都不能接受,如何面对大社会?在临床经验中,孩子在一个拥有双亲并且有爱的家庭长大,面对艰难时能更坚强,也较能掌握人际沟通。遗憾的是,如今离婚案例每年飙升,许多孩子都在不愉快中长大。在这样的情况下,如何能产生良好的人性?”
性格
性格(personality),旧称之为人格,一向被界定为个体思想、情绪、行为与 态度之总称,它是心理学之一支,然性格症(Personality Disorders),旧称 之为人格异常,却一向为精神医学所垄断,在心理学界,性格已被解析有神经性(neuroticism),外向性(extroversion),用心性(conscientiousness) ,同意性(agreebleness),与开放性(openness)等五向度(Watson, D. etal.,1994)。美国精神医学会也在其「诊断与统计手册(DSM-IV)」(APA,
1994)上,将性格症列分为妄想(paranoid)、分裂性(schizoid)、分裂型 (schizotypal)、演献(histrionic)、自恋(narcissistic)、反社会(a- ntisocial)、边缘(borderline)、逃避(avoidant)、依赖(dependent)、 与强迫(obsessive-compulsive)等十大类,并另列明跑暗打(passive-aggr-essive)一类在附录上(林天德,1995)。前者是统计的分类,而后者是临床的 分类。二者之间是有何种关联,迄今仍是未知数。
要解决上述的问题,必得先对临床分类做个统计的处理。精神医学会是以症 状界定性格症,譬如说,在妄想性格上有七项症状,只要个体具有其中的四项, 就可能患上该症。然这些症状可否如此被拢统地加在一起是本研究的第一旨趣。 上面这些性格症在以往被分为三大类:第一类是妄想、分裂性、与分裂型等
三个性格症,其症状稀奇古怪;第二类是反社会、边缘、演戏、与自恋等四项, 其症状富戏剧性;第三类是逃避、依赖、强迫、与明跑暗打等四项,其症状深带 忧虑。然这临床分类是否经得起实证研究的考验,也有待商榷。因此,本研究的 第二旨趣就在找出这些性格症的因素架构。
站在人关训练法(林天德,1990)的立场看性格症,演戏、强迫、妄想、自 恋、与反社会等性格症患者可说是爱「打」,也就是在人际互动喜夺取他人的空间;而逃避、依赖、分裂性、与分裂型等性格症患者爱「跑」,他们在人际互动上,萎缩不前。边缘性格症者乱「打」乱「跑」,明跑暗打性格症者正如名称所显示。「打」与「跑」均与「说」背道而驰,都不是人关技能。因此,我假说人关技能愈强者愈不会患上性格症,本研究的第三旨趣就在验这个假说。
一方法
样本
样本取自一九九五年政大教研所与北市师院教初教系暑修班各二,总共有一三九人。平均年龄三十八岁(在二十四与五十八岁之间),婚姻状况是结婚者一○三人,未结婚或离婚者三十三人,不详者三人。
工具
工具有二:一是「成人生活问卷(林天德,1994)」用以测量人关技能,愈高分者表示其人关技能愈强;二是「做人处事问卷」。此乃自制问卷,趣目取自DSM-IV上各性格症的界定症状(林天德,1995)。为避免受试者辨识各性格,所有症状都被混杂排列;为便于回答,各症状均冠以第一人称,并附下列指导语:做人处事虽是千头万绪,但我有我自己的一套,你有你自己的一套,他有他自己的一套。本问卷就在探寻你我他的人处事法则。当你回答每一题目时,老老实实最为重要。因我只做一次调查,我不需要你的名字做配对,所以,我不要你记名。我不会知道你怎么答,其它人也无从知道。请答案纸上依题写下你的答案,假如你觉得题目对你所描述的是全真,写下“3〃;半真半假,写下“2〃;全假,写下“1”。
资料收集与分析
全部数据均在上第一堂课时施测,除了四位缺席者外,其余全部参与。缺席原因与研究目的无关。各性格症量表就是其界定症的总合。为检验本研究第一旨趣,先求各性格症量表的内部一致信度(Cronbach'sα),顺便检验人关技能量
表,一并将结果列于表一。
表一:各性格症与人关技能量表之平均数、标准差、与内部一致信度(N=139)
为检验第二研究旨趣,将上十一个性性格症量表进行因素分析,发现其eig-envalues大于一者有二个。再做常态化最高变异数转轴(Normalized VarimaxRotation),取得因素结构。为检验第三研究旨趣,求人关技能量表与各性格症 量表之间的相关(product-moment correlations)。兹将这两次检验之结果列于表二。
表二:性格症量表的因素结构和其与人关技能的相关本来分析就可告此结束,但为便于讨论起见,本人将内部一致信度均低于.60的六性格症量表,即分裂性、分裂型、强迫、演戏、反社会、与明跑暗打等量表扯散。在症状项目上作因素分析,发现其eigenvalues大于一者有十六个因素。自第六个起,其数值相差很少,前五个依次为6.99,2.55,2.27,2.13,1.83。因此,只取五因作常态化最高变异数转轴,取得结果如表三。
表三:六性格症症状之因素结构
接着重新将项目依高Loadings划归入因素表。如遇上具有两个或两个以上L-oadings的项目被划归入最Loading的因素。再求各因素量表的内部一致信度、平均数、标准差、以及与人关技能的相关系数。取得结果如表四。
表四:四个因素量表的信度与人关技能的相关
再将上面五因素量表与原先被保留的亡想、依赖、自恋、逃避、与边缘等五性格症一起再因素分析,只取得一个eigenvalue大于一(4.73)。兹将原先十一个性格症量表与五个因素的相关矩阵列于表五。
表五:十一个性格症量表与五个因素量表的相关矩阵
结果与讨论
表一指出妄想、依赖、自恋、逃避、与边缘等五性格症,其内部一致信度都大于.60。虽然学界没有公定的切断值,基于研究经验,我认为这五个性格症的临床状,其一致性不容质疑。换句话说,如以其总数做为诊断或研究,其含义清晰明确,应无问题。相反地,分裂性、分裂型、强迫、演戏、反社会、与明跑暗打等性格症则有待修正,特别是反社会性格症。表四中的因素量表,其内部一致信度,除第五因素外,其余均高过.60。这表明被扯散的性格症,是可被修正的。让我们检验表三与表五,第一因素量表与原先演戏性格症的相关为.69,与其它性格症之相关显著低落。因此,此因素应是演戏性格症。查其内容,表三指出此因素只保存「性勾引」、「用情不专」、「引人注意」,外加了「心情不好又好辩」、「知鬼神、会通灵、或有仙觉」,但去除了「不舒服」与「夸张感情」等症状。这似乎说,如我们将演戏性格症只着重在外在的勾引行为,而不参杂
内在的感受,则其含意应更明确,更有意义。表五指出第二因素与分裂性性格症的相关高达.83,远超过与其它性格症的
相关。因此,此因素应是分裂性性格症无疑。表三指出原先的症状大部保留,只「少活动」与「不受动于人」被除外,然加入了「怕熟人」与「工作狂」等症状。这似乎说,如我们将分裂性性格症只做少许修正,着重在人际间的淡漠无情,
则其含意就较明确.因素三似以反社会性格症状为主,然其只保留原先定义中的「诈欺、打架、不负责、与不悔过」等症状,而「不遵守常模、冲动、忽视安全」等症状不见了。反而,它带进了「暗中做对、不被人解、猜忌他人、不理他人、与调戏他人」等症状。因此,这因素说明了,如将「反社会性格症」局限在人际间的不负责行为上,则较易被解释。
因素四是前所没有的性格症,姑且叫做冲动性格症,其所展现的特质是好冲动、易受暗示、忽反抗忽懊悔、忽视安全等。因素五类似强迫症性格症,但只着重做事「力求完善」的一面。由于只有五个项目,而其中三项目与「力求完善」不大关联,所以信度比原先的低落(看表一与表四)。
两次量表的因素分析结果,均未支持临床的三分类法。表二指出有两个因素,然第二因素的eigenvalue远小于第一因素的,所以几乎是单因素。等到将六性格症以五因素取代后,就只取得单一因素。换句话说,DSM的十个性格症只是为临床诊断上便。它们之间其实只有一个向度。这一发现,有待在另一样本上验证。
表一支持第三研究旨趣的假说。除了反社会与自恋两性格症外,其余均和人关技能呈显著的负相关。所以说,人关技能愈强的人愈不会染上性格症。然或许反社会与自恋者自我意识较强,所展现的与人关技能较接近,以致于没相关存在。总之,本研究指出,在DSM-IV的十一个性格症中,妄想、依赖、自恋、逃避、与边缘等五性格症之定义,可照样使用。然分裂性、强迫、演戏、反社会等四性格症应就其主要特征,加以修正与补充。至于明跑暗打与分裂型两性格症可被删除,因其所含盖的,已被其性格症他所取代。此外,应考虑添增「冲动性格症」。然这些性格症之所以被分开,只是为临床诊断上的方便而已,因其间是高度关联的。既然愈是高人关技能的人愈不会患上性格症,这期间隐含着人关训练法可帮助解除性格症,只不过在治疗反社会与自恋者时应强调道德与社会规范而已 .
中国人的性格特点是?
一、人人相轻
中国人不是文人相轻,而是人人相轻,只要想轻视别人,总有相轻的理由。比如人轻视外地人,上海人轻视外地人,城里人轻视农村人,南方人轻视北方人,有钱人轻视,开车的轻视走路的,走路的轻视扫路的,吃饭的轻视做饭的……就是不会相互尊重。
在企业里面,就表现为硕士轻视本科,本科轻视大专,大专轻视中专,名校轻视非名校(靠!中国有什么名校?),干部轻视职员,职员轻视工人。更搞笑的是学理科的轻视学文科的,学文科的轻视学理科的,场部的轻视技术部的,技术部的轻视场部的。这不是随口乱掰,我就常听到“他们技术部的水平不行,解决不了什么质量问题”、“他们场部的人员素质太低了,基本的产品知识都不具备”……这样的废话加屁话。都是一个的,别人不行要伸手帮忙,站在那里说风凉话能解决什么问题呢?
说句老实话,在一个里面,都是出来打工的,谁比谁高多少呢?何况大家捧着的是一个饭碗。都是中国人,美国人把咱大说炸就炸了,日本人就是不还,连香港人都说咱们是“大圈仔”,我们还有什么理由去轻视自己的同胞?一个缺乏同情心的民族绝对不会是一个伟大的民族。我每次看见那些吃饱了腆着肚子趾高气昂地骂服务生的人,以及我们那些拿着几千块RMB(折合几百美金)的伪白领,以为自己忽然中产了,整个一不知道天高地厚的傻样,就觉得这个国家没什么希望。
我记得以前读书的时候,每次大考,统计总分要精确到小数点后两位,然后依分数排名,根据排名自己挑座位,于是坐前面的就轻视坐后面的,老师还要说“你们坐前面的不要到后面去玩啊!” ,估计中国人爱轻视别人的坏毛病就是那时候养成的。
二、缺乏团队精神
人人相轻,自然学不会相互合作。加之私心重、视野窄、眼光短,所以中国人在企业里面非常缺乏团队精神。
我最近在推行绩效考核,有些部门经理不爽了,因为他们一算,自己的奖金要变少,还要被考核,于是背后说坏话的也有,开会大吵大闹的也有,不闻不问的也有,种种姿态,不一而足。有同事问我:“不至于那么严重吧,不就是搞绩效考核吗?一个制度而已”。制度本身倒不复杂,但是损害了某些人的个人利益,于是这个事情就变得复杂了。这些经理不会说自己的奖金变少了,而会说本部门的奖金变少了,本部门的风险变大了,或者挑起部门员工对制度的敌意,来对我施加压力。所以一个很简单的事情,就变得非常复杂了。
中国人很少会把团队利益放在个人利益之上。其实在一个企业,团队利益和个人利益是一起的,好了大家都好,垮了,个人也拿不了几个月薪水。老外很崇尚个人价值,但在企业和组织里面非常遵循个体服从整体的准则,这就是对企业的正确理解。所以中国的职业经理人其实很不职业,就是没有团队精神,把个人或者部门凌驾于整个组织之上。开会讲话都是“我们场部”、“他们技术部”、“他们物流部”、“他们财务部”,听起来不象是一个的,象有仇。我记得有次一个经理为他部门员工薪酬的事情问我“你们……”,我当时反问了一句“我们是谁?是谁?”他一下子楞住了。
美国人在自家小孩读幼儿园的第一天,回来问的是“你今天为别的小朋友做了什么?”、“你为老师做了什么?”……这就是从小培养合作意识、团队精神。我估计中国的父母可能问的是“你今天喝了牛奶没有?”(担心自家小孩没喝到),“你今天在幼儿园乖吗?” (担心不乖被人打)……所以中国人从小被教育的是强调利己,而不是强调合作。NBA那个嘉得乐饮料的语“我有,我可以”被国内企业大肆抄袭,于是“我选择,我喜欢”、“我运动,我快乐”之类的东西到处泛滥,其实这里面就隐含着一种很突出“自我”的思想。我不明白为什么我们中国人老爱做些纠枉过正的事情,要么灭绝人性的搞主义,要么把西方的个人价值观夸张到极端自私的地步。一个社会也好,一个企业一个组织也好,应该是我为人人,人人为我。不合作,就是不利己,都强调自己,漠视别人,这个国家不会进步,一打仗大家又要做亡国奴。
中国人的性格特点是?
缺乏团队精神,企业内耗就多了,在我们,有 40%的工作时间是去解决内耗的,因为部门间的摩擦太多,个人间的摩擦太多。所以我就感慨,老外几万人的都管得好,咱们中国企业百来人就象一盘散沙,这不是一个管理制度或者管理手段的问题,而是一个文化的问题。中国人的历史就是这样的,老爱自己内部起哄,一跟外人打就完了。私心太重,就不会顾全大局,不顾全大局,就学不会妥协,不会妥协,就天天吵架,你争我斗,企业就在这样的内耗中完蛋了。
、疑心大,不诚信
做人事经理免不了经常和人沟通,我就发现我们的人与人之间特别不坦诚,大家总是相互猜疑,经常听到这样的话“我知道他是这样看我的……”、“他肯定在老板面前说了我的坏话……”、“这个事情我不好说,不想惹麻烦……”,人前不说真话,人后乱说坏话。于是,企业的场问题、生产问题变成了人际关系的问题,简单的问题搞复杂了。
中国人从小就被教育不要信任别人,到了读中学的时候就会耍手腕了,刚才还在一起踢球,转身就找老师打小报告。我的初中班主任就每天轮流安排人写纪律监察报告,中国人活得不阳光,就是这样被教化出来的。
不讲诚信也是从小养成的坏毛病。我妈妈从小教育我不准撒谎,但她自己却没有做到,邻居来借油明明有说没有,答应小学毕业跟我辆自行车结果没,经常把公家的电池拿到自己家用……。所以中国人说谎跟玩似的,因为家庭教育跟学校教育都没上好这一课。进了企业,就是对同事不讲诚信,对老板不讲诚信,对客户不讲诚信。我刚做人事经理的时候,很多人跟我说,人事经理就是老板的传声筒,做这个职位只有死路一条,千万不要做啊!我做了一年,发现其实老板没什么大问题,而是他们天生的爱猜疑老板,又不当着老板的面说实话。所以自己营造一个幻象,自己又信得不得了。企业里面的人际关系矛盾都是这样造成的。
我们跟老外打交道,有问题他们会当面指出,不管多难堪,但这并不妨碍他吃饭的时候跟你谈笑风生。所以老外开会,会上可能有10种声音,但会后只有1种声音;中国人开会,会上没人说话,但会后可能有10种声音。我们老板开会结束时通常会问“大家还有什么意见?”全体沉默。一出会议室,跑到自己办公室门一关就开始开部门小会了,靠。
无论在一个社会或是企业里面,诚信度越低,运行成本越高。中国人只信任跟自己有血缘关系的人,很难相信别人,其实是我们社会不够文明的一个表现。
四、蔑视制度
当人事经理的第一天,老板就跟我说:你最大的任务就是把的管理制度化。起初还不大理解,后来明白了老板的苦心,的各种制度不少,就是基本上没人遵守。这里面有两个问题:一是制度设计本身有缺陷,二是员工意识里根本就没有对制度的概念。
中国人很聪明,但不知怎么把“制度”这个东西(包括制度的设计和遵守)总是搞不好。我是学法律的,我一直认为美国今天之所以这么强大,就是立国时把管理国家的体系和制度设计好了,大家可以安心搞建设。西方人的制度设计有时候是可以用“精妙”形容的,而且对制度的执行在我们看来近乎呆板,而中国人的聪明之处则是在于不管什么制度,都可以把它回避、歪曲、改造,直到这个制度等于没有。
我上任后订了一个考勤制度,规定迟到一次扣10元,第二次40元,累积三次计旷工一天(因为的迟到现象很严重)。结果制度出来后,我一看有的员工迟到三次了,想着旷工罚款太重,心一软,就对员工说:“到了第三次迟到就补请一个事假吧,事假总比旷工好,下次不要迟到了”(这是我率先违反制度)。结果有的员工下个月仍然迟到三次,刚开始请迟到后事假,后来请病假(因为病假扣的钱更少),后来每次迟到都请病假,到后来连请假条也没有了,打个就完事……我痛定思痛,反思洪水泛滥起因是自己放闸,下了一个通知: “以后迟到一律不准事后补假”。不准事后请假,迟到的员工就把请假条的时间提前一天,反正经理们不管。我那时想到了《鹿鼎记》里面康熙对韦小宝说的一句话:“鳌拜逼朕一步,朕就要退一步,朕实在是退无可退了啊!”。最后实在没辙,宣布“迟到一律不准请假”。实施的当月有个女职员迟到三次,我通知她被记旷工了,她委屈得快要哭起来:“我从小就没有旷过课,现在居然被记旷工,你可以问××经理我那天迟到是因为……”,最后一句是“讲不讲人性化管理?!” 我坚持不为所动,心想自己就是太讲人性,所以酿成如此大错。
中国人的性格特点是?
一个考勤制度执行都如此艰难,其它的制度就不用多说了。我上任以来推行制度化管理,其中的辛酸不足为外人道。很多员工暗地里说我是老板的监工,为了讨好老板不惜牺牲众利益,真是比杜娥还冤。企业从40人变到人,管理半径变大,价值观的冲突变多,没有统一的制度就会变成一盘散沙。可是我们的经理们凭感觉管理惯了,用制度管理别人不习惯,用制度约束自己不习惯,员工被制度管理更加不习惯,所以上下一心蔑视制度。
我妈妈最小的一个弟弟,就是我的小舅,十岁的时候在外面混,经常惹事生非,三年之内被抓了9次,平均一年三次,然后我妈妈次次都把他成功地营救出来了。只要他一出事,我妈妈就会到处找关系(我认为她在那个城简直有一个关系宝库),比如哪个的爱人是刑警队的,哪个的姐夫是公安局的,备好礼送过去,我那个混江湖的小舅就得意洋洋地出来了。所以我很小就有这样一个概念,办什么事都要找关系,有关系犯法了也不怕。
前年我那个小舅被判了7年,出来后40岁,这辈子估计基本废掉了。我想就是他因为以前在我妈妈的包屁下,习惯性地蔑视国家法律制度。所以说,制度决定习惯,习惯决定性格,性格决定命运。
五、敏感度太高
我在跟员工谈话,结尾通常会说:“今天我跟你谈话的意思只是这个事情本身,没有别的意思”,听起来有点绕口。为什么要这么说?因为他们非常敏感。你说他哪些方面需要改进,他会联想到是否想炒他;你问他们部门的工作量是否饱和,他会联想到是否想炒他;你问他最近有没有继续进修的打算,他会联想到是否想炒他。他可能根本不在意你跟他谈话的内容,而是花很长时间来琢磨为什么要炒他。
中国企业的内耗多,有个原因是说实话的成本太高。大家喜欢猜来猜去,相互间不信任,本来只是工作上的问题,非要上升到的高度,所以都不说实话。比如我对一个经理说“你处理这件事情有问题”,他可能会联想到我不喜欢他这个人,有意针对他。然后他会思考我为什么不喜欢他,是不是上次请客没有叫我?最后一定会找出一个理由来,于是误解就造成了。
有个故事说,一个人去找邻居借斧头,可是他觉得邻居与他有些矛盾,不知道会不会借给他,所以边走边想,越想越气,最后跑到邻居的门口说:“你不用借斧头给我了!我才不会求你!”
我就是一个典型的特“含蓄”的人,有事爱闷在心里不直接说,自以为这是顾及别人情(接)一种修养,其实很误事。我曾经不喜欢我的一个下属到了极点,有段时间我每天都想炒掉他,而且这个想法象条毒蛇一样越缠越紧。但我强迫自己做了两件事:第一是站在他的角度来看我有什么问题;第二是坦诚地跟他交换意见。结果两人一摊开说,就那么点事,大家还有继续合作的机会,结果我们又共事到今天。所以我现在强迫自己说实话,说出来至少还有消除误解的机会,不说连机会都没有了。
中国人的敏感度太高,多半是那会遗留下来的,再就是东方人特有的含蓄。不是说含蓄不好,非要学老外在大街上裸奔,但是含蓄得过了头,就显得有些小气和阴暗了。其实相互不信任会活得很累,自己累,别人也累。哪里有那么多的弦外之音?就事论事就完了。
谈恋爱可以把简单的事情搞复杂一点,千转百回都行,办企业也这样,就会影响效率。中国人在企业里面,怕着怕那,提防心太强,往往把简单的事情搞复杂了。其实说穿了,人都很简单,都是吃五谷杂粮长大了,哪有那么可怕?都是你怕我,我怕你,相互间怕出来的。
一个企业里面的气味太浓,跟老板也有关系。如果老板的控制欲太强,且以支配比他学历高的职业经理人为乐,那这个企业就极有可能成为清宫戏里的朝廷,明争暗斗,不亦乐乎。中国的民营企业搞着搞着就这样了,所以搞不长。
没有一个环境是完全纯净的,发生行为也很正常,有人的地方就会有,但要控制在一个适当的程度。行为太泛滥了,就会损害诚信。
中国人的性格特点是?
六、犯“君子”错误
这个世界上真正的坏人不多,就象真正的好人不多一样。但中国人很喜欢把“好人”与“坏人”这个本身就很模糊的道德标准去评判一个人的企业行为。要炒人,就会有员工说:“他人很好,为什么要炒掉他?”拜托,如果只有“坏人”才能被炒,请告诉我“坏人”在哪里?
我从不认为我们的员工中有坏人,我只评判他是不是合格的企业人,如果他搞婚外情或者同性恋,那是他的价值观和性取向的问题,并不能以此判断他对的价值。如果对没有价值,雷锋我也不会要。
比如法律是最低的道德标准,但它是一条明确的线,你可以在这条线上做得更好,但你不能在线下。所以老外讲 “法理情”,把法律摆在第一位,但并不是我们在中学课本中学到的“腐朽的资本主义社会里,只有裸的金钱关系,没有温情……”,他们只是先把人性定为 “恶”,再用法律和制度来预防;中国人讲“情理法”,先把人性定为“善”,出了事再事后惩罚,结果法律没有遵守,人情味也越来越淡薄,可以看着病人死,行人可以站在大街上看着歹徒杀人,老外可以实行弹性的工作时间制,因为他们的员工主动性和自律性比咱们强,“领老板的薪水对老板负责”是基本的职业道德,就象在国外有的街道,红绿灯由司机自己按,因为遵守制度已经融入他们每个人的血脉中;要是在国内企业搞弹性工作时间,我相信 90%的企业会死得很惨。中国的司机连红灯都敢闯,你叫他自己按红绿灯,他会一直按绿灯到自己不开车的那一天。
国内企业为什么很难做好绩效考核,因为中国人喜欢做烂好人,不愿对别人作负面评价,所以绩效考核搞不下去。其实在当“君子”的背后,掩藏的本质是我们的经理人缺乏自信,害怕对下属作负面评价会引起下属反击而已。
七、推卸责任
我们的经理总抱怨老板不授权,权力太小,无法工。可是遇到真正麻烦的时候,他们会把问题往老板那一交:“你看怎么办?”这些经理不会去想,他拿的薪水比员工多,权力比员工大,那么问题就应该到他为止,不然老板要你做经理干什么?可是他们总是把权力与责任分开,权力就是拿的钱多,管的人多,没想过其实权力和责任是对等的,你有多少权力,就要负起多少责任。
在我们,人事和财务工作不好做,因为这两个部门代表行使职权,最容易被经理们“转手”责任。当你正常过问他们事务的时候,经理们会很反感,认为你触犯了他的一亩三分地,挑战了他的权力;可是一碰到员工要加薪、预算被削减这样的事情,他们就会说:“你加薪我是同意的,可是人事部不同意!”、“花这个钱我是同意的,可是财务部不同意!”。其实决定是我们跟他们一起下的,但出现问题的时候他们不去与员工沟通,把责任和矛盾推卸到我们头上。
推卸责任的一个潜在心理意识是,看不见自己的问题。中国有句古训:“知天知地知彼易,知己难”,意思是人可以知道除自己以外的任何事情,就是不可自知,说得真好。所以我们搞培训的时候,大家情激昂,有如醍醐灌顶,可是一回到工作中,该犯的错继续犯。因为培训那会老师讲的问题他全到别人头上去了,所以出了问题自然是别人的责任。
破坏环境是中国企业最推卸责任的做法。企业以牺牲环境为代价得到1块钱的利润,也许我们后代用 块钱的代价也不能弥补。所以老外推行ISO(环境管理体系)认证,表面上是一种标准,其实就是企业对保护环境的一种承诺,是企业所应承担的社会责任感。我们的企业自己对社会推卸责任,怎么去要求员工对企业负起责任?
八、缺乏包容性
有句话说一个人的成就有多大,取决于他的胸怀有多大。做了人事经理后,我对这句话的感受尤为深切。
我们有个部门经理,在创立初期为做了很大贡献,也一直努力想培养他。但他的心眼特别小,私心特别重,毫无包容精神,这是一个很要命的缺点。他几乎永远站在自己的立场去理解任何事情,比如,他认定他的上级(总监)不如他,但年终奖比他高,令他无法容,所以他经常跑到老板那去说上级的坏话。我跟他说,别人能做你的上级,肯定有他的长处,即使别人有问题,你也应该与他达成谅解和共识,原因很简单:你们是为一个目标工作,而且他是你的上级。可是一直到今天,他还在固执地寻找一切机会攻击他的上级。组织行为学里面有句话说“决定大脑”,就是本位主义,他的大脑就完全被他的(个人立场)控制了。
中国人的性格特点是?
我曾经跟老板开玩笑,评价他为“武功尽失,经脉全废”,意思是基本失去教育意义,无可救药。无论他的工作热情有多高,能力有多强,他不可能走到更高的管理岗位,这就是“性格决定命运”。我甚至断定他在生活中也不会取得成功,至少有一个论据可以证明:他33岁了,至今还没有女朋友。
与自己不喜欢或不喜欢自己的人相处,是对胸怀的一个极大的考验。做大事的人的胸怀都是被反对者撑大的,就象李敖所说“男人的胸怀是被女人撑大的”一样。摩托罗拉的总裁高尔文喜欢驾船航海,万科的总裁王石喜欢登山,那都是练胸怀去了,人面对大海和高山的时候,心胸自然开阔,连心思都要透亮些。所以我总劝员工在工作之外多想想生活,多见见世面,多长长见识。老窝在办公室那点地方,做手头那点事情,怎么大气得起来?有点事就急了。
我们搞计划生育,人口是控制住了,但另一方面,独生子会从小失去考验自己包容性的机会。人要在一个环境中才能碰到矛盾,而人一生中要不断地碰到矛盾,没有包容精神,一碰到不利自己的事情就跳,怎么跟别人合作?怎么解决矛盾?所以中国人缺乏团队精神,也和包容性有关。
九、缺乏文化性
把包容性再延展开来说,就是文化性。人类创造的文化包括科技文化和人文文化,它们分别发展着工具理性和价值理性,我这里说的是后一种。
我曾经看到这样一个案例:一个中国人在一家国内的跨国工作,有一个到海外出任分CEO的机会,结果把机会给了一个他认为专业技能、学历背景都不如自己的老外。他去问老板,老板说:因为觉得那个老外有更高的人文修养和更开放的心态,而到一个不同的国家,面临不同的文化和价值观发生冲突的时候,需要他把各种文化和价值观糅合在一起,去实现的目标,这远比技能重要。
这个案例给了我很深的启示。我始终认为,中国过了“五四”运动以后就基本没有文化了,到了就更加把以前的文化都丢了。其实中国的儒家文化有很多好的东西,结果我们没有发扬,却被新加坡发扬了,被韩国发扬了,最坏的是被小日本发扬了。也许中国人穷怕了,好不容易赶上改革开放,所以功利得有点过了头。我周围的很多职业经理人用各种证书、MBA学历把自己武装到牙齿,恨不得一个个都变成经济动物,谈起工作都是专家,就是不会与人相处。
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1、市面上的所有调合油、神马深海鱼油、神马山茶油、2升以上神马橄榄油(小瓶的全进口的不算)全是转基因的!只有葵花籽油、5S花生油是安全的!注意!只有两种是安全的!!!!!!
2、我们区我看了超市没有发现转基因大米(或是说我不知道,只是上面没写!但我只买我们本地的大米!你们哪里我不知道你是哪里的可以在网上看看发现转基因大米的地区如果有就不要买你们本地的!好像河南的原阳米没有转基因!)
3、最好不要买大个的土豆(或是有两种土豆哪种贵还小买哪个!土豆不知道能不能做发芽试验!转基因土豆应该是不能发牙的!)
4、不要买圣女果、西兰花!它们都是转基因的!!
5、如果要买大豆打豆浆!请认准大豆一定要买个个都看上去很圆同时可做发芽试验!转基因有一个共同的特点就是人为的控制了种子的生育!也就是说转基因是不能发芽的!如果能发芽哪将会有N多国际500强的公司倒闭(他们的种子就没人买了!)
6、重中之重!!!请认真看完这条后认真的想想!!记住用你自己灵活的大脑认真想想!!!!目前高官、世博、奥运、亚运、中央、国外发达国家、转基因的发明国美国都不吃转基因!!!美国很少很少的在种转基因!!他们可能还进口转基因,但是你知道人家进口来干什么的吗??人家的牲畜都不让吃!!人家是用来当生物燃料!!!国内很多人都说转基因无害!神马高官!神马首席砖家!神马相当二的人都在说!!但请看国际人家的做法,怎么去判断看您自己!!!!
还有就是亡国派们你们将来会在秦桧面前跪一排的!!人民和祖国会记住你们的名子!!子孙会记住你们的名字!!!