本人从事铝合金门窗6年，现想找 工作，请问哪招工，工资怎样

这个问题我可以回答您。

首先，可以去劳务市场招工，那里的工人都是花了钱登了记的，非常珍惜每一个做活的机会。

其次，可以去那些招工软件上找，不管是新老用户，大部分都是都是熟手，上手快。

总之，这两个地方可以说是待业工人最多的地方了，你要招工完全可以去试一试。

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• 公司简介：

上海市宝山区鑫诚铝合金门窗商店成立于2013-10-12,注册资本3.00万人民币元,法定代表人是熊涌诚,公司地址是上海市宝山区新川沙路1147号-1,统一社会信用代码与税号是null,行业是五金零售,登记机关是上海市工商行政管理局宝山分局,经营业务范围是null,上海市宝山区鑫诚铝合金门窗商店工商注册号是310113600646567

1.发布招聘信息

a.当地的电视，电台（费用可能有一点高）

b.当地的DM派送。

c.可以在自己的工厂门口帖一些信息。

2.找当地的用工中介公司。

3。也可以通过自己和朋友等介绍一些过来。

4挖同 行的人（这个你要考虑清楚再决定）

5.上当地的劳务市场找一下。

希望你能找到合适的人。祝生意兴隆。

一、先做市场调查，了解本地的市场情况

要想加盟铝合金门窗，首先要对当地的市场做一个调查了解，具体包括一些楼盘的开发数量、当地建材市场的情况，现有的铝合金门窗品牌有哪些，所在地的消费水平处于什么水平等等。对以上信息了解的越透，越有助于你选择到一个合适的铝合金品牌加盟。

根据当地的消费水平、市场需求和已经有的品牌定位，你就可以估计出自己要加盟的铝合金门窗品牌应该处于什么价位的，本地市场需求量有多少，店开在哪里最好？可以制作一个属于自己的信息表，方便加盟铝合金门窗品牌时做对比。

二、结合市场调查结果和自身条件去选择品牌

在对市场已经有了一定了解后，就可以结合市场调查结果和自身条件去确定一些符合条件的铝合金门窗品牌了，加盟铝合金品牌不仅仅是看市场需求，还要根据自身能力去选择究竟做高、中、低档中的哪一种？现在房子不管是楼房还是别墅，窗户基本都是用铝合金窗，厨房、浴室和阳台也基本都采用铝合金门。所以不同档次的铝合金门窗品牌针对的受众也是不一样的，这对于在选择门店位置时也起到一定的作用。

比如我所在城市处于二线城市，我加盟的纳吉尔铝合金门窗做的就是中高档的铝合金门窗，因为这部分需求会更大，纳吉尔门窗本身就是东南亚专业的门窗品牌，使用寿命比普通型材长10年以上，即使是在沿海地区也能保用30年以上，这些就都是我在销售时的优势，城市受众也更在意这个品牌的专业性。

考察铝合金门窗加盟品牌的产品、服务和综合实力

根据上面两点基本对于要加盟的铝合金门窗品牌有了一个筛选，最后就是考察铝合金门窗品牌的产品、服务和综合实力了。

首先产品，就多去找找铝合金门窗的一些考核标准，像是线条要流畅、拼接无明显缝隙、表面光滑无毛刺这些都是最基础的要求，可以根据品牌出示的型材报告去考察铝合金门窗的硬度、耐磨性、耐腐蚀性等。

服务的话要看售前和售后服务是否完善，品牌实力这个可以从品牌历史、品牌目前在市场上的地位等等来判断，大一点的品牌相对各方面体系都会完善很多。

总结

加盟铝合金门窗品牌其实没有什么诀窍，就是按照步骤细心谨慎一步一步做好就行了。

1、专业团队的培养

在加盟铝合金门窗门店时候，加盟可以向加盟的铝合金门企业申请专业人员对新招聘进来的员工进行系统化培训。进行产品知识介绍、产品安装、产品技术等各知识的教学。培养一支具有凝聚力的团队，分工明确，各司其职。只有员工了解自家的产品，才能更好的服务于消费者，带动品牌的发展，和门店的盈利。

2、市场的分析

不同的地域，无论是经济水平，消费理念，人文风俗都是大有不同。所以铝合金门窗加盟商要了解当地经济发展情况、消费习惯、消费水平、对铝合金门窗品牌认可程度，还有对手品牌分析。要进行多面开花，面面俱到。紧接着我们要主动出击，合理的从当地从家电商场、小区、会销等多方面开拓销售渠道扩大销售范围。而不是采取“守株待兔”方式。

3、学会总结分析

人总会有犯错的时候，人无完人。做生意也一样，没有人天生就懂得做生意。铝合金门窗加盟商在经营门店的时候难免会有走错路或者走弯的时候，那么我们要善于总结错误，并且对自己的错误要及时纠正，以免下次犯错。要学会在挫折中成长，吸取经验，端正态度。这样的你才能走才别人前面，取得更加的成功。

注意到森鹰门窗是一种缘分，更是一种幸运，门窗行业不如厨、电卫浴行业，要想找到一家有故事、有味道的品牌，是一件比较难的事情。

而在森鹰身上，却不缺这些东西，不管是从战略角度去研究森鹰门窗的业务选择，还是从品牌角度去研究门窗行业的品类分化，亦或是从企业文化角度去思考企业家的影响，森鹰门窗都是非常不错的标杆。

思考森鹰门窗的现在，需要去追溯它的过去，探索森鹰门窗的过去，往往回避不了一个人，就是森鹰门窗的创始人边书平，在森鹰门窗的品牌进程里，边书平是一个极具故事性的人物。

他，因为高考没考上同济，所以去了哈工大，因为去了哈工大，所以留在了哈尔滨，因为在哈尔滨，所以选择了做生意。在当时的背景下，生意人只要有机会就会去做，边书平也不例外，开过电子厂、做过给水、安装过空调、修过路桥、涉猎过房地产，前前后后开过10多家公司。

但是这些公司，都没有成为他事业的归宿，直到1998年，一次偶然的机会，在德国发现了木门窗的机会，回国后砍掉了多元化的业务，决定只做木门窗，从此开启了森鹰门窗的品牌进化之路。

1．定位做非传统木窗

森鹰门窗成立伊始，业务战略上非常清晰，不做铝窗、不做塑窗、专做木窗，而这个木窗，还不是中国传统的木窗，这在当时不仅有眼光，也是有挑战的，毕竟引导消费习惯是一个漫长的过程。

在笔者前几篇门窗文章中也可以看出，中国的门窗行业，无非就是木门窗、塑钢门窗和铝合金门窗的天下，而在当时，木门窗绝对是主流，于是有了派雅门窗、飞宇门窗等铝合金门窗先行者，刚开始发展非常慢。

森鹰选择做不一样的木门窗，这是公司的业务定位，但是如果做到呢，凭的就是公司团队不断去国外，引进意大利、德国、美国、澳大利亚等多个国家的木门窗技术，慢慢的形成了公司两大核心品类，木铝复合窗和铝包木窗。

2．渠道2B向2C转型

有了明确的业务方向之后，面临的下一个问题就是，用什么样的方式把这些产品销售出去，又是另一个难题。

这个难题最初解决方案，与创始人的最初的创业经历有关，因为修过路桥、涉猎过房地产，对工程市场有一定的经验，所以森鹰门窗最初的渠道策略是走工程，招聘销售人员在在全国多个地方设点，尤其是在核心城市开设办事处，通过接工程业务，做工程项目，实现生产、销售、服务一条龙。

到了2006年，森鹰门窗苦心经营多年，销售业绩一直不上不下，期间甚至出现创始人离开主业，去做了三年的国企并购，到2006年才回归。

在这个转折点上，森鹰门窗放弃了现场施工，专注工厂生产制造，决定建立代理商制度，把价值链的下游部分让渡出去，这次的转折是渗透式的，因为代理商的培育，非一朝一夕可以完成的。

3．定位专做铝包木窗

到了2010年，森鹰门窗的渠道转型才算完成，这个时候又面临一个新的问题，公司未来到底生产什么样的产品。

在品类上，森鹰门窗一直有多个品类，其核心只有两大品类，一个是木铝复合窗，其二是铝包木窗，在2020年的销售占比中，木铝复合窗销售了2.2亿元，而铝包木窗只销售了1.5亿元的，最终的结果是砍掉了木铝复合窗。

这一步非常关键，也非常危险，砍掉业务量的大头，专注一个细分领域，我们暂且不去讨论，森鹰门窗当年到底发生了什么，但是这个决定，确实给森鹰门窗带来新的发展机遇，从现在看过去，是非常值得的一次冒险。

森鹰门窗选择了铝包木窗，本质上是选择了一条战略路径，因为有了选择，然后在生产上、设计研发上、终端销售商、品牌宣传上，都有了一个共同的主题，这种力量是通过舍弃获得的。

也许在这个时候，才有点理解特劳特把品牌定位选择，上升为战略的内涵所在，从森鹰门窗后期操作来看，业务聚焦就是一次战略选择，最终的结果决定了公司的资源投向，决定了在哪里竞争，用什么方法竞争的问题。

但是这种业务的选择，我们不能忽略外部环境和客户群体的变化，更加不能忽视企业的资源和能力，从外部变化来看，2010年是中国房地产，第一次快速发展的后期，门窗行业赢来了第一次大跃进，用户的门窗需求在升级。

从内部资源来看，森鹰门窗有一定的客户资源，虽然传统的木铝复合窗在工程业务开展，仍然有一定的优势，但是长期来看，这种需求终将被淘汰，在消费升级的基础上，铝包木窗的市场是处于上升期，前景可待。

4．品牌推广软硬结合

门窗行业的最重视的品牌推广的是皇派，但是皇派门窗的推广，更多的是选择硬推广，比如前期请陈宝国代言，在央视打广告，强势占领建博会等多个展会宣传广告位，高举高打宣告自己的品牌主权。

而森鹰门窗更多的是基于品牌故事的软推广，创始人的品牌故事，创始人对聚焦战略的理解，这些可以成为商学院的案例，于是有了里斯合伙召开品牌定位大会的时候，邀请边书平参加，《中外管理》策划的隐形冠军调研里，有森鹰门窗的身影。

森鹰门窗是一个品牌塑造高手，在公司20周年庆典上，发起了20年20人的活动，从经销商、合作商、设计师、员工等多个角度来回顾森鹰，宣传森鹰，都是一些非常有效的传播方式。

另外，森鹰身上有很多话题性，不仅先天占据着“铝包木”品类的制高点，而且森鹰门窗曾经冲击主板，虽然IPO失败，但是也让更多人知道了森鹰。

在硬广方面，森鹰门窗花费的精力不大，印象中森鹰门窗，只在CCTV做了一次广告，宣传的是“大宅装修标准”和“森鹰铝包木窗”，仔细琢磨一下，大众宣传针对的是普通大众，但森鹰门窗目标客户群体是高端消费者，常规的宣传手段辐射不到大宅消费者。

5．运营配称升级

形象上，森鹰门窗的品牌自带视觉锤，在设计上以“鹰”作为品牌视觉锤，同时在LOGO表现形式上，突出表现铝包木窗，选择森鹰蓝作为品牌主色调，并设计了森鹰专属的吉祥物。

终端上，采取线上线下结合的模式，线下坚持“一城一商”，适当推进“一商多店”模式，并重磅打造“中心体验店”；线上加强淘宝天猫的合作，主张线上线下结合的新零售模式。

服务上，森鹰门窗在服务领域，提出了终身免费维修，这个举措非常的大胆，笔者曾经观察卫浴行业，也就恒洁卫浴提出了6年包修，终身免费维修虽然费用上，每年要支出不少，但是节约了品牌推广费，提升了品牌美誉度。

生产上，森鹰门窗早期，在哈尔滨双城建了一个厂，现在双城在建三期和四期，南京的被动式工厂已经投入生产，成功实现一南一北的生产布局。

信息化上，森鹰非常重视信息化的建设，先后引进了用友的ERP管理系统、生产管理的NC系统，协同办公的致远OA，最终通过一纵两横的信息化构架，拉通了公司信息流，实现了供应商、工厂、销售、客户的无缝连接。

流程上，将公司297个流程整合为64个打通的闭环流程，解决跨地域管理及信息不对称问题，实现业务流程化、流程标准化、标准信息化、信息集成化，打造内生核心竞争力。

管理上，森鹰门窗在2019年，全面导入森鹰“工匠”职业定级体系，职业定级就是根据工人干活的好坏，定出不同的级别，保底工资和计件工资都将实施差异化管理，另外提供给工匠股权激励的机会，让真正的森鹰工匠可以成为公司股东，获得薪酬和股权双重收益。

文化上，森鹰门窗的文化就是老板的文化，而边书平极其推崇华为文化，所以森鹰的核心价值观，带有浓厚的华为味道，“以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗，坚持自我批判”是森鹰的核心价值观，除此之外，边书平起草了森鹰的11条戒律，作为森鹰员工的基本行为准则。

森鹰门窗看起来，走的每一步都是非常简单的一步，但是放在当时，每一步都是不容易的一步，有战略的思考，也有被动的选择，但是这些都将成为森鹰门窗津津乐道的东西。

森鹰门窗过去做了那么多的聚焦的事情，也许未来森鹰IPO成功之后，我们会看到森鹰走向多元化，或以多品牌，或以多品类的方式，这些都是有可能的，因为企业的发展阶段和资源能力，决定了企业的战略选择。

今天森鹰通过聚焦，把森鹰做成了一个小而美的公司，在这个小而美的门窗世界里，我们看到一条有别于皇派、派雅、轩尼斯的道路，同时也给其它行业的品牌，提供了一条可供参考的路径。

看了很多森鹰的资料，最让人怀念的，还是森鹰20周年的采访视频，在那些经销商、合作商、设计师、员工的点滴故事里，折射出来的是森鹰门窗的企业文化，是一个品牌的向心力，是一个品牌最有力量的东西。

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