中国十涂料品牌排名榜是

米奇漆，儿童都能用的漆，在儿童漆方面比较有名。米奇漆主要有几个优点:

1甲醛净化效率高达80%以上，健康；

2防霉除菌率高，保护墙面；

3涂刷了米奇漆的上面含负离子量将近普通空气中含量的10倍；

4一擦净，历久弥新。

防水涂料加盟非常好做，市场前景非常广阔，肯定赚钱。

我国经济已进入中速增长阶段，房地产开发企业对后续投资将继续保持谨慎态度，但伴随着雄安新区建设、长江经济带发展、粤港澳大湾区建设、海南自贸试验区建设等项目进一步落实，各地方基础设施建设需求旺盛，加上老旧小区改造大面积开工等因素影响，防水行业的下游市场将在中短期内仍处于中高速增长阶段，防水材料的需求将会保持一定的速度增长。

据中国建筑防水协会预计，2020年建筑防水材料的增速将在8.1%左右，防水材料总产量约为26.16亿m2。其中，防水卷材和防水涂料的增速预计将分别达到9.0%和9.1%。随着房企集中度提升而带来的另一个趋势是大地产商实行的战略集采。近年来万科等国内知名房企已全面施行"战略集采"合作模式，从而能够有效降低采购成本，并通过与供应商建立起的战略合作关系获得更加完善周到的服务。据测算，防水集采的市场空间2019年已超过600亿元，且在未来将不断提升。

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本课程适合于：涂料经销零售门店。

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什么是零售门店：

1，靠客户上门零售。

2，靠自己跑关系接工地。

3，靠一些师傅，家装销售。

供应链模型方式：主要是一些中小企业品牌，批发商铺货给其卖，或者一些品牌分销商。

那么为什么要转型？如何转型？

目前很多市场很多零售门店面临的是：

一，没有上门客户，一天下来能销售一点辅材已经是很不错的了，另外还受区域限制，盖房子的人少了，市场容量有限。

二，客户流失越来越快，做了几年依然就那么十几个师傅，没有增长，感觉一年比一年难做，做的心都累了。

三，今年工地越来越少，价格越来越低，欠款越来越多，你不做，真的没得做。

四，关门的门店也越来越多，行业正在大洗牌，感觉都卖不了，地方小，没人盖房。

五，门店租金，水电，人员费用，已经成了不赚钱，获取不了客户的固定成本开支。

那么！

你是否也遇到这些问题，正在考虑转行，正在考虑换品牌，正在考虑换个产品，找个有差异化的艺术涂料， 硅藻泥 ，壁纸，墙衣，正在考虑寻找一个利润更高的替代品，或者正在考虑找个价格更低的，或者你已经行动，效果不佳一样是解决不了问题，或者你还没行动，也不知该如何打算。

那么我们来看看整个行业环境。

1、精装房推出，大企业集采，零售腰折

2、中小企业没有资金，集采做不了，渠道品牌建设做不了，只有竞争中小工地，利用技术优势，成本优势抢占市场，下沉市场，所以很多中小企业，灌装企业，低价抢师傅，工头，中小工地，也导致工地欠款越来越严重，价格越来越低。

3、大企业，区域品牌，有投入，有团队，铺渠道，打广告，建品牌，也导致越来越多网点销售，门店更多，竞争更大。

4、互联网信息透明，入口增多，以前没有互联网，现在消费者的选择更多，也导致了客户的严重分流。

5、替代品的竞争，集成板， 墙纸 ，硅藻泥，艺术涂料等的市场抢夺。

那大多数上游都是怎么做的。

1、合伙人，你自己的，你去干

2、给你更大的区域

3、给你更低的价格

4、共享经济

5、灌装自己的品牌

6、给你欠款，年底结

其实你有思考，你会发现，基本都是概念，基本没有市场支持，无非就是你去做，试问没有费用如何推广，你拿嘴去说，你自己去投入？即便是策划大师，也是需要费用的，只是策划本身就是最少钱，赚大钱。而不是一分钱不需要。合伙人，更大区域，价格更低，共享经济，无非就是靠你自己，自己投入市场推广，自己拿嘴去跑，而有市场投入的品牌，往往是费用跑出来的，品牌的塑造本身就是资本。

给你欠款，能长久吗？放仓库也是放，生产出来还没地放，你去跑还省仓库，省人工，你跑一桶也赚一桶，欠款你还是要给，否则矛盾，官司，朋友都没得做。

灌装卖机器给你，卖原料给你，卖配方给你， 最后你发现，价格低，利润低，卖不上价格，难销售，还要支付工人，仓房，库存原料，物料投入，而往往市场没有品牌，反而是比价格，没有最低，只有更低而已。

无非概念就是品牌是你的，给你欠款支持，给你独家经营，给你更大的区域，大多没有没有投入一分钱市场，市场是需要竞争的，品牌的是需要资本投入塑造的；

而大多数门店都在如何做？

1、换品牌

2、换产品

3、换更低的价格

那么我们来看看，质量，价格，品牌

一不是质量好就能在市场取胜，你认可德高质量最好吗？你认可雨虹， 立邦 ，质量最好吗？各行各业都是如此，说明并不是质量好就能取胜，而是消费者认为你质量好。

二是不是价格低就能取胜呢？品牌的价格都不低，价格低的没见那个做得好，说明了价格低并不能决定市场的竞争的关键因素，只有品牌，只有消费者觉得你质量好，觉得你性价比高，我们买东西绝对不是因为便宜，而是觉得值。

三ppg是全球品牌，但中国卖不过立邦，立邦中国一线，有的地方卖不过三棵树，嘉宝莉，大漆坊，从这个论据说明了不是品牌大就可以卖，也说明了品牌是区域性的，品牌是资本塑造的，品牌就是人卖多，广告多，只有当地有投入，有团队，你才能形成品牌，

那么涂料行业的趋势存量在哪里？

1、涂料行业他其实是一个可持续的行业，首先翻新这块，五到八年，一个循环，而墙面是必须翻新或者装修的， 瓷砖 可以不换，对吧。

那么未来趋势肯定是中高端市场

2、首先翻新房，刚买房时没什么钱，手头紧很正常，但是五八年后，要翻新肯定是有一定富余的，所以这部分会选择中高端。

3、而精装房标准化与个性化的冲突，这部分人是不差钱的，所以肯定也是中高端。

4、另外一个就是居民房，这部分一般自己住也会选择中高端。毕竟现在生活水平提高，信息发展，人们更加重视 环保 健康。

5、另一个就是存量市场，就是没有卖出的房子。

那么低端产品大企业集采，中小企业抢占下沉市场，中小工地，这些基本占领。

而选择涂料还是硅藻泥，壁纸，艺术涂料等替代品，虽然利润高，但是也因为小众市场，乳胶漆作业百年历史的产业，全球经济体系，利益链比较庞大，替代品是很难成为主流市场的，只能是细分小众的市场，而且你会发展大多是中小企业的突围方式。乳胶漆天然的优势在于，施工简单，色彩丰富。国外很多都是DAY也就是自己动手刷。而在翻新中，比如 地板 不一定换，但是墙面是一定要刷的，因为整个装修中墙面的是最大装饰影响整体感观的一块。

那么，总结起来。

一，实际竞争对手越来越多，销售的门店越来越多，上门客户越来越少。

二，工程越来越多难做，中小企业下沉市场，抢工地，抢工头。

三，未来零售主要以中高端市场为主趋势。

四，大部分人没有好的品牌选择

再回顾一下，零售门店的经营模型。

一，靠客户上门。

二，自己接点工地。

三，低端价位为主，做点师傅，家装。

四，区域小受到区域限制，零售范围一般在3-20公里范围内。

那如何转型呢

转型与升级都是提升到更高的维度，避开现有竞争赛道。

为什么？因为维度越高，竞争越小，这是市场规律。

比如，师傅与师傅是一个维度

比如零售门店与零售门店是一个维度

比如批发与批发是一个维度

转型到更高维度，就是把低维度的变成客户，避开现有竞争赛道。

那么你在看，一家店假如二十个师傅，市场假如一千家店，那么师傅预计就是两万个在竞争。

那么零售店就是一千家在竞争，那么预计也就是十个批发商。

也就是说：维度越高，要求越高，竞争也会更小一些。

那么，转行也是转型的一种。

转行意味着从零开始，没有人脉，没有资源，没有经验，那么现在那个行业是好做的，所以不轻易转行，如何你营销，运营，商业模型，没弄懂，就如，换个游泳池，你也不懂游泳。

所以

一，转型批发

二，重构品牌

是最好，最保险的方式。

那么，转型批发商有哪些优势。

一，批发商，不受区域限制

二，批发商是一家卖和一百家卖，裂变的区别，

三，批发商不是卖产品，而是卖渠道。

四，上游品牌，最重视的就是渠道，只有建设渠道才有更多资源。

五，门店越多，对批发商越好，渠道建设，未来更多利润，新品可以快速进入渠道，销售。

六，任何行业，做大的就是批发商，赚钱的也是批发商，零售商只能是养家糊口。市场不好就是艰难度日。

七，工程是一次性生意，渠道建设是管道生意。

八，提升个人行业影响力与行业知名度。

市场很多批发都做不了，都难做，如何转型就能做呢？不泛一些一线品牌，包括我们也有的地方，做不下去的关门的

那怎么转型才能做好呢？

这又是为什么呢？

一，传统大批发的困境

传统大批发在物流不发达的时候，是优势，因为十几辆车四通八达，你不卖，就没得卖，但是随着物流的发展，即便是乡镇的分销商选择也越来越多，竞争也更加的激烈，利润低，加上大品牌的扁平化，使得传统大批发的区域，流量变小，同时配送效率也没有了优势。

二，品牌批发商的困境

品牌批发随企业深耕市场，扁平化，区域化小，而随市场竞争，利润越来越低，在零售市场腰折下，就更为艰难，而随库存的压力，任务，也很难过，这是很正常的现象。

三，杂牌批发商的困境

杂牌批发商，只能靠便宜欠款去竞争，但是随着品牌，随着中小企业下沉，价格也会变得没有优势，杂牌主要是价格品牌，一些不求质量的工地使用，但是现在呢，没有品牌就很难批发，因为中小企业下沉市场，竞争中小工地，抢占市场，使得低端杂牌的批发变得不具备优势，比价格没有最低，只有更低，而且质量不稳定，没有品牌。

四，为什么有很好的品牌支持，费用支持，还依然做不好呢？

很多人都是想着铺市，打广告，就坐着卖货了，这样的做法肯定是浪费资源，

所以如果你做有十几年，你就知道，基本上市场，很多大品牌都是换了好几个批发商才做起来。

所以再好的模式，支持，品牌，也要看个人的经营与努力。

所以做好市场，渠道的建设需要从三个维度：1、快速铺市，2、打广告建品牌3系统拜访管理提升深耕市场。

这三个层面，维度，缺一不可。

批发商是什么，又需要哪些条件能力呢？

1、批发商简单的说就是你把货铺给别人卖分销。

2、帮助终端门店销售，配送，问题处理等建设样板终端，以终端为王的服务商。

3、拜访维护市场提升市场，建设渠道为王。

所以批发商的鑫定义：不是简单意义上的卖产品，而是卖渠道，而是市场一系列的运营，操作。

二批发商需要的条件是什么

1、市场管理能力

A、鑫意佳运营八年，到跨省连锁，就海南市场，投入几百上千万，这里面积累的经验，用最简单的方式总结出来，几套价值百万的系统分享赋能鑫意佳平台的批发商。

市场管理系统

解决批发

不知道怎么走访市场

不知道怎么说

不知道怎么做

不知道怎么提升市场

不知道怎么管理市场

不知道怎么做动销

不知道怎么做升级布局

不知道怎么陈列的一系列问题。

B、鑫意佳总结了一套组织四轮驱动系统

赋能批发建设团队，管理与发展团队，解决招聘，管理，制度，惩奖，流程，组织裂变的系统。

解决批发商怎么招聘

解决怎么薪资设计

解决人员未来的发展规划留住人才

解决怎么激励员工等

2、配送服务能力

比如必须有车辆送货

比如必须能看得长远做好服务

比如如何解决售后问题

比如必须懂得做合理的库存计划等

二、那么怎么重构品牌

为什么要重构品牌

传统生意越来越难做，很多店面，工厂，以前过得好好的，现在为什么都在面临关门倒闭。其一是互联网带来的世界格局的改变，其二是竞争越来越激烈。没有互联网时，只能在线下购买，互联网时代，信息透明，入口增多，客户分流，以前可以卖2万件，现在只能卖2千件，销售的锐减，原有的利润空间结构已无法发展与支撑生存。而互联网线上购买的客户大多是对质量要求不高，注重价格，反正便宜，无所谓，比的就是价格，未来，线下购买一定是品牌，一定是品质，一定是服务，网上购买没有体验，出问题找谁，所以未来线下是品牌，是服务，因为店在这里，这就是必须重构品牌，否则那来服务，那来品质，那来利润，那来未来生存的空间。

不重构品牌，就只有做大品牌的搬运工，不重构品牌就只有比价格，比便宜，比欠款了，就成了杂牌的搬运工，现在就是卖品质，卖利润，卖品牌，卖诚信，才是生存之路，长久之路。

那很多人第一个反应就是怎么保证与大品牌竞争，比如雨虹，比如立邦

重构品牌，打造区域品牌，并非是为了和大品牌竞争，而是提升市场的占有率，提升客户的利润，因为没有品牌就卖不上价格，没有品牌就只能比价格，没有最低只有更低。茅台有人喝，五粮液有人卖，国窖1573有人买，最终竞争的，占领的是市场上看得见，看不见成千上百，没有团队，没有投入的品牌的市场空间与份额。

大品牌要求高，压货比较厉害，没有坑位，而且很多小县城库存压货就上百万，渠道也压个上百万。投入比较大。

而更多中小企业没有团队，没有投入，再加上市场大环境，没有资本，没有经验，大多数是不敢做，或者伤不起的，这就是重构品牌的机会。

那么什么是品牌

品牌是资本塑造的，品牌简单点首先就是人卖得多广告多；

杂牌呢？没有团队，没有投入，价格便宜，也到处照猫画虎的铺货；但是没有品牌只能比较价格，没有最低只有更低，前有品牌围剿，后有成百上千的杂牌比价格，而且市场是一系列的市场运作，而非简单的铺货就行，没有投入，拿个嘴去说，铺也难铺，速度也比人家慢，所谓有速度不一定赢，但是没速度一定输。

只有品牌才能卖得上价格，才能卖得上利润，才能有市场份额，才能卖得出去；

那是不是直接选择大品牌，就好做，全球第一品牌，但中国卖不过立邦，立邦中国一线，有的地方卖不过三棵树，嘉宝莉，从这个论据说明了不是品牌大就可以卖，也说明了品牌是区域性的，品牌是资本塑造的，品牌就是人卖多，广告多，只有当地有投入，有团队，你才能形成品牌。

所以不管大牌小牌，不管厂家或是运营商，还是批发商，有运营，有投入，能降低你的风险，经销这样的项目才能挣钱，而且往往还要讲究合适，门店户对才有利于自身发展。

即便是世界五百强，你卖，没有投入，你也不一定能卖，谁懂，谁信，你能说出几个世界500强。你自己投入，也不一定就能做好，风险就很大。风险可以控制，收益只能是说有机会，做到就可以得到，不做怎么可能得到，市场投入风险运营商或厂家承担，风险小，有机会就可以做，就可以得到。

怎么构建区域品牌

1、构建品牌就必须有投入，有团队，有品质，有价格，没有团队，没有品质，没有价格的怎么会有品牌，又那来的竞争；构建品牌三步曲：看得见，买得到，乐得买，这是宝洁品牌三步构建理念。

看得见是不是广告，买得到是不是铺市，前面两步是乐得买得基础。

2、怎么快速建立品牌影响力，就是先打老大，做品牌就是打擂台，无名小卒上台，先干一拳老大，下面的观众就立刻会讨论，谁呀，这是谁，这么牛逼，老大都打了，所以进入市场，换店招，特别的一线品牌的店招，没钱嘛，三千干不干，不干五千，五千不干一万，这家不干那家干，所以这个投入是非常大的，你还要做店招，一家两家三家呢？所以这也是为什么很多杂牌也铺市价格便宜，马甲年年换，包装一大堆。

那么鑫意佳的优势是什么

一、鑫意佳是全国连锁运营，旗下多品牌运营，还有自己的涂料超市连锁，跨省连锁，上游与我们整合更具备优势，快速占领市场，所以也会更加稳定，没有过河拆桥的风险。

二、我们更具优势，因为上游不需要设立办事处，而我们是专业全国连锁，多品牌，成本也比单个品牌的办事处成本低，专业人做专业事。

三、

一、我们公司对市场投入比较大，与我们合作你的风险也更小，投入由公司规划投入，你是在有投入，有团队的基础上做与零投入，零基础，无团队的情况是不同的。

二、

三、上游为什么愿意投入与我们鑫意佳合作，而与当地经销商却不愿意，因为我们更具专业，全国连锁盘子更大，它的成本更低，取胜的机会更大。而与当地经销合作，付出的成本更高，没有办事处运营上游是很难投入的，因为没有团队，那来服务，那来的投入。

四、

五、与我们合作反应更快，我们公司直接就是与高层接触洽谈，反应更快，很多区域经销商都是与厂家的业务员洽谈，大厂家的几层比较多，反而不具备灵活，快速反应，反而利益链更还没有优势。

我们能帮助批发商获得什么？

首先生意的本质是流量也就是获客，而营销就是营势，所谓有速度不一定生，没速度一定死，所以，市场以快起势，以势取胜，势在人为，市在人为，事在人为。

那么鑫意佳能帮助你

一、人员协助铺市，免费赠送，进店配套，快速获客，铺开市场，有费用与没费用，拿钱说与拿嘴说的区别。

二，广告布局，每家配套最高配备万元赠送，以及免费店招，快速布局市场。

三，合理的授信体系支持：批发商未来发展无压力。

四，系统支持：售后无忧系统，市场拜访系统，组织四轮驱动系统，市场管理系统。

五，家装系统支持

六，师傅系统支持

七，促销系统支持

八，装修支持

那么最后我们来看看，为什么一线品牌的批发商能到处铺，敢到处铺，首先是因为所有的风险，广告，实际上厂家已经承担，而批发铺市货还是自己的。

铺市就是钱存在哪里，比较增值，风险最小；

铺货钱还是你的，货还是你的，广告投入，进店费，赠送的，这些才是投入，才是风险；

钱存在银行，跟不上通货膨胀，还要贬值，九几年万元是有钱人，现在你就穷人一个；

存在仓库，货卖不出去，是烂掉；

投入 其他 的也有风险，对比与鑫意佳风险为您承担了，就是一个铺市；这是钱存在市场；

只要他店在哪里，就有销售的机会，就有挣钱的机会，收入的机会，为什么没有要求至少拜访一次，每月转一圈也是收钱，也是维护，也是客情，也是让收的钱越来越多；

每个店也就是几桶，不是几万，所以风险更低，更小，毕竟开个店也要几万，几桶的钱说追不会来可能性比较小；所以基本也没什么风险；

自己市场有客户，也可以自己接工地，也认识师傅，卖不出去的，日期快到在调换一下，随便都能处理；

为什么多大品牌铺市，也是因为厂家投入比较，他也就铺市，所以也没什么风险，也比较容易做，他铺十万百家，厂家再投入二十万三十万，肯定不同，比较上游投入比较大，团队费用，广告费用，广告更换费用，进店费用，促销费用，人员奖励费用等等这些费用才大，一个店不是说换就换，可能需要送两千，送三千，送五千，再免费换；这就是整合，这就是资本，你自己投入十万，可能我们就投入二十万，你自己投入三十万，可能我们就投入六十万了，自己做风险都是自己承担，还不一定能竞争，毕竟十万也很难干得过三十万，三十万肯定也很难干得过九十万，所以人家说未来的竞争是团队的竞争，资本的竞争，组合的竞争，平台与平台的竞争，而不是个人的竞争；

收益：收益呢？：100家按八二法则来说，就有二十家能卖，你一个月能卖十桶吗？二十桶吗？你能卖别人当然也能卖，一家20桶，20家就是400桶，一桶50就是两万，但是风险可以评估，收益只能预估，万一只要十家能卖，那么不好说，那就是1万，但是万一有30家，40家能卖呢？一家卖50桶呢，那就是2000桶，就是10万；而且我们公司还有促销支持，刚开始可能不多，但是只要能不断及时补货，卖十桶就给他20桶，能卖30桶了就给他50桶，能卖80桶了就给他100桶，慢慢培养二三十家起来那是很可观的，生意就两点，一个是风险，一个是收益，风险可以评估，如果没多大风险，上游能承担了大部分风险，那么有收益的机会，就值得尝试。

但是呢很多人对于品牌，价格，产品认知都是比较模糊的，总是认为低价，利润就高，低价就有竞争力，所在这再次说明一下：

低价并不意味这竞争力强，更不意味着利润高，低价的风险是最大的，意味着没有真正的服务，意味着大部分风险自己承担，意味着谈好的条件最终落实困难。

价格的组成是由品牌，质量，市场竞争策略，运营模式，促销，各渠道空间利润，服务，售后等因数。并不意味价格低就能做好，就有竞争力，比价格，没有最低，只有更低：产品最终能否销售取决于市场的一系列组合营销，进店费，店招更换费用，店招广告费用，促销费用，团队费用等等：产品最终有没有利润取决于运营的模式，传统的竞争方式，最后是利润越来越低，而我们的模式保证了批发商的竞争与利润，例如：促销费用也是公司出，批发商的利润不变，保证了批发商的利润空间，也承担了批发商的风险，更能对批发商未来有更大的发展空间，而是并不是传统的经销模式，做了最后矛盾重重为他人做嫁衣，而我们始终的原则是有钱大家一起挣，未来也不是品牌与品牌的竞争，而是平台与平台，一条利益链与另一条利益链的竞争，是组合竞争，专业化团队的竞争。

任何一个市场，坑位都是有限的，任何一个行业，好的品牌都是数得过来的，策略也不同，

先做先选择合适的产品，产品也是有限。

加盟我们，我们将带你快速裂变客户，建立通路，打造区域品牌，同时我们还会提供完善云培训系统：市场拜访系统培训，售后系统培训，组织系统培训，市场管理提升系统。更多关注订阅号&鑫社群。

本文编辑：涂参谋

编辑2020年10月15日13:19:19

为了表现空间应有的高级感。

艺术涂料作为一种新兴的墙面装饰材料，因其丰富多变的样式和个性独特的风格，受到众多消费者的喜爱。

国外知名的艺术涂料品牌经过很多年的发展，拥有非常成熟的研发和生产体系，无论是配方、工艺还是技术，都更加先进。

国外化工产业十分发达，进口艺术涂料使用的原材料更为优质。一些国内艺术涂料品牌也会选择从国外进口树脂等原材料，再进行加工生产。

防水涂料十大品牌最新排名是：科顺防水涂料品牌 、雨虹防水涂料品牌、固莱防水涂料品牌 、蒂贝贝尔防水涂料品牌 、西洛咖防水涂料品牌 、德高防水涂料品牌 、百得防水涂料品牌 、韦伯防水涂料品牌 、西卡防水涂料品牌 、波士胶防水涂料品牌。

防水涂料建议选择科顺Y100全优通用型防水涂料，此产品是新一代复合型防水涂料产品。产品对混凝土毛细孔具有渗透结晶作用，同时结合高分子聚合物乳液与混凝土、水泥砂浆基层特有的粘附性，对基面形成致密的一体复合型防水涂层，双重保护，防水效果更出彩。产品防水性能稳定，粘结强度高，渗透性强，可应用于混凝土结构的迎水面和背水面施工，是室内防水的理想选择。

选择此产品的原因为：

1.粘结强度高，涂层干固后可直接粘贴瓷砖或抹灰找平；

2.双面防水，与基层结合好，可在混凝土结构的迎水面和背水面施工；

3.防水性能稳定，耐水性能佳；

4.施工便捷，无施工接缝，适用于无积水的潮湿基面施工。

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防水涂料十大品牌有科顺防水等，比较推荐使用润涂金属屋面防水涂料R301，具体优势如下：

润涂金属屋面防水涂料R301以丙烯酸乳液为主要原料，添加多种高品质助剂和优质颜填料，采用先进生产工艺精制而成的一种高性能的金属屋面防水涂料。产品水性环保，对环境友好。产品开桶即用，施工简便，搭配高强度缝织聚酯布使用，能与金属屋面或各类基材表面无缝结合，形成强韧的一体化复合防水涂层，达到优异的防水效果。

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大家之前有没有听说过乳胶漆?乳胶漆的全称叫做乳胶涂料，它是一种非常常见的装潢涂料。被广泛的使用在 装修 行业。相信从事装修行业的人一定对该产品比较了解了。乳胶漆最早诞生于二十世纪七十年代的中下期。它属于一种化学物品，主要成分是比丙烯酸酯。乳胶漆与传统的油漆相比优点还是比较明显的优点还是比较明显的，首先它比传统的油漆质量要好而且污染还比较少，属于一种环保型产品。大家有没有听说过杜邦乳胶漆呢!接下来小编给大家介绍一下这个品牌吧!

杜邦乳胶漆好不好?怎么样?

杜邦漆-简介

杜邦漆受到全世界消费者的青睐，那么，杜邦漆到底有哪些好处值得众多消费者对此青睐有加呢?其实，我们需要从杜邦漆的研发厂家来看，便能知道杜邦漆为消费者提供的产品是否为消费者青睐的油漆产品。美国杜邦漆是世界涂料巨头之一，是全球油漆销量排名前十的油漆品牌，而且杜邦漆拥有200多年的悠久历史，在历史的长河中杜邦漆没有被新的油漆品牌淘汰，足可以证明它在油漆行业内拥有的能力是多么强大。杜邦漆汇聚了全球最优秀的化工工程、企业营销等方面的专家级人才，在整个发展过程中，始终坚持技术革新，产品营销创新，使杜邦漆永远充满活力和竞争力。

杜邦乳胶漆-发展

美国杜邦漆在全世界都是销量极高的油漆品牌，自进入中国市场以来，全面以工业漆为主。与时俱进，多元化的发展，近来又全面进入民用涂料市场，在管理和营销方面集中华五千年文化之脊髓，结合世界先进管理营销理念，俱有中华民簇文化之特色在产品方面现代科技融合流传数千年的中医理论，倡导安全，环保，健康，并执行其最高标准隆重推出草本清味生态木质漆，超级环保健康墙面漆，森林抗菌洁霸墙面漆，森林氧吧生态墙面漆，醛味净全效生态漆等系列人性化新型环保健康产品，以满足广大消费者的更高健康需求。

杜邦乳胶漆-优点

杜邦漆之所以在国内受到如此的欢迎，那么大家知道杜邦漆哪些地方体现得好呢?

1、分布广：在国内，杜邦漆在重庆、北京、伤害、广州。黑龙江、四川、浙江、湖南、湖北、海南等地的销量都要要领先，而且在全国各地都拥有自己的经销商，可谓是打入了国内油漆行业的各个地区，所以，在国内的消费者眼中，杜邦漆也是一个销量高的知名外国油漆品牌。

2、使用范围广：一个品牌好不好，还是需要从产品的问题上来看待问题。杜邦漆在学校、一般家住的洋房别墅、一般的商品房、商场、茶楼、汽车公司、写字楼、餐饮店面、交通道路、一般的市区经典中都能用到杜邦漆，所以，杜邦漆的产品涵盖范围非常广泛，它的不同类型的产品可以用在不同的区域，成为不同行业选用的产品。

好了，通过小编的详细介绍，大家应该都把乳胶漆的详细情况了解的差不多了吧!除了杜邦这个品牌之外，还有很市场上还有很多的乳胶漆品牌。大家可以品牌与品牌之间做一下对比，看看到底什么牌子的乳胶漆比较靠谱。我相信我们所有的人迟早会面对装修这一大问题，所以提前学习一下这方面的知识对大家是非常有帮助的。所以大家应该认真看看小编给大家做的介绍，争取把这些情况给掌握了。

法兰迪真石漆，广东法兰迪涂料有限公司，专业从事建筑涂料真石漆，仿石漆的生产、研发和销售的规模型企业，具有年产十万吨的生产能力。高品质的涂料和各种应用技术，产品不断改良，从配方设计、原料精选、生产工艺、涂装工艺及管理等各方面着手，务求让产品体系能满足现在及未来城镇建设的需求。

广东南天涂料有限公司，南天公司旗下“南天”、“墙艺”及“石之彩”品牌在国内外市场上受到广泛的好评与信赖。

“雅圆”是中山市雅图涂料有限公司的一个品牌，作为外资全资控股公司，是一家集研发、制造、服务及工程涂装于一体的功能型建筑涂料、新型建材材料高新技术企业，是行业内优先实现工业4.0智能高自动化制造的企业之一

广东美涂士建材股份有限公司是一家专门从事内外墙乳胶漆、艺术漆、装修木器漆、防水腻子瓷砖胶、基辅材、防水涂料、工程建筑涂料、真石漆、保温板等墙面保护装饰一体化产品生产和销售的大型现代化企业，年产超60万吨

广东巴德士化工有限公司，始创于1996年。经过20余年的发展，已成为中国涂料工业界的一家集研发、生产、销售涂料于一体的大型民营高科技企业集团。公司在广东中山、广东江门、上海金山、山东济南、四川成都、江西赣州建有六个大型涂料生产基地（共7大工厂）。

神舟龙，是隶属于广东顺德石头彩涂料有限公司的旗下品牌专业生产天然真石漆、岩片漆、多彩漆、质感涂料、内外墙乳胶漆、艺术涂料、防水涂料等系列建筑涂料产品，是广东专业的生产建筑涂料厂家之一

金涂宝涂料成立于2008年，工厂占地面积2万多平方米，是一家集研发、生产、销售于一体的大型化工建材企业，旗下“华喆漆”品牌主营产品有仿石漆系列“真石漆、水包砂、水包水多彩涂料、岩片漆、质感涂料”及“内外墙涂料、水性工业漆、地坪漆、氟碳漆、防水涂料”等等

广东保俪莱涂料科技有限公司是一家集科研、开发、生产、销售、工程施工于一体的大型高科技、专业化涂料公司。自公司成立以来，保俪莱涂料坚持“以上乘质量为生命，以技术创新为核心，以优质服务为客旨“并不断将：仿石漆系列，艺术漆系列，真石漆系列，家装漆系列，氟碳漆系列，防水涂料系列，节能隔热涂料系列等推向行业的前沿

广东施彩新材料科技有限公司是在中国制造业名城——东莞注资成立的一家集涂料和新型建材的研发、生产、销售和施工为一体的企业。厂房占地面积4万多平方米，年产能10万吨以上，是国内专业生产建筑涂料知名企业之一。嘉宝莉化工集团创始人仇启明先生的故乡，回到熟悉的地方对于仇启明先生而言不仅是事业发展的里程碑，更是他回报故乡的一种使命。1999年，江门棠下镇建成占地5万平方米的嘉宝莉化工城，新会嘉宝莉化工有限公司正式投产。

嘉宝莉化工集团创始人仇启明先生的故乡，回到熟悉的地方对于仇启明先生而言不仅是事业发展的里程碑，更是他回报故乡的一种使命。1999年，江门棠下镇建成占地5万平方米的嘉宝莉化工城，新会嘉宝莉化工有限公司正式投产。

12月27日，作为IDCF2019第十届中国（深圳）国际室内设计文化节核心活动，第三届“设计100”青年设计师大奖颁奖典礼于深圳宝能·第一空间隆重举行。同期，我们还举办了“设计100”荣誉作品大展、“设计创新与创新设计”论坛。为期一个多月的IDEA-TOPS 「艾特奖10周年」全球最佳设计获奖作品展将持续至2020年1月10日。

      本次活动由中国（深圳）国际室内设计文化节组委会、深圳市室内设计师协会主办，宝能·第一空间联合主办，并得到广东经典通达酒店 家具 有限公司荣誉支持。来自大中华区最具影响力的设计领袖和行业精英设计师、上下游产业链企业代表及各大主流媒体人士等齐聚一堂，见证荣誉、联动产业发展。

△IDCF执行主席赵庆祥

      中国（深圳）国际室内设计文化节组委会执行主席、广东省粤港澳大湾区文化创意产业促进会副会长、深圳市政协委员赵庆祥在致辞中表示：“设计师群体是当代城市建设的主力，青年设计领袖具有影响并带动设计新生力量崛起的驱动力，他们工作在一线，最了解市场，也最了解客户。‘设计100’青年设计师大奖始终坚持‘革新、自由、探索、敢为人先’的价值导向，从‘前瞻性、开创性、对生活和环境的正向影响’三大维度，发现那些闪闪发光的设计者们，来褒奖和彰显他们的成绩。我们欣喜的看到，‘设计100’的获奖设计师群体正在快速成长，成为设计界不容忽视的实力派。如今的‘设计100’青年设计师大奖，已然发展成为越来越多青年设计师和新锐设计师展示与分享的舞台，对于推动设计业的发展、交流与合作发挥着越来越重要的作用”。

△ 宝能·第一空间副总经理李星

      宝能·第一空间副总经理李星在致辞中表示：“宝能·第一空间35万㎡的超大体量，作为全产业链的聚合者，不仅聚集了全球1000多个奢华家居品牌，未来还将在项目8-11楼打造设计师产业园，启动设计师‘壹计划’，联合场内300多家品牌商，通过大师空间、设计师大奖赛、设计师作品展、设计师发展基金、设计师推荐人积分制等形式，多维度打造设计师成长和服务平台，让国内优秀的设计师们能在宝能·第一空间获得社会效益和经济效益的双重提升。本次“设计100”青年设计师大奖颁奖典礼的举办，开启了宝能·第一空间与设计师朋友合作的新征程，未来，宝能·第一空间将继续携手设计师朋友们，为中国消费者带来更多丰富多彩的世界家居文化空间，为人民群众的幸福生活增香添彩！”

      活动现场，宝能·第一空间还与数十家品牌商户签订了战略合作协议。

      现在是创新驱动发展的时代，更是一个以文化为引领、科技为支撑、需求为导向、设计为方法的全民创新时代。以设计的上下游产业发展而言，创新设计作为引领产业变革升级的主要驱动力，作为创新主力军的设计师如何更好地将新材料、新工艺、新的生活方式，与智能化、定制化、个性化的需求相融合，来进行新的设计创新，成为产业升级和行业破局的关键。

      本次“设计创新与创新设计”论坛由CHD香港邹春辉（国际）设计事务所创始人兼设计总监邹春辉担纲主持，与资深设计师洪文谅、薛守山、陈宗莹、苏秉龙、朱海博、张松鑫一起，共话设计师对新材料、新工艺的引导和使用，不断拓展创作边界，持续创新，驱动经济、提升生活品质。

      行业的发展不仅需要个体的创新，更离不开经验的传承。2019第三届“设计100”青年设计师大奖既表彰功勋卓著、成就斐然的顶尖设计师，也表彰实力过硬、富有开创精神的青年设计师和设计机构，为设计新生代寻找最佳的设计榜样。在嘉宾们的共同见证下，2019大中华区创新设计人物奖、影响力设计机构奖、十佳设计师、十佳设计作品奖等各大奖项逐一揭晓。

      获奖者中，既有行业的中坚力量，也有脱颖而出、代表着发展趋势和方向的新锐人物。在同期展出的“设计100”荣誉作品展中，我们看到，他们的作品，不仅服务于功能、审美与商业的满足，更是基于对人类真实需求与普世价值的长期判断，具有预见方向、引导行业趋势的意义。

第三届“设计100”青年设计师大奖榜单

△ 2019大中华区创新设计·功勋人物

楚梦兰、江崇元、黄庭、郭杰、孙大壮

△ 2019大中华区创新设计·影响力人物

洪忠轩、刘波、秦岳明、李益中、颜政、周际

△ 2019大中华区影响力人物（别墅、居住空间类）

侯荣元、刘汉仲、陈泓宇

△ 2019大中华区创新设计·年度人物

王芸 、陈武、李奇恩、潘旭强

△ 2019大中华区创新设计·年度人物

张祐峰、谢镇宇、 张建韬、邱斌、黎明、钟权 、 许意竹、洪文谅、马菁伶

△ 2019大中华区年度人物

杨程译、靳冬、胡游柳、张泽雄、黄懿、余吉洲、郑焕然、刘光辉

△ 2019大中华区创新设计·风云人物

杨志伟、金清源、李穗、杨昌龙、苏子期、伍涛、游新华、陈宗莹、彭泳锡、余佳

△ 2019大中华区创新设计·新锐人物

陈炯杰、陈佳佳 、李沁林、庄铭鸿、林锦兴

△ 2019年度设计师推荐品牌

缇诺 卫浴

金瓜子板材

宜臣家居

欧尼可水磨石

CK家居

中国神漆

德国AURO北欧呼吸生态健康墙面系统

△ 2019年度设计师推荐品牌

森林宝宝

荷兰FOREST丰拓窗饰轨道

吉纳思意大利进口艺术涂料

奥斯哥纳

经典通达

佰蕊福呼吸天然涂料

可椅

△ 2019大中华区创新设计·影响力设计机构

深圳洪涛集团股份有限公司

深圳市广田建筑装饰设计研究院

深圳市美芝装饰设计工程股份有限公司

深圳市中孚泰文化建筑建设股份有限公司

深圳市肯本特艺术装饰工程有限公司

深圳东海岸国际设计事务所有限公司

深圳市意巢文化艺术有限公司

Ultimate creation

△ 2019大中华区创新设计·影响力设计机构

深圳市瀚东设计顾问有限公司

深圳市立禾林室内设计有限公司

深圳市简美软装设计有限公司

深圳市雅度空间装饰设计工程有限公司

河南九度空间装饰艺术有限公司

(澳门)昊设计工程有限公司

深圳市众奕室内设计有限公司

深圳界汐设计顾问有限公司

△ 2019大中华区创新设计·十佳设计师

黎振鹏、杨尔雅、王同艳、刘煜东、周永建、胡鹏、周伟、张君、邝惠、罗海珠、张紫娴、杨磊

△ 2019大中华区创新设计·十佳设计师

徐解、洪佩棋、冯国平、朱海博、李宗迎、苏秉龙、温增强、陈莹、蔡昌华、陈衍龙、王迪

△ 2019大中华区创新设计·十佳作品

DP建筑师事务所

河南九度空间装饰艺术有限公司

Ultimate creation

吴晓夆

上海志贺建筑设计事务所

      作为中国第一个以传播“先进设计文化”为使命的品牌活动，中国(深圳)国际室内设计文化节（英文简称IDCF）已成功举办九届。IDCF通过对设计师、设计机构的持续性发掘和记录，以大数据的形式见证了当代大中华区设计产业的发展和变迁；同时，通过提供高水平的分享和交流平台，启迪新的设计思想与合作契机，推动中国设计行业朝着健康、良性、可持续的方向发展。

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关于宝能·第一空间

      宝能·第一空间坐落于深圳家居产业策源地——罗湖笋岗，主体商业共7层，总体量约25万㎡，臻选全球1000+顶级奢华家居品牌，集世界家居文化体验、国际高端整装定制、软装陈设配套、创意设计交流于一体，为深圳乃至湾区高端人士提供一个世界高端家居文化、产品、服务体验中心。

      携粤港澳大湾区地缘优势，深圳创新势能，借宝能集团雄厚实力，结合项目5大主题人文艺术空间，原创设计师孵化地 和成 长营，设计与跨界交互与展示中心，宝能·第一空间将联合全球高端家居品牌商共图长远发展，致力于将项目打造成与深圳“全球标杆城市”定位相匹配的家居商业新标杆。

      项目首创“新生活方式+艺术场景内容+全业态家居商业综合体”新模式。充分结合政府、集团、设计师协会、商户、媒体等资源，以“艺术展览+圈层活动”为主线，以重大节庆、展览为节点，辅以多元形式品牌推广和营销；以家居、设计、艺术、生活为核心元素，打造新型世界家居文化艺术城市会客厅，塑造代表宝能集团与深圳城市新形象的“文化名片”。

关于经典通达

      “ 经典通达”，始创于一九九三年，扎根于广东顺德，以“经典设计，经典质量，经典服务”在行业立足。成立至今，一直以成为真正白金酒店家具公司目标而努力、奋斗。公司发展近三十年，销售网络已通达全球各地，从中东迪拜希尔顿酒店到美国赌城拉斯维加斯的威尼斯人大酒店，从08年北京奥运到海南博鳌亚洲论坛，近年来，借“一带一路”的春风，公司在亚洲东南亚一带承接大量的酒店家具工程。2022年卡塔尔世界杯高级接待酒店，迪拜索菲特大酒店，都留下了通达的印记。