多渠道分流、争战新零售,2019家居卖场危机加剧

2016年，当马云在云栖会议上提出新的零售业时，也许很多人都会微笑。 人们不相信所谓的新零售创新，只是为了应对电子商务时代末期提出的新概念。 即便如此，我们仍然看到新的零售业蓬勃发展，并逐渐发展壮大。 如今，随着新零售业的不断落地，以新零售为突破口的新布局正在越来越多的行业中推出。

互联网家居装修是一个深受新零售影响的领域。 在互联网的分红期间，家居装饰行业开始以与其他行业相同的方式与互联网整合，像土巴兔装修网这样的行业独角兽诞生并进入了人们的视野。 家居装修，这个看似传统的行业已经开始与互联网融为一体。

在经历了资本的混乱，行业的重新洗牌以及模式的发展之后，互联网家居装饰行业的发展开始停滞不前。 许多对互联网家居装修持乐观态度的人开始重新审视这个行业。 当他们发现互联网家居装修无法获得用户并深刻改造家装行业时，互联网家居装修的新革命开始了。

新零售时代的到来为人们提供了一种思考未来互联网家居装修新方法的方法。 从新零售的角度出发，寻找方法和方法来解决互联网家居装修的痛苦和问题，已成为互联网红利的趋势。 家居装饰行业未来发展的关键。 以新零售业为突破口，我们找到了解决互联网家居装修难点和问题的方法和手段，成为越来越多从业者的首选。

随着新零售业作为营养基地，互联网家居装修开启了新的发展

新零售业对橡团传统行业的颠覆性使其成为新的幌子，越来越多的行业开始郑慎看到他们与新零售业的整合。 后互联网时代发展的沃土。 家居装饰行业也不例外。 通过不断增加新零售，互联网家居装修开始了新零售的“甜蜜点”，并开始了华丽的新进化。

基于S2b模型，互联网家装正在向B2B模型告别。 我们都知道S2b型号是新零售的核心模式之一。 这种模式将颠覆B2B所代表的电子商务模式，真正将商业模式带入一个以新零售为主导的新时代。 互联网时代的B2B模式只能使家居用品产品和服务与用户无缝连接，但它不能改变家居装饰行业本身，用户痛点将永远存在。

S2b模式不同。 它通过深度授权，深刻改变了家居装饰行业的具体流程和环节，从而改变了家居装饰行业本身，为家居装饰行业的发展带来了新的动力。 虽然S2b模式和B2B模式都强调授权，但S2b模式更加密集和多样化，这可以带来家居装饰行业的根本变化。

基于S2b模式，互联网家居装修的发展将不再仅仅停留在平台模型上，而是将更多地涉及家居装修行业的具体流程和环节，通过提供一线装饰 大S平台。 该公司通过技术，工业化工人和新工具促进互联网家居装饰的发展。 基于S2b模型，互联网家装开始告别B2B模式，真正进入了一个新的发展阶段。

告别平台重返业界，互联网家装开始回归真实。 几乎所有的“互联网+”模式，互联网家庭装修模式都是通过收集流量到平台来实现效率，构建一个实现无缝效率的平台。 值得注意的是，虽然这种方法可以提高家居装修行业的运作效率，但它并没有真正改变家居装饰行业本身，而只是改变了用户的访问渠道。 从这个角度来看，以这种方式改造家装行业并不能解决家装行业的痛点和问题。 在互联网家居装修时代也会遇到传统家居装饰时代遇到的痛点和问题，用户的痛点也无法完全消除。 。

进入新的零售时代后，家装行业的发展开始告别平台发展模式，真正回归到行业本身。 通过不断深化一线装饰公司，传统家居装饰行业的供给方式将发生深刻变化，家装行业的产业化​​将进一步加剧，家装行业本身将发生变化。 新的零售时代为我们开辟了一个新的发展模式。 由于新零售业的出现，传统家居装修的设计，建筑和建筑材料中的许多流程和环节将发生变化。

家居装饰行业开始从平台本身回归到行业，这表明整个家居装饰行业发生了重大变化。 通过将新技术，新模型和新方法应用于家居装饰行业的具体过程，家居装饰行业的要素和运作逻辑将发生深刻的变化，这将使家居装饰行业成为一个新的存在。 真正的技术活力和身份。 告别平台的虚假，回归行业的本质，家装行业的发展可以告别陷阱的概念，真正为用户带来新的家居装修体验。

随着新技术应用的突破，互联网家装的要素将发生深刻变化。 “人民”是传统家居装修和互联网家居装修的主体，而这些“人”则是以中队等游击队员的装饰为基础的。 这种传统的家居装修产品和服务提供方法只会产生落后的传统原创家居装修产品和服务。

调查这个问题的根本原因，我们可以看到我们依靠传统工人和缺乏新鲜血液供梁丛橘应，最后让家装行业始终处于一个非常低端，无序的发展。 互联网时代的到来只解决了以新渠道向业主分发这些传统家居装修产品的问题。 它并没有真正改变家居装饰行业的内部因素。 工人仍然是那些工人，但业主通过家庭装修改变了他们的渠道。

新零售时代的到来带来的许多新技术的应用，特别是这个行业带来的工业化，可以从根本上改变传统和原创家居装饰的元素。 在新的零售网点下，家居装修行业建设过程中的一些污染和安全隐患可以移交给深入研究人们行为和行为的智能机器人。 家居装饰行业的建材生产和分销不再是大脑。 想象力，但基于大数据和云计算等新技术的设计供应，家居装修产品的体验不再停留在“屏幕”时代，例如电脑屏幕和移动屏幕，而是从VR开始。 更多新的体验，如AR和AR是突破，并进入了多维和三维的新时代。

新零售带来的新技术应用是一个突破，家居装饰行业的元素将发生根本性的深刻变化。 在新技术的广泛应用下，传统家居装饰时代和互联网家居装饰时代不可能改变的设计，建筑材料和工人等诸多问题将不复存在。 由于新的零售业，家居装饰行业的变化将开始在家居装饰行业的构成变化中扎根。

新零售时代的到来以及一直在努力寻找新的发展机会的人们的逐渐成熟已经找到了新的突破，因此他们开始加入新的零售互联网家庭改善的洪流。 虽然新零售时代的到来可以为我们提供思考互联网家居装修的难点和问题的新方法，但仍有许多人认为新零售是一个概念，并没有真正掌握新零售。 互联网家居装修最有效的意义。

在风水之下，新零售如何能够让互联网家居装饰成为一个概念？

无论是资本市场还是国内互联网巨头，它实际上都将新零售视为后互联网时代的谣言。 正因为如此，我们才看到正在努力寻找突破的互联网家居企业家将把注意力转向新的零售业。 事实上，新零售业的颠覆性可以为互联网家居装修行业提供破解困难的可能性，但如果我们利用互联网的逻辑来做新的零售互联网家居装修，势必会带来互联网的发展。 家装进入饼干切割机的概念。 最终，新零售最终将成为一个概念。

新零售将推动互联网家居装修的产业化。 家居装饰行业的障碍已经确定其工业化道路并不顺畅。 由于家居装修行业存在严重障碍，互联网家居装修的产业化尚未真正实现。 随着新零售时代的到来，B端产业转型的深化使人们更加意识到改变家居装修行业本身的痛苦和问题的可能性。 避免新零售概念的关键是使用新的零售方法来促进互联网家居装修的产业化，而不是盲目地将新零售视为获取用户的手段。

只要新的零售方法有助于互联网家居装修的转型，它就能真正满足消费者升级的用户需求，而不仅仅是利用新零售的概念来吸引用户的注意力， 再次意识到用户流量的导入。 通过新技术，新模式和新零售新手段，我们可以找到更多可能真正实现互联网家居装修的产业化。 无论是建筑，设计还是建筑材料，互联网家居装修的所有流程和环节都可能通过新的零售方式实现自我变革，从而达到满足用户消费升级的目的。

新零售可以真正提高家居装饰行业的运营效率。 所谓的互联网家居装修时代可以提供效率。 实际上，它只是一种营销工具。 互联网家居装修的效率只是家装产品和服务及用户的效率，并没有真正提高装修阶段的效率。 这也是许多互联网家庭的根本原因，声称短期内基本上难以实现。

进入新的零售时代后，我们不仅要提高家居装修产品的效率和用户对接，还要真正提高家装行业装修工程的效率。 借助大数据提供设计效率，智能技术提高施工效率，云计算提高建筑材料的生产和配送效率，基于这些环节的效率，我们可以在家装行业实现提高效率。 在实际操作过程中，不仅仅是喊口号的目的仍然是传统家居装修的惯例，实际效率还没有得到根本改善。

新零售业真正打破了家居装修行业内部联系和流程的障碍。 家居装饰行业的长期产业链是我们对家居装饰行业的直观印象。 这意味着长链的家居装饰链最终会导致大量时间和精力在不同流程和链接之间进行对接，从而导致整个家居装修。 行业效率低。

新零售商希望为家居装饰行业带来真正的变化。 有必要解决互联网技术无法解决的难点和问题。 只有真正疏通家装行业的内部环节和流程，家装行业内的流程和环节才能统一整合，互联网家装的发展才会有所突破。

因此，避免新的零售概念和噱头的关键是我们可以通过家居装修行业的内部联系和流程，真正消除家居装修行业的障碍，真正带动发展 将家装行业转变为根本性变革。 一个新时代。 此时的新零售不再仅仅是一个概念，而是一个真正能够为家居装饰行业带来真正变革的新动力。

随着新的零售时代越来越受欢迎，无法找到突破的互联网家居装修从业者开始将注意力转移到新的零售业。 推动互联网家居装修发展的新零售方法已经成为打破互联网家居装修当前冰河时代的关键。 只有真正使用新的零售方法来改变家居装修行业的痛苦和问题，新零售和互联网家居装修的结合才不会被简化为一个概念。

土巴兔在线免费为大家提供“各家装修报价、1-4家本地装修公司、3套装修设计方案”，还有装修避坑攻略！步骤就是传统开店那种步骤，但是现在走新零售，也就是说结合互联网要更加密切，所以你要结合线上，可以关注下蚂蚁匠人。

建材经商做生意，说白了就是买卖商品并从中赚取差价的过程，但里面也关系到很多学问，就拿建材进货来说，进货的数量、质量、种类该如何前悔确定，进货资金和流动资金的比例该如何确定，什么时候补货及如何确定补货的数量，作为一位成功的建材经营者都应该了解。

一、批发和零售的利润模式对于建材经营类企业，批发和零售最大的区别是：建材批发商卖单个商品的利润低，只有通过大量的出货才能赚钱，而建材零售商卖单个商品的利润高，但出货量要比批发商少。

多数建材老板，在开店初期，由于不想压太多的商品，因此他们会选择每种商品都只进一小部分作为样品，通过样品去渐渐了解建材消费者的市场需求。如果发现该商品的需求量很大，再决定去补货，因为这样做相对稳妥，风险要小。

但这种方式也有一个缺点，就是当你向建材批发商提出购买单件产品时，要不就是没有人愿意给你货，即使给你货价格也要比批发价格高出很多。这样一来，你这件商品较高的进货价格加上利润，必然会导致你的价格没有竞争力，很多顾客都会放弃购买，无形中干扰了你对这个产品市场前景的判断。

所以当你做之前需要深入了解客户人群的需求，对自己的选货眼光有绝对的信心(如果对自己选货的信心都没有，那还进什么货呢)，进货过程中给予批发商足够的诚慧睁正意和信心，用数量来为自己争取拿到好的批发价格。

二、进货的数量

初入建材领域的创业者，要了解进货前的一些准备因素。如进货金额，进货商品种类，单个商品种类及数量等。确定进货金额有个比较简单的方法，即把你整个店铺的单月经营成本加起来(包括店租、人工水电，税，管理费用等等)，然后除以利润率，得出的数据就是你每月要进货的金额。

比如，你的全部经营成本为10000元，产品卖出的平均利润在200%，那你最起码就需要进5000元的货了，因为10000/200%=5000。这样的话你刚好能够平衡收支。如果你只是进了2000元的货。那你即使把这些货在一个月内卖完，你的利润也只有4000。是不够你的支出的。

进货商品种类第一次应该尽可能的多，因为你需要给顾客各种类产品的选择。当对顾客有了一定了解的时候，你就可以锁定一定种类的产品了，因为资金总是有限的，只有把资金集中投入到有限的种类中，你才可能单个产品进货量大，要求批发商给予更低的批发价格。

当你锁定某些种类的产品时，单个商品种类的数量可以细分为陈列数量、库存数量和周转数量。陈列数量就是你放在货架上的数量，库存数量就是你仓库里面备货的数量，早液周转数量就是你在两次进货期间实际的出货数量。

新零售，是指移动互联网和电子商务普及的时代，通过线上到线下的资源整合，横跨同城所有商家店铺，线上购物快速送达、服务及时方便，购物裤判更真实更安全可靠，直接解决胡慎改消费者对500米商圈及5分钟送达之互联网购物速度需求，其核心主要是以同城生活场景为中心，构建用户与商家、物流配送者以及上门服务者之间连接的平台。

立足于装饰建材行业，面向区域内全民消费市场，作为中国目前唯一的全国性的O2O新零售电子商务平台——E装到家，为实体店打通线上线下创造了可能。据了解，E装到家隶属于荣事达集团旗下独立法人公司系合肥荣品网络科技有限公司，以荣事达各产品线为基础打造的全国性电子商务平台，该公司已得到了当地政府的肯定及支持。E装到家以“同城购物”为核心，商家可打通线上线下独孝晌立运营，形成一个线上平台、线下商家与同城配送支撑的区域化新零售平台。

2022年是中国经济的至暗时刻，三年疫情的影响在今年集中爆发。恒大暴雷，融创违约，泛海官司缠身，国美艰难度日，盛大金禧卷钱跑路，祥纳就连前几年风头无两的小目标都偃旗息鼓，黯然以度长日。正应了那一句：眼看他起高楼，眼看他宴宾客，眼看他楼塌了！

大企业尚是如此，经济震荡的尘灰落在小微企业头上，亦态宴清是如山般重，如刀样险。

在防水建材的圈子里亦是如此，暴增的烂尾楼的背后，是进一步萎缩的市场蛋糕。市场增速放慢的背后，则是千千万万家小微防水经销商的举步维艰。目前，虽然防疫政策已经放开，但是疫情对防水建材圈的伤害和震荡依然存在。都知道春天肯定会来，但是在奔赴春天的途中，又会倒下多少曾经努力的身影呢？

如何破局，怎么自救，是防水圈小微经销商亟待解决的难题。

在遥远的南极大陆，有一种叫作帝企鹅的生物。每当极夜来临的时候，南极的温度会降到零下五六十度。这样的极寒下帝企鹅是怎么过冬的呢？它们会挤在一起形成一个御寒的巨阵，是的，抱团取暖！帝企鹅就是靠着抱团取暖来度过极寒的冬日。那么，在经济寒冬下瑟瑟发抖的防水建材圈，何不抱团取暖来抵御来自市场的凛风？

以璞华防水供应链平台为例，聚集数十家头部生产供应商，数万家中小微经销商，打通上下游供应链。以最低的价格，采购最优的商品，降低小微防水建材商的采购成本，实现资源共享。

依托生产研发优势，依据经销商反馈，不断推出适应市场需求的新技术、新产品，从而帮助小微防水建材人在市场浪潮中站稳脚步，实现技术与产能共享。

发挥平台优势，打造防水建材万店联盟，打通同业藩篱，做到互通有无，实现市场共享。

零元开店、零风险运营，平台自有运营团队，以新思维、新零售、新玩法来刺激防水市场消费，帮助小微防水建材人来攻城略地，占领周边市场，实现营销共享。

以十数年电商经验来打造仓储运销系统，建立云仓云货运平台。支持一站式采购，一键式发货，真真正正的做到一件也代发，实现储运物流共享。

专家指导、专业客服、专人服务。防水材料“进、销、运、存、用”中的任何问题，都能及时得到反馈与解决，再也不用为售后问题而一再扯皮，让小微防水建材人把所有的精力都集中在卖货上，实现服务共享。

小微防水圈的共享，我们能够实现的还有很多很多。

集微光以成炬，聚星火以燎原。在这个万物互联的时代，唯有如此抱团取暖，我们才能更进一步！

璞华防水建材供应链平台现提供“防水企业互联网+流量扶持计划”。从框架到运营，从脚本到拍摄，从发布到投流，全流程扶持，傻瓜式操作，帮你帆前在短视频赛道上加速起飞！

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新零售一词最早是出现在于马云于2016年的云栖大会上说的一句话：“纯商业时代很快会结束，未来十年，二十年，没有电子商务的说法，只有新零售这一说！”

新零售这个概念被提出以后，引起了轩然大波，现在大家也都对新零售有所接触，但是更多的人还是一脸茫然，新零售，是什么？

有大佬说道：新零售，就是以消费者体验为中心的数据驱动的泛零售形态，谈吵依托大数据技术，使得零逗败售商获得大量用户的精准数据，驱动“人”、“货”、“场”三者关系的重构。大家一听，原来如此，虽然不明白你在说什么，但是一看就很厉害的样子，但是最后还是半懂不懂的样子。

其实马云在2016年的云栖大会上还有后半句话，解答了新零售是什么的问题：线上线下和物流必须结合在一起，才能诞生真正的新零售。线下的企业必须走到线上去，线上的企业必须走到线下来，线上线下加上现代的物流结合在一起，才能真正创造出新的零售起来。这句话的理解难度就要低多了，线上线下结合销售，再配合现代物流，才能产生新零售。

我们在京东、淘宝等网络购物平台购物，这个就是线上销售，而我们山侍颤去沃尔玛、家乐福之类的商城购物，这个就是线下销售。而这两者结合销售，就是所谓新零售。

以沃尔玛为例，沃尔玛作为世界性的连锁企业，以营业额计算的话，也是全球最大的公司，他主要涉足于零售业，但是长期以来，对沃尔玛产生巨大威胁的企业，不是家乐福，不是好市多。而是我们所熟知的互联网公司——亚马逊，电子商务对沃尔玛产生了巨大的冲击。而沃尔玛也开始布局线上购物领域，以沃尔玛中国为例，沃尔玛在京东上线了沃尔玛旗舰店，山姆会员店等等，同时沃尔玛战略投资达达-京东到家，构建同城配送物流，实现了线上线下+现代物流的体系，正是新零售的未来形态。

在过去的很长一段时间当中，大家都认为电子商务会是未来的趋势，线下实体店将会死亡。但是近些年，电子商务的发展形势趋近平缓，已经到了瓶颈期，线上购物终究还是缺少了一分线下购物的体验感。电商巨头纷纷转战线下，而实体行业也都开始触网，这似乎就是马云所说的新零售的雏形了。

从马云提出新零售到现在，已经三年过去了，阿里巴巴也不再提电子商务，而是在打造一个全生态系统，电商与实体相结合，形成了一个闭环，线上与线下不是互相替代的关系，而是互补的一体。

所以新零售的模式都将是线上线下将结合，打造大数据、全渠道、全链路的模式。原本的线上电商打造线下门店，原本的线下实体店打造线上网店等等，他们的发展方向不同，打造目标是一致的。如何打造新零售的话，自然也应当是从线上线下一体化打造起，而具体的打造步骤也需要根据店铺的实际情况去做策划。

经营模式有以下4种分类 1 自产自销，是指私营企业销售本企业生产的产品。这种经营方式的企业一般规模不大，多为一些手工业者，如鞋店，服装店等。多数是前店后厂，边生产、边销售。 2 代购代销，是指用合同的形式，受人委托代为收购、销售的一种商业活动。这种经营方式灵活、经营范围比较广泛，多为农副产品，需要有一定的经营场地，经营者从中收取一定的手续费。代购代销的经营者要有信誉。来料加工、来样加工、来件装配。 3 批发，商业活动中成批、大宗地售出商品，它的售价不低于零售商品，销售对象是商品经营者、零售商，不直接中衫销售给最终消费者。批发商品需要有一定的仓储设备、储运条件及较多资金。 4 零售，是指成批、大宗地买进商品，零星分散卖烂升出，销售对象多为最终消费者修理业。将损坏的器皿、设施、物品修复原状，或达到原有功能用途。 1 经营方式指企业在经营活饥培老动中所采取的方式和方法， 如采掘、制造、批发、零售、咨询、租赁、代理等。经营方式是所有者和经营者相互关系的表现形式。 2 经营分类只有个人独自经营，合伙经营，有限责任公司，以及LLC(一种相对比较新的形式，叫做"股份有限责任公司"。 3 经营方式是经济单位经营的具体形式。如长年经营或季节经营，固定经营或流动经营等。

建材行业是一个哪森庞大的行业，其中涉及到的产品种类繁多，而每个产品的特点和市场需求也各不相同。如果您想要从事不需要囤货的建材生意，那么可以考虑以下几个方面：

1 选择服务型的建材业务：这种生意以服务为主，不需要大量囤货，主要是提供产品咨询、安装、售后等服务。比如做装修公司、设计公司等业务。

2 开展个性化定制业务：这种生意以个性化定制为主，为客户提供个性化的建材产品，不需要大量囤货，可以根据客户需求进行生产。比如蠢缓逗定制橱柜、卫带卖浴等产品。

3 以互联网为平台的建材业务：这种生意可以通过互联网销售建材产品，不需要大量囤货，可以通过订单生产或直接发货。比如在淘宝、京东等平台上销售建材产品。

不需要囤货的建材生意需要有准确的市场定位和专业的服务能力，同时需要与供应商保持良好的合作关系，以确保及时供货。在选择经营建材业务时，需要多方考虑，选择适合自己的经营模式，才能取得成功。

在红星美凯龙建材的小生意可以的。

现在盯码的建材家居商场，过往的四占开始慢慢失效，所以题主不管店开在哪里。都早带必须改变以为在一个品牌影响强大的商场开个店就能赚钱的传统思想和看法，必须牢凯睁哪牢记住。

要用新的观念、新的思维、新的打法，选择一些好的、有潜力的产品来开门店。所谓，新门店、新零售、新经营。