辽宁旅游品牌工程
辽宁打造含早旅游品牌工程主要内容：着力打造“万里长城东起点”文化IP、着力打造“红山”“红六地”文化标识、着力打造“红枫”“红海滩”等文化地标。
1、着力打造“万里长城东起点”文化IP。整合辽宁境内长城沿线文化遗产资源、生态自然资源，统筹推进管控保护、主题展示、文旅融合、传统利用四类主体功能区建设，展示长城精神内涵和文化价值，建设“万里长城”国家风景道（辽宁段）。
2、着力打造“红山”“红六地”文化标识。盘活用好资源，“让文物活起来”，加强考古和博物馆等工作，全面提升文物保护利用水平，做好非物质文化遗产系统性保护。实施中华文明探源工程和“考古中国”重大项目，加强“红山文化”保护研究宣传，推动形成“南良渚、北红山”在中华文明探源工程中的互动，谈腔雀不断扩大“红山文化”的影响力。
3、着力打造“红枫”“红海滩”等文化地标。统筹全域全季，充分发掘本溪红叶、盘锦红海滩等自然资源生态魅力和人文张力，围绕滨海、生态、冰雪、温泉、乡村等培育开发体现文化内涵、人文精神的旅游产品，让“乡愁”成为游客“可带走的记忆”。
打造旅游品牌文化的优势
1、建设旅游文化品牌，致力于对现有文化旅游项目的品质打造，有利于促进各个项目精品提升工程的开展实施，有利于推动旅游活动文化内涵的深入挖掘，提高旅游活动文化品位，进一步圆谨激发文化作为旅游业灵魂的发展动力作用，实现旅游经济在更高层次上的可持续发展。
2、建设旅游文化品牌，具体分析各种资源配置，立足本地实际，打造具有突出文化特色的品牌，能够为区域文化旅游发展拓宽途径，为文化旅游活动注入自己的灵魂，为选择符合自身特色的发展路径和方式提供帮助。
塑造旅游品牌的意义如下：
品牌化的根本是创造差别使自己与众不同。当前，传统的旅游项目和旅游方式已经很难满足人们的出行热情和对未知的向往。新旅游时代，旅游业如何谋变
面临前所未有的机遇与挑战，实施旅游品牌化战略就是依托资源、发挥优势，跳出同质化圈子，打造个性化、多元化的旅游项目旅游产品，提高旅游产业核心竞争力，是促进旅游业转型升级的一项重要举措。
品牌意味着市场定位，意味着产品质量、性能、技术、装备和服务等等的价值，它最终体现的是经营理念。旅游品牌化就是要把旅游业当做一个产品进行精心打造，从景点开发，到产品打造，从配套设施到旅游服务，都充分考虑市场变化，从旅游者的角度出发，挖掘旅游的稀缺性，因地制宜，突出旅游特色，充分满足旅游更加个性化的需求和更好的体验，为游客提供多元的个性化服务。
品牌之所以为品牌，不仅仅在于产品的质量、性能等，更重要的还在于它蕴含的价值和独特的文化，这才是品牌的灵魂。因此，旅游业必须在挖掘、传承文化和产业植入上下功夫，关注体验、关注内心需要与价值追求，同时，运用“互联网+”“旅游+” 等思维，整合资源，连通平台，以科技智慧引领旅游升级，引领产业交叉融合。
当然，旅游品牌化瞄准的不止是旅游业自身的发展，它关注是实现生态、民生、产业、文化四位一体的和谐发展。就是把旅游产业与农业规模化、工业聚集化、城市生态化等紧密结合，聚焦扶贫开发、美丽乡村建设、生态环境建设、新型城镇化、传统文化保护，形成多要素复合式综合式开发，使旅游业成为调结构、惠民生、保生态、促跨越的重要抓手。
(一)找准文化旅游发展定位。文化和旅游的发展亏巧，不能相互孤立、各自为阵。要强化综合带动，突破产业边界，突出文化与旅游产业溢出效应和叠加效应，实现优势互补、互动共融。
(二)突出重点文化旅游项目建设。高质量策划一批文旅深度融合互促发展的大项目，同时加强各领域项目与文化旅游项目的统筹与整合，实现文化旅游项目与其他各类经济社会发展项目统筹规划、同步建设。
(三)加强文化旅游品牌营销。树立“政企联动、抱团营销”宣传理念，创新宣传营销方式，建立完善宣传营销体系。
(四)理顺文旅融合机制体制。进一步理顺政府文化行政部门和文化事业单位、社会文化团体、文化企业的关系，推动文化旅游产业发展由政府主导向市场主体转变，充分发挥市场配置资源的决穗塌定性作用，加快文化旅游市场化进程。
作者：陈荣
企业之间的竞争，更多表现为品牌的竞争。锻造核心能力，打造知名、强势、持久的品牌会成为竞争的利器，是建设世界一流企业的需要，也是追求卓越的过程，值得每个企业为之付出。
旅游 企业的服务最终要落地到 旅游 者身上，品牌的作用不言而喻。
如何通过品牌提升知名度，拥有一批忠实的消费者？如何不断提升品牌实力，形成强势、持久的品牌？如何看待品牌的投入产出效益？如何进行有效的传播，借助品牌力量打开未来成功之门？如何不断提高品牌管理的能力？如何通过品牌推动世界一流企业的建设？这些问题都有必要进行深入的思考。
旅游 企业中有不少知名的品牌，比如一些国际酒店集团，他们十分重视品牌的建设，品牌也给他们带来了非常好的收益和市场价值。然而，更多的 旅游 企业既有生存之忧，更有发展之困，对品牌的认识和重视都不够，难以实现产品和服务的高纯御附加值。
对 旅游 企业来讲，需要重新审视品牌、品牌战略以及品牌建设，真正把品牌作为竞争的利器。疫情过后，需要更多有特色的品牌 旅游 企业屹立在市场中，从而进一步优化 旅游 产业结构，推动 旅游 业高质量发展。
一、品牌：具有战略价值的资产
随着经济的发展，消费者对产品和服务越来越注重品质，越来越追求品牌；企业也在不断打造品牌，发挥品牌引领作用，品牌建设也从战术层面上升到战略层面。
品牌即资产的概念日益深入人心，尽管这一资产不在资产负债表里，就如同人力资本一样。毫无疑问，品牌日益成为公司重要的资产，对企业的战略价值更加凸显。
品牌是生产者和消费者共同的追求，是供给和需求结构升级的方向，是企业乃至国家综合竞争力的重要体现。加强品牌建设，目标之一就是尽可能地丰富、深化与消费者建立的长期关系，进一步增强每个消费群体的忠诚度，从而提升企业的竞争能力以及财务绩效，推动世界一流企业的建设。
企业之间的竞争，很大程度上最终落在品牌的竞争上。发展品牌经济，全面改善影响品牌发展的诸多要素，有利于促进企业诚信经营，强化企业环境保护、资源节约、公益慈善、助力乡村振兴等 社会 责任，实现更加可持续、更高质量的发展，推动产业结构优化，促进经济转型升级，更好地满足人们做销岩更高层次的物质文化需求，也有利于提升国家的形象。
这就是在国家层面从2017年开始设立“中国品牌日”的背景和意义所在。
根据相关研究，好品牌不仅能斗闷够提高产品的知名度，还可以有3—6%的额外利润。如果我们的 旅游 企业诚信经营，优质服务，成为市场的清流，有了自己的名牌产品，就可能带来额外的收益。
一般来说，品牌有3个特点：
——个性化，即差异化。可以从4个维度来衡量：显著的、有活力的、具有诱惑力、稳定的。个性一旦确立，就能够在较长时间内为公司带来或正或负的影响，形成和其他品牌的区别度。
——连续性。品牌要一以贯之，不断强化，连续是强势品牌的关键。
——简明。品牌不能复杂，但需要与之相适应的一系列标准的制定。
二、品牌战略：要服务总体战略和业务战略
品牌是企业未来取得成功和创造持续价值的平台，因此，品牌建设是战略性的，而不是为刺激销量而采用的战术手段。
品牌战略属于职能战略，要服务于总体战略和业务战略，成功品牌的背后，都有公司战略和业务战略的支持，三者在方向上具有一致性，一致才能强大，才能相互促进。品牌是推动战略的资产，应该成为战略落地的抓手。
制定品牌战略，首先要抓好品牌定位，尤其是集团性企业的品牌定位。
笔者认为，集团性企业品牌打造主要有3个层次和不同的侧重点：
——集团层面：因为有很多的子公司，需要中央集权式的统一协调，来推动全集团的品牌建设。如果任由各子公司按不同方向发展，品牌便会日益模糊、萎缩。
集团性品牌定位的重点有两个方面：一是经济责任，比如，如何助力行业升级，如何体现自身的产业价值、用户价值、创新价值等。二是 社会 责任，比如，如何助力乡村振兴、促进共同富裕，如何助力地方经济发展、更好地解决大众就业问题等。
——业务层面：着重要体现出企业在行业中的能力，应是行业标准的制定者、行业能力的引领者，成为同行学习和看齐的对象。
——产品层面：品牌是产品价值的承诺，服务体验、产品标准都要通过品牌表现出来，进而向外传递。成功的产品要转化为成功的品牌。
品牌战略要有利于推动集团整体战略的实现，为业务战略的落地提供保障。公司的品牌战略要与公司价值、企业文化以及总体战略、业务战略水乳交融、休戚与共，要具有一致性，并且持之以恒，才会取得事半功倍的效果。
比如我们看到个别病毒式营销广告，强调的更多是功能，反复播放的结果，可能对销售很有效，但企业终究不容易走得更远。
品牌战略的落地是需要花钱的，许多企业从短期的战术层面分析投入产出，希望能够增加即刻的销量和利润，这对市场的引领者来说已经不合时宜。
事实上，品牌战略的落地在短期内可能会使公司的收益减少。品牌资产的建设需要持续的巩固与加强，在短期内回报甚微。因此，我们需要从更长远的角度去衡量品牌的影响及价值，这已经是一个战略问题。
能否保持战略定力，是对公司领导极大的考验。
三、品牌建设：一项系统工程
（一）要有正确的价值观
所谓价值观，就是是非观。什么是正确的，什么是错误的，一定要态度鲜明，这样才能引起人们心里的共鸣。能够俘获人心的是 情感 、自我表达和 社会 利益。要学会通过讲故事传递正确的价值观，开放的、多元的、包容的、创新的、环保的价值观更容易打动人心，这就是文化的磅礴伟力。
当企业承担更多的 社会 责任时，正是树立品牌的良好时机，尤其是响应国家的号召时，顺势而为，可以起到事半功倍的效果。比如，万达集团对口帮扶贵州省丹寨县，并通过开发以丹寨小镇为代表的文旅项目，带动了丹寨的全面发展，助力乡村振兴，同时也宣传了自己的品牌。
以 科技 领先的平台型 旅游 企业要承担更多的 社会 责任，努力形成共生共荣的“生态圈”，助力中小企业的发展。不能眼里只有利润，要防止垄断，要严格隐私保护，切实履行企业的使命和担当。要胸怀全人类，以人为本，才能树立良好的品牌形象。不然富可敌国、影响巨大且强势的 科技 企业，会在人们的担忧中失去信任，毁了品牌，最终也会毁了企业。
企业行为端正，是品牌的根基。
（二）要有特色
特色要基于每个企业的 历史 和文化，基于每个企业的使命、愿景和战略，基于每个企业的特点，基于每个企业产品和服务的特色。
比如，有的企业以 旅游 全产业链为特色，有的企业国际化方面走在前面，有的企业 历史 很悠久，有的企业某个特定的市场做得有声有色，等等。
找出企业的亮点，并且持续扩大亮点，变成亮团、亮块，就会收到比较好的效果。集中资源，不断聚焦，追求极致，止于至善，是形成特色的关键。
（三）要能推动业务发展
品牌要能够推动业务的发展，提高企业的竞争能力。不知名的产品买卖仅仅是双方的一项交易，而品牌则是公司或产品的形象，是一种承诺，将信任引入到买卖双方的关系中，从而实现从产品到品牌的延伸和转变，从成功的产品演变成成功的品牌，这是一个价值提升的过程。
品牌还可以促进业务的整合，要围绕品牌展开相关业务工作。比如，各个业务单元的客源不一致，相互之间缺少协同性，可以通过推出共享的品牌，进而整合业务，优化组织和业务流程，形成有别于竞争对手的特色，奠定公司在某个业务领域的独特地位。
品牌的传播，不是为宣传而宣传，最终要落在促进业务上。要以结果为导向，进行投入产出的后评价，量化品牌对财务业绩的影响；要将品牌宣传与产品宣传结合起来，才能有名有实，也才能得到内部持续的支持。
（四）要内外融合
品牌是对客户和消费者的，看上去是一个对外输出的过程，其实，品牌对内部来讲也非常重要。要实现品牌由内至外持续性输出，就必须把企业文化、员工士气、 社会 责任等和企业的品牌融合起来。
如果企业对员工的凝聚力强，员工就会和企业同心同德，在企业品牌以及产品品牌的传播过程中发挥积极作用，反之，品牌不会得到积极而有效的传播。
只有员工相信并愿意将品牌发展到各个消费者触点，品牌承诺才能得以实现，品牌资产驱动的营销模式才能奏效。员工真的在乎，才是最重要的，对实现公司战略有着非常重要的作用。一个强大品牌的建设始于公司内部，要在公司内部达成理解和获得支持，进而内外兼修，才能有好的结果。
（五）要传播好品牌
要做好品牌传播，就要讲好故事，要生动有趣，而不是板着面孔说教，要在润物无声中传递企业的品牌形象，以大家喜闻乐见的形式呈现出来，才能引起共情。自说自话，甚至强加于人，不但不能打动别人，还会让消费者熟视无睹，甚至反感。
讲好故事，还需要保持主题的延续性，不能今天这个主题，明天那个主题，相互之间缺乏关联性和传承，这种现象比较普遍，这种投入也常常不会收到好的效果。
品牌传播有3个阶段，一是品牌认知，二是品牌渗透，三是品牌引领。品牌的特性就是要求一以贯之，不断强化。品牌传播是个持续的过程，只有持续才有力量。
为了便于品牌的传播，还要有一句叫得响的口号。好的宣传语一般不超过12个字，这样便于记忆。同时，要能够和消费者有共情，才会引起共鸣。要有高度，有情怀，不能空洞、不知所云。
比如，中国 旅游 集团的“你的旅程，中旅全程”，突出了全产业链的服务。华侨城的“优质生活创享家”、携程的“携程在手，说走就走”，都各有特点。
（六）要提升能力
要提升品牌的管理能力，首先要有一支队伍，一开始可以适当引进外援，向专业机构学习，请求培训支持。要尽快做到以我为主与引进外援相结合，实现共同成长，培养出自己的专业人员。
要加快品牌信息管理系统的建设，通过信息化手段加强对品牌的管理和维护，通过数据分析，提高品牌管理的质量，让品牌传播的结果更加可视化。
对于品牌建设来讲，数字化是一种强大的能力，它可以让消费者更好地参与，而不仅仅是被动地接受广告，促使消费者相信品牌并改变消费行为。数字化营销可以更具精准性，更加聚焦细分的目标市场，触达每一个消费者。
品牌管理还要建立快速反馈与反应机制，及时妥善处理各种负面舆情，最重要的是要充分授权。 旅游 企业向一线服务人员的充分授权，有利于化解各种矛盾，将问题消灭在萌芽状态。任何的官僚体系都会贻误战机，尤其在自媒体背景下更是如此。不能够快速反应，很容易影响品牌。
第一，明确思路，突出重点。一要明确打造名人文化是推进文化旅游产业发展、加快经济建设的重要举措，而不仅仅是为名人树碑立传建墓修祠。成立名人文化建设委员会，全市上下形成树立名人文化品牌的共识。二要明确发展方式、方向。
第二，加强维护，丰富载体。名人文化需要一定的看得见摸得着的载体，口头的介绍、宣传难以给人真实的感觉。一是要帆备简加强遗址遗迹的保护。二是要加强名人故居的建设。
第三，科学规划，分步推进。除了零散分布的名人文化之外，应该把一批有影滚茄响的名人文化建成一个景区，如名人文化园区，在园区内可分门别类设置专门的场所，一园多馆。
第四，强化宣传，扩大影响。一是成立名人文化研究机构，搜集相关史料资料，与相关媒体或机构联合举行大型研讨活动，组织编撰赤峰名人传记书籍，开展名人文化作品创作，同时可拍摄赤峰名人的专题片、影视片，多方位地开展对名人文化的学习研究。二是将名人态裤品牌元素注入经济社会建设的方方面面，可以以名人命名一些地名或路名。三是加大文化宣传的力度，组织相应的文化赛事活动，也可以邀请相关文化名人担任赤峰文化旅游发展的顾问。四是成立名人基金会，设立相应奖项，激发全市上下创业创新的斗志，为辽文化的发源地增加更多的活力。五是要建立名人文化建设咨询联席会议。
谎小g
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提问
咨询记录 · 回答于2022-07-13
怎样羡没橡打造梵净山旅游品牌
亲，您好，很高兴为您服务！为您查询到怎样打造梵净山旅游品牌采取全力实施“旅游+”战略，以融合催生一批特色旅游品牌。立足梵净山生态旅游资源优势，坚持“山上做吸引力、山下做生产力”的发展思路，坚守发展和生态两条底线，大力实施梵净山大景区扩容提质工作，按照“多规合一”的原则，确立了以《梵净山区域国土空间规划》为核心的“1+N”规划体系，编制了《铜仁市梵净山区域文化旅游发展总体规划》，突出梵净山品牌效应和龙头引领；依托锦江沿线的梯田、滩涂、溶洞、温泉、果园、茶园等资源，打造“山水相依、景田相望、农旅相生、文旅相融”乡村振兴农耕文化旅游带，凸显农旅融合特色；规划兄旁建设“中国最美”国际马拉松赛道，策划公开水域赛事和山地户外运动项目，凸显体旅融合特色；依托长征国家文化公园铜仁片区项目建设，重点打造红二、红六军团长征贵州纪念园等红色项目；依托党史学习教育，进一步挖掘石阡困牛山战斗、木黄会师、枫香溪会议等红色资源，打造铜仁红察茄色精品旅游线路；依托梵净山西线打造长征步道，凸显红色文化引领特色。日前，围绕“山地旅游 温泉康养”主体功能区定位，推动碧江旅游集散服务中心、万山旅游功能拓展区、松桃民族文化旅游体验区、玉屏黔东旅游门户区、江口生态文化旅游休闲区、印江生态养生旅游度假区、石阡温泉康养度假旅游区、思南文化旅游融合体验区、德江铜仁西部旅游集散地、沿河乌江文化旅游观光区等文化旅游主体功能区建设，形成全市旅游业差异化、全域化、高质量发展格局。全力实施“旅游+”战略近年来，全市以推动文化铜仁建设为统领，围绕“市级抓龙头、区县抓精品、乡镇抓特色”的工作思路，全力实施“旅游+”战略，以融合催生一批特色旅游品牌，奋力创建文化旅游胜地。依托丰富的温泉资源优势，已经成功打造了石阡夜郎古温泉、佛顶山温泉小镇、思南九天温泉、小岩关温泉、沿河温泉城、碧江九龙洞温泉、锦江温泉、坝黄七姊妹温泉等温泉康养旅游产品8个。围绕省委、省政府对铜仁“山地旅游 温泉康养”主体功能区定位，强势推动“中国温泉省”建设目标。我市把石阡县作为全市温泉旅游发展的示范重点和龙头，开发了以温泉水为原料的温泉浓缩水、矿泉水、爽肤水等温泉系列产品，坚持保护优先、科学开发、差异化发展的原则，着力于打造温泉康养旅游高端品牌，推进石阡创建全国温泉产业发展试验区，“以一带九”全域发展。
首先，武威市需要加强基础设施建设，特别是交通建设。武威作为甘肃省的交通枢纽城市，其位置在我国西北地区具有重要的战略意义。如果坦陵武威市能够大力推进高速公路、铁路、航空等基础设施建设，将有利于提高市场流通效率，加快人口流动，吸引更多的投资和产业发展。
其次，武威市还需要大力发展旅游业。武威市拥有悠久的历史文化和丰富的旅游资源，如鸣沙山、莫高窟、文殊院等著名景点，是游客观光旅游的理想之地。武威市应当积极开展旅游品牌建设，提高旅游服务水平，打造出具有自身特色的文化和旅游产品。
最后，武威市还需要完善法律法规体系，提高市场经济水平。塌信芦市政府应当大力推进全域旅游、生态旅游等新型旅游模式，同时加强民生工程建设，改善人民的生活质量。此外，要加强文化教育、人才引进团带等方面的投资，提高城市居民素质，进一步推动社会进步。
总之，甘肃武威的发展离不开各方面的努力，需要政府、企业、社会群体共同齐心协力，积极开拓市场，把握机遇，有效利用资源，通过切实可行的措施，推动武威市经济的可持续、稳定和健康发展。
