勇于什么,开拓品牌发展格局

（苏州缓枝约克郡报道）2008年金融危机爆发后，以外销为主的地毯企业开始尝试着转型。4年过去了，国内地毯市场仍以工程项目为主，家装市场不温不火，国内地毯市场仍需继续培育。

品亏斗牌不仅是区别于其他企业及产品标识，也是产品和服务质量的保证。塑造良好的品牌形象，必须提高产品和服务的质量。一个企业的产品质量如何销哪磨，设计水平怎么样，产品定位、市场定位、目标客户群体是否清晰……

消费者只有通过对产品和服务的切身感受，形成了对该企业的总体印象，并归结到企业的品牌建设中来。所以，得人心者，得品牌得品牌者，得渠道得渠道者，得成功。目前，地毯企业，地毯厂家更要认真抓生产，提高满铺地毯产品的质量，提供优质服务，精心打造良好的品牌形象。

地毯企业转内销市场是发展的必然趋势，因此，企业的品牌与分销渠道的建设是有效开拓国内市场的重中之重。只有建立好品牌和销售渠道才能更有稳健，加大对市场开发的力度，消费者只单一关注产品价格的时代已经过去了，品牌成为提高产品认知度和销量的关键，深植根于消费者的心中，并产生持续效应。

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这个开拓者有可能是企业的内部人大衫派员。也有可能是社会上专们帮人设计品牌的公司。

现在很多知名品牌或有一定规范的品牌,大部分掌握在总经销手中,或叫省级代理,他们在市场经营有一定的时间,积累了丰富的资金和市场网络,这种客户合作当然是最理想的但新品牌他们不一定看得上,即使加入进来也不会作为主推产品,所以新品牌这个时候可以绕过总经销,去开发市级和市级以下的的终端网络,因为这些客户比较容易管理和沟通,并且推开市场之后,会使产品在当地占据较大的市场份额营销开发起来,成本会相应增加,但新品牌要记住一点,不要老想着我一推出市场一年内就赚钱,要有个两三年的市场规划

2同类竞争法

新品牌往往会和一些已经或辩成长的品牌在风格或用料上比较接近,但新品牌又有一迟滑定的价格优势,这个衫旦缺时候开发客户可以重点考虑和自己品牌或接近的,进入他们的网络,因为终端商去经销商那里提货,会综合比较,如果新产品有价格优势,他们会很乐意考虑进货的,前提是你要确保产品的质量能得到市场的认可

3进驻连锁机构

一般连锁机构在经过几年正常发展之后,会在全国或个别地区占据一定的市场份额,与他们合作可以马上得到一个直接面对消费者的机会,因为是连锁经营,他们在服务各方面比较有优势,而这些优势又可转化为消费者对品牌的信任,所以进驻这些连锁机构会给新品牌带来较多的好处当然,问题还是会有的,就是一般连锁机构会相应要求厂家给予较多的政策支持,如货品支持、赠品支持等；

整体上，新品牌会在一定的时间会处于困难时机，这个时候除了保证产品质量和市场供应外，应注重对市场的开发，这个过程要循序渐进，万不可要求一下子全面开花，那样不现实，客户选择上，如果有些实在不合适的，就不要勉强合作，因为一个新品牌经不起经常性的换客户的。