背靠背是什么牌子
背靠背就是kappa品牌。kappa是1916年在意大利都灵成立的一家运动、休闲服装公司。前身为一家叫mct的小型公司,公司全名societaanonimacalzificiotorinese。
kappa,即卡帕。这公司最初的商标是「aquila」,后来才变成「kappa」。直至60年代后期,一个重要的转折点令它获得空前的业绩跃进。当时青年便服文化平地一声雷崛起,服装一体化的理念亦开始萌芽。
背靠背是哪个国家的品搜正盯牌?
这是意大利的品牌,但是它的品牌形象代言人可就不仅仅是意大利的明星了。国内很多知名影星也相继代言了卡帕产品。虽然总部是在意大利,但是在每个国家其实都会有世和它的分厂,这样才能够保证商品在推出之后可以迅速进入到世界各个国家的市场。
卡帕已经有很长时间的发展历史。在这个发展清燃中,卡帕也一直将运动、性感、时尚、休闲作为品牌的主要定位。在中国,卡帕也一样让人们感受到了运动的性感和时尚,而这些也是卡帕要传授的概念。
背靠背。
1、品牌悠久,背靠背就是指kappa品牌,于1916年在意大利受到足球文化影响而诞生,早在20世纪6、70年代开始便在欧洲崭露头角,跻身高端行列;斐乐上世纪七十年代,为配合多元化发展,FILA才转向运动服饰,原来只是纺织品牌。
2、品牌影首档响力大,Kappa和尤文图斯俱乐部、美国田径队合作,烂芹弊全饥族球影响范围广;斐乐只与某个明星个人有合作,影响力小。
运动用品品牌卡帕(Kappa)。背靠背kappa是1916年在意大利西北部的都灵成立的意大利运动、休闲服装公司。主要出售运动服装鞋类等。
品牌介绍:
Kappa(卡帕)
经营:服装鞋类的。
背靠背kappa是1916年在意大利西北部的都灵成立的意大利运动、休闲服装公司。
背靠背kappa目前的焦点在体育用品市场。
旗下产品主要包括:服装、鞋类等。适合年轻人穿。
扩展资料:
公司发展:
进入2000年,Kappa革命性地推出紧身弹性球衣给旗下赞助球队穿着。首先,意大利国家队穿上这战衣,令各队员更神气、更威猛。在接链肆下来的欧洲杯里,该款球衣风靡一时,人人争相抢购。
在同一年,意大利罗马足球队也成为Kappa的赞助队伍。罗马队在随后的几年得到空前的美满成绩。托迪、巴迪斯图达、中田英寿、蒙迪拿等优秀球员在Kappa全力赞助下,表现何止一流,简直无懈可击。
背靠背kappa目前的焦点在体育用品市场。信心十足的kappa在70年神唤颤代末,开始为专业的运动员和队伍提供赞助。
kappa首先赞助意大利顶级球队尤文图斯,不久后kappa再将赞助对象引延至ac米兰、桑普多利亚、罗马和荷兰的阿贾克斯,这些球队皆曾夺得重要的赛事锦标。
一路至80年代,kappa更赞助成绩突出「超班」的美国田径队,背靠背kappa为游败队员提供最先进的技术支持,大家可记得88年汉城奥运,美国田径队经典的紧身短跑装束,那便是出自背靠背kappa的手笔了。
参考资料:
百度百科--背靠背
对于很多90后来说,有这么一个运动品牌,如果不提他们可能早已忘记,但只要一提肯定能勾起他们对于青春无限的回忆。
有意思的是如果说这个品牌的真名Kappa还不一定有多少人记得,但只要说到“背靠背”大家一下就懂了。
毕竟,相对于这个陌生的英文名来说,Kappa这个两个人背靠而坐的独具特色的Logo标识更容易让人记住。也是因此,大家更爱叫它“背靠背”。
但不知道你有没有发现,作为曾经和耐克、阿迪等一起风靡全球的运动品牌,如今在伍袜最繁华的商业地带再也无法找到“背靠背”这个品牌的踪迹了。
而和“背靠背”消逝的品牌一样,其业绩也越来越消沉,陷入了无限亏损的谜潭!
近日,Kappa品牌在中国大陆及澳门的全部权益持有人——中国动向(集团)有限公司发布了截止2021年9月30日止6个月的中期财报显示,整个集团自2021年4月1日至9月30日短短5的月的时间内,经营亏损就达到了77亿元,同比下降160%。值得一提的是,Kappa品牌在集团经营额度中占比较重,达到655%。
那么,作为曾经引领了一代 时尚 潮流的“背靠背”是如何一步步的消失在大众视野里的呢?
壹
“背靠背”——运动 时尚 的鼻祖!
和如今耐克、阿迪等品牌的地位一样,曾经的“背靠背”作为第一个进入中国的 时尚 运动品牌,一进入中国市场就击败了李宁、安踏等国产运动品牌,就连耐克、阿迪都不是对手,受到了中国消费们就狂热的追捧。
“背靠背”的出现可谓开启了消费者对于运动 时尚 概念的酷爱,毕竟在“背靠背”出现之前就连耐克和阿迪都还在走传统的 体育 运动品牌路线。但“背靠背”却直接将“ 时尚 ”与“运动”相结合,击中了当时消费者对于 时尚 的追求。
有组数据显示,在2010年时“背靠背”在中国市场的销售额就已经达到了42亿,线下门店超过了4000家,成为了当时最受欢迎的 时尚 运动品牌!
实际上,和耐克、阿迪一样,“背靠背”也是一家有着悠久 历史 的国外 体育 运动品牌,其品牌早在1916年念猜就在意大利诞生。
但不得不说,作为一家老牌的运动巨头,虽然“背靠背”也赞助了很多顶级的足球联赛和俱乐部,可其在国外的品牌知名度和销量还是远不如耐克和阿迪的。也就是说,中国市场实际上才是“背靠背”做得最成功最成功的市场。
“背靠背”首次进入中国市场是在2002年,可谓赶上了中国运动品牌发展的黄金时期。当时的中国正在筹备2008年北京奥运会,随着这股奥运之风,民间对于 体育 运动的热情也达到了 历史 最高水平,同时也带火了 体育 运动这个赛道。包括李宁、安踏这些国产品牌都是在那个时期成长起来的企业。
正如前面所述,凭借这个风口和“ 时尚 运动”这个概念的独特打法,“背靠背”在红海市场中成功杀出了一片蓝海市场。
但相信很多人都不知道,在“背靠背”这个品牌风靡全中国的背后也离不开另一个中国本土运动品牌——李宁!
贰
李宁引狼入室,最终放虎归山!
2002年进入中国市场后“背靠背”就凭借强劲的势头成为了国内最受欢迎的运动品牌之一,或许正是看中了“背靠背”所迸发出来的潜力,2005年国产品牌李宁斥巨资拿下了“背靠背”在中国的永久经营权。
也就是这样,“背靠背”摇身一变成为了一家中国本土的运动品牌。但和今天这个网络时代不一样,对于这个消息大多消费者并不知道,因此一直还将其看作是国外的运动品牌,并未影响“背靠背”在中仔橘型国强劲的势头。
这个事情背后还有一个有趣的故事,当年李宁之所以选择买下“背靠背”在中国的永久经营权还得益于一个人的建议,这个人就是陈义红。
说到陈义红很多人有点陌生,但在当时他绝对属于业界大佬级的人物。当时的陈义红是北京李宁的总经理兼CEO,也是李宁的“二当家”,股份仅次于李宁家族。可以这么说,李宁这个品牌成功的背后离不开陈义红,而当时购买“背靠背”经营权这个主意也是陈义红出的。
但陈义红厉害就厉害在已经到达“功高盖主”的程度了,也是因此2001年李宁公司进行架构改制时,将陈义红大部分的管理实权进行了大量的削弱,陈义红也一直对此耿耿于怀。
为了表达自己的不满。陈义红向董事会递交了辞呈,要求辞去李宁公司的所有职务,自己愿意去北京动向 体育 发展有限公司(Kappa中国代理权的母公司)当董事长。
最终,董事会答应了陈义红的要求,但也提出了一个条件,那就是陈义红需要放弃自己在李宁公司的所有股权!
要知道,当时陈义红是仅次于李宁家族最大的股东,放弃所有李宁的股权就等于放弃了很大一笔财富!
但让人没有想到的是陈义红答应了董事会的这个条件,依旧是自己只要“背靠背”这个品牌80%的股权并担任公司的董事长。而这件事背后也可以看出,陈义红对于“背靠背”这个品牌的看重与期望。
拿到了“背靠背”的经营权后,陈义红马上做了一件疯狂的事,那就是带领这家公司去港股挂牌,并自己出资3亿买下了“背靠背”在澳门的永久经营权。
为了挂牌上市,陈义红还签下了一份对赌协议,那就是让“背靠背”在一年的时间里完成利润的5倍增长!
但事实最终也证明了陈义红做到了,2006年“背靠背”就交出了一份惊人的成绩单,税后收入直接达到306亿,与1年前4000万不到的利润相比增长了705%!
凭借这份优异的成绩单,2007年中国动向成功在港股挂牌上市,市值达到了2987亿!
当时,运动品牌的经销商们都在流传一句话,那就是:“要赚钱,卖Kappa”,由此可见当时“背靠背”在中国市场的火热程度了!
尤其是到了2008年北京奥运会正式举办,国内的 体育 运动热情再一次空前的达到顶峰,各大运动品牌更是因此累累硕果,而“背靠背”更是成为了其中的佼佼者,经营盈利达到了13亿,赚得盆满钵满。
凭借这些,陈义红也成为了当时胡润服装行业的首富,身家甚至超过了李宁100亿之多!
叁
“背靠背”是如何从巅峰走向衰落的?
和所有的 体育 运动品牌一样,随着奥运会的成功举办,国内民众的 体育 热情也开始逐渐消散,红利期开始逐渐消退。
尤其是2011年以后,无论是国外运动品牌也好,还是国产运动品牌也好,在中国市场的销售业绩都开始大幅度的下滑。
根据中国动向2011年公布的财报显示,从2011年开始“背靠背”的线下门店也开始大规模的关店,门店数由之前的3751家降到了3119家。
这之后,“背靠背”的线下门店数量更是以每年肉眼可见的速度进行锐减。2012年是“背靠背”的线下门店数量就已经降到了近2000家!
实际上,“背靠背”的陨落除了市场环境和红利的消失之外,很大程度上还是因为自我经营上的缺陷造成的。
首先就是定位的不明晰。“背靠背”最初火的时候是凭借“ 时尚 运动”的概念,但这种概念是没有壁垒性的,随着行业竞争的加剧和友商的模仿,很快“背靠背”就失去了其品牌理念的优势。
除此之外,在主打产品的定位上“背靠背”也没有明晰。例如安踏的定位是专门从事设计、生产、销售运动鞋服、配饰等运动装备的综合性,多品牌的 体育 用品集团。而李宁的定位是以经营李宁品牌专业及休闲运动鞋、服装、器材和配件产品为主。
别的运动品牌都找到了自己强势的定位,抓准了用户的定位,但“背靠背”却定位却一直模糊不清,可以说什么都卖。时间一长,随着用户购买需求的加深,自然就失去了市场的青睐。
其次就是“背靠背”惯用的代理模式也最终害了“背靠背”。“背靠背”的成功背后离不开其代理模式,但代理模式有其优势也有其弊端。代理看中的是品牌的挣钱能力,当品牌火的时候,代理模式的优势就显现出来了。但一旦品牌销售业绩不佳,代理模式的弊端也完全的释放了。
随着市场的销量的下滑,代理们为了挣钱都开始卖假货。就这样,“背靠背”市场上也假货横行,时间一长,口碑直接崩塌,慢慢侵吞了品牌价值,逐渐的消失在了大众的视野里。
近几年,虽然“背靠背”一直在做各种努力,但随着国货品牌们的崛起,“背靠背”已经再无机会!
在这个千军万马冲杀的品牌竞争时代,最终能取得胜利的只有寥寥数个,在这个过程中势必会有大批人马倒下,成为壮大这个行业的基石!
问题描述:
??服装
解析:
中文名就叫背靠背,是意大利著名运动品牌KAPPA。
在70年代初期,意大利发生了一场深刻的社会文化变革,可以称之为是反抗、叛逆的年代。在这场变革之中,服装也随之适应着新的生活方式:正式服装不再受欢迎,休闲服装开始流行,Kappa便是这场变革的产物。
在80年代初期,ROBE DI KAPPA带有前瞻性地开发了运动服装市场,于是诞生了Kappa Sport(现在的Kappa),背靠背坐在一起的一男一女,组成Kappa带有浓厚浪漫情调的品牌标识。