想开汽修店

你好，加盟一家汽车快修保养店怎么选择

根据本人10多年的汽服行业经验，建议您从以下几个方面去考察。

一要看品牌的创建历史 ：首先要考察这个品牌什么时候开始创建的，相对来讲，创建时间长的品牌融入市场较久，市场抗击打能力较强，会降低你的加盟坦肢如风险。

二看品牌自己是否有直营店和社会口碑怎样： 有自己直营门店的品牌说明自己有实际的门店实操经验，给加盟店不光是一个品牌，还有实际的经营与管理支持，而不是光一个加盟平台，靠收取加盟费而维持生存。另外社会口碑的好坏程度可以说明这个品牌的技术，经验的好坏和创建品牌的初心是不是利他利社会。

三是品牌收费是否过高 ：品牌收费过高意味着品牌方向一劳永逸，不会在后续支持和服务投入太多的时间和精力，还有可能存在圈钱和跑路的风险。

四看品牌方是否重视后续给加盟店提供经营与管理饥则 ，让门店持续盈利方面的赋能，看他们是否在合同中涉及到，或者他们的团队是否有这个实力。

以上都是想加盟快修保养店的老板要擦亮眼睛要特别要注意的地方，千万别成为有些不良品牌方割韭菜的对象，不但钱没有赚到，还负债几十万。

这段时间本人去参加了车美福的《汽服门店持续盈利铁三角研讨峰会》他们讲的知识还不错，首先都是他们自己做过的经验，而且验证成功的，比较容易落地，而且和他们合作，他们还现场辅导你们落地。我觉得比较靠谱。

1、不用改换门头，你以前是什么样的招牌就是什么样的招牌。还是按照自己的策划去发展自己的门店。

2、不用什么投资，没有什让启么风险。加盟车美福严格上说是联盟，加入了就是车美福的联盟会员，只需要4800元的联盟费会员，可以享受全年的赋能课程。

3、可以将车美福成功的汽服门店持续盈利方案导入自己的门店，让门店轻松盈利。

4、可以将车美福的标准化植入到自己的门店，车美福在行业内实现标准化的管理和施工，包括施工和接车标准化，服务标准化，为客户提供高效快捷优质的服务。标准化有视频有文字版本，清楚易懂，一目了然，容易操作和执行，拿来就能用。

5、随时可以咨询技术难题。成为车美福的联盟会员就成为私董会社群成员，有技术问题随时在群里询问，车美福的技术大拿会立即给予回应。让你没有解决不了的技术问题。

6、在营销策划上，车美福有专业人员给予协助，答疑解惑。

7、在产品供应链上，联盟会员可以享受最优惠拿货，货是绝对是大牌正品，确保质量。

8、共享资源。车美福目前有50多家联盟会员和500多家的合作门店。可以相互资源互补交流，实现合作共赢。

途虎养车的工场店的加盟流程是有意向的加盟人员提出加盟申请、经招商经理面谈、加盟资料审核、加盟店铺选址、正式签约、办理公司资质、店铺装修、铺货开业并缴纳相关费用以后等环节就正式成为其加盟商。

加盟途虎养车的相关费用标准为店铺面积小于800平方米的，加盟费用为20万元人民币；店铺面积大于或等于800平方米的，加盟费用为40万元人民币。同时需要交纳保证金10万元人民币、管理费用800元/月以及利润10%的分成。

另外途虎养车除了加盟工场店以外还拥有认证店加盟的方式和纯洗点加盟，如纯裤好洗店加盟费用为10万元、保证金为2万元、管理费为2000元/月。

扩展资料：

一、途没昌虎养车工场店加盟条件：

1、独立的公司主体，资质齐全。

2、土地使用性质需为商业&工业（农业&宅基地不可）。

3、必须拥有合适的场地（自有或者租赁）。

4、地理位置临街优先枯纯扒，面积≥300㎡，统一招牌面积≥812m。

5、基本工位要求：4个机修工位，1个洗车工位，1个美容工位，独立的客休区和卫生间。

二、途虎养车认证店加盟条件：

1、施工工位3个以及以上。

2、沿街商铺、店招可视性较高。

3、具备迎客台、客休区、仓储区。

4、周边3公里范围内至少2个及以上小区。

5、轮保设备齐全（包含四轮定位仪）。

6、门店经营面积200平方米。

7、具有快修快保营业资质(钣喷项目需要有资质及环评)。

参考资料来源：途虎推广活动-工场店加盟

冯平—一小时快修创始人，用直营+加盟的模式开1500家手机维修服务店，而且盈利率达到了90%左右，这在连锁业态里面也是非常罕见的，总部搭建了300多人的团队，每年服务600万用户，拥有300多万的会员。

1、自营+加盟的扩张策略，解析一小时快修的商业模式

2、1500家线下门店背后的利润点

3、如何打造极致的客户体验

4、商学院体系打造，如何搭建一个人才输出阵地

5、揭秘一小时快修门店扩张的两种方式

6、想要运营好1500家店面，你需要做好这些点

7、人性和文化，做好管理的2大法则

8、冯平总结的三个坑

冯平说，内部的商学院呢，其实是一个人才输出的阵地，整个商学院就是一个军队的后勤供给，需要什么东西，基本上都帮你策划好，人进来之后，该学什么东西，学完之后怎么去落地，这些都商学院需要做好的事情。

你看，对于这种加盟连锁的模式来说，一定要有标准化的体系，你才有可能支撑大量的店面扩张。那这种标准化的体系从哪里来呢，就是通过中心化的商学院输出打造出来的。

通过商学院培养更多的人才，用这种方掘销式建立自己的团队孵化机制，尤其是孵化基层管理干部和基层业务骨干，这一点对于快速发展中的连锁店面来说，非常重要。

一小时快修目前有四个分院，广州是总院，然后呢，上海、河北、湖南三个分院，近半年他们在做“十院工程”，也就是说除了总院外，还要在全国开设至少十家分院。

他们整个商学院的架构相对比较简单，首先呢，是院长这个角色，他是整个商学院的老大，目前是冯平在做，然后呢，是总监，总监就是在负责帮院长去落地，日常的管理工作。

比如说，课程的安排等等，每个分院都会有一个总监，再往下呢就是各个版块的老师了。

其实呢，很多时候，能不能做好一个商学院，是跟你企业的基因有关系的，比如说，技术版块的培训，一小时快修的上海商学院，维修苹果手机的技术几乎是国内最牛的，如果是他们修不好的手机，其他人肯定也修不好了。

你的企业如果没有这样的技术基因，那你在培训起来的时候，很多时候你就没办法做好，光有壳没有内容是不行的，你要有这样强大的基因，才有可能去支持一个商学院体系里面各个版块。

那在整个商学院的搭建上，有三个液散穗点是比较重要的。

第一个是能力体系搭建，这个就是说，你要根据公司的职务体系去进行培训内容的划分。

比如说，一个店面有工程师和前台两个角色，那你就要给工程师规划技术类的培训，然后呢，前台就需要规划出服务类的培训。

第二个是课程体系搭建，一个企业内部的商学院，不能只是靠引入外部资源去进行授课，一定要针对内部具体的情况，递进式的去设计课程。

第三个是讲师体系搭建，一个好的商学院，一定离不开好的讲师，所以呢，在讲师选拔标准、流程上，一定要足够严格，确保讲师的高质量，同时呢，还要确定好讲师的激励、考核、等级评定等机制。

这一节，我们总结了一小时快修的商学院架构，院长是整个商学院的老大，总监负责帮院长去落地日常的管理工作，各个版块的老师负责各自的课程。

然后呢，在商学院的搭建上，有三个重要的点，第一个是能力体系搭建，就是要根据公司的职务体系去进行培训内容的划分。

第二个是课程体系搭建，就是要针对内部具体的情况，递进式的去设计课程，第三个是讲师体系搭建，在讲师选拔标准上，一定要严格，保障质量。

我问冯平，你们门店扩张得这么快，在招商上有什么技巧吗？冯平说，目前门店的扩张有两种方式，一种是自营，另一种就是加盟。我们的服务理念是：“以客户满意为中心”；我们经营理念是：“让每一家店都挣钱”。

他们本身其实没有太多招商的动作，更多的是在塑造品牌。因为呢，手机维修这个行业是闹卜属于品牌缺失的行业，你会发现，这个行业没有什么大品牌。

所以呢，只要把这个品牌塑造出来，自然就会有大量的人找上门来交钱。

你看，一小时快修大部分门店店主，本身就有自己的店面，他们更多是看中了这个品牌，想要这个品牌为自己赋能。

那冯平在品牌塑造上是怎么做的呢？

首先，他把企业的使命定位为：“让维修有尊严，让服务有价值”。其实呢，手机维修这个行业最大的痛点就是，这个行业有很大的黑幕，从事这个行业的人很多没有服务意识，没有诚信。

用户去修手机特别怕被偷换零件，或者被**手机资料，这是用户的痛点，也是需求，用户需要更好的服务。这就好比，滴滴为什么这么成功，因为它解决了一个打车难的需求。

所以呢，冯平就把一小时快修的三可服务承诺做到极致，贯彻到每一家门店，“消费者修手机就找一小时”，让这个口号成为所有人都知道的一个品牌，修手机就找一小时快修，把这样的一个品牌IP打造出来，用极致的服务，让消费者信任他，不断提高品牌的美誉度。

当这个点做好了之后，你就会发现，一小时快修成为这个行业唯一的正规军，品牌的知名度一打开，行业内的影响力自然就会快速增大，这个时候，加盟商自己就会找你合作。

那在自营这个版块呢，他们就是通过联营合伙的方式去开店。什么意思呢？

就是跟有行业经验的合作伙伴共同开店。比如说，你是一个工程师，有技术不懂管理， 你就可以考虑和一小时联营开店。这个联营是公司出整个品牌的VI成本，公司整店输出，然后还要指导门店的日常经营管理。

而你呢，选择和公司联营合伙开店，就不用交品牌使用费了，装修投入可以少一半钱，新店备货等都不需要投入了，整个开店成本少一大半。最重要的是，经营过程还有保障，因为有公司指导你怎么经营。

这样下来，你只需要每月把毛利中的30%分给公司，剩下就是你挣的了。当然，这个模式因为你自己驻店，人员成本可以降到最低，你的技术联合公司的管理，这个妥妥的挣钱。

这一节，我们总结了冯平在门店扩张上的策略，两种方式，第一是加盟，手机维修这个行业是一个品牌缺失的行业，前期把服务做到极致，打造品牌影响力，慢慢就会有大量的加盟商找你合作。

第二是自营，通过联营合伙的方式去开店，降低合作伙伴的参与门槛，要求他们必须要驻店，再通过自身的管理给门店经营赋能，保证合作伙伴在低风险下获得较高的收益。

。。。。。。（以上是部分干货点，完整案例有15万字，非常的详细，如果你特别感兴趣，可以私信我，我把这期案例免费分享给你）

第一个干货点：自营+加盟的扩张策略，解析一小时快修的商业模式

第二个干货点：1500家线下门店背后的利润点

第三个干货点：如何打造极致的客户体验

第六个干货点：想要运营好1500家店面，你需要做好这些点

第七个干货点：人性和文化，做好管理的2大法则

第八个干货点：冯平总结的三个坑

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