十七种品牌商业模式
1、商业模式一：买多少送多少（买一送一）
2、商业模式二：把客户变成业务员（裂变）
3、商业模式三：锁客（会员）
4、商业模式四：挣大钱靠平台（生态系统）
5、商业模式五：资源整合（借力打力）
6、商业模式六：前端免费后端赚钱（引流+延长产业链）
7、商业模式七：以终为始（逆向思维）
8、商业模式八：多次消费商业模式（变一生一薯前物次的生意，为一生一世的生意）
9、商业模式九：利息模式（悔漏支付宝、微信红包）
10、商业模式十：众筹（拿别人的钱搞事情）
11、商业模式十一：大项目分拆（用第一原理思维）
12、商业模式十二：剃须刀模式（产品免费送，后续耗材赚钱）
13、商业模式十三：经营性融资（向上下游、客户融资）
14、商业模式十四：杂交（照抄、改良、升级或复制、改编、优化，把99度的水烧1度即可）
15、商业模式十数液五：用别人的钱办自己的事（羊毛出在猪身上，狗买单）
16、商业模式十六：借（借智、借力、借资源）
17、商业模式十七：降维竞争（把最发达国家或地区的成功模式，复制到次发达国家或地区）
商业模式 ，是管理学的重要研究对象之一，什么是商业模式呢？商业模式具体是指什么？我为你带来了“商业模式”的相关知识，看完你就明白了！
什么是商业模式
商业模式，是管理学的重要研究对象之一， MBA、EMBA等主流商业管理课程均对"商业模式"给予了不同程度的关注。在分析商业模式过程中，主要关注一类企业在市场中与用户、供应商、其他合作伙扰旦灶伴的关系，尤其是彼此间的物流、信息流和资金流。
全世界最好的商业模式一、 商业模式：通俗讲就是挣大钱的 方法 。
1、人，不是你有能力你就挣多少钱，而是你有什么样的模式就能挣多少钱。企业家就是战略家，战略家就是选择家。“选择比努力更重要”
2、企业家就是管未来的事情，职业经理人就是管当下的事情。
二、 全世界最好的模式就是“妈咪-模式”：
妈咪不需要给发工资，的工资是客人给的。收500元，妈咪抽走100元。如果有100个，妈咪就挣1万元。
三、 企业目前的三种模式：
1、OEM模式：永远利润最低。
2、ODM模式=OEM 出设计，但没有自己的品牌
3、OBM模式：品牌运营模式
四、 OBM模式：
是以品牌为中心，以赢利模式和产品价值创新模式为基本点。
市场竞争的终极竞争就是品牌的竞争。21世纪留给我们最后的机会就是OBM模式。十年内，OEM在中国就会消失。因为中国的不希望中国大量发展这种低增长型的产业。
对环境的破坏太大，不利于提高中国的国际形象。会让这些产业转移到其他第三世界国家。如果你做的就是OEM，想办法把这个企业卖掉，再开一个企业。
第二步骤 市场调研
一、 观点：
1、全世界所有做好的企业都是关注竞争对手的。企业家第一思想应该是战争思想：情报最重要!有情报就可以胜利，没情报就会失败。
2、我们的目标不能是“超出客户期望”。因为顾客是没有办法满足的。顾客永不满足，这就是人性。今天做十分，明天他就要十二分。不能把所有的服务，所有的绝招一次用完。做企业是万里 长跑 。进步要持续进步，你不管怎么做，顾客永远抱怨。你不要进步速度太快，否则顾客对你的要求就更高了。
3、顾客是对比的。没有对比你就没有价值。顾客的忠诚来自他对比后无其他选择。营销的本质就是永远比竞争对手好一点点。并不需要好一百步。否则缓扮你会很痛苦，因为你不能持续提供客户新的满足感。
4、合作背后的本质问题是互补。产业链是互补的才能合作!同一产业链上只有对手没有合作!合作永远建立在能力互补的基础上。能力不互补，只有竞争，要竞争就要有情报。
5、商业模式是竞争对手的利器。而没有竞争就不会有好的商业模式。中国企业成功在满足顾客需求，失败在忽略了竞争对手。
6、复制好的企业，跟随、模仿，复制的成功率44%，主动创新只有11%。集中所有竞争对手的优点于一身，把自己变成强者。如美的：成本学格兰仕服务学海尔品质学格力。
二、 市场调研 措施 ：
1、成立情报部：每月提供一份最新的竞争对手 调研 报告 。
理由：固步自封，闭门造车是不可能进步的。商业的出发点是竞争，而市场是个“零和游戏”：市场的容量是有一定规模的。如果一家占据了全部容量，其他所有家就是零了。所以，打败竞争对手很重要。只有前三名或前五名才能存活下来。
2、哪些 渠道 可以调研竞争对手：
(1)对手网站(2)媒体的报导 (3)对手的员工(特别是辞职的)
(4)当成顾客去对手处体验(5)对手的顾客 (6)对手的上、下游供应商
(7)行业协会(8)市场调研公司 (9)律师事务所 (10)对手熟人或亲属
(11)厂家博览会或展会(可以最快的速度了迟举解所有竞争对手的情况)
3、调研内容：
(1)客户资源(2)产品系列 (3) 绩效管理手段 (4)定价
(5)销售渠道(6)核心技术 (7) 营销战略战术 (8)财务数据
(9)品牌价值(10)核心人才资源(核心团队)
4、反调研管理：
你做的越好，对手就会越来越关注你，调研你。
第三步骤 客户定位与管理
一、 观点：
1、改变你的思维模式：“我有多少能力干多少事!是没受过 教育 的农夫思想”。正确的观念是：“我干这个事情能挣更多的钱，我就做”。你的价值观的体系要以客户为导向!不要从自己出发，要从客户出发!
2、中国未来十年中产阶级的容量会越来越大!未来的中高端市场会有无数的品牌产生。
二、 客户定位：
1、做任何行业，都要选择有溢价能力的行业。
顾客如股票，追高不追低，只有能够溢价的行业，才能创造奇迹。
2、一切以利润为导向，锁定中商端顾客,腹部减肥。
任何一个企业持续成功一定是切中端或中商端或高端。除非是你成为制造大王。拥有极为庞大的OEM体系。但是，有更好的选择为什么要选择更差的在市场上，20%的顾客创造了80%的营业额。
3、不要看生意好不好，要看利润好不好!你是利润大还是营业额大
三、 切高端客户背后的原理：
1、高端客户对价格不敏感，对价值很敏感。低端顾客对价格超敏感，对价值不敏感。如果你的公司95%是低端顾客，你能力再好也要倒闭。
2、宇宙间是有能量的。高端客户转介绍也是高端客户，低端客户转介绍也是低端客户。你跟什么样的人一起就会吸引什么人的能量!你就会变成什么样的人!
3、你的生意为什么累因为你公司80%的低端客户太多了!切低端切久了，品牌形象是很难改变的。这就是切低端付出的代价。
4、不同的客户才会有不同的利润。挣老板的钱才最容易。对于高端客户，只要提升一点，价格就可以溢价。
5、全世界的企业都在升级，从低端走向高端。抢占至高点20%的顾客利润。
四、 客户如何管理
1、客户只有被区别对待才会有不同的利润。如果公司缺少了对顾客区别对待的措施，就会失去高端客户。
2、操作：把客户分为四个级别，
(1)铂金客户：留下。
(2)钻石客户：留下。
(3)黄金客户：提升。
(4)木头客户：砍掉。
总结 ：砍掉木头客户，提升黄金客户，留下钻石和铂金客户。
3、人只愿去这样的地方消费：熟悉的地方受尊重的地方办了VIP给打折的地方。
第四步骤 产品价值整体创新
一、 什么是产品
1、功能只是产品的1/5如果到了品牌战略的地步，功能可能只占1/10了。
2、服务也是产品，是衍生产品。顾客已把服务看作产品的一部分了。
3、包装
4、产品卖点
5、产品的名字
6、产品的 文化 ：文化会成为最高的产品，成为产品的核心战略。
观点：
1、最辛苦的人永远是最穷的人。我们天天在工厂生产的东西是最不值钱的。
例：星巴克既无好服务，又无好装修，也不比别的咖啡好喝，价格也不便宜，它卖的是品牌文化，卖的是它的核心价值观：“小资生活”
二、 产品的功能：
1、很多传统企业家钻到功能里去了。你认为功能很重要，你就会注重研发、生产。你就会很生气：“我的竞争对手产品比我差，却卖得比我好。”
2、功能满足基本需要就可以了。21世纪的企业家，必须从产品思维转向精神需求思维。
3、时代在变。顾客的需求在变。价值观在变。一个时代很难去理解另一个时代的人。任何人都无法改变这些，你只有遵从才会成功。
4、俞老师买衣服：根本不是产品质量，而是独特性，是它的视觉冲击力。
三、 包装：
1、对于中小企业，应该把研究功能、质量的研发部砍掉，把所有的资金放在产品的外包装、市场开发上。开始不要研发，复制就可以。有钱了再开研发部。
例：三星无研发部。服装业最成功的ZARA，一年600亿销售，也不搞研发。
2、包装要放在战略高度：如果你没有钱做品牌，就先做包装。
“当你看到这个产品产生视觉效果的时候，你就产生购买欲望。”
“产品的包装价值永远超过它的功能价值。”
3、功能、质量和服务是买了以后才知道，而包装是直接产生杀伤力的购买行为。
4、“一个人成功要看有多少人喜欢你!喜欢的人越多，成功的速度就越快!”一个人要受别人喜欢就要包装。个人成功靠包装，产品成功也靠包装。包装是产品价值链除了品牌外最重要的核心。是重点当中的重点。
四、 名字：
1、好的名字是成功的一半。好的名字能在第一时间抢占客户的心智资源，降低传播成本。
2、成功的公司大多是两个字的。品牌超过4个字传播成本就太高。
例：美特斯邦威成功有50%是靠它的名字。洋气，别人一听就以为是美国的牌子。
成龙原名陈港生刘德华原名刘福荣俞凌雄原名：俞林云
五、服务：
1、21世纪是一个产品过剩，服务不足的时代。所以服务在同质化时代是最大差异化。如果产品很难做战略，很难做文化，很难溢价，很难创造精神享受，那就只能在服务上下功夫。靠服务的精神享受溢价，让客户产生持续购买力。
六、 产品的卖点：
1、卖点是给顾客更高价格的理由。没有理由，顾客只能选择低价。
例：蒙牛：“每天一杯奶，强壮中国人”健康就是它的卖点。
2、初级阶段：通常把产品的卖点做做成 广告 语。一旦有了文化，一定要把品牌的核心价值观做成广告语。
商业模式：
1、直供商业模式
直供商业模式需要制造商现金流状况良好，具备市场产品流动速度很快的特点。由于中国市场特点迥异、渠道系统复杂、市场规范化程度比较低，在全国市场范围内选择直供商业模式不太可能的。但是，利润比较丰厚一些行业与产业还是会选择直供方式商业模式。
2、总代理制商业模式
由于中国广大的中小企业在发展过程中面临着两个问题：一是团队执行力差，他们很难在短时间内构建庞大的执行团队。二是资金实力上困难，资金实力比较薄弱。他们可以通过总代理制商业模式完成最初原始资金的积累，实现企业快速发展。
3、联销体商业模式
随着大量亩旅中小企业选择总代理商业模式，市场上好的经销商成答伍为一种稀缺的战略性资源。在这样的市场状况下，比较有实力的经销商为了降低商业风险选择了与企业进行捆绑式合作，即制造商与经销商分别出资，成立联销体机构。
4、储蓄式商业模式
仓储式商业模式也是很多企业选择的商业模式，很多强势品牌基于渠道分级成本很好，制造商竞争能力大幅度下降的情况下，选择了仓储式商业模式。
5、专卖式商业模式
选择专卖式商业模式需要具备以下三种特征：一是品牌，选择此类商业模式的企业迅举凳基本上有很好的品牌基础，消费者自愿消费比较多，而且市场认知也比较成熟。二是产品线比较全，专卖店产品结构合理，专卖店才会具有稳定的利润。
三类典型的商业模式有：免费模式、招商加盟连锁模式、O2O模式。
1、免费模式：免费模式是最伟大的商业模式，但是很多人是看不懂背后的商机，免费模式可以给大家带来好处有带来客流量、烘托了人气、有助于品牌的传播、让过客成为顾客。
2、招商加盟连锁模式：这也是很多企业常用的销售模式，但是还是有一些企业还在收什么定金、保证金、违约金等等，你想想还有多少人原意交给你，时代不同了，我们要把这些模式进行调整，才能不断的做大做强旁槐。
3、O2O模式：O2O模式又称离线商务模式，是指线上营销线上购买带动线下经营和线下消费。O2O的优势在于把网上和网下的优势完美结合。通过网购导购机，把互联网与地面桥信店完美对接，实现互联网落地。让消费者在享受线上优惠价格的同时，又可享受线下贴身的服务。同时，O2O模式还可实现不同商家的联盟。
4、现代商业受互联网经济的影响，经营模式也在不断的创运消友新，商业模式在持续变化。企业在经营过程中，需要为销售方式选择适宜的商业模式，来适应市场的需求。
