鲁道夫汉堡利润多少
205万元--332万元不等。鲁道夫汉堡炸鸡品牌加盟利润在一线城市月利润是332万元，年利润是3985万元、鲁道夫汉堡炸简丛鸡品哪山牌加盟在二线城市月利润是264万元，年利润是317万元、拦缓樱鲁道夫汉堡炸鸡品牌加盟在三线城市月利润是205万元，年利润是2455万元。
阿迪达斯和彪马的创始是亲兄弟俩。阿迪达斯创始人是阿道夫·达斯勒（Adolf Adi Dassler），而彪马的创始人则是鲁道夫·达斯勒（Rudolf Dassler）。
鲁道夫·达斯勒于1924年加入了弟弟阿道夫·达斯勒（昵称阿迪Adi）位于赫若拉赫的达斯勒公司，并将公司更名为达斯勒兄弟公司。
1948年阿道夫·达斯勒以其自身姓名的组合Adi与das将达斯勒兄弟公司更名为adidas，两兄弟从此分道扬镳慎橡，哥哥鲁道夫·达斯勒另立了PUMA公司，与adidas的方向相同，都以体育用品生产为主，两人从此成为竞争对手。
扩展资料
阿道夫·达斯勒与鲁道夫·达斯勒的合作与纷争
1、兄弟同心，其利断金
随着生意渐渐做大，1924年阿道夫邀请大自己两岁的哥哥鲁道夫·达斯勒加盟，并于当年成立了达斯勒兄弟运动鞋厂。
一开始，这对中孝清兄弟联盟可谓黄金搭档，喜欢被人昵称为“阿迪”的阿道夫沉默含蓄、注重实际，像一个内敛而有涵养的艺术家。曾经在皮革公司当过销售员的鲁道夫，则是一个天生的营销能手。为此，阿道夫成了公司的设计师，鲁道夫主要负责把产品推向市场。
达斯勒兄弟公司的早期发展颇为顺利。1928年，达斯勒制造的鞋子首次在奥运会上亮相，兄弟俩兴奋不已。4年后，一名德国短跑运动员在洛杉矶奥运会上夺得一枚百米铜牌，他穿的正是达斯勒球鞋。
奥运会期间，达斯勒兄弟公司每年能够销售10000双跑鞋和足球鞋，员工达70多人。在那个汽车还只是富人“玩具”的时代，鲁道夫却已享用着梅赛德斯赛车，阿道夫节俭一些，但也开了一辆从英国进口的摩托车。
达斯勒鞋的良好口碑很快传到了德国田径队教练约瑟夫·韦策耳中。在他的帮助下，兄弟俩顺利地让自己的产品进入了1936年的柏林奥运会。
2、祸起萧墙，同室操戈
随着“二战”的爆发，阿道夫与鲁道夫因经营理念不同矛盾激化，1943年，在一次盟军的空袭中，当阿道夫和他的妻子爬进家里的防空洞时，鲁道夫和妻子已经身处其中，“这畜生又回来了”，阿道夫这样说道，很明显他是在说空袭的飞机，但这在鲁道夫看来，阿道夫是在辱骂他，兄弟二人就此互不理睬。
另一种说法是，“二战”结束后，在盟军对达斯勒鞋厂是否曾与纳粹有关联的问题进行调查时，阿道夫出卖了兄弟，被无罪释放并重新掌管鞋厂，鲁道夫因兄弟告发成为美国战俘。
因为“二战”期间，兄弟俩都加入了纳粹党，但政见不一，鲁道夫性格激进，对纳粹更加“效忠”，他曾为德国制造靴子和防空枪，阿道夫则在暗地里解救了不少犹太人。
迄今为止，阿道夫和鲁道夫为何反目成仇的真正原因依旧是个谜，达斯勒鞋厂却为此走到了分裂的边缘。1946年鲁道夫被释放后，他不得不带着家人移居到小镇那条小河的对岸，白手起家建起另一家小鞋厂。
从此，阿道夫两兄弟开始分道扬镳，在相隔仅几公里的距离中，展开了漫长的“相煎”之战。1948年，鲁道夫正式给公司命名为“彪马”，随即阿道夫也注册了“阿迪达斯”商标。其后几十年的竞争中，阿迪达斯与彪马互有攻守。四年一度的世界杯赛场，成为兄卖前弟两人的必争之地。
参考资料来源：百度百科--PUMA--品牌历史
参考资料来源：人民网--阿迪达斯VS彪马：本是同根生，相煎何太急？
鲁道夫·狄赛尔1858年3月18日出生于巴黎，父亲是奥格斯堡人蔽帆，母亲是纽伦堡人。他童年时期在巴黎受教育。1870年，普法战争爆发，两国关系交恶，全家不得不逃往伦敦。因为生活艰难，年仅12岁的狄赛尔被送到奥格斯堡的叔叔家里。在这里他读了职业学校，并作为成绩最优秀的学生毕业。1875年，他获得奖学金，进入慕尼黑工业大学（TUM）读机械制造专业，成绩优异，颇受著名的机械教授林德的器重。
1879年，21岁的狄赛尔毕业，在瑞士温特图尔一家机械厂任零件设计员，两年后转巴黎任林德冷藏企业热机工程师、安装工和推销员。在工作中，他深感蒸汽机的效率低下，于是萌发了设计新型发动机的念头。并开始积蓄资金。1885年，他辞去制冷工程师职务，在巴黎设立了自己的发动机实验室。
在1893年发表的文章中他如此描述这种新型发动机：这将是一种新式的理性的机器。实际上，他甚至提前一年申请了专利。为了实现他的想法，他找到奥格斯堡机器制造厂作为合伙者——这便是今天MAN公司的前身。这些条件使狄赛尔在奥格斯堡成功地制造出这种新式发动机成为可能，而狄赛尔当时的年薪是30000马克。1893到1897年间，狄赛尔不断完善发动机的各方面性能。1893年第一次试验时，压力达到了80大气压，为当时人类第一次记录下来的最高压力，但是立刻发生了爆炸。经过第一次失败后，狄塞尔改进机器并在1894年继续试验。这次试验运转了一分钟，证明这种原动机有强大的发展潜力。1896年柴油机试验成功。1897年狄塞尔完善了他的发明。他把烧煤粉改为烧液体燃料，把无冷却改为用水冷却，把定温加热改为定压加热 。他在奥格斯堡亲手点燃发动机的那一瞬间，一次新的科技革命诞生了。这台于1897年实验的发动机就是后来狄赛尔发动机的原型，它的功率为14瓦特，远远超过当时的蒸汽机和已经发明的奥拓发动机。这台机器被收藏在慕尼黑德意志科技博物馆里。
由于这种发动机功率大，油耗低，并可使用劣质的燃油，显示出辉煌的发展前景。狄塞尔工厂的资助者们也意识到它有发展前途，故从维护自身利益出发，在奥格斯堡厂外另设一试验车间。1897年，在发动氏颤机厂投产之际，好几家歼并败公司纷纷要求订货。翌年，柴油发动机问世，并在各地展览会上正式展出。 1904年和1912年他两次到美国。尽管狄赛尔在科技上取得了很大成功，他的个人生活却并不幸福。他的发明受到对手的非难和排挤。另外，虽然他在当时可称得上百万富翁，但由于缺乏商业头脑，他玩股票输了很多钱，经济上渐渐陷入了困境。1898年，狄赛尔因为严重的神经虚弱，在慕尼黑附近的疗养所呆了一段时间。1913年9月29日，仅仅55岁的他乘船通过英吉利海峡时——据称他是想到伦敦加盟狄赛尔机械制造有限公司的——不幸神秘失踪。对此，一般的看法是他投海自尽 。也有人推测他是被石油工业的人蓄意谋杀的，据说那时狄赛尔脑子里已经有了用生物汽油制造发动机的想法。
这位举世闻名的发明家的死亡是悲惨的，但是他的发明直到今天仍然随处可见，鲁道夫·狄赛尔作为柴油发动机的发明者已被载入史册，他将永远得到人们的尊敬。
Nike(耐克)
1972 年NIKE公司正式成立。
前身是由现任NIKE总裁菲尔耐特以及比尔鲍尔曼教练投资的蓝带体育公司。
该公司产品包罗万象：运动服装、鞋、运动器材等。
它用自身骄人的业绩印证着比尔鲍尔曼曾说过的话：“只要你拥有身躯，你就是一个运动员。而世界上只要有运动员，耐克公司就会不断发展壮大。”
总部位于美国俄勒冈州Beaverton
广告语：Just do it!
Nike签约明星：科比 ,詹姆斯, 纳什,小罗，伍兹，费德勒等。
Adidas(阿迪达斯)
阿迪达斯1920年创立（“ADIDAS”商标注册于1948年），并发明了世界上第一双训练用运动鞋，在他领导下的阿迪达斯诞生了世界上第一双冰鞋和胶铸足球钉鞋。
在鞋类上主营跑鞋、网球鞋、篮球鞋、野外鞋、训练鞋、健美鞋、足球鞋等。在服装上主要以棉和涤纶、尼龙和弹性纤维为主。
Adidas广告语：没有不可能（impossible is nothing）
Adidas签约明星：麦蒂、邓肯、加内特、卡卡、梅西等。
Reebok(锐步)
1895年，Reebok的创始人约瑟夫·福斯特，是一位英国的短跑爱好者, 他希望能有一双带钉跑鞋，但由于当时他的财力及资源的困乏，使得他自己制造出一双以自己名字命名的“福斯特跑鞋”。
1958年他们建立了公司，最初叫麦柯瑞足球鞋业公司，后来叫Reebok(非洲羚羊)。
2002年，Reebok签约NBA当年状元秀，来自中国的中锋球员 – 姚明。
2005年，Reebok被Adidas宣布以总共31亿欧元(38亿美元)代价收购
族吵Puma(彪马)
“彪马”与“阿迪达斯”这两个牌子是德国赫佐格奥拉赫镇的达斯勒兄弟俩创建的。
20世纪20年代，达斯勒兄弟开始研究运动穿的鞋子，1936年德国柏林奥运会上，让人们认识到运动拿饥鞋在竞赛中扮演的重要角色。1948年，两兄弟决定分家，哥哥鲁道夫以美洲豹“彪马”为名，弟弟阿道夫则结合自己的名字，创立了“阿迪达斯”。
签约明星：贝利、布冯、舒马赫、马萨等。消穗返
2006年 Puma赞助德国世界杯的意大利足球队夺得冠军
Fila(斐乐)
1926年由FILA兄弟在意大利BIELLA创立。
七十年代，为配合多元化策略，拓展在当时前景一片广阔的运动服装业务，先后开发了网球、滑雪、游泳、高尔夫球、爬山，直到近期新增的篮球、足球等服装。
今日的斐乐以其产品优良、用途广泛及设计新颖而赢得美誉。产品行销世界三十多个国家。
Boyz成为国际品牌FILA运动鞋代言人，希尔顿代言FILA运动装
Mizuno(美津浓)
MIZUNO创始于1906年，是世界领先的运动品牌之一，服务于各类运动项目。日本美津浓株式会社被国际奥委会认定为奥运会的赞助商。
MIZUNO的产品种类齐全，覆盖几乎全部主要运动项目。产品开发坚持以广泛的科学研究为基础，确保运动是更加舒适安全。在扩大产品范围的同时，不断采用新的技术，开发新的产品，加强产品的功能性，以满足当今市场的需要。精益求精的品质控制是MIZUNO产品的立足之本
Umbro(茵宝)
拥有78年历史的UMBRO，是一间建基于英国的足球服装生产商，并于1924年由英国堪富利士兄弟创立。兄弟俩以他们英文名（HUMPHREY BROTHERS） 内的五个英文字母合并成 UMBRO一词，后再配以钻石双菱形图案成为今日UMBRO的注册商标。
1966：在进入世界杯十六强的球队中，有十五支球队由UMBRO赞助
1970：UMBRO赞助之巴西国家队三夺世界杯冠军
目前已成为世界上著名的专业足球服装及装备供应商，对一切与足球有关的装备一应俱全。
Kappa(背靠背)
kappa其前身为一间叫mct的小型公司。于1916年在意大利西北部的都灵(turin)成立，主要生产袜子和内衣裤。这公司最初的商标是「aquila」，后来才变成现在的「kappa」。
在70年代末，开始为专业的运动员和队伍提供赞助。先后赞助尤文图斯，AC米兰、桑普多利亚、罗马和荷兰的阿贾克斯
80年代，kappa赞助成绩突出的美国田径队，提供最先进的技术支持，像88年汉城奥运会上经典的紧身短跑装束。
Diadora(迪亚多纳)
迪亚多纳Diadora是在欧洲具有领先地位的意大利国际运动品牌，始创于1948年。
品牌的目标消费群体：
年轻一代：以城市大中专学生，中学生为主，他们喜爱运动，崇尚新潮和流行，活力四射，积极进取，对生活充满激情，渴望真实自我中青年消费群：收入稳定的城市白领，成熟稳健，事业渴望成就感。
许多世界级运动选手均为Diadora签约赞助选手，包括了意甲劲旅罗马队，著名球星罗伯特巴乔，维埃里,托蒂和世界足坛最佳裁判科里纳。
Lotto(乐途)
1973年，LOTTO公司在意大利成立了。成立之初，LOTTO主要把精力集中在网球方面，后来，LOTTO把目光转向了足球，给绿茵豪门提供足球鞋和运动衣，如今连绿茵场上的执法者——裁判也偏爱LOTTO。现在，LOTTO已跻身世界著名运动品牌之列，行销五大洲的80多个国家。
李宁有限公司与意大利运动品牌Lotto Sport签署协议，以不低于10亿港元的价格，获得该品牌在中国为期20年的独家特许权。
1963年，李宁出生于广西。他7岁开始练习体操，17岁进入国家体操队，26岁退役。
1981年，他获得了世界大学生运动会男子自由体操、鞍马、吊环三项冠军。
1982年第六届世界杯体操赛上，李宁一人独得男子全部7枚金牌中的6枚，创造了世界体操史上的神话，被誉为"体操王子"。
1984年，在23届洛杉矶奥运会中，李宁共获3金2银1铜，接近中国代表团奖牌总数的1/5，他也成为该届奥运会中获奖牌最多的运动员。
1985年，荣获世界体操锦标赛吊环冠军。1986年，获第七届世界杯体操赛男子个人全能、自由体操、鞍马三项冠军……
在17年的运动生涯中，李宁共获得国内外重大体操比赛金牌106枚。
1987年，李宁成为国际奥委会运动员委员会亚洲当时的唯一委员。1999年，李宁被世界体育记者协会评选为"二十世纪世界最佳运动员"，他的名字和拳王阿里、球王贝利、飞人乔丹等25位体坛巨星一道登上了世纪体育之巅。
1989年退役后，李宁加盟广东健力宝集团，创立了"李宁"体育用品品牌，并以赞助90年亚运会中国代表团为契机，开始了李宁公司的经营业务，从而开创了中国体育用品品牌经营的先河。
1992年巴塞罗那奥运会，"李宁牌"被选为中国体育代表团专用领奖装备，从而结束了中国运动员在奥运会上穿着国外体育品牌服装的历史。
经过十年的发展，"李宁"早已成为中国体育用品的第一品牌。现在，李宁领导着自己的公司正向着品牌国际化的目标阔步迈进，目前"李宁"已同海外九个国家和地区的经销商签订了代理协议……
腹内手术：为了更好的明天
任何高速发展的事物都必会经历一个发展减速的自我调整期，“李宁”也不例外，企业管理模式与业务发展的不协调成为当时凸显的问题。
于是从1997年开始，为了解决“家族化”所带来的弊端，李宁果断出手，大义灭亲。
为了更好的明天，一场腹内手术大张旗鼓地展开了!
1从波峰到谷底：一个家族企业的羁绊
家族式创业最大的优势，是大家在创业之初不讲条件、不计付出，拧成一股绳，劲往一处使。甚至不需要什么规章制度来约束，大家也能尽职尽责地干好分内之事。将大家拧成一股绳的亲情，是亲人之间的彼此放心、彼此关心。毫无疑问，这种状态对于创业来说是良性的。
但是，正如硬币的两面，亲情宝贵，这种宝贵的背后却容易滋生温情与放纵——这是现代家族企业最令人诟病之处。七大姑八大姨，统统塞进来，进来还不打紧，他们还享有种种特权。温情与放纵的结果是导致企业军心涣散，员工离心离德，事业遭受严重破坏。
事实上，许多做大的家族企业后来日薄西山，都与家族企业的管理实效有关，真可谓成也“家族”，败也“家族”。
实际上，企业的发展过程，如同计算机的长期高效运作会积累更多系统碎片，让计算机变得反应渐渐迟缓一样，在企业正常发展的时候，这些问题还在暗处，假如市场环境没有发生大的改变，“李宁”会继续快速发展下去。但是“假如”永远不会出现在企业家的词典里。1997年，好日子已经过去了，躲在暗处的问题都跳出来了。
原来，从健力宝公司成功剥离之后，李宁担任董事长兼总经理。为了便于管理，他从亲戚和朋友中物色人选，李宁的哥哥、嫂子、妹妹以及表弟等家庭成员都进入了公司，妻子陈永妍也参与了管理工作。“李宁”成为名副其实的家族企业。
为了照顾其他员工的情绪，也为了鼓励有突出贡献的员工，李宁在一定程度上也默许了他人有类似的做法，像高级管理人员陈义宏便有两个弟弟在公司中身居要职，陈义勇担任着公司销售部副经理，陈义良担任着北京李宁体育用品经贸公司总经理。当时的财务总监孙明、鞋业中心总经理孟永利、销售中心副总经理陈鼎正，也都是陈义宏的老部下。
一开始，李宁公司规模小，拼劲十足，加上此前打下的良好基础，一直发展顺利，赢利状况也不错。但是随着时间的推移，这种有利情况逐渐发生了变化，各部门之间的协调、配合变得日益不顺，甚至摩擦不断，反应机制逐渐变慢，无法跟市场准确对接。员工之间也悄悄地拉帮结派，形成了“李派”和“陈派”。除此以外，还形成了以同学、老乡来划分的小团体。
1996年后，“李宁”的销售速度大幅度放缓，甚至出现了倒退，产品的市场份额一路下滑。这种情况到了爆发金融危机的1997年表现得尤为明显，公司销售收入从波峰降到了谷底，比前一年减少了6000多万。“李宁”再次因管理问题陷入发展的泥潭。
对于中国的民营企业来说，家族式管理始终是一个绕不过去的坎，起初，家庭式管理决策迅速，成员彼此信任、忠诚，发展速度快，但企业发展壮大之后，它的弊端也暴露无疑，人事安排不合理，部门之间不协调，管理指令不科学。比起企业的健康发展，人们更关心自身的利益。到了这个时候，很多管理者抹不开面子，或者不甘心自己人的利益受损，任由这种情况恶化下去，最终导致企业消亡。
时至今日，这个问题还未能够在大范围内得到解决，致使许多家族企业在市场上只是昙花一现，令人扼腕。
很快，李宁意识到家族式管理成为了公司发展的巨大障碍。显然，他不能容忍公司形成这种文化。因为，这种文化与他要做一个品牌公司的理想背道而驰。这是一个“大家的事业”，在这样的环境下，大家无法做到互相尊重，他们不相信在这个公司能得到平等的机会。李宁希望自己的公司能更开放、更受信任，而不是相反。
于是，李宁本人和管理团队也不失时机地提出了一个在现在看来颇具远见的理念：尽早剥离家族模式，聘用专业人才经营企业。李宁意识到，剥离家族成员这一步迟早要走，否则公司的长远发展可能会存在隐患。李宁是个很重感情的人，但是他说:“我不想因为亲缘关系而影响公司的现代化进程。”
2果断出手，“大义灭亲”
改革需要勇气，改革更需要行动。面对危机，李宁果断出手了!于是，“避亲求贤”也就成了李宁迈出的第一步。
“大义灭亲”得从身边的人入手。他先对妻子晓之以理，动之以情：“你是我最聪明的老婆，你要知道，所有的人都在盯着你。要改变家族制管理，当然首先要从你入手。我知道你向来深明大义!”陈永妍接受了李宁的建议，放弃了公司的股份。在陈永妍的带领下，家族成员纷纷退出。
随后，李宁也将自己以及当时高层领导的所有亲属请离公司，连曾经在体操队有过往来的朋友也未能“幸免”，不仅如此，他还要求其他高管一样做到清除裙带关系，“并不是家族成员没有能力，而是公司的远期发展需要尽早奠定一个专业化的基础，从这个大格局上说，家族成员是作出了很多让步和牺牲的。”
在这次事件中，李宁表现出处理危机的相当水平，特别是在对陈义宏的去留问题上。
要知道，陈义宏当初是反对股份制的。他更喜欢用血缘关系降低管理风险的家族式企业。因此，对于李宁来说，说服陈义宏的过程更为漫长，也更为复杂，充满了微妙的反反复复。但最终，在李宁的统筹下，陈义宏选择了服从，条件是让他的弟弟去做李宁公司经销商之类的工作。
多年后，李宁早已淡忘了当年的矛盾和冲突，只是记得最为重要的事实。他日后评价陈义宏此举时说：“陈义宏是一个很负责任的人，尽管他很不乐意我这样做，但是他配合我。他有怨言，或者心里不赞同，但行动上并没有任何阻挠。”
将利益相关人员剥离出经营团队后，李宁开始着手引进专业化人才，彻底实现管理团队的“换血”。处在创业上升期的李宁公司，运动鞋及运动服等产品的生产、研发、市场开发等，各条战线上都需要用人，而这批从各地招聘过来的专业人才也对公司的人力资源管理提出了新的考验:不仅要把人招过来，还要保证人才的平稳过渡，并且把他们留在公司。应该说，这一时期业务上的高速增长和管理上向专业化、规范化的转轨，让李宁公司呈现出一派欣欣向荣的发展势头。
与此同时，在产权结构上明确了公司品牌经营的主体——以北京李宁体育用品有限公司为中心，进行“李宁”品牌的统一设计开发、生产组织以及市场营销等经营活动。李宁和陈义宏共同对公司进行了各项内部改革，把公司从一家家族企业转变为一个现代管理企业，并引进外资，进一步淡化家族基因以扭转不利局面，还聘请了资本运作方面的专家。这一切之后，李宁到北大法律系全脱产学习，公司全权交给了陈义宏打理，让他可以大着胆子去做自己想做的事，而不再被束手束脚。
就此，一场“危机”随着“家族势力”的削弱而消于无形。
E蛹成蝶 打造无敌“金刚之躯”
回顾“李宁”的发展历程，你会发现在这样一个浓缩的企业发展史里，信息化建设被重重地描上了一笔。
办公信息自动化，为“李宁”添上了“千里眼”和“顺风耳”
ERP系统，为“李宁”插上了坚韧有力的“翅膀”
EPOS，更是为“李宁”的腾飞，安装上了“导航仪”
借此，E蛹成蝶，拥有无敌“金刚之躯”的“李宁”破茧化蝶，成就了另一片广阔天空。
1办公信息化整合：“千里眼”+“顺风耳”
改革家族企业制后的“李宁”就像大换血了一样，又焕发出勃勃生机，不过整体状况还是不容乐观，市场占有率仍然不高。于是，专家呼吁：“处在现代竞争环境的企业要保持生存和持续发展，必须从加强企业内部的管理做起，必须不断改变、改善企业经营模式，提高企业竞争力。”
为了提高企业的竞争优势，“李宁”启动了办公自动化系统建设以带动企业的信息化建设。
这个系统的建设目标是搭建起适合公司需要的电子邮件系统，逐步建立起满足公司业务需求的办公自动化应用系统。
现代科技造就的办公自动化系统，无疑是安装在企业内部的“千里眼”和“顺风耳”。其主体包括：“李宁”的整体邮件系统的规划和实施、办公自动化应用，具体有会议预定、论坛、名片申请、长途电话申请、电子邮件申请、发文挂历、工作日历等。
其显著特点是，“快、易、通、省”：
快——快速实施，因为应用数量不多，而且都是已经经过长期使用提炼的应用，因此仅仅经过简单的客户化工作就能上线使用
易——设计应用功能不复杂，界面友好和简单，因此员工能够快速上手使用
通——通用性强，所有应用都是经过挑选，在企业信息化建设过程中基本都会涉及的应用
省——由于应用系统本身的以上3个特点，因此系统建设的费用并不高，企业在并不沉重的投入后，能够很快感受到办公自动化系统带来的高效和方便。
在系统平台方面，李宁公司的外地分公司也被统一到同一个系统平台上，并将李宁公司的内部邮件系统与Internet邮件系统连通，让李宁公司的员工利用这个系统能方便地进行内外部沟通。
在李宁公司的办公自动化系统中，最大的特色是员工绩效考核系统。
绩效考核系统主要用来管理员工。在一定时期内，对员工的工作状况和工作效果进行动态的衡量，按照客观的考评标准对员工进行考核，根据考核结果对员工给予奖励和惩罚，从而激发员工的工作积极性和创造性，提高员工的工作效率，改善员工的基本素质。
通过进行绩效考评，高层管理者可以清楚地了解下属的工作状况。部门管理者能充分了解本部门员工的工作情况，帮助提高管理效率。
利用办公自动化系统，李宁公司建立了数据化知识管理库，将员工的知识、经验和信息积累下来，合理进行分类，让员工可以方便地查询到所需要的知识和经验，这种全新的内部管理方式增强了企业的凝聚力，融合了员工与企业的感情。
通过办公自动化系统的成功建立和实施，李宁公司内部形成了电子化办公的氛围和环境，部分业务办公开始实现无纸化。
如今，李宁公司的员工在每天走进办公室的时候，打开电脑，便开始了一天的快捷方便的电子化自动化办公。
通过内部沟通的邮件系统，他们和处在全国各地的同事讨论工作，接受领导的工作安排，汇报工作的进展，接收来自客户和合作伙伴的信件，处理和客户之间的业务问题。
进入企业论坛的时候，李宁公司的员工会共同讨论企业的事情，了解企业的文化和精神。
通过知识管理系统，将员工积累的知识、经验和信息保存下来，合理地进行分类。在这儿，员工实现了工作知识的共享，在这儿他们能找到应对工作中遇到的各种问题的知识和经验。
通过绩效考核系统，公司人力资源部能够将公司的KPI考核体系落实到人，能够对员工的绩效情况进行跟踪、评估，最终形成对员工的评价报告。
对于公司来说，通过电子办公系统，将内部办公信息整合，提供更为准确的数据依据，为公司的管理提供服务借助系统进行企业文化的深入宣传，进一步增强了企业凝聚力。 2ERP系统：国内第一家
1998年，是“李宁”信息化建设的一个分水岭。
在此之前，“李宁”的IT应用是单项独立的，一套是企业“进销存”业务管理系统，是针对李宁公司当时状况定制开发的，另一套是财务软件，由用友软件公司提供，用以实施财务管理。随着公司运作不断规模化、成熟化后，这种业务与财务等各自为政的模式已经越来越不能适应公司的战略发展了。
也就是在这一年，公司领导层开始把眼光投向了企业信息化，于是也就有了1999年李宁公司与SAP公司的合作，从而成为中国第一家实施ERP及AFS服装与鞋业解决方案的体育用品企业。
本着"源于体育，用于体育"的精神，李宁一直积极地支持着国内外的体育事业。在北京申奥的过程中，李宁公司就是一个热心的赞助商，申奥成功之后，李宁公司仍将一如既往地去推动中国体育事业的发展。李宁也非常热心于公益事业。
李宁经常这样说：“我个人是因体育而出名，也是因体育而事业有成，因此，我一定会竭尽所能，全力地回报体育。”
“李宁对体育产业有着独特的情结。”体委的官员对此颇有感触。
自1992年巴塞罗那奥运会起，李宁公司每届奥运会都是中国体育代表团的赞助商。2001年以后，李宁公司与中国体育的合作全面扩大，曾赞助过体操、乒乓球、射击、跳水、羽毛球等12支单项运动队。
尽管，这种赞助的商业目的很明显，但是，李宁公司在支持中国体育发展的过程中，公益性活动占了很大的比例，这一点也得到了国家体委相关人士的认可。
很多人都认为，李宁坚持对中国体育的支持，体现了一种企业运作上的“远见”。因为体育产业追求更快、更高、更强的价值观，对任何一个企业的影响都是积极和正面的。
阿迪达斯有连锁店和直营店。是指由总公司直接经营的连锁店，即由公司总部直接经营、投资、管理各个零售点的经营形态。
总部采取纵深似的管理方式，直接下令掌管缓册所有的零售店，零售店也必须完全接受总部指挥。
能有效显示公司的实力提供形象规范特别是旗舰店的形象展示很有说服力和参考性，同时更能有效地提高品牌知名度和美誉度。扰改宏
阿迪达斯起源。
adidas阿迪达斯创办于1949年是德国运动用品制造商阿迪达斯AG成员公司以其创办人阿道夫阿迪达斯勒AdolfAdiDassler命名1920年在黑措根奥拉赫开始生产鞋类产品。
1949年8月18日以adidasAG名字登记阿迪达斯原本由两兄弟共同开设在分道扬镳后阿道夫的哥哥鲁道夫达斯勒RudolfDassler开设了运动品牌puma其经典广告语没有不可能Impossible isNothing2011年3月，斥资16亿欧元启用全新口号adidasisallin全倾全力。
2021年3月，H&M一份停用新疆棉花声明引歼蔽发中国网友不满事实上近两年发表过与新疆棉花切割言论的外国企业还有不少。
一、Burberry
这家英国公司最著名的是"Burberry Plaid"，其标志性的华达呢雨衣。
最初的Burberry标志设计茄锋于1901年，绰号为"马术骑士樱基"。如果仔细观察，你会发现骑士骑着独角兽 - 这是Burberry家族的象征。
骑士带着印有拉丁文字"Prorsum"的横幅，意思是"前锋"。这与骑士的盔甲一起，是公司在外衣方面开拓性进步的象征。
二、Lacoste
Lacoste以其奢华休闲装而闻名，特别是带有鳄鱼图标的polo衫。该品牌由网球明星和风格偶像Rene Lacoste创立，他在球场上的绰号是"鳄鱼"。
"鳄鱼"背后有一个有趣的故事。显然，它来自Lacoste与法国戴维斯杯队队长的赌注。船长说，如果他赢了那场比赛，他会给Lacoste一个鳄鱼皮手提箱。拉科斯特没有赢得这个行李箱，但他确实得到了一个绰号 - 引用了他穿着的独特风格和他作为竞争对手的凶悍。当Lacoste推出他的服装品牌时，他将这个标志定为鳄鱼，这样他的粉丝就能识别出来。
三、阿迪达斯
与阿迪达斯合作的3条纹自1949年以来颤颂晌一直存在，由公司创始人阿迪达斯勒创建。该公司的第一个口号实际上是"具有3条纹的品牌"。
1972年，阿迪达斯扩展到服装领域并创造了一个包含3条纹的新标识 - 称为三叶草。其交叉的形状标志着阿迪达斯品牌的多样性和潜力。
如今，条纹仅用于某些阿迪达斯产品，但由于20世纪80年代阿迪达斯跑道的普及，它仍然是最受认可的服装标识之一。在90年代，阿迪达斯推出了一种新的标志设计，其中3条条纹倾斜，看起来像一座山。这代表了达到个人和运动目标的"攀登"。
kappa。
Kappa品牌于1916年在意大利诞生，它的logo是两名背靠背而坐的男女。
品牌故事：
在70年代初期，意大利发生了一场深刻的社会文化变革，可以称之为是反抗、叛逆的年代。在这场变革之中，服装也随之适应猜芦唯着新的生活哗悔方式，Kappa便是这场变革的产物。
在强大的赞助行为的支持下，Kappa于1981年签约赞助了意大利尤文图斯足球俱乐部，随后又成功赞助了美国参加1984年洛杉矶奥运会的国家田径队。
扩展资料
品牌历史：
1、1916年品牌起源：Kappa的前身是一家叫calzificio Torinese得以织袜和销售为主的企业，穗培于1916年在意大利都灵成立。
2、1956年因错而生的全新商标：二战中惨遭炸毁的工厂，在战后新址进行了重建。由于军事订单的锐减，公司开始转型为日用消费品市场供货。
3、1969年意外得来的logo：在一次泳装样本的拍摄中， Maurizio Vitale偶然发现了一张样片，图中是一男一女背靠背坐着的逆光剪影，并决定用它作为Robe di Kappa的logo。
4、2006年赞助体育：从1998 年到2006年，Kappa 赞助了37个国家，420个左右的队伍和个人频频亮相体育赛事，涉及多个体育项目。
参考资料
百度百科-kappa
kappa-品牌历史
用脚尖站立的 芭蕾舞 女演员。在观众看来，用脚尖跳舞轻松愉快。女演员脚上那粉红色的芭蕾舞鞋是那么优美高雅，让人想起这是一项崇高的艺术。下面是我整理的一些关于芭蕾舞著名舞者简介的资料，供你参考。
一、 芭蕾舞著名舞者简介
姜秀珍：出生于韩国，受画家外公的影响，她和弟弟妹妹均按自己的 爱好 选择学习一门艺术，而9岁的她选择了韩国民间舞。天生丽质并刻苦用功的她很快便进入佳境，随后有幸考入欧洲的蒙特卡洛芭蕾学校，并得到全额奖学金。她在俄罗斯芭蕾 教育 家马瑞卡·别索布拉索娃门下，接受了正规的芭蕾基础训练和经典剧目等蠢核课程，并常随老师去欧洲各地参观博物馆，学习如何优雅得体地接人待物等等，更得到了这样的启示：“只学会舞步，成不了芭蕾明星!”经过名师的精心调教，姜秀珍首次参加洛桑国际芭蕾比赛，便轻松获得一等奖，并用这笔奖金，继续随这位教母式的老师深造，直至进入斯图加特芭蕾舞团。进入这个世界一流的芭蕾舞团之后，她非常享受其中的和谐气氛，一待就是十多年，跳遍了从《天鹅湖》《睡美人》到《罗密欧与朱丽叶》《奥涅金》《驯悍记》《茶花女》等古典和现当代的芭蕾舞剧，以及乔治·巴兰钦、肯尼斯·麦克米伦、汉斯·范马南、伊日·基里安、威廉·福赛斯、纳乔·杜阿托、毛带销掘罗·比贡泽蒂、乌韦·舒尔茨等现当代编导家的交响芭蕾，由此成为一位技术过硬、风格多样，闪耀在世界芭蕾之巅的巨星。[1] 18岁进入斯图加特舞团后，默默无闻的跳了10年的宫廷舞蹈，为舞蹈生涯打下了坚实的基础。28的她终于成为斯图加特舞团的女首席，一直活跃在芭蕾舞台上。
她一双极为难看的脚趾，磨秃的指甲，老茧斑斑，伤痕累累。乍一看，还以为是长得像人脚的树根。这双让人联想起毕加索作品的畸形脚，正是国际芭蕾舞女演员姜秀珍的裸足。这双脚每天经历历着超过十个小时以上的反复训练，这双训练狂的脚一年穿坏了二百五十多双芭蕾舞鞋，而且每双鞋都磨得象抹布条般破烂不堪。然而，这却是一对天鹅之足，克服了地球引力，优雅地向长空飞跃。有人说，这是世界上最美的脚。韩国著名诗人高银曾坦言，“起初看到那双脚的照片时，心脏不知怎地剧烈地跳动起来，以至于我不得不用双手轻轻地按住心口好一会儿。那时，才真正感受到什么叫感动。”
主要作品《罗密欧与朱丽叶》《奥涅金》《驯悍记》《茶花女》2007年7月7日晚，在德国久负盛誉的斯图加特芭蕾舞团正在上演《罗密欧与朱丽叶》一剧。演出结束后，主演朱丽叶的芭蕾女演员返台谢幕。此时，在座无虚席的剧院里，近一千五百名观众不约而同地起立鼓掌。写有“Sue Jin Kang”字样的条幅降下，芭蕾舞团七十多位团员依次向她献上了七朵玫瑰花。欢呼声、掌声和喝彩声音再次在剧场中回响。
这是为斯图加特芭蕾舞团终身演员、首席舞蹈家姜秀珍举行的专场演出，以纪念她自1986年十九岁起，以最年轻演员的身份加盟该团二十载。拥有四百年历史的世界顶级芭蕾舞团能为一位现役演员举办专场演出，迄今鲜见。3月，她被选为斯图加特芭蕾舞团“宫廷舞蹈家”，而该团过去五十年中仅有四名演员享有该项殊荣。
9月，姜秀珍荣获“2007年约翰·克兰科奖”。约翰·克兰科(1927～1973)是带领斯图加特芭蕾舞团迈上巅峰的天才编舞家，而这一奖项则是为那些最能传承和光大约翰·克兰科传统的舞蹈家们所设。斯图加特芭蕾舞团授予其奖项的理由是：“姜秀珍在约翰·克兰科编舞的代表作中，以别具一格的诠释和出类拔萃的艺术性令作品大放华彩，谨致敬意。”这意味着，在与约翰·克兰科有关的作品中，她作为顶尖舞蹈家的特殊地位获得了一致认可。
二、 当今(2016年)世界十大顶级芭蕾舞艺术家
1、萧菲·纪莲(Sylvie Guillem)：这一时代最重要的艺术家，有着震撼人心的精湛舞技和戏剧存在感。从一名伟大的芭蕾舞女演员成长为一名伟大的 现代舞斗袭 舞蹈家，在48岁高龄仍然可以表演最富有挑战的作品。
2、塔玛拉·罗霍(Tamara Rojo)：在芭蕾舞女演员职业生涯达到巅峰的时候，于去年离开了效力多年的英国皇家芭蕾舞团，接任英国国家芭蕾舞团艺术总监。幸运的是，她并没有完全离开舞台，观众在感受她非凡智慧的同时仍然可以欣赏她美丽的舞姿。
3、阿莉娜‧约卡鲁(Alina Cojocaru)：英国皇家芭蕾舞团芭蕾舞明星，她将芭蕾舞的轻盈与速度，同与生俱来丰沛情感相结合，让每一个她所饰演的角色都活灵活现。
4、爱德华·华森(Edward Watson)：英国皇家芭蕾舞团首席舞者，对英式芭蕾的深刻理解和独具特色的舞台表现力相结合，成就了一名杰出的舞蹈家。
5、卡洛斯·阿科斯塔(Carlos Acosta)：这位杰出的古巴舞蹈家或许已不能像过去一样跳得那么高了，但他的魅力依然可以瞬间点燃舞台，年龄的增长让他对悲剧英雄的诠释更加地传神，例如《魂断梅耶林》中的王子鲁道夫。
6、谢尔盖·普诺宁(Sergei Polunin)：因去年突然从英国皇家芭蕾舞团 离职 而成为各大媒体头条，这位年仅23岁的天才舞者，仅凭放纵不羁的鲜明个性，仿佛飞翔般的跳跃，天生强烈的戏剧感，他的离开足可以引发轰动。
7、纳塔利娅·奥希波娃(Natalia Osipova)和伊万·瓦西里耶夫(Ivan Vasiliev)：这对金童玉女被粉丝们亲切地称为“Osiliev”，自离开莫斯科大剧院芭蕾舞团以后，如今这对璧人分别效力于米哈伊诺夫斯基芭蕾舞团和美国芭蕾舞剧院。
8、乌里安娜·洛帕特金娜(Uliana Lopatkina)：马林斯基芭蕾舞团首席明星，她将芭蕾舞视为神圣的艺术，她的表演折射出了这种信仰，有着一种令人惊叹的完整、强烈、纯粹和势不可挡的美。
9、温迪·慧伦(Wendy Whelan)：作为纽约城市芭蕾舞团的首席明星，她以得天独厚的身体条件成为乔治·巴兰钦系列作品最传神的演绎者，克里斯托弗·威尔顿(Christopher Wheeldon)灵感的缪斯。
10、米哈伊·巴瑞辛尼科夫(Mikhail Baryshnikov)：他是个天生的舞者，技艺精湛，加上强烈的好奇心和敏锐的智慧，成就了他令人惊叹的职业辉煌。这位现年65岁的芭蕾舞舞蹈家，如今正以同等的热情探索着现代舞艺术。不论是过去还是现在，他都是舞蹈史上的一段传奇。
特里戈里亚训练基地是意大利AS罗马足球俱乐部的专用训练基地，它位于罗马城的市郊，是罗马俱乐部球员日常训练和俱乐部官员日常办公的场所。基地拥有4个一流的标准足球训练场和2个小型训练场，而现代化的办公大楼则是近几年罗马俱乐部出资新建成败差的。
罗马队成立于1927年，当时，三支同在罗马城的球队决定合并以便与北方实力强大的球队对抗。这三支球队分别是罗马人队（FCRoman）,阿尔巴队（USAlba）,以及福蒂都多队（FortidudoProRoma），他们分别代表了上世纪二十年代罗马城中三种不同的阶层。
罗马人队是一个贵族俱乐部，是在二十世纪一十年代期间成立的。阿尔巴队是工人阶级的代表，同时也代表着罗马城的核心。而福蒂都多队则是中产阶级和政府职员混合组建的球队。有趣的是，当时罗马城的第四支球队——拉齐奥队也被邀请到这个合并计划当中，不过他们拒绝了这个邀请，从而成为罗马队不共戴天的同城死敌。
新成立衫枯嫌的球队选择了罗马城的颜色作为象征，也就是金**和一种被称为“庞贝红”的特殊红色的混合。与此同时，他们还选择了一匹有名的狼来象征罗马队，这匹狼是战神罗穆卢斯和瑞摩斯的母亲，也是整个罗马城的母亲。
在意大利南部，罗马是成绩最稳定的球队，只有一次跌至乙级的经历，获得过7次意大利足协杯冠军，仅次于尤文图斯。共参加过24次欧洲三大杯赛，是意大利各球队中参赛次数最多的队。不过，它只获得过其中的一次冠军——1961年“博览会杯”（欧洲联盟杯前身）。
从1929年开始，连续7个赛季，罗马队都保持在前6名，其中两次都是屈居亚军。1930／31赛季列尤文图斯之后，排第二位；1935／36赛季，仅落后博洛尼亚一分屈居第二。
当时罗马最著名的球员是鲁道夫沃尔克、马塞蒂、福尔维奥贝纳尔迪尼和阿迪里奥费拉里斯。沃尔克是一位伟大的射手，在罗马队共打进了76粒进球。马塞蒂是那个时代罗马的象征,他从1930年到43年，一直在罗马效力，是罗马第一个冠军队的成员。贝纳尔迪尼和费拉里斯采取着完全不同的生活方式，前者是典型的职业球员，准确而有规律，后者则相反，球场外的他爱好烟酒和女人。但他们有一个共同点，在球场上都是最好的球员。那时候的主席常常引用这样的公式：阿迪里奥+福尔维奥+特斯塔乔球场=伟大的罗马。
但第一个冠军的实现已是自成立24年后的事，1941／42赛季罗马队在都灵队（最终以39分仅比罗马少一分的成绩列第二位）身上拿到3分，最后一轮战胜为保级而战的摩德纳而夺冠，也同时也成为第一支称雄意甲联赛的非北方球队。夺冠英雄是阿马迭、马塞蒂、潘多及主教练斯卡弗；那时罗马俱乐部总价值仅为38万里拉�如按现在的美汇率仅为190美元。
二战后，罗马队实力明显衰退，1951年仅获得甲级联赛或手的第19名，历史上唯一一次跌入乙级联赛。但第二个赛季，便以乙级联赛冠军身份重返甲级，此后一直未降过级。随后，在乌拉圭球星吉希亚以及阿根廷球星曼弗雷迪尼的加盟下，实力大增，1961年以4∶2的总比分战胜伯明翰队，实现了捧得“博览会杯”的梦想，重返光彩的舞台。
70年代早期，罗马度过了一段灰色时期。数名象征性的球员被出售，球队成绩很不理想。现任主教练卡佩罗就是当时的成员——果敢，有坚强的个性。人们至今记得他代表意大利队在英格兰的老特拉福德打入的制胜一球。
80年代迎来了罗马队历史上最辉煌的一个时期。维奥拉成了球队的主席，他是罗马历史上最受爱戴的主席,上任后的第一个动作是把瑞典人利德霍尔姆重新请回罗马执教。在他们的带领下，1980年、1981年，罗马队蝉联意大利的足协杯，联赛中也连续走进前三名，并在1982—1983年赛季，捧得该队历史上第二个联赛桂冠，这是40年来罗马队再次捧冠。这次成功应当归功于队长迪巴托洛梅“缄默的领导”，保罗罗伯托和布鲁诺孔蒂的天才以及主帅利德霍尔姆的统帅才能。他们的出色表现使罗马队压过尤文图斯再次捧杯。
1984年，在罗马主场进行的冠军杯决赛中，罗马与利物浦战成1：1，为罗马进球的是普鲁佐。罗马在点球大战中败北，屈居亚军。
此后，罗马队增补了德国的哈斯勒、沃勒尔、前南斯拉夫的米哈伊洛维奇、阿根廷的卡尼吉亚、巴尔博等人，一直在联赛中保持中游的排名。
弗朗哥·森西，这位罗马俱乐部建立者西尔维奥·森西的儿子，为了实现父亲的遗愿，在1993年重返罗马俱乐部。为罗马的振兴和强大，他呕心血地工作，制定了罗马的复兴计划，聘用马佐尼使罗马队逐渐找回尊严，聘用卡洛斯·比安奇使罗马开始伟大的梦想，接着又是带有乌托邦哲学理念的泽曼带给罗马激情，最后森西终于找到能实现他雄伟目标的卡佩罗，是卡佩罗把胜利的理念带给罗马。
与拉齐奥相比，罗马显得更加富有城市气息，更加雅致动人。罗马队的偶像级人物、前意大利国脚贾尼尼可以说是罗马队的象征，他被称为意大利最后一个真正的中场组织者。由于与他翻脸而失去了球迷依赖的比安奇教练甚至惨遭俱乐部解雇。
捷克教头泽曼自入主罗马队后，两个赛季的成绩一直相当不错，分别名列第4和第5位。在他的带领下，罗马打出了令人赞叹的攻势足球，在保守的亚平宁刮起了一股清新的风潮，取得了诸如5：0击败AC米兰的伟大胜利。但由于泽曼一番意大利足坛普遍服药的高论使某些人把罗马队当成了“眼中钉”而频频遭到暗算，直接影响了球队的成绩,俱乐部无奈之下只得将其解聘。不过卡佩罗正是接替泽曼的最佳人选。
经过漫长的等待，罗马历史上的第三个联赛冠军终于在2000-2001赛季姗姗来迟。卡佩罗的入主，托蒂、托马西的日渐成熟，战神巴蒂斯图塔、埃默森、萨穆埃尔等实力球员的加盟，使罗马成为一个极具竞争力的球队。在新世纪的第一个赛季里，罗马以无可争议的胜利获得了冠军，在长达34轮的联赛中，31轮牢据“领头羊”的位置，进球数和净胜球数均占意甲首位。同时，罗马打还出了亚平宁最赏心悦目和激动人心的足球，三个火枪手掀起了如潮的攻势。2001年6月18日奥林匹克球场上演了经典的进球大战，是这个赛季最完美的注脚。
作为地道罗马人的森西有着唐吉诃德一样的理念，但他却把罗马的强大变成了活生生的事实。同时振兴南方足球也是他的战斗目标，抗击北方足球联盟，让足球重心向南方转移。对球队森西的做法是：“我按照主教练的要求构造队伍，需要买什么球员就买，然后我就只做球迷。”1999年聘用曾经在意甲获得四个联赛冠军的卡佩罗是罗马队真正走向成功的第一步，卡佩罗知道如何构造好的球队，托蒂是罗马的旗手，巴蒂是罗马队攻城拨寨的先锋……
森西在解释他为什么做罗马俱乐部的主席时说：“我选择成为罗马的主席，是为了一个愿望：做我生命中最重要的一件事……联赛冠军？不，联赛冠军的实现并不是我的最后一件事，我还将做更多的重要的事，欧洲冠军杯冠军，一个属于罗马的时代……”
意大利甲级联赛冠军:
3次(1941-1942赛季，1982-1983赛季，2000-2001赛季)
意大利杯赛冠军:
7次(1963-1964,1968-1969,1979-1980,1980-1981,1983-1984,1985-1986,1990-1991赛季)
意大利超级杯冠军：1次（2001年）
欧洲联盟杯赛冠军：1次(1961年)。
罗马历届比赛战绩表:
2001/2002意大利甲级联赛02
2000/2001意大利甲级联赛01
1999/2000意大利甲级联赛06
1998/1999意大利甲级联赛05
1997/1998意大利甲级联赛04
1996/1997意大利甲级联赛12
1995/1996意大利甲级联赛05
1994/1995意大利甲级联赛05
1993/1994意大利甲级联赛07
1992/1993意大利甲级联赛10
1991/1992意大利甲级联赛05
1990/1991意大利甲级联赛09
1989/1990意大利甲级联赛06
1988/1989意大利甲级联赛07
1987/1988意大利甲级联赛03
1986/1987意大利甲级联赛07
1985/1986意大利甲级联赛02
1984/1985意大利甲级联赛07
1983/1984意大利甲级联赛02
1982/1983意大利甲级联赛01
1981/1982意大利甲级联赛03
1980/1981意大利甲级联赛02
1979/1980意大利甲级联赛07
1978/1979意大利甲级联赛10
1977/1978意大利甲级联赛08
1976/1977意大利甲级联赛07
1975/1976意大利甲级联赛10
1974/1975意大利甲级联赛03
1973/1974意大利甲级联赛08
1972/1973意大利甲级联赛11
1971/1972意大利甲级联赛07
1970/1971意大利甲级联赛06
1969/1970意大利甲级联赛11
1968/1969意大利甲级联赛08
1967/1968意大利甲级联赛11
1966/1967意大利甲级联赛10
1965/1966意大利甲级联赛08
1964/1965意大利甲级联赛09
1963/1964意大利甲级联赛12
1962/1963意大利甲级联赛05
1961/1962意大利甲级联赛05
1960/1961意大利甲级联赛05
1959/1960意大利甲级联赛09
1958/1959意大利甲级联赛06
1957/1958意大利甲级联赛05
1956/1957意大利甲级联赛14
1955/1956意大利甲级联赛07
1954/1955意大利甲级联赛03
1953/1954意大利甲级联赛06
1952/1953意大利甲级联赛06
1950/1951意大利甲级联赛19
1949/1950意大利甲级联赛18
1948/1949意大利甲级联赛14
1947/1948意大利甲级联赛17
1946/1947意大利甲级联赛15
1945/1946意大利甲级联赛06
1942/1943意大利甲级联赛10
1941/1942意大利甲级联赛01
1940/1941意大利甲级联赛11
1939/1940意大利甲级联赛07
1938/1939意大利甲级联赛06
1937/1938意大利甲级联赛06
1936/1937意大利甲级联赛11
1935/1936意大利甲级联赛02
1934/1935意大利甲级联赛04
1933/1934意大利甲级联赛05
1932/1933意大利甲级联赛06
1931/1932意大利甲级联赛03
1930/1931意大利甲级联赛02
1929/1930意大利甲级联赛08
历史上的“最”
积分最多的赛季：00-01赛季，共75分(3分制)
主场获胜最悬殊比赛：29-30赛季第2'对克雷莫纳队，9比0
客场获胜最悬殊比赛：34-35赛季第11'对亚历桑德罗队，6比1
客场失利最悬殊比赛：31-32赛季第22'对尤文图斯队，1比7
主场失利最悬殊比赛：47-48赛季第4'对都灵队，1比7
单赛季获胜场次最多：30-31赛季，共22场
连胜场次最多：2000-2001赛季第16-22'，共7场
连续不败场次最多：80-81赛季第9-30'，共22场
单赛季获胜场次最少：64-65和92-93赛季，各8场
单赛季失利场次最少：00-01赛季，只3场
单赛季失利场次最多：63-64赛季，共14场
连败场次最多：50-51赛季第25-29'，共5场
连续不胜场次最多：93-94赛季第15-28'，共14场
单赛季进球最多：30-31赛季，共87球
单赛季进球最少：65-66赛季，共28球
单赛季失球最少：94-95赛季，共25球
单赛季失球最多：59-60赛季，共53球
单赛季进球最多球员：30-31赛季，沃尔克进29球(出赛33场)
联赛出场最多球员：洛斯，共386场
联赛进球最多球员：普鲁佐，共106球(共出赛240场)
出赛国际比赛场次最多球员：布鲁诺-孔蒂和贾尼尼，各47场
出赛欧洲三大杯赛场次最多球员：内拉，共49场
出赛欧洲三大杯赛进球最多球员：曼弗雷迪尼，共18球
