2023上海紧固件展举办时间地点具体详情

参观紧固件展建议事先到展会网站进行观众预登记，现场免排队。并提前一个月预定好飞机票或高铁票以及酒店。

上半年紧固件展会如下：

2023中国·上海国际紧固件工业博览会（协会主办重点推荐）

举办时间：5月22-24日

举办地点：上海世博展览馆

第十九届中国·邯郸（永年）标准件厂商联谊暨产品展示会

地点：中国永年紧固件博览中心

时间：1月29-31日

2023年第24届东北国际建筑五金、紧固件及钉丝网展览会

地点：沈阳国际展览中心

时间：4月24-26日

开始时间2023年5月22日-24日

展会地点上海世博展览馆 (浦东新区国展路1099号)

展会介绍作为亚洲地区颇具影响力的紧固件专业展会，2023上海国际紧固件展将延续往届的规模和精彩，展会规模42,000平方米，并设置两大展厅带喊备，分别为1号馆设备、线材、模具及耗品馆和2号馆紧固件成品馆，展示产品覆盖紧固件用设备、模具、渗拿材料及消耗品，产品设计、技术开发、质量检测、电商平台与专业服务，标准紧固件、行业专用紧固件、冲压件等整个产业链板块，为行业准备一场集“新技术、新蠢毁模式、新发展”于一体的盛宴，助推紧固件产业转型升级。

一、《展会立项策划书》的写作

（一）《展会立项策划书》的概念：

所谓展会立项策划，就是根据掌握的各种信息，对即将举办的展览会的有关事宜进行初步规划，设计出展览会的基本框架，提出计划举办的展览会的初步规划内容，主要包括：展会名称和地点、办展机构、展品范围、办展时间、展会规模、展会定位、招展计划、宣传推广和招商计划、展会进度计划．现场管理计划、相关活动计划等。

《展会立项策划书》是为策划举办一个新展会而提出的一套办展规划、策略和方法，它是对以上各项内容的归纳和总结。

（二）展会立项策划书的内容结构：

一般地，《展会立项策划书》主要包括以下内容：

1、办展市场环境分析：包括对展会展览题材所在产业和市场的情况分析，对国家有关法律、政策的分析，对相关展会的情况的分析，对展会举办地市场的分析等。

2、提出展会的基本框架：包括展会的名称和举办地点、办展机构的组成、展品范围、办展时间、办展频率、展会规模和展会定位等。

3、展会价格及初步预算方案。

4、展会工作人员分工计划。

5、展会招展计划

6、展会招商计划。

7、展会宣传推广计划。

8、展会筹备进度计划。

9、展会服务商安排计划。

10、展会开幕和现场管理计划。

11、展会期间举办的相关活动计划。

12、展会结算计划。

（三）展会立项策划书的写作要求：

1．展会名称

展览会的名称一般包括三个方面的内容：基本部分、限定部分和行业标识。如“第93届中国出口商品交易会”，如果按上述三个内容对号入座，则基本部分是“交易会”，限定部分是“中国”和“第93届”，行业标识是“出口商品”。

下面分别对这三个内容作一些说明：

基本部分：用来表明展览会的性质和特喊掘友征，常用词有：展览会、博览会、展销会、交易会和“节”等。

限定部分：用来说明展会举办的时间、地点和展会的性质。

展会举办时间的表示办法有三种：一是用“届”来表示。二是用“年”来表示，三是用“季”来表示。如第三届大连国际服装节、2003年广州博览会、法兰克福春季消费品展览会等。在这三种表达办法里，用“届”来去示最常见，它强调展会举办的连续性。那些刚举办的展会一般用“年”来表示。

展会举办的地点在展会的名称里也要有所体现，如第三届大连国际服装节中的“大连”。

展会名称里体现展会性质的词主要有“国际”、“世界”、“全国”、“地区”等。如第三届大连国际服装节中的“国际”表明本展会是一个国际展。

行业标识：用来表明展览题材和展品范围。如第三届大连国际服装节中的“服装”表明本展会是服装产业的展会。行业标识通常是一个产业的名称，或者是一个产业中的某一个产品大类。

2、展会地点

策划选择展会的举办地点，包括两个方面的内容：一是展会在什么地方举办，二是展会在哪个展馆举办。

策划选择展会在什么地方举办，就是要确定展会在哪个国家、哪个省或者是哪个城市里举办。

策划选择展会在哪个展馆举办，就是要选择展会举办的具体地点。具体选择郑槐在哪个展馆举办展会，要结合展会的展览题材和展会定位而定。另外，在具体选择展馆时，还要综合考虑使用该展馆的成本的大小如何、展期安排是否符合自己的要求以及展馆本身的设施和服务如何等因素。

3、办展机构

办展机构是指负责展会的组织、策划、招展和招商等事宜的有关单位。办展机构可以是企业、行业协会、政府部门和新闻媒体等。

根据各单位在举办展览会中的不同作用，一个展览会的办展机构一般有以下几种：主办单位、承办单位、协办单位、支持单位等。

主办单位：拥有展会并对展会承担主要法律责任的办展单位。主办单位在法律上拥有展会的所有权。

承办单位：直接负责展会的策划、组织、操作与管理，并对展会承担主要财务责任的办展单位。

协办单位：协助主办或承办单位负责展会的策划、组织、操作与管理，部分地承担展会的招展、招商和宣传推广工作的办展单位。

支持单位：对展会主办或承办单位的展会策划、组织、操作与管理，或者是招展、招商和宣传推广等工作起支持作用的办展单位。

4、办展时间

办展时间是指展会计划在什么时候举办。办展时间有三个方面的含散旅义：一是指举办展的具体开展日期。二是指展会的筹展和撤展日期。三是指展会对观众开放的日期。

展览时间的长短没有一个统一的标准，要视不同的展会具体而定。有些展会的展览时间可以很长，如“世博会”的展期长达几个月甚至半年；但对于占展会绝大多数的专业贸易展来说，展期一般是3-5天为宜。

5、展品范围

展会的展品范围要根据展会的定位、办展机构的优劣势和其他多种因素来确定。

根据展会的定位，展品范围可以包括一个或者是几个产业，或者是一个产业中的一个或几个产品大类，例如，“博览会”和“交易会”的展品范围就很广，如“广交会”的展品范围就超过10万种，几乎是无所不包；而德国“法兰克福国际汽车展览会”的展品范围涉及到的产业就很少，就只有汽车产业一个。

6、办展频率

办展频率是指展会是一年举办几次还是几年举办一次，或者是不定期举行。从目前展览业的实际情况看，一年举办一次的展会最多，约占全部展会数量的80％，一年举办两次和两年举办一次的展会也不少，不定期举办的展会已经是越来越少了。

办展频率的确定受展览题材所在产业的特征的制约。我们知道，几乎每个产业的产品都有一个生命周期，产品的生命周期对展会的办展频率有重大影响。

产品的投入期和成长期是企业参屉的黄金时期，展会的办展频率要牢牢抓住这两个时期。

7、展会规模

展会规模包括三个方面的含义：一是展会的展览面积是多少，二是参展单位的数量是多少，三是参观展会的观众有多少。在策划举办一个展会时，对这三个方面都要作出预测和规划。

在规划展会规模时，要充分考虑产业的特征。展会规模的大小还会受到会观众数量和质量的限制。

8、展会定位

通俗地讲，展会定位就是要清晰地告诉参展企业和观众本展会“是什么”和“有什么”，具体地说，展会定位就是办展机构根据自身的资源条件和市场竞争状况，通过建立和发展展会的差异化竞争优势，使自己举办的展会在参展企业和观众的心目中形成一个鲜明而独特的印象的过程。

展会定位要明确展会的目标参展商和观众、办展目标、展会的主题等。

9．展会价格和展会初步预算

展会价格就是为展会的展位出租制定一个合适的价格。展会展位的价格往往包括室内展场的价格和室外展场的价格，室内展场的价格又分为空地价格和标准层位的价格。

在制定展会的价格时，一般遵循“优地优价”的原则，即那些便于展示和观众流量大的展位的价格往往要高一些。展会初步预算是对举办展会所需要的各种费用和举办展会预期以获得的收入进行的初步预算。

在策划举办展会时，要根据市场情况给展会确定一个合适的价格，这样对吸引目标参展商参加展会十分重要。

10、人员分工、招展招商和宣传推广计划

人员分工计划、招展计划、招商和宣传推广计划是展会的具体实施计划，这四个计划在具体实施时会互相影响。

人员分工计划是对展会工作人员的工作进行统筹安排。

招展计划主要是为招揽企业参展而制定的各种策略、措施和办法。

招商计划主要是为招揽观众参观展会而制定的各种策略、措施和办法。

宣传推广计划则是为建立展会品牌和树立展会形象，并同时为展会的招展和招商服务的。

11、展会进度计划、现场管理计划和相关活动计划

展会进度计划是在时间上对展会的招展、招商、宣传推广和展位划分等工作进行的统筹安排。它明确在展会的筹办过程中，到什么阶段就应该完成什么工作，直到展会成功举办。展会进度计划安排得好，展会筹备的各项准备工作就能有条不紊地进行。

现场管理计划是展会开幕后对展会现场进行有效管理的各种计划安排，它一般包括展会开幕计划、展会展场管理计划、观众登记计划和撤展计划等。现场管理计划安排得好，展会现场将井然有序，展会秩序良好。

展会相关活动计划是对准备在展会期间同期举办的各种相关活动作出的计划安排。与展会同期举办的相关活动最常见的有技术交流会、研讨会和各种表演等，它们是展会的有益补充。

二、《展会项目立项可行性研究报告》的写作

（一）《展会项目立项可行性研究报告》的概念

完成了《展会立项策划书》，并不意味着该立项的展会就可以举办了。项目立项只是对举办什么题材的展会和如何举办该展会提出了一个初步的意见，制定了一套初步的方案，至于该展会是否真的可以举办和该方案是否真的可行，还需要对该展会项目及方案进行可行性分析。可行性分析的结论及其他必须考虑的因素，才是决定最后是否可以举办该展会的最终依据。

《展会项目立项可行性研究报告》就是在对展会立项进行可行性分析的基础上完成的研究报告。展会立项可行性分析是展会项目立项策划的继续。展会项目立项策划主要是在掌握各种信息的基础上，初步提出计划举办的展会“是什么样的”；展会立项可行性分析则是在仔细研究各种信息的基础上，深入分析举办展会立项策划提出的“那样的展会”是否可行，为最后是否举办该展会提供科学的决策依据。

如果展会立项策划通过可行性分析，证明计划举办展会的市场条件具备，项目具有生命力，各种执行方案策划合理，项目在经济上可行，风险较小且有一定的社会效益，就可以通过该展会立项策划，决策举办该展会了。

（二）《展会项目立项可行性研究报告》的内容结构

《展会项目立项可行性研究报告》要对展会立项是可行还是不可行作出系统的评估和说明，并为最终完善该展会项目立项策划的各具体执行方案提供改进依据和建议。因此，《展会项目立项可行性研究报告》主要包括以下几项内容：

1、市场环境分析

（1）宏观市场环境：包括人口环境、经济环境、技术环境、政治法律环境、社会文化环境等。

（2）微观市场环境：包括办展机构内部环境、目标客户、竞争者、营销中介、服务商、社会公众等。

（3）市场环境评价：SWOT分析法，即内部优势、内部劣势、外部机会、外部威胁分析。

2、展会项目生命力分析

（1）项目发展空间：即分析举办该展会所依托的产业空间、市场空间、地域空间、政策空间等是否具备。

（2）项目竞争力：包括展会定位的号召力、办展机构的品牌影响力、参展商和观众的构成、展会价格、展会服务等。

（3）办展机构优劣势分析

3、展会执行方案分析

1）对计划举办的展会的基本框架进行评估，具体包括：

(1)展会名称和展会的展品范围、展会定位之间是否有冲突。

(2)办展时间、办展频率是否符合展品范围所在产业的特征。

(3)展会的举办地点是否适合举办该展品范围所在产业的展会。

(4)在展会展品范围所在产业里能否举办如此规模和定位的展会。

(5)展会的办展机构在计划的办展时间内能否举办如此规模和定位的展会。

(6)办展机构对展会展品范围所在的产业是否熟悉。

(7)展会定位与展会规模之间是否有冲突。

2）招展招商和宣传推广计划评估

（1）招展计划评估

（2）招商计划评估

（3）宣传推广计划评估

3、展会项目财务分析

（1）价格定位

（2）成本预测

举办一个展会的成本费用一般包括：

1)展览场地费用。即租用展览场馆以及由此而产生的各种费用。这些费用包括：展览场地租金、展馆空调费、层位特装费、标准层位搭建费、展馆地毯及铺设地毯的费用、展位搭装加班费等。

2)展会宣传推广费。包括广告宣传费、展会资料设计和印刷费、资料邮寄费、新闻发布会的费用等。

3)招展和招商的费用。

4)相关括动的费用。包括技术交流会、研讨会展会开幕式、嘉宾接待、酒会、展会现场布置、礼品、请展会临时工作人员的费用等。

5)办公费用和人员费用。

6）税收

7）其他不可预测的费用

（3）收入预测

举办一个展会的收入一般包括：

1）展位费收入

2）门票收入

3）广告和企业赞助收入

4）其他相关收入

（4）盈亏平衡分析

（5）现金流量分析

1）净现值分析

2）净现值率分析

3）获利指数

4）内部收益率

5、风险预测

（1）市场风险

（2）经营风险

（3）财务风险

（4）合作风险

6、存在的问题

包括通过以上可行性分析发现的展会项目立项存在的各种问题、研究人员在可行性分析以外发现的可能对展会产生影响的其他问题等。

7、改进建议

针对上述问题，提出对展会项目立项策划的改进建议，指出要成功举办该展会应该努力的方向等。

8、努力的方向

根据展会的办展宗旨和办展目标，在上述分析的基础上，针对存在的问题，提出要办好该展会所需要具备的其他条件和需要努力的方向。

（三）《展会项目立项可行性研究报告》的写作要求

《展会项目立项可行性研究报告》是办展机构进行决策是否要举办该展会的重要依据，因此，《展会项目立项可行性研究报告》的写作必须做到材料真实充分，分析客观科学，判断准确有理。

1、市场环境分析

市场环境分析是展会立项可行性分析的第一步，它是根据展会立项策划提出的展会举办方案，在已经掌握的各种信息的基础上，进一步分析和论证举办展会的各种市场条件是否具备，是否有举办该展会所需要的各种政策基础和社会基础。市场环境分析不仅要研究各种现有的市场条件，还要对其未来的变化和发展趋势作出预测．使立项可行性分析得出的结论更加科学合理。

市场环境分析是从计划举办的展会项目的外部因素出发来分析举办该展会的条件是否具备；展会项目生命力分析则是从计划举办的展会项目的本身出发，分析该展会是否有发展前途。分析展会项目的生命力，不是只分析展会举办一届或两届的生命力，而是要分析该展会的长期生命力，即要分析如果本展会举办超过五届以上，本展会是否还有发展前途的问题。

2、展会项目生命力分析

3、展会执行方案分析

展会执行方案分析是从计划举办的展会项目的本身出发，分析该展会项目立项计划准备实施的各种执行方案是否完备，是否能保证该展会计划目标的实现。展会执行方案分析的对象是该展会的各种执行方案，分析的重点是各种执行方案是否合理、是否完备和是否可行。

需要强调的一点是，对展会基本框架进行评估，重点不是分析构成展会基本框架的某一个因素的策划安排是否合理和可行，而是从总体上分析展会基本框架是否合理和可行。因为，尽管对构成展会基本框架的每一个因素的策划安排可能是合理和可行的，但由这些因素所构成的展会基本框架从总体上看却可能是不合理和不可行的。所以，要避免这种“个体合理，群体冲突”现象的出现，对展会基本框架进行评估就十分重要。

4、展会项目财务分析

展会项目财务分析是从办展机构财务的角度出发，分析测算举办该展会的费用支出和收益。展会项目财务分析的主要目的是分析计划举办的展会是否经济可行，并为即将举办的展会指定资金使用规划。

5、风险预测

从展会立项可行性分析的角度看，风险就是办展机构在举办展会的过程中，由于一些难以预料和无法控制的因素的作用，使办展机构举办展会的计划和举办展会的实际收益与预期发生背离，从而使办展机构举办展会的计划落空；或者是即使展会如期举办，但办展机构有蒙受一定的经济损失的可能性。

6、存在的问题

包括通过以上可行性分析发现的展会项目立项存在的各种问题、研究人员在可行性分析以外发现的可能对展会产生影响的其他问题等。

7、改进建议

针对上述问题，提出对展会项目立项策划的改进建议，指出要成功举办该展会应该努力的方向等。

8、努力的方向

根据展会的办展宗旨和办展目标，在上述分析的基础上，针对存在的问题，提出要办好该展会所需要具备的其他条件和需要努力的方向。

首先做展会竖拆需要考虑的还是对自己是否有利，分析利弊然后再决定要不要参加展会。。

1，分析下展会面对的参展群体，看看是否符合自己的定位

2，看看展会面对的观众是哪些，这样的观众符不符合你的定位，有没有利于你的产品宣传，扩大

3，如果前两个符合，然后你又想扩大品牌影响力，提高品牌曝光率，对于展会你可以试着参加

2 展会的市场定位

2022山西(运城)农业展览会

1

展会面积及规模: 展会时间:2022年3月19-20日 展会地点:运城农业展览中心 展会

2

招展范围: 智慧农业装备及农业信息化 农业高新技术设备、植物工厂、温室大棚农业无土栽培

3

运城展会定位及优势 1位于黄河金三角区域,辐射三省四市(山西省运城市、临汾市,陕西渭南等城市。

3 展会的定位怎么写

先确定参加此次展会的定位。然后分工合作，展商准备参加展会展出的产品。有一些专业的部分比如设计展位搭建展位，需要专业的展览公司完成。他们可以帮助展商结合产品呈现出比较喜欢的方案，提交报审，完成现场搭建

4 展会定位的号召力

广交会”）正如火如荼进行中，一场国际贸易盛会在千年商都广州上演。

从共和国会展的“独生子”“长子”到“中国第一展”，走过65年的广交会，已举办了130届，成为中国目前历史最长、规模最大、商品种类最全、到会采购商最多且分布国别地区最广、成交效果最好、信誉最佳的综合性国际贸易盛会。那么，广交会是如空贺何诞生的？为何一年会举办两届？打破西方资本主义的封锁禁运

自古以来，广州就是我国对外贸易的重要口岸，广东在全国对外贸易中占有重要地位。

新中国成立初期，全国对资本主义国家的贸易绝大部分集中在广州。朝鲜战争爆发后，广东的对外贸易主要以进口为重点，广东利用华侨众多、毗邻港澳的优势，进口了大量国内紧缺物资，支援国家经济建设，保证民众生活需求。

5 展会定位是什么时候提出的呢

、五个维度我分成了：质量，价格，竞争，布局，交互。

双十一的诞生，或多或少成为了人们心目中的一个期待，一年的忍耐，养精蓄锐就等着那一天。因为什么，因为便宜。

2020年是“双十一”的第12个年头，自双十一这个“节气”诞生开始，人们从对互联网购物的疑惑，担心到如今什么都从网上进口。产品的销售渠道从实体方式大部分转换成线上模式。

一，质量

产品分为五个维度：价格，质量，布局，交互，竞争

产品质量决定了产品的“根”，树苗的根坏了，浇在多的水，沐浴再多的太阳都无济于事，一件产品也是如此。质量的保证才是产品能做长久与远大的根本。

质量指的是满足规定需要和潜在需要的特征和特性的总和，任何产品都是以服务为中心而被制造。

产品的质量由阶段过程组合，从开始的规划，研发，修整，生产加工的工序，每一位线上工人的专业，售后服务的反馈，都归为产品的质量。这是一个企业的命根，也是企业做大做强的根本。

二， 布局

产品的布局决定了企业的销售渠道，如今科技发达的时代，不管线上线下还是物流，都以“急速”称呼。足不出户，都能完成一单交易，布局不仅是推广，也是企业生存的命脉。

相信很多人做布局的时候都毫无头绪，不停询问同行，上网问专业人员，这时其实我们已经进入了盲区。走进了别人的设定路线中，从一开始的借鉴往往会变成照抄。

抄，没错。抄错了，才是错。

一款产品，比如你做牙刷。你抄一个马桶刷的宣传。这不合理。论心理生理都余亏枣让人不适。认清自己产品的定位才是重中之重。

以人群来分，最大的消费分为青少年，成年人，老年人。不外乎三大类。产品的特性是你定的，但人群你不能定。因此是你为你的产品制定人群，而不是让人群定制你的产品。

销售渠道千千万，互联网上占一半。抖音的崛起，让这个娱乐平台变得更加欢乐，直播带货的变现成了许多人追求与新的造价机会。让更多的人更方便了解一款产品，哪怕不用去实体店亲手触摸体验。

你的产品面世，首选的，展会是最好的选择。那里有许多的潜在客户和精准客户。万一有个有缘人成为了你的客户，你的产品就是得到了最好的宣传。

虽说线上营销成为了最大的对面窗口，尽管如此，人们的生活依旧需要外出，线下店的存在就不能忽视，因为实际的东西才能给人安心感。线下产品做好布局，宣传，都能为自己的产品打造更好的ip与生存空间。

三，交互

一件产品成型之前，有研发设计过程。面对甲方的要求，也是无数次让设计师们抓破了头脑。为此，得到甲方的实际信息与产品的定位后，设计师们便要在“浩瀚”的“宇宙”中预判那颗会发光的星星。预判的精准性能更有效减少双方的矛盾冲突，根据用户行为的适用性，让功能找到用户，并让用户与之形成“共鸣”。

交互指的是，产品能给用户带来什么样子的一种感受，牵扯着用户的七情六欲。用百度地图app举例，点击搜索界面，简洁的排布让用户一眼明了哪里是搜索栏，下方的地点选择项方便了用户的筛选，哪怕一时忘记了要去哪都可以通过附近查询找到适合自己的目的地。

实体产品也一样，像以下这款扫地机，扫地机的主要功能就是扫地。因此功能键用简洁的单个按键概括了所有功能。简单明了的交互设计更容易让用户所接受，产品则更具潜力。

四，竞争

产品竞争分为两类，市场竞争，产品类别竞争。

1， 产品市场竞争是指市场经济中同类产品在相互排挤，冲突中存活下来的竞争，同行业中因各自的经济行为对自身产品的利益驱动，为了在市场上争取客户的选择和被同行业产品排挤的担心。

2， 产品类别的竞争，同类型产品担心的不仅是同行中的竞争，自己内部的产品更新换代也是一种竞争，因用户的反馈得到实际的建议，加强对新产品的开发，是企业内部的竞争。市场上，同类型产品的竞争，有产品质量，营销策划，价格，样式，外观，色彩等的影响。

如何集中优势竞争？

集中优势便是交互中要求企业要针对一定的特定群众提供服务，做好这类区域的营销，力争在少数市场中得到竞争的优势。

所谓集中，就是企业不进行全体向推送产品，针对特定人群，特定的需求用户进行直线销售服务，打好一个领域内的地位。此行为投资少量，但也有一定的风险，面对不断变化更新的市场，在打好基础的范围内，会被意想不到的变动打乱，甚至让努力付诸东流。

五，价格

前四点都是围绕着产品的“价格”，价格的定位是该产品在社会中的价值，不同的产品定位不同，也不能本末倒置。例如手机壳，你是拿来保护手机的，属于低成本消耗品，定价与造价就不能堪比手机。那就不是“保护”手机的东西了。高昂的价格反而给人买手机壳送手机的错觉。

正常来说，价格上升，销量降低，价格下降，销量会升高。该定律是市面上普遍存在的形式。每个产品都有自己的定位价值，不能太低，不然商家赚不了钱，不能太高，不然买家不买账。价格的定位不是一朝一夕能形成规律的，一件新产品面世，他的功能参数与硬件造价等因素决定了他最终拖鞋卖方与买方的定价区间。

6 展会定位是什么时候提出的问题

空档定位法是品牌定位的一种。空档定位，即寻找为许多消费者所重视的、但尚未被开发的市场空间。任何企业的产品都不可能占领同类产品的全部市场，也不可能拥有同类产品的所有竞争优势。

市场中机会无限，只看企业有没有善于发掘的机会。善于寻找和发现这样的市场空档，是品牌定位成功的一种重要选择。