建材瓦业提成多少
建材瓦业提成百分之2。业务提成2%至8%,资深业务员工资2w左右。当月个人达到10万元者和/月以内按回款金额提成2%。业绩当月个人达到10万元/月以上按回款金毕嫌握额提成3%。提成当月个人达到20万手庆元/月以上按回款金额提成4%。
回答的全是虾扯蛋,我是建材厂的销售经猛租物理枝液,由于我是厂家对经销商,一笔单的提成也就15%,因为是长期拿货合作。
如果说是经销商的业务员,一个100方套间的建材全部包给你做,卫浴,陶瓷,管,灯具,地板,门。
普通装修,材料费 2万—5万业务员提成 400—5000(主要看你卖的价格)
精品装修,材料费 5万—10万 业务员提成 2000—1万
豪型并华装修,材料费 10万以上业务员提成 5000以上
九种当前最流行的销售人员工资报酬计算方法,分别为:1纯佣金制、2纯薪金制、3基本制、4瓜分制、5浮动定额制、6同期比制、7落后处罚制、8谈判制、9排序报酬法,并且对这九种计算方法分别从定义、计算公式、适用条件及优缺点等方面进行了具体的介绍。
1纯佣金制
纯佣金制指的是按销售额(毛利、利润)购一定比例进行提成,作为销售报酬,此外销售人员没有尘衡任何固定工资,收入是完全变动式的。纯佣金制的销售报酬制度在美国有20%的企业采用,国内的企业运用得也较多。计算公式如下:
个人收入=销售额(或毛利、利润)× 提成率
统佣金制的实施需要一系列的条件,具体包括已有人获得众所周知的高额收人收入一旦获得,有岁迹一定的稳定性和连续性;从开始工作到首次提成的时间勿须太长;纯佣金制适用的产品应是单价不特别高,但毛利率又非常可观的产品。
纯佣金制最大的优点就在于销售报酬指向非常明确,能激励销售人员努力工作。它还将销售人员工资成本的风险完全转移到销售人员自身,大大降低了公司运营成本的压力。当然,其弊端也是很明显的:完全的派雀做佣金行为导向使得销售人员热衷于进行有利可图的交易,而对其他不产生直接效益的事情不予重视,有时甚至会损害公司的形象:纯佣金制带给销售人员的巨大风险和压力,减弱了销售队伍的稳定性和凝聚力;易于助长销售人员骄傲自大,不服从管理,不尊重领导的倾向。
2纯薪金制
纯薪金制指的是对销售人员实行固定的工资制度,而不管当期销售完成与否。纯薪金制在美国有28%的企业运用。公式可以表示为:
个人收入=固定工资
当推销员对金钱以外的东西(如荣誉、地位、能力锻炼等等)有了强烈的需求时,再单纯地采取提成刺激的方式,就起不到激励的效果了,这时宜于采用纯薪金制;尤其是在知识分子云集的销售队伍中,或是实行终身雇佣制的企业里,采取纯薪金制实际上已经成为一种必然手段。
纯薪金制的优点表现在易于管理、调动,并使员工保持高昂的土气和忠诚度。但由于对销售人员缺少金钱的刺激,容易形成大锅饭作风;固定工资制的实施给评估销售人员的业绩带来了困难;不利于公司控制销售费用;工资晋升制度复杂且产生的矛盾很多;不能够吸引和留住较有进取心的销售人员。
外墙保温技术最早起源于欧洲,我蔽闷国是从20世纪80年代中期开始试点,并将该技术广泛应用于建筑领域的。但目前的建筑节能水升孝平,还远低于发达国家,我宏笑弯国建筑单位面积能耗仍是气候相近的发达国家的3~5倍。
1、根据你的成首拦本者桐胡预算来控制
2、提成根据行业情况统一,在提成基础上加大绩效考核轮皮,如季度、年度奖金等。
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