中国建材集团下属公司有哪些

在。天津水泥工业设计研究院有限公司位于天津市红桥区，主城区分别是：和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区，中建材天津水泥设计院是在北晨区主城区。天津水泥工业设计研究院有限公司成立于1953 年，是中国最早建立的主要大型国家骨干工业设计院之-中国建材行业中实力最雄厚的甲级设计院。

本报记者 黄群

《证券日报》记者获悉，3月31日下午，海螺集团召开全体中层及以碰闭上干部大会。安徽省委组织部副部长何淳宽在会上宣读省委关于海螺集团主要负责人的任免决定：由蚌埠市委副书记、市长王诚接替高登榜，担任海螺集团党委书记、董事长。

业内知情人士对《证券日报》记者表示，此次高登榜卸任，主要源于已到退休年龄。“高登榜卸任后，虽然不再参与海螺集团领导工作，但仍是中国水泥协会会长，还是安徽省人大常委会委员。”该知情人士进一步表示。

王诚履历显示，其在履新海螺集团之前，担任蚌埠市委副书记、市长及市政府党组书记。有熟悉王诚的人士对《证券日报》记者介绍称，“做事认真、执着”是王市长给人留下的深刻印象。

市场竞争VS和谐笑蚂裂自律

两位前任掌舵风格不同

据悉，3月31日的会议大约进行了一小时，海螺集团中层及以上干部参加。会上，高登榜做了会议发言，对海螺集团全体员工表示感谢。随后，王诚围绕“五大发展”开创美好安徽建设做了专题发言。海螺集团总经理任勇也代表经营班子成员做了表态发言。

据介绍，高登榜于2015年11月卸任芜湖市委书记、芜湖市人大常委会主任及党组书记职务，接替郭文叁担任海螺集团党委书记兼董事长。从2017年到现在，水泥行业整整火爆了四年，海螺集团也成为该行业的明星企业，股价也扶摇直上，成为名副其实的“水泥茅”。

“高登榜的最大贡献，就是把水泥行业的竞合生态养护得比较好。该竞争的时候竞争，该合作的时候合作。”上述业内知情人士指出，近年来水泥行业利润不断创出新高，2020年已接近1900亿元。

《证券日报》记者注意到，在高登榜掌舵海螺集团时期，在水泥行业高景气度背景下，海螺集团的市值也水涨船高，从2015年11月的600多亿元增至当前的2700多亿元。

“在过去，海螺集团只是国内水泥行业的龙头企业，现已进入世界500强和中国100强， 社会 影响力很大了。”上述知情人士表示。

有水泥行业分析师对《证券日报》记者表示，郭文叁掌舵时期的海螺集团比较崇尚纯正的市场竞争，比如，在成本、市场策略等方面会进行激烈竞争，尤其是新进市场会有价格战出现。但在高登榜主政时期，海螺集团更加强调与其他企业间的市场默契和行业自律，最典型的案例就是海螺集团与中建材近年来的合作。

“高登榜在任期内，一改海螺集团与中建材旗下的南方水泥过往纯粹竞争、各自为战的紧张局势，引导水泥行业走向和谐自律。类似的业内大企业间合作，促进了水泥市场竞争关系趋于缓和，推动水泥行业整体价格逐渐走出2016年的谷底，迎来一轮繁荣发展期。这与高登榜的从政经历和大局观密不可分。”该水泥行业分析师评价称。

产品转型+干部梯队建设

新董事长面临两大重任

当前的海螺集团，正值转型关键期。

海螺水泥2020年年报显示，截至报告期末，上市公司的熟料年产能为262亿吨，水泥年产能369亿吨，骨料年产能5830万吨，商品混凝土年产能420万立方米。

前述水泥行业分析师认为，海螺水泥的骨料产能仍有一定提升空间，但商品混凝土仍处于摸索阶段。“水泥行业对建筑行业依赖性较强，随着国家对房地产调控进一步收紧，房地产行业面临下行压力，可能会对水泥市场需求产生不利影响。而商品混凝土领域的产值要比水泥市场潜力更大，一旦掌控商品混凝土市场，海螺水泥对下游建筑行业的掌控力也就更强了。2017年，公司开始试水商品混凝土市场，但到目前为之产能仍比较小，海螺水泥仍需加快商品混凝土市场的拓展步伐。”

除水泥主业要转型外，海螺集团也在拓展新的业务领域。据了解，海螺集团旗下业务已涉及节能环保领域，拥有世界领先的垃圾处理、固废危废处理、余热利用、装备制造等方面技术，目前正在加速向水泥及混凝土外加剂等节能化工新材料以及光伏、风力发电和储能等新能源领域拓展。

值得注意物察的是，海螺集团和海螺水泥目前的主要领导年龄普遍偏大，在王诚履新后，很多人将面临退休。2020年年报显示，海螺集团高管团队多数人年龄超过55岁。比如，海螺集团总经理任勇现年58岁，海螺集团副总经理、海螺水泥副董事长兼执行董事王建超现年57岁，海螺集团副总经理汪鹏飞现年59岁，海螺水泥总经理、执行董事吴斌现年56岁，海螺水泥副总经理柯秋壁58岁，海螺水泥工艺总工程师李乐意59岁。

对此，前述业内知情人士表示：“五年内海螺集团和海螺水泥的主要领导基本上都要退休，这些人都是公司创业之初的元老。未来老中青三代干部的队伍梯队怎么建设，将是新领导急需考虑的问题。”

规模：水泥年产能超过45亿吨，位列世界第一；商品混凝土：年产能4亿立方米，位列世界第一

骨干企业：中国联合水泥集团有限公司、南方水泥有限公司、北方水泥有限公司、西南水泥有限公司

产业优势：构建起淮海经济区、东南经济区、北方梁早地区、西南地区四大战略区域，是区域内行业整合与发展的领导者

发展思路：通过联合重组取得规租渣坦模优势，通过技术进弊桐步实现节能减排，通过行业自律抑制恶性竞争，通过管理整合提升盈利水平，通过资本市场体现价值

中建材官网>是的！属于大型央企，直接归国资委管理，当然是国企！ 按照政府的管理权限划分，中国的国有企业可以分为中央企业（由中央政府监督管理的国有企业）和地方企业（由地方政府监督管理的国有企业）。 中国建材是央企，当然属于国企了！

整个运营管控中心在长春，主要负责供产销管理，统一叫经营管理部或运营管控中心，下设市场营销部、物资供应部、生产技术部，生产技术部又分什么质量、设备、安全、环保啥的，办公地点在东北亚文化创意科技园，北京的总部是行政人事部、财务含判审计部和投资发展部！

北方水泥公司成立于2009年，经过短暂的3年时间发展，已经兼并重组收购了30多家企业，原来的辽源金刚、佳木斯鸿基集团（桦南、东风、同江、富锦）、牡水（老八水）、吉林德全集团（罩老判延边汪清、西城、敦化、珲春）、哈尔滨最大的水泥企业宾州水泥、辽宁的凌源富源矿业、黑河恒基、绥化大众、大庆瓦业、鹤岗、七台河、白山、松原、长春四通、大连金刚、抚顺金刚、葫芦岛、锦州等这些东北地区的大型水泥企业都已揽入旗下。北方水泥物改企业已经成为东北水泥行业的老大，营业收入超100亿元人民币！

并且黑龙江的北疆集团这些大型企业的兼并重组都已纳入议程当中，北方水泥除了整合东北地区（包括内蒙古）的水泥企业外，也开始拓展产业链延伸，下步会大规模开始东北地区的商砼企业整合。

集中化会带来成本的降低，一个是对于产能的进一步集中，另一个是对生产要素的进一步集中。

通过增加产出来降低单位生产成本，固定成本比如原料与能源成本是一定的，但比如人工，房租这些非固定成本则可以使用增加产能来降低。

资本家会扩张生产（增加生产设备来扩大产能或者新建生产基地来扩大产能）与激励加班（用升职或者金钱奖励来提升人的劳动积极性或者增加人的劳动时间提升产能），企业生产能控制的就是自己员工，他控制不了下游市场的增加还凯者是减少，也控制不了上游产品的价格上涨还是下降。

资本主义社会总是周期性的产能过剩，因为扩张生产真的能带来成本下降与利润啊。

所以集中化是能够减低生产成本，能够增加劳动效率的。

这个理论既能让人知道未来趋势蠢樱，也能为政策提供逻辑支撑。

水泥产能集中化的降本效果就是海螺水泥的低成本，我记得海螺水泥旗下一个运行了七八年的水泥厂，它的水泥生产成本与新建成的水泥生产线的生产成本差不多，这种产能集中之后的生产成本低到吓死人啊。

水泥生产资料集中化的降本效果就是我待过的两个水泥厂的成本差异，一个因为附近没有煤矿加上自己没有矿山，另一个附近有煤矿加上自己有矿山，两个厂的熟料成本差距在三十块钱左右。

特别是煤炭资源具有地区性，所以熟料生产成本也会出现地区性差异。

有人说不需要集中也能赚大钱，比如一个企业它有一万五千吨的总产能建造许可，它有两种选择，一是集中建设在一个地方，这样单位生产成本很低，具有产品价格下限与成本优势，另一个是三个地方建设五千吨每天的生产线。

前者的生产成本是远远低于后者，后者创造出来的人员岗位（行政后勤类人员）也多于前者的。

但是好处在于后者的产品覆盖范围是大于前者的。

在追求对市场的占领速度的增量经济时期，分散建厂更加具有优势。

而在市场饱和或者下降的存量经济或者缩量经济下，产能集中更加具有优势。

评价一种战略的正确与否，环境与时期也是一种重要的判断因素。

所以在贵州省水泥市场饱和的情况下，产能的进一步集中就是行业发展趋势。

而人具有生产者与消费者的双重属性，通过进一步对劳动力这种生产要素的集中，进一步地提高劳动生产率，完成GDP的继续上升与汇率的提升。

而将消费者从分散变为聚集，则会减少产品调配的时间与距离，减低产品的运输成本。

这就是《大国大城》中专家建议进一步搞大城市化的原因。

大国大城

2专业化是什么意思？

工业化是不断专业合作分工的过程，因为专业分工，所以生产效率得到了极大的提升，随着专业分工的进行，对管理技术的需求会越来越高，越来越大。

全球化是建立在不同的国家在一些产业上有优势，因此大家一起分工，进一步地提升生产效率，一些国家从中收益（美国获得低通货膨胀，中国资本涌入，就业岗位大增），美国股市的不断上涨也是受益于全球经济全球分工带来的劳动效率的提升。

生产效率的提升是在增加工作岗盯档薯位还是减少工作岗位，这个不好说，一个设备的自动化与现代化可能就是一些岗位的消失，技术的更新换代也会导致一些人的失业。

但是生产力或者生产效率的提升会使得社会能够养更多的人，这些人又产生新的需求。

科学在现在的分类如此明确，分工如此细致的现在，单一科学地突破的重要性正在下降，现在的科学进步不再是一两个英雄的杰出成就，而是一种体系的综合成果的突破。

我用一个例子窑磨分离，不光是熟料的生产要素与水泥的生产要素不一致，他们对环境的影响也不一样。

熟料生产需要硅质材料，石灰石，煤炭，而水泥生产需要熟料与混合材料。

熟料最好往煤炭资源丰富的地方集中，水泥生产则没有那么多的条件约束。

对环境的影响也是不一样的，窑系统（熟料生产系统）需要高温进行化学反应，所以垃圾焚烧，污泥处理是熟料生产企业对环保的贡献。

水泥厂的垃圾焚烧还没有飞灰问题，因为飞灰变成熟料嘛，同时垃圾焚烧也产生热值减少煤炭用量，缺点在于相比于没有垃圾焚烧的熟料生产企业，垃圾焚烧企业会产生极少量二恶英这种气体。

污泥处理则是会产生恶臭，对人的健康产生影响。

磨系统因为没有不需要高温化合反应，所以自然处理不了垃圾与污泥，他处理主要其他生产出现的废物。

贵州省是脱硫石膏便宜，脱硫石膏是煤炭与石油工业企业对烟道气体脱硫的副产物，贵州又是煤炭与能源大省，脱硫石膏能不便宜？

西北的特点是有两点，一是集团性企业占比高，其中中建材旗下的祁连山水泥占宁夏水泥产能百分之四十多的市场份额。

第二是与煤炭大省不一样的是，西北的混合材料是电渣石，而且宁夏的地理位置好，水泥企业多，导致这个省份的水泥价格低，是西北的价格洼地。

我知道一些西北地区的情况是因为我看过一个以水泥市场分析为例子的行业分析视频。

水泥行业分析

这个视频是2020年的视频，其中的数据是2019年的数据，宁夏是西北水泥的价格洼地，山西是华北的价格洼地，贵州是南方的价格洼地，东北的价格普遍比较低。

能源大省对水泥产业的影响有两点，第一点是煤炭资源丰富，煤炭运输成本低，减少水泥熟料成本。

第二点是一些煤炭处理的副产物是水泥生产的一种原料，也会减少水泥的生产成本。

窑磨分离是进一步的专业分工。

市场并不是消失，而是减少，那么放弃这个县份市场，又太可惜，不放弃，县份市场又支撑不了熟料生产线的产能。

原有的水泥生产企业进行商业混凝土的生产，或者进行砂石骨料的生产，即保障了就业，完成提供就业岗位的政治任务，两个最大的水泥生产公司——海螺与中建材都是国企，中建材还是央企，是有保就业的政治任务的啊。

同时保持了市场占有，最大的可能利用原有企业的土地资源。

这就是专业分工带来的降本。

我们在提“工程师红利”的同时，也要开始提倡管理升级产生的红利，在进一步的专业分工下，对管理水平的要求是会越来越高的。

制造业升级不光是工人，工程师，设备，消费升级，融资方面的单一升级，管理升级或者这些方面升级形成的一个整体体系的升级也是非常重要的。

3标准化是什么意思？

标准化一是设备的标准化，二是制度的标准化，三是产品的标准化。

设备的标准化使得设备的通用范围增加，企业停产之后的折价率上升。

海螺水泥就算一家水泥厂不开了，这个水泥厂的设备也能拉到其他厂去做备件，这样海螺水泥的固定资产折价率是远远高于其他企业的。

如果一家企业急于生产，但缺少备件，如果设备是同一标准，其他在检修状态或者生产没有那么急切的企业就可以调配相关设备。

定制化的设备价格与量产的设备价格是不一样的，而设备的标准化会带来设备供应商的加大生产，从而会降低设备产生成本，减低设备价格。

制度的标准化，大公司为什么要禁止办公室恋情？

《流金岁月》中的杨柯是一个管业务，与一个财务总监是男女朋友关系，杨柯离职之后，几乎带走了精言业务骨干，不客气地说叶瑾言被架空，这是任何一个组织领袖最恐惧的事情。

流金岁月

大公司的层级本来就多，下层的消息反馈消费的成本(时间成本，上层反应并拍板所消耗的成本，中下层的执行成本)本来就多，你下面是一个个都是紧密的小团体，本来下层消息反馈成本较高，这个消息还被小团体修改，这个消息真实性还存疑。

制度的标准化能够避免小团体越来越强，晋升途径更加明确。

三是产品的标准化，水泥主要就是修路与修房子，水泥预制板。

我记得在两年前看到中建材成立一个水泥预制板存放仓库，我才发现中建材的营业范围很广啊。

标准化的好处，会带来生产环境的可控与产品质量问题的追责，工地最重要的打灰，也不是一两天的事情，但是水泥预制板的生产环境相比于工地还是更好的，你的水泥预制板出现了问题，那就是水泥预制板的制造公司承担主要问题。

水泥预制板企业多了，水泥预制板技术的市场需求也会增多，中建材的专业人才多，这样就能首先确定相应的技术标准。

海螺水泥强在其产能集中度高，单一企业产能大，生产成本低，对原料供应商议价权强，其设备标准化程度深，集团之间的设备通用性高，对设备提供商的议价权也大。

中建材强在企业多，产能集中空间大，大型集团性公司，专业性人才多，营业范围大，标准化收益高。

中建材未来可期啊。

将不同产能的生产线集中成标准的统一产能的生产线，降低成本的同时也能加快标准化。

将受到不同生产要素影响的生产线进行专业化改造或者升级，为公司培养大量的专业人才，在保障原有市场的情况下，对产品下游进一步衍生，同时也能保障工作岗位，保就业就是保民生，在获得经济效益的同时完成政治效益。

将不同的设备变为通用设备，降低库存，减少企业运行成本，提高企业固定资产折价率。

中建材的未来战略我只能猜出集中化，专业化，标准化，要做产品生态圈的标准制定者。

我也只是一个水泥生产企业的底层员工，上面的总结也是我的能力极限了。

不过观察一个企业的实际运行，还是与书本上讲的又有许多不同。

下一周更新《黑冰剧评——权力是一种影响》

支撑中国建材实现跨越式发展的是具有远见性的发展战略、符合行业发展内在逻辑的成长方式和路径。

最为典型的是水泥业务的桐销联合重组。上市后，面对产能过剩、集中度低、恶性竞争激烈、产品价格长期偏离价值的局面，中国建材制定了“大水泥”发展战略，以“区域化”为策略，稳步推进跨地区、跨所有制的大规模联合重组，快速做大做强成为区域领军企业。6年中，中国建材通过发展中联水泥，成立南方水泥、北方水泥和西南水泥，重组樱轮兄了约300家水泥企业，构建了由淮海、东南、北方、西南组成的水泥业务战略架构，水泥产能达3亿吨，成为世界第一。

中国建材所推动的联合重组为水泥行业能否通过重组提高行业集中度和效益提供了有力的佐证。2011年脊袭，我国水泥行业利润总额突破1000亿，达到历史最好水平；集中度不断提升，行业前10强企业的市场占有率由2005年的153%增长到近30%，增长了一倍。