,紧固件常用的采购流程是什么

1、公开招标，主要是用于大宗货春掘信物、材料及设备。如钢材、水泥、铝合金门窗、电梯等；

2、邀请招标，主要针对市场上供应商较匮乏，或者具有地方特色的材料（散运限定采购范围）。如烟道、墙板、混凝土等；

3、直接市场采购，主要指零星物资或金额较低的材料。

一般大公司会按拟购材料预算费用划分区间对应不同的采购模式。

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采购模式种类

一、传统采购模式

以申请为依据，以填充库存为目的，库存积压大

二、订货点采购模式

订货点采购，是由采购人员根据各个品种需求量和订货的提前期的大小，确定每个品种清闭的订购点、订购批量或订货周期、最高库存水平等，然后建立起一种库存检查机制，当发现到达订购点，就检查库存，发出订货，订购批量的大小由规定的标准确定。

订购点采购包括两大采购方法，定量订货法和定期订货法。

定量订货法，是预先确定一个订货点和一个订货批量，然后随时检查库存，当库存下降到订货点时，就发出订货，订货批量的大小每次相同桥告。

定期订货法，是预先确定一个订货周期和最高库存水准，然后以规定的订货周期为周期，周期性的检查库存，发出订货，订货批量每次都不一定相同，订货批量的大小都等于当时的实际库存存量与规定最高库存水准的差额。

订货点采购模式都是以需求分析为依据，以填充库存为目的，采用一些科学方法，兼顾满足需求和库存成本控制，原理比较科学，操作比较简单。但是由于市场的随机因素多，使得该方法同样具有库存大、市场相应不灵敏的缺陷

三、MRP采购模式（MATERIAL REQUIREMENT PLANNING)

主要应用于生产企业。它是由企业采购人员采用MRP软件，制订采购计划而实施采购的。MRP采购原理，是根据MPS（MASTER PRODUCTION SCHEDULE 主生产计划）和BOM（BILL OF MATERIALS,物料清单或产品结构文件）以及主产品及其零部件的库存量，逐步计算出主产品的各个零部件、原材料所应该投产时间、投产数量，或者订货时间、订货数量，也就是产生出所有零部件、原材料的生产计划和采购计划。然后按照这个采购计划进行采购。

MRP采购模式也是以需求分析为根据，以满足库存为目的。由于计划比较精细、严格，所以它的市场相应灵敏度及库存水平都比以上方法有所进步。

四、JIT采购模式

JIT采购，又称为准时化采购，是一种完全以满足需求为依据的采购方法。需求方根据自己的需要，对供应商下达订货指令，要求供应商在指定的时间、将指定的品种、指定的数量送到指定的地点。

JIT采购做到了灵敏的相应市场，满足用户需求，又使得用户的库存量最小。由于用户不需要设库存，所以实现了零库存。是一种比较科学、理想的采购模式敏正明。

五、VMI采购模式（VENDOR MANAGED INVENTORY，供应商掌握用户库存）

其基本思想是在供应链机制下，采购不再由采购者操作，而是由供应商操作。VMI采购是用户只需把自己的需求信息向供应商及时传递，由供应商自己根据用户的需求信息，预测用户未来的需求量，并根据这个预测制订自己的生产计划和送货计划，用户的库存量的大小由供应商自主决策的采购模式。

是一种比较理想科学的采购模式，最大受益者是用户，但是供应链采购对企业的信息系统、供应商的业务运作要求高。

六、电子采购模式

电子采购，即网上采购是在电子商务环境下的采购模式。比如：>

企业一般有四种采购模式，一种是战略采购，一种是招标采购，一种是比价采购，一种是自行采购。

1、战略采购一般属于大宗物资设备采购，企业要长期使用这些物资设备，且采购金额很高滑森，企业无法短时间进行付款结算，例如：建筑单位的钢材，动辄就上亿的钢材款，企业往往通过战略采购的方式，将付款方式约定为商业承兑、银行承兑等。

钢筋（螺纹钢）

2、招投标采购，这种采购一般用于金额相对较大的物资设备采购，例如：混凝土、防火门、装饰材料等等，这些材料一般用量大且金额较高，一般一年几十万到几百万，企业让尺为了节约成本，往往通过招投标的方式最大限度节约采购成本。

防火门（乙级防火丁级防盗）

3、比价采购，用量小且总金额较低，例如物料制作、印刷物资、办公用品（打印机、笔记本等），可能一年也就几万块钱。

打印机

4、自行采购，就是零星采购，没有计划性，有时发性，比如水龙头坏了一个，可以自己去建材市场或者五金店买一个。

水龙头

5、不同行业的采购模式有哪些不同呢？一般大型地产、建筑、制造业多用战略和招投标采购，很少采用比价与自行采购，中小型企业一般使用比价采购，自行采购具有特殊性，不代表普遍性，每个公司都会发生。其实决定采购模式的根本因素是企业的规模，规模小的公司不会发生大宗大金额的物资坦让高设备，反之亦然。

6、如果有其他采购问题可追问，也可以私信，知无不言。来自一个10年采购行业的老同志，字字手码，望采纳。

重量：紧扮散固件的利润比较薄，一般论个怎么买都丛伍不如论吨买，这样买最划算。

数量：注意一个包装的实际数量短缺情况，注意潜规则。

质量：如果前面都差不多的话就要注意质量了，例如螺纹的外径，螺纹的精确度了，等等。

品牌：好品牌的紧固渗缺或件质量比较稳定，最起码比较诚实