销售货物一批，之前已经预收款项了的，如何做会计分录

根据发生的部门生产车间计入"制造费用"

销售部门计入"销售费用"

管理部门计入"管理费用"。

产品质量监督检验如果经常去做的话，计入制造费用，最终转入产品成本。另外如果是工厂内部质检部门的测试以控制产品生产质量的,应计入"制造费用-试验检验费"。

如果是工厂外部质检机构(例如国家质量监督局)对产品的质量检测，应计入"管理费用-试验检验费"如果偶尔做一次检测，可直接计入当期损益。

1、如果该产谈行品完工入库前所作的质检，则仍属于在制流程，应归集于制造费用，作为成品生产成本项目

2,如属于完工入库的产成品，那么待售产成品的质检费用，则属于销售环节中的必经流程，不应再计入产品成本，应计入销售费用。

3,如属于产品的送检或抽检(按照相应规定执行的检验程序)，那么,一般伍正计入管理费用(也可以计入销售费用)企业进行产品管理体系认证时发生的检验费用，可作为管理费用-咨询类费用在当期税前扣除。

会计分录：

借：管理费用-咨询费/检测费

贷：银行存款

跟产品相关的，可以入制造费用。如果觉得一腔侍悔次性入太大金额，可以根据这个检验的有效期进行按月摊销吧。

会计分录

借：制造费用-产品检测

贷：银行存款

1）功课一定要做好，了解客户的真正产品需求。比如汽车紧固件的客户，如果你连TS16949，CQI-9都没有的话，打过去也是白打。

2）专业的公司介绍和产品介绍会加分。

3）产品知识不宽野够扎实，千万不要电话销售，否则适得其反。

4）和同行保持良好的关系很重要，档御圈子就这么大。

5）建议的是先发公司介绍到邮箱，然后再聊。当慎蠢喊然都是基于你的功课要做足！

收回25日代上海威创紧漏兄兆固件公返租司支付的运费款的尘拿会计分录:

借:银行存款

贷:其他应收款-上海威创紧固件公司

希望可以帮到你!

望采纳,谢谢!

那么游岩，应缴国税（增值税）=销项税-进项税=(11000/117)x17%- (10000/117 )x17%= 159829-145299 = 14530元，盯塌

应缴地税=应缴国税x13%(城建费、防洪费、教育费和教育附加费)=14530x13%=1889元。

则国税+地税=14530+1889=16419元——这是这笔生意应缴纳国税和地税的总和。

一是专业。就是要熟悉自己销售的产品。不仅仅把产品销售给客人，更多需要从技术层面，协助客人解决紧固件使用过程中出现或者碰到的基樱各种问题。

二是恒心。做业务没有一蹴而就，需要依靠时间的积累。客户的跟进，也需要循序乎举渐进。

三是方法。就是要把自己推销出去，把自己的产品推销出去。让客人能找到你，并且最快就找到你。因此多做推广，多参加相关行业展会，从各种渠道增加自己产品、自己公司和自己的曝光率

您这里所问的普通发票和增值税专用发票的区别如下：

1、普通发票适用于增值税的小规模纳税人，增值税专用发票是适用于增值税一般纳税人；一般小的企业未达到增值税一般纳税人标准的，都为增值税的小规模纳税人，使用普通的机打发票；

2、发票的开具有区别，增值税专用发票的开具比较复杂，也需要对方具有增值税一般纳税人资格方 能开具的；

3、增值税专用发票是可以用于增值税一般纳税人的键行进项税额的抵扣的，普通发票是不能用于增值税弯返进项税额的抵扣的。

利润高低，对企业影响很大，如果利润是5%，做1000万赚的钱，如果利润是30%，赚同样的钱，人家就只要做不要胡没200万就行了。

第二就是企业资质尽量要好，有几个行业内知名的客户，这样业绩的时候就有说服力。

第三就销做神是营销方法对，多参加相关企业的投标。还有注意网络营销和常规营销相结合。

企业最后靠的企业自己的综合实力，以及业务员的业务能力。

为何只三年年产值就做到3000万的企业要关门大吉？

曾经去过一家紧固件企业，老板应该说挺有能耐的，一开始设计就设亏亏计产值1个亿的规模，当然如果好好操作，估计现在规模没有上亿，也起码五六千万了。

企业一开始起步，发展还是相当迅速的，三年销售销售额从不到500万，到1500万，到2700万，而且还入了中石化，中石油，中海油，中核的网络，形势一片大好。

就是这么大好的形势下，这家企业三年之后居然一直销售额都只有1000来万，几次老板都失去信心。想要关门大吉了。

除了有各种各样的原因，比如说用人，比如资金等原因外，老板就是有一关键点没有搞好，这一关键点成了他失败的最主要原因。

当然每个老板当时都是认为自己的做法是对的，是完美的，只有等市场检验之后，才知道错了，只是那时，已经悔之晚矣。

市场不会等待你的错误，员工不会等待你的错误，所有错误的后果都只有老板自己承担，虽然员工也损失了，但相比较总是老板损失最大，本来他完全是可以大赚一笔的，反而却亏了一大笔。

做企业，当然是有风险的，每个关键性的错误，也许都是企业倒闭的最直接原因。

1、紧固件咨询顾问俞文龙认为拥有标准，掌握标准，懂得比客户多，而不是客户一问三不知；

2、紧固件咨询顾问俞文龙认为拥有客户名单，拥有让客户找到你的多种渠道；

3、紧固件咨询顾问俞文龙认为多让你的信息在网上及各种渠道暴光，让大家都能知道你。

紧固件咨询顾问俞文龙认州亏为，最好自己查相关资料，网上得来总是假，碰到不懂装懂的，随便应答的，根本就是假的或骗人的就直接误导你，甚至害惨你。当然，紧固件咨询顾问俞文龙认为，如果有实力，请一个紧固件的咨询顾问参考你的技术，把握企业发展方向，定位产品，定位客户也是不错的一个选择。紧固件咨询顾问俞文龙从事紧固件锋迹碧行业十多年，在紧固件行业从事过技术，质检，质保，采购，业务等，积累了丰富的行业经验，积累了大量的技术资料，客户资料，供货商资料。

怎么办好螺丝螺母厂,紧固件咨询顾问俞文龙认为螺丝螺母厂想办好，一是要定位好客户，定银举位好产品，同样是做螺丝螺母，由于客户定位不同，产品对象不同，同样的螺丝螺母，销售价格相差几倍；紧固件咨询顾问俞文龙认为二是要搞好销售，只要老板懂得分利，就有大批人才加入，有人才就有销路，而且这些人才都是有业务的基础才分利，老板前期基本不需要什么投入；紧固件咨询顾问俞文龙认为三是节省成本，节省成本主要是减少采购成本，减少销售成本，减少生产成本。四是聘请紧固件咨询顾问，紧固件咨询顾问拥有大量的供应商名单，客户名单，懂紧固件相关的技术、质保、质检、采购、业务，了解哪些客户最赚钱，可以大大提高销售单价，增加客户，减少采购成本，获得公司最大效益和最大发展。