品牌扩张和品牌扩展的区别

影响品牌扩展与品牌覆盖策略的关键因素如下：

1、市场营销策略：市场营销策略是影响品牌扩展与品牌覆盖策略的关键因素，它可以帮助企业更好地了解消费者的需求，而更好地调整品牌扩展与品牌覆盖策略。

2、竞争分析备历：首肢竞争分析是影响品牌扩展与品牌覆盖策略的关键因素，它可以帮助企业了解市场竞争状况，而更好地者滚世调整品牌扩展与品牌覆盖策略等。

这个问题其实很复杂，非专业人士是无法回答的，给你找了点资料，你自己根据你的需要整理一下：

从企业的经营实践来看，品牌延伸策略在运用过程中类型。品牌延伸的两种方式

1、按品牌延伸领域的不同而分为在同一和不同产业领域的延伸。

2、根据产品档次延伸方向分为向上、向下和双向延伸。

3、其他特殊类型的品牌延伸（如母子品牌或副品牌策略、特许经营的品牌延伸策略）

品牌延伸是许多企业在开辟新领域时常用的手段，这时企业的选择通常有两种：水平延伸和纵向延伸。

水平延伸指的是将品牌延伸到新的品类或产品形式上，例如夏士莲、立顿、娃哈哈、光明、康师傅等，在保持同一档次的基础之上，拓展产品线，在不同的领域里和其他品牌一争高下。

纵向延伸就是指将品牌延伸至更高端或更低价层面，例如高露洁、佳洁士、护舒宝、诺基亚等，虽然主打品牌始终处于高端领域，但是也希望在低端有所斩获，于是也开始生产低价产品，同样也可以取得良好的效果。

而在我国，绝大多数的企业在应用品牌延伸类型的第一种的伏辩“在同一领域的延伸”和第二种类型即“根据产品档次双方向延伸” 第一种类型广泛存在于家电和食品行业中，第二种更多的体现在烟草和酒类行业中。因而，企业根据自身的特点有选择性的应用品牌延伸类型的一种或几种，以实现预期的目的。

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品牌延伸是品牌策略的重要方面。对于拥有顾客忠诚的某种品牌来说，怎样才能使品牌永葆吸引力，使其能长期受到顾客的青睐和高度的忠诚呢答案是:应不断皮辩追求品牌的延伸并准确把握和运用品牌延伸策略。

品牌延伸（Brand Extensions）是指企业将某一知名品牌或某一具有市场影响力的成功品牌扩展到与成名产品或原产品不近相同的产品上，以凭借现有成功品牌推出新产品的过程。而品牌延伸策略是把现有成功的品牌，用于新产品或修正过的产品上的一种策略；此外，品牌延伸策略还包括产品线的延伸（Line Extension），即把现有的品牌名称使用到相同类别的新产品上，推陈出新，从而推出新款式、新口味、新色彩、新配方、新包装的产品。品牌延伸并非只简单借用表面上已经存在的品牌名称，而是对整个品牌资产的策略性使用。品牌延伸策略可以使新产品借助成功品牌的市场信誉在节省促销费用的情况下顺利地进占市场。

当一个企业的品牌在市场上取得成功后，该品牌则具有市场影响力，会给企业创造超值利润。随着企业发展，企业在推出新的产品时，自然要利用该品牌的市场影响力，品牌延伸就成为自然的选择。这样不但可以省去许多新品牌推出的费用和缺握缺各种投入，还通过借助已有品牌的市场影响力，将人们对品牌的认识和评价扩展到品牌所要涵盖的新产品上。

品牌延伸从表面上看是扩展了新的产品或产品组合，实际上从品牌内涵的角度，品牌延伸还包含有品牌情感诉求的扩展。如果新产品无助于品牌情感诉求内容的丰富，而是降低或减弱情感诉求的内容，该品牌延伸就会产生危机。不应只看到品牌的市场影响力对新产品上市的推动作用，而应该分析该产品的市场与社会定位是否有助于品牌市场和社会地位的稳固，两者是否兼容。

一、品牌延伸的策略

1、在产业上延伸。从产业相关性分析，可向上、向下或同时向上向下延伸；采取这种延伸方式，为材料来源、产品销路提供了很好的延伸方式。

另一种是产业平行延伸，一般适应于具有相同（或相近）的目标市场和销售渠道，相同的储运方式，相近的形象特征的产品领域；这样一方面有利于新产品的行销，另一方面有利于品牌形象的巩固。

2、在产品质量档次上延伸。包括以下三种延伸方法：

（1）向上延伸，即在产品线上增加高档次产品生产线，使商品进入高档市场。

（2）向下延伸，即在产品线中增加较低档次的产品。利用高档名牌产品的声誉，吸引购买力水平较低的顾客慕名购买这一品牌中的低档廉价产品。如果原品牌是知名度很高的名牌，这种延伸极易损害名牌的声誉，风险很大。

（3）双向延伸，即原定位于中档产品市场的企业掌握了市场优势以后，决定向产品线的上下两个方向延伸，一方面增加高档产品，另一方面增加低档产品，扩大市场阵容。

3、其它相关延伸，也叫扩散法延伸。这对于刚成长起来的名牌非常有意义。它有四层含义：一是单一品牌可以扩散延伸到多种产品上去，成为系列品牌；二是一国一地的品牌可扩散到世界，成为国际品牌；三是一个品牌再扩散衍生出另一个品牌；四是名牌产品可扩散延伸到企业上去，使企业成为名牌企业。

二、品牌延伸的优点

品牌延伸是企业推出新产品，快速占有并扩大市场的有力手段，是企业对品牌无形资产的充分发掘和战略性运用，因而成为众多企业的现实选择。

1、品牌延伸可以加快新产品的定位，保证企业新产品投资决策迅速、准确。尤其是开发与本品牌原产品关联性和互补性极强的新产品时，它的消费与原产品完全一致，对它的需求量则与原产品等比例增减，因此它不需要长地的市场论证和调研，原产品逐年销售增长幅度就是最实际、最准确和最科学的佐证。由于新产品与原产品的关联性和互补性，它的市场需求量也是一目了然的。因此它的投资规模大小和年产量多少是十分容易预测的，这样就可以加速决策。

2、品牌延伸有助于减少新产品的市场风险。新产品推向市场首先必须获得消费者的认识、认同、接受和信任，这一过程就是新产品品牌化。而开发和创立一个新品用需要巨额费用，不仅新产品的设计、测试、鉴别、注册、包装设计等需要较大投资，而且新产品和包装的保护更需用较大投资。此外，还必须有持续的广告宣传和系列的促销活动。这种产品品牌化的活动旷日持久且耗资巨大，它往往超过直接生产成本的数倍、数十倍。如在美国消费品市场，开创一个新品大约需要5千万至1亿美元，这显然不是一种新产品能承受的，没有巨大财力支撑就只能被扼杀。品牌延伸，是新产品一问世就已经品牌化，甚至获得了知名品牌赋予的勃勃生机，这可以大大缩短被消费者认知、认同、接受、信任的过程，极为有效地防范了新产品的市场风险，并且可以节省数以千计的巨额开支，有效地降低了新产品的成本费用。

3、品牌延伸有益于降低新产品的市场导入费用。在市场经济高度发达的今天，消费者对商标的选择，体现在“认牌购物”上。这是因为很多商品带有容器和包装，商品质量不是肉眼可以看透的，品牌延伸使得消费者对品牌原产品的高度信任感，有意或无意地传递到延伸的新产品上，促进消费者与延伸的新产品之间建立起信任关系，大大缩短了市场接受时间，降低了广告宣传费用。

4、品牌延伸有助于强化品牌效应，增加品牌这一无形资产的经济价值。品牌原产品起初都是单一产品，品牌延伸效应可以使品牌从单一产品向多种领域辐射，就会使部分消费者认知、接受、信任本品牌的效应，强化品牌自身的美誉度、知名度，这样品牌这一无形资产也就不断增值。

5、品牌延伸能够增强核心品牌的形象，能够提高整体品牌组合的投资效益，即整体的营销投资达到理想经济规模时，核心品牌的主力品牌都因此而获益。

三、准确把握和运用品牌延伸策略，规避品牌延伸风险

品牌延伸策略运用得当，自然能成为企业营销活动带来许多方便和利益，倘若品牌延伸策略把握不准或运用不当，会给企业带来诸多方面的危害。因此企业在运用品牌延伸策略时，要谨防以下情况发生对企业经营活动产生的不利影响，避免损害企业利益的品牌运用风险。

l、损害原有品牌形象。当某一类产品在市场上取得领导地位后，这一品牌就成为强势品牌，它在消费者心目中就有了特殊的形象定位，甚至成为该类产品的代名词。将这一强势品牌进行延伸后，由于近因效应（即最近的印象对人们认知的影响具有较为深刻的作用）的存在，就有可能对强势品牌的形象起到巩固或减弱的作用。如果运用不当的品牌延伸，原有强势品牌所代表的形象信息就被弱化。例如施乐美国公司收购了一家电脑公司，把它改名为“施乐资料系统”。然而“施乐”在顾客心中意味着复印机，他们不接受不能复印的“施乐”电脑，由此，施乐美国公司损失了8400万美元。

2、有侼消费心理。一个品牌取得成功的过程，就是消费者对企业所塑造的这一品牌的特定功用、质量等特性产生的特定的心理定位的过程。企业把强势品牌延伸到和原市场不相容或者毫不相干的产品上时，就有侼消费者的心理定位。这类不当的品牌延伸，不但没有什么成效，而且还会影响原有强势品牌在消费者心目中的特定心理定位。

3、容易形成此消彼长的“跷跷板”现象。当一个名称代表两种甚至更多的有差异的产品时，必然会导致消费者对产品的认知模糊化。当延伸品牌的产品在市场竞争中处于绝对优势时，消费者就会把原强势品牌的心理定位转移到延伸品牌上。这样，就无形中削弱了原强势品牌的优势。这种原强势品牌和延伸品牌竞争态势此消彼长的变化，即为“跷跷板”现象。

4、株连效应。将强势品牌名冠于别的产品上，如果不同产品在质量、档次上相差悬殊，这就使原强势品牌产品和延伸品牌产品产生冲击，不仅损害了延伸产品，还会株连原强势品牌。当把高档产品品牌用在低档产品上就有可能产生灾难性后果。美国“派克”钢笔以其质优价昂闻名于世，被誉为“钢笔之王”，然而该企业1992年上任的总经理为扩大销售额，决定进军低档笔市场，将“派克”品牌用在仅售3美元的低档笔上，结果形象声誉大受影响，非但没有在低档笔市场上站住脚，高档市场也被竞争对手夺去很大一块份额。

5、淡化品牌特性。当一个品牌在市场上取得成功后，在消费者心目中就有了特殊的形象定位，消费者的注意力也集中到该产品的功用、质量等特性上。如果企业用同一品牌推出功用、质量相差无几的同类产品，会使消费者昏头转向，该品牌特性就会被淡化。

6、产品定位与品牌定位的差异化。在品牌延伸中，如果破坏了品牌定位中核心价值的一致性，就会降低品牌的市场影响力。若在品牌延伸中不与该品牌定位一致，会动摇人们心目中对该品牌的思维和情感定势，随着这种状况下的持续，自然给公众传达了不利于该品牌的混乱信息，相应地该品牌的市场影响力就会降低，严重时会危及该品牌的市场地位。

7、品牌延伸的不一致性。品牌延伸应尽可能避免在类别差异性比较大的产品间进行；在同类产品间延伸时也要注意品牌的市场和社会定位，如果该品牌具有很强的市场影响力，而且品牌和产品已划等号时，就应慎重考虑该品牌延伸到其它同类产品上。

8、品牌延伸时把握不准产品种类、数量的适度性。虽然延伸产品可能保持了与品牌核心价值的一致性，但若不注意量的限制也可能会影响品牌的市场影响力，因为品牌所涵盖的产品过宽会造成管理上的不方便，其中任何一个产品问题的出现都会导致对品牌形象的损害；而且不同产品毕竟在定位上还是有一定的差异性，因此会或多或少地冲淡或影响人们心目中对该品牌的思维和情感定势。一个品牌定势的建立还是和最初的产品相联系的，产品种类过多往往冲淡这种定势。所以品牌延伸要注意对产品种类、数量的控制；品牌扩展的宽度是必须量力而行的。

四、要注意品牌延伸的时机选择

成功的品牌延伸往往要选择好延伸的时机，在以下几种情况下，可以考虑品牌延伸：

1、当延伸产品和同盟产品很相似时；

2、当“多品牌”很重要时，当在不同品牌间转换的消费行为不可避免时，则适合提供不同品牌价值的数种品牌；

3、当多类品牌明显是消费者所需要时，当消费者希望感受多种不同选择，则不适合一个品牌只出一种品类。

当上述条件都符合，企业就应考虑如何进行品牌延伸，发展这个品牌家族系列。

无可否认，成功的品牌延伸能使品牌放大、增势，进而使品牌资产得到充分利用，并在利用中增值，但品牌延伸毕竟有许多陷阱，存在很多潜在的风险。因此，企业必须从长远发展的战略高度审视品牌延伸，切不可只因眼前利益而不顾时机、不考虑延伸条件和可行性，盲目地在新产品上扩用成功品牌。在做出品牌延伸决策时要理智地权衡利弊得失，采取科学、合理及有效的方法规避风险，确保品牌延伸的成功。

美国学者Lynn BUpshaw 在《塑造品牌特征》一书中将品牌定义为：名称、标示和其他可展示的标记,是某种产品或服务区别于其他产品或服务

我国学者杨欢进等在《名牌战略的理论与实践》中写到：“毫无疑问,品牌是商品的陆慎牌子,是商品的商标”

我国品牌专家余明阳在《品牌学》中为品牌下的定义是：品牌是在营销或传播过程中形成的,用以将产品与消费者关系利益团体联系起来,并带来新价值的一种媒介

产品线拓展 vs 品牌延伸,我认为要从品牌定义分析,我也只是试分析啊

产品线拓展：有型的；根据消费者/市场需要而进行的；产品线拓展是降低成本或是加快生产；产品线一味的扩大不一定是好的（供大于求）,适度原则；

品牌延伸：无型滚喊的；是一个长期的过程；同其他品牌区分开来,增强消费者的认知度；品牌向好的方面延伸会大大增加品牌的价值,但过快的发展,超过了自早备敬身的实际能力,会成为企业行动的负担（说的有点空,比如说我的品牌打到国际,但我的产品并不能适应国际市场,由此造成的负面影响使品牌又急剧下降,当真正有实力站在国际舞台时,品牌再度被大家认可就更难了 ）；

产品是企业的基础,品牌则是灵魂；品牌延伸的价值高于企业的价值

时间仓促,我也只能说这么多了,多找找资料就能有自己见解了,Good Luck :)

品牌策略是企业经营自身产品(含服务)之决策的重要组成部分，是指企业依据自身状况和市场情况，最合理、有效地运用品牌商标的策略。品牌策略通常有以下几种：

1、统一品牌策略

统一品牌策略是指企业将经营的所有系列产品使用同一品牌的策略。使用同一策略，有利于建立“企业识别系统”。这种策略可以使推广新产品的成本降低，节省大量广告费用。如果企业声誉甚佳，新产品销售必将强劲，利用统一品牌是推出新产品最简便的方法。采用这种策略的企业必须对所有产品的质量严格控制，以维护品牌声誉。

2、个别品牌策略

个别品牌策略是指企业对各种不同产品，分别采用不同的品牌。这种策略的优点是，可以把个别产品的成败同企业的声誉分开，不至于因个别产品信誉不佳而影响其他产品，不会对企业整体形象造成不良后果。但实行这种策略，企业的广告费用开支很大。最好先做响企业橡稿品牌，以企业品牌带动个别品牌。

3、扩展品牌策略

扩展品牌策略是指企业利用市场上已有一定声誉的品牌，推出改进型产品或新产品。采用这种策略，既能节省推广费用，又能迅速打开产品销路。这种策略的实施有一个前提，即扩展的品牌在市场上已有较高的声誉，扩展的产品也必须是与之相适应的优良产品。否则，会影响产品的销售或降低已有品牌的声誉。

4、品牌创新策略

品牌创新策略是指企业改进或合并原有品牌，设立新品牌的策略。品梁好孝牌创新有两种方式：一是渐变，使袜州新品牌与旧品牌造型接近，随着市场的发展而逐步改变品牌，以适应消费者的心理变化。这种方式花费很少，又可保持原有商誉。二是突变，舍弃原有品牌，采用最新设计的全新品牌。这种方式能引起消费者的兴趣，但需要大量广告费用支持新品牌的宣传。

都能更换，但是品牌机，说明了一点，品牌了，价格贵了，要保有利润的情况下，里面的配置，难免就上刚合适的或者最合适的，没有多少扩展性了，而组装机不同，有考虑以后升级的情况，根据个人需要，个人的要求，然后再来配察团置，这样扩展性宴没圆肯定预留了足够的空间，比品牌的好，品牌是组装在那，让客户自己选，没有根据客户的要求来晌塌配，所以扩展性肯定比组装机的差……

但是也要选一家实在的店铺，配出来的才好……

是的。

苹果官方承认的扩展坞有：

 1、苹果自己的扩展坞

 2、在苹果官网、直营店卖的第三方扩展老郑坞

 3、取得苹果认证的第三方扩展陵卖坞。

立睿联 Lightning otg扩展坞适用尺含逗苹果手机有线上网。

个别品牌是指企业的不同产品分别采用不同的品牌。这种多品牌策略主要在以下两种情况下使用：其一是企业同时经营高、中、低档产品时，为避免企业某种商品声誉不佳而影响整个企业声誉而采用这一策略；其二是企业的原有产品在社会上有负面影响，为避免消费者的反感，企业在发展新产品时特意采取多品牌命名，而不是沿用原有的成功品牌，并且故意不让消费者在企业的传统品牌与新品牌之间产生联想，甚至于隐去企业的名称，以免传统品牌以及企业名称对新产品的销售产生不良的影响。

提起美国的菲利浦·莫里斯公司，人们立即就会联想到香烟，大名鼎鼎的“万宝路”牌香烟就是这家公司的拳头产品。然而，要是有人问你“卡夫”酸奶和奇妙酱、“果珍”饮品、“麦斯维尔”咖啡以及“米勒”啤酒是哪家公司生产的，许多中国人也许都会发愣，其实发愣的不仅仅空颂帆是中国人，连美国的消费者都是要么发愣、要么认为是美国通用食品公司的产品。其实，这些产品全部出自美国烟草大王菲利浦·莫里斯公司。

是突出品牌形象还是突出公司形象，这历来是市场营销的关键。莫利浦·莫里斯公司突出品牌、淡化公司形象显然是明智之举。当该公司从通用食品公司买下“卡夫”、“麦斯维尔”等品牌之后，一直在广告中突出这些品牌的形象，其中除了有这些商标已经形成巨额无形资产的考虑外，更让公司关心的是在全球禁烟运动此起彼伏的今天，再使用同一品牌策略，即采用“万宝路”品牌是不合适的。如何不让“烟草”公司的形象吓倒那些赞成禁烟的消费者，以避免产生不良的社会效果，可供选择的最佳途径就是不让公司本身在这些产品的广告中露面。

菲利浦·莫里斯公司的这一品牌策略获得巨大成功。全球无数的禁烟主义者在购买上述品牌时，并不知道在这些品牌背后的正是烟草大王——菲利浦·莫里斯公司。

个别品牌策略作进一步演变，引伸为品牌扩展策略和多重品牌策略。

所谓品牌扩展策略就是对个别品牌加以扩展，以表示该产品的不断改进。日本松下电器公司对其电视、录放影机等视听家电类产品就常采用这一品牌策略，从而给消费者传达一种该公司富于创新、年轻有活力的观念，博得消费者对该公斗雹司产品的认同及依赖。这里着重要说明的是多重品牌策略。这种策略是指在同一产品中设立两个或两个以上相互竞争的品牌。这虽然会使原有品牌的销量略减，但几个品牌加起来的总销量却比原来一个品牌时更多，因而这种策略又被企业界称为“1+1>15”策略。

多重品牌策略由宝洁公司首创。宝洁认为，单一品牌并非万全之策。因为一种品牌树立之后，容易在消费者中形成固定印象，不利于产品的延伸，尤其是像宝洁这样横跨多种行业，拥有多种产品的企业更是这样。因而宝洁公司不断推出新品牌。该公司在中国推出的美容护肤品牌就有近10个，占了全国美容品的主要品牌的三分之一。中国消费者熟悉的“潘婷”、“飘柔”、“海飞丝”三大洗发护发品牌都是宝洁的产品，这三个品牌分别吸引三类不同需求的消费者，从而使得它在中国的洗发液市场占有率上升为第一，达50%以上。这显然是宝洁公司成功运用多重品牌策略的成果。

这种方法在美容用品、洗涤用品等行业中运用已经较为普遍。上海家用化学用品公司也分别推出“露美庄臣”、“清妃”、“白领丽人”、“雅霜”、“男宝”、“伯龙”、“尤维”、“友谊樱芦”、“六神”、“高夫”等许多品牌，以期占有不同的细分市场。

多重品牌策略之所以对企业有如此大的吸引力，主要是由于：第一，零售商的商品陈列位置有限，企业的多种不同品牌只要被零售商店接受，就可占用较多的货架面积，而竞争者所占用的货架面积当然会相应减少；第二，许多消费者属于品牌转换者，具有求奇求新心理，喜欢试用新产品，要抓住这类消费者，提高产品市场占有率的最佳途径就是推出多个品牌；第三，发展多种不同的品牌有助于在企业内部各个部门之间、产品经理之间开展竞争，提高效率；第四，不同品牌定位于不同细分市场，其广告诉求点、利益点不同，可使企业深入到各个不同的细分市场，占领更大市场。

多品牌策略 如果企业所经营的各类产品之间的差别非常大，那么企业就必须根据产品的不同分类归属来采取多品牌策略，即为各类产品分别命名、一类产品使用一个品牌。

美国最大的零售商西尔斯公司就是采取这样的策略，它的家用电器、妇女服饰、家具等产品分别使用不同的品牌。这种策略特别适用于生产与经营产品种类繁多的大企业，由于它们所涉及的领域是吃、穿、用俱全，如果两类产品之间的差距很大，则绝不能使用同一品牌。

试想，企业既生产食品，又生产化肥；既生产化妆品，又生产农药，如果使用同一品牌，的话，消费者会出现什么样的反应。因此，美国宝洁公司在中国销售其产品时，杀虫剂用的是“雷达”品牌，鞋油用的是“红鸟”品牌，而大量的化妆品用的是其它品牌。中国的海尔集团在销售其家用电器如冰箱、彩电、洗衣机等产品时使用的是“海尔”品牌，而其产品线延伸至保健品行业时，用的却是“采力”品牌，目的也是为了保持海尔集团在消费者心目中的一贯的主体形象。 企业在考虑到产品之间既有相对同一性又有各自独立性的情况下，典型的做法是在企业的名称后再加上个别品牌的名称。

在每一品牌之前均冠以公司名称，以公司名称表明产品出处，以品牌表明产品的特点。这种策略主要的好处是：在各种不同新产品的品牌名称前冠以企业名称，可以使新产品享受企业的信誉，而各种不同产品分别使用不同的品牌名称，又可以使各种不同的产品保持自己的特色，具有相对独立性。

这种做法在一些著名大企业的经营方针中屡见不鲜，就因为它们的企业是一笔巨大的无形资产，可以为个别品牌带来支撑。例如柯达公司的胶卷因其性能不同，而被分别命名为“柯达万利”胶卷、“柯达金奖”胶卷、“柯达至尊”胶卷等，很显然，这些品牌中都隐含着企业的名称。在中国，海尔集团的冰箱依据其目标市场定位不同而分别命名为“海尔双王子”、“海尔小王子”、“海尔帅王子”等，洗衣机也有“海尔小小神童”洗衣机，这种多品牌策略给海尔集团带来的巨大效益是有目共睹的。

美国可口可乐公司与百事可乐公司几乎同时向市场推出低糖的健怡类饮料。百事可乐将其取名为“健怡百事可乐”，而可口可乐公司却取名为“泰森”。结果，“泰森”败在同类产品“健怡百事可乐”手下。因为“泰森”虽能迎合消费者的品味，但却未能将可口可乐的大名延伸过来。可口可乐公司吸取教训，重新命名产品，推出“健怡可口可乐”，立即被消费者接受，“健怡可口可乐”很快成为美国第三大饮料产品。“健怡可口可乐”的成功，正是企业名称和个别品牌策略正确运用的结果。

最好槐差近入手一本新书《经典优势：品牌战略管理与核心价值打造》，感觉非常不错。看了两遍，还有些意犹未尽。这是一本偏实践性的关于品牌塑造和企业品牌战略的工具书，也是一本非常适合公关、广告等品牌营销从业者等行业人士及企业决策者、管理者阅读的参考书。

这本书的两位作者余松佳（Soon Yu）和戴维·博斯（David Briss）本身就是战略咨询、广告领域的资深从业人士和创业者，同时也是演讲家和作家。这造就了这本书的基本DNA——内容充分立足于实践和案例，将理论和应用结合，融合现代应用心理学、广告、营销的理论，并将各种经典案例融入到论述中，有理有据，令人信服；同时，脉络线索清晰，语言晓畅简洁，读起来轻松明了，即使是初入行的“菜鸟”，也不会产生理解障碍。

作者认为，企业想要实现可持续发展，除了产品本身过硬的内在优势——如质量、技术、创新、服务等，还需要精准的战略，引导企业找准前行方向，打造强有力的竞争力，才能在竞争对手和时光的洗礼中脱颖而出、历久弥新。而这个核心战略，就是经典优势（Iconic Advantage）。它使得品牌形成独树一帜的差异性、与用户的密切关联性，以及独特的辨识度，从而成为市场和行业里的弄潮儿。

书中提出，要打造经典优势，要从三个方面入手：品牌瞩目力；品牌持续力；品牌扩展力。

构建品牌瞩目力

瞩目力，是指一个品牌在竞争中受人瞩目的能力，也即品牌所以独特的所在。作者认为，这种瞩目力，“超越了理性的、实用的设计，让品牌或产品更独特、更出众，也更和人意，还能与消费者建立起情感联系，是产品更深入人心，为企业带来更多销量和利润”。比如耐克的气垫明毁鞋，即在设计和功能上满足了用户的需求，同时也构建了独树一帜的风格和特性，成为时尚和个性的“典型性”产品和品牌，获友皮得更广泛更深刻意义上的认可。

而要构建品牌瞩目力，关键是要设计招牌元素，形成自己的经典身份标识。你可以尝试从以下几方面入手：

经典特征：比如戴森吸尘器的透明集尘桶，充分显示了吸尘器的强劲吸力，既展示了产品特性和优势，又带有鲜明个性色彩。

经典风格：比如Burberry的格纹图案和米色配色标识，赫赫有名，历经160余年，不仅辨识度明显，且增加了历史感和传承感。

经典造型：龟万甲（kikkoman）酱油瓶设计，是其在众多平庸产品中脱颖而出，成为餐桌时尚的“秘诀”。

经典体验：比如维珍航空旅途体验与抵达终点同样重要的创新舒适体验，使得这个由维珍唱片创始人跨界创立的航空公司一跃成为业界典范。

经典感官体验：包括但不限于视觉、听觉、嗅觉、触觉等等。比如哈雷摩托发动时的轰鸣，独一无二的音色，构成了品牌的精髓所在。

经典代言人：契合的代言人，将会和品牌互相成就。

经典观点：比如联合利华旗下品牌多芬的“真实美丽”运动，奥妙“孩子身上的泥污很宝贵”宣言，红牛的赞助体育赛事和挑战极限运动等

经典的名称：比如Netflix（网飞）、Airbnb（爱彼迎）、Uber（优步）、LEGO（乐高）等，都很好地将产品和品牌特征融入特定表达，朗朗上口，且容易记忆。

培养品牌持续力

品牌持续力，其核心在于，在成功构建了独特性之后，随着时间推移，不断保持和增强这种独特优势，进而与用户建立起更长久的关联。而构建产品关联度，有两个维度，即联系与时间。联系分为理性与感性两个层面；时间则分为过去与现在两个层面。将这两个维度综合起来，就会得到品牌矩阵，根据矩阵所列的内容，你可以结合自身企业加以分析，从中找寻出优化自身品牌的关键所在。

要保持品牌的持续力，除了保护招牌和经典要素，制定经典品牌语言之外，讲好品牌故事与不断创新更是不可或缺。

诚如作者所说，“故事是有价值的，故事增添意义，意义激活情感。这就是与用户建立更紧密联系的关键。”品牌故事，使得品牌的传承与发展更有价值感，更容易与用户产生共鸣，获得长久的关注和持续的期待。而利用现有优势，注入新活力的持续创新，则能让品牌保持更多新鲜感，保持品牌在行业中的领先地位和持球吸引力。

构建品牌扩展力

品牌扩展力，融合了广告、促销、分销、产品延伸、合作伙伴关系等等，对提高市场知名度，开拓新市场，形成更普遍的认可意义重大。

构建品牌扩展力，关键在于实现“普遍认可”。所谓的“普遍认可”，指的是“将你的经典产品深刻而精准地展现给你的特定客户”。首先，你需要深刻了解你的用户——了解他们的需求、特征、购买习惯、消费渠道、媒体习惯等，才能让你准确找到他们、触达他们，与他们建立联系。其次，要建立普遍认可，招牌的反复曝光和一致的信息传递必不可少，相同信息的重复有助于加深记忆，进而形成认知。再者，大胆创新必不可少。无论是强化优势，拓展，还是跨界合作，创新都将让你的品牌更有趣、更好玩、更有活力，更受欢迎。

但是，作者也强调，品牌构建不应是短效的，而是长期的。构建品牌扩展力，要基于对自身产品和品牌的真实认知，根据企业发展状况，循序渐进才能真正奏效；而如果急于求成，拔苗助长，则无异于海市蜃楼，即使短时间让人目眩神迷，但终究难逃市场和时间的检验。要避免这种情况，在塑造品牌的过程中，势必要建立更长远的视野和前瞻的战略，才能高屋建瓴，打造更精准的品牌策略，让企业成为行业旗手。

结合上述打造经典优势的三大方向，作者不仅给出了品牌构建的主要方向，以及很多具体的实际操作建议，同时更有关于品牌的发展整体战略的思考。因此，无论你的企业和品牌是处于初创阶段，还是发展上升期，抑或是停滞不前需要变革的关键时刻，你都可以尝试在这本书里寻找那些令你困惑的问题的指导方向——如何塑造品牌、又该如何优化品牌、如何在转型期让品牌更上一层楼，如何稳扎稳打扩大品牌实力和商业版图……你可以认真研读全书，琢磨每一个板块的内容及其精髓在自身工作中的应用；也可以闲暇时随手翻阅，也许其中的某一个品牌推广、营销的理论、某个关于品牌和发展的策略，或者某个品牌案例的经验，忽然让你眼前一亮，茅塞顿开，激发出全新的灵感，做出更有创意的决策。

品牌建设 Brand Construction 是指品牌拥有者对品牌进行的设计、宣传、维护的行为和努力。品牌建碰岁设的利益表达者和主要组织者是品牌拥有者（品牌母体），但参与者包括了品牌的所有接触点，包括用户、渠道、合作伙伴、媒体、甚至竞争品牌。品牌建设包括的内容有品牌资产建设、信息化建设、渠道建设、客户拓展、媒介管理、品牌搜索力管理、市场活动管理、口碑管理、品牌虚拟体验管理。\x0d\\x0d\企业品牌建设步骤：\x0d\A、品牌的企划\x0d\1 为公司和部门等组织谋划策略。\x0d\2 清楚了解品牌是什么及不是什么，能做什么及不能做什么？\x0d\3 研究、了解品牌的目标市场和受众。\x0d\4 决定要冠上品牌的产品和服务的范围，包括开始以及最终的范畴。\x0d\5 指派品牌经营者。\x0d\6 研究、选择品牌名称，发展图像/商标以及品牌策略。\x0d\7 记录品牌的起源及独特性，用商标保护品牌和其它知识产权。\x0d\8 界定相对于其它品牌的品牌定位，以及相对于竞争者的品牌定位。\x0d\B、品牌的发展\x0d\1 适当地使用目标群体、访谈、市场调查等方式，彻底研究品牌形象、身份、特质和性格，直到完全了解为止。\x0d\2 查核证实品牌策略与公司对这些产品、服务、顾客、市场所抱持的策略相呼应。\x0d\3 发展施行计划和战术，以支援产品、服务及品牌策略。\x0d\4 准备好品牌上市计划，包含会计责任、预算、进度、目标市场以及预期效果。\x0d\5 决定是否须采取市场测试或其它必要或进行其它想进行的先前步骤。\x0d\6 选择一家广告代理商或公关公司。\x0d\C、 方案的执行\x0d\1 设计品牌商标的包装，包括产品设计、服务设计，包装与呈现方式、销售规划等。\x0d\2 发展广告及促销计划。\x0d\3 发展销售与配销安置计划。\x0d\4 发展附带资返吵扰源以支持上述计划。\x0d\5 树立如何、何处以及何时使用品牌、它的图象、商标之标准，发展最初品牌延伸、建立副品牌或品牌合作的原则。\x0d\6 将产品或服务销售到想要的通路，开始生产产品或传递服务。\x0d\D、评估与调整\x0d\漏旦1 以购买者及潜在购买者如何认知品牌以及相对于原先计划为衡量指标，评估最初的结果与意见。\x0d\2 衡量品牌及广告认知，评估竞争者以及顾客的反应。\x0d\3 基于初结果与数据，针对上述任何一部分或全部进行必要调整，然后再回到“执行”的步骤。