企业的品牌决策包括哪些内容

品牌决策的第一环节是品牌化。

在品牌战略的这个循环中，我们认为有7个重要的环节构滚卖成的，这七个环节一个推动一个，滚滚向前，将品牌的发展和丰盈不断推进到一个强大而成熟的过程。

环节一：品牌化决策。

这个环节是品牌建设的第一步，我们假设一个从零到一的过程，在这个过程中，需要思考的是我们是自己创造一个品牌，像华为推出一个荣耀，或者干脆就是Under Armor的诞生；合作或者租借一个品牌，比如TCL拿下了黑莓手机、Palm和阿尔卡特手机品牌的多少多少年的使用权。

联合一个品牌，这种例子在历史上屡见不鲜比如琴岛利勃海尔（现在的海尔）、索尼爱立信，但是结果往往在完成历史使命后结束；还是干脆不考虑法律上拥有，只是利用认知，事实上快速占领，建立一个类别，以后再考虑法律技术问题，这个在互联网创业领域比较多，比如微博、BBS、二手车拍卖、口碑网、中大耐逗国什么网等，等待成功了，再进行品牌战略的深化。

一个新品牌的诞生，没有那么理想，也没有可能必胜，大家考虑的不应该简单的是法律上或者自我满足地拥有一个品牌，而是拥有一份更有可能利用资源优势的成功机会。你是新创品牌，需要看背后资源；有支持和没支持不一样；有资源和没资源不一样；有团队和没团队不一样。

因此，在产生和创造品牌的前夜，不能只靠情怀，看初心，而是应该看亩简商业的目的和可能，是看商业战略。品牌战略是企业战略的子战略，是一个关于表达的战略，这就更佳印证了品牌顾问要了解企业战略的重要性。

环节二：品牌架构。

环节三：品牌价值体系。

环节四：品牌形象体系。

环节五：品牌传播体系。

环节六：品牌管理体系。

环节七：品牌体验体系。

1、品牌化决策，即决定是否给产品建立一个牌子。

2、是品牌归属决策，即品牌归谁所有，由谁负责。对产品生产者有三种选择：制造商品牌。中间商品牌，即生产乱碧毁者把产品卖给中间商，哗备中间商用自己的品牌上市。

3、第三是品牌质量决策，即决定品牌的质量水平慧猛和其他特点以确定品牌在市场上的地位。

简述品牌的质量决策。

查看答案解析消让卖 正确答案 品牌质量是指使用该品牌的产品质量，主要反映该品牌产品的耐久性、可靠性、精确度、易于操作和便于修理等有价值的属性。从市场营销观念的角度，品牌质量应从顾客感受的角度度量。品滑友牌的质量水平一般有四种选择，即低质量、一般质量、中上质量或高质量。每一种质量的品牌都可能有其相应的市场，如高质量品牌满足精品消费者，一般质量品牌拿逗服务大众消费者，它们都可以成为市场名牌。品牌的质量决策包括决定品牌的初始质量水平、品牌质量的动态管理。

答案解析 参见教材P219-220。

市场营销中，我们知道：竞争市场中有四种处于不同地位的企业，他们是市场领导者、市场挑战者、市场追随者、市场补缺者（或称市场渗透者）。显然，不同的市场地位决定了他们应该采取不同的品牌策略。处于市场领导者地位，他们的市场份额一般在40%左右。他们一方面要将自己的领先地位保持住，一方面又要防御挑战者的进攻，就必须更加关注自己的品牌，加大自身品牌的美誉度。他们胡桥采取的品牌策略主要有：一、更加注重产品的质量，维持目前的广告投入或适度增加广告投入，进行产品创新和品牌创新。象宝洁公司，在洗发水产品上维持目前已有的“潘婷”、“飘柔”、“海飞丝”以外，还及时推出“润妍”品牌，并在外包装上采用透明的包装。二、极力关注市场上的新品牌。众所周知，当日本富士公司进军美国市场的时候，忽视了柯达公司在日本市场上的反击。柯达在日本直接设立工厂，生产柯达胶片，并利用日本的经销商进行市场营销，取得了成功。三、将自身的品牌向纵深发展。品牌进入市场，总是从大城市到小城市，但作为市场领导者往往沉迷于已经取得的成绩，不愿意向纵深的销售网络末梢发展，这些市场往往被其他厂商占领。看看中国家电企业走过的历程就会明白，目前处于领导者地位的长虹和海尔也只是将品牌推广到地级市场，这些值得我们做进一步的研究。处于市场挑战者地位，他们唯一的目标就是不断扩大自身的市场份额，加强自身裤携猛的品牌塑造。他们采取的品牌策略主要有：一、直接向大品牌挑战。象“雕”牌洗涤产品，他们的宣传口号是：“只买对的，不买贵的”。由于处于市场领导者的品牌产品大多具有较高的品牌附加值，利润较大。所以，“雕”牌利用了这一品牌攻击策略，并取得了成功。但值得一提的是，此策略具有很大的风险，因为大品牌会还击，挑战者必须具备雄厚的势力应战才行。二、品牌协同作战策略。以国产手机行业为例，“科健”、“波导”、“TCL”三家声称隐升是“国产手机三巨头”，这一方面回避了国外手机“诺基亚”、“摩托罗拉”、“爱立信”的还击（因为这三家占了市场近60%的份额），又抛开了国产其他品牌手机（如首信、中国普天等）的追击。三、“围剿”本地区的小品牌，树立自身品牌的卓越地位，但要注意有理有节。处于市场追随者地位，他们的目标不仅是迅速扩大自身的品牌影响力度，还有紧紧跟随在挑战者后面，伺机迎头赶上。值得注意的是，追随者必须作到韬光养晦，认真学习优秀品牌的品牌推广经验，制定出长远的品牌发展计划。在此，以“旭日升”为例说明，“旭日升”请香港明星刘德华作为产品的形象代言人，是中国最早提出“冰茶”概念的，但它忽视了品牌内涵的塑造，在营销网络上没有加以健全和完善，被同行业的“统一”和“康师傅”借用“冰红茶”名称反而取胜，“旭日升”的后果是让人扼腕叹息的 。处于市场渗透者地位，他们一般不进行大面积的品牌推广活动，而是采取“各个击破”的品牌策略。最明显的例子就是“全力”，该品牌诞生在安徽省潜山县，主要产品是洗涤用品。它的广告颇有特色，“五款包装都上市，全心全意用全力”。它做的只是洗衣粉广告，与“奥妙”、“汰渍”无法媲美。“全力”非常清楚自己的市场地位，他们放弃在大城市的品牌推广活动，而是把重点放在地市和乡镇，同样取得了良好的经营业绩。