建材城商铺值得投资吗

开建材店需要比较宽的场地，最好有一个大的仓库，可能需要投资10-15万的样子。做得好的话，月入二三万元也是很正常的，不过要注意最好别赊账，宁可便宜点、宁可这一单不做了，不赚钱也别赊账，不然后期会很麻烦。

八、民俗文化服务

现在人们都要脸面纤烂带，都喜欢讲排场，红白喜事喜欢操办一下，比如婚嫁、乔迁之喜、生日宴会、老人去世、升学谢师等会，一般都会搞一个仪式，这就需要有人来给策划了，这也就生出了需求。所以这个项目还是比较有市场空间大。可以组建一个团队，给有需求的人提供各种服务，比如宴会主持、宴会操办、酒席承包、殡葬服务一条龙，以及嫁娶乐队服务等等。

不一定要注册公司，那样成本太高，可以找一些有相关才能的人，组个小联盟，平时大家该干什么干什么，有事了一起去给人办事，然后分润即可，这样能最大限度节省成本。

这个投资成本低，相关人员均可是兼职，有活干的时候大家一起干，没有活干的时候就各回各家，也能把自己家里给照顾好了。

九、小药店

开药店，是非常有利润的行业，但是要注意，开的是零售非处方药品的那种店，不是卫生室。因为开卫生室或者诊所需要大量的相关资质的，而开药店所需要的资质就相对简单多了，有个执业的药师就可以了。

开药店的优势相当明显，首先无论什么人，都有可能生病，都有历液相毁芦关的需求。其次药品利润非常高，而且不讲价、还肯定不赊账，尤其是如果能刷医保的话，更是如此。还有就是药店基本不会受到网店的冲击，也不会过时。

开个小药店大约需要投入五万块钱以上，有个门市即可，位置地段不需要特别好，简单装修一下就可。一般的话能年入几万到十多万的样子，生意好的年入几十万的都正常。

十、棋牌室

这的确是个低投入、高回报的项目，而且是一次投资多年受益。优势就是不需要任何的技术，也没有什么体力活需要干，妇女、老年人都可以在家做。日常提供一些茶水和零食，还能捎带做点饭卖饭，注意不要涉及现场的大额财物，棋牌室本身就收点服务费即可，这个比较清闲，服务热情点就可以，日常赚的钱供一家吃喝绰绰有余，每个月剩下几千块钱。

开棋牌室前期投资大约需要2-3万元，需要的就是租个屋子，搞点桌椅就可以，后期不需要投资，就是躺赚。这个行业也是非常不错的。

可以自用。邢台金旅困凯利建材城商铺可以购买自用，但需要注意以下4点。

1、需要考虑商铺的位置和周围环境，是否适合自己的使用需求。

2、考虑商铺的面积和价格是否符合自己的预算和需求。

3、需要了解商铺的产权情况和物业管理情况，确保自己购买的商铺有合法产拆芹念权和良好的物业管理。

4、需要考虑商铺的后续价值和投资回报，以免购买后出现价值下降首烂或无法回收投资的情况。

大一点的三五十万，小一点的十万八万，得开你开多大的，还要看你的进货源。卖建材主要是你得有人，能跟工地能联系上，梁羡培卖一些比较值钱的比如铜线，要不就跟公司，单位商量好了，每年卖他们多少灯具派闹什么的，大批量的。不然散户一点都不挣钱，撑不了多久就得关开建材挺橡唯费本钱的，因为你要想挣就得进贵的，而且不好卖，容易压货，看你的本事了。

这个取决于建材市场是否有生意，橡毁像我坦兄在上海这边一个建材市场，被人买断四十年，这几年年年涨店租一年涨一万，

另外，如果建材梁信备市场不是很稳定，那还是沿街的店比较靠谱点

1、市场调研哗备、了解当地市场

“知己知彼，百战不殆”。做为刚踏入五金行业的陪晌新手，首先要了解当地的五金芦芦锋市场。到待选区域或附近的五金店铺、专卖店等地方多多参观。

2、店铺选址

商铺选址一定要注意周围的人流量、交通状况以及周围居民和单位的情况。相对而言，社区商铺与沿街店铺的客流量稳定，投资回报平稳。刚进入的时候，比较适合选择在人多的小区，特别是一些新建成不久的小区，这些地方的五金用量稍微比较大。

3、装修店面

做为专业的五金销售，店面一定要整洁，商品摆放要有次序，怎么装修关系不大，小成本也能弄出很有魅力的布局。

4、备货、经营策略

进货不要激进，一下就把所有觉得可以销售的货物都进过来。这样会给自己带来很大的风险，市场不稳定，材料不稳定都会影响你终的销售情况。

相关项目 想开个建材店怎么样呢如果你准备投资建材店创业，那么，对于开个建材店有些事项是你要了解的，下面，关于开个建材店怎么样就来为你具体介绍介绍。 首先，摊位制大市场业态经营的基本特征是，以批发为主兼有零售，采取传统的物业制管理为主。开个建材店怎么样场内多数管理者没有经营管理经验，没有家具建材方面的专业知识物业主经济收入来源是靠收取商户摊位租金场内经营设施及环境简陋，有的无冷暖设施、无统一货品陈列设施、无照明条件或照明度很低物业主对商户不提供(信息、储存、运输、配送等方面的)服务对商户的管理主要采取以罚为主的方法商户经营规模小缺乏竞争力且由于零星分散不易管理。上述特征导致摊位制大市场的经营劣势是商品质量信誉度低交易行为不规范服务质量差。经营优势是商品价格相对低廉投资少、回笼快、风险小对小本投资商入场经营有吸引力经营比较灵活。 其次，家居建材连锁超市业态经营的基本特征是以零售为主。商品销售实行明码标价卖场经营环境舒适讲究商品陈列摆放规范对采购、配送、结算等采取统一管理商品经营以中高档为主，商户信誉高、商品价格高，运用计算机管理，实施一条龙、一站式、开架售货、自我服务的方式。 第三，建材街、城业态经营的基本特征是整条街是由经营灯具、橱具、卫浴、家具、地板、瓷砖、涂料、五金等各类独立的店或若干个建材市场构成，是店、市的集合开个建材店怎么样商品结构以中档为主、低档为辅、兼有高档。建材城经营优势比较明显，如价格灵活、便于消费者讨价还价零售为主、兼营批发、灵活的促销方式和商品大类齐全吸引消费者，基本能满足顾客充分挑选并一次购齐的要求，是老百姓的去处。建材城经营劣势是，卖场毕耐环境简陋与摊位制雷同卖场管理是粗放式管理管理部门对商户在产品质量、顾客服务、统一着装、标识等方面没有统一要求为了节约经营成本，场内营业时间短，不便于消费者购物。 业态是市场经济条件下，现代建材企业运营的主导形式，即手脊春按照服务对象、经营范围、营业时间、作价原则等不同进行经营形态的划分和管理。市场版图是依据目标顾客群的细分，以不同经营特色构成的格局。业态与业种的本质区别，在于对商品经营形态划分的方式不同，在市场经济条件下两者不是对立、排斥或替代的关系，而是互补和包容的关系。 企业实施业态战略的意义在于：一有利于经营者准确把握市场目标顾客。按照目标顾客的个性化需求，对单体消费和批量消费采取不同的服务方式，消费者个性化需求如同一把钥匙只能开一把锁。开个建材店怎么样二有利于企业理性选择开店地点。按照目标顾客确定择址原则，对经营场所所在地和面积大小进行理性决策。开店选址是决定企业开店成本高低和能否集客的重要因素。三有利于经营者有效地运用好销售与服务技巧，投顾客所好，适当运用殷勤式服务与自我服务相结合，售前、售中与售后服务相结合等方式开展服务，巧妙地运用商品现场陈列摆放、清洁、丰满、方便野棚等技巧吸引消费者。四有利于企业管理人针对目标顾客的收入水平和消费偏好，合理确定主营商品、主力商品和主打商品的经营结构。 建材超市业态将成为引领家居建材零售市场发展最先进业态。开个建材店怎么样百安居中国区总裁卫哲认为：“未来5年内中国建材业的连锁超市份额会超过50%，占据建材市场的半壁江山。”因为在英国除了少数极品专卖店以外，超市的份额达100%。这个论断是否符合中国国情需要实践检验。国内业内专家认为：到2005年，建材超市将在经济较发达地区的大城市快速发展起来，全国有可能发展到100家，并出现3到5个连锁经营集团。经过5年时间的发展，有可能成为建材零售市场的主渠道。 摊位制市场业态将出现急剧裂变。因为简单的以安全经营为前提，以赚取摊位租金为目的的管理是在“经营商户”，摊位制市场与生俱来的经营管理混乱、业态模糊，定位不清晰不可避免。场内存在的劣质商品与优质商品经营混为一谈劣质商户与优秀商户同台竞争，造成优者不胜、劣者不汰无序竞争的局面批发与零售混为一谈，造成价格混乱讨价还价的作价方式给商品信誉大打折扣业态浑浊、没有特色，经营优势难以发挥等现象更是难以改变。 随着市场竞争的加剧，摊位制市场业态将出现多级裂变。开个建材店怎么样其裂变趋势：一是调整商户，将优秀的商户组织起来，适应先进的经营管理，向超市化经营转型。二是全面提升商户的经营品位，培育经营特色。三是利用摊位制市场已经形成的市场氛围，将其改造成专业化、复合型业态大餐包。建成集精品店、专营店、批发店、专卖店、名牌厂家经销店等特色店于一体的混合型业态。四是通过为商户提供信息、结算、储存、配送、运输等服务，对场内经营与管理进行整体策划，在服务过程中引导商户按照市场规则有序开展经营活动，提高市场经营管理水平。 专业化市场(建材一条街、城)是未来建材市场经营业态的重要组成部分。发挥建材一条街、城“大、特、全”优势，完善其业态特色，可以与超市和摊位制市场三分天下。但目前北京专业化建材市场的发育还不够成熟，建材一条街、城的经营方式仍以摊位制、门店式分散经营和粗放式管理为主，市场环境仍需进一步改善，经营管理水平需快速提升。 随着建材市场对外开放，北京建材市场仍然是外企投资的目标。开个建材店怎么样外企发展战略将在巩固已有的竞争优势基础上快速提高市场占有率，并且逐步向三级、四级市场进攻建材市场竞争激烈，优胜劣汰两级分化日益明显，市场呈现新的竞争格局多业态互动与互补共融发展，尤其摊位制市场急剧裂变向多级转型，连锁超市业态活力明显随着市场空间密度加大，建材市场选址成为企业竞争胜负的前提，市场网点开发越来越趋于理性化、科学化商品结构发生变化，消费者环保意识提高，对进口商品和科技含量高的商品需求量增加竞争趋于高层次取向，单一价格向全方位系统化、低成本竞争转型，企业更加注重战略协作与资源整合实施信息化管理，运用计算机技术对经营活动进行全方位系统管理突破物流配送瓶颈，企业更加注重降低物流成本和提高配送效率，外包物流成为必然。综上所述，建材市场已经进入了大调整、大转型的时期，随着市场环境的变化，企业必须强化业态战略意识，在做大基础上做强，在规模基础上做规范，在无序发展基础上向着有序健康的方向发展。

2011年哈尔滨市委市政府确立了道外区为中兴战略发展的核心区域，政策力度强，资金投入大，随着北环的搬迁，三马地区的改造，宝宇200万平米项目的启动，其中商业体量占100万平方米，必将营造出浓厚的商业氛围，同时提升哈市市民对道外区的认知度。

而地处道外区的太古街是哈市建材产品的集散地，一提到太古街人们就会想到太古街是陶瓷、卫浴、五金、洁具一条街，这种印象在哈市市民心中根深蒂固。然而，目前对于商业集中的老城区道外来说，地上商业空间十分拥挤，未来城市的地下就是一座待开采的金矿，在此兴建一个以陶瓷、卫浴、五金、洁具为主的地下建材商场，与地上相呼应，做到“上太古、下商街”的发展思路切实可行。

同时，据权威数据显示， 2010年道外区GDP达到240亿，其中建材业占12%，突破30亿，房地产业的刚性需求带动建材业的发展，据统计，2010年商品房成交面积448万平方米，如果按每平方米1000元的标准装修费用计算，就有40亿的资金流向建材业，建材业的发展前景乐观。顺应区域与市场的发展需求，太古·街装饰材世笑料商业街正在如火如荼的建设中，不久将呈现在市民面前。

“这条地下商业街不仅是哈尔滨首个地下建材商业街，而且也是第一次将众多建材业态涵盖于一身的大型建材商业街。” 哈市规划局相关人士在接受记者采访时表示，建成后的太古地下商业街首先可以改善城市环境，把地面的人流引入地下，而且有利于交通，把大量的人流吸引到地下，对太古街、大水晶街密集的人群将起到疏导作用。同时，这个项目正好可以与地上太古商圈形成集商品展示、看样订货、交易兆返凳、配送、信息交流、设计和商务于一体的大型建材商品集散地。

正是由于看到了巨大的商机，越来越多的投资族旅者开始关注投入小、风险低、投资回报率高的商业项目。目前，太古·街1期已经全部售罄，2期VIP诚意卡卖得异常火爆。很多1期已经购买商铺的客户，现在还要准备再次购买2期。

　开建材店无疑是小本创业中最好的选择，投资少，风险低，利润高。

开建材店需要注意的：

进货数量上要拿捏

      要经营一家好的建材门店，除了要有一定的资金实力与良好的销售技巧以外，最关键的一点就是把握进货的环节，而且在进货的环节中要慎重的出牌。

刚开始经营的门店，在门店的经营过程中都要经历物岁试销售这个环节，所以在门店进货的起初要对进货的数量上要拿捏准。第一次进货最好还是不要进太多，一面造成积压，第一次进货时可以多选择几种产品，通过在后续的销售过程中总结出适合自己

门店经营主线的产品。

进货要与门店定位相结合

门店的定位将直接决定门店所进货产品的定位，如门店的定位是中低端用户，那么在进货的时候就将以中低端产品为主，也将更适合中端市场的销售，这些都应当是门店经营者需要想到的，以免为门店带来不必要的产品积压。

找到产品源头降低进货成本

在建材产品的进货过程中，尽量的找到产品源头的上家，减少中间商所带来的不必要的产品成本投入态汪，进货的价格决定店面是否有竞争力，所以，找到商品出厂上家至关重要，尽量减少中间环节，直接降低成本。如何门店所经营的是中低端产品，那么价格上的优势就将更进一步的显现出来，也将更有利于产品在中端市场的推广与销售。

获取批发商的支持

能影响到批发商对你的支持有两个因素：第一个是的首次进货金额，如果首次进货金额太少，批发商就会认为没有实力，或者你对他的产品信心不足第二是补货的频率，如果你经常到批发商那里去补货，即使数量不多，但批发商还是认为你的货物周转快，能够为他带来长期的效益。

批发商对你的支持表现在一旦有新货会尽快通知你，而且可能下次进货的时候他会自动把建材产品价格调整下来。还有就是批发商如果认为你是重要客户，一般都会向你透露近期那类商品热销，了解这些行情会让你对市场和客罩闭睁户判断更准确。

　

不好说，那个市场其实早就造好了，我家前年订了一间备歼店面，后来它迟迟开不出来，我们很多商家去闹，最好把钱都退给我们才了事的，今年他又在卖了，我家还没买，反正观望中，这个事不仿辩冲急，买的人现在不多，南浔家私广场不搬的话那里根本开不出来，投灶岩资效益不好说，一楼肯定是130000左右，楼上的那些没什么意思