品牌价值观是什么

品牌价值观怎么写

品牌价值观是品明蠢咐牌文化的核心与基石，具体指品牌在追求经营成功的过程中所推崇的基本信念和奉行的目标。

可以说，品牌价值观就是在为企业树立标准、树立要求。

通俗来说，一个人出生起，他所知道的不能做的事情、能做的事情大多是从父母的言传身教、社会经验得来的，而非靠研习法律获取。

对品牌也是如此。品牌有自己的法规，但在运行过程中，仍要靠价值观指导与管理员工。一套好的品牌价值观体系，能激发员工的自主性，让其自觉明白何事能做，何事不能做，主动规避风险。带动员工的主动自觉性，单凭明文规定是远远不够的。

那么，如何创作品牌价值观呢？可以从以下三方面考虑。

一、让每位员工感同身受

品牌价值观不是为品牌老总所有，而应服务于全体员工，必要时还要符合消费者的期望。

让看到价值观的人，都能感激纯同身受，是品牌价值观成功的基石。

所以，在创作时，可以从以下三方面梳理。

①价值观是否有激励员工的作用？

②是否有让员工觉得利益相关的地方？

③如果我是员工，我希望价值观是怎样的？

为员工所接受的共同价值观念，才能做得到，行得远。

二、明确使用场景

想想这个价值观确定后，它会出现在哪些地方？

员工手册？悬挂档氏在企业大门口？亦或是印刷在给客户的产品上？

不同的使用场景，价值观的语气、导向都有不同。

所以，在创作时，要明确你的价值观要给谁看？要以怎样的方式出现？

明确使用场景，方能对症下药，赢得先机。

三、知行合一，切勿纸上谈兵

大多公司的价值观会浮于表面，多是缺乏可实践性。

作为品牌核心的思想主张，价值观不应只是悬在门檐上的一行字而已，它应深耕于品牌运行中，指导品牌实际的经营活动。

无法产生实际效益（经济效益、社会效益）的价值观只是漂亮的场面话，而没有价值。

价值观包含着决策者对品牌目标、方向的判断，品牌价值观的创作，也是一次品牌战略的思考。

价值观创作中，应提炼出有效的口号、标语，将品牌经营组织中的每类层次的员工都动员、鼓舞起来，增强品牌的向心力，方能创新破局，高歌前行。

对于价值观，罗基奇在1973年提出了一个非常清晰的定义：

价值观是一种持久的信念，即想象一种执行或者结束存在状态的特定方式对某个人或对许多人来说优于一种相反的执行或者结束存在状态的方式。

品牌价值观是品牌愿景的重要组成部分，它将成日后品牌营销的重要的指导原则和操作的精神规范。同时，品牌价值观也将成为企业在人力资源方面进行选择的强有力的依据和标准。

比如，一个品牌如果他以对社会的责任感作为品牌的价值观，那么这个品牌在生产产品的时候，就不神誉会把残次品销售给消费者，也不会在营销操作的时候做虚假广告，甚至在生产的时候宁可增加成本也要保证对环境受到最小的污染。这就是罗基奇提出概念所说的那样，品牌价值观影响着品牌的行为。

确定品牌价值观要给予以下几点考虑：

（1）品牌企业原有的社会行为和企业在生产、销售等方面行为状况；

（2）品牌的风格、作风；

（3）社会关注点，政策倾斜状况等；

（4）消费者或社会公众对某些方面的关心程度。 圣经说：“Where there is no Vision,the People perish”（哪里没有愿景，人们即将灭亡）。缺乏品牌愿景的品牌战略规划和管理必将在激烈竞争中迷失方向，在“合理”的业务延伸中失去衡量标准，致使品牌发展受阻。

品牌愿景就像灯塔一样，为出海的船夫们指引着方向，他们正是依据灯塔上的灯光找到回家的路。品牌是企业试图通过品牌带给人们一个理想的世界，为了使世界更美好而拥有的景象。因此，苹果电脑总能够提供源源不断的创造性，亚马逊网上书店让消费者在家就能享受到图书馆的服务。

要想让消费者、股东、员工、社会以你希望的方式和形象去认识你的品牌，那么你必须在他们之前清楚的知道你自己是谁？具体而言，你要规划一个品牌愿景，去告诉消费者、股东、员游茄段工和社会公众，你的品牌今天代表什么？明天是什么？它能够为消费者提供的产品或服务是什么？和竞争者相比你的品牌有什么优势？

根据一项对我国电子、电器、食品、饮料、服装等行业300多个品牌快速调查的结果，95%以上的品牌都缺乏一个独特而清晰的品牌愿景！大多数的品牌经营者很少投入时间去思考和界定品牌是谁？品牌往何处去？有相当多的品牌管理者根本就没有听说过什么是品牌愿景纳唯！

当然，很多品牌管理者对品牌战略认识不够的原因不能完全归结于他们自己，因为品牌战略这门学科并不完善，还没有一个像营销学那样拥有一个大家公认的标准——4P理论。品牌战略这门学科正处在百家争鸣的过程中。

虽然品牌战略这门学科缺少一个公认的理论体系，但是在我们对众多成功品牌研究中发现：凡是成功的品牌都具有一个清晰、明确的品牌愿景和品牌核心价值。

引导语：价值观是一种外显或内隐的，有关什么是“值得的”的看法，影响人们对行为方式、手段和目的的选择。下面是我为你带来的建立品牌价值观的范文，希望对你有所帮助。

全球著名的品牌咨询公司Interbrand发布了2015年全球最佳价值排行榜。在上榜的100大品牌中，苹果连续第三年高居榜首，品牌价值为170276亿美元，同比增长43%。苹果品牌价值持续飙升，值得我们探究其创始人乔布斯为苹果品牌成长所作出的难以替代的卓越贡献。其中一个转折点是在1997年乔布斯重回苹果不久，在一次内部分享会上，他提出了以价值观导向建立品牌的思想，直击营销的内核。乔布斯深沉而富有激情地演说道，“对我而言，营销就是价值观……苹果的核心价值观在于，相信富有激情的人能让世界变得更美好，这就是我们的信仰……苹果的核心价值观不能变，苹果坚信的核心价值观，就是今天苹果为之而奋斗的东西。”乔布斯呼吁苹果回归核心价值观。之后苹果即推出著名的主题为“不同凡响”(Think Different)的广告。

按照通行的定义，价值观是一种外显或内隐的，有关什么是“值得的”的看法，影响人旁握迅们对行为方式、手段和目的的选择。笔者认为，品牌如人一样，可以建立并拥有明确的价值观。从企业的角度看，品牌价值观是品牌开展营销实践的行为准则。企业围绕明确的品牌价值观而建立相应的品牌形象和品牌定位，使其成为品牌资产的来源，进而为企业自身提供价值。从顾客的角度看，如果品牌拥有特定的价值观，那么消费者对该品牌的选择则意味着他对品牌所反映象征意义的认同。消费者通过与体现他们所崇尚的观念的品牌产生密切联系，帮助他们表达自己想要的自我。进一步地，与消费者看重的价值观取得一致的品牌能够增强消费者对购买决策的信心，从而为顾客提供价值。那么，我们究竟应该如何认识品牌价值观的具体存在企业在为品牌建立价值观的过程中，究竟该有哪些基本认识下面，笔者通过介绍我们的两项成果试图对此做出基本回答。

第一，我们把Schwartz和Boehnke提出的人类通用价值观框架引入品牌价值观领域，采用问卷调查、内容分析和定性访谈方法开展三个系列研究，证明了以中国人的价值观建立中国品牌概念的有效性。

研究一以问卷调研的方式探究和比较不同国家消费者提到“中国”时首先联想到的价值观词汇。分析结果显示，消费者关于“中国”的价值观联想主要为传统和仁慈。总体上，保守和自我超越是“中国”国家品牌最突出的高阶维度价值观联想。

研究二通过广告采样解读中国本土品牌试图向消费者传达的价值观内容。分析结果显示，中国企业的品牌倾向于传达仁慈和传统等价值观，在高阶维度上体现为保守和自我超越，与中国国家品牌运此的价值观一致，但同时还存在相当比例的体现西方文化的价值观，如成就和自我导向，反映在自我提升和乐于改变这两个高阶维度上。

研究三通过深度访谈了解并分析西方消费者如何感知进入全球市场的中国品牌“海尔”与“联想”。结果表明，美国消费者对来自中国的这两个全球化品牌的主要价值观联想以基于产品功能性利益的“安全”为主。此外，个体的差别在于，“联想”更多地传达成就维度的价值观，而“海尔”则为仁慈和传统维度的价值观。保守、自我提升和自我超越是中国全球化品牌向美国消费者传达的最深刻的价值观。

整个研究表明，“中国”作为国家品牌与中国企业的品牌在价值观方面存在密切的联系。“中国”作为国家品牌，蕴含了与中国文化一致的品牌价值观，而中皮圆国企业的品牌既蕴含了与国家品牌一致的价值观，同时也存在相当比例的反映西方文化的价值观。对已走向全球的两个中国品牌“海尔”和“联想”，目前西方消费者对其的价值观联想主要与中国国家品牌价值观一致。其蕴含的战略含义是，以中国人的价值观建立中国品牌概念是普遍有效之道。特别地，对于走向全球的中国品牌，运用中国文化资源进行品牌概念塑造，是建立起全球品牌定位的重要战略方向，也是中国全球品牌区别于西方品牌的差异化优势。

第二，我们在证明以中国人的价值观建立中国品牌概念有效性的基础上，又以2014年Interbrand全球最佳价值排行榜为研究对象，通过查找这些公司主页提供的信息，提取出代表这些品牌价值观的词汇，并同样基于Schwartz和Boehnke的人类通用价值观维度框架，对各品牌的价值观词汇进行编码，按品牌来源于美国、欧洲和亚洲三大地区，对它们的价值观维度分布进行统计归类。结果显示，在高阶维度上，“乐于改变”、“自我超越”和“自我提升”是美国绝大多数品牌所追求的价值观。在具体的低阶维度上，表现为倾向于追求“成就”与“自我导向”，这与美国本身崇尚个人主义文化相符。在这两方面表现都较好的品牌绝大多数来自美国的高科技领域，如苹果和谷歌。欧洲品牌和美国品牌的价值观具有很大的相似性，在价值观的分布上也以“乐于改变”、“自我提升”和“自我超越”为主。

亚洲品牌价值观与欧美地区存在一定程度的不同。在高阶价值观维度上，“自我超越”、“乐于改变”、“自我提升”维度依次突出。在具体的低阶维度上，亚洲品牌价值观主要集中于“成就”、“自我导向”、“关注社会”和“仁慈”这四个方面。对美国、欧洲和亚洲品牌价值观在四大高阶维度上的卡方检验结果显示，它们并没有显著性差异。这在一定程度上表明，无论来自哪个国家和地区，全球品牌的价值观具有趋同性特征。因此，中国企业在品牌全球化过程中，不仅需要充分借助中国“品牌”文化资源打造差异化优势，还需要融入西方文化的品牌价值观，这也是中国品牌走向全球、进行全球化品牌定位、最终赢取全面优势的必要考虑。

vivo以乐趣、专业、声望为核心价值观。

vivo是专为年轻、时尚的城市主流年轻群体，打造拥有卓越外观、专业级音质享受、极致影像的茄型乐趣、惊喜和愉悦体验的颤正猜智能产品，并将敢于追求极致创造惊喜作为vivo的持续追求，vivo为步步高旗下智能手机品牌。

“vivo” 源于古拉丁语。公元元年前后六百年里，为表达对凯撒、屋大维等英雄功绩的崇敬，元老院前聚集的罗马公民情不自禁地在抛撒鲜花之时发出了“帷幄尔”的欢呼声，并出现对应的形容词格vivo。近代，伴随意大利歌剧艺术的兴盛，人们感到一般词汇已经无法表达对威尔第、普契尼等人作品的惊叹和赞美，因此vivo被引入使用，这又赋予了vivo艺术出众的现场感和活跃感的含义。

总之，vivo不仅仅只是“活跃的、生命力旺盛的”，其中还包含了对诸如英雄和艺术等的伟大发自内心的崇高清改敬意。其原始而简洁的发音，正是人们目睹新生命诞生抑或伟大之事发生时由第一反应而发出的奇特音节。

谷歌有十大价值观：

1、以用户为中心，其他一切水到渠成。

2、心无旁骛、精益求精。

3、快比慢好。

4、网络的民主作风。

5、获取信息的方式多种多样，不必非要坐在台败猜式机前。

6、不做碧敏坏事也能赚钱。

7、信息察慧型永无止境。

8、信息需求，没有国界。

9、没有西装革履也可以很正经。

10、没有最好，只有更好。

扩展资料

谷歌经营的主要业务：

1、谷歌搜索引擎。Google搜索引擎主要的搜索服务有：网页，，音乐，视频，地图，新闻，问答。

2、Google Play应用商店。2014年，谷歌计划面向中国市场上推出Google Play应用商店，希望藉此在中国市场获得更大的影响力。在当前中国市场上，约有一半用户使用了谷歌的Android移动操作系统。

3、Google Video。2005年1月25日，谷歌公司推出Google Video服务，该服务可以通过谷歌网站搜索网络上的各种视频文件，或播出的电视节目。Google Video根据关键词提供相关的视频内容下载或播放连接，并提供视频内容的预览画面。

4、Google Answers。2002年4月，谷歌启动了名为“Google Answers”的新服务。Google Answers是传统搜索功能的扩展－用户不用自己搜索内容，他们请专家搜索然后付费。顾客问问题，并为问题提供一个相应的价钱，然后研究者们回答他们的问题。

参考资料来源：百度百科-谷歌

品牌的核心价值是品牌资产的主体部分，它让消费者明确、清晰地识别并记住品牌的利益点与个晌枣咐性，是驱动消费者认同、喜欢乃至爱上一个品牌的主要力量。核心价宴纯值是品牌的终极追求，是一个品牌营销传播活动的原点，即企业的一切价值活动（直接展现在消费者面前的是营销传播活动）都要围绕品牌核心价值而展开，是对品牌核心价值的体现与演绎，并丰满岩闭和强化品牌核心价值。

广义的“品牌”是具有经济价值的无形资产，用抽象化的、特有的、能识别的心智概念来表现其差异性，从而在人 们的意识当中占据一定位置的综合反映。

狭义的“品牌”是一种拥有对内对外两面性的“标准”或“规则”，是通过对理念、行为、视觉三方面进行标准化、规则化，使之具备特有性、价值性、长期性、认知性的一种识别系统总称。这套系统我们也称之为CIS（corporate identity system）体系。

‍‍品牌的简枯此单的说来就是很清晰，很明了，会让一下子就认出这个东西是什么。那么附加的一些价值也会让你认识什么叫品牌。‍‍‍‍

先来说下这个定义：

品牌核心价值是品牌资产的主体部分，它让消费者明确、清晰地识别并记住品牌的利益点与个性，是驱动消费者认同、喜欢乃至爱上一个品牌的主要力量。

核心价值是品牌的终极追求，是一个品牌营销传播活动的原点，即企业的一切价值活动(直接展现在消费者面前的是营销传播活动)都要围绕品牌核心价值而展开，是对品牌核心价值的体现与演绎，并丰满和强化品牌核心价值。

举例说：星巴克，麦当劳等这些快餐给大家带来的是什么呢？就是快速，食品好吃。那么他们的核心价值就是服务和食品。你会爱上这些。

话说服装品牌：一些比较平民话的ZARA、H&M、优枝虚衣库等，这些服装品牌就是一种象征，一种意义，他的核心价值就是这个品牌所追求的。当然每没搭迅一个品牌都会有自己的核心价值。

品牌成为消费者表达个人价值观、财富、身份地位与审美品位的一种载体与媒介的时候，品牌就有了独特的自我表现型利益。‍‍‍‍‍‍