博时卓越品牌混合基金测评：连续五年正回报

康宝莱里边等级划分：初级：0~3中级：3-6高级：6-25特级余凯：25以上（品牌可能会有1000+的）金钱划分月收入。康宝莱公司成立春兆于1980年，是纽约证券交易所上竖森唤市公司，2011年零售额达54亿美元，全球雇员超过7,400名，赞助了超过250位世界级的运动员、运动队和赛事。

golden goose是黄企鹅品牌。

自学而成的设计师 Alessandro Gallo 和 Francesca Rinaldo 于2000 年创立了 Golden Goose。品牌的柱基除在于两位设计师对时装和艺术的爱戴外，亦在于他俩拥有意大利传统的精神，以及对英式裁艺的欣赏，Gallo和Rinaldo未曾接受正统的时装设计和裁剪训练。

他们所缺乏的传统训汪圆野练也令他们较一般设计师更勇于突破界限，作出新尝试，Golden Goose擅于将复古的物料重新制作成原创品，结合传统一丝不苟的剪裁及对细节的执着，制造出时尚、舒适又典雅的男、女服装，配饰和鞋履。

品牌历史

来自意大利的Golden Goose由Francesca和 Alessandro Gallo于2000年共同创立，品牌将惬意美式风格与意式舒适实穿精神完美结合，在不到10年的时间里便在全球范围内掀起了风潮，将球鞋从街头装束提升至奢侈品范畴的卓越品牌。

如今上乘的质量、精致的细节，以及标志性的做旧风格已成为Golden Goose备受追捧的主要特色腔陵。无论是明星大腕还是时尚困喊达人，皆对Golden Goose的运动鞋偏爱有加，使得品牌成为了跨时代的摩登标志。

r-ontheedge中文名称为瑞之缘，r-ontheedge即瑞之缘品牌。

瑞之缘

瑞之缘源自于瑞士。成立于1853年，截至今日，这一卓越品牌已经经历了160年的辉煌。160年以来，瑞之缘一直专注于技术研究，技术思维方式，以超卓的工艺与技术，成为全球手表行业的领跑者。

现在做埋码已经推出了精钢类，皮带类，钨钢类等多种高端手表。瑞之缘腕表是由钟表界资深人士联袂打造的中高端腕表品牌。

作为钟表行业知名品牌， 瑞之缘自创立之初就一直以“精湛手艺、悉心传承”作为品牌坚持的宗旨。

凭借强大的设计研发实力，以优秀的设计队伍为核心，不断引进瑞士钟表制造业的技术、工艺和核心零部件，通过具有国际水准的精密加工设备，设计生产出的每一枚 瑞之缘时计更液肢是登峰造极制表工艺的绝佳体现。

扩展资料

瑞之缘品牌系列

瑞之缘专注于机械表和石英表的设计和生产。前后陆续推出蚝式恒动系列、维诗达怀旧系纯哪列、赛拉蜜系列，三大系列腕表。 瑞之缘以专业、精湛的制表工艺，探索出每一件腕表的独特神韵。

参考资料来源：互动百科-瑞之缘

如何打造高端的品牌

我们的品牌战略、营销战略必须与我们的国情、国内企业资源结合起来，将企业的实际财力、品牌营销能力与中国特定的市场环境结合起来。一流的品牌战略本身就是要先兼顾企业的短期利益。为国内企业作品牌战略规划，就要学会螺丝壳里作道场，要充分考虑到国内企业并不宽裕的财力和品牌管理能力较弱的现实，品牌战略不仅要立足于长远目标和企业持续竞争力的建设，兼顾当前的利益也十分重要。

只要深刻地领悟品牌战略的基本规律，就会发现一流的品牌战略规划能有效降低营销成本。

一、差异化、个性化的品牌核心价值能低成本提升销量与品牌资产

品牌战略的一个重要原则就是规划差异化、个性化的品牌核心价值与品牌识别，并以此为品牌宪法去统帅企业的一切营销传播活动。而高度差异化与个性化的信息天然具有吸引公众的眼球、获得万众瞩目的能力，以很低的成本提升销量和品牌资产。如果新进入市场的一个洗发水品牌拾人牙慧，跟着宝洁的品牌去说“去头屑”、“头发健康亮泽”，除了被宝洁先声夺人的优势和雄厚的财力为依托的广握扰告罩住和淹没掉外，不会有更好的下场，但是奥妮一出手就是“植物一派”、风影是“去屑不伤发”、索芙特则是“负离子—头发更垂直”，通过高度的差异化的定位以很低成本就引起消费者的关注，品牌知名度迅速提升，销量随之上升，并与竞争地手区分出壁垒分明的敌我。

二、触动消费者内心世界的品牌识别能以较少的广告传播费用使消费者认同品牌

卓越的品牌战略要求规划提炼的核心价值与品牌识别必须能有效引发消费者的共鸣，如锐步鞋“关爱与己无关的第三世界制鞋工人”、佳乐牛奶“真情流动”、雅芳“自信的女人”、海尔“真诚、人性化”。一个品牌具有了能引发消费者共鸣的识别，那么花较少的广告传播费用也能使消费者认同和喜欢上品牌。如奥妮的“植物洗发”巧妙借势，无需多费口舌和广告费，消费者一听心里就产生认同，觉得奥妮比化学制成的洗发水更有利于头发的长远健康。

三、实施品牌战略后能确保每一分营销传播费都为品牌作加法，这自然节省了品牌建设成本

品牌战略要求企业的所有价值活动特别是营销传播活动都要围绕核心价值而展开，即任何一次营销活广告活动都要尽量体现、演绎出核心价值，从产品研发、包装设计、电视广告、报纸广告、海报、挂旗、促销品、新闻炒作、软文宣传、通路策略、终端生动化到街头促销甚至每一次接受媒体采访、与客户沟通等任何与公众、消费者沟通的机会，都要去演绎出品牌的核心价值。

如果企业能实实在在地按上述方式不折不扣地始终用品牌核心价值为灵魂统帅上述所有的企业活动，从而使消费者任何一次接触品牌时都能感受到核心价值的信息，就意味着每一分的营销广告费都在加深消费者大脑中对核心价值与品牌识别的记忆，久而久之就会烙下深刻的印记。如果没有这样做，就意味着企业的营销扒郑传播活动没有中心与目标，大量的营销广告费只能促进短线销售，无法积累品牌资产。就象乐队没有指挥不同乐器各奏各的调，永远不可能有优美的旋律。因此，品牌战略的实施能在不增加营销广告费用的前提下提升品牌资产。如包装的图案、色彩，要体现出核心价值，只需在设计上多下功夫，增加的设计费几乎可以忽略不计，印刷费是大头但并没有增加广告只需在策略与创意上体现核心价值，制作成本可能上升也可能下降，广告的大头是媒介费用，媒介费用可以与不实施品牌战略情况下的数额同等，但广告效果更明显了。

卓越的品牌战略使每一分营销广告费都最大限度地促进了品牌的增值，说白了就是让原来就要化的钱化得更有效率，所以企业即使投入与不实施品牌战略时同等数额的营销传播费用也能使品牌资产倍增。

四、卓越品牌战略意味着对品牌资产的深度发掘与利用

首先春皮颂，卓越品牌战略在规划、提炼核心价值时，要求核心价值有较大的包容性，并非常注重品牌的威望感建立，使品牌做大后有较强的延伸能力与扩展能力。这就意味着品牌能带动较多产品的畅销，从而减少了开发新品牌的成本。其次，大部分企业的品牌战略要根据品牌延伸的规律与企业资源能力规划好品牌在未来几年、几十年要进入的新产业，如进入延伸未出现行业巨头或大品牌的产业、能共享通路资源的产业等。这种预埋品牌延伸管线的思维能最大限度提高品牌资源利用率，无形资产的特点是利用率提高不仅不用多花一分钱，还会进一步促进无形资产的提高。

五、科学的品牌化战略与品牌架构能明显降低品牌建设成本

品牌战略规划很重要的一项工作是规划科学合理的品牌化战略与品牌架构。品牌化战略与品牌架构要解决的是以下课题：

企业品牌与产品品牌关系如何处理，是采用“宝洁—潘婷”、“通用-别克”式背书品牌模式，还是采用“雀巢-宝路薄荷糖”、“花王-飞逸洗发水”式的联合品牌模式，或者说干脆象SMH丰田那样企业品牌隐在幕后，根本就不希望消费者知道雷达、浪琴是SMH的品牌、凌志是丰田的品牌

企业发展新产品时，用新品牌还是用老品牌来延伸，还是采用副品牌彰显新产品个性

何时发展新品牌、联合品牌、协同品牌、副品牌

新品牌、副品牌的数量多少比较合适

副品牌如何能起到反哺主品牌的功能……

因此，很明白上述品牌化战略与品牌架构规划的水平高低能大大影响企业的利润水平。比如，当企业完全可以通过品牌延伸带动新产品畅销市场来扩大企业业绩时，不去延伸反倒去发展新品牌，那是自讨苦吃，利润下降事小，严重者还会伤及企业元气，如娃哈哈当初真的按照许多纯理论家建议那样，纯净水不用太儿童化的娃哈哈品牌而去发展新品牌，也许娃哈哈已经蒸发了，至少活得没有现在这样滋润但假如品牌的核心价值不能包容新产品，应该发展新品牌来推新产品时，却搞生硬的品牌延伸，企业也会蒙受很大损失再如，企业品牌数量多少最合适、企业总品牌与产品品牌关系如何处理，这些都是牵一发而动全身的课题，这种影响往往都不只是几十万、几百万，往往是上千万、上亿。

可见，深入地专业地研究品牌化战略与品牌架构的规律，悟透其奥妙，并结合企业财力、行业特点等实际情况对症下药地灵活规划企业的品牌化战略与品牌架构，能巨量地降低企业成本。

许多人认为所谓战略是很长远的，一谈到战略就联想到许多财大气粗的跨国公司动则先亏上三年五年、亏个几亿美圆，把竞争对手打趴在地上以后再去获得利润。如西门子、伊莱克斯、宝洁完全可以先亏五年后再获利。因此，不少国内的企业家就觉得战略是奢的游戏、是富贵病，战略太空太虚如空中楼阁。其实，这是一种误解，战略既然是要为企业与品牌建立长远持续的竞争力，要做百年老店，至少眼前要活下去，要不断有积累去实现战略目标。活都活不下去或活得很不开心，远景再动听再完美的战略都是一堆垃圾。认为战略只顾企业的长远利益不顾短期利益，那是对战略的庸俗化

中国企业可能绝大部分更希望的是完成今年的利润，更关心的是有盈利维持企业的生存并形成一定的积累，在这个基础上再去考虑品牌的长远发展。只有立足于长远的并兼顾短期利益的品牌战略才是一流的品牌战略，如果只能解决长远，这样的品牌战略至少是不符合中国国情的。

中国十大放心食用油：

1、刀唛

香港食用油第一大品牌，销售额占香港食用油市场的30%。

2、金龙鱼

金龙鱼稻米油获得了食用油领域最高品质奖项国际稻米油品质大奖。

3、鲁野郑花

中国食用油市场第一梯队，蝉联食用油行业排名第一名。

4、狮球唛

香港卓越品牌，曾连续十年获得“信誉品牌”金奖。

5、日清奥利友

日本食用油龙头企业，至今已有过百年历史。

6、多力

台湾三大食品企业之一的佳格食品，是中国公认的葵花籽油领导品牌。

7、胡姬花

中国顾客食用油满意度排行颂梁颂榜中，胡姬花排名上升2位至第4名，仅次于鲁花。

8、福临门

食用油市场份额排名全国第二，仅次于金龙鱼。

9、长寿花

目渣樱前国内最大的玉米油生产商之一。

10、西王

中国玉米油加工生产领域的双寡头，目前分别占有约25%和20%的市场份额。

toread的中文名字是探路者。

以“打造卓越品牌，分享户外阳光生活”为使命，将品牌定位为“追求科技创新，为勇敢进取的人提供安全舒适的户外运动装备”，广泛采用新材料、新技术、新工艺，产晌孝唯品覆盖户外生活各个领域。

这是一家户外运动品牌。探路者属于北京探路者旅游用品有限公司旗下品牌，在1999年1月11日注册的，注册地是北京。toread的产品很多，覆盖户外帐篷扩展至睡袋、背包等户外露营用品。

产品介绍：

TOREAD系列产品户外帐篷商品宴培已经延伸到了睡袋、背包等户外露营用品。2002年，探路者系列产品再次拓展到户外服装和慎高鞋品商品。TOREAD代表了人类无限想象和勇敢探索的可能，坚持以推动户外文化普及和健康生活方式为使命。

接着，探路者将再次深入发掘国内外户外运动市场的进步空间，持续夯实公司经营管理水平，持续发布专业、高新科技、潮流的户外运动鞋服和装备用品，同时持续发布科学合理的创新服务和互联网产品，以客为尊，以信为本，勇往直前。

以上内容来源：百度百科-北京探路者户外用品股份有限公司

国内冲锋衣品牌如下：

1 凯乐石（Kailas）

成立于1968年，是全球三大全系攀登品牌之一绝裤，是2020 东京奥运中国国家攀岩队装备供应商和首席赞助商。凯乐石名称源于冈仁波齐神山（KAILASH），坐落于中国西藏境内。凯乐石品牌口号：只为攀登；品牌使命：致力推动高海拔登山及全球运动攀岩发展；致力于产品轻量化革命，务求更快，更高，更远。

2 探路者（TOREAD）

成立于1999年，专业从事户外用品研发设计、组织外包生产、销售。探路者以"打造卓越品牌，分享户外阳光生活"为使命，以"提供周全的户外保护"为品牌基础。连续13年支持中国南北极考察。拥有建筑面积超过一万平米的户外科技研发中心及国内仅有的-70°C 的低温实验室。

3 伯希和（Pelliot）

成立于2012年，从都市生活与自然之美中汲取灵感，探寻时尚与科技的交织，为崇尚自由、积极进取的人们提供全新的户外穿着体验。2017年，伯希和推出悔宴冲锋衣。由中国知名服装设计师王培沂担纲设计，以“本真自我”为设计灵感，增加创意细节如袖口的螺纹、单词图案以及分割，成为伯希和经典产品。

4 骆驼（中国）（Camel）

成立于2005年，以打造专业户外品牌为发展目标，以户外功能性体验为核心竞争力的户外运动品牌。其专业、专注的理念和并前简追求完美的产品设计，为品牌积累了大量的用户。在2011-2017年，连续第七年蝉联双11鞋服品牌销冠，在2011-2020年双十一冲锋衣销量第一。