紧固件打包车间怎么规划管理
紧固件打包车间具体的规划管理方法如下：
1、日常紧固件打包车间管理的要点：
a、重视所有紧固件打包车间管理项目；
b、决定重点紧固件打包车间管理项目；
c、紧固件打包车间管理的习惯化；
2、日常紧固件打包车间管理的进行方法：
P- D- C- A管理循环：如作业管理，目标为生产计划的达成、生产率的提高。
3、闹信紧固件打包车间管理的要求：
a、已落实岗位责任制为基础，实行全员责任握并包干制。
b、任务是死的，有条件要执行，没有条件创造条件也要执行。
c、决定了的事情就是对的，如有疑问，事后再说。
d、必须奖罚分明，且要及时，到位。
4、自主紧固件打包车间管理。
5、三检法。
6、修理作业。
7、紧液皮轮固件打包车间的产量要心中有数。
1、学习紧固件标准，学习紧固件工艺和知识
2、实际认识各种紧固件品名和规格，并能熟练看出或检测出。
3、定点摆放，数据正确清晰；
4、地点尘缺和数量输入电脑，登记在册。
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采购：需求把握不准，重复下采购订单，造成大量的物料呆滞；
(2)断料损失大
生产：紧固件袜握库存无法实时掌握，存在断料风险，造成产线停产，经济损失巨大；
(3)库存成本高
管理：库存备货过多，占用场地和现金流，库存成本居高不下；
(4)数据不及乎段时
仓库：物料数据盘点周期告顷庆长，库存统计费时费力，数据报表输出不及时，存在缺料风险；
(5)领用浪费多
现场：领料随意无记录，浪费严重，人工申请审批登记流程复杂；
