紧固件生产怎样进行钢材成本控制
紧固件生产怎样进行钢材成本控制，紧固件咨询顾问俞文龙认为紧固件生产进行钢材成本控制的运渗让方法一是钢材批量购买，不是小旁局批量购买，二是钢材低价时购买，紧固件咨询顾问俞文龙认为三是尽量购买常用的钢材，不要买来的钢材放了两三年都没用。
怎么办好螺丝螺母厂,紧固件咨询顾问俞文龙认为螺丝螺母厂想办好，一是要定位好客户，定位好产品，同样是做螺丝螺母，由于客户定位不同，产品对象不同，同样的螺丝螺母，销售价格相差几倍；紧固件咨询顾问俞文龙认为二是要搞好销售，只要老板懂得分利，就有大批人才加入，有人才就有销路，而且这些人才都是有业务的基础才分利，老板前期基本不需要什么投入；紧固件咨询顾问俞文龙认为三是节省成本，节省成本主要是减少采购成本，减少销售成本，减少生产成本。四是聘请紧固件咨询顾问，紧固件咨询顾问拥有大量的供应商名单，客户名单，懂紧固件相关的喊谈技术、质保、质检、采购、业务，了解哪些客户最赚钱，可以大大提高销售单价，增加客户，减少采购成本，获得公司最大效益和最大发展。
紧固件咨询顾问俞文龙认为，最好自己查相关资料，网上得来总是假，碰到不懂装懂的，随便应答的，根本就是假的或骗人的就直接误导你，甚至害惨你。当然，紧固件咨询顾问俞文龙认为，如果有实力，请一个紧固件的咨询顾问参考你的技术，把握企业发展方向，定位产品，定位客户也是不错的一个选择。
(1)采购成本高
采购：需求把握不准，重复下采购订单，造成大量的物料呆滞；
(2)断料损失大
生产：紧固件袜握库存无法实时掌握，存在断料风险，造成产线停产，经济损失巨大；
(3)库存成本高
管理：库存备货过多，占用场地和现金流，库存成本居高不下；
(4)数据不及乎段时
仓库：物料数据盘点周期告顷庆长，库存统计费时费力，数据报表输出不及时，存在缺料风险；
(5)领用浪费多
现场：领料随意无记录，浪费严重，人工申请审批登记流程复杂；
(1)数据智能分析，降本增效：库存消耗情况统计分析，赋能采购计划，提高采购预测准确率贺碰；
(2)自动触发预警，降低风险：实时在线检测库存数量，禅培谈低库存自动提醒；
(3)实时监控库存，任意盘点：准确监控仓库内的物料变化及存量，自动识别，自动盘点；
(4)智慧引导系统，准确领用：灯光指引系统，准确指引中歼从对应库位领用物料，杜绝出错；
(5)设置领用权限，报表汇总：身份识别+自动盘点，补货/取货/借用操作，有据可循；
或先算重量（直径直径000617长度=千只的重量）再乘以市场上每吨的价格=千只的价格
比祥颤如M1640的螺栓，螺杆的直径如果按16算，螺杆的头部螺帽厚度是10，总长就是50。谨链败
就是161600061750=78976，千只重量就是78976kg ,当前的市唤缓场价格按55/kg，就是7897655=434368元。千只的价格就是434368元。
