紧固件如何销售啊

第一要选择，选择价格相对较高利润较好的紧固件行业，比如目前的石化紧固件应该不错，利润相对较高，单子规模也不小，销售额上亿的相关紧固件公司也有很多。

利润高低，对企业影响很大，如果利润是5%，做1000万赚的钱，如果利润是30%，赚同样的钱，人家就只要做不要胡没200万就行了。

第二就是企业资质尽量要好，有几个行业内知名的客户，这样业绩的时候就有说服力。

第三就销做神是营销方法对，多参加相关企业的投标。还有注意网络营销和常规营销相结合。

企业最后靠的企业自己的综合实力，以及业务员的业务能力。

为何只三年年产值就做到3000万的企业要关门大吉？

曾经去过一家紧固件企业，老板应该说挺有能耐的，一开始设计就设亏亏计产值1个亿的规模，当然如果好好操作，估计现在规模没有上亿，也起码五六千万了。

企业一开始起步，发展还是相当迅速的，三年销售销售额从不到500万，到1500万，到2700万，而且还入了中石化，中石油，中海油，中核的网络，形势一片大好。

就是这么大好的形势下，这家企业三年之后居然一直销售额都只有1000来万，几次老板都失去信心。想要关门大吉了。

除了有各种各样的原因，比如说用人，比如资金等原因外，老板就是有一关键点没有搞好，这一关键点成了他失败的最主要原因。

当然每个老板当时都是认为自己的做法是对的，是完美的，只有等市场检验之后，才知道错了，只是那时，已经悔之晚矣。

市场不会等待你的错误，员工不会等待你的错误，所有错误的后果都只有老板自己承担，虽然员工也损失了，但相比较总是老板损失最大，本来他完全是可以大赚一笔的，反而却亏了一大笔。

做企业，当然是有风险的，每个关键性的错误，也许都是企业倒闭的最直接原因。

在一家不锈钢紧固件做业务员，怎么做好一个业务员呢，

1、紧固件咨询顾问俞文龙认为拥有标准，掌握标准，懂得比客户多，而不是客户一问三不知；

2、紧固件咨询顾问俞文龙认为拥有客户名单，拥有让客户找到你的多种渠道；

3、紧固件咨询顾问俞文龙认为多让你的信息在网上及各种渠道暴光，让大家都能知道你。

紧固件咨询顾问俞文龙认州亏为，最好自己查相关资料，网上得来总是假，碰到不懂装懂的，随便应答的，根本就是假的或骗人的就直接误导你，甚至害惨你。当然，紧固件咨询顾问俞文龙认为，如果有实力，请一个紧固件的咨询顾问参考你的技术，把握企业发展方向，定位产品，定位客户也是不错的一个选择。紧固件咨询顾问俞文龙从事紧固件锋迹碧行业十多年，在紧固件行业从事过技术，质检，质保，采购，业务等，积累了丰富的行业经验，积累了大量的技术资料，客户资料，供货商资料。

怎么办好螺丝螺母厂,紧固件咨询顾问俞文龙认为螺丝螺母厂想办好，一是要定位好客户，定银举位好产品，同样是做螺丝螺母，由于客户定位不同，产品对象不同，同样的螺丝螺母，销售价格相差几倍；紧固件咨询顾问俞文龙认为二是要搞好销售，只要老板懂得分利，就有大批人才加入，有人才就有销路，而且这些人才都是有业务的基础才分利，老板前期基本不需要什么投入；紧固件咨询顾问俞文龙认为三是节省成本，节省成本主要是减少采购成本，减少销售成本，减少生产成本。四是聘请紧固件咨询顾问，紧固件咨询顾问拥有大量的供应商名单，客户名单，懂紧固件相关的技术、质保、质检、采购、业务，了解哪些客户最赚钱，可以大大提高销售单价，增加客户，减少采购成本，获得公司最大效益和最大发展。

作为紧固件采购，给点建议。

1）功课一定要做好，了解客户的真正产品需求。比如汽车紧固件的客户，如果你连TS16949，CQI-9都没有的话，打过去也是白打。

2）专业的公司介绍和产品介绍会加分。

3）产品知识不宽野够扎实，千万不要电话销售，否则适得其反。

4）和同行保持良好的关系很重要，档御圈子就这么大。

5）建议的是先发公司介绍到邮箱，然后再聊。当慎蠢喊然都是基于你的功课要做足！

1、首先要确立清晰的紧固件库存管饥察羡理规格，并没返建立库存控制的相关标准和标记。

2、其次优化订单管理流程，制定并优化订单管理办法可以有效的减少紧固件的浪费，可以降低销售未达到，过时变质等原因引起的浪费。建立自动订货的体系来保证实时供货。供应商只要跟进库存量、标准包装数量、快递配送时间、价格烂拍变动等数据，发现少货、过多、发错货等异常情况时，自动邮件通知等一系列应对措施，实现零库存与零延迟。

3、最后培训和监管员工要按照要求对紧固件进行使用和管理，充分利用已有资源和消耗状态，防止紧固件的浪费和亏损。

一是通过网络销售，让客户找上门，另外一个就是主动营销，搜集目标客户资料，通过电话或者上门拜访主动联系，除了这两个渠道就没有其他好的营销方法了。当然，没册尺如姿消果你是企枯高业主，也可尽让其他钛方面的紧固件业务员帮忙销售，只要能合理分利，适时给利，肯定也会有销量的。

螺丝厂的销售员的职责是什么,紧固件咨询顾问俞文龙认为螺丝厂的销售员的职责的主要工作范围有：

一是螺丝客户开发，

二是螺丝业务跟单。

三是售前售后服务。

有一些大的公司，销售员主要负责新客户开发，跟单由专门的跟单文员进行操作。一些技术方面的问题，也由专门的工程技术人员负责。

对于戚游一旁简些小一些的贸易公司，分工没有那么细，销售员负责的内容，就会比较庞杂，可能从客户开发，报价，跟单，到回款等等整个流程，都需要销售员一起跟进。

所以不同公司，有不同的负责内容。而且公司之间也是无法比较的，谁都希望轻松一些，正规一些，钱多一些，业务好开发一些的工作。

但是理想跟现实往往存在差距，所以，还是努力立足于本职工作吧，做多才能学多。

紧固件咨询顾问俞文龙认为，最好自己查相关资料，网上得来总是假，碰到不懂装懂的，随便应答的，根本就是假的或骗人的就直接误导你，甚至害惨你。当然，紧固件咨询顾问俞文龙认为，如果有实力，请一个紧固件件的咨询顾问参考你的技术，把握企业发展方向，定位产品，定位客户也是不错的一个选择。紧固件咨询顾问俞文龙从事紧固件行业十多年，在紧固件行业从事过技术，质检，质保，采购，业务等，积累了丰富的行业经验，积累了大量的技术资料，客户资料，供货商资料。紧固件咨询顾问俞文龙提供有偿咨询顾问服务，提供标准咨询，客户定位，产高启销品定位咨询，提供供货商资料，提供业务开展办法咨询，提供螺丝行业一切相关事宜的有偿咨询和顾问服务。

首先你要成为一个优秀的贸易公司，其次才能成为一个优秀的紧固件贸易公司，贸易公司的商贸种类很多，你需要做你自己认为擅长的领域，紧固件是你擅长的领域的话，第一步确定货源，第二部线上线下同时上马开工，线上完善流程，搭建平台装修平台，做好价格及产品分类，注意（产品类别很重要，要想销量好，分类很重要），确定好物流公司及其相关合同，细节要细，最好做到一件或者一个，产品包装盒等等细节，线下确定好门店，橘陵人流客流车流充分考虑，当然，这一切的前提是你要去工商管理局注败伍厅册一个营业执照，备好充足的资金（限额贷款或者其他形式的资金来源也可），合理合法，购置办公设备，察隐确定市场供需伙伴，市场方向，要有敏锐的商业嗅觉，及时调整相关思路，成功不是偶然，是无数个细节决定的结果，加油！！！

经营紧固件店无非就是一个客户，一个供货商，还有一个自己对紧固件知识的了解。

客户码芹就涉及宣传营销，店本身的流量，加上宣传营销，转介绍系统等，客户会慢慢增长；

供货商就是供货的价格是否合理，供货的速度怎么样。

自己懂的话，库存里的贷不容易积压，不懂乱进货有可能只压库存不出销量。

所谓紧固件咨询顾问，就是在紧固件行业从业时间迟旦毕长，经验足，在某一方面有过人之处。

紧固件咨询顾问拥有大量的供应商名单，客户名单，懂紧固件相关的技术、质保、质检、采购、业务，了解哪些客迟兄户最赚钱，可以大大提高销售单价，增加客户，减少采购成本，获得公司最大效益和最大发展。

对于新入行的贸易公司或者想从事这一行业的新办企业，请一个紧固件咨询顾问应该是好事，会减少很多不必要的弯路。

做非标紧固件生意需要注意什么，紧固件咨询顾问俞文龙认为做非标紧固件生意需要注意一是需要有生意，有销售能力，二是能识别图纸，有技术能力；三是能生产，有生产能力；四是能管好人，养好人，有管理能力；五是需要流程化管理等等。紧胡茄源固件咨询顾问俞文龙认为，最好自己查相关资料，网上得来总是假，碰到不懂装懂的，随便应答裤态的，根本就是假的或骗人的就直接误导你，甚至害惨你。轻者产品质量不合格，重者要罚款。

怎么办好螺丝螺母厂,紧固件咨询顾问俞文龙认为螺丝螺母厂想办好，一是要定位好客户，定位好产品，同样是做螺丝螺母，由于客户定位不同，产品对象不同，同样的螺丝螺母，销售价格相差几倍。紧固件咨询顾问俞文龙认为二是要搞好销售，只要老板懂得分利，就有大批人才加入，有人才就有销路。三是节省成本，节省纳裂成本主要是减少采购成本，减少销售成本，减少生产成本。四是聘请紧固件咨询顾问。