紧固件采购注意哪些

做非标紧固件生意需要注意什么，紧固件咨询顾问俞文龙认为做非标紧固件生意需要注意一是需要有生意，有销售能力，二是能识别图纸，有技术能力；三是能生产，有生产能力；四是能管好人，养好人，有管理能力；五是需要流程化管理等等。紧胡茄源固件咨询顾问俞文龙认为，最好自己查相关资料，网上得来总是假，碰到不懂装懂的，随便应答裤态的，根本就是假的或骗人的就直接误导你，甚至害惨你。轻者产品质量不合格，重者要罚款。

怎么办好螺丝螺母厂,紧固件咨询顾问俞文龙认为螺丝螺母厂想办好，一是要定位好客户，定位好产品，同样是做螺丝螺母，由于客户定位不同，产品对象不同，同样的螺丝螺母，销售价格相差几倍。紧固件咨询顾问俞文龙认为二是要搞好销售，只要老板懂得分利，就有大批人才加入，有人才就有销路。三是节省成本，节省纳裂成本主要是减少采购成本，减少销售成本，减少生产成本。四是聘请紧固件咨询顾问。

一、标准品

1、你标明标准号和等级就行，不过一般标准品是不需要出具图纸的。质检按照标准检就可以。

二、非标准品

这个必须出具图纸了，一般技术要求有：

1、产陆码品所使用的材料（这个可用的材料太多，看你们公司要什么要求早仿哪的大敏）

2、螺纹的精度（螺栓类外螺纹一般为6g，螺母类内螺纹一般为6h）

3、表面处理（不锈钢材料一般不做处理，碳钢类,本色、镀锌、达克罗、镀镍、镀铬等）

4、产品公差是表面处理前还是表面处理后的

上述是一般标准件的标注，具体的的还要看实际使用，就要楼主自己处理了。

行规是按件计价。首先，需方从装配、连接等使用上的需求来说是必须落实到数量的；其次当需方对紧扰枯搭固件按标准或合同技术协议检验后，不合格的数量也只能落实到具体的零件数量上，对合格的数量支付货款，才是公平交易。而利润在财务上只是与成本相对应的货币值，利润大的前提是专业技术含量高，产品质量品牌缓拿好，企败拦业内控成本管理有效。

(1)采购成本高

采购：需求把握不准，重复下采购订单，造成大量的物料呆滞；

(2)断料损失大

生产：紧固件袜握库存无法实时掌握，存在断料风险，造成产线停产，经济损失巨大；

(3)库存成本高

管理：库存备货过多，占用场地和现金流，库存成本居高不下；

(4)数据不及乎段时

仓库：物料数据盘点周期告顷庆长，库存统计费时费力，数据报表输出不及时，存在缺料风险；

(5)领用浪费多

现场：领料随意无记录，浪费严重，人工申请审批登记流程复杂；

您好，以采芦圆购紧固件为例 谈谈如何陪亮塌优化采购渠道 努力做到物资物美价廉？

我们以采购止水螺杆为例，如果采购量比较大的话，一定从厂家的渠道进行采购，并且多选择几家综合资质较强的，进行比较，货比三家，找到质量好、供货快、服务好的厂家采键银购，量大出优惠，希望能够帮助到您，谢谢。

都不好做，成本等答族带原因，我一直都有单子，是欧洲的，但是工厂似乎没能了解买家的思维方式以及竞争的激烈，报价等服务都很满，我有朋友工厂的，一直要给他单子，他说我就会压价格，其实我也没价格，我不是贸易公司，我是代表处，其实生意和买菜一样，谁买菜会给你价格，很少的，基本都是你报价后我砍价，如果心态不好，美洲生意再好，你也还是没单子，另外服务好点，报价快点，就是报价时穗则候有点警觉，别是同行问价格，通过他电话查下他是哪的？紧固件上海采购的多，如果手机是常熟清芦的，那估计问价的，别理他了。

作为紧固件采购，给点建议。

1）功课一定要做好，了解客户的真正产品需求。比如汽车紧固件的客户，如果你连TS16949，CQI-9都没有的话，打过去也是白打。

2）专业的公司介绍和产品介绍会加分。

3）产品知识不宽野够扎实，千万不要电话销售，否则适得其反。

4）和同行保持良好的关系很重要，档御圈子就这么大。

5）建议的是先发公司介绍到邮箱，然后再聊。当慎蠢喊然都是基于你的功课要做足！