中国饮料行业有哪些品牌被外国品牌收购？
中国饮料行业辛酸史
1、被培运百事“灭掉”的品牌：天府可乐、北冰洋汽水等
被百事通过收购方式灭掉的品牌不少，很多是当时中国相当知名的民族品牌，最有名的当数天府可乐和北京的北冰洋汽水。
这两家企业有着相当悠久的历史，都成立于解放前的1936年。
天府可乐在重庆，当时叫重庆美华汽水厂，那时重庆还属于四川省。1981年，他们就与四川省中药研究所共同研制出了可乐。天府可乐很快风靡中国，曾占据中国75%的市场，是中国八大饮料厂家之一，被国务院机关事务管理局定为国宴饮料。
1994年，天府可乐与百事可乐合资后，很快消失。2007年，天府可乐集团提出收回商标和配方，但打了7年的官司后才于2013年收回，2016年复出时，天府可乐已经消失了20年。
北冰洋的前身是北平制冰厂，与天府可乐同一年与百事可乐合资，几年之后停产。
也是2007年，北京方面提出收回商标。虽然没有像天府可乐那样打到法庭，但对方提出的条件是4年之内不得做碳酸饮料。直到2011年，北冰洋才重回市场，时间已经消失了15年。
直到现在，两个品牌都没有重现当年的盛况。
被百事可乐用类似方法“灭掉”的还有广东的沙示汽水。其生产厂亚洲汽水厂创办于1946年，是广州的老牌饮料。沙示汽水曾被誉为“全球最好喝的汽水”，1985年被评为我国最佳运动饮料奖。
沙示汽水1993年被百事可乐收购，2002年收回。如今，还有沙示汽水吗？
2、被可口可乐“灭掉”的品牌：崂山可乐、山海关汽水等
被可口可乐“灭掉”的品牌也不少，最有名的当数崂山可乐。
崂山可乐曾生产出中国第一瓶碳酸饮料，位于山东的青岛，一度占据青岛80%的市场和全国20%左右的市场。
上世纪90年代，崂山可乐被可口可乐收购，很快停产，2004年才被收回并重回市场，但和天府可乐一样，难复当年之勇。
另一个被可口可乐灭掉的民族品牌——“八王寺”汽水，历史更加悠久。
沈阳八王寺饮料有限公司始创于1920年，是中国北方最大的汽水生产厂，由民族资本家张惠霖创办。一字之差的张惠霖，不知道和张作瞎首霖是否有关系。
“八王寺”汽水1993年被可口可乐收购，当磨中数时还有6家东北饮料企业先后被可口可乐收购，因此东北有“水淹七军”之说。2年之后，“八王寺”汽水即被雪藏，后来打了10年的官司品牌才得以收回。
比“八王寺”汽水历史还久的是武汉二厂汽水，创立于1918年。
1990年，武汉二厂汽水被可口可乐并购，很快其汽水逐渐消失，2000年前后彻底停产。2017年，武汉二汽水才重现市场。
不敢想吧，中国居然还有更早于武汉二厂汽水的饮料，那就是“山海关汽水”。
山海关汽水由英国人于1902年在天津创办，一度占据了天津市场。众所周知，在清末民初的中国，津门的地位一度远超上海、广州。
早在1986年，山海关汽水厂就与可口可乐合资，可能是中国饮料企业里最早被洋巨头拿下的，它的命运也更加悲惨。山海关汽水随后逐渐退出了市场，复出时已经是2014年了。
3、娃哈哈反抗，为数不多的幸免于难者
除了百事可乐和可口可乐，达能也曾灭掉多个中国的民族品牌。
乐百氏可能是被达能灭掉的最知名品牌，也是最著名的被外资收购的反面教材。
上世纪90年代时，乐百氏的AD钙奶和纯净水风靡全国，其“每一滴水都经过27层净化”成为那个时代经典广告语。2000年，乐百氏被法国的达能收购，刚开始还独立运营，很快包括创始人何伯权在内的团队纷纷离开，乐百氏很快被边缘化，直到消失。
2016年11月，达能将乐百氏卖给了另一家位于深圳的中国企业盈投控股，随后不久，在时隔10多年后乐百氏重出江湖。
不过，有一家企业曾强力抵抗达能，最后使自己幸免于难。
乐百氏、天府可乐悄悉、亚洲汽水、天津饮料厂。
1、乐百氏，广东乐百氏集团是闻名全国的大型食品饮料企业，中国饮料工业十强企业之一，中山市工业十五强企业之首，产品商标“乐百氏”是中国食品饮料行业为数不多的经国家商标局认定的“驰名商标”。2000年3月，乐百氏被达能集团收购。
2、天府可乐，重庆天府可乐集团公司是上个世纪80年代中国八大饮料厂之一，1994年与百事可乐合资。
3、亚洲汽水，是广东省生产汽水历史最长的企业，1946年2月在大德街80号正式开业。位于交通便利的广州经济开发区东区，生产具有悠久历史的亚洲牌系列饮料及饮用水源运扰、天然矿泉水。1993年，亚洲汽水厂与百事可乐合资。
4、天津市山海关饮料有限公司是我国最早生产汽水企业之一，因产品质量好，备受市场欢迎。1987年，天雹旦津饮料厂与美国可口可乐合资。
上世纪90年代时，乐百氏的AD钙奶和纯净水风靡全国，其“每一滴水都经过27层净化”成为那个时代经典广告语。2000年，乐百氏被法国的达能收购，刚开始还独立运营，很快包括创始人何伯权在内的团队纷纷离开，乐百氏很快被边缘化，直到消失。2016年11月，达能将乐百氏卖给了另一家位于深圳的中国企业盈投控股，随后不久，在时隔10多年后乐百氏重出江湖。
2、在市场化经济大清碧潮下，传统的民族品牌企业没有革故鼎新的意识。
3、逐渐猛差的在市场竞争中处于下风，所以民族品牌的答知举企业发展难以为继，遭受了被外资收购的命运。
被收购方的管理层可能会被更换
被收购方的产品和服务可能会发生变化
被收购方的品牌可能会被重新定穗颤位或重新塑造
收购方可能会将猜丛败被收购方的品牌与自己的品牌整合在一起
被收购方的员工可能会被裁员或被转移到其他部门
收购通常是为了增加市场份额，扩郑枣大业务范围，增强竞争力，提高效率等目的进行的。
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追赶其竞争对手法国化妆品集团欧莱雅频繁的收购步伐，美国最大的化妆品集团雅诗兰黛(Estée Lauder)也加快了品牌扩张进程，日前宣布收购其本土造型师Linda Rodin所创立的奢侈护肤品牌Rodin Olio Lusso，成为该集团品牌组合下的第29个品牌。
这是其在1个月内的第2笔收购，2周前雅诗兰哗弯黛刚刚收购了美国高端独立香水品牌Le Labo，收购价被行业猜测最高约为其年销售的两倍，即约4000-6000万美元。不过本笔交易的财务细节尚未披露。
2007年创立的Rodin Olio Lusso品牌，以其奢华皮肤护理精油闻名，其明星产品是“奢华面部精油”，该精油也被加入到包括身体和头发精油，手部和身体乳霜，香水、香皂及香薰蜡烛等系列产品中，在包括Barney’s、 Colette and Liberty等在内的高端零售渠道销售。
谈及本次收购，雅诗兰黛集团总裁兼首席执行官Fabrizio Freda称，Rodin Olio Lusso “拥有高端奢华的产品线，而且创造力强大，有成为高增长全球性护肤品牌的潜质，是雅诗兰黛集团品牌组合的强大战略性补充”。
创始人Linda Rodin在出售Rodin Olio Lusso后仍将继续领导品牌发展，与集团新近收购的另一个品牌Le Labo一样，将由集团总裁John Demsey负责，他同时负责Estée Lauder、MAC Cosmetics、Tom Ford、Prescriptives、Bobbi Brown、La Mer、Bumble and bumble、Smashbox、Aramis&Designer Fragrances和高端香水品牌Jo Malone。
截至今年6月30日，雅诗兰黛集团拥有净现金154美元，交易资本充足。今年以来，雅诗兰黛内部调整动作频频，包括启动架构调整，重组旗下香水业务，还专门成立了男士护肤部门，来打理倩碧男士、Lab Series男士品牌等。
自2010年收购化妆品牌Smashbox之后，雅诗兰黛在并购新品牌方面相对沉默，直到今年才有所爆发。相比而言，其竞争对手欧莱雅一年来已经从资生堂收购了2个法国专业护肤品牌Carita及思妍丽，在中国收购了本土面膜制造商美即控股，在美国收购了专业彩妆品牌NYX，巴西最大护发集团散樱Niely Cosmeticos等。
尽管受消费环境等多重因素影响，欧莱雅、宝洁、联合利华等多个国际日化集团近期的业绩表现不佳，但雅诗兰黛集团却保持强势增长，其发布的截至今年6月30日的2014财年业绩显示，该财年收入总计1097亿美元，比2013财年的1018亿美元上升78%。
净利润较去年102亿美元，同比上涨176%至12亿美元，每股摊薄收益从去年258美元增加至306美元毛利率提升20个基点至803%。
随着旗下顶级香氛品牌Jo Malone今年正式进军中国，2002年进入中国市场的雅诗兰黛已引入了15个品乱掘闷牌。雅诗兰黛集团中国区总经理樊嘉煜此前在接受记者采访时透露，近年来该公司在中国市场高速增长，目前中国已成为该集团仅次于英国的第二大国际市场。
