boucheron是什么牌子

锻造品基猜牌好。

1、质量不同：铸造是指将固态金属熔化为液态倒入特定形状的铸升兆型，其中质量好搏笑型，高级材料制成，塑造品牌质量差。

2、效果不同：锻造品牌效果耐用非常好，塑造品牌就有点粗糙了。

1加强市场调查和预测。通过调查和预测,可以了解市场的需求情况,不失时机地向市场提供适销对路的产品,还可以了解对手和竞争产品的情况,及时采取相应的对策。

2扬长避短,发挥优势。一是要根据自己的长处,确定正确的方针。比如,有的企业技术和设备力量强,长期搞精密产品,就应确定以精取胜的方针中小企业难以同大企业竞争,长处是比较灵活,所以有的中小企业就确定以轻小取胜的方针。二是搞联合经营,发挥各家的长处,既取长,又补短,从而提高企业的竞争能力。

3加强科学研究和产品设计工作,积极发展新产品,大力改进老产品。要根据产品所处的寿命周期阶段,采取正确的产品策略。有的是缩短产品寿命周期,即不等产品到达衰退期,就主动以新产品接替,这样可使自己的产品在市场上始终处于优势。或延长产品寿命期,即当产品进入成熟期时,就着手进一步改善产品的性能,或增加新的用途,或努力降低产品成本,为削价作准备,力争延长成熟期,扩大市场面,提高市场占有率。

无论是缩短还是延长产品的寿命周期,都必须以加强科学研究和产品设计工作为后盾。为此,企业必须有一个进取的科研和品种发展规划,并采取各种有效措施加强研制力量,源源不断地发展新产品和改进老产品提供技术储备。

4努力创造名牌产品。名牌产品能提高企业的声誉,增强竞争能力。创名牌产品,要有一个过程,一般可采取起步低、步步高的方针。新产品开始投入市场时,只要质量略高于老产品就可以了,以后随着销售量的增长,再逐步提高质量、降低成本和售价。这样,产品在市场上的声誉就会越来越好,竞争能力也就越来越强。

5增强销售能力,努力开拓市场。企业隐蔽设立必要的销售网点,充实精明的销售服务人员,并采用各种适宜的方式和方法,扩大产品的宣传要信守订货合同,保质、保量、按期交货要重视研究用户的心理,当好用户参谋,帮助他们选购适用的产品可采用试用、赊销等办法,变潜在的购买力为现实的购买力要重视利用商业渠道,努力寻找当地的热心销售产品的经销人等等。销售能力增强了,竞争能力也就提高了。

6加强服务工作,使用户满意。用户购买商品,要求产品好用、会用。企业加强售后服务的方式有:负责设备的成套设计饥此、供应、安装、调试,培训操作人员,实行“三包”,保证备品配件供应,提供维修工具和测试手段等等。

7处理好零件厂毁滑、配套厂和整机厂的关系。它们之间既是协作关系,又是用户关系,而且是同命运的关系。整机卖不出去,零配件当然也卖不出去。零配厂要立足于为整机厂服务,保证按质、按量、按期交货。在整机厂经济困难时,要进行帮助,如分期付款等,以提高整机厂的竞争能力整机厂也要关心配件厂的发展,给他们以技术指导,并尽可能照顾他们的经济利益,在密切协作 同发展。

问题二：如何提高公司竞争能力 仅供参考

一、构建优秀的团队，提高执行力

提高竞争力，使企业找到更好的经营方式，强化自己在市场的竞争地位，或者创造出新的商机，同时也能提供成长所需的资金。目前市场的竞争归结于人才的竞争，一个成功的企业具备五种力：1、竞争力(市场竞争中获利的能力)。2、执行力(把事情做对的能力)。3、成长力(持续获利的能力)。4、生命力(追求理想内在的力量)。5、学习力(吸收知识和技能的能力)。而一个优秀的团队是提高竞争力的核心，所以我们江苏银河一直采取内培外招，形成一个执行型、忠诚型、创新型、学习型的优秀团队。

二、铸造品牌，提高产品竞争力

市场经济人民信任品牌，追逐品牌，在于品牌能给消费者完美的承诺，这种承诺包含的不但是完美的质量，更是超值的服务，有了品牌就能站稳市场，有了市场得天下，产品的竞争力和附加值就更能充分地显现。

三、注重细节管理，提升获利能力

细节决定成败，已成为现代企业管理中极强的音符，当今的面粉行业已是微利的时代，但是我们从事的面粉事业既是好事、善事、民以食为天的大事，又是一分钱微利的系统工程。所以注重企业的细节管理，尤为重要。把自己所做的每一件最平凡的工烂余迅作做好、做细、做实、做深、做透，培养和树立一种追求卓越的精神，树立求真务实的科学态度，精益求精和一丝不苟的工作作风及良好的生活习惯。实践证明面粉行业成本的控制是增效的关键所在。

四、科学运筹，抓住商机，获取经营效益

我个人认为面粉行业的获利，其中70％来自于对市场商机的把握。如何把握，主要立足于四个字，即静、准、狠、巧。静就是纵观全局，冷静思考，判定形势，把握走势。准，审时度势，细心分析，冷静以待，抢抓机遇。狠：遇到商机，主动出击。巧：灵活运用，巧得商机。

五、优化整合内外资源，实现价值链最大化

挖掘企业内部人、财、物、资源的潜力和优势，利用内外部的一切有利要素，巧用政策，整合内外部资源，实现企业资源价值链最大化，提高企业的核心竞争力，增强企业整体获利能力。

六、具备持久核心理念的企业文化，才能基业长青

企业文化的本质是创新，创新就能使企业不断发展，规模不断扩大，所以企业文化的发展尤为重要。借助企业文化形成一个科学有效的激励机制和一个员工价值实现的平台，让员工的观念、行为融于企业的远景和目标，从而推动企业健康有序、快速发展。

问题三：如何提高企业的核心竞争力 对于具体企业来说，并非每种竞争力都同等重要，而只是在研发、设计、制造、营销、服务等其中的某一两个环节上能使企业保持长期竞争优势，获取稳定超额利润的，明显优于且不易被竞争对手模仿的，能够不断提高顾客价值并能使企业获得可持续发展的竞争力。

1、构建优秀的团队，提高执行力

提高竞争力，使企业找到更好的经营方式，或用智企ID这样的软件协同管理，强化市场竞争地位，或者创造出新的商机，同时也能提供成长所需的资金。

2、铸造品牌，提高产品竞争力

市场经济人民信任品牌，追逐品牌，在于品牌能给消费者完美的承诺，这种承诺包含的不但是完美的质量，更是超值的服务，有了品牌就能站稳市场，有了市场得天下，产品的竞争力和附加值就更能充分地显现。

3、注重细节管理，提升获利能力

细节决定成败，已成为现代企业管理中极强的音符。

4、科学运筹，抓住商机，获取经营效益

5、优化整合内外资源，实现价值链最大化

6、具备持久核心理念的企业文化，才能基业长青

企业文化的本质是创新，创新就能使企业不断发展，规模不断扩大，所以企业文化的发展尤为重要。借助企业文化形成一个科学有效的激励机制和一个员工价值实现的平台，让员工的观念、行为融于企业的远景和目标，从而推动企业健康有序、快速发展。

问题四：一个企业如何提高自己在市场的竞争能力？ 对企业竞争力起决定性作用的因素主要包括企业的制度创新能力、技术创新能力、管理创新能力和企业文化，因此，提升企业核心竞争力的基本途径，就是不断增强企业的创新能力，并培育符合现代市场竞争要求的企业文化。

首先，要提高企业的制度创新能力。企业的制度创新能力是决定企业竞争力的最重要因素。所谓企业制度创新，就是要根据市场配置资源和企业生产力发展的要求，不断革新和完善以企业的财产制度为核心的各项基本制度，包括组织制度、责任制度和治理结构等。就现阶段的我国企业而言，关键是要建立和完善适应社会化大生产和社会主义市场经济客观要求的现代企业制度。具体地说，就是要对企业（包括国有和非国有企业）继续进行规范的公司制改革，并进行规范的公司治理。

其次，提高企业的技术创新能力。企业的技术创新能力直接决定着企业的市场竞争能力。企业有了较强的技术创新能力，才能够研制开发并生产出满足市场需求的高技术和高质量的产品，不断提高自己的市场竞争力。而提高企业的技术创新能力，一是要建立和完善企业技术创新体系，不断加强技术开发力量，加快开发具有自主知识产权的技术和主导产品。二是要积极探索新的技术创新模式。这些模式包括：开展多种形式的产学研结合，吸引科研机构和大专院校的科研力量进入企业，组织力量对一些重要领域的关键技术难题进行联合公关，实现技术上的突破与跨越，促进科技成果向现实生产力的转化。三是要形成有效的技术创新机制。要深化企业的人事制度和分配制度改革，真正使资本、技术等生产要素参与权益分配，以吸引人才，留住人才。要通过技术入股、岗位工资和建立重大奖励项目等多种分配形式，充分反映和体现科技人员实现技术创新和技术进步的价值，最大限度地发挥他们的创新潜能和积极性。

第三，提高企业的管理创新能力。企业管理创新，包括企业管理思想创新、企业管理组织创新、企业管理方法创新和管理手段创新等多个方面。其中，管理思想创新，对整个企业管理创新起着导向和决定性作用。只有管理思想不断创新，才能实现整个企业管理的创新。实现企业管理创新，最重要的是在实现企业制度创新的基础上加强企业发展战略的研究。企业的发展战略是否科学与正确，是企业能否取得成功的关键。企业要面向市场、适应市场，制定和实施科学的发展战略、技术创新战略和市场营销战略等，并根据市场变化适时加以调整。为了制定和实施学的发展战略，企业要实行科学决策、民主决策，不断提高决策水平，同时要搞好风险管理，避免出现大的决策失误。

第四，加强企业文化建设。企业文化渗透于企业的各个方面，为提升企业的竞争力提供精神支持。只有当企业文化，特别是企业的精神文化顺应社会发展，融入人们的社会生活，体现时代精神，同时又具有鲜明的企业特点的时候，它才能促进企业竞争力的提升。否则，它不仅不能对提升企业的竞争力发挥积极作用，反而还会削弱企业的竞争力，阻碍企业的发展。因此，企业文化必须不断创新，实现内容与形式的统一、表象与实质的统一，并且与本企业的生产技术特点和经营管理相结合，具有鲜明的个性和独特的风格，才能真正促进企业竞争力的不断提升。

问题五：如何提高产品的竞争力 包装是产品营销的关键~

选择山人品牌设计~其实，提高产品竞争力，方法也有很多，比如，产品创新，市场创新，商业模式创新和管理模式创新。创新的应用 而对于创新的实际应用来说，谈到创新，很多企业首先想到的是产品创新。其实创新并不仅仅限于产品创新的。与熊彼特对创新分类略有不同，现在我们一般认为创新主要分为四种类型：产品创新，市场创新，商业模式创新和管理模式创新。

1．产品创新

产品创新是指将新产品、新工艺、新的服务成功的引入市场，以实现商业价值。如果企业推出的新产品不能为企业带来利润，带来商业价值，那就算不上真正的创新。产品的创新通常包括技术上的创新，但是产品创新不限于技术创新，因为新材料、新工艺、现有技术的组合和新应用都可以实现产品创新。在国内摩托车制造行业，宗申和隆鑫等摩托车生产企业基于日本摩托车的整体式产品设计架构上，进行了模块化结构设计的产品创新。这种模块化结构的产品设计，使得建立专业化的零部件供应商网络成为现实，非常利于零部件成本的降低和质量的改进。借助于这种创新，中国的摩托车出口迅速增加，目前份额约占全球生产量的50%。对此，麦肯锡季刊2005年第一期有专文介绍，并指出这种模块化产品设计非常值得西方公司学习研究。

2．市场创新

市场创新是指在产品推向市场阶段，基于现有的核心产品，针对市场定位、整体产品、渠道策略、营销传播沟通（品牌、广告、公关和促销等），为取得最大化的市场效果或突破销售困境所进行的创新活动。市场定位创新就是选择新的是市场或者挖掘的新的产品利益点。所谓整体产品的创新指企业基于现有的核心产品，或改变包装设计

，或变换产品外观设计，或组合外围配件或互补的产品，或提供个性化服务。整体产品、渠道策略、营销传播和客户服务的创新必须要在重新调整后的市场定位策略的指导下开展，以取得整体最佳市场效果。很多国内企业都堪称这方面的高手。

3．商业模式创新

所谓商业模式是指对企业如何运作的描述。好的商业模式应该能够回答管理大师彼得德鲁克的几个经典问题：谁是我们的客户？客户认为什么对他们最有价值？我们在这个生意中如何赚钱？我们如何才能以合适的成本为客户提供价值？商业模式的创新就是要成功对现有商业模式的要素加以改变，最终提高公司在为顾客提供价值方面有更好的业绩表现。

以苹果公司iPod产品为例。苹果公司虽是电脑界的先驱却应该来说是MP3播放器市场的后辈，然而苹果除了提供了不俗的MP3播放器产品以外，还成功的构建了企业的经济生态系统。在推出硬件的同时，苹果公司还联合唱片公司等内容提供商，配合易用的iTunes软件推出了便宜、便捷的音乐下载服务。用户可以选择下载音乐专辑中的单曲，而无需为整张专辑付费。苹果公司没有重新发明MP3，依靠商业模式的创新，苹果在美国市场取得了巨大的商业成功。

4．管理模式创新

管理模式创新是指基于新的管理思想、管理原则和管理方法，改变企业的管理流程、业务运作流程和组织形式。企业的管理流程主要包括战略规划、资本预算、项目管理、绩效评估、内部沟通、知识管理。企业的业务运作流程有产品开发、生产、后勤、采购和客户服务等等。通过管理模式创新，企业可以解决主要的管理问题，降低成本和费用，提高效率，增加客户满意度和忠诚度。挖掘管理模式创新的机会可通过：和本行业以外的企业进行标杆对比；挑战行业或本企业内普遍接受的成规定式，重新思考目前的工作方式，寻找新的方式方法，突破不可能、行不通的思维约束；关注日常运作中出现的问题事件，思考如何把这些问题变成管理模式创新的机会；反思现有工作的相关尺度，如该做什么、什么时间完成和在哪里完成等等。>>

问题六：浅谈如何提高我国企业的竞争力 中小企业在我国国民经济中占有重要地位,对支撑经济发展具有巨大的作用。分析我国中小企业存在的问题,探寻提高中小企业核心竞争力的对策措施,对中小企业发展有着重要的现实意义。一、中小企业核心竞争力的含义中小企业核心竞争力是中小企业内部各个基本要素进行有机整合而形成的一个能够展现企业整体实力的指标体系。构成中小企业核心竞争力的最主要因素如下:1人力资源。主要包括企业管理者的素质,员工个人的知识水平、整体素质与知识技能结构等,这是中小企业核心竞争力得以形成的重要基础。2技术体系。技术体系是一个由一系列配套的技术专利、技术诀窍、设施装备、技术规范组成,包括硬件和软件的相互配合的有机系统,它既包括以研究开发为表现形式的隐性技术系统,也包括以核心技术和一般技术为表现形式的显性技术资源,它是中小企业核心竞争力得以形成的关键所在。3管理体系。主要包括管理模式、激励机制、文化形成和组织学习机制。管理体系主要通过各种规章制度、组织系统及企业文化,对企业的生产经营和研究开发活动进行组织、激励和控制。

问题七：如何提高企业竞争力 1企业竞争力。企业竞争力是指竞争性市场中一个企业所具有的能够持续的、比其他企业更有效的向市场提 品或服务并获得利益和自身发展的综合素质。2人力资源管理。所谓人力资源管理，是一个组织对人力资源的获取、维护、激励、运用与发展的全部管理过程与活动。它是通过对人和事的管理，处理人与人之间的关系，人和事的配合，以充分发挥人的潜能，并对人的各种活动予以计划、组织、指挥和控制，以实现组织的目标。二、石油企业人力资源管理现状分析（1）人力资源结构不合理；（2）管理形式单一；（3）一线员工总体素质偏低；（4）人才流失严重。三、石油企业人力资源管理建议和对策（一）转变认识，提升人力资源管理规划1在岗位设置上，要对业务流程的每个重要节点进行研究，将同部门中相似工作归并，不相容的工作分离，以提高效率为导向，设置业务流程关键岗位，与业务流程关联度不高的岗位设置为辅助岗位。2在人才引进上，要重新设定各个岗位的具体要求，明确各岗位的相应职责及所需要的人才素质能力水平，这样，就可以将落实到具体流程的企业战略需要与人员素质密切结合起来。根据这些岗位的职责要求引进的人才，才是能够符合企业需要的。3在优化业务流程的基础上，制定科学的关键岗位的人员数量、质量规划和企业员工总数的规划。进行数量规划，要寻找出业务流程上的关键岗位的驱动因素，找出与这些岗位所需人员数量有着最直接联系的因素，确定关键岗位人员和人员总量需求。（二）实施人力资源管理创新1适才，即选择适合企业的员工。适才就是企业员工不论智慧、才能或专业能力，只要能胜任担任的工作，且能满足他追求工作的动机，能在团队运作下与人愉快合作，树立适合的才是最好的理念。2留才、激才。依靠激励导向式的酬薪策略和自助餐式的福利政策来吸引优秀人才：保持企业核心竞争力的知识、管理型员工与其他员工的报酬将有显着的差距；按个人能力、技能、绩效而不是按职务付酬；企业给予员工一定的福利点数，员工可以在点数范围内根据自己的情况，从企业所提供的一份列有各种福利项目的菜单中自由选择自己喜欢的福利。3用才，即人力资源的配置。企业在重视现实能力的同时应重视员工的潜在能力，营造与员工一起成长的组织氛围，为员工提供职业生涯发展规划，为优秀人才提供施展才华、实现自我超越的空间，为优秀企业家和员工团队创造宽松的创业和工作环境使其成为企业发展的不竭动力。另外，目前石油企业所需要的人才比以往更为多样化，在这种情况下，应重视劳动力市场对人力资源的配置，加强企业内部竞争，打破年功序列制，改变原有的“按部就班，内部提拔”的规则，实行面向社会公开招聘，能上能下，能出能进，增强人力资源的流动性。4育才。随着竞争的加剧，市场形势瞬息万变，越来越要求企业下放决策权，而分权决策要取得好的效果，则要求企业员工有较强的责任心和自觉性。在这方面应该效仿日本模式，加强职工培训，而不是削弱培训，吸收一线职工参与管理，而不是把工人拒之“门外”。任何优秀的人才不进行培训和学习也会被时代淘汰。企业要针对自身的发展建立人力资源培训体系，把培训的目的由过去的使员工适应企业当前需要转变为对“企业人”的塑造；把培训的对象由原来的少数人员转变为企业全员培训，把企业内部交流应拓展到一般的企业人员，同时交流范围不妨扩大，规定一定期限内应达的交流面；把只关注培训过程转变为更注重培训结果。（三）建立健全员工绩效考核评价体系1员工绩效考核评价体系要有明确性。首先确定绩效考核流程：确定目标―作业分析―检查完成工作―评价业绩―与员工讨论―再次确定目标。石油企业人力资源部门要根据目前企业>>

问题八：提高企业核心竞争力的策略有哪些 1、重用人才，爱惜人才，做到人尽其才，物尽所值。

2、提高产品质量，保质保量，提升服务标准。优质产品，优质服务。

3、遵守承诺，讲求信誉。

4、加强企业信息化、自动化、流程化的科学管理体系。

问题九：企业如何提高自身竞争能力 企业如何提高自己的竞争力：

1处理好与供应商的关系

2积极做好对客户需求的了解，满足客户需要。

3了解你同行业的相关信息

4了解不同行业发展趋势，更好的把握市场

5积极做好企业宣传，扩大企业知名度。

6如要需要，与你竞争者合作，弥补自己不足。

7处理内部关系，最好培养属于自己的核心团队。

8积极做好随时融资的政策

根据不同的企业，处于不同时期，选择符合策略。

问题十：如何提升企业核心竞争力 一、必须树立坚韧明确的企业信念信念是支撑一个人、一个企业达到新境界的基础，也是提高执行力的源泉。多年来，集团通过不断加强企业文化建设，形成了“勤奋好学、务实求精、拼搏创新、忠诚奉献”的天元精神和“唯实争先、争创一流”的天元作风，从而在集团上下形成了强烈的执行意识、通畅的执行渠道、有效的执行手段和一流的执行能力，使企业得到了长足的发展。但面对企业发展的新形势、新要求，还必须进一步加强企业信念建设，着力培养员工与企业荣辱与共的信念意志。管理学中有个经典管理理论叫“不值得定律”，说一个人如果从事的是一份自认为不值得做的事情，往往会敷衍了事，不仅成功率低，而且即使成功也没成就感。因此，必须提高员工对企业目标的认同，让其感到自己所做的工作是值得的，从而在坚定的信念下激发热情、增强责任心和成就感。在集团“三层九中心”的战略定位中分公司作为“管理中心、效益中心、联结中心”，既是重要的战略执行者，又是将集团战略向下沟通的重要群体。所以，必须担负起帮助员工树立坚韧明确的企业信念的重任，使员工群体能够正确理解集团的战略部署并对此充满信心，真正达到“知行合一”，提高企业的执行力。二、必须建设简洁高效的管理制度集团在长期的发展过程中，形成了富有成效的管理制度和管理体系，保证了企业的健康发展，如何使管理制度更加适应企业发展内在要求，提高企业的执行力和运转效率，是我们必须认真思考的问题。我们应该看到，科技迅猛发展的结果就是使我们的生活和工作更加简便高效，管理的进步就是要提高执行的速度。“若非必要决不开会”，是微软高效率管理的一个境界。要从根本上提高执行力，首先应该优化组织结构、精简制度流程，否则会阻碍高效执行。我们在处理事情时要把握实质、把握主流，解决最根本的问题，不要把事情人为地复杂化，这样才能把事情处理好。制度制定要规范、操作要简便、执行要严格、考核要到位，说了不等于做了，做了不等于有效果，有效果不等于到位了。所以说，符合实际需要的简洁高效的管理制度，是决定执行能力是否发挥好的根本，也是企业提高执行力的基础。三、必须形成规范有序的工作流程规范的运作流程包括企业的战略流程、业务流程、岗位流程。业务流程的设计可以让每个员工清楚地看到企业业务的运作程序，明白自身应该如何去配合别人的工作；岗位流程是每个岗位人员的工作程序。只有每个员工都能按照岗位流程开展工作，才能保证业务流程的实施；同样，只有业务流程的顺利实施，才能保证战略流程的顺利实施。我们可以通过贯彻一套标准化、结构化的流程来控制和改变执行者的行为，并使其逐渐变成一种条件反射或者是潜意识，在这种“温水煮青蛙”的境界中，形成大家共有的习惯、认同的模式及一致的价值观。实现流程管理需要做到：一是打破职能管理区隔。二是培养系统思维习惯。三是按照项目管理运作。四、必须打造一支素质优良的企业团队企业需要拥有一支高素质的执行团队，这其实就是要求解决好人力资源的合理配置以及合理配置后的内部合作问题。目标要靠人来完成，没有人来执行一切都是空中楼阁。组织的执行力来源于个人的执行力，个人的执行力取决于其本人是否有良好的工作方式与习惯、是否熟练掌握相关管理工具、是否有正确的工作思路与方法、是否具有较好的管理风格与性场特质等。张桂玉总经理也专门强调指出，真正成为一名优秀的员工，必须具备十二个方面的要求，其中就包括要有团队精神和应该有较强的执行力，所以说员工的团队精神对于执行力的提升非常重要。人与人的合作，不是人力的简单相加，1＋1可能大于2，也可能小于1甚至等于0。每个人都有优点及弱点，惟有活用长处才能降低短>>

2）电炉外资品牌容克、ABP、应达、富士，国内的西安海意等很多

2、造型——1）潮模砂线：国外的KW最成熟，差点的迪砂线，其它都要差不派改止一个档判肆次

潮模砂造型机：多轴双向混砂机很不错，国内无锡、苏州一带品牌最好

2）树脂砂：a、冷芯盒射芯机：西班牙的洛拉门迪、德国兰佩，FA，国内的苏州明志、苏铸机。

b、呋喃、覆膜的工艺很成熟了，国内的锡南就很好了

3、浇注——上线的国内的就锡南和苏铸机算成熟的， 不上线就无所谓了

4、砂处理——国内最有名的就是长江厂了。

5、表干炉及热处理炉——国内的当然是年达、六院了

6、机器人——一线品牌是库卡、ABB，其它都是二线品牌

7、机械手——英国克莱斯曼是唯一成熟且应用最广的品牌

8、抛丸机——国外品牌有潘邦、迪砂，国内就是青岛的几个厂（黄河、开泰等）

9、磨削机——国内做的很多，推荐江阴三铸机

10、探伤机尘冲判、防锈线国内到处都是，质量也差不多

11、行车——国际品牌的科尼，国内在河南重工等都很不错，很多

一、强化精品意识，提升新闻宣传质量，促进电视媒体影响力

新闻宣传质量直接决定电视台的品味与媒体竞争力。近年来，乌兰察布电视台新闻宣传把握正确舆论导向，唱响主旋律，坚持对内增强凝聚力、对外提高知名度的宗旨，以提高新闻宣传工作的质量为切入点，努力推动电视节目品牌化建设，实现了媒体全面发展。

1．突出特色，创新方式，不断提升舆论引导力。媒体的舆论引导力就是用新闻舆论改造和同化公众舆论的能力。为此，乌兰察布电视台努力创新宣传报道方法和手段，特别是改进会议和领导同志活动报道方式，在内容上更多地反映广大群众的意愿，形式上充分利用现场感作为新闻传播手段，拉近电视与观众的距离，将新闻真正做到老百姓想看、爱看的程度。在近几年自治区“两会”的宣传报道工作中，乌兰察布电视台组织报道组在呼和浩特设立异地演播室进行报道，并采取了网络回传新闻的方式，在《乌兰察布新闻》中及时播出，实现新闻宣传方式的创新，电视媒体的舆论引导能力进一步提升。

2．自办节目体现本土特色，努力实现“三贴近”。2009年电视台人事制度改革后，对自办节目、创收等进行了全方位界定，并以“定位更准、栏目更精、影响更大、创收更多”为目标，对频道和栏目进行了改革。新闻综合频道、经济生活频道、影视娱乐频道重新定位，强化栏目特色，纷纷推出《百姓关注》、《健康1+1》、《身边》、《科普大篷车》等7档关注民生、舆论监督、新闻时政、生活类新栏目，这些自办栏目的设置定位准确，贴近百姓，充分体现频道特色和地域特色，强化了本土栏滚带目的建设。

3．对外宣传稳步提升，精品工程成效突出。近年来，乌兰察布电视台着力于提高中央和内蒙古台的上稿率，努力扩大乌兰察布的对外影响力。积极采取驻站、加大奖惩力度和频道参与外宣工作的办法，实现提升外宣工作的目的。通过不懈努力，每年在内蒙古电视台播发的汉语新闻300多条，在中央电视台播发新闻十几条，在数量和质量上都有明显提升。同时，通过严格管理和各种激励机制，坚定不移地实施“精品”战略，严格把关，鼓励创新，实现了产品和精品双丰收。近3年来，共获得全国、自治区各类评奖中文艺晚会类、技术类、新闻类、播音主持类奖项80多项，创历史新高。

4．文艺宣传深挖潜力，市场运作效益初显。曾几何时，受市场和文艺演出、录播软硬件等条件限制，乌兰察布电视台文艺宣传几乎是空白。2008年，电视台拥有了价值1400多万元的6讯道进口电视转播车、1000平方米演播厅及LED大屏幕以及与之相配套的灯光、音响等基础设施，并成立文艺中心。通过采取自主策划晚会、与各旗县及行业单位合作晚会、外联进行晚会的录制等办法，主动出击，深入挖掘、培育文艺演出市场，滚野强化文艺活动宣传力度，取得经济效益和社会效益的双丰收，满足了人民群众多方面、多层次、多样化的精神文化需求。3年来，全台累计策划、录播晚会和文艺节目近100场，数量是建台前30年的3倍。乌兰察布春节联欢晚会、《全国阿斯尔音乐大奖赛》、“激情广场”晚会等文艺节目影响广泛，屡获国家、自治区奖项，成为乌兰察布品牌电视节目。

二、硬件投入日益增强，事业建设大有改观

乌兰察布电视台根据地区经济的发展大备芦状况，把有限的资金科学合理使用，逐步改善设备档次低、数量少、匹配难、效果差等多方面的格局。

1．夯实基础，强化硬件投入，为事业发展提供保障。基础设施薄弱、运行经费不足，一直是制约乌兰察布电视台发展的重要原因。针对以上状况，电视台近年来累计投入500多万元资金，用于设备的更新和改善。先后购置了小型数字摄像机、非线性编辑系统和电视媒体资产管理系统、购置了数字播出系统辅助设备和LED大屏幕，装修提升了新闻演播室、虚拟演播室档次，安装了电视监视控制系统和安全监控系统。特别是近3年来，全台固定资产投入实现了较建台30年前的翻一番，事业发展基础进一步增强。

2．借船出海，开展频道合作，提升核心竞争力。受地区经济和观念的影响，乌兰察布电视台的发展多年来仅停留在区域封闭发展和低层次运营，离规模化、集约化、现代化的电视运营发展趋势相差甚远。2009年，按照中央文化体制改革关于鼓励电视媒体跨地区联合合作的精神，乌兰察布电视台与内蒙古电视台就所属影视娱乐频道进行合作经营。合作后的生活频道实现了节目全区覆盖，频道品味和节目质量及受众群体大大提高。同时，通过与内蒙古电视台的合作经营，推动了乌兰察布电视台宣传、事业、人才队伍等方面的创新和发展，提高了乌兰察布电视媒体竞争力和影响力。

3．借鸡下蛋，产业化经营日趋完善，经济效益逐步提升。近几年，为了将广告经营实现市场化运作，拓展合作空间，乌兰察布电视台积极寻求跨省、跨地区有实力的企业合作。于2009年底通过公开竞标，成功实现广告公开代理的市场化运作模式，这是乌兰察布电视台广告经营一次真正市场化的运行。通过2年多的运作，广告创收实现了稳步增长的态势。乌兰察布春节文艺晚会、《全国阿斯尔音乐大奖赛》等大型活动，也成功实现了广告赞助的市场化运作，效益明显。

按照制播分离的电视栏目发展趋势，乌兰察布电视台把新闻节目之外的电视节目制作逐渐尝试与市场接轨。2010年开始，新闻综合频道、经济生活频道及7档自办栏目实现了独立核算，实行节目质量和经费挂钩制度形式，节目质量经台总编委员会评审，按节目质量发放经费，实质性地尝试了制播分离的模式。

三、开展技术创新，改革用人机制，增强媒体竞争力

2009年6月，乌兰察布电视台在全市宣传系统率先进行了内部人事制度改革。实行环节干部竞争上岗、普通职工岗位双向选择制度。此次改革不但引入竞争、激励和约束机制，也改革了人才配置机制，实现电视台资源、资产、人才的最佳配置组合。改革后，乌兰察布电视台在新闻宣传、事业建设、经营创收、人才队伍建设等方面取得较明显的改观，为实现可持续发展注入了生机和活力。

人事制度改革后，强化了内部管理，建立完善了目标管理量化考核责任制，制定了科学的用人制度、考核制度、分配制度、奖惩制度、培训制度，有力地实现了科学高效管理模式。

2011年，为了尽快实现电视信号数字化播出，完成国家广电总局“十一五”规划关于2010年底前完成数字化播出改造任务要求，乌兰察布电视台积极实施技术创新，由台技术委员会组织部分技术骨干组成立数字化播出改造小组，本着实用、高效、高性价比的原则，投入50余万元购置了相关配套设备，实现了传输、播出系统数字化改造，电视节目质量显著改善。

四、两台合一，为筑牢发展基础、实现事业腾飞再添动力

2012年2月20日，按照中央、自治区关于深化文化体制改革精神，乌兰察布人民广播电台、乌兰察布电视台合并组建乌兰察布广播电视台。两台合一，不仅仅是业务、人员、资产的整合，也为广播电视事业实现业务拓展、资源优化、加快转型提供了有利契机。

站在新的起点，乌兰察布广播电视人肩负着重大的使命与责任，广播电视事业面临着大好机遇与严峻挑战。在今后的工作中，乌兰察布广播电视台将进一步提高舆论引导能力，不断增强综合实力和发展活力，不断增强传播力建设，为乌兰察布市经济社会实现又好又快发展营造良好的舆论氛围。

责任编辑：邰山虎