,紧固件常用的采购流程是什么

行规是按件计价。首先，需方从装配、连接等使用上的需求来说是必须落实到数量的；其次当需方对紧扰枯搭固件按标准或合同技术协议检验后，不合格的数量也只能落实到具体的零件数量上，对合格的数量支付货款，才是公平交易。而利润在财务上只是与成本相对应的货币值，利润大的前提是专业技术含量高，产品质量品牌缓拿好，企败拦业内控成本管理有效。

重量：紧扮散固件的利润比较薄，一般论个怎么买都丛伍不如论吨买，这样买最划算。

数量：注意一个包装的实际数量短缺情况，注意潜规则。

质量：如果前面都差不多的话就要注意质量了，例如螺纹的外径，螺纹的精确度了，等等。

品牌：好品牌的紧固渗缺或件质量比较稳定，最起码比较诚实

您好，以采芦圆购紧固件为例 谈谈如何陪亮塌优化采购渠道 努力做到物资物美价廉？

我们以采购止水螺杆为例，如果采购量比较大的话，一定从厂家的渠道进行采购，并且多选择几家综合资质较强的，进行比较，货比三家，找到质量好、供货快、服务好的厂家采键银购，量大出优惠，希望能够帮助到您，谢谢。

采购：需求把握不准，重复下采购订单，造成大量的物料呆滞；

(2)断料损失大

生产：紧固件袜握库存无法实时掌握，存在断料风险，造成产线停产，经济损失巨大；

(3)库存成本高

管理：库存备货过多，占用场地和现金流，库存成本居高不下；

(4)数据不及乎段时

仓库：物料数据盘点周期告顷庆长，库存统计费时费力，数据报表输出不及时，存在缺料风险；

(5)领用浪费多

现场：领料随意无记录，浪费严重，人工申请审批登记流程复杂；

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